“變”字寫作提綱30例

1.“四變”不離其“衷”　區(qū)創(chuàng)新履職測評工作

“一樣長”變“有短長”，不變初衷

“單評”變“多評”，協(xié)恭和衷

“票數(shù)”變“分數(shù)”，難夾私衷

“出彩”變“出汗”，言之由衷

2.“四變”提升扶貧領(lǐng)域監(jiān)督實效

層層壓實責任，變“被動查”為“主動挖”。

拓寬監(jiān)督渠道，變“等線索”為“找線索”。

突出監(jiān)督重點，變“一把抓”為“精準干”。

提升問責成效，變“表層醫(yī)”為“根里治”。

3.“四變”措施加強入黨積極分子隊伍建設(shè)

變“順其自然”為“高度重視”。

變“被動等待”為“主動引導”。

變“消極吸收”為“積極爭取”。

變“自然成熟”為“培育助長”。

4.“四變”精準助力復工復產(chǎn)

一是變企業(yè)找為找企業(yè)。

二是變大數(shù)據(jù)為小程序。

三是變線下招為線上招。

四是變援政策為送實惠。

5.“四變”助推法治化營商環(huán)境建設(shè)

一是變“座堂辦證”為“上門辦證”

二是變“單一公證”為“公證+服務(wù)”

三是變“預約辦證”為“隨到隨辦”

四是變“傳統(tǒng)公證”為“智慧公證”

6.“四變“模式推動依法治訪

實施法律顧問制度，變“事后處置”為“源頭預防”。

成立法律維權(quán)中心，變“被動接訪”為“主動服務(wù)”。

推行信訪聯(lián)合會審，變“單兵作戰(zhàn)”為“多方聯(lián)動”。

法治德治雙輪驅(qū)動，變“簡單答復”為“息訴息訪”。

7.“四變”讓搬遷群眾安居又樂業(yè)

瞄準鄉(xiāng)村旅游，讓安置點變景點

盤活國有資產(chǎn)，讓搬遷群眾變工人

做強山林經(jīng)濟，讓搬遷群眾變股東

加強后續(xù)服務(wù)，讓搬遷群眾變市民

8.從我做起?“四變”興庫

轉(zhuǎn)變思想作風，狠抓基層黨建工作

轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化水利民生福祉

轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，創(chuàng)新打造生態(tài)水庫

轉(zhuǎn)變規(guī)劃思路，善謀實干行穩(wěn)致遠

9.“四變”舉措提升公益訴訟訴前檢察建議剛性

變“被動應付”為“主動監(jiān)督”

變“辦事模式”為“辦案模式”

變“單向監(jiān)督”為“合作共贏”

變“柔性建議”為“剛性監(jiān)督”

10.“四變”書寫鄉(xiāng)村振興新篇章

“組織”變“鐵軍”，引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興路

“爛路”變“通途”，鋪就鄉(xiāng)村振興路

“量化”變“亮化”，點亮鄉(xiāng)村振興路

“資源”變“產(chǎn)業(yè)”，鑄就鄉(xiāng)村振興路

11.“四變”力促軟弱渙散村黨組織華麗“蝶變”

把脈問診尋病根，變“亂”為“順”。

選優(yōu)配強夯班子，變“弱”為“強”。

幫帶共建增動力，變“庸”為“能”。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展促增收，變“無”為“有”。

12.實施“四變”舉措

強化扶貧支撐

一是園區(qū)示范引變，推進產(chǎn)業(yè)區(qū)域化發(fā)展。

二是能人上陣帶變，推動產(chǎn)業(yè)高效化發(fā)展。

三是科技服務(wù)幫變，推進產(chǎn)業(yè)標準化發(fā)展。

四是政策激勵促變，推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

13.思變到“四變”

全域旅游，村莊變景區(qū)

股份改革，資產(chǎn)變資本

多措并舉，資金變股金

內(nèi)生動力，農(nóng)民變股東

14.“四變”長效管護讓鄉(xiāng)村“美麗常駐”

變通行保障為一路風景。

變河道暢通為濱水景觀。

變突擊行動為常態(tài)管護。

變統(tǒng)一管理為多元管理。

15.“四變”長效管護讓鄉(xiāng)村“美麗常駐”

變通行保障為一路風景。

變河道暢通為濱水景觀。

變突擊行動為常態(tài)管護。

變統(tǒng)一管理為多元管理。

16.聚焦“四變四化”促提質(zhì)問效

從“統(tǒng)一委派”到“個性定制”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務(wù)供給“精準化”

從“功能零散”到“系統(tǒng)集成”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容“多元化”

從“單線作業(yè)”到“多元融合”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務(wù)力量“聯(lián)動化”

從“終端考評”到“全程監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量“高效化”

17.“四變四強化”措施

加強社區(qū)矯正對象重點人員監(jiān)管

變臨時為平時，強化重點人員常態(tài)化管理

變安撫為幫扶，強化對重點人員的幫教管理

變交流為交心，強化與重點人員的聯(lián)系溝通

變被動為主動，強化重點人員管控責任

18.“四變”強化村干部隊伍建設(shè)

“雙帶”變“雙強”，導向更加鮮明。

“填鴨式”變“體驗式”，培訓更加鮮活。

“旱澇保收”變“上不封頂”，激勵更加有效。

“打和牌”變“亮黃牌”，考核更加務(wù)實。

19.“四變”措施助力環(huán)境綜合整治

“點動”變“聯(lián)動”

轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式抓整治

“定時”變“錯時”

強化即時效應抓整治

“被動”變“主動”

推進陣線前移抓整治

“年考”變“月考”

創(chuàng)新激勵方式抓整治

20.“四共四變”抓實村級集體經(jīng)濟發(fā)展

綜合施策共抓,變“被動”落實為“主動”作為。

聯(lián)動發(fā)力共推,變“單打”劣勢為“合圍”推動。

立足優(yōu)勢共建,變“空殼”窘境為“實體”經(jīng)營。

互助合作共贏,變“單一”積累為“多元”增收。

21.“四變”

大力促進鄉(xiāng)村振興

一是加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，把“紙”變成“錢”。

二是加強與農(nóng)業(yè)大院名校戰(zhàn)略合作，把協(xié)議變成成果。

三是加強農(nóng)業(yè)創(chuàng)新載體建設(shè)，把標牌變成品牌。

四是推進農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)公關(guān)，把科技投入變成生產(chǎn)力。

22.“四員四變”開辟勞動者合法權(quán)益維護“新路徑”

一是化身勞動關(guān)系的“預警員”，切實變被動接訪為主動出擊。

二是化身多方力量的“融合員”，切實變主體處置為主導調(diào)處。

三是化身基層主體的“監(jiān)督員”，切實變分散管理為協(xié)同推進。

四是化身勞保政策的“宣講員”，切實變知之較少為人人盡知。

23.抓“四變”正“四心”糾“三不”

變“守株待兔”為“主動出擊”，提高教育整頓積極性。

變“最后一里”為“最后一米”，提高教育整頓精準性。

變“平均用力”為“靶向發(fā)力”，提高教育整頓針對性。

變“單兵作戰(zhàn)”為“組織會戰(zhàn)”，提高教育整頓實效性。

24.“四變”讓搬遷群眾過上好日子

瞄準鄉(xiāng)村旅游，讓安置點變“景點”

盤活國有資產(chǎn)，讓搬遷群眾變“工人”

做強山林經(jīng)濟，讓搬遷群眾變“股民”

加強后續(xù)服務(wù)，讓搬遷群眾變“市民”

25.“四變”推動監(jiān)督責任履行到位

把學習變成一種需要。

把思考變成一種習慣。

把落實變成一種自覺。

把創(chuàng)新變成一種常態(tài)。

26.“四化”統(tǒng)籌打基礎(chǔ)

“四變”驅(qū)動促長效

抓“組織化”建設(shè)，變“蓄能攢勁”為“亮劍決勝”。

抓“精細化”施策，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。

抓“網(wǎng)格化”管理，變“單打獨斗”為“合力攻堅”。

抓“常態(tài)化”提升，變“短期治標”為“長效治本”。

27.“四創(chuàng)四變”提升青年干部能力和素質(zhì)

一是創(chuàng)新教育培訓模式，變靜態(tài)課堂為動態(tài)課堂。

二是創(chuàng)新教育培訓形式，變被動受教為主動參與。

三是創(chuàng)新教育培訓內(nèi)容，變知識灌輸為能力提升。

四是創(chuàng)新培訓考核機制，變單一培訓為訓用結(jié)合。

28.“四高”“四變”持續(xù)刷新鄉(xiāng)村顏值

一是高位謀劃，變“個別美”為“全域美”。

二是高壓推進，變“一陣風”為“常態(tài)整”。

三是高效作為，變“反復干”為“一遍過”。

四是高度參與，變“站著看”為“一起干”。

29.以“四抓四變”全面推進生活垃圾分類落地落實

抓源頭，強意識，讓“要我分類”變“我要分類”。

抓基礎(chǔ)，建體系，讓“粗放推進”變“精準實施”。

抓關(guān)鍵，解難題，讓“打運動戰(zhàn)”變“打攻堅戰(zhàn)”。

抓機制，重激勵，讓“點上盆景”變“面上風景”。

30.“四變”繪就美麗鄉(xiāng)村新畫面

一是組織變優(yōu)。

二是產(chǎn)業(yè)變強。

三是思想變活。

四是鄉(xiāng)村變美。