第一篇：生產(chǎn)辦工作總結(jié)(2011)

述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 一年來，我在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針，政策，不斷深入業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力做好自己的本職工作，較好的完成了今年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理情況

一是積極參加公司召開的安全生產(chǎn)例會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會，認(rèn)真做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營分析，做好各電站生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，力求使生產(chǎn)任務(wù)與電站實(shí)際運(yùn)行情況相符，預(yù)測電量偏差不超過允許范圍之內(nèi)。二是在“春檢”工作中加強(qiáng)對“三措”方案的審查力度，要求各電站所有參與檢修的人員對于檢修項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作，不僅檢修目的要明確，而且檢修過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)在技術(shù)上必須可行，安全上必須可靠，做到思路清晰、措施得力、責(zé)任落實(shí)。三是利用一切機(jī)會，針對生產(chǎn)情況與各電站骨干技術(shù)人員交流探討，分析生產(chǎn)過程中存在的問題，提出解決的辦法和建議。四是深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督促和檢查基層電站的一切生產(chǎn)活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

二、技術(shù)管理情況

一是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)資料的管理工作，對**、**、**電站 的原始資料進(jìn)行歸檔，整理，使技術(shù)資料更加完善。二是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對**、**、**電站的增容初設(shè)報(bào)告，為加快技術(shù)改造和設(shè)備升級奠定了基礎(chǔ)。三是積極響應(yīng)公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的要求，加強(qiáng)對基層職工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的學(xué)習(xí)計(jì)劃下發(fā)到各單位，由各單位負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的落實(shí)、考核。

三、存在的問題和不足

一是思想解放程度不夠，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題認(rèn)識不足，工作缺乏創(chuàng)造性、前瞻性。二是學(xué)習(xí)的廣度和深度還不夠，有時(shí)只注重與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，跟業(yè)務(wù)無關(guān)的涉獵較少，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐促進(jìn)工作上還有差距。

四、下一步打算

一是進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，對電站設(shè)備運(yùn)行性能參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行工況、故障及異常情況、事故及缺陷處理、歷次事故報(bào)告等方面進(jìn)行認(rèn)真分析匯總，制定方案措施，加大發(fā)電設(shè)備檢修、維護(hù)力度，把設(shè)備管理同技術(shù)改造、計(jì)劃檢修、日常維護(hù)、專業(yè)技術(shù)管理結(jié)合起來，確保設(shè)備安全。

舊的一年即將結(jié)束，新的一年又將來臨，下一年我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以高昂的斗志做好本職工作，以飽滿的熱情面對每一天，為小水電事業(yè)的的進(jìn)一步發(fā)展而不斷努 力。

我的述職完了，有什么不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴的意見。

二0一一年十二月二十四日日

第二篇：生產(chǎn)辦年終生產(chǎn)工作總結(jié)

企管部第一季度工作總結(jié)

2010年第一季度我們企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一、生產(chǎn)任務(wù)及主要經(jīng)營業(yè)績

2010年1-4月生產(chǎn)生料萬噸，完成年計(jì)劃的%；生產(chǎn)熟

料萬噸，完成年計(jì)劃的%；因?yàn)楫?dāng)?shù)貧夂蛞蛩厣a(chǎn)水泥萬噸，完成年計(jì)劃的%。出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到100%。

二、嚴(yán)把質(zhì)量管，提高產(chǎn)品質(zhì)量

1.今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，對進(jìn)廠原燃材料采購進(jìn)行了議標(biāo)，及“貨比三家”即比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)，通過“貨比三家”，使原燃材料比優(yōu)了質(zhì)量，比低了價(jià)格，確定了供應(yīng)商，保證原燃材料的及時(shí)供應(yīng)。在原燃材料進(jìn)廠過程中，首先做到先檢驗(yàn)后使用，1-4月累計(jì)

進(jìn)廠石灰石萬噸；進(jìn)廠煤萬噸；煤矸石萬噸；鐵礦石萬噸；砂巖萬噸；硅藻土萬噸；石膏萬噸；銅礦渣萬噸；爐渣萬噸；水泡渣，同時(shí)對進(jìn)廠的原燃材料實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量否產(chǎn)制度。

2.在產(chǎn)品工序質(zhì)量管理中做到了抓源頭，控制進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量，今年進(jìn)廠石灰石合格率 ；原煤合格率 ；煤矸石合格率 ；砂巖合格率 ；達(dá)坂城石膏合格率 ；銅渣合格率 ；原燃材料總合格率為。細(xì)過程，提高半成品質(zhì)量，生料出磨氧化鈣合格率達(dá)到 ；熟料游離鈣合格率達(dá)到 ；出磨水泥三氧化硫合格率達(dá)到。我們始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生

產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、做好服務(wù)工作

現(xiàn)場管理工作是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要方面、體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平，為了使設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面工作不斷完善提高，公司以提高考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，完善考核制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S管理，將其體現(xiàn)在“周清周高”工作中，第一季度，通過“周清周高”工作，對設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、工序質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行等檢查不合格項(xiàng)項(xiàng)，下整改通知書份，車間對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，并納入月考核。

為生產(chǎn)提供好服務(wù)是我們職能科室的職責(zé)，通過對現(xiàn)場管理工作的嚴(yán)抓細(xì)管，規(guī)范了生產(chǎn)秩序，提高了公司制度的執(zhí)行力，提高了員工的素養(yǎng)、提高了產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)效率，避免了各類事故的發(fā)生，員工們的責(zé)任意識和工作積極性也得到了很大的提高。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理工作、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

.主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

六、服務(wù)生產(chǎn)一線、狠抓安全工作

開產(chǎn)伊始，公司制定年生產(chǎn)熟料 萬噸，水泥 萬噸 的生產(chǎn)任務(wù)，面對如此艱巨的任務(wù)，各部門都繃緊了弦，此時(shí)安全生產(chǎn)至關(guān)重要，并且明確了工作重點(diǎn)，服務(wù)一線，狠抓安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在首位，張貼、制作各類安全警示標(biāo)語；及時(shí)召開安全生產(chǎn)會議，安排、組織各部門對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，落實(shí)執(zhí)行各級安全

生產(chǎn)制度，著重抓住安全檢查制度的落實(shí)，定期牽頭安全大檢查，召開安全會議。安全檢查不留死角，不走過場，認(rèn)真找隱患，查漏洞。由于措施得力，檢查到位，未發(fā)生一期重大安全事故。廣大員工的安全意識普遍提高，全公司呈現(xiàn)出安全、祥和的工作氛圍，從而使生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

七、認(rèn)真做好備品配件的采購工作

在備品配件的采購工作中，生產(chǎn)辦能嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件，認(rèn)真做好備品配件采購的比價(jià)工作，采購每批備品配件要選擇三家供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的比較，對采購回來的備品配件質(zhì)量在使用過程中進(jìn)行跟蹤，對達(dá)不到質(zhì)量要求的對供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行處理，在備品配件的采購使用上做到零庫存，減少資金的積壓。

八、存在的問題

企管部在上個(gè)季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多問題，主要有一下幾個(gè)方面不足：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)現(xiàn)場管理雖有些好轉(zhuǎn)，但與集團(tuán)公司要求差距較大，我們將加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大考核力度。

2.安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面。從第一季度安全情況來看，我們的管理人員安全意識淡薄，要提高管理人員的安全意識，做到未雨綢繆，杜絕安全事故的發(fā)生。

九、下一季度的工作重點(diǎn)

1.幫助各車間進(jìn)一步加強(qiáng)6S管理工作。

2.引導(dǎo)各車間優(yōu)化管理理念，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.協(xié)調(diào)服務(wù)好各車間的管理工作及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

4.加強(qiáng)原燃材料采購工作，提高原燃材料進(jìn)廠的合格率。

5.加強(qiáng)本部門員工的安全意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高工作效率。

面對即將到來的生產(chǎn)旺季，我們企管部將以飽滿的熱情對待今后工作的每一天。團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高工作效率及質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的夏季生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

企管部

2010年4月25日

第三篇：街道辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選）

街道辦事處

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年以來，為認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和政策措施，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我辦事處安全生產(chǎn)工作在街道黨工委高度重視下，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，夯實(shí)基層監(jiān)管基礎(chǔ)，強(qiáng)化各村（菜場）安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)主

體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)察排查職能。以2013年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作為抓手，廣泛深入開展“本質(zhì)安全型社區(qū)（村）創(chuàng)建”和“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動，強(qiáng)化事故隱患排查整改。2013年全辦事處安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，為推進(jìn)新一輪發(fā)展，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

我們在年初對全年的安全生產(chǎn)工作做出安排布置。為強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，與所屬各單位層層簽定《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，對安全工作的目標(biāo)責(zé)任單位實(shí)行百分考核制。內(nèi)發(fā)生重大人身傷亡或火災(zāi)事故造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上的單位，予以一票否決，對目標(biāo)責(zé)任單位取消其單位及主要領(lǐng)導(dǎo)的年終獲獎資格。對所屬各單位建立健全各級各類安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，明確了專、兼職安全管理人員，做到了制度到位，責(zé)任到人，確保了無安全生產(chǎn)重大事故。在此基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)督促各村（菜場）把安全基礎(chǔ)管理工作，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營單位、企業(yè)，健全一線生產(chǎn)單位安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）、認(rèn)真開展2013年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)會議精神，我辦事處立即行動，召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治部署專題會議，并制定下發(fā)了常辦發(fā)[2013]8號《常青街道辦事處2013年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的方案》，成立了以街道黨工委書記牛慶紅為組長的辦事處安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一安排部署專項(xiàng)整治工作，分析了我辦事處安全生產(chǎn)形勢，層層簽訂《2013年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作目標(biāo)責(zé)任書》，并對2013年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了周密部署。為了對轄區(qū)范圍的企業(yè)及九小場所更好的安全監(jiān)管，作到底清數(shù)明，情況了然于胸。辦事處對轄區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)及九小場所重新進(jìn)行摸底、排查、建檔，截止目前共登記企業(yè)257家，九小場所4140家，大型人員密集場所14家，大型廢品收購站點(diǎn)128家，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營戶41家。期間街道安委辦主任申俊玲帶領(lǐng)安監(jiān)站成員對轄區(qū)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，重點(diǎn)檢查人員密集場所、九小場所、煙花爆竹、建筑工地等。

我辦事處還繼續(xù)加強(qiáng)對13個(gè)人流密集型大型市場的動態(tài)監(jiān)控（紫坊凱豐物貿(mào)市場，紫坊農(nóng)產(chǎn)品交易市場，紫坊泰舸汽貿(mào)市場，華東盛燁裝飾材料市場，景家莊綜合市場，角沿再就業(yè)市場，角沿糧油市場，新民萬博裝飾材料市場，新民龍盛裝飾材料市場，新民東關(guān)蔬菜果品市場，新民倉儲中心，桃園濱河物貿(mào)園，長子門鋼材市場.），針對2012年已開展專項(xiàng)整治的行業(yè)和領(lǐng)域深化、鞏固、提高，對一類、二類、三類企業(yè)做到監(jiān)管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、和監(jiān)管人員“三落實(shí)”。由街道安監(jiān)站會同區(qū)安監(jiān)局等部門進(jìn)行了安全隱患整治。2013年3月開展安全隱患“雙月行動”排查治理以來，辦事處15個(gè)村（菜場）共排查隱患單位4397家，發(fā)現(xiàn)隱患806處，現(xiàn)場整改343處，限期整改463處，下達(dá)安全隱患整改通知書320份。重點(diǎn)隱患督辦情況為：

1、華東原造紙廠廢棄倉庫存放的氯氣罐

經(jīng)過上級部門以及安監(jiān)、環(huán)保、公安、消防等部門積極努力協(xié)調(diào)工作，原華東造紙廠廢棄倉庫存放的6個(gè)氯氣罐已于2013年4月16號妥善安全處理，消除了轄區(qū)一大隱患。

2、陳瑞峰租賃西南關(guān)土地非法經(jīng)營問題

私人經(jīng)營戶陳瑞峰租賃我西南關(guān)村村民韓高升家大棚地，違規(guī)收購存放的73桶不明化學(xué)液體，已經(jīng)由工商部門沒收其經(jīng)營執(zhí)照，質(zhì)監(jiān)部門查扣物品，其經(jīng)營者正配合上級及相關(guān)部門調(diào)查。

3、廢品回收站點(diǎn)問題

經(jīng)過新的一輪安全摸底排查，我轄區(qū)現(xiàn)有大型廢品收購站點(diǎn)128家，在此次安全專項(xiàng)整治中配合城區(qū)再生資源回收管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對其進(jìn)行規(guī)范整治，原來的亂堆、亂放、消防器材不足等現(xiàn)象已經(jīng)得到明顯改善。

4、人員密集場所消防隱患

在排查過程中發(fā)現(xiàn)轄區(qū)部分人員密集場所（盛燁市場、新民瓜果市場、龍盛達(dá)建材有限公司、新民裝飾材料儲配中心）由于種種原因消防手續(xù)不完善，辦事處及相關(guān)菜場也針對此事多次向上級及主管部門匯報(bào)，希望區(qū)政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快妥善辦理。

5、危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)狀

在此次安全隱患排查治理行動中，辦事處配合相關(guān)部門檢查?；方?jīng)營戶41家，發(fā)現(xiàn)部分經(jīng)營戶安全意識不夠，有違規(guī)超量存儲危化品及產(chǎn)品流向登記臺賬不健全等現(xiàn)象，針對此種情況辦事處及市場管理人員配合安監(jiān)部門對所有家?；方?jīng)營戶其拉閘斷電、停業(yè)整頓等措施。

（三）、加大安全培訓(xùn)教育力度，狠抓了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教

第四篇：安檢辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安檢辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，安監(jiān)辦在開發(fā)區(qū)工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的支持和幫助下，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”理論，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，安全工作取得了一定成績，安全生產(chǎn)形勢總體比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大以上安全事故。一年來我們以突出一個(gè)重點(diǎn)，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，理順三種關(guān)系為主線，認(rèn)真扎實(shí)地開展了安全生產(chǎn)工作。一個(gè)重點(diǎn)：即突出以人為本的安全生產(chǎn)理念，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，常抓不懈，這是做好安全生產(chǎn)工作的宗旨。兩個(gè)關(guān)鍵：即落實(shí)責(zé)任心和敬業(yè)愛崗的精神，這是做好安全生產(chǎn)工作的根本保障。三種關(guān)系：全面理順與上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；理順與監(jiān)管企業(yè)的關(guān)系；理順與兄弟科室和單位的關(guān)系。為本部門安全監(jiān)督檢查工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)將2012年的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。

安全生產(chǎn)工作是事關(guān)國計(jì)民生和社會穩(wěn)定的大事，做不好，抓不好，不僅會給社會和企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，而且會給黨和政府帶來不必要的麻煩。因此工委、管委非常重視安全生產(chǎn)工作，確定了“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，樹立了安全生產(chǎn)無小事的工作觀念，逐步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（一）成立（調(diào)整）了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)年初領(lǐng)導(dǎo)干部分工，重新調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人及主要企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行了機(jī)關(guān)干部包企業(yè)制度，將安全生產(chǎn)工作逐一落實(shí)到每一名工作人員，形成了安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)總責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層抓落實(shí)的工作局面。同時(shí)，每周一工作例會時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)在會議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。

（二）建章立制，完善安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作。根據(jù)市安監(jiān)局要求，今年我們對《舉報(bào)調(diào)查處理制度》等2個(gè)管理制度進(jìn)行了修改，并下發(fā)到相關(guān)單位。同時(shí)，我們還嚴(yán)格現(xiàn)場檢查制度和程序，到現(xiàn)場檢查時(shí)嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行，認(rèn)真做好現(xiàn)場檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。

（三）制定了《**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2012年安全生產(chǎn)工作意見》，進(jìn)一步規(guī)范和約束了今年安全生產(chǎn)工作。

（四）在財(cái)政資金和執(zhí)法設(shè)備上大力支持，拿出一定專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)工作，并配備了交通工具新增加了必要的執(zhí)法設(shè)備。

二、強(qiáng)化輿論氛圍，打好安全生產(chǎn)宣教攻堅(jiān)戰(zhàn)。

做好安全生產(chǎn)工作，輿論宣傳是關(guān)鍵。因此在“五。一”、六月份的全國“安全生產(chǎn)月”、“十。一”等重大節(jié)日和敏感時(shí)期，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、綜合治理”的主題，開展了一系列豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動。一是廣泛開展宣傳教育活動。在重慶路設(shè)立了安全生產(chǎn)宣傳一條街，共懸掛安全生產(chǎn)宣傳廣告牌36塊，橫幅32幅，張貼宣傳標(biāo)語40條，放置宣傳刊板2塊，發(fā)放安全知識明白紙5000余張，安全日常知識讀本300余本。二是積極開展安全教育培訓(xùn)。6月份，我們對所有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人特種崗位持證情況進(jìn)行排查摸底，并邀請**、**市安監(jiān)局專家分別于7、11月來開發(fā)區(qū)舉辦了兩期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)68人，現(xiàn)已順利通過理論和習(xí)作考試，發(fā)放企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)資格證書38份，特崗證書30份。三是積極參加各級各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年我們一方面派出4人次參加由市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面派出2人參加由**市法制辦組織行政執(zhí)法資格培訓(xùn)，這對提高我區(qū)安監(jiān)辦工作人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平的提高有很大幫助和提高。

三、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真抓好日常監(jiān)察工作。

一是落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)園區(qū)安全生產(chǎn)管理。根椐園區(qū)實(shí)際情況，分別制定了符合我區(qū)實(shí)際的工作計(jì)劃，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作會議制、安全檢查隱患排查臺帳、值班隱患整改制度、事故應(yīng)急預(yù)案等13項(xiàng)制度，并在日常工作中加強(qiáng)落實(shí)、執(zhí)行。二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安監(jiān)動態(tài)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為保證轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作不留死角，6月份，我們聯(lián)合工商、公安、國土等部門對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行排查摸底，對區(qū)內(nèi)74家企業(yè)按一企一檔的管理模式建立了檔案，分行業(yè)錄入電腦實(shí)行了動態(tài)管理，有力地推進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)在已有3家企業(yè)申請標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是實(shí)行日常檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。定期對轄區(qū)內(nèi)所有廠礦企業(yè)進(jìn)行全面檢查，尤其加大重大節(jié)日及敏感時(shí)期的檢查執(zhí)法力度，每季度聯(lián)合公安、國土、工商等部門進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患的企業(yè)責(zé)令限期整改，如不能按期整改的立即停產(chǎn)停業(yè)整頓。截止目前，共完成12次例行檢查和4次專項(xiàng)整治活動，查處和糾**全隱患28處，停產(chǎn)停業(yè)整頓礦山1處，制作檢查記錄400余份，對3家不重視安全的企業(yè)下達(dá)了限期整改指令，及時(shí)杜絕了一般事故和重大事故的發(fā)生。四是堅(jiān)持專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合的方法，認(rèn)真做好日常監(jiān)察工作。2012年區(qū)安監(jiān)辦對轄區(qū)內(nèi)所監(jiān)管74家企業(yè)和34個(gè)行政村共檢查26次，制作檢查記錄395份，提出整改意見和措施26條。五是積極開展消防“網(wǎng)格化”管理工作，根據(jù)市委市政府要求，我們于8月份在各區(qū)區(qū)長的幫助下對轄區(qū)內(nèi)所有“九小”場所進(jìn)行排查摸底，并按規(guī)定進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

四、存在的問題及明年工作打算

2012年安全生產(chǎn)工作在開發(fā)區(qū)工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，取得了一定的成績。被**市安委會評為示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)并于11月28日驗(yàn)收通過，先后代表**市迎接了**市安全生產(chǎn)執(zhí)法考核和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核，2011年被省評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。面對成績，我們充滿信心但也深深認(rèn)識到，與上級的工作要求還有差距。一是安監(jiān)工作隊(duì)伍有待于加強(qiáng)，人員業(yè)務(wù)能力和工作水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；二是硬件設(shè)備有待進(jìn)一步完善；三是有部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全理念有待于轉(zhuǎn)變。

明年工作打算：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核要求，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，量化、細(xì)化各項(xiàng)控制指標(biāo)，加強(qiáng)對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的督促檢查，督促各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。以全面提高全民安全意識和高危、特種行業(yè)從業(yè)人員勞動技能為目標(biāo)，以各類宣傳培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”等活動和舉辦培訓(xùn)班為載體，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及安全常識的宣傳教育力度；同時(shí)做好基層單位和企業(yè)安全管理人員安全管理培訓(xùn)工作，不斷提高基層安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)安全監(jiān)管水平。

三是及時(shí)開展隱患排查。緊緊圍繞市場準(zhǔn)入、事前防范、安全投入、審批把關(guān)、責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)法等方面，繼續(xù)非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)、?；贰⒔ㄖさ氐葹橹攸c(diǎn)，全面深化專項(xiàng)整治，并適時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

四是強(qiáng)化監(jiān)管，提高監(jiān)管水平。按照建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)監(jiān)管格局的要求，為全面提高監(jiān)管水平。

五是認(rèn)真履行職責(zé)，搞好行政執(zhí)法與綜合監(jiān)管工作。搞好安全生產(chǎn)行政執(zhí)法和綜合監(jiān)督管理工作。對安全整治中存在的帶有傾向性的共性問題和深層次問題，要研究制定具體政策措施，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

安監(jiān)辦

第五篇：生產(chǎn)辦崗位職責(zé)

生產(chǎn)辦崗位職責(zé)

部門職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、水電集團(tuán)公司建設(shè)法規(guī)、安全生產(chǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定及項(xiàng)目部的管理制度和各項(xiàng)決定。

3．負(fù)責(zé)施工過程中人、材、機(jī)等資源的安排、計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作。4．負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的月、年施工進(jìn)度計(jì)劃，制定周施工計(jì)劃，并對施工計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤果實(shí)，確保工程進(jìn)度符合工期要求。

5．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

主任崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃，督促、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工工作，確保工程進(jìn)度符合合同要求。

2．按照下達(dá)的任務(wù)和施工組織計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

3．經(jīng)常深入工地負(fù)責(zé)對各隊(duì)施工工序進(jìn)行檢查。

4．積極參加技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等，支持作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。

5．負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、考核等管理工作，合理安排部門人員工作崗位，保證人力資源的合理使用。

6．組織召開每天碰頭會議，周生產(chǎn)例會。

副主任崗位職責(zé)

1.協(xié)助部門主任處理生產(chǎn)辦日常工作和現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理等工作，做好各自分管工作，主任離開工地時(shí)，根據(jù)工作接替安排做好本部門日常管理工作。2.協(xié)調(diào)好纜機(jī)等各種機(jī)械設(shè)備、拌和樓的運(yùn)行管理及相鄰標(biāo)段的施工干擾，抓好砼生產(chǎn)“一條龍”管理、接澆倉號備倉，協(xié)調(diào)并組織好每天生產(chǎn)“碰頭會”等。

3.做好辦公室內(nèi)業(yè)監(jiān)督管理、各項(xiàng)生產(chǎn)考核、周計(jì)劃安排和重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度分析及現(xiàn)場索賠項(xiàng)目的簽證工作，小型、零星施工任務(wù)安排等管理工作。

4.做好分管工作的管理和控制，及時(shí)安排現(xiàn)場工作，加強(qiáng)各種生產(chǎn)會議、文件等精神的落實(shí)，強(qiáng)化制度管理。

5.每位副主任都要及時(shí)深入施工現(xiàn)場，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部施工生產(chǎn)關(guān)系。

6.及時(shí)傳達(dá)和匯報(bào)開會精神，每天及時(shí)簽閱各種相關(guān)文件并認(rèn)真領(lǐng)會文件精神。

7.督促各施工單位認(rèn)真貫徹生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)施工環(huán)境，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利實(shí)施。

生產(chǎn)管理(調(diào)度)崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。

2.按指揮部和項(xiàng)目部的施工計(jì)劃管理有關(guān)規(guī)定，編制工程項(xiàng)目工程調(diào)度管理補(bǔ)充規(guī)定，并組織實(shí)施以上規(guī)定。

3．負(fù)責(zé)現(xiàn)場值班工作，對現(xiàn)場調(diào)度工作進(jìn)行控制。

4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程信息的收集、分析、處理、反饋工作。

5．上傳、下達(dá)調(diào)度命令和調(diào)度通知，監(jiān)督、反饋貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況。

6．負(fù)責(zé)施工產(chǎn)值完成情況收集、匯總、上報(bào)工作。

7．依據(jù)項(xiàng)目部的工程調(diào)度管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，編制調(diào)度管理補(bǔ)充規(guī)定。

8．廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析預(yù)測施工生產(chǎn)形勢，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

9．做好施工記錄，認(rèn)真填寫施工日志，收集并準(zhǔn)確完整填寫各類工程臺帳，記錄實(shí)物工作量完成情況，按要求上報(bào)各類調(diào)度報(bào)表，并及時(shí)在工區(qū)內(nèi)進(jìn)行交流與溝通。

10．全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)收集掌握與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會議紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料。

11．傳達(dá)上級調(diào)度命令和調(diào)度通知，下達(dá)項(xiàng)目部調(diào)度命令和調(diào)度通知，檢查、監(jiān)督貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果。

12．實(shí)行現(xiàn)場值班制度，堅(jiān)守工作崗位，保持每日24小時(shí)通信暢通。13.認(rèn)真準(zhǔn)備生產(chǎn)周例會材料，通報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度、存在的主要問題、需要工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策及有關(guān)部門解決的事項(xiàng)等內(nèi)容。

14.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門主任進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。

2、按施工總進(jìn)度要求督促各分包隊(duì)伍按時(shí)完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)。

3、每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差異,并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表，確保關(guān)鍵線路施工任務(wù)順利實(shí)施。

4.協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的一般問題。

翻譯、資料員崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門其他成員做好對外交流、外文資料整理方面的工作。

2、按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計(jì)、收錄工作。

3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。