第一篇：影視傳媒公司成立策劃方案

影視傳媒公司成立策劃方案

一、項目介紹

1、項目名稱：

影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）【建議名稱：】

2、服務(wù)項目：

①、廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產(chǎn)品演示片 ②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片 ③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等

④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇 ⑥、各種平面設(shè)計制作

⑦、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作 ⑧、禮品制作：禮品設(shè)計、logo定印、定做各種禮品包裝

3、項目投資： 第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金12萬人民幣； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資20萬人民幣；

4、注冊資金： 擬定5萬元注冊資金

5、場地選擇：

（影視設(shè)備比較昂貴，辦公場所必須有完善物業(yè)管理）

二、項目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的 影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

2、企業(yè)管理構(gòu)成：

編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部

①、編導(dǎo)策劃部： 擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場宣傳推廣計劃并予以實施。②、拍攝編輯部： 擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。

③、特效制作部 專業(yè)的特效設(shè)計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。

三、市場分析

1．市場需求分析：

中央**常委李長春在關(guān)于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完 善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”

隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。2．市場競爭與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的 競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化

四、成本預(yù)算 1．薪資預(yù)算：

創(chuàng)業(yè)階段主要員工2人： 2名員工×800元/月（基本工資）=19200元/年 2．影視設(shè)備投資預(yù)算：（設(shè)備價格為報價）

■ SONY HVR-Z5C高清數(shù)字?jǐn)z錄一體機：35000元（一臺）■ 康能普視EDIUS NX編輯卡：7500元+高清采集子卡：3500元 載體編輯機：大硬盤高內(nèi)存帶兩個液晶顯示器5000元（兩臺）■攜帶方便 無角度視差的液晶監(jiān)視器 ■液壓云臺E-IMAGE專用三腳架：1200元 ■可折疊式調(diào)整方向帶鎖腳輪：價格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C軟采訪包：500元

■ 電話、網(wǎng)線、高速路由器、聲音視頻線、高清標(biāo)清攝像帶若干：1200元 3．經(jīng)營場所房租、家具預(yù)算： ■ 辦公場所一年租金：預(yù)計10000元 ■ 辦公沙發(fā)一組：1000元 ■ 文件柜：2個×500=1000元 ■ 定做編輯工作臺：預(yù)計1000元

■ 辦公桌椅：兩套辦公桌、四把工作臺專用座椅800元

4、流動資金：

■ 企業(yè)日常運營流動資金10000元

薪資預(yù)算+影視設(shè)備投資+經(jīng)營場所房租、家具+流動資金=110000內(nèi)

五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標(biāo)：

①、實現(xiàn)年收入15萬人民幣（暫定）②、主營業(yè)額目標(biāo)：

全年營業(yè)額：20萬元（暫定）

2、說明：

月營業(yè)收入：16000元（暫定）

3、暫定影視廣告收費標(biāo)準(zhǔn)：

特效廣告類：每秒200元起，攝制廣告類：每秒150元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘1000元起： 形象宣傳片：每分鐘3000元起

個人形象、個性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘300元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費 禮品制作:按具體要求協(xié)商收費

4、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：

第二年營業(yè)額增加30％,第三年營業(yè)額70％。5．投資收益預(yù)算 ■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月)＝164000元

■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營 ＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅 =108800-108800×18%=89216元

六、盈虧預(yù)測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險和企業(yè)運營預(yù)測

1、風(fēng)險預(yù)測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下： ②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 ③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業(yè)務(wù)要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。⑤、公司要進行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險分擔(dān)：

企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展”的原則進行風(fēng)險分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔(dān)給投資人。

（經(jīng)營有風(fēng)險、投資需謹(jǐn)慎）

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成

1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名 ④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制：

投資股東 公司日常運營人員 特技效果合成 攝像制作 編導(dǎo)策劃 會計

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目標(biāo)建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機構(gòu)。②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。③與婚慶、慶典公司形成機動聯(lián)絡(luò)機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。

2、公司未來前景展望：

未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

■ 由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。■ 創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。

■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。

■攝制準(zhǔn)備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算。

■后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度 ：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略： 加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。

③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資 資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為： 資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。

3、最終分紅分配： 資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益 =（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第二篇：成立廣告?zhèn)髅焦静邉澐桨?/a>

邳州視聽廣告?zhèn)鞑ビ邢薰静邉澐桨?/p>

草案

我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

一、優(yōu)勢分析

（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟效益。

（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儞碛须娨暋㈦娕_、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營管理經(jīng)驗，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實的保證。

（3）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運營，其社會

1影響力大、知名度響、認(rèn)可率高，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空

白，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。

二、目標(biāo)定位

立足邳州，面向全國，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯C合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場，促進廣告經(jīng)營額將不斷攀升。

三、經(jīng)營范圍

公司在“堅持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計發(fā)布、電視電臺廣告設(shè)計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

（1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。

（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。

四、組織架構(gòu)

（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實行獨立核算、獨立經(jīng)營。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決

定需報臺審核批準(zhǔn)。

（2）部門設(shè)置：公司實行項目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準(zhǔn)。

策劃部

策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策

略；組織實施公關(guān)傳播活動，維護、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。

市場營銷部

市場營銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計，組織實施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。監(jiān)審部

監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會公德；同時負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。

包裝部

包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。

客服部

客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動和客戶的售后保障服務(wù)。

五、資金來源

公司由邳州廣播電視臺投資創(chuàng)建。公司在完成定格上繳費用的基礎(chǔ)上，各項支出由公司自行規(guī)定，報臺備案。

六、資金用途

主要用于人員成本、業(yè)務(wù)開發(fā)等與經(jīng)營直接相關(guān)的項目往來等。

七、風(fēng)險分析

（1）公司成立后，將面臨人員招聘、新業(yè)務(wù)開發(fā)、管理機制建立和人員磨合等問題；

（2）邳州廣告市場日漸成熟，現(xiàn)有市場被各類中小型廣告企業(yè)占據(jù)，行業(yè)內(nèi)競爭激烈。一旦公司進駐市場，將會對小型廣告企業(yè)帶來巨大的利益影響，有可能引發(fā)競爭對手的惡意打壓。

在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對公司的運營造成不利影響。

第三篇：影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導(dǎo)方案

影 視 傳 媒 公 司 創(chuàng) 業(yè) 輔 導(dǎo) 方 案 傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導(dǎo)方案

一、項目介紹

1、項目名稱：

XXX影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）

2、服務(wù)項目：

廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產(chǎn)品演示片 專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片

活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等

慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動 個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇

企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作

3、項目投資：

第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金（XX萬）； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資（XX萬）

4、注冊資金： 擬定（XX萬）注冊資金

5、場地選擇：

備：影視設(shè)備之類比較貴重，辦公場所要有完善的物業(yè)。

二、項目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的

影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

2、企業(yè)管理構(gòu)成：

編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部 ①、編導(dǎo)策劃部：

擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場宣傳推廣計劃并予以實施。

②、拍攝編輯部：

擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。

③、特效制作部 專業(yè)的特效設(shè)計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。

三、市場分析

1．市場需求分析： 隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu) 2．市場競爭與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的

競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化

四、成本預(yù)算 1.薪資預(yù)算：...2.影視設(shè)備預(yù)算：...3.場所房租，家具預(yù)算....4.流動資金：（用于日常運營流動資金）

五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標(biāo)：

①、實現(xiàn)年收入XX萬人民幣（暫定）

②、主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：XX萬元（暫定）

3、暫定影視廣告收費標(biāo)準(zhǔn)：

4、特效廣告類：每秒XX元起，5、攝制廣告類：每秒XX元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘XXXX元起：

形象宣傳片：每分鐘XXXX元起

個人形象、個性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘XXX元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費

4、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：

第二年營業(yè)額增加30％,第三年營業(yè)額70％。5．投資收益預(yù)算

■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金

＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月)＝164000元 ■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營 ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅 =108800-108800×18%=89216元（舉例說明）

六、盈虧預(yù)測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險和企業(yè)運營預(yù)測

1、風(fēng)險預(yù)測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業(yè)務(wù)要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。

⑤、公司要進行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險分擔(dān)：

企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展”的原則進行風(fēng)險分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔(dān)給投資人

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制：

投資股東

公司日常運營人員

特技效果合成 攝像制作 編導(dǎo) 策劃 會計

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程 1、2016年下半年工作思路：

①首先目標(biāo)建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機構(gòu)。

②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。

③與婚慶、慶典公司形成機動聯(lián)絡(luò)機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。

2、公司未來前景展望： 未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。

創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。

攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。具體需要客戶配合事項

攝制準(zhǔn)備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算。

后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。

十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略：

加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。

②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。

③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。

⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第四篇：影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案

影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導(dǎo)方案

一、項目介紹

1、項目名稱：

安徽佳影傳媒有限公司

【建議名稱：】

2、服務(wù)項目：

①、廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產(chǎn)品演示片 ②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片 ③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等 ④、微電影：微電影策劃、微電影攝制、微電影推廣 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇 ⑥、各種平面設(shè)計制作

⑦、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作

⑧、禮品制作：禮品設(shè)計、logo定印、定做各種禮品包裝

3、項目投資：

第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金12萬人民幣； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資20萬人民幣；

4、注冊資金： 擬定5萬元注冊資金

5、場地選擇：

●（影視設(shè)備比較昂貴，辦公場所必須有完善物業(yè)管理）

二、項目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部 ①、編導(dǎo)策劃部：

擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場宣傳推廣計劃并予以實施。②、拍攝編輯部：

擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。③、特效制作部

專業(yè)的特效設(shè)計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。

三、市場分析 1．市場需求分析：

中央**常委李長春在關(guān)于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”

隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。2．市場競爭與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化

四、成本預(yù)算 1．薪資預(yù)算：

創(chuàng)業(yè)階段主要員工2人：

2名員工×800元/月（基本工資）=19200元/年 2．影視設(shè)備投資預(yù)算：（設(shè)備價格為報價）

■ SONY HVR-Z5C高清數(shù)字?jǐn)z錄一體機：35000元（一臺）■ 康能普視EDIUS NX編輯卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 載體編輯機：大硬盤高內(nèi)存帶兩個液晶顯示器5000元（兩臺）■攜帶方便 無角度視差的液晶監(jiān)視器 ■液壓云臺E-IMAGE專用三腳架：1200元

■可折疊式調(diào)整方向帶鎖腳輪：價格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C軟采訪包：500元

■ 電話、網(wǎng)線、高速路由器、聲音視頻線、高清標(biāo)清攝像帶若干：1200元

3．經(jīng)營場所房租、家具預(yù)算： ■ 辦公場所一年租金：預(yù)計10000元 ■ 辦公沙發(fā)一組：1000元 ■ 文件柜：2個×500=1000元 ■ 定做編輯工作臺：預(yù)計1000元

■ 辦公桌椅：兩套辦公桌、四把工作臺專用座椅800元

4、流動資金：

■ 企業(yè)日常運營流動資金10000元

薪資預(yù)算+影視設(shè)備投資+經(jīng)營場所房租、家具+流動資金=110000內(nèi)

五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標(biāo)：

①、實現(xiàn)年收入15萬人民幣（暫定）

②、主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：20萬元（暫定）

2、說明：

月營業(yè)收入：16000元（暫定）

3、暫定影視廣告收費標(biāo)準(zhǔn)： 特效廣告類：每秒200元起，攝制廣告類：每秒150元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘1000元起： 形象宣傳片：每分鐘3000元起

個人形象、個性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘300元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費 禮品制作:按具體要求協(xié)商收費

4、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：

第二年營業(yè)額增加30％,第三年營業(yè)額70％。5．投資收益預(yù)算

■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金

＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月)＝164000元

■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營

＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅 =108800-108800×18%=89216元

六、盈虧預(yù)測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險和企業(yè)運營預(yù)測

1、風(fēng)險預(yù)測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足；

④、實際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。

②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。

④、對每項業(yè)務(wù)要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。

⑤、公司要進行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險分擔(dān)：

企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展”的原則進行風(fēng)險分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔(dān)給投資人。●（經(jīng)營有風(fēng)險、投資需謹(jǐn)慎）

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成

1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制： 投資股東 公司日常運營人員 特技效果合成 攝像制作 編導(dǎo)策劃 會計

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目標(biāo)建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機構(gòu)。②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。③與婚慶、慶典公司形成機動聯(lián)絡(luò)機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。

2、公司未來前景展望：

未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

■ 由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。

■ 創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。

■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。

■ 攝制準(zhǔn)備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算。

■后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。

十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略： 加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用

網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第五篇：影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案

一、項目介紹

1、項目名稱： XXX影視傳媒文化工作室

2、服務(wù)項目：

①、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告

②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片

③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等 ④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影

⑥、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作

3、項目投資：口述

4、場地選擇：前期看項目，后期再遵義老家

二、項目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的

影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對各種復(fù)雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術(shù)，絕對熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。

2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部 運營管理部 市場部

公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對各種復(fù)雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術(shù)，絕對熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。

2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部 運營管理部 市場部 ①、編導(dǎo)策劃部：

擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場宣傳推廣計劃并予以實施。②、拍攝編輯部：

擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。③、特效制作部 專業(yè)的特效設(shè)計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。

三、市場分析 1．市場需求分析：

胡錦濤在關(guān)于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新

體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。” 隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點，國家以政策和資金等導(dǎo)向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進入正好是走在時代的風(fēng)口浪尖，前景大好。2．市場競爭與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的

競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。

四、成本預(yù)算

預(yù)算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會依次采購攝影機和相機等等設(shè)備

五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標(biāo)：

①、實現(xiàn)年收入20萬人民幣（暫定）

②、主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：30萬元（暫定）

2、影視收費標(biāo)準(zhǔn)： 待定 5．投資收益預(yù)算

■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金 ■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營 ■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅

六、盈虧預(yù)測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險和企業(yè)運營預(yù)測

1、風(fēng)險預(yù)測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下： ②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業(yè)務(wù)要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。⑤、公司要進行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險分擔(dān)：

企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展”的原則進行風(fēng)險分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔(dān)給投資人。●（經(jīng)營有風(fēng)險、投資需謹(jǐn)慎）

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成 ●（經(jīng)營有風(fēng)險、投資需謹(jǐn)慎）

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成

1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名 ④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制： 投資股東 公司日常運營人員 特技效果合成 攝像制作 編導(dǎo)策劃 會計

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目標(biāo)建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機構(gòu)。②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。③與婚慶、慶典公司形成機動聯(lián)絡(luò)機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。

2、公司未來前景展望：

未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

■ 由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。

■ 創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。

■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和 具體需要客戶配合事項。

■ 攝制準(zhǔn)備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算。

■后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負(fù) 責(zé)。

十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略：

加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為： 資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。

3、最終分紅分配： 資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）