第一篇：2010-12-05王石在中國企業家年會上的主題演講

王石：萬科面臨經濟增長模式轉換的問題

http://www.tmdps.cn 2010年12月05日 17:04 新浪財經

2010年12月4日，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，圖為萬科企業股份有限公司董事會主席王石。(來源：新浪財經 陳鑫 攝)

新浪財經訊 2010年12月，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，本屆年會的主題是“新商業-新共識-新動力”。新浪財經圖文直播本次會議，圖為萬科企業股份有限公司董事會主席王石。

王石：各位嘉賓，尊敬的主席下午好。剛才主持人介紹我的身份，從一個企業家的角度來講，覺得實際上我是有點不務正業。借著講演的機會，就講點正業。但是說到正業免不了講房子，但關于價格問題我就不準備談，明年的市場也不準備預計，那談什么呢？還是就咱們中國企業家年會談起，我們看，這是2007年的照片，我非常榮幸的被咱們企業家年會授予終身企業家的榮譽。一般終身獎都是給年紀很大，活動不了的，給咱們一個安慰，我打算第二次登珠峰的時候給我來這個獎，我覺得太早了。

我們再看看08年，就是被授予終身獎的王石和萬科就碰到麻煩了。一開始就是拐點論，第二個那年是汶川大地震又一個捐款門，對萬科的負面，對我本人的負面鋪天蓋地，幾乎是有著把我壓趴之勢，我想這就是中國企業家年會，其實這不是一個因果關系。

好在08年過去了，09年過去了，到2010年。我們給一個圖表來看，到2010年的情況是什么樣？在過去萬科2004年，04年對萬科是一個節點。2004年萬科成立20周年，跟過去20年相比，我們復合增長率30%，創業開始企業很小，到20年后我們營業收入是93億。當時我們做了一個未來10年計劃，就像我們今天展望未來10年之后，預計2014年營業額是1千億，當把這個目標告訴媒體的時候，媒體就覺得吹牛不是這么吹的，20年93億，10年之后就1千億了。

我們給出一個數字，實際上就是今年12月1號，2010年12月1號，今年整個完成營業收入已經超過1千億，也就是提前了4年。這里我就想來在往后說幾年，假定我們看到2020年的時候，按照我們現在今天的會議，20年之后萬科會是一個什么樣的情況？

大家如果說沒有懸念來講，萬科這6年基本復合增長率當時是按25%增長率來算，2014年達到1千億，但是這6年比那個要高的多。按照現在來講，我們預計未來的4年，我們的復合增長率，我們說的保守點20%，到2014年萬科的營業收入是多少呢？如果按20%恰好是過2千億，如果是25%就是2400億。剛才說我們在延長到2020年，在未來10年，2014年基礎上未來6年不敢這么樂觀了。剛才我們聽秦曉講到整個經濟增長模式都要放慢，我們講的非常非常放慢，我們就假定增長從25%降到10%，我們規模超過3千億。

我們再看到萬科現在不僅僅是一個經營規模，比如住宅產業化，搞綠色三星，適合未來低碳和環保。按照這個做法上，2014年我們不僅僅是經營規模超過2千億的問題，我們整個作為低碳住宅，綠色住宅我們到2020年的時候，國家中國對國際上碳減排強度40-45%這樣一個目標上，按照萬科2014年的標準我們貢獻率是多少呢？光萬科一家我們貢獻率是千分之1.2。如果同行做到像萬科這樣的標準，我們建筑房地產行業，我們在碳減排強度的貢獻度是12.6%。

我們看看根據萬科的品牌市場，影響力，規模，在未來下10年真的如此令人興奮，樂觀嗎？12月12號，也就是三天前我去上?？戳巳f科的一個小區，這個小區叫萬科城市花園。這個城市花園是1994年底入駐，1992年開發，這個項目的特點是什么呢？特點是在飛機航線下，我覺得當年我站在這塊土地的時候，我看到飛機一架一架的過，最平均的時候是7分鐘一家，但是這個地我拿了，因為其他地我拿不到，其他地方萬科的能力我又拿不到好地，拿到這塊地是比旁邊不在航線上的地價貴了一倍。當時拿下來了，那我們看看這是1994年入住，現在16年過去了。

我12月2號又去了這個小區，我看到飛機依然轟鳴，盡管中間這時候虹橋機場建了一個普通機場，虹橋機場不僅沒有吊銷又建了另外一個機場，最頻率的時候是3分鐘一家。就是這么一個飛機航線下，3分鐘一架，當然不是24小時都是這樣，3分鐘一架居住人口15000人，小區入住率是多少呢？是95%。在我們小區周圍全部是住宅區，由于晚蓋于萬科，建筑質量要比萬科質量高的多，問題就在這里了，為什么這個小區現在入住率這么高？我看了一下，我們給他進行比較，我們看到右邊的圖這是一個萬科的大門夜景，發現規劃座落有致，旁邊這個基本上都是排排坐，問題就在這里了。你住在萬科這個小區會發現很舒服，舒服到即使上面有飛機的轟鳴都愿意在這個上面住。

但是，我們到今天16年過去了，包括萬科的住宅小區規劃，我們比那個時候品牌好多了，影響力好多了，設計的理念也豐富多了。但是，我們在設計的訴求上改變了。這個改變不是進步，而是在退步，甚至大大的退步。為什么這樣講呢？為什么這個小區里，當時我們如何如何開發成這樣一個，10來年之后還是喜歡居住，在當時我們沒有其他選擇，我們不可能說我們利潤最大化追求我怎么來講，蓋小區。

因為人肯不肯去，你一定要想到他為什么要去，你一定從他的角度去考慮，我們所謂就叫做消費者導向，根據消費者的訴求來設計，居住環境是非常適合，一定是空間是非常適合他們居住，居住空間一定是開放式的。所以，這是為什么10來年過去了，他在那里還是受消費者歡迎。

但是，萬科現在品牌大了，影響力大了。我們在賣房子不愁賣了，我們會發現我們的設計理念在慢慢不知不覺的變化，已經快是利潤導向，利潤訴求，利潤最大化。我們看看簡單的圖表會看到，最大差別在什么地方？就在于排排座。高檔樓房排排座，多層樓房排排座，所謂的這種別墅，單棟別墅排排座，為什么呢？因為排排座從利潤最大化上來講這是最好的，最典型的排排座前面是底層，后面是超高層，前面的底層可以賣很好的價錢，我們就是在反思這個問題。

我們2009年以前我們21年的時間一共累計開發了多少房子呢？一共是20萬套，就是21年的時間。當我們僅一年一年要銷售的房子是10萬套。也就是說，我現在一年開發的量相當于21年的50%，而且這樣的數量還在增加，預計增加到20萬套一年是不會停下來的。我們現在有品牌，有影響力，有號召力，消費者看不到房子就愿意買你萬科房子，我們如果還這樣利益最大化的追求下去，我相信在萬科到3千億的時候，也是消費者開始拋棄萬科的時候?？赡苣菚r候利潤也非常好，消費者不會因為你是世界上最大的開發公司，你的品牌曾經很好，我一直信任你。消費者還是在懷念生活環境當中，他可能更開始是2、3、5年感覺不到，在他感覺到的時候一定會拋棄你的。

我想今天借這個機會來講，實際上如果萬科繼續以利潤最大化的追求下去的話，利潤在拖累自己，市場是沒有問題的。所以，我們未來的顯然萬科面臨著非常大的轉型，這種轉型不是如何來講，像馬云學習，我們怎么搞互聯網，搞創新，搞云計算。我們最簡單的，我們要回到原點，就是你來如何的為消費者所取，這是我們現在萬科我覺得遇到最大危機。

在未來10年，萬科顯然面臨著兩個轉型。一個如果從傳統的營銷向技術科研轉，第二如何從建房賣房向服務型上轉，無論從技術上轉，還是服務上轉一定非常明顯以消費者為導向。萬科現在在廣州東莞有一個建炎中心，是07年投放使用的，到今年又改造，預計明年的3月份1期完成，10月份2期完成。這個完成之后，我們10萬平方米中心當中將不用市政的一度電，不用市政的一滴水，完全用替代能源，水循環再利用，這是建炎中心現在正在建的一個實驗塔，整個從上面光伏發電，風力發電到下面整個地緣熱泵，整個替代能源在進行往前推進。

時間關系我這就結束我的主題發言，面對我們“新商業·新共識·新動力”面前，作為改革開放第一個30年，我們粗放企業家，我們靠無限市場發展起來，我們應該意識到我們在當時情況下沒有品牌號召力，我們沒有資源動員力，我們沒有人力的組織能力。所以，我們只好訴求消費者，我們一切如何來從消費者角度考慮，我們怎么為他們服務，走到今天。但是，我們增長起來了，經營規模過一千億，我們發現我們離開了原點。

所以，如何我們能在新的時期下，在要求經濟增長模式轉換是萬科現在面臨的問題，就是我們要回到原點向消費者負責。用一句口號結束我的講演，“讓建筑贊美生命”，謝謝各位。

第二篇：王兆星在21世紀亞洲金融年會上的主題演講

王兆星在21世紀亞洲金融年會上的主題演講

背景介紹：2010年11月26日“21世紀亞洲金融年會”在中國大飯店盛大舉行。本屆年會以后危機時代的亞洲宣言為主題，集中討論后金融危機時代亞洲銀行業的角色，同時發布亞洲銀行競爭力排名報告。

演講正文如下：

各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家上午好！

非常高興接受亞洲金融論壇的邀請和大家一起來共同交流危機之后的中國銀行業未來的發展，和如何更好的支持我國的“十二五”規劃，實現我國經濟的健康、持續、快速發展。我也想借此機會感謝南方報業集團，特別是21世紀經濟報道長期以來對中國銀行業改革開放的關注和關心。也感謝他們對中國銀行業所提供有效金融服務支持和監督，同時也感謝對中國銀行業監管政策和監管發展的關心和監督。

現在發源于美國的這場金融危機已經告一段落，現在我們應該冷靜的來總結反思這次金融危機，我們應該吸取的教訓。同時我們也應該認真的回顧和總結中國金融業之所以能夠沒有直接遭受這次危機重創，沒有直接卷入這場危機，也應該值得我們很好的進行總結，有人說中國金融業沒有直接遭受重創，可能是因為中國金融業的開放度還不是很高，中國資本市場還沒有完全開放，資本帳戶還沒有完全開 放，人民幣還沒有完全實現自由兌換，充分的國際化。也可能是由于中國的金融創新還處在沖刺的階段，金融創新的復雜程度和金融創新的發展速度還遠遠落后于發達國家，我認為這些可能是我們沒有遭受這次危機的一個方面的原因。但我認為更關鍵，更根本的原因還是在于我國經濟的持續健康的發展。我國的實體經濟充滿生機活力和黨中央、國務院及時采取的應對金融危機的一系列的方針、政策和決策我覺得最根本的，最重要的原因概括為八個字，因為我們堅持了改革開放創新和監管的協調并進，正是因為我們實施了改革開放和金融創新，才有我國銀行體系的生機和活力，才有我國銀行體系的穩健安全，才實現了我國中國銀行業國際競爭力的提升。才使得我們更好的處置了歷史金融風險，提升了我們的公司治理水平和風險管理水平。也使得金融業特別是銀行業在實體經濟快速發展，在支持我國經濟有效應對這場國際金融危機沖擊的同時金融業也獲得了自身的快速健康的發展。同時我們堅持了前瞻性、動態性、及時性、審慎性的監管來及時有效的防范國際金融風險的蔓延，有效防范和監管在改革開放和創新的過程當中所形成的金融風險，使得我國銀行業支持自身快速發展的同時增強了抗風險和抵御風險的能力。

在危機之前我們就及時的提高了資本充足率的要求，提高了貸款損失的要求，加強了貸款流動性的管理，特別了加強對房地產金融風險的有效的監管。這使得我國銀行業健康快速的發展，同時對銀行業提供了強有力的支持。應該說經過30多年的開放，中國銀行業的國際化程度已經大幅的提高。我們的銀行業、保險業、證券業都全面的 對外資進行了開放?，F在已經有幾十家外國銀行的獨資銀行在中國扎根，在中國不斷的生長，同時200多家分行在中國廣闊大地上和中國銀行進行合作和競爭。應該說中國銀行業在提高開放過程當中，提高了國際化程度，也提高了國際競爭力。

當然我們必須要清醒的看到，我們還面臨著很多的挑戰，我們還面臨著國際金融環境、國際金融監管的變化，也面臨著中國將進一步加快轉變經濟發展方式，調整經濟結構這些重大而深刻的變革所以中國銀行業必須進一步加快改革開放創新的步伐，同時也要進一步提高我們的監管能力和水平。更好的促進中國銀行業改革開放和創新的進程，所以在今后一個時期，特別是在“十二五”時期我認為中國銀行業也要進一步的加快自身的發展方式和轉變和結構的調整。要在以下幾個方面來實現更好，更快的轉變。

第一要更加注重中國銀行業自身的相對比較粗放的發展方式的轉變，要盡快實現規模、速度、結構、效益、質量的協調發展。

第二要更好的為我國實體經濟服務，來更好的滿足實體經濟對于服務、金融產品、金融知識的需求，來更好的支持我國金融業的發展和實體進程。

第三我們的中國銀行業要更加注重改善對小企業的金融服務，改善對農村的金融服務，改善對消費金融、科技金融、綠色金融的發展和服務。來真正實現我國經濟的綠色發展和可持續發展。

第四，中國銀行業也要更加注重進一步提升公司治理能力，風險管理能力，進一步提升國際的核心競爭力。最后我們的銀行業也要更 加注重改善對消費者的金融服務，要為金融消費者提供更好、更便捷、更安全的金融服務，來更好的保護消費者的合法權益。

總而言之，中國金融業使命重大，面臨的挑戰嚴峻，改革開放仍然任重而道遠，所以中國監管當局愿意和我們的銀行業一起來應對這些挑戰，更好支持銀行業發展同時提升我國銀行業的核心競爭力。我非常理解我們今天來到這里，大家更加關心，更加期盼著來聽到關于我國貨幣政策，利率政策的變化，更加期待著我國有關房地產政策的變化，更加期待著有關資本市場的變化，同時也更加期待我們各位銀行家的精采演講。所以我認為中央銀行，資本市場管理者和銀行家才是這一次的主角，我這在這里只是做了拋磚引玉的發言，謝謝大家，祝大家工作愉快，身體健康。

第三篇：王石勵志演講視頻

俞敏洪勵志演講視頻全集： 特別提示#：

特別提示#：

“亞布力中國企業家論壇第十六屆年會”于2016年2月19日-2月21日在黑龍江亞布力召開。萬科企業股份有限公司董事會主席王石現身，其回述自身在極限運動、環保及企業管理方面的“后知后覺”，自評有“積極意義”。

王石表示，以萬科的發展經驗，“跟隨”策略是在企業中小時期發展的最佳手段，但隨著企業的成熟，應該承擔起創新的責任。

以下為演講實錄：

王石：女士們，先生們，晚上好！

主持人問我發言主題是什么，我說不知道。他說，那你總要給我一個題目。我要說得非常多，但是要講什么，確實千言萬語，所以就說不知道。但是實際上也有了，根據上面幾個發言，很想談談自己的感受。

首先，感謝大家聚集在亞布力。這么多年過去了，還站在這里。吃晚飯的時候，就提到了一瓶威士忌的故事，這大概是第三屆、第四屆亞布力論壇的時候，廣昌帶了一瓶“禮炮”——50年的威士忌，專門為我們坐而論道，沒想到我們爭得面紅耳赤，到今天大家印象還非常深刻。實際上，我跟廣昌是針尖對麥芒，一個是專業化經營，一個是多元化經營。我跟廣昌爭專業化，實際上那時候萬科已經轉向專業化，在那之前萬科是典型的多元化。我說要靠專業化的時候，我已經走了一大段彎路，這是我想說后知后覺的第一點。

今天來的企業當中，馬云先生是最引起大家關注的。一開始他創業的目標就非常明確，做到現在的阿里巴巴，他是非常清楚，沒有說做這個做那個之后再轉。很多人做的過程當中很明確，但是萬科不是。我是賣玉米、做雞飼料出身的。我們知道搞飼料出身的有很多大企業，實際上最早的是萬科，但是萬科很早就把它賣掉了，所以大的飼料行業和萬科沒有關系，萬科本身走了彎路。

強東剛才講要簡單快樂，做什么東西要想著賣掉。根據我的經驗來講，成立企業比賣掉企業簡單的多，但真正經營起來，賣掉它是非常難的，煩惱多了。真正做企業的時候，首先要決定成立不成立這個企業，而決定賣掉它是非常痛苦的。這是我的體會。以上是后知后覺的一點。

第二層含義，改革開放，中國走到現在，按照現在的文化標準，我們是不是有優良傳統的民族，也是后知后覺呢，我們都在學習，我們都在模仿。所以后知后覺不要把它當成一個貶義詞，我很想用褒義來說，后知后覺就在于你去模仿。

在萬眾創新的今天，我想說的是，可能模仿對我們來說更有意義。從我喜歡搞運動來講，講到“模仿”，或者我們用更運動的詞來說，叫“跟隨”。我們知道運動中有一個團隊自行車，九人一塊騎，最后結果取第五名，所以你快了沒用，最快的一定要遷就最慢的，因為取第五名。團隊中要互相編隊，始終有人在前面，始終有人跟著。前面阻力最大，后面有空氣動力組成小的通道。中國講的后發優勢就是這樣的跟隨路線。我們要積極來看，不要盲目談創新。如何跟隨？在中國很多企業當中，我們都會找到跨國企業中熟悉的影子，名字不一樣，但是他是跟隨的?；氐轿液蛷V昌的故事，3年前才有了一個結論。當然我說專業化我認為我對，廣昌認為他對。后來突然發現，廣昌走國際化了，而且金融化了，我才看懂了，他的多元化是向金融控股的路走，他的多元化有他多元化的道路。萬科走國際化這是受廣昌的啟發，我們加快了國際化的道路。雖然時間不長，但應該是在國際化的路線上走得非常順利的。其中很重要的一點，還是跟隨路線。

跟隨什么呢？我們發現中國房地產喜歡攻城略地，中國城市化過程中就是圈地圈地，越大片越好，突然發現到國外投資也是一樣，圈一片地等地價上升，再搞一個城。但是萬科是跟隨。

第一，我們出去找當地優秀的房地產公司，因為你要跟隨，你和他合作，完全委托它。我們在紐約用了三年的時間投了九個項目。洛杉磯有三個項目，預計今年在紐約還要投四個項目，而且，去年第四季度進了倫敦，干脆進一步學習打包買，不是和別人合作拿地，而是五、六個項目合在一起打包，還是跟隨。這是我想說的第一層含義。

第二，蔣教授說我很喜歡運動，兩次登頂珠峰。我登珠峰時第一次央視現場轉播，所以全國人民都知道我喜歡登山，登上了珠峰。運動來講，豈止是登山，滑雪我也滑得不錯。所以就有了網上的故事。一個禮拜前，我的一個滑雪視頻，大家看了之后說，感覺好像你在滑，你是不是找了替身。我說為什么？他說太流暢了。我說這幾年在學校讀書，已經不怎么滑雪、滑賽艇了，這是我第一次回國滑，是熱身。前幾年我是滑u形槽，滑起來是翻跟頭，為此我還摔斷兩根肋骨。

今天不是講這個，而是講后知后覺，我學滑雪就是在亞布力，在座的很多企業家滑雪時間比我長，滑雪比我好，滑上了就要好好滑，不但要滑，而且萬科也開始投滑雪場。投第一個，投第二個，買第三個，買第四個，國內投，國外投。亞布力是哪年辦？亞布力是田源先生創建的。如何把滑雪做成萬科的業務，大家看看我們做得是不是后知后覺。

第三，再說一點。剛才介紹了亞洲賽艇協會主席的身份。實際上，我還有一個身份，在國際上人家聽了之后更受尊重，那就是wwf董事會董事，世界自然基金會，就是我們所知道的那個熊貓標志，在國際上介紹這個身份的時候，國際上一看是中國人面孔很驚訝，這是第一。第二，即可就會感覺很尊重。說到這一點和生態環保有關系，我同樣也是后知后覺。這次來的企業家當中有一位我以及很多企業家很尊重的北京企業家，叫劉曉光。2004年劉曉光在北京發起成立阿拉善，這是中國或者是華人企業家創辦的環境保護組織。我記得很清楚，2004年的時候，他給我來了一個電話，如此這般，說你應該參加。我說好吧，面子是要給的。劉曉光發起企業家做環保公益的時候，我第一個感覺是面子要給，進去以后被感染，被感動，開始做環保。

說到這里，我想回到后知后覺，實際上對我來講不僅僅是做企業是跟隨路線，同樣運動和做環保也是跟隨路線。現在為什么提到要有信心，顯然因為現在大家信心不足。處于不同的地位，處于不同的角度，感受是不一樣的。比如說劉強東處的位置，他覺得你們做著做著不要做了，這對他是機會，對你們是負擔。現在東生以及其他人感覺是機會，會更好，但是對中小企業是不一樣的。

萬科也是中小企業過來的，在小企業、中企業的時候，在做的過程中我覺得活著就是勝利。形勢都不好的時候對你來講不是問題，這是大家都面臨的問題，如果形勢很好，大家覺得很好，你覺得不好，那是你個人的問題。

形勢不好時每個人都面臨一樣的問題，中小企業都面臨一個問題，你不要認為這是很大的問題，吃飯也不好，睡覺也不好，結婚后容易跟老婆吵架，沒結婚容易和女朋友分手，這時候一定要堅持，躲是躲不過去的，這是我想說的第一點。第二點，只要你能堅持，我相信大家看到了阿里巴巴的今天，但是你沒有看到阿里巴巴走過的艱難，大家懷疑它，把它當成騙子，那個過程中它是如何過來，那就是堅持、堅信，不但自己堅信，還要說服你的下屬，說服你的合作伙伴，這是非常重要的。

我舉個例子，在飛機上我恰巧和李東生聊天，就聊到自己的經歷，東生就講到去年的形勢，我聽了以后非常感慨，我說房地產行業形勢比你們行業的形勢好太多了，什么意思呢？競爭完全沒有細化到家電行業的那個程度，還是非常粗放。只不過萬科稍微講究一點，正因為我們經歷過最困難時候的起伏。

剛才聽到奔馳大中華區董事長發言講了企業，他們是更長的歷史，企業就是這樣起伏過來，萬科30年也是這樣起伏過來的。我們如何在困難的時候把握住，那你現在做到一定規模來講，對你來說就是機會。

我最后要想說一點，我來自于深圳，深圳改革開放走得最早，大家可以看到深圳是一個特別的城市，在整個經濟下調放緩的時候，深圳是一枝獨秀。我這里想說什么呢？我想說作為深圳的企業家應該在這里有些擔當。擔當什么呢？現在深圳經濟形勢非常好，深圳企業也發展非常好，深圳作為一個城市，深圳作為一個企業家群體，應該在中國轉型過程當中體現帶頭的作用，體現積極的作用。如果說城市往前發展，企業往前發展我是后知后覺，如果說在做環保方面我是后知后覺。今天深圳往前走的時候，深圳企業始終處于后知后覺中是不恰當，我們應該走在前面，有兩個因素。

第一，我們講到是跟隨路線，但是中國這個市場，我們跟隨突然發現沒有目標可跟隨了。你走的每走一步都是創新，只不過分是狗屎的創新，還是非常有創意的創新。在這里深圳應該走在前面，我們應該承擔這個責任。

在這里我也回應一下小加的發言，深圳就是依托香港成長起來的。實際上香港到現在還有深圳非常值得學習的地方，我就僅僅講一點。從曉光做的阿拉善發展到現在，剛開始動員發起不足80位企業家，號稱100位，因為好聽，實際上我們那時候沒有80位，到現在有500位。深圳成立了一個分會，叫紅樹林基金，紅樹林基金學習的就是香港的紅樹林基金，現在深圳紅樹林基金和香港紅樹林基金聯手，把香港紅樹林基金作為我們的樣板和榜樣，下一步要把廣東、福建、海南，整個紅樹林聯手起來成為中國紅樹林基金。之后第二步，聯手亞洲紅樹林基金成立全球紅樹林基金保護會。如果說過去我們跟隨別人發展，我們到了今天，我們要有創新，我們要在全球保護濕地！這樣一個環保領域中深圳先走出去。所以，不僅僅是環境保護方面，其他方面深圳應該先走一步，這是我想在這里想表達的。

勵志演講視頻大全

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以后我會把我珍藏的名人演講給大家分享，希望各位從中學到一些東西（聽他們一席話，勝讀十年書！）

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值得一生去看的21個演講和 8部經典的勵志電影和60部紀錄片

（4）

（7）

女士們、先生們，上午好！

《南方周末》邀請我來，給了我三個標簽選擇，一個是企業家，一個是登山家，一個是不行賄。我就從不行賄說起。

簡單來講，不行賄是我到深圳之后的做事原則。我是這樣，企業也是這樣。

作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。

不行賄作為一個底線，大家都認為不可能，或者認為可能，但覺得很難。剛才我回答了第一個問題，說它是可能的，第二難不難？它確實很難，但是不像想象 的那么難——如果你假定這個社會就是一個行賄的社會，當然不行賄你會無法生存；但是如果你假定這個社會既有受賄的風氣，也有不受賄的廉潔官員，這樣做就不 那么難了。

大家更多把我和登山聯系在一起，我覺得登山是一種個人生活方式的選擇。之所以成為企業家，那是職業上的選擇，從某種角度上是一種被動，正因為你事業成功了，生活上就可以做愿意做的事情，可以冒險。

我的身份別人看來是知名企業家，跟登珠峰就不大有聯系了，就會得出很多猜測——說這家伙是靠登山出名，他怎么可能登上珠峰，一定被人抬上去！

這種猜測我不多解釋。我想說的是，首先登山是實現自己兒時的夢想，即使做企業很成功了，它并不是我非常喜歡做的。我也想搞藝術，但是我這方面沒什么才華。首先對自身的滿足，這非常重要，再一個是對自然的熱愛，這樣我就去登山。

就給我這兩個頭銜，如果讓我選擇的話，我非常清楚，登山家和企業家選擇哪個？我選擇企業家，因為那是我的立足之本，謀生就靠那個，登山家是業余愛好。如果說我能靠登山賺錢，當然選登山家。

我覺得有意思的是這次《南方周末》讓我選，企業家、登山家、不行賄符號，你選擇哪一個？我選擇不行賄。為什么呢？你覺得可以做的事情、最起碼的事情，反而成為你的標志符號，不行賄是一個標志，我覺得很荒誕，是《南方周末》荒誕，王石荒誕，還是這個社會荒誕？

我們來看看是誰的荒誕。

八年前，去云南參加一個企業家論壇。我上去發言，講到萬科的不行賄，有一位嘉賓，也是國內比較出名的企業家，他上來的大意就是王石先生不行賄，我很佩服，但是只是個案，因為在中國不行賄，一事無成，比如說我就行賄。下面是三百多位企業家熱烈的掌聲。

我講我不行賄，下面沒有掌聲，他講他行賄的時候下面是掌聲雷動。我坐在臺上多少有點尷尬。

這給我刺激非常大，現在不行賄成了過街的老鼠，行賄反而成了英雄了。

第二個例子，在北大的光華管理學院，一年一次和學生講企業倫理道德。第一次講課的時候，當我講到萬科不行賄的時候，講師說王石先生你停一下，請北大的學生，人數大概是二百多人，說相信王石先生不行賄的請舉手。結果舉手的不超過1/3，我相信有的人還是給我面子。

這種情況持續了八年，我去年經歷了萬科的“捐款門”，我的信用、社會形象遭到了挑戰，再一次到光華管理學院講課的時候，很有意思的是，這位講師現在是教授了，把我多年前第一次講的錄像放出來了，再問，下面請相信王石先生不行賄的舉手，這一次舉手超過一半，還不是全部。

這個主題，我不僅僅在大陸講演，也在新加坡、香港、臺灣講演。反應是完全不一樣的，顯然他們非常佩服，相信我不行賄。

我們現在的問題在哪里？不在于社會風氣怎么樣，不在于行賄不行賄，而在于社會的價值標準——就是行賄是肯定的，不行賄是否定的。我覺得這個問題是非常大的。而且突然發現，萬科成立25周年，《南方周末》也成立25周年的時候，選擇我的符號是不行賄。我覺得這是社會的荒誕。

從藝術理解力來講，我始終還是停留在印象派的水平，到畢加索的畫我就看不懂了，這和我小時候所受的教育有關系?，F代主義哲學，我也看不懂。但是從我個人的經歷，我今天理解了，什么叫存在主義？就是它的偶然性和荒誕性。

回到今天的主題，我們講到文明復興，從我經歷1950年代、1960年代“文化大革命”到現在gdp掛帥，我覺得這個問題是非常大的。如果我們現在不改變這種現狀，將非常糟糕。最后，我也很想就江平教授的法治天下，來談談我的感受。

萬科曾經就兩個案子打官司，中院我們贏了，對方上訴到高院，我們又輸了，最后不得不到最高法院要求終止執行，我們和最高法院沒有任何關系，最后還我們公正。所以要講公平，法治是非常重要的。

我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農民問題，多少年的農業稅，說取消，一個文件就取消了。現在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業、受教育等方面，盡量取消二元化社會。農民進城，他們的子女教育、醫療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來復興就非常有希望。

第四篇：企業家年會上的發言

一個建設者的奮進之路

——記湖南洞庭山科技發展有限公司總經理袁小月

勇拋皇糧安逸，投身商海；打造名牌企業，造福社會。19年風雨急，19年奮進路；19年創業艱，19年奉獻樂。湖南洞庭山科技發展有限公司總經理袁小月，以一個建設者的形象，奮力前行，在自己的人生歲月里留下了深深的創業足跡——

1993年3月24日。岳陽郊區洛王。一個只有5名職工、取名“洞庭山茶廠”的小作坊誕生了。廠長就是袁小月。1988年7月，袁小月從岳陽大學畢業，被組織分配在行政機關從事財務工作。生活安逸，仕途順利?？墒?，誰也沒用想到，1993年初，他辭職了。一個從機關里走出來的書生，能干成什么？人們看著他騎著單車風里雨里推銷茶葉的背影，滿是疑惑與不解。就是一個5人小廠，一個靠單車送貨的廠長，19年走過來，岳陽，湖南，乃至全國茶葉界，袁小月的創業故事和成就讓他們驚嘆不已。

當年的“洞庭山茶廠”到后來的“岳陽市洞庭山茶葉有限公司”，2011年9月，更是華麗轉身，更名為“湖南洞庭山科技發展有限公司”，公司旗下擁有“岳陽市洞庭山茶廠”、“岳陽市禮尚巴陵特產有限公司”、“岳陽市麗凱食品加工廠”、“岳陽市君山茶葉科學研究所”、“岳陽市巴陵春茶業培訓學?！钡?個生產、科研、培訓單位，員工達到382人，其中，高級技術職稱6人，各類專業技術人員182人；僅2011年，銷售收入實現13680

萬元，19年增長了近千倍！資產總額9510萬元！為國家貢獻稅收453萬元，是當年的500倍！

正是因為洞庭山有了袁小月，有了和袁小月一樣的團隊，公司歷年來獲得的榮譽數不勝數。僅2011年，洞庭山公司被評為中國茶葉百強企業，排名第37位；被全國供銷合作總社評為“國家級農業產業化重點龍頭企業”；被湖南省人民政府產業化辦公室評為“湖南省農業產業化重點龍頭企業”、“湖南省茶葉十佳誠信企業”、公司主打產品“巴陵春”茶葉被授予“中國八大金獎綠茶”榮譽，被評為“湖南省十大茶品牌”，排名第一位，且在全省地級市中僅此一個！成為了岳陽市嶄新的城市名片，是岳陽特產行業當之無愧的引領者。

這是業界奇跡！人們對此篤信不疑。但是，這奇跡的出現，并不是偶然的。它凝聚了袁小月和他的員工無數的心血和汗水，乃至淚水。

“科學管理，追求卓越”。袁小月從創辦企業的第一天起，就把這八個字作為了自己的座右銘。這么多年來，公司的每一個崗位都有十分明確的職責和規范的操作流程，在公司內部建立了一整套科學的管理制度和質量體系。2006年，通過中國質量認證中心的嚴格審核，獲得了ISO9001國際質量管理體系認證；2007年8月，獲得HACCP食品安全管理體系認證。

再科學的管理體系設計，最終都要靠“人”來落實。沒有人才保障，什么都是空想。以身作則，與時俱進。這是袁小月培養公司人才隊伍矢志不渝的堅持。領辦洞庭山公司19年間，袁小月在有限的工作之余，除了學習，還是學習。他常說，外行混跡

于某一個領域，是對這個領域的不尊重；也是這個領域所不容許的。他因此刻苦鉆研茶葉，鉆研茶文化，從產、學、研，到科、工、貿，虛心向前輩學習，向書本學習，向一線的茶農、一線的職工學習，幾乎把所有的工余時間都花在了如饑似渴的學習中。僅用于學習的費用平均每年都要上萬元。2006年，自費參加清華大學高級總裁研修班，在為期一年的進修中，他克服了常人難以想象的困難，即使人在北京、深圳或者長沙，他的電話、手提就成了“移動辦公桌”，公司所有的事情都在課余處理。2011年，袁小月被湖南農業大學聘為客座教授，并就企業文化等課題多次舉辦講座，深受專家學者和大學生的好評。最近幾年來，他結合自己的實踐，撰寫了多篇高質量的論文，引起了全國茶葉界專家學者的關注。其中：論文《論茶品牌定位——以“巴陵春”茶為例》（載《中華茶祖神農文化論壇》）獲二等獎，并獲岳陽市第八屆自然科學優秀學術論文二等獎；論文《搞好企業內功 應對國際金融危機》獲岳陽市2009科技論壇優秀論文二等獎；論文《論黑茶發展之路》載《中國黑茶產業發展高峰論壇文集》，獲優秀論文獎，同時獲得岳陽市第九屆自然科學優秀學術論文二等獎；論文《找準企業定位創新商業模式》載《湖南省茶業協會經濟年會暨市場營銷論壇論文集》；論文《論茶業企業核心競爭力》載《湖南省茶業學會2007論文集》；論文《企業管理創新》在《茶業通訊》2006年第四期發表。袁小月成為了岳陽乃至湖南、全國茶葉界著名的專家。2010年6月，他高票當選岳陽市專家委員會副主席。

為了提升公司員工隊伍的整體水平，除訂購大量的報刊書

籍，還經常安排中層骨干外出參觀學習，平均每月兩次給員工講課，要求員工堅持寫工作日記和讀書筆記。近三年來，公司投入員工學習、培訓的費用60.5萬元，學習成長的企業文化，為洞庭山的科學管理、快速發展奠定了堅實的人才基礎。

打造網絡，綜合發展。這是洞庭山成功營銷的訣竅。公司創辦至今，袁小月非常重視銷售渠道、銷售網絡的建設，不斷探索銷售方式的創新。19年來的市場拓展和鞏固，公司建立了穩定、廣闊的市場，形成了商場超市、專店直營、經銷加盟、團購直銷和電子商務相結合的營銷模式。至目前，公司的銷售網絡已經覆蓋湖南、湖北、江西、天津、北京、山東等11個省區，外設營銷分支機構18個，擁有45個加盟商，148家專賣店，156家直營賣場?？吹饺绱思t火的營銷景象，岳陽市委書記黃蘭香都說，“我愿意做巴陵春的代言人！”

巨大的市場，單靠勇氣去占領是不行的?？康氖沁^硬的產品質量。產品質量是企業的生命。這一點，袁小月看得重。公司通過建設高標準的生產車間，配備大型冷庫，嚴格按照標準建立質量安全體系，保證出廠產品都是合格品，公司19年來，沒有發生一起質量安全事故，公司生產的“巴陵春”系列茶被評為“湖南省名牌”、“消費者信得過產品”。在競爭激烈的市場，袁小月領辦的洞庭山公司，為岳陽、為湖南，貢獻了一個響當當的品牌。展示了岳陽民企的實力，樹立了岳陽民企的形象。

興辦實業，是為了造福社會。袁小月沒有一刻忘記過自己的人生終極追求。洞庭山已經走過了19年的創業—崛起的奮進之路。作為國家級農業產業化重點龍頭企業、湖南省農業產業化重

點龍頭企業，公司始終采取基地+農戶+專業合作社+公司的合作模式，把基地建設和社會主義新農村建設結合起來，先后創建原材料基地10多萬畝，帶動農戶1.8萬戶，僅2011年，公司直接支付的原料采購資金達5600萬元，為農村大量富余勞動力提供了就業，實現了增收。近幾年受金融危機的影響，社會就業壓力增大，公司不但沒有裁員，反而還解決了100多個“零就業”家庭的就業，并按國家政策為員工辦理了養老保險，企業員工的工資年增長在8％以上。

據初步統計，洞庭山公司成立19年來，已累計為國家繳納各種稅費5000多萬元。僅2011年，上繳稅收453萬元，公司年年被評為“納稅先進單位”。同時，還為當地公益事業捐款捐物累計達到290.8萬元，深受當地政府和居民的好評。

除全心經營洞庭山公司，袁小月還擔任了多種社會職務。2000年-2005年，任岳陽樓區第二屆政協委員；2005年至今，任岳陽樓區第三屆人大代表；同時，還兼任湖南省茶業協會常務理事、岳陽市茶業協會副會長、岳陽樓區工商聯合會副主席、岳陽市專家委員會副主席、湖南農業大學董事會董事等職務。

無論是當年在“洞庭山茶廠”既當廠長又當推銷員，還是今天在“湖南洞庭山科技發展有限公司”當總經理，袁小月始終抱定了自己的人生目標，那就是創業與奉獻，在創業中奮斗，在奮斗中奉獻，無怨無悔，走到了今天，并將義無反顧奮力前行……

第五篇：在2021市企業家年會上的講話

在2021市企業家年會上的講話

各位企業家朋友，同志們：

很高興參加這次高峰論壇。首先，我代表市委、市政府，向2021X市企業家年會暨百強企業高峰論壇的舉辦表示熱烈的祝賀！向為X經濟社會發展作出突出貢獻的企業家朋友們表示衷心的感謝！向專程來我市作專題報告的國家裝備智庫周永亮秘書長表示誠摯的歡迎！

剛才，我們發布了2021X企業100強榜單和百強企業發展研究報告。今年的百強企業發展研究報告，客觀地分析了我市百強企業的發展狀況，對當前社會關注和影響企業發展的熱點難點問題提出了許多建議對策。當前，全球疫情和經濟全球化遭遇逆流，經濟社會發展面臨的挑戰前所未有、很多市場主體面臨的壓力前所未有，部分企業管理不善、資金緊張、發展路徑不清晰、發展動力不足等問題比較突出。在這樣的大背景下，市企業聯合會、市企業家協會組織舉辦這次高峰論壇，共同探討“育新機、開新局，變革中的大企業發展”，很有必要。借此機會，就推動企業持續健康發展，我同大家交流幾點意見。

一、敢于知難而進，保持定力奮勇爭先

當前，經濟發展面臨的外部環境復雜多變，國內宏觀經濟不確定性增強，有效需求不足，人力成本上升，部分企業生產經營面臨的困難和問題前所未有、錯綜復雜。就我們X的企業來說，我們正處于轉型升級優化結構的陣痛期和企業家代際傳承的艱難期，面對宏觀經濟環境的復雜形勢，各種矛盾交織在一起，導致企業利潤下降和經濟風險發生的概率上升，很多企業都有切身感受。轉型升級不是一蹴而就的事情，需要一個很長的過程，不只是陣痛，更是一種長痛?，F在，一些企業經營不景氣，加上安全、環保的要求越來越高，整個企業運行面臨巨大壓力。廣大企業家既不能急于求成、心浮氣躁，更不能因久攻不下而泄了氣、亂了陣甚至是放棄。我們衷心地希望企業家們時刻保持咬住青山不放松的戰略定力，排除干擾、攻堅克難，立足當前、著眼長遠，堅持在危機中尋找機遇，在困難中尋求突破，牢牢把握發展的主動權，適應環境變化和發展模式調整的要求，補短展長，在逆境中發奮圖強，在應對危機中實現企業發展新的跨越。

二、強化改革創新，培育企業發展新動能

習近平總書記在企業家座談會上強調指出“創新是引領發展的第一動力。企業家創新活動是推動企業創新發展的關鍵。企業家要做創新發展的探索者、組織者、引領者，勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新，重視技術研發和人力資本投入，有效調動員工創造力，努力把企業打造成為強大的創新主體，在困境中實現鳳凰涅槃、浴火重生”。就我們X來講，強化企業改革創新，一是推動企業技術和管理創新。借外力，激內力，一方面要增強原始創新能力。要加大科研經費投入，重視培養企業高水平科技人才和創新團隊，完善鼓勵創新的期權股權激勵制度，促進科技人才隊伍成長。另一方面要大力開展企業技術改造升級。要結合自身條件和實際情況，運用新技術、新業態、新模式，特別是互聯網、大數據、人工智能等技術，在企業內部深度實施以現代信息通訊技術與現代制造技術融合為重點的技術改造。實現創新技術的工程化、產業化，推動科技創新從實驗室走向產業化，并積極在相關領域培育新要素、形成新市場、激發新動能。二是推動企業法人治理結構創新。建立現代企業制度，優化企業法人治理結構。一方面，要深化企業公司制改造，加快完善現代企業制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監事會、經理層的職責權限，形成各負其責、運轉協調、有效制衡的機制。另一方面，要積極推進產權多元化，引進外部投資，通過投資多元化，逐步實現產權多元化。三是推動企業市場創新。廣大企業家要立足中國，放眼世界，提高把握國際市場動向和需求特點的能力，提高把握國際規則能力，提高國際市場開拓能力。一方面，要以科技創新為“支點”，加快推進數字經濟、智能制造、生命健康、新材料等戰略性新興產業，形成更多新的增長點、增長極。另一方面，要以“循環”為目的，著力打通生產、分配、流通、消費各個環節，立足于開發國內市場需求，深度參與國內大循環，積極融入國內國際雙循環。

三、優化發展環境，激發企業家干事創業熱情

沒有企業的發展，就沒有群眾的就業，就沒有政府的稅收，我們就沒有能力去搞建設、優民生、保穩定、抓發展。因此，為企業和企業家提供最優服務、創造最優環境，是黨委、政府義不容辭的責任，也是全社會必須做好的事情。一是要加強企業家隊伍建設。推動企業高質量發展必須加強企業家隊伍建設，提升企業家自身素質。各位企業家要著力提升駕馭市場的能力，善于研究市場、分析市場，專業精準地制定博弈戰略和發展規劃，引領企業發展不斷邁上新臺階；提升運用金融工具的能力，更加重視發揮資本的力量，善于運用上市、風投創投基金等現代金融手段，為企業發展增添制勝的砝碼；提升運用現代信息技術的能力，積極運用電商、大數據、云計算等新技術、新業態、新模式，大力嫁接改造傳統產業，培植戰略性新興產業，走在時代發展的前沿。二是要著力提升惠企紓困服務水平。各級各有關部門要深入貫徹落實市委“三遍訪”要求，開展好遍訪企業行動，幫助企業破解難題，服務好企業發展。針對企業資金、土地、電力等要素保障問題，分類制定針對性措施，最大限度保障要素供應。落實落深落細實體經濟高質量發展XX條、擴內需補短板促發展XX條、民營經濟高質量發展XX條、非公XX條、關心支持企業家XX條、應對疫情支持中小企業發展等惠企政策，把“白紙黑字”轉變為企業需要的“真金白銀”。三是要著力優化企業發展環境。一方面，要優化營商環境。以“放管服”改革為統領，縱深推進商事制度改革，提升各類市場主體登記注冊便利化程度，降低交易成本；主動對標先進地區，積極借鑒好的經驗做法，加強部門之間溝通協調，建立協作機制，形成改革合力。另一方面，要優化干事創業環境。特別要注意保護、引導、激勵企業家干事創業的積極性，暢通政企溝通渠道，規范政商交往行為，同企業家建立真誠互信、良性互動的工作關系。再次，要優化金融環境。落實好對企業的各項金融穩企保就業支持政策，千方百計為企業鼓勁加油；理清防控目標，遠期目標為營造一流的金融生態環境，短期目標為恢復和完善健康的市場機制，確保金融與實體經濟良性循環，銀行業金融機構與實體企業良性互動，確保X不發生全局性、系統性的金融風險。

X市企業聯合會、企業家協會是我市最大的經濟類企業社會組織，近年來在加強企業家隊伍建設、構建和諧勞動關系、促進企業發展，在反映企業訴求、維護企業和企業家合法權益、當好政府部門的參謀助手等方面，做了大量的工作。企業兩會要充分發揮好黨和政府聯系企業的紐帶橋梁作用，把企業家的建議和訴求及時反映好，多組織一些企業交流、論壇、培訓等方面的活動，為企業發展創造良好的條件和環境，為我市經濟社會發展在全省“爭創一流、走在前列”做出新的更大的貢獻！

在2021年春節前集體廉政談話暨工作部署會議上的講話

同志們：

再過十幾天就是春節假期了。節日期間是廉潔問題的敏感期，也是黨員干部拒腐防變的關鍵時刻。為防患于未然，教育和保護我們的干部，今天，我們組織進行全局黨員、干部2021年春節前集體廉政談話，這既是上級的要求，也是我局黨風廉政建設的一項重要工作。今天這次會議主要目的是，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，教育引導黨員干部切實提高對廉潔從政重要性的認識，從領導干部帶頭做起，從春節這一關鍵期抓起，自覺做到踐行初心使命，自覺做到遵規守紀，自覺做到為民務實清廉，合力打造風清氣正的政治生態，推動全局黨風廉政建設再上新臺階。下面，我講四個方面意見：

一、嚴肅政治紀律和政治規矩，馳而不息糾正“四風”

全面從嚴治黨是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內容，黨的十九大明確提出要把黨的政治建設擺在首位。政治紀律、政治規矩，是我們立黨的基石和保證，是黨事業興旺發達的生命線，也是我們每個黨員必須堅守的政治生命線，只有進一步嚴明政治紀律和政治規矩，才能把黨要管黨、從嚴治黨各項要求落到實處。嚴守政治紀律和政治規矩，必須要廉潔自律，堅決反對形式主義、官僚主義，始終做到干凈擔當。黨中央和省、市委對春節期間加強黨風廉政建設都高度重視，先后發文提出要求，嚴明紀律規矩。近日，市紀委派駐紀檢組也下發了《關于馳而不息正風肅紀確保2021年元旦、春節期間風清氣正的通知》，要求各級黨組織和黨員干部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深刻認識黨中央和省、市委對糾正“四風”問題的堅定決心和信心，自覺遵守中央八項規定精神，帶頭轉作風、樹新風。局黨組對此態度鮮明，對春節期間違反中央八項規定及其實施細則精神和作風紀律的行為，發現一起、查處一起，絕不姑息遷就。在這里提醒大家，一定要頭腦清醒、警鐘長鳴，切不可抱有麻痹思想、僥幸心理。當前，就是要管好自已嘴和手，堅決做到“十個嚴禁”，過一個廉潔、節儉、文明的節日。

二、嚴格執行中央八項規定精神，牢牢守住廉潔自律政治底線

要認真學習中央和省、市近期通報曝光的違反中央八項規定精神典型問題，吸取教訓，引以為戒。作為黨員領導干部，對全體干部職工起著示范引領作用。如果一個單位、一個部門負責人不帶頭廉潔自律，就會帶壞整個單位、整個部門的風氣。所以，各位局領導、各部門負責人要發揮好模范帶頭作用，牢固樹立“四個意識”，當好堅定理想信念的表率、嚴于律己的表率、艱苦奮斗的表率、勤政為民的表率，帶頭堅決整治形式主義和官僚主義，帶頭嚴格執行廉潔自律的各項規定，帶頭堅決防止違反規定吃喝、公車私用、收送禮品禮金、違規參加老鄉會和戰友會等不良風氣。全體黨員干部要切實增強廉潔自律意識，將“不忘初心、牢記使命”主題教育深化糾治“四風”工作成果自覺轉化為實際行動，嚴守政治紀律和政治規矩?，F在，還有個別同志覺得過節不見見領導好象少點什么，借節日之機向領導送些禮物、表達心情。在這里，我再次強調，干好工作是對領導最好的支持，過節期間同志們不要相互走動，也沒有這個必要，干好工作就對得起組織，對得起自己，也對得起家人。我建議大家在節日期間，要回歸家庭，盡享天倫之樂；要沉在書房，遠離賭博等違法行為，潛心學習充電；要走向群眾，體察民生疾苦；要深入一線，不忘機關事務工作發展。

三、嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設責任制，嚴肅查處違紀行為

各分管領導要嚴格落實好“一崗雙責”責任，采取有效措施，抓好分管部門黨風廉政建設，加強監督檢查、提醒談話。要敢抓敢管，態度堅決，旗幟鮮明，不怕得罪人，不當“老好人”。要堅持原則，堅決抵制請客送禮等不正之風。機關黨委（紀委）要加強執紀監督，重點對節日期間利用公共資源和地方名貴特產等特殊資源結“人緣”拉關系，請客說情打招呼、跑官要官、買官賣官、違規送禮等不正之風進行監督，設立監督舉報電話，及時處理群眾舉報，自覺接受群眾監督。對有令不行、有禁不止、我行我素的頂風違紀者，發現一起、查處一起，從重從嚴、決不手軟。對落實中央八項規定精神和“十個嚴禁”態度不堅決，措施不得力，造成管轄范圍內出現頂風違紀問題的，嚴肅追究直接責任人和分管領導責任。同時提醒大家，春節前后是各級紀委明查暗訪密集期，特別節后要按時上下班，如有特殊事需請假的，一定要履行請假手續；上班期間要嚴格遵守不得上網聊天、不得瀏覽與工作無關的網頁、不得觀看視頻等規定，機關紀委要會同人事、辦公室等部門加大檢查力度，再發現違反工作紀律的人員一律嚴肅處理；春節放假期間，各部門負責人離開主城區的，需向辦公室報備，辦公室及時向我匯報，要保持24小時開機，特別是保運行的重點部門負責人，要保證隨叫隨到。

四、強化底線思維和責任意識，扎實做好春節期間各項工作

一是認真做好節日應急值守工作。

要嚴格落實24小時值班值守、領導在崗帶班以及領導干部請假報批報備制度。要嚴格執行值守應急制度及有關預案，做好應急處突各項準備，確保遇到緊急突發情況，能夠及時妥善處置。值班期間如遇到突發事件，應第一時間向帶班領導和我報告；如遇重大突發事件，保證在1小時內上報市委、市政府值班室，堅決杜絕遲報、漏報、誤報、瞞報情況發生。要嚴格督導檢查各崗位值班工作，做好登記，節后辦公室將值班情況報局黨組。

二是切實抓好安全生產和安全管理工作。

要堅持以人民為中心的發展理念和生命至上、安全第一的理念，壓實責任，突出抓好安全生產工作。經營管理部要深入到各出租攤點進行安全生產檢查，確保不出問題?？照{、配電、電梯、消防、直飲水、機關食堂、會議中心等責任部門，要將安全管理工作擺在特別突出的位置，采取有效措施，切實抓好。保衛科要對行政中心各單位安全管理進行一次巡查，就節日期間安全管理工作做出提示提醒，特別是安全用電、防火、防盜等安全事項，確保不出現任何事故。

三是全力做好市行政中心運行保障工作。

節前，物業維修、設備管理、機關食堂、會議中心等重點部門要組織一次運行保障集中巡查，對發現的問題及時處理，消除問題隱患。節日期間，保衛科要堅持巡邏制度，各值班崗位值班人員要安排好，進出大門的車輛、人員要堅決卡住，登記清楚。設備管理、物業維修等部門要保證有人在崗值班值勤，發生問題第一時間趕赴現場處置，確保行政中心正常運行。餐飲服務部要保障節日期間正常供餐，并突出抓好食品安全工作。會后，各科室、各單位負責人要組織召開本部門人員會議，把節前節后工作說一說，把有關要求講一講，堅決避免發生任何問題。

最后，給大家及家人拜個早年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，工作順利！