第一篇：值此新春佳節到來之際

喜迎新春精神抖 齊心協力譜新篇

—— 縣120急救指揮中心召開2014總結表彰大會 在喜迎新春之際，2月4日下午，縣120指揮中心召開了2014年度總結表彰大會。會上，中心負責人對2014年工作進行了認真回顧總結，對新一年工作進行了扎實安排：一是加強網絡急救站規范化管理，提高院前急救水平。要深化鄉鎮急救站達標活動，提高網絡覆蓋面；加強急救站的常態化管理，完善車載設施、急救物品、藥品的動態管理，確保院前急救安全高效。二是加強調度質量管理，規范程序，加強督導落實，全面提升服務水平。三是采取靈活多樣的方式，深入開展急救宣傳活動，營造全民參與的氛圍。四是加強精神文明和行業作風建設，樹立窗口單位良好形象。會上，全體人員查擺了以往工作存在的問題，針對新年工作計劃進行了深入探討，紛紛表示，2015年要在上級主管部門領導下，搶抓機遇，恪盡職守，團結協作，為保證全縣人民生命安全再立新功。

第二篇：值此新春佳節即將到來之際

值此新春佳節即將到來之際，我們在這里隆重召開市賓館職工大會，總結過去，表彰先進。安排部署2011年工作，開創2012工作新局面。

過去的一年，是對市賓館發展具有重大而深遠意義的一年。也是賓館全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年，管理更加制度化、規范化；市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次，并獲得了豐厚的回報，全體員工的待遇也得到了一定的提高。在獲得較好的經濟效益的同時，社會效益得到進一步提高。值此辭舊迎新之際，回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，揚長避短，認清形勢和任務、奮發進取，團結一心，在新一年里努力再創佳績。

下面，我代表市賓館領導班子向大家作2007年的工作總結和2008年工作安排，請各位提出意見。

一、回顧 2011年的主要工作

過去的一年，市賓館在探索中前進，在開拓中進取，積累了豐富的經驗，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實現了兩個亮點，搞好了三項基本建設。”

——抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，圍繞吸引客戶、會議接待、和旅游團體接待三個方面，調動全員積極性和主動性，投入到營銷工作中去，形成全員抓營銷銷的氛圍。全體員工，人人都是營銷員、宣傳員，個個都是服務員。人人都有強烈的營銷意識和服務意識，做到了穩住老客源，不斷開拓新客源。

——實現了兩個亮點：就是實現了酒店客房入住率和效益這兩個效益的亮點。

2010年，賓館全年客房入住率高達85％，平均房價220元/間，在敦化市同行業中處于前列，客房銷售也基本上是月月超額完成任務。這些喜人成績的取得，是嚴格理管和全體員工共同努力的結果。前廳、客房、后勤各部門通力合作，嚴明管理制度，及時解決對客服務中存在問題，表揚先進，明確工作重點，提高了服務質量，做到了個性化和人性化服務，從而增加了客人入住回頭率。

2010年經濟效益指標達歷史最好水平，在營業總收入與05年基本持平的基礎上，賓館通過狠抓管理，深挖潛力，節能將耗、開源節流，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。賓館店全年經營利潤為 萬元，比去年分別增加 萬元。人工成本為 萬元，能源費用為 萬元，物料消耗為 萬元。

——搞好了三項基本建設：一是基礎設施建設，二是管理制度建設，三是員工隊伍建設。

1． 大力開展基礎設施建設。在市場競爭激烈情況下，去年上半年投資 萬元順利完成了二樓北側客房的裝修改造、更新了客房的棉織品。使賓館整體接待水平又得到了很大提高。

2． 逐步完善管理制度建設。使賓館標準化、規范化建設進一加強，解決了制度建設的根本問題，糾正了權力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”企業管理制度，完成了人事制度，勞動用工、內部機制和工資分配方面的改革，3． 不斷加強員工隊伍建設。“以人為本，善待員工”是賓館一貫遵循的優良傳統。善待員工在制度上更是體貼入微。員工休假制度、婚假產假制度、工資遞增制度、年終獎勵制度及管理人員外出考察學習制度等，無不進一步體現了敦化賓館對員工的深切關懷。兌現2005提高工資標準承諾2010年賓館員工的平均工資增長額超過了酒店效益增長的10％，比其他賓館員工的平均工資額高25％左右。善待員工，不僅僅體現在員工工資的按勞取酬、多勞多得方面，更重要的是賓館這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，成為廣大員工實現人生價值的最佳場所。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下。管理崗位人員，百分之百都是賓館自己培養的人才；堅持領導班子的穩定，同時根據任人唯賢的原則，適時調整充實新的力量。”

一年來，通過大家的共同努力，各部門的工作都有了很大的起色。后勤部在王永民經理的帶領下，員工們始終作好自己的本職工作，默默地在后臺支持著各部門的工作，確保了酒店各項設施、設備的正常運行。財務部對酒店財務日清、周理、月總結，項項明了，筆筆清楚，年底又做決算、算獎金，在百忙之中有趕著作出了2007年預算。前廳部、商務中心通過優質服務，也圓滿完成了任務。

2010年取得的成就是輝煌的，積累的經驗是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結在內；我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。今天，由各部門推選、經總經理辦公會批準的23名優質服務標兵，她們是全體員工中的佼佼者，是賓館員工的優秀代表，是賓館的驕傲，我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全

志們，新年伊始，萬象更新，實現今年的營業任務，要靠賓館領懷班子的正確領導，更要靠全體員工的共同努力。同志們面對競爭更加激烈的新形勢，面對生存發展的新任務，我們要堅定信心、團結一致，開拓進取，銳意創新，緊緊團結在賓館領導班子周圍，齊心協力迎難而上就一定能實現經濟效益再上新臺階。

最后，在新春佳節到來之際，我代表賓館領導班子，向大家并通過你們，向關心、支持賓館工作的家屬，致以節日的祝賀，祝大家春節愉快，合家歡樂，萬事如意！

第三篇：值此新春佳節之際

值此新春佳節之際，祝您及家人春節愉快、身體健康、合家歡樂、萬事順意！

萬事如意,事事順心, 福壽安康，笑口常開, 百事可樂,吉祥如意，步步高升，登峰造極, 一帆風順，身體健康, 學習進步,工作順利, 心想事成,合家歡樂, 開開心心,生活幸福, 家庭和睦,事業有成，身體健康，幸福快樂，年年有余，多財滿家，家肥屋潤，彩蝶翩翩，余錢多多，步步高升, 年年有魚,生意興隆, 財源廣進,長命百歲, 福如東海,壽比南山, 心想事成,萬事如意, 壽與天齊,蒸蒸日上, 日新月異,財源滾滾, 生意興隆,百年好合, 身體健康,龍馬精神, 百事可樂、開門大吉, 吉祥如意,意氣風發、好事連連,壽與天齊, 蒸蒸日上,日新月異, 百年好合,身體健康, 龍馬精神,一帆風順, 花開富貴,龍馬精神、文定吉祥,鴛鴦璧合, 姻緣相配,誓約同心, 喜締鴛鴦,締結良緣, 盟結良緣,白首成約，魚水和諧,緣訂三生, 大吉大利,年年有余, 豐財聚寶,必定如意, 招財進寶,金玉滿堂, 狗年大旺,金玉滿堂, 福如東海,壽比南山, 心想事成,萬事如意, 壽與天齊,蒸蒸日上, 日新月異,財源滾滾, 生意興隆,百年好合, 身體健康,恭喜發財，萬事如意，步步高升，笑口常開，百事可樂，開門大吉，吉祥如意，意氣風發，好事連連，財源廣進，心想事成 萬事如意，蒸蒸日上，日新月異，財源滾滾，生意興隆，花開富貴，文定吉祥，大吉大利，年年有余，豐財聚寶，必定如意，一帆風順，招財進寶，金玉滿堂，狗年大旺，金玉滿堂.摘自 ——南瓜空間（百度空間）

第四篇：值此新春佳節來臨之際

值此新春佳節來臨之際，我謹代表中西醫結合醫院全體干部職工，向長期以來關心支持醫院工作的各級領導、各界人士致以崇高的敬意；向心系醫院發展的離退休老同志，辛勤工作、無私奉獻的全院職工及家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福！祝大家身體健康，工作順利，闔家歡樂！

2011年，是醫院發展速度最快，取得成績最為顯著的一年，在縣委、縣政府、縣衛生局的正確領導下，在省中醫藥管理局大力支持下，全院干部職工團結一致，深入貫徹落實科學發展觀，認真開展創先爭優活動，加速發展，提升水平，高效管理，醫院各項工作取得了新的進展，各項業務指標繼續保持較快增長勢頭，實現了十二五規劃的良好開局。

2011年，醫院不斷加強內涵建設、文化建設及行風建設，致力于提高醫療服務質量和服務水平，患者滿意度全年保持在98%以上，并獲得了河北省文明單位榮譽稱號。醫院整體實現門診量69.5萬人次；出院病人4.62萬人次；手術例數2.07萬人次。在床位數不斷增加的前提下，本部床位使用率高達115.7%，出院患者平均住院日縮短至11天，床位周轉率達到32.2人次。

新的一年，醫院將繼續堅持以“個人學者化，科室學科化，醫院學院化，管理精益化，服務人性化，社會效益最大化”的辦院方針，秉承“厚德、仁愛、博學、嚴謹”的醫院院訓，努力在提高醫療質量、優化醫療市場環境、改善群眾就醫條件、滿足群眾就醫需求、維護就醫群眾的合法權益、確保患者安全等方面下工夫、花力氣,為柘城百姓的健康保駕護航，為社會和諧作出更大的貢獻。

最后衷心的祝愿大家新年愉快，身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝！

第五篇：值此新春佳節來臨之際（寫寫幫推薦）

值此新春佳節來臨之際，華信中安謹向您們表示衷心的感謝和節日的問候！恭祝您全家新春愉快，身體健康，平安幸福，事事順心！每一個優秀的員工身后都離不開一個溫馨的家庭和親人們的理解和支持，感謝您及家人對華信中安各項工作的支持。包涵了全體員工的辛勤汗水，亦凝聚著家屬們的支持與關愛。正是您在家中默默地奉獻，消除了他們工作中的后顧之憂；正是您細致入微的關愛，拂去了他們工作中的煩惱；正是您適時不斷的鼓勵，增添了他們工作的信心。對于您的付出，所有的高源通人都滿懷敬意！