第一篇：安全活動月總結承德巨豐源煤炭有限公司

承德巨豐源煤炭有限公司 2013年“安全生產月”活動總結

按照承德隆興地方礦業有限責任公司《關于開展2013年“安全生產月”活動的通知》（承隆興地礦安字〔2013〕21號）要求，結合我公司安全生產實際，6月份在公司范圍內開展“安全生產月”活動；經研究制定《2013年“安全生產月”活動方案》，按照活動方案要求，精心組織、系統部署、認真落實、注重實效；以“安全生產年”活動為主線，以科學發展、安全發展為指導，以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題，深入學習貫徹落實安全生產《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》（國家安全生產監督管理總局58號令）和煤礦安全生產七大鞏堅舉措以及近期國家、省局下發的有關煤礦相關政策、法律法規等，普及安全生產知識；加大隱患排查治理力度，進一步強化了全體職工對安全工作的重要性，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量管理水平和防范事故的能力，有效的遏制了各類事故的發生，取得了顯著成績，保證了安全生產。現將安全月活動開展情況總結匯報如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理

1、成立組織 組 長：孫 海

副組長：徐保國、白樹清、張滿意、那永民、魯志民 成 員：左獻強、梁國力、楊 旺、李進喜、侯彥叢、江鳳儒、王玉琨、張貴忠、何繼申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承寶、張貴春、汪振全、張貴清

領導小組下設“安全生產月”活動辦公室，地點在公司安全管理部。辦公室主任：那永民（兼）。

2、提高認識，強化管理

從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，統一了思想和認識，使廣大干部員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融會到日常工作中去，形成“要我安全”到“我要安全”的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1、加強宣傳教育、營造良好氛圍

6月3至6月9日期間，組織公司一、二線員工參加的安全事故警示教育培訓。利用閉路電視、電子大屏幕、櫥窗等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全警示事故案例和安全知識講座光盤。6月9日安全生產宣傳咨詢日公司高層領導分別參加各單位班前會，宣傳安全生產月主題和安全生產應急管理等為主要內容，為員工進行“七條規定”和安全知識解答。同時進行了隨機考試，全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實用性。對應急救援預案進行了專項演練，提高專業技能。

2、礦井安全質量標準化工作

公司以“安全活動月”為契機，對質量標準化工作向前推進一大步，抽專人，分專業首先按照標準進行逐項細化，完善各種制度，重新排版組卷；特別是圖紙方面，對公司所有圖紙按著新的國標，重新修整完善；6月20日前對照新標準完成了礦井安全質量標準化軟件資料、圖紙修訂工作。

6月份組織現場安全整改，分區域、劃分專責任人，對所轄區域的文明生產，管線吊掛、采煤、掘進、通風、防塵等硬件設施進行完善；實現安全質量標準化二級標準。

3、安全培訓做到實處

6月10日至16日，開展安全文化周活動，通過對員工培訓和學習，增加員工的自我保安意識，為了了解員工安全知識掌握情況，公司對所有員工進行一次安全知識考試，考試成績和效果達到了這次活動要求。

4、組織開展事故應急救援演練

6月18日上午，為加強對突發事件的綜合處理能力，提高事故應急救援的反應速度，減少突發事件所導致的損失。組織了一次礦井水害應急救援演練，首先組織有關人員對應急演練計劃進行學習，讓參加演練人員熟悉操作過程和注意事項，然后水害事故應急救援演練開始。演練的目的主要是檢驗應急救援預案程序的有效完善度、應急救援預案系統中的各種保障體系情況、以及指揮人員、演練人員、與救援機構的協調組織，事故應急演練圓滿完成，取得了良好的效果。

5、以安全月為契機，加大安全隱患排查力度

為了將本次安全月活動落實到實處，嚴格現場檢查，落實隱患整改，注重實際效果，使活動的開展有成效，落實各級安全生產責任制，持續開展事故隱患排查治理工作，加大反“三違”力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實效性；在安全活動月中制定了“安全檢查處罰規定”，成立了以公司總經理為組長，安全副總經理及其他高管人員為副組長，科室主要負責人為成員的專業檢查組；每周不定期對公司所有生產區域及各大系統進行隱患排查，針對活動中查出的隱患，及時指導、督促整改，并認真落實對所查出隱患的整改工作，建立隱患排查整改臺賬，落實整改單位、整改資金、整改責任人和整改時間；下一周要對上一周檢查的問題進行復查，對落實不到位的按照公司規章制度進行處罰，加大“三違“處罰力度；使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為安全生產的持續穩定打下了堅實的基礎。

6、認真總結，以月促年，安全發展

公司對“安全生產月”活動做了認真總結，通過安全生產宣傳、教育、應急演練、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“強化安全基礎、推動安全發展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，六月份我礦安全生產平穩過渡。

通過本次活動的開展，在全礦范圍內收到了良好的效果，提高了各級管理人員和職工對安全生產重要性的認識，增強了全體管理人員、職工的安全意識和安全責任心；安全生產人命關天、安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識；各級管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施進一步得到落實。安全責任重于泰山，安全生產警鐘長鳴。我們要借安全生產活動月的東風，把我公司安全生產工作落實到實處，實現公司安全生產平安年。

第二篇：巨豐源班組建設實施方案

承德巨豐源煤炭有限公司

煤礦班組安全建設實施方案

班組是公司生產的直接操作和管理層，它是公司各項法律、法規、規程、標準和相關規章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業實現規范化管理、標準化建設、杜絕“三違”防止事故最關鍵的環節，也是強化煤礦安全基礎管理、創建本質安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組安全建設，為了貫徹落實【承煤安管字（2013）24號】文件精神，實現煤礦安全生產。結合實際，特制定班組安全建設實施方案。

一、指導思想

牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提高公司管理水平，有利于安全生產。

二、成立“班組安全建設”領導小組

組 長： 孫海

副組長： 白樹清、徐保國、張滿意、那永民、魯志民、王玉琨

成 員：左獻強、梁國力、楊旺、江鳳儒、張貴忠、何繼申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承寶、張貴春、汪振全、三、工作目標

建立長效的班組安全建設考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：①抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力;②加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;③強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力;④嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力;⑤搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過“五種能力”不斷提高，使班組員工真正做到“自保互保”“三不傷害”，煤礦企業安全生產。

四、具體工作

1、“聯保、互保、自保”責任制，每天上班時由當班副區長或部門副經理對員工進行分配工作，然后根據工作安排，責成本班班組聯保對象并不在出勤工票上標明聯保對象、互保對象和自保對象，要求在安全上要互相照應加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。

班組根據崗位實際建立固定互保聯保對象，互保聯保對象日常工作中應相互提醒和監督。

發生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，區隊的責任等）；對責任人經濟處罰的時，聯保對象、區隊長同樣也給于處罰。

2、實行班前“安全承諾”制，區長在班前會上，安排完具體工作后，要求員工要進行“安全承諾”，承諾在今天的工作崗位中，做到自保、互保、聯保，做到不違章指揮，違章作業；做到制止他人違章指揮，違章作業；做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；做到高高興興上班，平平安安回家；否則愿意接受公司各級管理人員給予行政和經濟處罰。同時也是對員工工作前精神狀態的檢查。

3、堅持班組隱患排查治理，堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實不生產。班組長對職責范圍內的事故隱患進行全面排查。現場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。班組長必須按時參加區隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。

落實《班組安全規定》要求，持續、有效地加強和改進班組安全建設管理，不斷加強制度建設、規范管理、健全考核機制，實現班組規范化管理，不斷提高安全管理水平和質量標準化建設，保障煤礦安全發展。

五、加強制度建設

1、完善班組安全生產管理規章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長帶班工作制度;(3)班組安全質量標準化管理制度;(4)班組隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患、三違舉報制度;(18)班組互保聯保制度;(19)班組工資分配制度;(20)班組民主管理制度。

2、班組責任

(1)認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令，企業職工代表大會的決議及企業各項規章制度。

(2)加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。

(3)全面完成班組所承擔的各項安全技術指標;

(4)嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。

(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺帳和管理圖標;

(6)積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工傳幫帶，不斷提高職工隊伍的整體素質。

(7)搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

3、班組權力

(1)根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務。

(2)在生產設備作業現場存在重大隱患，職工生命安全或企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

(3)有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人都違章作業。

(4)對有成效的技術革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰獎勵。

(5)對嚴重違反勞動紀律、規章制度而造成重大設備資量、人生事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見;

(6)對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向職工代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

(7)對企業的大致方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

4、班組制度建設

班組必須建立崗位安全生產責任制、崗位(個人)工程質量、工作質量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能管理、懲處制度、安全生產和勞動保護制度、勞動紀律和交接班制度、設備維護保養制度、工資分配等制度。

六、加強班組長管理

1、班組長的主要職責

(1)班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責組織召開班前會，安排當班安全生產任務及安全管理事項。

(2)對班組員工現場安全操作行為進行指導。

(3)對班中關鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產管理制度、作業規程、施工措施落實到位。

(4)對每名職工、每個崗位的操作達標和作業結果達標情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業、作業結果進行考核和分配。

(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質量檢查。

2、班組長的權利

班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

4、煤礦企業建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態管理與考核。班組每月自檢、自評一次；企業每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結、講評、考核兌現。

5、全面落實班組長素質提升工程。制定班組長素質提升工作方案，明確培訓教師、培訓內容、培訓計劃，保證所有班組長年內脫產輪訓一次，確保班組長工作技能、業務素質全面提升。

七、規范班組現場管理

1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2、嚴格執行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

3、充分發揮群監崗網員和安全生產監督員的作用。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，杜絕違章指揮。

4、搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

5、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、突出班組長現場指揮權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

班組是企業發展的主要組織，班組長是企業的骨干，搞好班組建設，才能使企業有一個良好的發展。

第三篇：承德瑞豐盛業建設集團有限公司

承德瑞豐盛業建設集團有限公司

寬城滿族自治縣綜合福利院老年養護樓

1#樓建設項目施工組織設計

承德瑞豐盛業建設集團有限公司

第四篇：源豐小學總結

源豐小學2006--2007學年第一學期安全

工 作 總 結

為全面開展學校安全工作，進一步提高師生的安全意識，確保師生員工的人身安全和學校財產安全，防范于未然，積極排查消除隱患，杜絕安全事故的發生，從而維護學校正常的教學工作和生活秩序，全面結合各級安全工作的目標要求，加強管理、完善制度、分工協作、責任到人，爭創“安全文明校園”，特結合我校開展安全工作具體實際，對本學期的安全工作總結如下：

一、成立了強有力的安全工作領導小組 組

長：李太和

副組長：王

祎

成員：各班班主任

雷遠祥（護校人員）

二、安全工作目標小結

1、建立健全了各項規章制度、措施、應急預案，全面重視，加強管理，分工明確，責任落實到人，學校和各教師、班主任；班主任和學生家長都分別簽定了安全責任書，并實行責任追究制。

2、全面利用集中學習時間向師生進行了安全教育，學習了相關的法律法規、安全常識和各級文件精神，從而杜絕了各種安全事故的發生。

3、學校利用集合和升降國旗（國旗下的講話）等集中時間全面向全體師生進行相關的安全常識教育宣傳。從而杜絕了各種安全事故的發生。

4、各班利用班隊活動課組織學生開展以安全教育為主題的班隊教育活動，各班都出了關于安全教育的班刊，全面向學生進行了教育宣傳。要求教師對本班學生隨時進行了安全教育。

5、堅持了學校24小時值班制度

6、加強了對校園的安全隱患的排查。檢查內容主要在消防、食品、教學設施、活動場所等，對檢查出了的隱患進行了及時的排除。

7、對食品衛生由為重視，專人負責每天學生所熱飯菜的質量檢查，對熱飯人數、飯質情況進行了認真記載。

8、進一步完善了各項規章制度、措施、應急預案，全面重視，加強管理，分工明確，責任落實到人，學校和學生家長、班主任、教師分別簽定了安全責任書，并實行責任追究制。

9、加強了管理，每周都安排了值周教師輪流值周，并要求認真檢查，將檢查情況如實登記在校日志上，做到及時發現、及時排查、及時上報、及時整改。實行責任追究制。

10、通過對校園周邊環境的整治，各項目標乎合要求。

11、學校有水泥結構危房一座，都在隱患處寫上了禁示標語。學校無能力解決，望上級有關部門給予解決為謝！各室加強了“三防”管理。

12、現學校無任何安全事故發生，但需不斷完善改進，總結進取。

楠木渡鎮源豐小學 2006年12月6日

源豐小學2006--2007學年第一學期安全

工

作

總

結

第五篇：嵩縣源豐礦業有限公司環保核查工作總結

嵩縣源豐礦業有限公司環保核查工作總結

自2010年6月集團公司開展環保核查工作以來，為確保集團再融資上市順利進行，嵩縣源豐礦業有限公司按照集團公司《關于開展環保核查工作的通知》要求，積極配合中環聯（北京）環境保護有限公司開展環保核查工作，嚴格按照中環聯所提出的各項環保要求，投入了許多人力、物力和財力，積極進行規范化整改，解決了許多歷史遺留的環保方面的舊賬，對促進公司遵守國家環保法律法規，降低因環境污染帶來的環境風險發揮了積極的促進作用。

一、領導重視、精心整改

源豐公司為圓滿完成環保核查工作，不拖集團公司環保核查工作的后腿，高度重視環保核查工作，積極投入人力、物力和財力，保證核查工作進度，高標準嚴要求地對環保欠賬工作進行整改，保證了環保核查工作的順利開展。

二、解決的問題

1、實現了采選工程環保設施的竣工驗收，為合法生產奠定了基礎： 由于嵩縣源豐礦業有限公司是于2005年11月在嵩縣瑤溝金礦的基礎上改制而成股份制公司，嵩縣瑤溝金礦自1991年建成試生產3個月后，由于三級礦量的不平衡造成停產，直到2005年底一直走的是向外承包的道路，無序開采，亂挖亂采現象嚴重，環保欠賬多。采選工程建成后，環保工程一直沒有進行竣工驗收，所以，公司精心整改，使采選工程環保設施順利通過了環保部門的竣工驗收。

2、順利辦回了取水證，為合法取水創造了條件：

由于嵩縣瑤溝金礦建成停產后，取水證一直沒有進行延續。嵩縣源豐礦業有限公司成立后也沒有辦理取水證，所以，取水一直處于不合法狀態，經過這次的環保核查，公司編制了水資源利用方案，通過了評審，辦回了取水許可證，為合法取水創造了條件。

3、通過了第一輪清潔生產驗收，提升了公司的環保管理水平高度。公司自開展清潔生產審核工作以來,由于公司領導對清潔生產的高度重視, 一般員工積極參與，并且圍繞清潔生產做了大量的工作,經過本輪清潔生產審核，電耗、水耗有了明顯的削減，單位產品的成本也有所降低。

經過本輪清潔生產審核并實施了一系列清潔生產方案之后，選礦車間粉塵排放等環境問題得到了根本性解決，車間環境明顯改觀；特別是實施了一系列節能減排方案后，公司環境有了明顯改善，不但降低了生產成本，而且使公司的管理水平有了大幅度提升。

4、完善監測報告

公司在核查期間委托嵩縣環境監測站對地表水、地下水、粉塵、噪聲進行了監測，完善了監測報告。

三、環保投入

1、采選工程環保設施竣工驗收投入：

公司為使采選工程環保設施順利通過竣工驗收，公司投入資金如下： 1投資15萬余元完成了對除塵器的改造，購買了布袋除塵器一臺，○拆除了建礦時安裝的老設備；

2投資1萬余元完成了對破碎車間和皮帶廊的封閉，○對門窗進行了修理并安裝了玻璃；

3投資5萬余元完成了對廠房的美化，對廠房進行了修復和刷漆； ○4投資1萬余元完成了對設備的除銹刷漆； ○5投資1萬余元完成了對廠區的平整； ○6投資3萬余元完成了對采選工程的環境影響現狀監測； ○7投資7萬余元編制了環保設施竣工驗收核查報告。○

2、清潔生產審核投入：

清潔生產共投入36萬余元完成了第一輪的清潔生產審核驗收。

3、取水證的辦理投入：

取水證的辦理投入9萬余元，完成了取水證的辦理。

4、常規監測投入：

環境監測報告的補測投入了2萬余元。

5、環保標識牌的投入： 環保標識牌的工投入0.5萬元。

四、下一步工作

公司在下一步工作中將嚴格按照環保法律法規的要求，嚴格執行“三同時”制度，規范環境保護管理，落實環保措施吸取這次環保核查經驗教訓，狠抓環保工作不放松，多還舊賬少欠新帳，建立完善的環保管理制度。

嵩縣源豐礦業有限公司

2011年6月2日