生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵，只有標準化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的'跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇2

一、公司項目經(jīng)營副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：

大家好！

首先衷心感謝公司領(lǐng)導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會，我競聘的崗位是項目經(jīng)營副經(jīng)理。

本人xx，1993年9月參加工作，中共黨員，?？茖W歷，人力資源管理專業(yè)中級職稱，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實踐經(jīng)驗，前后擔任過衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員，并先后兼任過項目工會主席、團支部書記十余年，有近的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗。

今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：

一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識及工作實踐經(jīng)驗。

我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學校土建施工專業(yè)，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗及施工管理知識。9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院系統(tǒng)學習了會計學、財務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識，并在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據(jù)的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報表填寫等知識進行了認真實習。

工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作，先后為11個基層單位編寫并實施過不同時期的項目經(jīng)營考核辦法，同時一直以來都是項目成本核算小組成員。近的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產(chǎn)工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成；就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監(jiān)控，就是對策劃方案落實的監(jiān)控，就是大宗成本項目現(xiàn)場監(jiān)控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長；實踐中明白了項目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說這些經(jīng)驗的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟專業(yè)知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業(yè)知識的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會大有幫助。

二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的實踐經(jīng)驗。

我于1993年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到現(xiàn)在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程，接受了外來勞務(wù)隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念，從到在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部，20到的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部；以及從的口孜東項目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動為農(nóng)民工維權(quán)，到生命安全的基本服務(wù)——

安全教育；從“三無”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領(lǐng)會了“理解、尊重、信任、主動”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標準化”達標動態(tài)管理的整合改革中，慢慢學會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗，風險成本預(yù)控管理經(jīng)驗?，F(xiàn)如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗的取得對搞好項目經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。

三是具有較強的協(xié)調(diào)能力。

長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素質(zhì)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。作風扎實，嚴于律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎(chǔ)。

融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。在長期與項目領(lǐng)導、財務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學習和業(yè)務(wù)往來過程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅信團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團結(jié)人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導的'支持下，在自己繼續(xù)以“實干出智慧，堅持保原則”的工作作風下，一定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。

近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認真得到了歷屆領(lǐng)導和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進經(jīng)營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經(jīng)營工作者，并在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。

請大家相信，如若競聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點：

一、加強學習，提高素質(zhì)

二、擺正位置，當好助手

三、立足崗位，踏實履職

四、強化合同，突出溝通

五、嚴于律己，做好表率

六、關(guān)心集體，心系職工

實踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委及同事們，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養(yǎng)。

我的競聘演講結(jié)束。

謝謝大家！

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇3

尊敬的評委老師，同志們：

大家好！

在我們煤礦公司取得迅速發(fā)展的今天，我很榮幸被領(lǐng)導愛憐，被同志們信賴，成為今天競聘生產(chǎn)部副經(jīng)理職務(wù)的一員，競爭的本能就是一種野性的激勵，一個人的優(yōu)點通過它從另一個人的缺點上顯示出來。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力為煤礦生涯留下一抹亮色。

一、個人簡歷：

我叫xx，男，xx歲，xx人，中共黨員。華東師范大學應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。xx年10月－xx年7月在選煤廠機電車間實習xx年7月－xx年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師xx年11月至今，任選煤廠機電車間主任，xx年獲工程師技術(shù)稱職。

二、競聘優(yōu)勢：

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自xx年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的`車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。

三、競聘成功后的工作思路：

第一，牢固樹立“安全第一”意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二，牢固樹立“大成本”意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確?！昂惆睢碑a(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的“三步走”的工作目標是“提高質(zhì)量，服務(wù)本礦以質(zhì)取勝，打入超市產(chǎn)品研發(fā)，走向社會”。

為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：

一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到“人有我優(yōu)”，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。

三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ)。

我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范圍里，做好我力所能及的工作而已，這么多年的工作中，在領(lǐng)導的精心栽培下，在同志們的熱心幫助下，我的工作所取得的成績，離不開大家的支持。懇請大家在相信我一次，為我投下您那寶貴的一票，讓我在以后的工作里更加勤奮刻苦，與大家一起為我們煤礦的明天吶喊助威，貢獻自己微薄的一份力。

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！

我叫××，首先感謝你們給我這個機會，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

科學管理，做一個好的流程。由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。只有標準化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的.應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位，標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。

由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。

下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：

1、加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。

2、提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇5

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性

所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作。。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵

只有標準化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的.跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我的機會，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

一、個人簡歷

李罔，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。

1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；

1995年7月－11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；

1911月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的`貢獻。

三、競聘成功后的工作思路

第一，牢固樹立“安全第一”意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二，牢固樹立“大成本”意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，牢固樹立，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保“恒邦”產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的“三步走”的工作目標是“提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會”。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到“人有我優(yōu)”，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ)。

我的志愿如果能夠?qū)崿F(xiàn)，相信自己有信心、有能力做好工作，決不辜負廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝各位領(lǐng)導給我這樣一次與大家交流學習的機會。無論成敗與否，我無怨無悔。請同志們投信任我的一票！

謝謝大家！

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇7

一、個人簡歷（略）

二、競聘優(yōu)勢：

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的'機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻

三、競聘成功后的工作思路：

第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ)。

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇8

一、個人簡歷（略）

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。

三、競聘成功后的工作思路

第一，牢固樹立“安全第一”意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二，牢固樹立“大成本”意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確?！昂惆睢碑a(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的“三步走”的工作目標是“提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會”。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的`安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到“人有我優(yōu)”，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ)。

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：

大家好！

很感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競聘投資公司副經(jīng)理的機會，謝謝你們！

首先，請允許我作一下簡單的自我介紹：

我叫XX年歲，中共黨員，中級會計職稱。彈指一揮間，不知不覺中，從年畢業(yè)于大學至今，我已參加工作整整年。年來，我堅持以“踏踏實實作事、老老實實作人”為座右銘，勤奮工作，奮發(fā)向上。在政工科工作兩年后，在近年的時間里，我一直從事會計工作，先后擔任出納、會計和貨運部副科長。我的努力得到了大家的認可：曾榮立全省“青春之功”二等功；曾先后被評為全省交通財務(wù)報表決算先進個人、全市年度財務(wù)決算先進個人、全市巾幗建功先進個人、交通局先進個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；在交通局舉辦的演講比賽中，獲得了第一名。

經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘公司副經(jīng)理，我有以下幾方面的優(yōu)勢：

第一，我熱愛工作，具備豐富的工作經(jīng)驗。

愛因斯坦曾說過：“熱愛是的老師?！蔽覠釔畚业墓ぷ?，在每個崗位上，我總是愛一行，干一行，專一行。作為一名女同志，盡管家事繁重，但不能阻擋我干事業(yè)的腳步。在多年的工作生涯中，我積極完成了交通規(guī)費、交通專項資金、經(jīng)費及現(xiàn)金的收付工作；按照會計政策，嚴格審核和填制了記帳憑證、登記現(xiàn)金和銀行帳薄，在月度結(jié)賬時核對帳目，從未發(fā)現(xiàn)帳款不實的現(xiàn)象，圓滿完成了財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)決算及交通規(guī)費征收決算工作，我曾主編了xx年度單位財務(wù)決算報表，作到了準確無誤，為我局贏得了“xx年度決算報表先進單位”的榮譽。

第二，我勤奮好學，具有專業(yè)扎實的理論知識。

從到年，我曾在山東省專業(yè)進修；年，通過自學，我通過了全國中級會計師的考試，獲得中級職稱。在擔任貨運科副科長期間，除了干好本職工作外，我還認真學習了交通法規(guī)及規(guī)費征收文件，學習了道路運輸管理條例，對交通行業(yè)的管理、各項征費標準及道路運輸方面的各項業(yè)務(wù)有一個全面的了解。同時，作為一名財務(wù)人員，我認真學習了《會計理論》、《會計電算化》以及相關(guān)的法律、法規(guī)，并注重學用結(jié)合，撰寫了多篇論文，其中一篇題為《淺談農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)管理問題與對策》，在刊物《交通財會》上發(fā)表，另一篇題為《建立完善單位內(nèi)部控制制度的必要性和設(shè)想》，在省級刊物《齊魯風彩》上發(fā)表。通過多年來的學習，使我具備了較扎實的專業(yè)知識。

第三，我具備擔任公司副經(jīng)理的基本素質(zhì)。

我從小接受了正規(guī)的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)了我光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。在所從事各項工作的過程中，我堅定了信念，增長了才干，提高了辦事水平。因此，對勝任副經(jīng)理一職，我還是有信心的。

第四，我具備較強的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。

工作中，我曾積極配合領(lǐng)導向財政局爭取事業(yè)經(jīng)費、專項經(jīng)費、爭取補助資金。參與了農(nóng)村公路建設(shè)財務(wù)檢查工作，配合財政、稅收、物價、審計等部門的檢查、年審及審計等工作，由于我們的付出，所以這些都取得了很好的效果，為我以后的工作打下了堅實的.基礎(chǔ)。

當然，我也有值得批評的地方：凡事一絲不茍，過分追求盡善盡美，這既是優(yōu)點，有時也是缺點。

如果承蒙大家厚愛，讓我如愿當上公司副經(jīng)理，我將按照以下思路開展工作：

一是真誠講團結(jié)，積極協(xié)助經(jīng)理作好部門管理工作。

多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從局領(lǐng)導的安排，積極協(xié)助經(jīng)理作好各項管理工作。在生活上多關(guān)心同事，作到多理解，多鼓勵、多支持，努力協(xié)助經(jīng)理把隊伍帶好，團結(jié)他們一道工作。

二是要保證工程質(zhì)量，推進公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進程。

我們要完善招投標機制，吸引優(yōu)質(zhì)的、有資本實力的施工隊伍參與城鄉(xiāng)工程建設(shè)，從根本上保證工程的進度和質(zhì)量；按照市場機制的要求，進一步完善進度質(zhì)量控制機制、獎罰分明的激勵機制，嚴格工程監(jiān)理，確保工程建設(shè)的高質(zhì)、高速和高效，從而推進公司建設(shè)事業(yè)發(fā)展進程。

三是增強融資能力，解決發(fā)展的資金需求。

公司要發(fā)展，資金需先行。一個公司業(yè)務(wù)再好，如沒有充實的資金也是不行的。因此，我們可以與其他公司進行投資、引資的合作，通過非政府的市場運作的方式，修建公路，使交通開發(fā)公司在本地漸漸成為一支交通投資與建設(shè)的主力軍。要提高交通投資公司的融資能力，努力贏得信貸、國債的資金注入；繼續(xù)用足用活政策，積極爭取上級更多的財力支持；公司向銀行借貸等方式，以此來解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中資金不足的問題。

四是廉潔自律，正確使用權(quán)力。

副經(jīng)理在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導賦予的，是全體職員給予的，是為

為更好地履行職責服務(wù)的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受集團領(lǐng)導和員工的監(jiān)督，作到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督和檢查。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿 篇10

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！

首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫XX，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、作到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家作一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先作什么、接著作什么、最后作什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)作大作強的關(guān)鍵

只有標準化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。

標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能作到，而且標準化的目的.之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。

一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提，也是企業(yè)作大作強的必由之路。

由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。

工作設(shè)想：

2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。

3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。

4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。

5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。

6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作作的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。

7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。

其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復(fù)制就可以作到，相信在座的領(lǐng)導都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當作教材被很多世界500強單位當作學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來

來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講結(jié)束了，謝謝各位領(lǐng)導！在我的匯報即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。

生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在, 無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。

舉例說明標準化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵

只有標準化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。

標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。

管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。

一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標明確、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。

由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。

工作設(shè)想：

下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：

1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。

2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。（最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，方便日后核查。）

3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。

4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。

5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。（可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式）

6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。

7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。

其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復(fù)制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導都看過<亮劍>這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在 ,不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講結(jié)束了，謝謝各位領(lǐng)導！

在我的匯報即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力