第一篇：質(zhì)量在我必中征文

質(zhì)量、管理、效益

質(zhì)量是一切東西的基礎，沒有質(zhì)量，談品牌、發(fā)展、競爭、效益都是空話。質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素占第一位，人是管理的主體，在很大程度上，人的意識決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，因此應該提高自己的工作素質(zhì)，其次還要懂得管理，最終目標是取得效益。我們作為采購科，要嚴把質(zhì)量關，產(chǎn)品質(zhì)量意識不僅要深入到每個員工的心還要讓它深入到為我們服務的供應商的心，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進行創(chuàng)造良好條件，通過各個環(huán)節(jié)的協(xié)作，共同把我們的紅星品牌做強、做大。具體我們應采取了以下幾項措施。

一、加大供方管理力度，確保質(zhì)量穩(wěn)定

嚴把外購物資質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種有效措施：首先供應商的選擇采取招投標方式，選擇性價比高的供方企業(yè)，要求采購人員對所購物資的原輔材料產(chǎn)地、理化指標，技術(shù)標準做到心中有數(shù)，能區(qū)別優(yōu)劣，不斷提高業(yè)務技能、質(zhì)量意識。第二、通過采購人員向供應商宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資的技術(shù)要求，檢驗標準，從思想上不斷增強供方質(zhì)量意識，對于拒收、偏離許可和在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都及時以書面形式傳遞給供方，要求其對照我方技術(shù)標準，分析問題產(chǎn)生的原因并提出有效的糾正措施加以改進。對于讓步接受的供應商進行了一些相應的處罰。我們還應不定期的會同質(zhì)量技術(shù)人員深入供方生產(chǎn)現(xiàn)場指導檢查，共同發(fā)現(xiàn)共同解決問題，帶動合作伙伴共同提高，使雙方產(chǎn)品在市場經(jīng)濟中更具競爭力且達到雙贏的目的。

二、嚴把外購物資食品安全關

加強對與酒直接接觸物資的采購管理，對瓶蓋、酒瓶、硅藻土、活性碳、食品添加劑等供應商的生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及縣級以上質(zhì)監(jiān)局出具的檢驗報告等資質(zhì)證明按年度批次索取，加強審核，加強供應商管理，保證所購物資全部符合國家食品安全衛(wèi)生標準。

三、深化內(nèi)部管理、規(guī)范內(nèi)部運作

（一）、加強業(yè)務知識學習，加強采購技能培訓。

（二）做好內(nèi)外的溝通工作，進一步提高服務水平。主動與生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲等部門加強聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，堅持每天組織本部門業(yè)務員，深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)。使發(fā)生的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展。

（三）技術(shù)比武活動深入開展。為了更好地推動采購工作，激發(fā)員工練內(nèi)切，強本領的積極性，舉行技術(shù)比武活動，鍛煉了隊伍，提高了業(yè)務操作水平，進一步增強采購管理鉆研業(yè)務，爭創(chuàng)一流的工作氛圍。

（四）日常工作中已運行了質(zhì)量管理、HCCP管理、環(huán)境/職業(yè)健康管理、誠信管理五體系，規(guī)范管理意識要不斷的提高，嚴格按照體系文件要求規(guī)范管理過程，強化細節(jié)管理，從收集供方資質(zhì)、做采購計劃、下采購訂單、進行中間環(huán)節(jié)的過程檢查、（建立預防措施）、運輸過程中的安全防護、不合格品的處置、到整改通知的下發(fā)（糾正措施）、都嚴格按照程序文件管理，讓所有工作都在受控有序的狀態(tài)下進行，目標是：不但要提高工作效率，在一定程度上還要控制不合格品的發(fā)生，同時也在實踐中促進體系的持續(xù)改進。

通過一系列管理手段的配合，要實現(xiàn)：采購過程中出現(xiàn)的偏離許可和拒收次數(shù)明顯降低，為后續(xù)工作順利運行創(chuàng)造良好條件。

任何品牌，要想獲得良好的口碑，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作。企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。質(zhì)量—管理—效益環(huán)環(huán)相扣，讓我們的工作精益完美，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力。

第二篇：質(zhì)量在我心(質(zhì)量月征文)

質(zhì)量在我心

質(zhì)量是產(chǎn)品或服務的總體特征和特性，基于此能力來滿足明確或隱含的需要，反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性總和，就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制。

生產(chǎn)中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，把自己的工作做得更好。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎，是核心競爭力的體現(xiàn)。只有嚴把質(zhì)量關，才能打造精品工程；堅持以質(zhì)取勝，才能最終贏得市場。

第三篇：我與質(zhì)量征文

我與質(zhì)量

猶記得剛畢業(yè)那會懵懵懂懂踏入社會，初接觸質(zhì)量管理工作時，心里毫無質(zhì)量概念。而如今在質(zhì)量相關領域工作已經(jīng)好些年了，逐漸體會到質(zhì)量的重要性，尤其在網(wǎng)絡化時代的市場環(huán)境下，競爭日趨劇烈，質(zhì)量更是企業(yè)的一把雙刃劍，揮舞的好，可以幫助企業(yè)贏得更多的市場份額，取得蓬勃的發(fā)展，揮舞的不好，企業(yè)可能一落千丈甚至就此被淘汰出局。

質(zhì)量關系企業(yè)的興衰榮辱，是企業(yè)之根本，是企業(yè)之生命，是興企的保證，是企業(yè)賴以生存的保障，所以質(zhì)量應該是從上而下貫穿在企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)當中，領導重視，全員理解并重視質(zhì)量，才有可能打造出好的品牌質(zhì)量。“工欲善其事，必先利其器”，也就是說要做好產(chǎn)品/服務的質(zhì)量，必須提升企業(yè)全員自身的認識水平，充分認識到質(zhì)量的重要性，才能保證我們的工作質(zhì)量，從而保證我們在工作中輸出的質(zhì)量。企業(yè)必須不斷加強宣貫產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，增強全體員工的質(zhì)量意識，使“質(zhì)量第一”的概念深入到每一位員工的日常工作中，樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念。

對企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存及保有競爭力的根本；對個人而言，質(zhì)量更是一種責任，一種態(tài)度。它要求我們在日常的工作當中，本著負責任的態(tài)度，對每個環(huán)節(jié)進行審視，在自己的職責能力范圍內(nèi)考慮各種風險，并且積極解決及消除自己工作成果可能存在的不足之處，避免質(zhì)量風險。因此，質(zhì)量不但是質(zhì)量工作者的責任，更是企業(yè)每個環(huán)節(jié)參與者的紐帶，只有每個環(huán)節(jié)的參與者真正負起自己的責任，才能打造好的品牌質(zhì)量。

第四篇：質(zhì) 量 在 我 手 中征文

質(zhì) 量 在 我 手 中

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

一個企業(yè)，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起。“質(zhì)量在我心中”強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，與外國人相比，國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸。而在企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟上的損失。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上百名員工又將何去何從，將近百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓我們用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起源豐齒輪美好的明天！

品質(zhì)部

2013.5.31

第五篇：我心中的的質(zhì)量征文

“我心中的的質(zhì)量”征文

參 賽 學 校：榮昌縣仁義鎮(zhèn)永林中心小學

參 賽 班 級：六

參 賽 作 品：質(zhì)

作 品 作 者：

指 導 教 師：陳

聯(lián) 系 電 話：

郵 政 編 碼：年 級 一 班量說唐盟鈴嗣珍 4 0 2 4 7 2

2010年10月