第一篇：執行力能幫助我走向成功---《執行力是訓練出來的》讀后感

執行力能幫助我走向成功

“為什么有的人能夠實現自己的目標，而另外一些人，雖然也有同樣的天賦和愿望，即使終日在公路上奔波行駛，卻永遠趕不到自己的目的地。”吉恩·海登所著的《執行力是訓練出來的》這本書，就是圍繞上述問題闡述了執行力是決定你命運的關鍵力量。

很多成功人士其實并不是非常聰明、非常具有創造性、非常大膽，或者非常非常優秀的人，甚至，很多人承認，在才能、智慧、完美、創造力方面，他們從來沒有達到過很高的水平。他們成功的秘訣就是利用執行力將自己的思想和理想變為現實。

首先需要了解什么是執行力。執行過程是一個行動計劃的核心組成部分，但是它只能讓你來到通往成功殿堂的門口，為了實現理想，你不能完全指望好運從天而降，你必須做好充分準備，不斷前行，即使不知道未來會遇到什么風險和障礙，也無所畏懼。很多人錯誤的認為，只要我們做好本職工作，回報就會自然而然地出現，這種做法根本不是執行力的體現，而是一廂情愿的祈禱罷了。“執行力就是這樣的一個騎行過程，它可以使你和自行車煥發出新的生機和活力，在騎行過程中，你可能遇到一些無法逾越的障礙，但是可以肯定的是你將越來越靠近自己希望的目標。”

其次需要訓練和培養執行力。一方面信心是靠自己建立起來的。信念是執行力最本質的東西，是它的DNA。在追求目標的過程中，如果你堅信自己正在做的事情是正確的，你就擁有了一股勢不可擋的力量，但是，關鍵是你的信念必須是由衷的，發自內心深處的真實感受。信念是你與自己達成的一種關系，像所有良好的關系一樣，它必須建立在信任和信心的基礎之上，你必須有信心，相信自己的目標一定能夠實現，在培養執行力所需要的信念過程中，你無需保證自己一定成功，只需感到在追求目標的過程中，問心無愧地履行了自己的承諾就足夠了。另一方面遭遇逆境必須堅持下去。每一個實施新計劃的人，都會遇到這樣一個難題：不知道應該朝哪個方向走，很多人感到極度迷茫，甚至完全停下了前進的腳步，而擁有執行力精神的人則會以合適的方式解決這一問題，只有一種方法能夠確保你繼續前進——閉上眼睛，往前跳。因為你正在嘗試某種新的東西，你不可能總是知道解決問題的答案，不可能從書本中學到你需要的所有技能和知識，也不能完全指望朋友，你不必完全知道你認為需要知道的所有東西，因為這是一個邊干邊學的過程。在逆境中，以信念而不是事實為基礎，相信自己有解決問題的能力，并按照這一信念堅持下去，即使你不知道自己的工作方式是否是最好的，但是仍然堅持實施，并對周圍世界表現出你很自信，表明你正在做正確的事情，這是每一個具有執行力精神的人的成功之路。

最后還需貫徹和運用執行力。一方面要做善于分解目標的高效能人士。現實中，永遠沒有執行計劃的理想時間，你不能暫時中止執行你的計劃，因為如果長時間不予理睬，任何想法都會過時失效。因此針對一個優秀的計劃應該將主要任務分解為很多小型組件，確定一個具體的階段性目標，然后逆向思考，分析需要進行哪些活動才能實現這個短期目標，如果你確定的目標很小，而且描述明確，實現的可能性就越大，然后能順利地進入下一階段。所以實施計劃的方法與我們處理大部分日常工作所采取的策略是一樣的：我們首先需要確定的是，當前一刻需要做哪些工作。然后具體實施，每次，只針對一項階段性目標確定一個微觀步驟計劃，當我們實現了這個階段性目標，再制定下一個微觀目標計劃并具體實現，這是我們攀登任何一座高山所遵循的惟一正確方法。另一方面擁有執行力的人永遠不會失敗。具有執行力精神的人認為，在最求目標的過程中，出現一些失敗是不可避免的，他們只是把失敗看成暫時的挫折，而并非個人能力上有什么不足，事實上，失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那樣嚴重，我們只是夸大了自己將來的感受。當你采取行動時，你確實不能保證自己的夢想如美麗的童話一樣能有一個非常完美的結局，但是，至少你有一個真實的故事與大家分享，不論是好是壞，它都是你真實的奮斗歷程，這比從來沒有采取行動會讓你的生活更有意義，更有動力。——這也是我崇尚和最求的人生!

第二篇：《執行力是訓練出來的》讀后感

《執行力是訓練出來的》 讀后感

品控部答艷

讀完此書，我最感同身受的兩章是“塑造屬于自己的執行力導師”和“讓自己不再猶豫不決”.在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。

每個人都有自己的職場標簽，例如：專業、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來說，這些評價不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動力和導向：我要更專業、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標簽相稱。技術在革新、管理在進步，每個環節都需要我們在相應過程中保持積極的學習態度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。

比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨著更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自于內在的需求，也就是來源于自己的執行力導師。我對書中的這句話特別有感觸：“有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你并非孤軍奮戰，你有內心的導師與你并肩作戰。”執行力導師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個人心中，關鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業。因為只有專業，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業，需要不斷學習，并結合已有經驗把工作落到實處。

讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經驗。猶豫不決、優柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過后再來反思，這個并不是主要原因，后續也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持并力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時我特別注意到這點：“在思考是否應該執行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕并非如此。”確實，如果什么也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。

以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。

《執行力是訓練出來的》讀后感

長安劉偉

讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個復雜的系統的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。

通過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。

結合工作來談，長安辦事處現在處于組建期，作為長安的經理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那么下來就需要分解標準是什么：

每月按時完成公司的收入目標

每月使公司的執行目標可以在每一個具體客戶處得以落實

人員保持穩定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升

針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，了解業務不可為背后的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。

針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業務每天去做相對應的家數，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復跟進，打磨的更為標準化。

針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。

《執行力是訓練出來的》讀后感

重點客戶部劉佳

在精讀吉恩的書過后，我開始把執行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一周的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一周過后，發現不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，并結合自己的經歷和感受做如下的分享，也成為了我職業生涯當中更好的啟迪。

何謂“執行力”?能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。

這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經感悟出的人生真諦，在每一個章節的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵并引領我職業生涯至關重要的內容：

任何人都可以擁有執行力，關鍵在于你是否愿意兌現自己的承諾，讓現在的你變得更加優秀。

我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執行任務的當中，最好的信念莫過于讓大家發掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內心對話，無論遇到什么困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無選擇，利用執行力為自己服務，并堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實干家，堅定無比的信念就是執行力的DNA,就是我們與自己達成的一種關系，像所有良好的關系一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。

擁有執行力的人都知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。

一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠實現更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以“足夠好”為抉擇標準，而是盡自己最大的努力，成為并實現“最好”.這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望并堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經驗，自省過后總結經驗，并堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會帶來成長，并且為下次帶來更好的突破。

不能浪費生命并不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質，失去有效價值。

不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應該利用時間完成自己的心愿。這個啟發我更多的用在生活當中，在人生路口經歷了更多的轉折和困難的時候，更多的是經歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態，在特定的時間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時間是統一的，我會規劃和利用好自己的時間，每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關心團隊的每一位成員。

塑造屬于自己的執行力導師

心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越沒有信心，這種對自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現心中的愿望，在每一段經歷的背后，無論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個百寶箱，()視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的信息已經早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個箱子里，提煉那些關鍵的要素，還有克服困難的方法，當再次出現某種相似的情況，我會迅速的歸類和區分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅信不疑的執行力導師

擁有執行力的人永遠不會失敗

失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那么嚴重。我認可，并在學習，并不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學習和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺越來越強烈，我們需要學會的不是如何在失敗的經驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

我也同樣喜歡導師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執行力實現一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。

最后，寫給五年后的自己，未來的來信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執行力，我的工作和生活一定會有更為高質量的變化。也謝謝推薦本書和指導我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。

第三篇：《執行力是訓練出來的》讀后感

《執行力是訓練出來的》讀后感

當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那么你就必須擁有執行力。

執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。為了實現理想，你不能完全指望好運從天而降，你必須做好充分準備，不斷前行，雖然你不清楚未來會遇到什么風險和障礙，但只要堅持下去，你就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執行力對于個人發展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：

一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的DNA.執行力其實就是為了實現個人理想和個人目標，你愿意付出任何代價。對于個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。

二、認清事業的核心價值

任何事物的價值都是我們賦予的。通過思考，你可以確定自己的工作可以給自己帶來哪些好處，是可以更好控制自己的生活，還是可以掙到更多的錢，學到新的技能。當你認清事業的核心價值后，你會感覺自己獲得了永生。

三、作出正確的選擇

擁有執行力精神的人會告訴你，無論你做什么選擇都不重要，重要的是將來你還可以調整適應，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。

四、工作中沒有永遠的激情

人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發現自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標。

五、做善于分解目標的高效能人士

我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執行力精神的人，每天都會合理安排自己的時間，任何人或事情都不會中斷他實現人生理想的進程。

六、在疲乏中保持應有的戰斗力

執行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實現。因為貫徹執行力并不是賽跑，花多少時間實現目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進的腳步。

七、戰勝寂寞和厭倦

敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。

八、執行需要一定的耐性

具有執行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對于他們來說總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現目標的最后期限上。

當你充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經努力過。當你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發現其實成功并不像我們想象中的那么遙遠。

XXX

XXXXXXXX公司 20XX年X月X日

第四篇：《執行力是靠訓練出來的》讀后感

《執行力是訓練出來的》讀后感

我閱讀了《執行力是訓練出來的》這本書，從中有很多感觸與啟發。對于銷售人員業績一直上不去，一方面是員工們的素質問題。個人要端正態度，貫徹執行力，其實就是在沿著公司前輩的經驗來充實自己，讓自己能夠不走彎路，找到通往成功捷徑的方法。其實員工的素質不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執行力的問題，這才是決定銷售人員業績好壞的關鍵。因為執行不力使得銷售人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，從而多走了彎路，但是也沒有取得很好的效果。對于一個雄心勃勃的銷售方案，往往卻效果差強人意。個人感覺，問題的原因集中到一點：執行力不強！如果在銷售的過程中，因為某些個人的原因而不去貫徹公司的方針政策，僅僅是因為個人的自尊心作祟，而放棄整個銷售方案。只能說是人員的執行力有問題。個人認為什么是執行力？簡單的定義就是：不折不扣的完成工作。

第一，端正態度，要有責任心。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。對于公司的發展，員工的責任心是必不可少的，員工要拒絕相互扯皮，部門之間要相互協調。不要因為個人職位的改變，工作的調動，然后之前的工作就全部丟給新人。執行力不僅僅是對于領導的命令變成一種行動，更是要把這份工作能夠延續下去，把個人的經驗能夠傳播。執行力其實就是一種責任心的體現。

第二，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領導布置任務時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執行，結果自然會出現偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優秀的執行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執行力。在現在的銷售工作開展中，必須要增加團隊之間的協作能力。如果把客戶嚴格區分、把利益劃分明顯，認為這個不是我的工作，只謀取短期利益，這樣的沒有凝聚力的團隊，不會走的太遠。

第三，銷售人員要摒棄惰性，放下所謂的自尊心。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，拖沓之風盛行。拖著不做，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。對于我們銷售人員，一定要積極主動的去聯系客戶，去尋找客戶資源。如果不能放棄惰性、放下面子，最終失敗是必然的。

第五篇：執行力是訓練出來的讀后感

執行力是訓練出來的讀后感

（一）王輝

最近閱讀了《執行力是訓練出來的》這本書，讀后有些許感觸，在此作了如下記錄：

首先解釋什么是執行力，執行力是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約定。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你愿意付出任何代價。這里有兩件事情是可以肯定的：其一，你將越來越靠近自己希望的目標;其二，當你往前蹬時你有時候會產生一種“飛翔”的感覺。

這就帶來了另一個問題：什么動力才能讓你越過這道障礙呢?動力有兩個：自信和更多的自信。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現某些目標的。你必須真正渴望實現自己的目標，也就是說，獲得成功的動力不是需求，而是渴望。

通過了解具體活動與你的興趣和價值觀之間的關系，可以最有效地認識你目標計劃中信念的本質情況，想要分析自己是否真正喜歡某個計劃，最簡單的方法就是將這個計劃劃分成最小的組成部分。然后，首先詢問自己是不是喜歡每一個具體工作環節，為什么喜歡。當你從事這項計劃之后，你的真實感受如何?在追求目標的過程中，我們經常會左右搖擺，這并不是代表沒有觀點;相反，他們很有思想，很有天賦，可以從不同的角度看待問題。然而，如果我們總是在每一個問題上跳來跳去不能下定決心，不能采取實際行動，這種才能有害無益。那么怎樣做出正確的選擇呢?比如當你走到一個交叉路口，似乎每一條路都讓你感興趣時，不要一直站在那里苦苦冥想哪條路才是最佳選擇，這是對生命的極大浪費。擁有執行力的人知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。面對眾多選擇的可能，人們應該以“足夠好”位決策標準，而不是永遠不可能實現的所謂的“最好”。具有執行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸實施的行動。想法猶如令人垂涎欲滴的美食圖片，充其量只能讓你飽飽眼福而已。只有親自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的廚藝，并在餐桌上得到他人的嘉許。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。你不僅可以適應前進道路上遇到的現實環境，還可以用這種或那種方式留下自己的足跡。但是，如果你總是梭巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。

在追求目標的過程中，我們肯定會遇到逆境，那么在貫徹執行你的目標計劃時，你沒有必要完全知道你認為需要知道的所有東西，因為這是一個邊干邊學的過程。將你的想法分解成一系列具體問題，并一次只解決一個。必要時，你應該像一位空手道高手那樣對內心動搖軍心的恐懼或懷疑通打一番。當你對內心的恐懼怒目而視時，它就會像一條瘋狂咆哮的惡犬受到痛擊一樣，夾著尾巴灰溜溜地跑掉。

做善于分解目標的高效能人士，如果你認為自己不能騰出時間，請牢記，每一個時間段的具體運用都是你選擇的結果。重新詳細審查評估一天中的各種活動安排，確定對哪些活動說“是”，對哪些活動說“不”。其實，實施任何一項計劃并不比我們生活中處理其他工作困難多少。實施計劃的方法與我們處理大部分日常工作所采取的策略是一樣的：我們首先需要確定的是，當前一刻需要做哪些工作。然后，具體實施。

如何在疲乏中保持戰斗力?

確保執行力無須精力多么旺盛，即使最小規模的行動也會產生效果，確保你不斷進步;每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定會實現。因為貫徹執行力并不是賽跑，花多少時間實現目標并不重要。如果你發現你對自己所做和所思考的每一件事情都猶豫再三，拿不定主意，你就應該采取具體的行動，消除這種患得患失的心理。

通過閱讀本書，我的思想認識得到了提高，我了解到作為一個企業要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為一個部門要圓滿工作任務，也必須具備較高的執行力，而作為一名企業的普通員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓練，提高自身執行力，提高自身素質。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執行力的人永遠不會失敗。”

《執行力是訓練出來的》讀后感

（二）執行，不管有多么困難、多么難以完成，先“做”起來，別有“天上掉餡餅”、“守株待兔”、“萬事俱備，只欠東風”這些想法，邊走邊規劃，目標才會更加清晰，離目標也就越來越靠近了。同樣的，在我們的黨建和業務等各項工作中萬萬不要把“等一下”、“明天再說”掛在嘴邊，而要把執行力建設作為基本功，扎實、努力提升各項制度、政策的落實效率，當好提高執行力的表率。

首先，科學合理的戰略部署是執行的前提，戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。在工作的過程中，會面臨復雜多變的狀況，能否有效地將執行力落實到位，科學合理的戰略部署的作用不容小覷。因此，這就要求我們：一是工作要從實際出發：想問題、辦事情時要把客觀發生的情況、產生的條件納入考慮范疇，弄清楚“我為什么要把這個想法付諸行動？”“我需要什么代價？”“適不適合我實際的目標規劃？”二是我們應當樹立信心：這種信心不是盲目自大，是經過反復斟酌、論證后相信你做的事情是正確的。其三，“萬事開頭難”，要善于發現我們工作中的難點、疑點，敢于去面對、去反思、去解決，執行需要“魄力”。

做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎，保證執行力的基礎在于我們是否制定了合適的、條件允許范圍內的方針政策、計劃方案等。如果我們不切實際地幻想、照抄照搬別人的方式方法，而忽略了自身的優點和缺陷，那么，便如“水中撈月”般徒勞無功。在制定計劃之前，()你首先要清楚地知道自己工作期望達到的目標是什么，最好能夠精確地定義你的目標，這個定義要包括時間標準、最終目的、實現效果等要素。同時，做好時間管理是提升執行效率的保障。心理上的“猶豫不決”只會不斷拖延工作的開展，直接影響執行力的發揮。

由此可見，執行力的確是可以被訓練出來的。在黨建工作中，黨員隊伍建設是份長久的事業，執行力也關乎黨員的信仰、關乎國家、關乎人民，只有不斷開發自我潛能，在新形勢的客觀要求下不斷反思、改進我們的工作方法、豐富我們的工作內容，才能將人民的期望、黨的要求落實到位。

在業務工作中，強化團隊成員的責任心、凝聚力和工作態度以及明確任務、責任到人有助于執行力的提升。執行力不是喊出來的，需要管理者與團隊成員的共同努力。

金句摘抄

1.自信是你與自己達成的一種承諾。你必須相信，自己追求的目標是有價值的，是正確的選擇。至少，通過新的嘗試，你的人生將更有意義，更加快樂。

2.如果你對于可能發生的失敗極其恐懼，請牢記承認和接受錯誤永遠比解釋自己為什么沒有采取行動要容易的多，即使向我們自己進行解釋也是如此。

3.如果你想了解任何事情的本質，就要分析任何一條信息或者觀點的最初本源。