第一篇：冶山礦業有限公司上半年總結下半年計劃

南鋼集團冶山礦業有限公司

2010年上半年安全工作總結及下半年工作計劃

今年上半年，冶山礦業有限公司在市安委會、安監局的正確領導和各兄弟單位的關心支持下，在公司全體員工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行《安全生產法》、《礦山安全法》等法律法規，堅持科學發展觀，繼續深入開展“安全生產年”活動，生產安全保持了平穩的態勢，較好地實現了安全考核目標?，F就上半年安全工作總結及下半年工作安排匯報如下：

一、事故得到有效控制

今年上半年公司發生輕傷事故4起，未發生重傷及以上事故，達到安委會考核要求。

二、1-5月份主要工作情況 ㈠、責任制得到有效落實

1、年初，公司召開年度安全環保工作會議，下發了《2010安全環保工作要點》和《2010年安全管理與環保工作考核辦法》，并與各單位行政一把手及外包隊伍負責人簽定《年度安全生產風險抵押責任書》，對安全生產責任控制指標進行分解落實，加大了安全風險抵押金上繳額度和掛鉤考核力度。各基層單位以同樣的方式與各工段、班組以及個人都簽訂了安全責任書，從而使安全責任得到了層層分解，形成人人共擔安全、參與安全的局面。

2、公司每月都組織召開安全生產工作例會，對上個月安全工作進行總結并指出安全工作存在的問題，布置下個月安全工作計劃，公布上月各單位安全基礎管理考核情況，分析公司安全生產形勢，及時傳達、貫徹國家、省、市主管部門安全生產工作會議、文件精神和要求，通報、學習國家安全生產重大事故案例，并幫助解決各單位安全生產方面的難題、隱患等。

3、去年年底以來，公司安保部針對基層單位臺帳混亂、不規范的情況，特統一制定了安全檢查、安全教育等管理臺帳（共9本），下發各單位，使基層單位安全管理臺帳清晰明了、規范整齊。

㈡、職工的安全意識和安全技能得到提高

1、組織開展了各類安全活動。①、開展了公司第十次“安全生產季”系列活動；②、開展了黨員“四無承諾”簽名和宣誓活動；③、開展了職業衛生的宣傳活動；④、開展了安全生產事故隱患排查治理活動。

2、組織好安全教育培訓工作。第一、舉辦了多場特殊工種培訓班，特殊工種持證率達到100%；第二、日常培訓工作：①、組織了各單位骨干人員進行職業衛生的學習；②、對井下單位人員開展了中毒與窒息的安全教育；③、組織了新錄從業人員（包括勞務派遣工、返聘工、農民工）的“三級安全教育”；④、組織了轉崗、復崗人員的安全教育。上半年以來，我們通過不斷地開展各類安全活動和培訓工作，普及了員工安全知識，增強了安全意識，提高了操作技能，提升了安全素質。

㈢、開展隱患排查和治理工作，作業現場安全度得到了提升

1、安全檢查工作。公司緊緊圍繞南京市安委會的工作要求，認真落實隱患的排查和整治工作。采取綜合檢查與專業檢查、自查與抽查、隱患整改與責任掛鉤考核相結合等方法，大力開展隱患排查工作。①、組織好公司安全大檢查。結合礦山安全工作的特點，今年上半年組織由安委會成員、各單位分管安全領導、安全組長和部門有關專業人員參加的綜合性全礦安全大檢查2次，共查出隱患82條；②、專業組檢查。公司設渉爆、電氣、尾礦、井下四個專業檢查組，上半年組織了 182次檢查，共查出隱患 74條，已整改71條，整改率96%；③、日常檢查。一是單位自查，14個考核單位自查隱患170條，整改165條，整改率97%；二是公司抽查出隱患62條，整改57條，整改率92%。此外，結合公司生產特點和季節性安全工作，有針對性地定人、定單位、定指標落實安全檢查工作。一是給14個考核單位下達違章人員指標，二是公司安保部定人、定單位分片負責查違章，尤其是對習慣性違章行為的查處，上半年各單位共查處違章行為 26人次，違章處罰款 11610元。

我們對查出的隱患，以隱患整改通知書的形式，下發到隱患單位，嚴格按照“三定四不推”的原則落實整改時間、責任人及措施進行整改和反饋。對整改完成的隱患，還安排人員進行復查，確保整改到位。2、1-5月份安全投入（累計約200萬元）

⑴尾礦庫投入118萬進行了第Ⅱ期排滲管施工、壩面植被、壩面引水溝泄洪溝的延伸以及尾礦管道上移等工作；⑵投入71萬對礦區防洪排水系統進行了擴容、改造，包括地表疏通、新建排水溝，井下水倉擴容、增設水泵等；⑶投入14萬元對鐵路運輸線路沿線隱患進行治理，包括沿線涵洞（路基）治理、南鋼站護坡加固和增設2個有人看守道口；⑷投入4萬元采取降塵、完善消音室等措施改善作業場所環境。

3、重大隱患、危險源監控治理。

采空區監控。公司高度重視采空區的監控工作，一方面委托馬鞍山礦山研究院幫助我公司研究分析采空區變化情況，指導公司的安全生產，同時積極向外尋求科技手段提升監控、治理的技術含量；另一方面成立空區觀測小組負責空區日常觀測、數據統計、分析工作，根據觀測結果分析空區變化情況。另外，針對北礦區空區去年8月以來一直沒有發生大規模變化，為分析研究空區移動可能對安全生產的影響和帶來的危害，5月27日，公司召開了《北礦區空區長期靜態下的危險分析會》，達成了共識，認為采空區變化對安全生產影響較小，并確定了采取增加監測點和頻率以及建立復合平面圖等應對措施。

尾礦庫監控。公司尾礦庫一直以來得到市安全主管部門領導的關心和大力支持，十分重視我礦尾礦庫整治工作，多次來礦到現場了解情況指導工作。公司也一直按照法律法規要求，加強尾礦庫重大危險源的管理，歷史上曾花巨資進行過整治。針對去年9月出現尾礦庫浸潤線抬高、排滲管流量加大，且有清水滲出等問題，公司除加強尾礦庫監測、降低庫水位等措施外，今年年初投入102萬元委托中冶集團武漢勘察研究院有限公司進行尾礦壩第二期排滲管施工，隱患得到了控制。

㈣、落實了防汛工作。

自2007年2月5日，我公司北礦區采空區受地壓活動影響，采空區的空間形狀發生了變化，形成上部礦體采空區與下部礦體的采空區連通，使地表雨水、徑流地表水直接侵入到下部礦體-310m水平，從而加大了井下防洪的壓力。

為扎實做好今年的防汛搶險工作，5月21日，公司召開了《2010年度防汛搶險工作會議》，部署2010年防汛工作，制定了公司2010防汛搶險工作方案，成立了公司防汛搶險總指揮部，完善了井下和尾礦庫防汛應急救援預案，落實防汛責任和措施。在此之前公司完成了井下和地表排水溝道、水倉的清淤工作，維護保養了排水管路和設備，進行了井下水泵的聯動試驗，做好了防大汛、抗大災的準備工作。㈤、涉危渉爆工作安全平穩

公司認真貫徹落實公安部門的工作要求，防范、遏制各類渉危、渉爆案件和事故，努力做好了爆炸物品在計劃、采購、運輸、保管、使用、退庫、信息上報等環節的監督管理工作，確保了渉爆工作平穩。

1、加大對渉爆工作的檢查和處罰力度。公司成立渉爆檢查專業隊伍，專門負責對公司炸藥庫的各種臺帳、退領手續、庫房管理、現場使用等情況進行抽查，上半年共檢查67次，查出隱患13條，整改率100%，查出違章人員6人次，罰款460元。

2、做好春節和世博會召開期間危化品的管理。為落實市區公安部門的要求，公司在4月19日召開了“迎世博、?；饭芸貢保訌妼ξ；返墓芾?。公司安保處抽調保衛干部參與炸藥總庫值班保衛，增加保衛力量，確保了春節和世博會召開期間渉爆工作的平穩。

3、今年5月份公司委托南京理工化工有限公司安全評價中心對地表炸藥庫進行了安全評價。㈥、抓班組建設，提高班組安全管理水平

安全合格班組建設是做好安全基礎工作的重要保障，因此，始終堅持安全管理必須從班組抓起。

1、各單位根據實際情況，開展了學習實踐白國周班組安全管理法活動，在班組建設中積極推行白國周班組安全管理方法，并按照《安全合格班組建設與安全管理考核標準》進行落實，督促檢查班組的班前會和班組安全活動是否正常化、制度化，是否存在違章行為，作業現場是否安全可靠，環境衛生、物品擺放是否符合要求，臺帳記錄是否及時規范等。同時把各項規章制度通過基層單位落實到工段、班組和崗位操作人員，使職工轉變安全觀念，不斷提高班組自主安全管理水平。

2、我們把反“三違”時刻貫穿于安全生產管理之中，除了加強員工的安全教育，大力培養員工遵章守紀的自覺性，形成自覺查找隱患、反“三違”、防事故的良好氛圍，同時還進一步加大反“三違”的檢查和處罰力度，出臺了各類違章行為處罰標準，另外還給各單位下達查處“三違”行為的指標。

總之，通過抓班組建設，抓人這個要素來達到抓現場的安全，提高現場規范化，為職工創造一個良好的安全作業環境，為公司的生產經營提供了安全保證。

三、存在的主要問題

上半年，盡管我們在生產安全方面做了大量工作，但仍存在著不少問題，主要表現在：

1、選礦場上游天長市采石廠由淺眼放炮改為中深孔爆破，原傾倒碴土，遇到雨季，部分碴土坍塌，擠占庫容這一重大安全隱患沒有得到有效整治；

2、三個礦區的空區處理缺乏科技監測手段。

3、隨著地方經濟的發展，鐵運公司鐵路沿線群眾私自開設新的無人看守道，給公司安全生產帶來很大隱患。

4、極少數干部安全管理意識還不強，主動性差，未真正重視安全工作，安全工作中存在管理缺陷。

5、少數職工安全意識淡薄，“三違”行為在公司的安全生產過程中依然不同程度的存在。

四、下半年安全工作計劃

㈠、繼續堅持安全生產責任制，堅持各單位行政“一把手”負責制，明確生產單位的安全主體責任。

㈡、開展好三個活動

2、在三季度以平安穩定的安全生產成績向國慶獻禮為主題，全面開展“抓現場、學規程、用標準、知隱患”的活動。

3、在四季度以保平安，保全年目標實現為主題，開展“夯實基礎、強化管理、爭創綠牌”安全活動。為全年安全管理目標的實現劃上圓滿的句號。繼續抓好全員的安全培訓和宣傳教育工作。

㈢、突出生產現場的安全管理。

1、抓好班組建設。

2、加強危險源（點）的管理。

3、加強公司北礦區深部礦體重點工程的監管。

㈣、強化對突出問題的治理。

1、加強采空區的監測。按照公司“5.27”會議的要求，一是增加觀察孔、提高觀測力度和頻率；二是改進分析手段，將幾個水平空區變化圖進行對照分析，建立符合平面圖；三是應用適用的科技監測手段。

2、加快實施北礦區Ⅱ期通風系統治理工作，進一步改善井下通風狀況。

㈤、在上半年的基礎上繼續抓好隱患排查治理工作。㈥、認真做好民用爆炸物品管理工作，確保民爆物品在計劃、儲存、運輸、領用、退庫、保管、信息系統上報等過程中的安全。

㈦、做好防汛、防暑降溫、防雷擊、防臺風、防地質災害和冬季防寒保暖等季節性安全工作。

五、建議

成立不久的礦山救護隊存在裝備缺乏，現有裝備落后，隊員缺少專業培訓，隊伍經驗不足等問題，特請求市局給予相關的幫助和支持。

盡管上半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但我們與先進單位還有一些差距，下半年我們仍需要常抓不懈，警鐘長鳴，統一思想，按照市安監局的要求，緊緊圍繞公司年度安全工作重點，采取有效措施，群策群力，積極應對各種客觀因素的挑戰，切實做好下半年的安全工作，為實現年度安全目標而努力。

第二篇：中冶崍山紙業有限公司護廠隊(培訓計劃)

中冶崍山紙業有限公司護廠隊

消防教育培訓方案

一、目的為了增強護廠隊員消防意識，提高單兵消防設施操作技能及團體協作能力，結合實際工作需要特制定消防教育培訓方案。

二、組織及參加人員

（一）組織：姜 龍吳 剛

（二）示范：吳 剛吳開汛王 雨

（三）記錄：蔣 敏

（四）參加人員：

護廠隊所有人員分為六小隊分批培訓，具體見附表。

三、培訓時間

2011年6月1日------2011年6月24日

四、培訓內容：

（一）、理論講解

1、火災的定義：是指在時間和空間上失去控制的燃燒所造成的災害。

2、我公司現有的消防設施：

⑴消防栓⑵滅火器⑶自動泡沫滅火器⑷自動感應噴淋系統⑸消防沙

3、滅火器的分類：

⑴干粉滅火器⑵二氧化碳滅火器⑶泡沫滅火器

4、火災三要素：

⑴火源⑵可燃物⑶助燃物

3、消防“四會”：

⑴會報警⑵會使用任何消防器材⑶會處理火災現場情況⑷會疏散逃生

（二）訓練內容：

1、消防栓的正確使用與演練 ⑴掛式水帶 ⑵盤式水帶

2、滅火器的正確使用與演練

六、考核與獎懲

1.成立考核小組，培訓結束后對所有培訓人員進行考核。組長：姜 龍

組員：吳 剛梅 杰張 松吳開汛唐建華王 雨蔣 敏 2.考核地點：原料部空料場

3.考核方法：以消防器材的實際操作為主。兩人一組，配合作業，聽到“開始"的口令后開始作業，到消防水槍噴出水為止，用時最短的為“優秀”，相反為“不及格”。優秀組每組獎勵100元（共6組），不及格組，給一周的時間加強訓練后再次考核，如達不到本小隊（每小隊10組）的平均用時，將退回原分廠。

七、要求：

1.消防教育培訓期間不得請假、換班、調班等。

2.消防水槍、水帶節頭等屬易損品，應輕拿輕放，不得損壞。

3.水帶接頭時，應按動作要領操作，防止卡手。

4.使用滅火器時，應選擇好風向，站在上風處，避免干粉吹入眼睛。5.嚴禁水槍對人，避免傷害無辜。

中冶崍山紙業有限公司

護廠隊 2011-05-2

4參訓人員時間安排

6月1日---6月4日

王杰、王濤（漿板）、劉曉梅、景文剛、楊凱、謝亞生、薛周、李春艷、李偉、胡平、袁仕祥、郭威、劉輝、陳浩、王春燕、胡關良、張映中、湯君、李水麗、葉帥 6月5日---6月8日

李志春、趙朝春、付能彬、丁文祥、徐飛、胡利、周燕、杜濤、張文濤、黃艷、喬威、朱蜀沛、李飛、李媛、羅飛、楊虎、張玲俐、郭凱林、周俐、楊波 6月9日---6月12日

高建、何偉、李依洲、王永濤、何柯良、黃飛、汪科、宋陽超、樊俊松、袁林虎、植攀、龔銳平、孫偉、鄧小軍、何永強、何兵、夏慶、江海、何訊、倪彬 6月13日---6月16日

韓遠德、楊勇、呂奎、王兵、劉燕、李文、夏利飛、陳浩、雷靜濤、余昆、龍鳳、徐偉、孫林、高潔、張貴勇、劉軍、陳飛、程力彬、黃毅、周三彬

6月17日---6月20日

周龍、王彬、趙建東、王桂林、何勇、陶彩麗、王濤（制漿）、謝軍、黃志忠、郭程莎、岳赟、洛陽、全勇、喻建超、周科、王碧慧、王升能、夏超、韓川、江風 6月21日---6月24日

王友洪、吳騰、何理、方波、羅雪芳、關飛、嚴涵、陳昆、李揚、王毅、黃澤洪、王艮輝、胡姜洪、陳利飛、周文濤、張超、吳思勇、羅強、李剛

第三篇：礦業有限公司2014安全生產經營計劃

2014安全生產經營計劃

根據金陽集團公司《關于編制2014安全生產經營計劃的要求及說明》的文件要求，結合我礦實際生產情況，經礦組織科室、工區的有關人員研究討論，編制了伏山礦業有限公司2014安全生產經營計劃。

一、編制內容：

1、礦井生產計劃

計劃原煤產量5.0萬噸，計劃進尺4740米（其中全巖40米，半煤1100米），力爭原煤產量達到5.5萬噸。

其中：采煤工作面產煤2.04萬噸，掘進產煤3.0萬噸。掘進進尺：3920米（其中全巖40米，半煤1100米），維修進尺：410米，回撤進尺：110米，穿采進尺：300米，總進尺：4740米。

2、材料設備采購計劃

依據生產計劃，各工區根據本單位的施工需求填報設備計劃30余種，材料計劃九百余種。

3、用工計劃、勞動工資計劃

依據年末人數及生產計劃

4、重大工程投資計劃

（1）技術改造需要投資900萬元。

（2）搬遷工程需要投資186萬元。

（3）機電工程需要投資75萬元（-260泵房改造）。

5、安全技措工程計劃

（1）一通三防計劃42萬元，其中包括一通三防儀器儀表強檢、標校5萬元；通風能力核定、瓦斯等級鑒定、風機性能測定10萬元；各井下通防設施維修更換5萬元；防滅火材料設備3萬元；巷道維修3萬元；自動噴霧2萬元；各類牌板、記錄3萬元，標準氣體3萬元，瓦斯智能巡檢系統升級5萬元，便攜式瓦檢儀30臺，3萬元。

（2）防治水計劃：水質化驗0.6萬元；探水工程3.2萬元；物探工程180萬元；合計183.8萬元。

（3）機電運輸計劃需要投資245萬元：其中防雷裝置檢測0.5 萬元；絕緣用具檢測0.2萬元；安全閥、儀器、儀表、滅火器檢測0.8萬元；設備檢測18萬元；設備投入160萬元；設備維修60萬元；井下硐室牌板記錄2萬元；低壓開關柜3.5萬元。

(4)根據全年產量，計劃全年用電量420萬。

具體內容見附表

礦業有限公司

2013年11月20日

第四篇：玉溪礦業有限公司

玉溪礦業有限公司、云南達亞有色金屬有限公司隸屬于中國鋁業云南銅業（集團）有限公司，兩個公司合署辦公，本部設在云南省玉溪市紅塔區。公司是集地質、采礦、選礦、冶煉為一體，以銅為主的國有大型企業。公司擁有固定資產13億元，員工5000人，保有銅金屬資源200多萬噸，是我國西南地區最大的銅原料基地。公司連續榮獲2005年、2006年、2007年“中國工業行業排頭兵企業”稱號,行業綜合評定為銅礦采選第一名。我們以“走新型工業化道路,建云銅重要原料基地，創國內一流礦業企業”為己任,進一步轉換機制，強化管理，大力實施資源戰略、人才戰略、科技戰略、營銷戰略和文化戰略，緊緊圍繞“十一五”經營發展戰略目標,不斷提升公司的核心競爭力與贏利能力。

我們靠事業吸引人、待遇留住人、政策激勵人、情感溫暖人。熱忱歡迎同學們加入我們的隊伍，在美麗的云南這個有色金屬王國里建功立業，事業有成！

招聘（本科、男生）：采礦工程、鉆探工程、測量工程、安全工程、工程造價、機械工程、電氣工程、建筑設計、化工、人力資源、會計。

待遇：薪酬穩定、有五保兩金、有住房、有公休假

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玉溪礦業有限公司（簡稱玉溪礦業或玉溪礦業公司）由原易門礦務局根據國家政策改革改制成立，是集采選、地勘、礦山建設、礦冶研究，職業教育為一體的現代礦業企業。公司總部位于玉溪市區，隸屬于云南銅業（集團）有限公司。近年來，公司連續被評為“中國銅礦采選行業排頭兵企業”，獲玉溪市“優強企業”和“守信用重合同企業”等榮譽稱號。

公司現有大紅山銅礦、思茅山水銅業等采選聯合礦山和2家控股公司，1家職工醫院，1所高級技工學校。至2008年10月，公司有員工2600余人,精礦含銅年經營總量3.7萬噸，粗銅冶煉能力5萬噸，鐵精礦46萬噸。

公司在硬實力不斷提升的同時，著眼文化管理，創新構建了體現時代特色、突出文化管理、彰顯企業個性、融入行業背景、蘊含地域特征的“五色文化”體系，明確了“建云銅原料基地，筑員工發展平臺，肩國企公民責任”的莊嚴使命；確立了打造“綠色循環持續國內一流礦業”公司的宏偉愿景；提煉了“激情 責任 創新 務實”的核心價值觀；著眼實施文化管理，創立了“五色理念”；明晰了創建一流礦業企業的內涵。

面向未來，玉溪礦業公司在云南銅業（集團）公司的領導下，以科學發展觀為指導，朝著打造“綠色循環持續 國內一流礦業”公司的宏偉愿景，團結拼搏，譜寫科學發展的新篇章。

云南達亞金屬有限公司（簡稱云南達亞或云南達亞公司）由原易門礦務局根據國家政策改革改制成立，是集采選、地勘、礦山建設、礦冶研究，職業教育為一體的現代礦業企業。公司總部位于玉溪市區，隸屬于云南銅業（集團）有限公司。近年來，公司連續被評為“中國銅礦采選行業排頭兵企業”，獲玉溪市“優強企

業”和“守信用重合同企業”等榮譽稱號。

公司現有獅子山銅礦、獅鳳山銅礦等采選聯合礦山和5家控股公司。至2008年10月，公司有員工1900余人,精礦含銅年經營總量6600噸。

公司在硬實力不斷提升的同時，著眼文化管理，創新構建了體現時代特色、突出文化管理、彰顯企業個性、融入行業背景、蘊含地域特征的“五色文化”體系，明確了“建云銅原料基地，筑員工發展平臺，肩國企公民責任”的莊嚴使命；確立了打造“綠色循環持續國內一流礦業”公司的宏偉愿景；提煉了“激情 責任 創新 務實”的核心價值觀；著眼實施文化管理，創立了“五色理念”；明晰了創建一流礦業企業的內涵。

面向未來，云南達亞公司在云南銅業（集團）公司的領導下，以科學發展觀為指導，朝著打造“綠色循環持續 國內一流礦業”公司的宏偉愿景，團結拼搏，譜寫科學發展的新篇章。

易門礦務局屬于云銅集團公司，礦務局總部設在玉溪市區，擁有三座礦山、三座選廠、一座冶煉廠，是一家集探、采、選、冶為一體的以銅為主、產業多樣的國家大T型企業，擁有世界一流的、云南省內首家井下無軌設備品種最全的采礦設備。擁有總資產13億，地質開采儲量100多萬噸，現有職工3700多人，年生產精礦含銅3萬噸40年來實現生產精礦含銅47萬噸，上交利稅3.43億元重要科技成果312項，主要經濟技術指標在全國同行中名列前茅，主要產品精礦含銅是省部連續多年的優秀產品。

易門礦務局高度重視環境保護工作，建礦至今共投入環保治理資金15361.3萬元實現了礦山生產與環境保護的協調發展，迎來了易門礦務局可持續發展的新時代。

電子陶瓷的發展應用及研究現狀綜述或某類型磁性材料的發展應用及研究現狀綜述或某類型

第五篇：鞍山市山正礦業有限公司職業衛生

鞍山凱迪高新有限公司

職業病工作組織機構表

為貫徹執行國家有關職業病防治的法律、法規、政策和標準，加強對職業病防治工作的管理，提高職業病防治的水平，切實保障勞動者在勞動過程中的健康與安全，根據《中華人民共和國職業病防治法》第五條的規定，特制定職業病工作組織機構表。

組長: 劉廣林

副組長：劉廣斌

成員：高翔李國川

下設職業病防治管理辦公室

辦公室主任: 劉廣斌