第一篇：美文：我會(huì)拼盡全力,交給你一個(gè)你想要的漂亮人生

我會(huì)拼盡全力，交給自己一個(gè)想要的漂亮人生

文/樂(lè)

翻來(lái)覆去的怎么也睡不著。那么就讓自己醒著。

深夜到黎明的距離，已好久未曾體驗(yàn)?，F(xiàn)在即使再苦，晚上還是要睡覺(jué)的。

那些通宵達(dá)旦的為了理想簡(jiǎn)單努力的時(shí)光，已經(jīng)不再如家常便飯一樣。

我滿口說(shuō)著我老了，也熬不動(dòng)了，可是內(nèi)心滿是心虛。如若不是昔日的那些奮不顧身的努力，哪里來(lái)的今日的舒適與安逸。而如若再如此年輕的年紀(jì)，就拼命的眷戀這舒適，我想，等待我的只是人生的死路。

懷念起了讀SAT的時(shí)光。

那時(shí)候的我，每天早上5點(diǎn)多就起床，北京的天寒地凍，經(jīng)歷過(guò)的人都會(huì)懂得。

生怕別人比我多學(xué)了一個(gè)小時(shí)，每天晚上凌晨一點(diǎn)多睡覺(jué)。做的試題一點(diǎn)都不比高考少，背的單詞背到后來(lái)一看到單詞書都想嘔吐。

可是那個(gè)時(shí)候，每天頂著北京巨冷的寒風(fēng)，奔走在新東方總部，學(xué)校，食堂。

一點(diǎn)都不覺(jué)得辛苦，心理被理想塞的很滿。

那時(shí)候內(nèi)心被理想與追尋理想的強(qiáng)大動(dòng)力充實(shí)著，不懼怕生命的挫敗，也不害怕生活會(huì)陷入險(xiǎn)境。因?yàn)槟贻p吧，總覺(jué)得生活不會(huì)一直這樣。

相比于現(xiàn)在的沉穩(wěn)，深思熟慮，到是那個(gè)什么都不怕的孩子更讓我喜歡。

也許天很大，也許路很寬，但是我未見(jiàn)過(guò)，未走過(guò)，就絕不善罷甘休。

青春只此一次，我會(huì)哭，我會(huì)鬧，我會(huì)后悔，可是我就是要經(jīng)歷，就是想要經(jīng)歷所謂的人生。

那個(gè)時(shí)候，我把自己的所有退路全部斷掉。

我想讓自己的人生有那么一段時(shí)日，為了一個(gè)目標(biāo)，而無(wú)所顧慮的去努力，去創(chuàng)造，去爭(zhēng)取。

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，我不堅(jiān)強(qiáng)，不強(qiáng)大，看著身旁好友一個(gè)又一個(gè)高分，看著補(bǔ)習(xí)老師失望的眼色。

苦水喝了一肚子，可是就是倔強(qiáng)的不想認(rèn)輸。也許那個(gè)仍然涉世未深的我就已經(jīng)懂得了一個(gè)道理。

人生的困境是避無(wú)可避，非要硬著頭皮，走出一條屬于自己的路才行。

你若逃避，一輩子都會(huì)被困境窮追猛打，你若勇往直前，定會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)的一天。

有時(shí)候再想，是不是因?yàn)槟嵌螘r(shí)日把一輩子里最大的毅力，和全部的勇敢都用完了。

導(dǎo)致后來(lái)，再也沒(méi)有如那樣拼命和充實(shí)的時(shí)光。

我在英國(guó)，也會(huì)遭遇種種困境與艱難時(shí)刻。

可是我自知我并沒(méi)有努力，我并沒(méi)有如那段時(shí)光那樣全力以赴的追尋人生。

每當(dāng)白晝與黑夜交替時(shí)候，你是在孤燈下耕讀，還是在熟睡當(dāng)中度過(guò)。走在路上之時(shí)，你是被安穩(wěn)所沉醉，還是被理想與熱情鼓舞與激蕩。

我記得我一位朋友，總是說(shuō)我，你想要的太多，你追求的太多，你會(huì)很累。

可是，我并非全部貪戀物質(zhì)的美好與安穩(wěn)，我也想要一個(gè)豐饒的人生。

我想，此時(shí)此刻的分分秒秒，會(huì)讓將來(lái)的那個(gè)我，感動(dòng)到落淚。如果我做不到呢？我想，我不只是虛度了時(shí)光，還辜負(fù)了我自己。

突然很想去抱一下很多年前在新東方總部里每周坐386公交車去上課的我。

那時(shí)的我買不起名牌套裝，吃不起米其林餐廳，被輕視，被否定成為慣性。

無(wú)人看好我，無(wú)人支持我。

可是我并不孤獨(dú)，我有我自己的百分百信任，和理想這個(gè)最好的良藥。

也許顛沛流離的狀態(tài)并非自己所喜愛(ài)，但是我相信，那種不斷打破過(guò)去，創(chuàng)造更好的自己。卻是我所努力追求和向往的。

我們都還年輕，也許經(jīng)歷過(guò)高考，大考，人生職場(chǎng)掙扎后。我們倦怠了，我們覺(jué)得找個(gè)平凡的人，一份平穩(wěn)的工作，就已經(jīng)足夠。

在外人的羨慕眼中，我們也會(huì)覺(jué)得這樣不枉此生了?？墒?，你會(huì)不會(huì)在某個(gè)失眠的深夜里悵然若失。

你會(huì)不會(huì)偶然覺(jué)得現(xiàn)在所擁有的一切，也許并非自己所想要。你會(huì)不會(huì)覺(jué)得那個(gè)昔日為了單一理想不計(jì)后果的拼盡全力努力的自己，更加讓自己喜愛(ài)。

那么就去做吧。

如你，如我，如所有經(jīng)歷千瘡百孔，卻仍然相信幸福與理想的人一樣。

我們無(wú)需多言，無(wú)需被照耀和注視，無(wú)需被理解和支持。我們需要的只是默默的，去將理想一個(gè)又一個(gè)變成現(xiàn)實(shí)。

那些坐在地鐵中，火車中，奔波在不同街道，不同城市的日子。那些看著黑夜與白晝交替，才知道又通宵達(dá)旦的日子。那些因?yàn)閱渭兝硐?，而被人輕笑幼稚，輕笑想法單純的日子。那些為了信念，而傾盡所有，拼盡全力的日子。

終究會(huì)為我們證明我們自己，也會(huì)讓我們擁有那么一段寶貴而值得終身回憶的美好時(shí)光。

最后。很想謝謝過(guò)去那個(gè)讀書很拼命，雖然總是胃疼，卻從未對(duì)自己妥協(xié)的我自己。

我今天答應(yīng)你，我會(huì)拼盡全力，交給你一個(gè)你想要的漂亮人生。

第二篇：如果交給你一個(gè)小工廠_你會(huì)怎么管理

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管理策劃書

得人才者興，失人才者亡，這是企業(yè)的生存法則。人的強(qiáng)大不僅僅在于提升自身的智慧，還在于凝練他人的智慧為我所用。善集眾人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。

第一：管理總結(jié)

我感覺(jué)想要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)主要總結(jié)以下十點(diǎn)：

1、給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的定位，既要有一點(diǎn)的挑戰(zhàn)性，又要有一定的可行性，不好高騖遠(yuǎn)，不畏首畏尾。

2、要審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)不斷變化的市場(chǎng)，采取靈活多變的經(jīng)驗(yàn)策略與經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊，尋求有利于企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑與機(jī)會(huì)。

3、任人唯賢，不拘一格選拔人才，量才用人，重金挖人，網(wǎng)羅一批優(yōu)秀的管理人才與經(jīng)營(yíng)銷售人才，組成自己強(qiáng)有力的合作團(tuán)隊(duì)。

4、合理巧妙地利用對(duì)方政府的資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與政治緊密地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮政治的核心作用。

5、建立健全規(guī)章制度，注重人性化的管理，既要有一定的約束性，又要有一定的靈活性，用制度說(shuō)話，杜絕看人下菜的管理模式。

6、管理的內(nèi)容是人、才、物，管理的手段是制度，管理的核心是制度的執(zhí)行力，不是權(quán)力，不是相互間的爭(zhēng)權(quán)奪利。這是本人工作以來(lái)體會(huì)最深的。

7、主要制度的公平性，不搞家族式的管理，用人不疑，疑人不用，集權(quán)與分權(quán)要明明白白，做到責(zé)、權(quán)、利相一致。

8、加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用支出等財(cái)務(wù)管理，好鋼使在刀刃上，條理清晰，做事有度，不模棱兩可，推諉扯皮。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心管理，開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)遵行的基本原則。

9、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的親和力，形成整體的合力。

10、增強(qiáng)決策的透明度，既要反映決策層的高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，又要體現(xiàn)職工的承受能力與接受能力，盡量不發(fā)生抵觸情緒。

大方向就這些，具體的要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)決定施政方略。

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《李嘉誠(chéng)成功之路》一書這樣寫道：“正因?yàn)槔罴握\(chéng)善于把一批確有真才實(shí)學(xué)的智囊人物團(tuán)結(jié)在自己的周圍，“博采天下之所長(zhǎng)，為己所用”，從而保證了他每在關(guān)鍵時(shí)刻能出奇制勝，化險(xiǎn)為夷。

李嘉誠(chéng)說(shuō)：“決定大事的時(shí)候，我就算100%的清楚，也一樣要召集一些人，匯合各人的資訊一起研究。這樣，當(dāng)我得到他們的意見(jiàn)后，看錯(cuò)的機(jī)會(huì)就微乎其微?！?/p>

第二：管理內(nèi)容分析 ●企業(yè)目標(biāo)明確

1、因?yàn)槿绻麤](méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)、管理方法便無(wú)法確立，只能是走一步，看一步，導(dǎo)致投資分散，組織結(jié)構(gòu)和管理方法無(wú)法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)要求。

2、依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃指定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)，管理方法。即企業(yè)要怎么做。

3、好的組織結(jié)構(gòu)會(huì)促進(jìn)工作的完成，每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

我以為，小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)既要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又盡量要以精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，以減少管理成本。

●企業(yè)管理重點(diǎn)及注意事項(xiàng)

1、目前，小型企業(yè)的運(yùn)作主要體現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、售五個(gè)方面： 人：即指人力資源，人才的培養(yǎng)，勞資等。相對(duì)應(yīng)地應(yīng)該建立人力資源部門。機(jī)：指設(shè)備、廠房等。

料：即指原料、資金等。對(duì)應(yīng)建立倉(cāng)管及財(cái)務(wù)部門。法：指生產(chǎn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品研發(fā)等。對(duì)應(yīng)建立生產(chǎn)部門。

售：指市場(chǎng)銷售、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)等。對(duì)應(yīng)建立、研發(fā)及市場(chǎng)部門。同時(shí)，要注重企業(yè)決策層的建設(shè)，明確決策層的職權(quán)范圍，避免多頭管理的發(fā)生。

小型企業(yè)有此組織結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為足可以滿足經(jīng)營(yíng)需求了。

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2、管理方法的制訂則要遵循：為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場(chǎng)實(shí)施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發(fā)展的思路，這樣才可以激發(fā)員工的精神，達(dá)到管理的目的。

在實(shí)踐中管理教育與管理實(shí)施其實(shí)是同步進(jìn)行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進(jìn)行管理教育，在日常工作中即有目的，有計(jì)劃的向所有員工灌輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。這樣長(zhǎng)久下來(lái)，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會(huì)在員工的頭腦中生根發(fā)芽。達(dá)到了我自我教育目的。

3、管理實(shí)施中，我們要注意：

一個(gè)是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度要完善。一個(gè)是要嚴(yán)格制度管理

因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的過(guò)程中，制度管理是一個(gè)極為重要的手段。在實(shí)際工作中，管理實(shí)施的過(guò)程是最為容易走入偏差的。稍有不慎，執(zhí)行管理的人員就會(huì)在執(zhí)法的尺度上出現(xiàn)把握不準(zhǔn)的情況。

在工作中我們常常會(huì)遇到有人違反了規(guī)章制度，但由于事情不大，或礙于面子?；蛱嵝鸦蚪逃?，卻不按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你明白過(guò)來(lái),已于事無(wú)補(bǔ)。

所以我們?cè)谥贫裙芾碇?，提倡制度管理的火炭效?yīng)，以達(dá)到防患于未然的作用。

對(duì)違反規(guī)章制度的人進(jìn)行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來(lái)不得半點(diǎn)仁慈和寬容。

火炭效應(yīng)的啟示在于：當(dāng)你在工作中違反了規(guī)章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會(huì)受到燙的懲罰。

這種懲罰的特性在于：

1、即時(shí)性：當(dāng)你碰到火炭時(shí)，立刻會(huì)被燙，沒(méi)有絲毫的預(yù)先提示，你馬上會(huì)有燙疼的感受。

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2、警示性：火炭是明擺在那里的，而且是火紅的，誰(shuí)都知道碰它會(huì)被燒傷。

3、平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰(shuí)碰燙誰(shuí)，毫不留情。

4、貫徹性：火炭燙人絕對(duì)說(shuō)到做到?jīng)Q不含糊，不是嚇唬人的。

當(dāng)企業(yè)在制度管理的時(shí)候，如果能將這幾條特性切實(shí)的融合到日常的管理行為當(dāng)中，企業(yè)的制度才不會(huì)受到任何的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。

但我們說(shuō)嚴(yán)格制度管理，并不是說(shuō)，企業(yè)只是依靠嚴(yán)格的管理才可以達(dá)到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說(shuō)的溫情管理不是實(shí)施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業(yè)真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實(shí)際問(wèn)題。就好象我們?cè)?jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的一個(gè)寓言：太陽(yáng)與北風(fēng)。

太陽(yáng)和北風(fēng)打賭，看誰(shuí)能最快地將路人的衣服脫掉。寒冷的北風(fēng)使出最大的力氣，向路人吹去，想將路人的衣服掀掉，沒(méi)想到路人卻將衣服越來(lái)越裹的更緊，北風(fēng)無(wú)奈地?cái)∠玛噥?lái)。輪到太陽(yáng)登場(chǎng)，太陽(yáng)把自己的溫暖緩緩地灑向大地，溫度不斷上升，終于，路人耐不住炎熱，脫下了自己的衣服。

所以我們說(shuō)，單單依靠嚴(yán)格，還不能很好地解決問(wèn)題，要以員工的滿意度，認(rèn)同感為基礎(chǔ)，用太陽(yáng)般的溫暖做為輔助手段，制度管理才可以真正地落實(shí)到實(shí)處。慢慢地你的制度會(huì)貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達(dá)到自我管理的高度。

所以我們認(rèn)為，中小企業(yè)只有將管理設(shè)計(jì)、管理教育、管理實(shí)施都依據(jù)自身的發(fā)展需要，扎扎實(shí)實(shí)地建立并落實(shí)下來(lái)，才可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依照自己設(shè)定的目標(biāo)走下去，發(fā)展壯大。

一、充分了解企業(yè)的員工

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際

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關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：

第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。

二、聆聽(tīng)員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難他們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。

●辦事原則

今天的事，今天辦

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能辦的事，馬上辦

困難的事，想法辦

重要的事，優(yōu)先辦

限時(shí)的事，計(jì)時(shí)辦

瑣碎的事，抽空辦

說(shuō)過(guò)的事，記得辦

答應(yīng)的事，堅(jiān)決辦

所有的事，認(rèn)真辦

不妥之處，謹(jǐn)請(qǐng)李董指導(dǎo)，謝謝！

順祝商祺！

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報(bào)告人：胡建英 2015年2月9日

日期：