第一篇：2018年公司工作會發言稿：壓實責任增活力 創新驅動補短板

2018年公司工作會發言稿：壓實責任增活力 創新驅動補短板

2018年公司工作會發言稿：壓實責任增活力創新驅動補短板

2018年，xx煤礦將認真貫徹落實集團公司工作會精神，以“解危脫困、改革攻堅、轉型升級、創新發展”鞏固提升為引領，搶抓新機遇，振奮精神，壓實責任增活力，創新驅動補短板，克難攻堅破難題，打贏安全攻堅仗，打好鞏固成果保衛戰,打響扭虧脫困殲滅戰。緊緊圍繞“改革脫困轉型發展”工作主題，著實加強“雙基”建設，整體推進“三供一業”移交社會工作，堅定信心強管理、群策群力抓落實，努力實現不虧損。我們將采取以下主要工作措施：

一、強化引領轉作風，堅定扭虧脫困信心決心

我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹學習黨的十九大精神，強化形勢任務，目標任務教育，加大政策宣講，唱響“改革發展，解危脫困”主旋律，增強全體員工的責任感，使命感。其次是強化引領示范，增強隊伍合力。抓好“三個一、三落實”，即：一級帶一級，落實好抓班子、帶隊伍；一級幫一級，落實好工作思路，積極引導；一級為一級負責，落實好制度建設，增強凝聚力和向心力，增強使命感和歸宿感。加強隊伍建設，切實轉變作風。

二、嚴抓細管樹正氣，堅決打贏安全攻堅仗

一是強化安全責任落實。俗話說：“責任比能力更重要”。有責任，再危險的工作也能減少風險；責任強、勇擔當，再大的困難也可以克服。2018年，我們將把“責任落實”的內涵拓展和延伸，嚴格“倒逼”責任做好隱患整治工作，進一步加強各級管理人員的履職能力建設，一以貫之地執行好行之有效的安全管理制度，建立約談對話機制。堅持班子成員和副總師聯系基層單位；切實執行好調度值班管理制度；狠抓礦井工程質量和文明生產的檢查和考核；堅持按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，建立安全舉報獎勵制度，激發廣大員工共同參與安全管理。二是堅持用制度管人管事。繼續灌輸違章就是違法的思想理念。嚴厲查處“三違”，狠反習慣性違章，扎實推進業務保安、崗位保安，正真做到干標準活，干放心活。各業務保安部門、專業組、群團組織緊盯關鍵部位、薄弱環節和重點工序，加大在交接班、雙休日、零點、節假日期間的執法查崗力度和密度，構建齊抓共管安全大格局。三是繼續執行好安全積分考核。加大安全在工資結構中的比重，嚴格逗硬考核，層層簽訂安全生產質量標準化責任書，實行全員安全風險責任抵押。四是加強礦井安全風險分級管控和安全生產標準化管理，提高礦井安全風險分級管控能力，在礦井地面、井下所有系統及生產經營活動區域和地點開展安全風險辨識評估。五是嚴格執行機關人員預排班入井制，做到采區統籌，三班均衡，點面結合，重點突出，切實加強現場的監督和管理。

三、穩產增量提質增效，努力完成指標任務

一是科學組織，全力抓好強掘補欠保接替，保證礦井生產正常。二是抓好綜采工作面生產組織，發揮好綜采的產能和效率，努力實現生產任務。三是強化煤質管理，從源頭到流程各環節實施有效的監控和激勵辦法，努力實現原煤灰分下降x個百分點，熱質提高x大卡。

四、降本增效經營增收，全面預算管理促扭虧

一是縱深推進全面預算管理，強化“人人頭上有指標、個個都是核算員，崗位就是效益源”理念，把“精測算、細分解、剛執行、硬考核”落地做實，最大限度節約生產成本，努力實現修舊利廢回收復用x萬元，期間費用再降x%。二是力爭矸石山繼續開發紅渣。三是加強手選矸和劣質煤銷售，最大限度增加經營收入。

第二篇：創新驅動增活力轉型升級促發展

創新驅動增活力轉型升級促發展

成立于1951年的蘇州遠東砂輪有限公司，歷經60余載肩負“打造創元主業、振興民族工業”使命，發揮“聚沙成塔、屹立遠東”精神，不懈“創新驅動增活力、轉型升級促發展”干勁，持續謀實事、出實招、求實效，努力追逐著“中國磨料磨具行業的引領者、世界磨具行業的先進者”目標，已成功實踐出了自己獨特的升級發展之路，并逐步形成了值得借鑒的“創新遠東”模式。

創新產品營銷策略

一著不讓搶占內外市場份額

一是著力推進固結磨具市場觸角延伸。公司注重擴展固結磨具銷售市場，力拓新區域、新客戶。在穩固滬寧、浙江地區市場的基礎上，將銷售工作重心轉向華南、西南、東北、西北尤其是南北方、蘇北地區，不斷擴大異地區域的銷售比重。公司主要負責人深入市場前沿，切實把握、研判、細分市場，進一步開拓新客戶尤其是直供戶，將市場、利潤掌握手中。

二是著力做大涂附磨具內銷外銷“蛋糕”。公司在穩固重大客戶、不斷提升涂附磨具國內銷量的同時，多措并舉暢通外貿“綠色通道”，竭盡努力做到“三個一”：一是對國際市場深入分析、正確定位。根據東南亞、中東及歐美、非洲市場對產品品質、檔次、價格的不同要求，積極施展各有側重、富有針對性的“組合拳”，搶占鋯剛玉、磨中纖板等高端產品的國際市場份額，著力在伊朗、土耳其、澳大利亞、印尼等市場實現突破；二是以涂附磨具大卷產品為重點，擴展涂附磨具產品轉換商及轉換廠家，爭取成為他們長期穩定的供應商；三是發揮產品特色優勢，加大對TC136Y等重點產品的外銷推廣力度。在國際市場需求持續低迷的背景下，公司外銷收入連年增長，今年9月份實現外銷收入再創公司歷史新高，較2013年9月同比增長49.87%。

三是著力優化調整產品生產銷售結構。堅持市場引導、以創新引領，持續調整產品結構，不斷增強公司核心競爭力。一是集中精力、整合資源，努力生產市場銷路好、附加值高、性價比優的涂附磨具中、高檔產品。將磨中纖板單方向和多方向產品、鋯剛玉、碳化硅等優勢產品的產銷比重提升至總產銷量的三分之二，盡量生產??幅鋯剛玉系列產品，逐步減少和淘汰盈利率低、質量不穩、工藝復雜產品及小單產品的產銷量，千方百計推進有效生產和有效銷售。同時開拓擴展延伸涂附磨具應用新領域。努力將公司拳頭產品鋯剛玉成功打入暖氣片、高爾夫球頭、鑄件等產業領域；二是以技術集成創新為主，推廣精度高、磨削性能好的固結磨具產品，進一步提高技術含量大、毛利率高、市場缺位、適銷對路的高厚度、大規格、特異型普通磨具和磨軋輥樹脂砂輪等優勢產品產銷比重。注重固結磨具單類產品結構的改善。加大力量、快速研制低溫結合劑SG陶瓷磨具、粉末冶金樹脂雙端面砂輪等新產品，爭取進入高端客戶采購目錄。

創新技術改進路徑

一著不讓增強公司發展后勁

產品質量是企業的生命，新產品是企業持續發展的支撐。蘇州遠東砂輪通過持續技術改進，不斷穩定提升產品質量，不斷快速推進新品開發，不斷增強技術創新實力，為公司跨越式發展提供強勁保障。

一是建立技術創新平臺。公司注重通過市場、客戶直接驗證公司產品質量，并精心構建技術中心，全面增強自測產品品質、性能的技術力量。已投入人力、物力啟動技術中心建設，分批次、分階段完成技術中心產品實驗室檢測、檢驗設備（優先考慮新品項目的研發、涂附磨具產品試驗、涂附磨具產品檢測三類重點設備）的增添、完善工作。挑選一批具有較扎實的涂附磨具專業理論知識基礎和豐富生產實踐經驗并長期在生產一線磨煉的年輕技術人員，分別擔任涂附磨具研發室主任設計師、涂附磨具廠副廠長。通過健全組織機構、配備精兵強將，進一步加大質量控制力度，進一步提升工藝技術和操作規程的執行力，進一步加快新品開發步伐。

二是完善質量管理機制。公司通過深入調研、集思廣益，進一步健全質量問題的及時發現、及時反饋、有效處理以及舉一反三的機制，進一步完善《產品質量賠償制度》，并新建“質量三包”報廢管理制度和《質量退賠換制度》，從而規范了產品報廢的處理程序，強化了工序跟蹤督查和考核考評，嚴格了質量事故處理，有效降低了質量成本。同時，每月召開產品質量分析例會，每周召開由銷售、技術、質量、生產等部門負責人參加的質量信息交流會，圍繞銷售部門反饋的客戶對產品質量要求和意見，參會人員積極獻計獻策、切實整改問題、著力攻克瓶頸、滿足客戶需求。公司涂附磨具、固結磨具產品質量不斷提升，陶瓷無心磨砂輪爆裂等質量“頑癥”得以攻克；長期困擾涂附磨具產品的“荷葉邊”質量痼疾得以改善，實現客戶零投訴。

三是借腦引智提升技術。去年，公司在資質優、信譽好、技術力量強、產品質量好的布基、磨料和粘結劑供貨商中，分別邀請一批涂附磨具高端且成熟型專業技術人才加盟。公司與他們簽訂技術合作協議，現已簽約2名布基及2名粘結劑方面的專家，組建了專家級研發團隊，成立了專家工作站，重點開展技術改進、質量攻關和新品開發工作，加緊攻克產品質量瓶頸，力推涂附磨具提檔升級、強勢發力。為加快提升產品質量及檔次、加快產品的更新換代，公司緊緊瞄準國外先進技術和優質產品，與日本專家就合作開發《第二代鋯剛玉超涂層重負荷產品》、《第二代聚酯布碳化硅中纖板產品》事項已進入具體實施階段。公司還加強同科研院所、大專院校的合作，已同三磨所、南航等科研院所組成項目團隊，并獲得了國家十二五規劃重大專項“航空發動機磨加工專用的納米氧化鋁陶瓷磨料砂輪”，提升了公司的行業地位和社會形象。

創新生產管理

一著不讓提升經濟運行質效

一是深化管理機制改革。今年初，公司經營班子聯系實際、深入研究、利弊分析、集思廣益，確定“下屬四個生產廠實行獨立核算、自負盈虧模式”為深化內部機制改革的重中之重，并明確重點目標任務，細化人員責任分工，分解項目落實措施，認真制訂實施方案，一步一個腳印地展開具體工作。四個生產廠獨立核算于6月份模擬運行，7月份起正式運行。獨立核算雖然時間不長，但已初見成效：進一步增強生產廠完成任務積極性，進一步增強生產廠苦練內功主動性，進一步促使生產廠更加注重通過精細管理、著力實現效益最大化。

二是全力促進有效生產。一是以市場為驅動，強化生產計劃管理，認真落實合同評審，增強計劃調整的嚴肅性，月度生產計劃的調整原則上不超過30%。計劃管理切實到位，促進集中有序生產，提升生產效能效率，實現產出大于投入；二是做到生產準備、技術準備不到位不開工，原則上每天安排的生產計劃不超過4個粒度號，日產量達到1.5萬?O―2萬?O，核定定牌產品的最小生產量，做到保質保量完成生產任務；三是加大投入，提高生產運行效能。結合公司生產經營現狀，根據提升產品質量和生產效率的要求，落實設備更新改造計劃，確保生產正常運行。從去年10月份起，陶瓷砂輪廠、樹脂砂輪廠、金剛石制品廠調整生產節奏，每月上、中、下旬各完成30%、30%、40%生產任務，實現均衡生產，并滿足客戶需求。

創新企業文化

一著不讓凝心聚力共謀發展

公司經營班子堅持不懈加強企業先進文化建設，把“提振員工的精、氣、神”列入重要議事日程，將“教育人、服務人、培育人”各項工作落實到位。如今，“企業一份情，員工百倍勁，已成為了公司員工們的共同心聲！

一是循循引導、明理鼓勁。堅持辦好每月至少一期的簡報，及時宣傳報道公司的目標舉措、大政方針、經營狀況、信息動態和員工中的閃光點……每年都開展“公司為我搭平臺，我為公司作貢獻”、“效益在我心中、質量在我手中”、“為遠東、為自己，要干就要干得更好”等貫穿全年的主題系列教育活動，引導員工“以企業為根”，把個人利益與企業利益、個人發展與企業發展緊密結合，為企業發展勤勉盡責。

二是辦好實事、排憂解難。公司立足于以“真情”服務員工、將“暖心”實事辦好、讓員工釋放壓力輕裝上陣，注重提升服務群眾能力、強化服務載體建設、完善服務員工機制。今年，員工活動室、報刊閱覽室等相繼建成并開放；以公司黨政一把手掛帥的員工服務站（網上網下）也已于10日8日正式運行，同時設置員工意見箱。多年來，公司會同工會做到夏季送清涼、秋季愛心助學、春節送溫暖，為員工解決后顧之憂，為患大病員工、家有突發性困難的員工救急濟難，堅持“五必訪”制度，為全體員工慶賀生日，為新婚員工贈送紀念品，定期組織全體員工體檢，為有子女上學的員工發放學費補貼，適當改善員工工作餐，還聯合工會為全體在崗員工辦理“市職工大病醫療互助補充保障”……并關注進城務工人員等特殊群體，在做好同工同酬、福利同享、榮譽同評工作的同時，對他們進行思想上引導、工作上指導、生活上幫扶他們。

作為創元投資發展（集團）有限公司旗下上市公司創元科技的全資子企業，蘇州遠東砂輪有限公司集60多年磨料磨具科研、自主創新、生產經營、企業文化之成果，公司綜合經濟指數已連續10年位居全國磨料磨具行業前列，已發展成為集固結磨具和涂附磨具為一體的現代化磨料磨具產業基地，在國內外均享有很高知名度……所有這些，持續創新、持續升級的“創新遠東”模式功不可沒！

即將到來的2015年，將是公司經受考驗的一年、持續做強的一年，必定會更加注重質量和效益的提高，更加注重高端市場、高品質產品的推廣，更加注重深化改革、加速轉型發展的步伐，繼續做大、著力做強。進一步激發公司的活力和潛能！

（作者系蘇州遠東砂輪有限公司總經理）

第三篇：創新監督方式壓實責任

創新監督方式壓實責任

國家稅務總局機關紀委聚焦主責主業，創新舉措，壓實責任，拓展落實中央八項規定精神成果，不斷推動作風建設向縱深發展。

強化制度建設，健全監督機制。根據《中共國家稅務總局黨組貫徹中央八項規定實施細則的實施辦法》，針對機關實際情況，研究制定《國家稅務總局機關黨員干部貫徹中央八項規定實施細則的實施辦法》，進一步規范、細化和完善相關要求。健全對落實中央八項規定精神重要時間節點的常態化提醒、明察暗訪、專項治理等機制，以機關帶系統，有針對性地開展落實中央八項規定精神情況和公務接待專項檢查。在印發廉潔過“兩節”通知的基礎上，春節前又專門印發通知，要求各支部春節后上班第一天將春節期間是否發現違反中央八項規定精神問題的情況書面報告機關紀委，通過加大監督檢查力度，確保壓力傳導到位。

把握重點環節，創新監督方式。針對國稅系統垂直管理的特點和稅務總局機關干部出差較多的實際情況，創新方式方法，制定有效措施，全程監督黨員干部出差期間落實中央八項規定精神和遵守廉潔紀律情況。一是要求總局機關各基層黨組織認真履行對黨員干部教育、管理和監督的主體責任，督促總局機關黨員干部簽訂出差廉政承諾單，形成“協同監督、共同擔責”的監督機制。二是要求接待單位如實填寫出差廉政監督卡，實事求是地評價總局機關黨員干部出差期間落實中央八項規定精神情況，形成“兩頭把關、雙向發力”的監督鏈條。三是在追究違反中央八項規定精神和相關廉潔紀律人員責任的同時，按照誰接待誰負責的要求，嚴肅追究接待單位和相關人員的責任，以強力問責倒逼責任落實，充分發揮以機關帶系統的導向作用，形成“機關帶頭、系統看齊”的良好局面。

嚴格執紀問責，鞏固監督成果。嚴格監督執紀問責，繼續把查處違反中央八項規定精神問題作為紀律審查的重點，緊盯重點領域和關鍵環節，對違紀違規行為嚴厲查處，釋放越往后執紀越嚴的強烈信號。充分運用監督執紀“四種形態”，對干部傾向性、苗頭性問題露頭就打，著力發揮第一種形態的作用，使“紅臉出汗”“咬耳扯袖”成為常態，防止干部由犯小錯滑向嚴重違紀違法深淵。實事求是用好第二、三、四種形態，通過層層設防、步步攔截，違紀必究、執紀必嚴，使落實中央八項規定精神成為黨員干部的思想自覺和行為習慣。

層層壓實責任，形成監督合力。加強機關紀委自身建設，進一步明確機關紀委委員、支部紀檢委員職責，充分發揮機關紀委委員、支部紀檢委員、專兼職紀檢干部的作用，形成監督合力。分級輪?機關專兼職紀檢干部，安排參與紀律審查工作，在實踐中提高綜合素質和監督執紀能力。采取支部紀檢委員定期向機關紀委報告工作，不定期召開紀檢委員座談會的方式加強溝通交流和工作指導。節日期間機關紀委到各支部進行走訪，持續傳導責任壓力，推動中央八項規定精神在基層落地生根。