施工準(zhǔn)備階段組織措施

1.1.1

施工準(zhǔn)備階段組織措施

⑴

成立前期機(jī)構(gòu)

收到中標(biāo)通知后，迅速成立前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密的人員、設(shè)備上場(chǎng)計(jì)劃，規(guī)劃好上場(chǎng)路線，組織施工隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)。

⑵

健全現(xiàn)場(chǎng)組織

依照項(xiàng)目法施工管理的基本要求，建立健全現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部及其各管理部門、各工作組、各專業(yè)施工架子隊(duì)的業(yè)務(wù)職能和主要管理及技術(shù)人員的崗位職責(zé)，確保施工管理流程的順暢。

⑶

落實(shí)項(xiàng)目人員

嚴(yán)格按投標(biāo)承諾，落實(shí)主要管理及技術(shù)人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、總工程師、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)工程師等主要人員不在其他項(xiàng)目上兼職，未經(jīng)業(yè)主同意許可，不擅自更換。

⑷

崗前專業(yè)培訓(xùn)

對(duì)各級(jí)管理人員和各工種人員進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量和安全等方面崗前培訓(xùn)，以提高所有參戰(zhàn)人員的知識(shí)水平。

⑸

優(yōu)化資源配置

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度安排和勞材機(jī)計(jì)劃，加強(qiáng)施工資源的有效投入，及時(shí)上場(chǎng)施工隊(duì)伍，配齊各類施工機(jī)械，并籌備一定的項(xiàng)目啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金，確保按時(shí)上場(chǎng)和材料采購(gòu)到位。

⑹

合理平面布置

根據(jù)工程施工組織方案，以能滿足施工生產(chǎn)、生活的需求為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理進(jìn)行施工平面布置。盡量減少施工作業(yè)干擾，有利施工作業(yè)與環(huán)境保護(hù)，減少施工資源的調(diào)動(dòng)。

⑺

科學(xué)臨設(shè)規(guī)劃

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)地進(jìn)行工程施工便道、便橋、砼拌和站、駐地生活及辦公設(shè)施等臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃及設(shè)計(jì)，并確保臨時(shí)設(shè)施布置與所選擇的施工方法和工藝相適應(yīng)。

⑻

做好施工準(zhǔn)備

與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，配合業(yè)主做好征地拆遷工作，合理選擇施工場(chǎng)地，組織好三通一平工作。切實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、資源上做到準(zhǔn)備充分、措施得力，為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的前期條件。

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