第一篇：山西寧武大運華盛莊旺煤業有限公司總結報告

山西寧武大運華盛莊旺煤業有限公司 2013年安全文化建設工作總結

為了貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、政策和標準，加強莊旺煤業有限公司安全生產工作的管理，切實保障公司安全平穩運行及員工的安全健康，根據公司政發【2010】51號《莊旺煤業有限公司安全文化創建實施方案》的文件精神，我公司開展了“安全文化建設”活動。制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設已初見成效，“安全文化”氛圍已彌漫全公司，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發生。現將我公司“安全文化建設”工作總結如下：

一、安全文化建設基本情況

(一)、加強領導，全員參與，提高認識

莊旺煤業有限公司成立了以經理為組長，支部書記為副組長的莊旺煤業有限公司安全文化建設領導組織機構，各部門、科室一把手為成員的安全文化建設”領導組成員。編制了《莊旺煤業有限公司安全文化建設五年規劃》和《實施方案》。各基層單位根據公司方案要求，制定適合自己的活動方案，確保活動分工負責，全員參與。使全體員工認識到安全文化是實現人的安全價值觀的文化，是企業安全形象的重要標志，是樹立企業安全理念和安全意識精神的動力。

(二)、加大投入，明確責任，完善制度

1、莊旺煤業有限公司各部門、科室，基層單位按照要求。在公司調度樓二樓設立了LED大屏，小會議室配備投影儀、DVD等電化教學設備。購買了各類安全技術、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊，下發到各車間班組。井上下設立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設宣傳牌等340多塊。在調度室設立安全投訴、安全咨詢服務電話，調度室電話：03504775355，2、莊旺煤業有限公司下發了《莊旺煤業有限公司規章制度》、《莊旺煤業有限公司安全生產規章制度》、《莊旺煤業有限公司事故應急救援預案》、《莊旺煤業有限公司災害預防處理計劃》等全員崗位安全職責管理制度，從公司經理到每位員工都規定了明確的安全職責。公司和基層一把手簽訂了全年《安全目標責任狀》，基層單位根據全年安全目標和各班組長簽訂《安全目標責任狀》，最后，班長把目標分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標責任狀》，落實安全責任。

3、設立安全隱患舉報獎勵基金。從生產成本中繼續列支100萬元設立安全隱患舉報獎金，重金獎勵那些舉報違章指揮、違章作業的有功人員，激發廣大職工群眾對安全工作進行監督的積極性，進而強化全員的安全意識，努力營造公司安全氛圍。

4、大力實施“六個一”安全教育工程。全面開展安全文化建設，結合我公司安全文化建設，重點實施“六個一”安全教育工程，即建立以培訓中心安全文化走廊為主的安全教育“一條龍”以各基層單位地面文化廣場為主的安全教育“一廣場”以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”以生產現場為主的安全教育“一條線”以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。通過安全文化的影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

5、莊旺煤業有限公司利用安全管理信息化系統對隱患進行排查管理。實行隱患分級分類、限時整改、超時升級等管理模式，并嚴格考核，每個月對隱患整改情況進行通報，嚴肅追究責任。我公司按照上級部門的要求正深入開展“安全風險評估”防控工作。人人參與從我做起，掀起了一個安全風險評估機制、查找安全隱患的新高潮，通過查找安全隱患制定煤公司安全風險評估防范辦法。編寫了各自的《安全操作規程》，真正做到“有設備的地方就有操作規程，有人的地方就有管理制度”。

6、落實領導跟帶班制度，莊旺煤業有限公司不斷完善規范制度建設，公司每天都有一名“六長”下井帶班作業，隨時與地面值班領導保持聯系，密切掌握生產動態，確保一旦出現險情或突發事件，便于及時組織力量啟動應急預案進行搶險和妥善處置。

(三)、加強教育，加大檢查，加大投入

1、莊旺煤業有限公司主要負責人、分管負責人、安全管理人員參加了山西省煤公司安全監察局組織的培訓，通過考試取得了安全資格證書。我集團與山西煤炭學院高校聯合辦學，其中我公司取得大專畢業生60人、本科3人，共計63人。2012年我公司又與忻州地區工業學校簽訂了校企聯合辦學協議，共有125名經考試合格取得了畢業證書。培訓中心組織140名新取證、復審的特殊工種參加了培訓，通過考試取得了特殊工種作業證。由安全科、培訓中心組織了4次全員安全教育，包括安全培訓教育、觀看安全環保宣傳錄像、開停車條件確認等各類宣傳安全知識方面的活動。

2、莊旺煤業有限公司安全科牽頭，生產技術科、機電科、一通三防科等相關科室配合，全年共組織了4次綜合安全大檢查，2次專項安全檢查，4次季節性安全檢查，4次節假日安全檢查，并每天進行日常安全檢查，檢查真正做到橫向到邊縱向到底。對每次查出的隱患嚴格按照“五定”原則落實執行，嚴懲“三違”行為，杜絕重復出現。通過各種形式的安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，“三違”現象大大減少，保障了煤公司安全生產平穩運行。

3、隱患排查治理。結合年初以來開展的各項安全活動全方位進行隱患排查治理，通過崗位自查、互查、聯檢、抽查等方式，排查治理了52處隱患。在季融期到來之前，對防排水設備設施(采場外攔水壩、截水渠及坑內水溝)各采區工作面推進情況提前進行了維修、維護和改造。公司區內已形成了完整的防排水網絡和系統。

4、公司運輸、公路交通。成立了組織機構專題研究治理原煤運輸車輛超限超載工作，形成會議紀要并轉發了《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》，在全公司范圍內展開了“源頭治超”工作。針對原煤運輸司機的酒后駕車、超載超速、違章停車等行為開展了安全宣傳教育活動，加大了上路巡查和違章處罰的力度，已查處違章車輛30臺次，并將違章車輛利用電子屏在調度樓公開曝光，有力地震懾了運輸車輛只重效益、漠視行車安全的冒險行為，源頭治理超速工作初顯成效，為進一步深入開展道路交通運輸安全整治工作奠定了基礎。

5、在職業健康衛生方面，近年來公司投入了大量資金治理礦區生產作業環境，其中用于采空區回填、復墾綠化和生產運輸干線古霍公路硬化等工程就投入了491萬元。在個體防護上，公司投資59.5萬元統一為接觸粉塵的作業人員配備了安全帽、防塵口罩、作業服等防護用品，并享受定期發放木耳和健康檢查等福利待遇。今年公司又新購置了1臺灑水車，加強對工業廣場、道路、煤場的運輸干線和支線進行灑水降塵，并利用粉塵監測儀對重要地點的粉塵濃度進行定期監測，以便及時采取防降塵措施。

6、各級管理干部下基層。認真履行各自的安全生產責任制。檢查現場存在的問題。及時發現問題，按公司分級管理辦法落實整改、驗收，直至問題徹底解決，確保“督辦、通報、約談、追責”四項制度落實到位。對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改，并嚴格落實“反饋、備案、督辦、銷號、通報”五項閉合制度。落實責任，明確任務。確保問題的整改落實率達到100%。

7、加大安全投入。今年的安全費主要用于公司的安全質量標準化建設，包括采區的臺階、邊坡、出入溝改造;另外還有采空區回填、井下排水系統改造、綜合防塵等。

8、深入推進安全質量標準化建設。狠抓露天采剝工程質量，突出抓了工作平盤、臺階、邊坡，對安全設施、交通運輸等輔助工程統一了標準，不斷提高創建標準，逐步提高采剝工程質量，推動露天公司質量標準化整體上水平。

(四)、開展“安全生產月”活動

1、在“安全生產月”期間安全科組織基層人員在生產區和廠前區共懸掛安全條幅6幅，樹立安全刀旗20面。張貼安全標語50張，安全宣傳掛圖50余張，在廠區大力營造安全氛圍。

2、組織開展了一次“安全生產月”職業衛生知識答題活動，共有450余名職工參加了答題。

3、組織人員參加集團組織的職工文體比賽活動，共有60多名職工代表參與。

4、組織員工集中觀看了《安全發展、預防為主》、《常見違章事故典型案例剖析系列片》、《精選“三違事故”典型案例剖析》系列《國內最新特大火災事故案例精選》和《違章事故案例警示錄》等安全錄像片活動。

5、“安全生產月”活動期間，各單位開展了反違章指揮、反違章作業和反違反勞動紀律的活動，三違現象明顯減少;人人參與事故隱患和安全隱患大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除事故隱患，在工作中力爭杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

6、認真開展安全風險評估，及時消除重大安全隱患。成立風險評價小組，各單位在“安全月活動”期間開展了安全風險評估活動，及時排查生產系統、作業現場、關鍵裝置、重點部位及重大危險源等存在的安全隱患，各單位共評出中等及以上風險240處、查出設備隱患62項，按照“五落實”的原則，及時整改，確保安全生產。

(五)指導到位，內涵豐富。

1、在公司安全文化創建和推進工作中，各級主抓安全文化創建工作的領導和工作人員都能積極深入到各個單位，認真指導具體創建活動的開展，使全公司安全文化創建工作快速推進，并初步顯現出了豐富的內涵。

2、公司領導深入一線召開現場會。向基層單位交流推廣先進經驗，能夠站在本質安全、實質安全的高度來抓安全文化創建工作，能夠站在事關煤公司安全和發展的高度來考慮創建活動，積極參與創建的熱情較高。

3、公司也能深刻認識和理解安全文化創建的內涵，人性化管理凸顯，如：夏季的時候工會為職工發放防暑用品。中秋節發放水果、月餅等，公司制發統一標識的工作服，對崗位隱患風險和防范知識掌握到位;全公司人人重安全、人人抓安全的意識濃烈。安全文化創建工作從標準示范到其他同步推進，進展平衡。

4、莊旺煤業有限公司在大運公路危險地段兩旁都設置了防護欄和路標，并設有標志性的路燈。在道路兩邊和生產作業現場設置了安全宣傳標語牌。安全生產的各個環節，無不與安全文化宣傳理念相銜接。

二、安全文化創建存在的問題

莊旺煤業有限公司安全文化創建工作雖然總體工作取得了一定的效果，但在工作中還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

一是對安全文化的認識不到位。創建工作中，有的單位還沒有真正認識和理解安全文化創建的重要意義，還片面地只認為是走形式、搞花架子，在工作中存在應付了事的思想，對創建活動不重視，創建活動僅僅停留在掛幾塊宣傳牌匾和寫幾條橫幅上，在一定程度上影響了創建工作的質量和效果。

二是工作進展不平衡。主要體現在兩個方面：一方面是各單位之間的工作進展不平衡。在創建工作中，有的單位大張旗鼓，創建活動如火如荼，但是有的單位對創建工作進展慢，認識還比較模糊，動作也比較緩慢;通過現場檢查看，有的單位在標準創建上還存在差距，有的示范創建質量較高，有的示范單位卻創建標準低，還起不到示范作用。這些都勢必影響全公司創建活動的進展。

三是創建標準不到位。有的單位安全文化創建質量不高，或是標語書寫的七扭八歪;或是很大一面墻掛很小的一排橫幅;或是安全生產常識手冊和崗位風險說明牌等只是制作，沒有發到職工手中，更沒有達到讓職工熟知熟會。主要原因是單位對創建工作的要求不高，存在應付了事的思想，導致創建標準低，沒有展現出安全文化的應有效應。

四是工作總結填報不及時。各單位普遍存在工作進展情況總結不到位，填報不認真、不及時的現象。在填報推進表時，對各項工作完成情況只是含糊其辭地填報“正在進行”等。不能用準確的數字來實事求是地反映各項工作的實際進展情況。有的單位做了很多工作卻不能認真地總結上報。這種情況給領導小組辦公室及時匯總全公司創建工作進展情況帶來一定的難度。

三、下步工作打算

為了進一步開展好安全文化年創建工作，在下步工作中能夠針對創建活動存在的問題，采取更有利的措施，進一步加強安全文化年的創建工作推進力度，確保全面完成安全文化創建任務。

一要進一步抓好提高認識。重點加強對安全文化創建認識不高、創建活動進度慢的單位督導，加強教育引導，全面提高對安全文化創建的精神實質和重大意義的認識，使各單位能夠切實把安全文化創建工作當作加強煤公司安全生產，打造本質安全的大事來抓，必須不折不扣地完成安全文化創建工作任務。

二要嚴格考核驗收，以點帶面，總體推進。進一步加快對全公司安全文化年創建標準示范單位的驗收工作，本著對照標準，嚴格把關的原則，逐條按標準條件進行打分，對不合格單位按層級管理考核辦法進行扣分，尤其對存在走形勢、走過場，不能讓煤公司安全文化在煤公司職工中真正入腦入心開展的單位，要加大處罰力度。從而進一步促進全公司創建活的開展。加大工作力度，推動工作進展步伐，以點帶面，總體推進。

三要進一步加強指導。在加大各單位指導推進力度的同時，各單位必須進一步抽調業務能力強、素質高的精兵強將來加強對各單位安全文化創建工作的指導，確保每個單位都要指導到位，避免出現由于創建質量低導致驗收不過關、推倒重來的重復創建現象的發生。

四要突出加大安全文化長廊建設的推進力度。積極督導各單位結合煤公司實際，制定安全文化長廊建設的具體落實方案，加快建設進度，原則上每單位建設封閉式安全文化長廊不少于20%，力爭使安全文化建設亮點突出，效果明顯。

二0一三年十二月

第二篇：山西蘭花蘆河煤業有限公司2013防汛應急救援演練總結報告

汛”應 急 演 練 總

編制單位: 山西蘭花蘆河煤業有限公司編制時間: 二〇一三年六月十日

結

“防

2013防汛應急救援演練總結報告

為檢驗防汛應急預案的針對性、實效性和操作性，完善防汛工作突發事件應急機制，切實加強廣大職工的防汛抗災意識，有效提高減災救災能力，確保井筒建設工程安全度汛。2013年6月7日上午，我公司在新建副斜井舉辦了2013防汛應急救援演練。參加演習活動的人員有公司科級以上領導、防汛值班人員、應急組長、搶險組長和施工隊管理人員等共20人。現將演練基本情況總結如下：

一、制定方案

認真編制《2013年防汛應急救援專項預案》，為提高本次演練效果，落實具體演練工作，并按照預案要求，編制了《2013防汛應急救援演練方案》。結合公司實際情況，按照演練內容范圍，進行了科學分工，明確了各職能組的職責和任務，進行了戰前動員，為規范性的開展好這次演練活動提供了組織保證。

二、領導分工

公司成立了以礦長為總指揮的防汛演練指揮部，加強組織領導管理，并于演練前組織各職能人員召開防汛演練動員會議，部署防汛演練具體事宜。要求參加演練的職工，要提高認識，高度重視，在工作中要精力集中，盡職盡責，嚴肅工作紀律，認真履行職責，及時請示和報告，各職能部門之間要做到及時溝通情況，相互協調配合做好工作，布置好各項準備工作，落實搶險工具，明確任務分工，責任到人，確保新建主、副斜井安全度汛，順利施工。

三、演練過程 6月7日早上，天空陽光燦爛，睛空萬里，8:10天氣烏云密布，下著像豆一樣的大雨。一粒粒、一串串，接連不斷的從天空中往下掉，中間不斷夾雜著炫麗的閃電，雷電時的轟轟聲。

1.及時匯報：

8:50,楚湘建工駐蘆河項目部副井口信號工趙章太，山洪水順礦區北面山溝流下，由于洪水過大，且夾雜有大量樹枝等雜物，堵塞涵洞，洪水灌向副斜井，且水量在繼續增加，情況十分危急。

8:53，調度員接到匯報后立即向當日值班領導匯報，并立即電話通知總指揮，總指揮了解情況后并立即做出一系列的防汛救災應急措施。

2.應急處置：

9:00，總指揮電話通知當班跟班礦長(電話：8029)。總指揮通知當班跟班礦長并詢問目前現場情況和態勢后下達命令;現場情況我已了解，你立即按照《防汛預案》要求撤出主副、斜井人員，切斷除水泵以外的動力電源，并讓班組長和瓦檢員守在安全地點觀察水情和檢查瓦斯，隨時把最新進展和情況及時匯報，一定要注意安全。

9:05，總指揮通知各個救援小組負責人到調度室集合并召開緊急會議，成立防汛應急救援指揮部。

9:07，總指揮命令防汛應急辦公室主任張強勝對應急救援小組全權負責組織，根據目前災害情況進行小組分工，并明確責任。

9:10，各小組領取各自任務，按照分工要求開展工作。3.開展救援：

9:18，防汛組組長郭晶亮匯報，由于副井口涵洞已全部堵塞，洪水全部漫過涵洞，部分向副斜井流去，為確保副斜井不被水淹，已將井口防洪沙袋搬至副井口，形成臨時防洪墻堵水。

9:19，安全組組長胡保有匯報，按照調度指令要求，帶領井下作業人員按避災路線撤出地面，并在井口設置警戒，當班撤出作業人員6人。

9:20，調度室向總指揮匯報防汛組的情況，總指揮按照現場災害情況命令：必須控制洪水向井下流，并設法疏通洪水涵洞，減小防水墻壓力。

9:22，調度室通知防汛組負責人，把總指揮的命令傳達給他，防汛組人員按照調度指令開展防洪涵洞疏通工作。

9:25，地面巡查組組長黃君匯報，礦區北面山溝洪水流量很大，已采取措施，利用沙袋、黃土袋將洪水攔截，按照臨時渠道進行疏排。

9:30，機電組匯報，已在1#水倉下側設置沙袋防洪墻，洪水目前已全部引入1#水倉；1#水倉水泵運行正常。

9:35，井下水文觀測組組長王早胡匯報，副斜井工作面迎頭積水距頂板月1.5米，目前仍有少量洪水向工作面流，水位漲幅不大。

9:40，地面防汛組匯報，洪水涵洞已疏通，副斜井洪水灌裝隱患排出。9:45，技術組組長汪隆靖匯報，井下采取沙袋擋墻控制洪水措施已全部完成，1#、2#水倉及工作面水泵運行正常。

9:50，安全組組長胡保有匯報，副井口洪水灌井隱患已排除，井下各地點排水正常，工作面迎頭水位已排至最低，能滿足生產建設需求。

9:58，所有參加演習人員在副井口集合，總指揮對演練活動進行點評。10:00，總指揮宣布：副井洪水險情已處理，各救援小組按演練方案恢復礦井正常狀態。

10：05，各參演隊伍及人員解散。

四、演練收獲

1、通過此次演練，提高了員工對安全防汛的認識，深刻地意識到應急演練的重要性，在汛期來臨前最短時間內快速有效完成設備、材料及人員的安全轉移，提高了員工面對洪水時的逃生自救能力。

2、檢驗了各職能部門組之間的協調作戰能力，鍛煉了參演人員解決問題的能力。各職能部門之間，通過方案制定、災害預報、指揮調度、防汛組織、工程搶險、通信信息、后勤保障等各項防汛工作的配合，提高了協同作戰能力。

3、明確了各部門職責。通過演練，理順了各部門間的工作聯系，讓職責更加清晰、管理更加便捷、溝通更加有效。

4、演練工作中存在的問題：

1）由于部分同志對各職能部門有效配合重要性認識不足，出現各自為戰的現象，相互協調配合不夠。

2）施工隊部分人員在防汛安全意識上有待于進一步加強，加強預警機制的完善，做到及時有效信息傳達。

第三篇：山西柳林聯盛陳家灣煤業有限公司單位工程質量認證整改報告

關于質量認證驗收存在問題的

整改報告

陳 家 灣 煤 業 公 司

關于質量認證驗收存在問題的整改報告

煤炭工業局: 2009年3月26日由呂梁市地方煤礦工程質量監督站賀站長等一行九人和柳林縣煤炭工業局分管局長、行業股賈股長以及我礦有關領導對我礦30萬噸/年機械化升級改造單項工程從地面到井下進行了全面質量認證驗收，針對驗收所提問題我礦立即召開會議，落實責任，制定措施，積極進行整改，現將整改結果匯報如下：

一、土建混煤倉方面：

問題

1、安全網搭設不規范，人行通道保護措施不到位，通道與平臺高一米多未設臺階。

整改結果：礦委督促施工單位中化二建在筒倉周圍重新按規范搭建了安全保護網，在人行通道與施工平臺間用木板制作了可調節人行臺階，便于人員上下，保證了施工現場的安全防護。

問題

2、砼接茬處雜物、浮物多，應在鋼筋綁扎前全部清掃干凈。整改結果：礦委督促中化二建施工隊派專人監督工程質量，嚴格按規范程序操作，施工前必須清理干凈砼接茬處的雜物、浮物，并用水清洗。

問題

3、鋼筋間距允許偏差超規范。

整改結果：對施工人員加強教育，并指定專人對工程質量驗收把關，嚴格按設計圖紙規定間距綁扎鋼筋，對間距較大的返工，加筋、調整間距。

問題

4、鋼筋安裝不規范，致使保護層與設計不相符。整改結果：對施工人員重新貫徹施工組織設計，嚴格按設計要求進行施工，嚴格執行鋼筋安裝的有關技術規范。

問題

5、現場攪拌應掛牌明示配合比。

整改結果：在砼攪拌現場掛牌明示配合比，使施工人員熟知砼配合比例要求，嚴格按設計明示要求進行配比。

二、井巷工程方面：

問題

1、軌道巷錨桿托板未緊貼巖面，外露長度不符合規范。整改結果：由掘進隊長陳海平負責對不合格錨桿全部進行處理或重新補打，經質量標準化辦公室主任杜虎生檢查驗收，已全部整改合格。

問題

2、采煤工作面支架混亂未按作業規程布置排列。

整改結果：由回采專職技術員張新星負責向全體回采工人重新貫徹作業規程，由回采隊長高繼洋負責嚴格要求工人按規程操作，保證回采工作面達到“三直一平兩暢通”，一干凈。

問題

3、防滅火灌漿系統管道未進入工作面。

整改結果：由機電隊長張彥才負責，在三日內把整個灌漿系統管道完善，沿回風順槽安裝到回采工作面上隅角段，保證灌漿時系統到位。

問題

4、回風順槽噴霧水幕數量不足。

整改結果：由通風科長高虎定負責在回風順槽重新安裝一組噴霧水幕，并要求該順槽至少有三組水幕能經常保證同時、正常、有效運行。

問題

5、運輸順槽皮帶后半部未安裝急停開關。

整改結果：由回采隊長高繼洋負責派當班電工安裝完善順槽急停開關，保證能正常靈敏運行，并保證隨拉隨停。

問題

6、順槽采用的錨桿數量不足。

整改結果：由掘進隊長陳海平負責用兩班時間重新補打順槽錨桿，保證數量足夠，支護合格。

三、安裝工程方面：

問題

1、主副井絞車房牌板內容與實際安裝絞車不相符。整改結果：由機電科長程更成負責于當日內按實際安裝情況重新制作并正確懸掛絞車房牌板。

問題

2、主井絞車房的配電柜電流儀表損壞。

整改結果：由采購康宇明負責按采購計劃單買回電流表，并由地面機電隊長楊雄負責更換安裝了電流表。

問題

3、副井絞車房配電柜無擋板。

整改結果：由機修主任康建平負責加工焊制了配電柜擋板。問題

4、主副井絞車電纜穿管無封堵。

整改結果：由運輸隊長喬建平負責對電纜穿管進行了封堵，防止老鼠鉆入噬咬電纜，引發觸電事故。

問題

5、井下局部接地極安裝不規范。

整改結果：由機電隊長張彥才負責對井下不規范的接地極全部進行了更換和重新安裝，均采用鍍鋅扁鐵制作。

四、施工單位資質方面：

問題

1、中煤一建安裝公司安全生產許可證過期。

整改結果：督促中煤一建公司已重新補辦申領了安全生產許可證。問題

2、項目經理、技術負責人無職稱證件及委托書。

整改結果：督促施工隊提供有關證件及委托書，并經省煤炭基建局備案。

問題

3、中煤一建安裝公司資質未加蓋經章。

整改結果：督促中煤一建安裝公司已補辦合格資質證，加蓋了有效公章。

針對認證驗收組提出的上述問題，經我礦領導員工的一致努力，落實責任，制定措施，積極進行整改，現已全部整改完畢，希貴局現場復查并組織批復上報為盼。

特此報告

陳家灣煤業有限公司 2009年4月1日

第四篇：山西柳林聯盛陳家灣煤業有限公司2011年汛期水情水害總結說明

2011年汛期水情水害總結說明

為有效預防煤礦重大水害事故的發生，確保礦井安全生產，依據《煤礦安全規程》，結合我礦實際情況和相關文件精神，在汛期內進行了專項的隱患排查。在井下各采掘工作面，我礦嚴格按照“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水方針，進行了探放水工作，并根據礦井水害實際情況制定了相應的“探、防、堵、截、排”等綜合防治水措施，具體分析說明如下：

1、建立了防治水機構和崗位責任制

為了把防治水作為煤礦安全工作的重中之重，我礦專門設立了防治水機構，確保認真落實礦井防治水害責任制。并且編制了礦井水害防治規劃，水害防治計劃和水害應急預案。

2、編制了礦井水文地質類型劃分報告

為了進一步摸清我礦水文地質情況，我礦委托山西同地源地質礦產技術有限公司編制了《山西柳林聯盛陳家灣煤業有限公司礦井水文地質類型劃分報告》，作為煤礦生產建設礦井防治水的工作依據，使我礦能夠有針對性地做好礦井水文地質工作，使該項工作系統化、標準化和科學化。

3、堅持進行礦井水情水害預測預報

建立了水害預測預報制度，每月都開展一次水害隱患排查，從井上、井下兩個方面進行全面監控。建立水文觀測系統，進行定期觀測礦井涌水量，堅持每月對采掘工作面進行水害預測分析，并制定相應的“防、堵、疏、排、截”等綜合防治措施，做到周分析、月預報、季預報和年預報。

4、完善了排水系統。

（1）井下排水系統按照《山西柳林聯盛陳家灣煤業有限公司資源整合礦井初步設計》的要求，增大了主水倉的排水能力，配備了3臺型號為DF155-30×6的離心式水泵3臺，流量為155m3/h，揚程180m。三臺水泵，一臺工作，一臺備用，一臺檢修，并且，在雨季前對所有水泵、水管、閘閥、排水用的配電設備和輸電線路進行全面檢修、維護，確保礦井正常排水，并且對所有臨時水倉和中央水倉、沉淀池和排水溝中的淤泥進行了清理，保證水倉、沉淀池有效容積和水溝暢通，滿足排水需要。

（2）對工業廣場范圍內的所有地面排水渠道進行了徹底清理，重點清理了空壓機房、風機房、所有配電室、機電車間污水處理站、主斜井口、材料庫、炸藥庫附近的排水溝，保證礦區內的雨水及時順暢進入河流。

（3）按照“雨季三防”要求，配齊配足鐵鍬、沙袋、雨衣等搶險物資；在主斜井口、副立井口和回風立井口等重點區域，備足防汛沙袋。

5、堅持開展野外塌陷調查，對于受采礦影響導致的地表塌陷、裂縫、山體滑坡等治理情況，做到記錄在案，并研究分析其導通地表水的可能性。

山西柳林陳家灣煤業有限公司

二O一一年六月十二日

2011年汛期水情水害總結說明

山西柳林陳家灣煤業有限公司

第五篇：山西石樓華潤聯盛介板溝煤業有限公司安全集中整治專項行動工作實施方案

山西石樓華潤聯盛介板溝煤業有限公司 安全集中整治專項行動工作實施方案

為了更好地迎接省、市、縣安全集中整治專項行動檢查工作，近期，我礦開展了全方位的安全集中整治專項行動大整治活動，重點對一通三防、機電運輸、防治水、基建工程等開展專項整治活動。現將我礦制定實施方案如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“安全質量第一，生產效益第二”的安全管理理念，堅持和落實“治大隱患、防大事故”原則，按照“以人為本、安全發展”的總體工作要求，通過安排部署、宣傳發動、自查自整，全面排查、集中整治，跟蹤落實和效果確認等階段的工作，進一步加強對各系統、各部門、各單位安全生產工作的領導，有效規范安全生產行為，全面消除事故隱患，實現安全生產管理零缺陷，防范和杜絕安全生產事故，形成“全面覆蓋查隱患，多措并舉抓整改，明確責任嚴落實，狠反‘三違’降成本”的安全生產工作格局，努力促進礦井安全生產持續健康發展。

二、整治目標

全面排查和整改礦區現場存在的各類隱患，切實解決安全建設薄弱環節和突出問題，促進安全建設主體責任落實；大力開展安全質量標準化建設，夯實安全基礎，筑牢安全防線，堅決杜絕各類事故發生。

1、集中整治覆蓋面達到100％；

2、集中方案制定率達到100％；

3、集中整治方案部署、標準、措施的執行率達到100％；

4、集中整治排查隱患整改銷號率達到100％。

三、組織領導

為扎實開展好我礦安全集中整治專項行動，我礦成立安全集中整治專行動項領導組：

組 長： 李昌玉 礦長

副組長： 張月明 生產礦長

宋建軍 技術礦長

馬有能 安全礦長

李瑞銘 機電礦長 薛珍平通風礦長

成 員： 王成瑞 劉文海 宋忠平張華 張小平趙海亮 梁宏義 王海軍 衛青海

領導組下設一個辦公室：

主 任： 馬有能 安全礦長

信息員： 宋忠平安全監控中心主任

四、檢查范圍、方式及時間安排

（一）整治范圍

礦各大系統及個要害場所、已整合后關閉的麥塌煤礦。

（二）整治時間

2012年2月15日—2012年5月15日

（二）工作步驟

從2012年2月15日-2011年5月15日。共分三個階段進行： 第一階段為安排部署、宣傳發動、自查自糾（2月15日至3月15日）。宣傳發動，全面安排部署集中整治行動各項工作。各輔助科室及基層單位、施工隊、監理單位結合自身實際，按照本方案要求制訂針對性的實施方案，對本系統、本單位集中整治工作進行安排部署。同時，全面開展安全生產自查自糾，即：基層單位開展本單位自查自糾，生產及輔助科室組織本系統專業技術人員開展本系統自查自糾，包括安全科、基建技術、工程科、機運科、通防科、地測科等相關部門，并及時將自查自糾開展（時間、參加人員等）情況報安全科備案（自查隱患按附表格式填寫）。

第二階段為全面排查、集中整治（2012年3月15日至4月15日）。由礦組織科室主要負責人、工程技術人員及業務骨干開展安全生產大檢查，全面覆蓋，橫向到邊，縱向到底，不留死角，對查出的各類隱患進行集中整治，并匯總上報安檢科備案，督促整改。對于重大不安全隱患，嚴格按照項目、人員、責任、時間、資金“五落實”原則，在限定時間內完成整改工作。

第三階段為跟蹤落實和整治效果“回頭看”（2012年4月15日至5月15日）。由礦科室組團，對集中整治階段排查出的隱患整改情況進行全面復查落實，未按期整改到位的實施處罰和責任追究。同時，對整個安全生產集中整治行動工作效果進行“回頭看”，及時全面總結提高，為我礦安全建設可持續發展奠定一個良好基礎。

五、整治的主要工作內容及措施

（一）基建、調度管理方面：由基建科、調度室組織牽頭落實

1、查基建的手續是否齊全，是否按設計施工。

2、查是否嚴格執行領導干部帶班下井制度，“六大員”是否到位、合格、稱職，專業是否對應。

3、查施工單位安全主體責任是否落實到位，是否具備相應的資質和裝備；是否設立專門的安全管理機構，配備專職安全員，是否嚴格落實施工人員培訓制度；是否建立健全安全管理制度；項目部安全管理人員是否齊全。

4、是否存在超越資質范圍承攬工程、違法分包轉包工程等行為；是否存在違反勞動用工制度的情況。

5、是否執行“一工程一措施”的規定；施工組織設計、作業規程是否按規定進行編制審批；施工順序是否合理，是否按照批準的初步設計進行建設；是否在批準的設計區域及煤層內進行建設；是否存在盲目趕工期、搶進度、多頭多面施工現象。

（二）“一通三防”方面：由通防科牽頭組織落實

1、查通風管理情況。通風系統是否合理，通風設施是否完善可靠，是否存在超通風能力建設和欠風建設現象；礦井總風量和各作業點實際風量是否達到規定要求；是否杜絕無風、微風、不合理串聯通風作業現象；掘進工作面是否按規定實現“三專兩閉鎖”等。

2、查礦井瓦斯管理情況。是否杜絕了瓦斯超限作業現象；是否按規定配備瓦斯檢查員，嚴格執行瓦斯檢查制度；瓦斯超限是否及時進 — 4 —

行追查分析和責任追究；是否按規定審閱瓦斯日報；是否嚴格執行礦井瓦斯現場管理有關規章制度；爆破作業是否執行“一炮三檢”、“三人聯鎖放炮”制度。

3、查安全監控系統情況。井下各類傳感器種類、數量、安裝位置是否達到《礦井安全監測監控系統使用管理規定》；安全監控設備是否定期進行調試、校正，每周對瓦斯超限斷電功能進行測試，其報警點、斷電點、斷電范圍是否符合《規程》；安全監控系統運行是否穩定可靠；監控室與礦井值班調度室是否聯合值守。

4、查粉塵治理情況。主要井巷、回采巷道內及各轉載點是否安裝防塵噴霧設施并正常使用；是否采取濕式鉆眼、沖洗井壁巷幫、水炮泥、爆破噴霧、裝巖（煤）灑水和凈化風流等綜合防塵措施，是否有煤塵堆積現象，作業場所粉塵濃度符合有關規定；是否按規定設置隔爆水棚，隔爆設施的安裝地點、水量、安裝質量是否達到有關標準要求。

5、查壓風自救系統建設完善情況。是否在按照《煤礦安全規程》要求建立壓風系統的基礎上，按照所有施工作業地點在災變期間能夠提供壓風供氣的要求，進一步建設完善壓風自救系統。

6、查緊急避險系統建設完善情況。是否按照《煤礦安全規程》的要求，為入井人員配備額定防護時間不低于30分鐘的自救器。

7、查人員定位系統建設完善情況。是否按照《煤礦井下作業人員管理系統使用規范》的要求，建設完善井下人員定位系統，并做好系統維護和升級改造工作。所有入井人員是否均攜帶識別卡，并確保能

夠實時掌握井下各個作業區域人員的動態分布及變化情況。

8、查供水施救系統建設完善情況。是否按照《煤礦安全規程》的要求建設完善的防塵供水系統；是否在按《煤礦安全規程》要求設置三通及閥門外，在所有工作面和其他人員較集中的地點設置供水閥門，保證各作業地點在災變期間能夠實現提供應急供水的要求。是否對供水管路開展經常性維護，消滅跑、冒、滴、漏現象，保證閥門開關靈活。

9、查無線通訊系統建設完善情況。井下無線通訊系統、井下廣播系統是否有規劃、有落實，逐步推進，提高礦井上下移動聯絡的便捷性。

（三）水害防治方面：由地測科牽頭組織落實

查礦井落實《煤礦防治水規定》采取防治水措施進行作業情況。防治水機構、制度、隊伍、裝備體系是否健全完善，是否違反集團公司關于“受奧灰承壓水、小窯水、老空水和頂板水威脅的施工工作面，必須進行物探，嚴格按照‘預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采’規定”；是否落實采空區、相鄰礦井及廢棄礦井老空積水防治措施；是否查清與相鄰礦井連通情況，建立完善防、排水系統；是否加強對周邊小煤窯的監測監控，掌握有關資料；是否對物探低阻異常區進行鉆探查驗及注漿加固。

（四）機電運輸管理方面：由機運科牽頭組織落實

1、查是否按規定實現礦井雙回路供電，供電系統是否合理完善，是否杜絕無計劃停電事故；井下各類電氣設備保護是否齊全，靈敏可 — 6 —

靠，是否有電氣失爆事故。

2、查大型機電設備安全運行及維護情況，是否按規定組織開展機電運輸設備安全檢測工作，是否建立臺賬。

3、查“機電設備安全運轉隱患治理‘七預’管理”活動開展情況，對查出的問題是否按期進行整改落實。

4、查井下設備取得MA標志情況。是否使用國家明令禁止井工煤礦使用的設備。

5、查提升運輸安全設施是否齊全規范，人員操作是否執行安全確認制度，小絞車“四壓兩戧”是否符合要求，大巷及斜坡在修護施工過程中運輸安全措施落實情況。

6、查機電管理干部上崗檢查情況，是否按規定的時間開展上崗檢查。

（五）安全基礎管理和隱患排查治理方面：由安監站落實

1、查有關煤礦安全生產方針政策、法律法規貫徹落實情況，查集團公司及我礦安全理念的學習、宣傳、貫徹情況；各級安全生產責任制制定、落實情況；尤其是各單位領導值班以及下井帶 班工作職責落實情況，下井班數是否達到集團公司和礦規定，是否做到與職工同時入井、同時升井，執行現場交接班制度情況，帶班簽到、現場交接班記錄是否規范填寫等。

2、查各項安全管理制度制定和落實情況。重點是安全辦公會、安全大檢查、隱患排查治理、職工安全技術培訓、安全包區、區隊結構工資、安全信息反饋、班組安全建設以及區隊班前會、聯保互保等制

度執行情況。

3、查手指口述、崗位（系統）描述和準軍事化管理落實情況；施工現場是否有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象；入井人員持證情況，尤其是特殊崗位人員是否做到持合法有效證件上崗。

4、查安全隱患排查治理制度建立及執行情況。是否按規定定期深入生產一線開展安全大檢查、系統及基層區隊自查，對排查出的隱患是否按照隱患等級進行分類、登記、建檔、報送，并按“五落實”原則進行整改處理；對一時難以整改到位的隱患是否制定安全防范措施，現場是否嚴格落實；對發現的重大事故預兆是否及時下達停產撤人并采取有效措施；是否存在國務院446號令規定的15類重大隱患及重大安全生產隱患認定辦法所列出的64類隱患組織生產。

5、查勞動定員情況。是否按核定定員組織施工。

6、查防止自然災害引發事故災難情況。是否健全矸石山各項安全管理制度，巡查、警戒制度執行情況；矸石山自燃或崩塌災害的防治情況。

7、查應急救援預案制定、演練和應急救援物資、設備設施儲備維護情況。

8、查安全費用提取使用情況。是否按規定及時、足額提取安全費用，做到專款專用。

9、查勞動防護用品配備情況。是否嚴格執行《勞動防護用品監督管理規定》（安監總局1號令）、《煤礦職業安全衛生個體防護用品配備標準》（AQ1051—2008）；配備的特種勞動防護用品是否取得安全標志。

六、整治工作要求

1、統一思想、高度重視。各科室區隊要充分認識開展煤礦安全整治專項行動的重要意義，把此次整治專項行動作為抓好當前安全生產的重要舉措，成立專門領導機構，抽調專業技術人員，全面開展隱患排查治理工作。

2、周密部署、狠抓落實。結合本礦實際，制定集中整治專項行動方案，明確時間、范圍、方式和內容，進行全面排查，特別要重點對“六大系統”、“掛牌責任制”等落實情況和瓦斯、水患等重大災害進行檢查，對檢查發現的問題，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要責令限期整改、落實跟蹤整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。凡發現重大隱患，要立即停產停工整頓，實行掛牌督辦，并按照有關規定進行處罰。

3、強化責任、嚴格檢查。要按照各自的工作職責，嚴格責任落實，嚴格隱患排查治理，認真開展此項工作。本次專項行動實行每周一報，每半月一總結制度，每周一報送上周工作簡報。每半月報送工作總結，總結內容應全面、詳實、有情況、有問題、有措施。嚴肅紀律、嚴格問責。要充分認識開展煤礦安全集中整治專項行動的重要性和必要性，以高度的敬業精神、嚴格的工作紀律、良好的工作作風高標準完成此次專項行動任務，任何人不準私自減少檢查內容

和降低檢查標準，對在檢查中發現的問題依規處理。加強宣傳，營造氛圍。充分利用宣傳欄、條幅、標語等形式，廣泛宣傳開展安全集中整治專項行動的重要性和必要性，動員廣大干部職工積極參與到專項行動中去，確保此次整治專項行動取得實效。

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山西石樓華潤聯盛介板溝煤業有限公司

二○一二年二月十五日