某縣審計局大數(shù)據(jù)分析團隊建設(shè)實施方案

為深入貫徹習近平總書記關(guān)于科技強審的重要指示精神，認真落實審計署、省審計廳和QD市審計局的部署要求，全面提升我局大數(shù)據(jù)審計能力，解決大數(shù)據(jù)審計人才嚴重匱乏的問題，推動實現(xiàn)審計監(jiān)督全覆蓋，促進審計工作提質(zhì)增效，根據(jù)《QD市審計機關(guān)“1+1+N審計數(shù)據(jù)分析團隊”建設(shè)實施方案》并結(jié)合我市審計工作實際，就構(gòu)建我局大數(shù)據(jù)分析團隊，制定如下實施方案：

一、總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨中央關(guān)于“構(gòu)建統(tǒng)一高效審計監(jiān)督體系，實現(xiàn)審計全覆蓋”的要求，落實審計署、省審計廳、QD市審計局有關(guān)大數(shù)據(jù)審計的部署要求，堅持科技強審，加強審計信息化建設(shè)，緊緊圍繞審計事業(yè)發(fā)展規(guī)律、業(yè)務(wù)需求和重點任務(wù)，創(chuàng)新工作理念、制度機制和技術(shù)方法，打造現(xiàn)代化審計人才隊伍，強化審計業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的融合，深化大數(shù)據(jù)審計實踐應用，進一步提升審計質(zhì)量效率，提高審計服務(wù)中心工作的能力水平，實現(xiàn)審計全覆蓋，推動審計事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、目標任務(wù)

（一）打破科室界限，整合人力資源。

解決各科室大數(shù)據(jù)審計人員力量不足、技術(shù)能力有限的現(xiàn)狀，培養(yǎng)、發(fā)掘和整合有大數(shù)據(jù)審計專長和精通業(yè)務(wù)審計的審計人員，分行業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析團隊，統(tǒng)籌全局大數(shù)據(jù)審計人力資源，形成合力，以點帶面，全面推動數(shù)據(jù)分析技術(shù)在審計中的應用。

（二）利用數(shù)據(jù)資源，提升審計質(zhì)效。

發(fā)揮團隊優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實時開發(fā)新的大數(shù)據(jù)應用平臺，綜合利用數(shù)據(jù)資源，加大跨部門、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨系統(tǒng)、跨地域、跨層級，全方位、多角度的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)比對和綜合分析，并不斷探索BIM、地理信息系統(tǒng)、圖數(shù)據(jù)庫、可視化、影像識別、AI、無人機傾斜攝影、激光雷達點云、審計地理信息一張圖系統(tǒng)等新技術(shù)手段的應用，全面提升大數(shù)據(jù)審計實戰(zhàn)水平，促進提高審計工作質(zhì)效。

（三）加強研討交流，培養(yǎng)精銳團隊。

搭建各類研討交流平臺，利用各行業(yè)審計項目“以干代訓”，積極營造大數(shù)據(jù)審計的良好氛圍，培養(yǎng)一批精通技術(shù)和業(yè)務(wù)的復合型人才，打造一支數(shù)字化審計精銳團隊，充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、整體突破的團隊作用，在審計工作中擔當“尖刀班”“先鋒隊”“生力軍”，為審計事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

三、組織架構(gòu)

每個科室至少推薦1名同志，與電子數(shù)據(jù)審計科、財政金融審計科、政府投資審計科相關(guān)同志，組建全局

審計數(shù)據(jù)分析團隊。結(jié)合審計數(shù)據(jù)資源情況、審計項目實際、團隊成員所在部門及個人專業(yè)特長等，分為綜合組、財政組、投資組等3個組。團隊構(gòu)成如下：

（一）綜合組。

負責擬定全縣審計業(yè)務(wù)電子數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，對采集的各類電子數(shù)據(jù)驗收、整理和綜合分析利用，為專業(yè)組開展數(shù)據(jù)分析提供技術(shù)支持。

人員組成：電子數(shù)據(jù)審計科等相關(guān)人員。

（二）財政組。

負責對預算執(zhí)行情況、決算和其他財政收支相關(guān)的財政數(shù)據(jù)的采集和分析利用。

人員組成：財政金融審計科、有關(guān)業(yè)務(wù)科室等相關(guān)人員。

（三）投資組。

負責對政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項目以及其他關(guān)系到國家利益和公共利益的重大公共工程項目開展審計過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和分析利用。

人員組成：政府投資審計科、有關(guān)業(yè)務(wù)科室等相關(guān)人員。

四、工作任務(wù)

（一）開展各行業(yè)審計數(shù)據(jù)規(guī)劃和采集。

各專業(yè)組牽頭研究各行業(yè)審計數(shù)據(jù)規(guī)劃，進行相關(guān)信息系統(tǒng)和行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研，制定數(shù)據(jù)采集方案，按照相關(guān)要求進行數(shù)據(jù)采集，同時探索推進重點行業(yè)審計數(shù)據(jù)定期采集報送機制。

（二）加強大數(shù)據(jù)審計相關(guān)培訓。

數(shù)據(jù)分析綜合組牽頭組織參加或開展大數(shù)據(jù)審計相關(guān)培訓，其他各組同志要積極參加數(shù)據(jù)審計和系統(tǒng)審計等相關(guān)專題培訓，及時考取審計署或省廳計算機中級資格證書等。對于掌握的知識和技巧，團隊成員要在審計項目中探索運用，并負責教授本科室其他同志，推動數(shù)據(jù)分析應用水平的整體提升。

（三）開展各行業(yè)審計數(shù)據(jù)分析。

根據(jù)審計項目需求，綜合組與其他小組成員搭配，采取“集中+分散”模式，加強數(shù)據(jù)分析團隊與審計項目其他成員協(xié)作配合，保障及時采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、延伸核實數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提高審計效率。數(shù)據(jù)分析團隊人員要在各行業(yè)審計中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

（四）開展大數(shù)據(jù)審計重點攻關(guān)和研究。

秉持“重點突破、以點帶面”原則，每年重點選擇部分審計項目，針對相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域大數(shù)據(jù)審計的難點、痛點、堵點，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析團隊作用，進行重點攻關(guān)和深入研究，力爭解決難題有所突破，形成良好審計成果和可推廣的審計經(jīng)驗，打造大數(shù)據(jù)審計精品項目，著力推進“研究型審計”。

五、有關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導。

加強大數(shù)據(jù)審計人才隊伍建設(shè)，是一項長期的重要工作，各科室要深刻認識到科技

強審的重要性，主動適應信息化發(fā)展新形勢，加強組織，廣泛動員，擇優(yōu)推薦數(shù)據(jù)分析團隊成員。

（二）扎實推進實施。

各科室要高度重視，電子數(shù)據(jù)審計科要牽好頭，與各科室密切配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項工作任務(wù)，共同打造我市大數(shù)據(jù)審計人才隊伍。

（三）注重工作實效。

立足提升全縣大數(shù)據(jù)審計能力水平，切實做好各項工作，形成有效成果，對好的經(jīng)驗做法加大推廣應用，全面深化大數(shù)據(jù)審計，促進審計工作提質(zhì)增效。