第一篇：安全環(huán)保工作以檢查整改

安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、落實(shí)各級(jí)一把手的安全第一責(zé)任人責(zé)任：

“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級(jí)一把手組成的安委會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責(zé)任人，安全管理狀況作為各級(jí)一把手業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容；公司在七大職能管理部門中設(shè)立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，并繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。完成責(zé)任目標(biāo)后，風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，完不成目標(biāo)的抵押金作廢；在年度管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個(gè)人進(jìn)行“一票否決”，取消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先，升遷獎(jiǎng)勵(lì)，并做降職或撤職處理。通過責(zé)任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行。

沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時(shí)期就率先出臺(tái)了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動(dòng)中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營(yíng)造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能

以增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個(gè)人防范意識(shí)作為管理的根本與源頭。

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入員工，各班組每班開展班前安全會(huì)，各工段組織開展安全活動(dòng)，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開展安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識(shí)，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識(shí)，《交通安全知識(shí)簡(jiǎn)報(bào)》、《消防安全知識(shí)簡(jiǎn)報(bào)》、《皮帶輸送機(jī)安全知識(shí)》、《安全知識(shí)宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

每年對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識(shí)與技能情況，計(jì)劃性、針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識(shí)地學(xué)與安全技能地提高。

四、通過PDCA循環(huán)，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)：

公司重視以計(jì)劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每月進(jìn)行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機(jī)械、電氣、工藝等專業(yè)人員進(jìn)行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負(fù)責(zé)人均納入月度考核，公司安委會(huì)將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個(gè)部位均處于時(shí)間監(jiān)控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形；

在考核安全專職管理人員時(shí)，主要考察工作作風(fēng)、責(zé)任心與知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)將敢于較真，鐵面無私，高度負(fù)責(zé)的管理人員補(bǔ)充至專業(yè)管理崗位，以致于對(duì)違規(guī)違紀(jì)義正言辭、嚴(yán)厲處罰，對(duì)事故隱患緊盯不放、督促整改，對(duì)各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。

五、預(yù)測(cè)事故發(fā)生因素，加強(qiáng)事故防范管理：

根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對(duì)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對(duì)每年生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，專門成立安全督察組，每人進(jìn)行安全教育與承諾，每日進(jìn)行安全檢查與通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。

六、寓教于樂、與時(shí)俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全：

安全管理是一個(gè)必須“年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講”的話題，不可否認(rèn)是一個(gè)枯燥無味的話題，怎樣以活動(dòng)為載體，潛移默化、潤(rùn)物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們都高度重視，提前一個(gè)月計(jì)劃、在一個(gè)月內(nèi)切實(shí)落實(shí)、活動(dòng)后一個(gè)月總結(jié)成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，針對(duì)公司管理實(shí)際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對(duì)于觀摩，縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識(shí)競(jìng)賽”等十二項(xiàng)活動(dòng)，員工參于意識(shí)高漲，在活動(dòng)中受到啟發(fā)與教育。

第二篇：安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度

安全/環(huán)保檢查及隱患整改管理制度

1.目的

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患，為員工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保障公司生產(chǎn)設(shè)備和員工身體安全。保障生產(chǎn)工作順利持續(xù)進(jìn)行。

2.主要內(nèi)容和適用范圍

公司各生產(chǎn)單位（廠、部）的安全/環(huán)保檢查及隱患整改。3.術(shù)語

安全/環(huán)保檢查：是指對(duì)生產(chǎn)過程及安全/環(huán)保管理中可能存在的隱患、有害和危險(xiǎn)因素及缺陷等進(jìn)行查證，確定其存在狀態(tài)和轉(zhuǎn)化為事故的可能條件，以便制定整改措施，消除隱患等危險(xiǎn)因素，確保生產(chǎn)、環(huán)境保等事項(xiàng)安全、環(huán)保進(jìn)行。

4.管理職責(zé)

4.1安環(huán)部負(fù)責(zé)組織公司級(jí)安全/環(huán)保檢查及隱患整改，并督導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全隱患、環(huán)境問題整改的實(shí)施。

4.2公司各職能部門（科、室）根據(jù)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)的專業(yè)性安全/環(huán)保檢查，并參與公司相關(guān)安全/環(huán)保檢查。

4.3 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)組織本單位各種形式的安全/環(huán)保檢查及隱患整改，建立班組、車間工段、廠（部）級(jí)的安全/環(huán)保檢查和隱患整改臺(tái)帳。

5.內(nèi)容及程序

5.1檢查的主要內(nèi)容為：

查思想、查管理、查隱患、查整改落實(shí)、查事故處理。5.2檢查重點(diǎn): 對(duì)于易發(fā)事故、事故危害性大的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置及設(shè)備（施）進(jìn)行檢查。即：易燃易爆危化品、特種設(shè)備、運(yùn)輸、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、安全裝置及防護(hù)器具、高處作業(yè)和本單位易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的設(shè)備、工種、場(chǎng)所及其作業(yè)人員；有職業(yè)中毒的作業(yè)場(chǎng)所及作業(yè)人員；直接管理重要危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的工段、班組或其負(fù)責(zé)任人；生產(chǎn)作業(yè)人員的違章行為。

5.3 檢查程序 5.3.1檢查準(zhǔn)備。

a.確定監(jiān)察對(duì)象，明確檢查目的、任務(wù)； b.查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求；

c.了解檢查對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險(xiǎn)危害的情況； d.制定檢查計(jì)劃，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟； e.編定訂檢查表或檢查提綱；

f.準(zhǔn)備必要的檢測(cè)工具、儀器、書寫表格或記錄本； g.挑選檢查人員，并進(jìn)行必要的分工等。

5.3.2 實(shí)施檢查，通過交談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察、儀器測(cè)量的方式獲取信息。通過掌握的情況或信息進(jìn)行分析、判斷和檢驗(yàn)并做出結(jié)論。

5.3.3 根據(jù)判斷結(jié)論及時(shí)做出處理決定，對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的措施。5.3.4 通過復(fù)查整改落實(shí)情況，獲得整改效果的信息，實(shí)現(xiàn)檢查工作的完成。

6.檢查類別

6.1 專業(yè)（項(xiàng)）性檢查：是對(duì)某個(gè)專項(xiàng)(電氣、煤氣、特種設(shè)備、安全裝置 及防護(hù)器具、危化品、消防等)問題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進(jìn)行的單項(xiàng)安全檢查。

6.2 季節(jié)性檢查：是針對(duì)氣候特點(diǎn)（冬季、暑季、雨季、風(fēng)季等）可能給安全生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查。

6.2.1 日常性檢查：采取個(gè)別的、日常的巡視來實(shí)現(xiàn)的，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行經(jīng)性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6.2.2 公司每月組織一次安全/環(huán)保聯(lián)合檢查，由安環(huán)部組織實(shí)施。6.2.3設(shè)備部每月至少組織一次有關(guān)特種設(shè)備、安全用電、重點(diǎn)設(shè)備、的專業(yè)性檢查。

6.2.4工程部每月至少組織一次有關(guān)在建工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)性安全檢查。6.2.5生產(chǎn)單位每月至少進(jìn)行一次安全/環(huán)保聯(lián)合檢查（包括，屬地內(nèi)的設(shè)

備安裝、在建工程等所有外包項(xiàng)目），由主管領(lǐng)導(dǎo)組織并帶隊(duì)，安全、生產(chǎn)、設(shè)備等科室（車間）及有關(guān)專業(yè)人員參加。

6.2.6 車間每周進(jìn)行一次檢查，由主任帶隊(duì)，有關(guān)人員參加。對(duì)本車間的設(shè)備狀態(tài)、各種安全/環(huán)保裝置（設(shè)施）狀況、作業(yè)環(huán)境（如梯子、欄桿、平臺(tái)、照明、井溝蓋板、物品擺放等）、生產(chǎn)組織（如“五同時(shí)”的落實(shí)情況等）、危險(xiǎn)源點(diǎn)情況、規(guī)章制度落實(shí)、各種臺(tái)帳記錄情況等進(jìn)行全面的檢查。

6.2.7班組或核心崗位負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每日班前、班中巡檢。對(duì)本班崗位的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施狀況、人員思想狀態(tài)、規(guī)章制度執(zhí)行情況等進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

7.檢查分工

7.1 專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查，按照安全生產(chǎn)逐級(jí)責(zé)任制的劃分范圍，由各單位專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

7.2 日常性檢查，以各單位（廠、部）安全科（或兼職安全員）為主體負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

7.3 定期安全檢查，公司月度檢查由安環(huán)部、設(shè)備部、工程部分別在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；生產(chǎn)單位的月檢、工段周檢、班組或崗位日檢，由各單位自行組織進(jìn)行。

8.隱患整改

8.1各生產(chǎn)單位查出的隱患要按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改處理。即查出 的隱患要定時(shí)間、定措施、定人員逐項(xiàng)落實(shí)整改；個(gè)人能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間、車間能解決的不推給廠（部）、廠（部）能解決的不推給公司。

8.2 公司級(jí)檢查出的問題，由安環(huán)部已《檢查通報(bào)》或《事故隱患整改通知單》的形式下發(fā)到責(zé)任單位，責(zé)任單位要嚴(yán)格按照整改要求對(duì)隱患進(jìn)行整改處理，并將整改結(jié)果反饋給安環(huán)部。

8.2.1檢查單位在接到事故隱患整改反饋信息后，要對(duì)其隱患整改情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)沒有按要求進(jìn)行整改的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

8.2.2各單位對(duì)一時(shí)難以整改的隱患，要制定整改時(shí)限并納入檢修、安措、技措計(jì)劃中解決，未整改前必須制定預(yù)防事故發(fā)生的安全措施。同時(shí)將整改方案報(bào)公司安環(huán)部，由公司進(jìn)行專項(xiàng)研究后解決。

9.考核

9.1 對(duì)凡未按要求進(jìn)行檢查的單位，一次扣罰1000元。

9.2 查出的事故隱患不按期進(jìn)行整改的，按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲相應(yīng)條款對(duì)該單位進(jìn)行處罰。

9.3 凡因?qū)Σ槌龅氖鹿孰[患不整改而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，除按有關(guān)安全生產(chǎn)事故規(guī)定處罰外，加扣該單位5000元，并追究有關(guān)人員的管理責(zé)任。

10.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：環(huán)保檢查整改內(nèi)容

環(huán)保檢查整改內(nèi)容

土建整改內(nèi)容：

1、硫酸廠圍墻處新建應(yīng)急水池：規(guī)格20m*6m*2m 完成時(shí)間：

2、石灰大棚新建應(yīng)急水池：規(guī)格16m*10m*2m 完成時(shí)間：

3、廠區(qū)內(nèi)污水收集水溝

完成時(shí)間：

4、廠區(qū)內(nèi)污水收集水池：數(shù)量3個(gè)，規(guī)格現(xiàn)場(chǎng)確定 完成時(shí)間：

5、廠區(qū)內(nèi)原水溝打溝底

完成時(shí)間：

6、新建硫酸罐處打地坪，碼圍堰 完成時(shí)間：

7、二氫鈣熟化庫(kù)旁拆圍墻、蓋溝 完成時(shí)間：

8、球磨機(jī)處泵坑擴(kuò)大

完成時(shí)間：

9、磷渣堆場(chǎng)新建收集水池

完成時(shí)間：

10、生產(chǎn)車間零星地坪

完成時(shí)間：

11、磷酸車間澄清池地坪

完成時(shí)間：

12、二氫鈣地坪貼磚

完成時(shí)間

：

13、濃縮地坪貼磚

完成時(shí)間：

簽字確認(rèn)：

2012年7月27日

第四篇：安全環(huán)保檢查與隱患整改制度

安 全 環(huán) 保 檢 查 制 度

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全環(huán)保管理漏洞和各種事故隱患，采取有效的預(yù)防措施，制止“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），最大限度地避免傷亡事故的發(fā)生，及時(shí)掌握新的安全環(huán)保生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和各種制度落實(shí)情況，不斷提高各級(jí)安全環(huán)保管理和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，全面搞好全項(xiàng)目安全環(huán)保生產(chǎn)工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂安全環(huán)保生產(chǎn)檢查制度。

一、安全環(huán)保檢查類型

單純性安全環(huán)保生產(chǎn)檢查：安全環(huán)保生產(chǎn)大檢查、日常性安全環(huán)保檢查、定期安全環(huán)保檢查、專業(yè)性安全環(huán)保檢查、季節(jié)性安全環(huán)保檢查、節(jié)假日前后安全環(huán)保檢查等。

文明安全施工檢查：項(xiàng)目部月檢、公司季檢、上級(jí)抽檢和政府行政主管部門的驗(yàn)收檢查等。

專業(yè)類檢查：機(jī)械設(shè)備檢查、消防檢查、受限作業(yè)空間檢查、衛(wèi)生檢查、環(huán)保檢查等。

二、安全環(huán)保檢查主要內(nèi)容

1、查各級(jí)管理人員、施工人員安全環(huán)保生產(chǎn)思想意識(shí)，2、查各項(xiàng)管理制度、措施的建立與落實(shí)，3、查現(xiàn)場(chǎng)隱患及隱患整改落實(shí)情況，4、查安全環(huán)保生產(chǎn)教育培訓(xùn)與操作行為，5、查安全環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施及勞保用品使用，6、查現(xiàn)場(chǎng)布置、文明施工、消防保衛(wèi)，7、查施工用電、機(jī)械設(shè)備、受限作業(yè)空間、生活設(shè)施，8、查工傷事故的報(bào)告處理和內(nèi)業(yè)記錄等。

三、檢查頻次規(guī)定

（一）定期檢查

1、各項(xiàng)目經(jīng)理部每周由各項(xiàng)目主管安全負(fù)責(zé)人組織各部門、各分部進(jìn)行一次安全大檢查。

（二）不定期檢查

1、各項(xiàng)目專（兼）職安全員必須實(shí)行每日巡檢制度，對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢頻度，對(duì)高危險(xiǎn)性的作業(yè)實(shí)行旁站監(jiān)督。

2、各項(xiàng)目分包單位必須建立各自的安全檢查制度，除參加總包組織的檢查外，必須堅(jiān)持自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責(zé)任區(qū)的違章、隱患。對(duì)危險(xiǎn)和重點(diǎn)部位要跟蹤檢查，做到預(yù)防為主。

3、施工（生產(chǎn)）班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，做到身邊無隱患，班組不違章。

4、交接檢查（驗(yàn)收）：上道工序完畢，交給下道工序使用或操作前，應(yīng)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工員、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)及其他相關(guān)人員參加，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)無安全隱患，達(dá)到合格要求后，方能交給下道工序使用或操作。

四、檢查手段

根據(jù)檢查類型的不同，檢查組織部門可選擇相應(yīng)的檢查表或根據(jù)檢查目的自行編制檢查表或羅列檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查。檢查手段包括：現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、詢問當(dāng)事人、查閱相關(guān)資料記錄等。

五、檢查要求

（1）每次檢查要有計(jì)劃，并做好檢查記錄，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行整理、分析、通報(bào)。對(duì)于情況較差，問題較多的項(xiàng)目，除采取措施進(jìn)行整改外，要進(jìn)行適當(dāng)處罰；

（2）對(duì)于每次檢查中存在的隱患要落實(shí)責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)間進(jìn)行整改，整改結(jié)果要由檢查組織單位或其委托部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)限期整改或停工整改。

（3）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真接受和正確對(duì)待上級(jí)檢查，對(duì)查出的問題必須定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行積極整改；項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全檢查制度認(rèn)真進(jìn)行各類安全環(huán)保檢查，特別要注意抓好班組班前班后檢查、責(zé)任工長(zhǎng)日間巡查、安全員日、周檢制度以及安全例會(huì)制度。

六、檢查用表

各項(xiàng)目經(jīng)理部：按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99進(jìn)行檢查評(píng)分。

七、檢查結(jié)果處置

（1）對(duì)于一般性問題，要求限期整改或當(dāng)場(chǎng)改正。

（2）對(duì)于有發(fā)展成為事故隱患的問題或行為，要落實(shí)責(zé)任人限期整改。

（3）對(duì)于事故隱患，要落實(shí)責(zé)任人限期整改完畢，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查落實(shí)。

（4）對(duì)于重大事故隱患或有可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞的重大違章行為，要立即停工進(jìn)行整改，檢查部門要監(jiān)督整改過程，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可復(fù)工。

（5）對(duì)一般性問題或可當(dāng)場(chǎng)改正的可口頭通知，對(duì)事故隱患或嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全的行為要下達(dá)書面的隱患整改通知單。

安 全 環(huán) 保 隱 患 整 改 制 度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保安全環(huán)保隱患的及時(shí)整改，避免和減少生產(chǎn)安全事故，確保生產(chǎn)安全。

1、本制度所稱重大事故隱患，是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患。

2、安全檢查中查出或發(fā)現(xiàn)的有可能導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞的事故隱患，檢查部門、人員要填寫《事故隱患整改通知單》，在短時(shí)間內(nèi)即可能發(fā)生重大事故的隱患，安全管理部經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)《重大事故隱患停工整改通知書》，指令停工進(jìn)行整改。對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，安全管理人員及相關(guān)管理人員可以當(dāng)場(chǎng)指出，進(jìn)行糾正。

3、任何單位或個(gè)人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)立即報(bào)告安全管理部，安全管理部對(duì)存在的事故隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行初步評(píng)估，必要時(shí)下達(dá)《事故隱患整改通知單》；確認(rèn)存在重大事故隱患的應(yīng)編寫重大事故隱患報(bào)告書，并下達(dá)《重大事故隱患停工整改通知書》。

4、重大事故隱患報(bào)告書應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）事故隱患類別；

（2）事故隱患嚴(yán)重程度；

（3）影響范圍；

（4）影響程度；（5）整改措施；

（6）整改資金預(yù)算、來源及其保障措施；

（7）整改目標(biāo)。

5、凡下達(dá)《事故隱患整改通知單》、《重大事故隱患停工整改通知

書》的事故隱患要按照“三定”原則，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間進(jìn)行整改。

6、整改單位在接到《事故隱患整改通知單》后，必須按整改期限進(jìn)行認(rèn)真整改，整改完畢后要及時(shí)通知整改復(fù)查部門進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。接到《重大事故隱患停工整改通知書》的部門，應(yīng)立即停工進(jìn)行整改，重大事故隱患整改完成后，及時(shí)報(bào)告整改通知書簽發(fā)部門，申請(qǐng)審查驗(yàn)收，待整改驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工。

7、存在重大事故隱患的單位應(yīng)及時(shí)成立隱患管理小組，小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)存在的重大事故隱患采取相應(yīng)的整改措施，難以立即整改的應(yīng)采取防范、監(jiān)控措施。重大事故隱患要在規(guī)定限期內(nèi)百分之百的整改。

8、隱患管理小組應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）掌握重大事故隱患的分布、發(fā)展情況，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理；

（二）制定應(yīng)急計(jì)劃，并報(bào)公司安全管理部門備案；

（三）進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；

（四）隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化；

（五）保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。

9、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的單位和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

10、對(duì)存在的重大事故隱患隱瞞不報(bào)的部門，應(yīng)給予批評(píng)教育，并責(zé)令上報(bào)。

11、對(duì)接到《事故隱患整改通知單》而未按期進(jìn)行整改或未采取防

范、監(jiān)控措施的，由安全管理部門責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，可給予經(jīng)濟(jì)處罰或提請(qǐng)給予責(zé)任人行政處分。

12、對(duì)接到《重大事故隱患停工整改通知書》而未立即停工進(jìn)行整改的，由安全管理部門給予經(jīng)濟(jì)處罰或提請(qǐng)給予責(zé)任人行政處分。

13、對(duì)事故隱患不采取措施，致使發(fā)生事故，造成生命和財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)責(zé)任人員按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第五篇：月安全環(huán)保檢查隱患整改統(tǒng)計(jì)資料

安全生產(chǎn)隱患排查治理方案

根據(jù)[2009]195號(hào)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理百日活動(dòng)”的通知》文件精神和要求，為有效推進(jìn)企業(yè)安全工作展開，控制各類安全事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理方案。

一、工作目標(biāo)

按照天津市冶金集團(tuán)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理百日活動(dòng)”的通知》文件要求，在全公司范圍內(nèi)全面展開隱患排查，進(jìn)一步排查統(tǒng)計(jì)各單位隱患，摸清現(xiàn)存隱患底數(shù)；堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，采取培育安全理念、保證安全投入、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、嚴(yán)懲“三違”現(xiàn)象、落實(shí)安全職責(zé)、制訂隱患治理計(jì)劃等綜合性措施，治理消除事故隱患，減少一般事故，遏制較大以上事故的發(fā)生；大力推動(dòng)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，建立健全“隱患登記、隱患評(píng)估、隱患治理和安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用”制度,全面提高安全生產(chǎn)隱患治理水平，促進(jìn)我企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)天津市冶金局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理百日活動(dòng)”的通知》（簡(jiǎn)稱《通知》）文件要求精神，重點(diǎn)突出、全面推進(jìn)。依照《通知》從主要領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律、法規(guī)與管理制度、安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)安全設(shè)施、作業(yè)安全、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與績(jī)效考核等方面出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立和完善各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)全系統(tǒng)安全隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好隱患排查治理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)全員安全責(zé)任制，、促進(jìn)隱患排查治理工作的人員到位、資金到位、措施到位、責(zé)任到位，特建立總公司隱患排查治理工作組織機(jī)構(gòu)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：成員：公司各部門一把手

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)推動(dòng)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，調(diào)動(dòng)各本部門排查治理隱患的主動(dòng)性和積極性，確保各類隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理到位。

四、排查治理范圍

全公司所有部門生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)源點(diǎn)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、相關(guān)方建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)，特種設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的資質(zhì)材料，設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位在本企業(yè)開展業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)管理狀況等。

五、排查治理主要內(nèi)容

（一）企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全管理人員配備情況；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

（二）安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的建立及執(zhí)行情況。

（三）安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗情況；對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)和班組（工段）、車間、分廠三級(jí)安全教育情況。

（四）按照規(guī)定足額提取安全費(fèi)用并在成本中列支情況，企業(yè)參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的情況，依法參加工傷保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)的情況。

（五）對(duì)承包隊(duì)伍和工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理情況。按照國(guó)家有

關(guān)規(guī)定，建立招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制，明確建設(shè)方、承包方和監(jiān)理方各自安全職責(zé)的情況；是否對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建立了組織管理、安全作業(yè)規(guī)程、安全檢查制度并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)制各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）重大危險(xiǎn)源的建檔及監(jiān)控情況。企業(yè)存在的重大危險(xiǎn)源是否進(jìn)行了辨識(shí)分級(jí)、檢測(cè)評(píng)估、分類建檔,是否采取了電視實(shí)時(shí)監(jiān)控等管理措施。

（七）主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否完好，是否存在帶病運(yùn)行情況；安全防護(hù)設(shè)施是否可靠、有效。主要聯(lián)鎖自動(dòng)保護(hù)設(shè)施是否正常。

（八）企業(yè)外部安全衛(wèi)生防護(hù)距離符合要求情況，防護(hù)措施是否可 靠，生產(chǎn)裝置是否具備自動(dòng)監(jiān)控和安全聯(lián)鎖。

（九）特種設(shè)備的使用管理及安全生產(chǎn)狀況。

（十）事故調(diào)查處理、責(zé)任追究及防范措施落實(shí)情況，已發(fā)生的各類事故是否按照“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取了事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和防范措施是否落實(shí)。

六、排查治理的時(shí)段和方法

（一）第一時(shí)段(八月):各單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作啟動(dòng)階段。

1．各單位要安排專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作：按照排查治理內(nèi)容，開展2009年安全生產(chǎn)隱患排查治理的具體工作，統(tǒng)計(jì)匯總。

2.認(rèn)真抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)，切實(shí)消除危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存及運(yùn)輸過程中的事故隱患；按照國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《2008年特種設(shè)備隱患排查治理工作實(shí)施方案》，安排好特種設(shè)備的安全生產(chǎn)隱患排查治理。

3.進(jìn)一步補(bǔ)充完善新、改、擴(kuò)建危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”手續(xù)。

（二）第二時(shí)段(九月):公司組織檢查或陪同集團(tuán)公司抽查企業(yè)隱患排

查治理工作開展情況，督促各單位切實(shí)抓好隱患治理。

（三）第三時(shí)段(十月):做好安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。

1、各所各單位要建立2009年事故隱患排查和治理檔案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及問題進(jìn)行整改，無法整改的要制定整改方案，限期完成整改，將整改情況及時(shí)上報(bào)公司安全部。

（四）第四時(shí)段(十一月):公司安全部組織安全檢查組到各單位進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收工作，總結(jié)隱患排查成果及經(jīng)驗(yàn)。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。各所屬單位要高度重視2009年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,認(rèn)真落實(shí)隱患治理措施，及時(shí)向安全部反映問題。

（二）力戒形式、務(wù)求實(shí)效,隱患治理與責(zé)任追究相結(jié)合。各單位必須編寫安全生產(chǎn)隱患排查治理工作推進(jìn)情況報(bào)告，對(duì)遲報(bào)或隱患排查治理工作開展不力而造成事故或不良影響的,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（三）狠抓治理,不留死角。每個(gè)單位對(duì)查出的隱患要進(jìn)行全面治理,能夠整改的要立即整改，不能立即整改的要制訂隱患治理計(jì)劃，落實(shí)隱患治理的責(zé)任人員、資金、時(shí)間和措施，確保查出的隱患全面受控，不留“盲點(diǎn)”。

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