第一篇：陜西必康公司董事長李宗松

陜西必康公司董事長李宗松

李宗松，男，1967年6月16日出生，1990年畢業于廣州中山大學經濟學系，現任陜西必康制藥有限公司董事長，系陜西省勞模、商洛市人大代表。

自陜西必康制藥有限公司落戶山陽以來，該同志響應貫徹山陽縣“藥業興縣”戰略，招引外資，做大做強民營企業，帶動地方經濟發展做出了突出項獻，其主要事跡有以下幾方面：

一、緊抓機遇求發展，積極參與國企改革

原國有山陽藥廠由于品種單

一、管理粗放、虧損嚴重等諸多因素，于1995年6月被迫停產，企業處于破產的邊緣。1997年李宗松同志憑著對市場的準確把握和對企業的深刻認識，緊緊抓住省委、委政府出臺的兩個《決定》的改革機遇，對原山陽藥廠實行整體買斷并迅速組建了陜西必康制藥有限責任公司。面對設備破損率達85%，資產負債率高達600%的企業現狀，李宗松千方百計多方面籌集資金投入企業生產經營，1997年至2000年他先后投入資金2000萬元，對廠房進行維修、改造并新添設備，先后引進了日產一步制粒機、德國生產的壓片機、多功能提取罐以及糖漿生產聯動線等國際國內最先進的制藥設備，系統全面地對原老藥廠的基礎設施和制藥設備進行了改良升級。僅僅在短暫的兩個月內就使企業恢復了生產，當年實現產值一千多萬元，順利實現了企業重組后扭虧為盈的經營管理目標。但是，由于原山陽藥廠各項基礎設施和生產環境過于薄弱，無法滿足國際化的生產質量管理要求和現代化企業立體經營的發展需求。鑒于此，2000年6月初，李宗松同志邀請國家及省市有關專家進行專題研討，制定了總投資2億元中西藥9劑型GMP標準制劑車間的新廠項目建設計劃。項目于2001年開工建設，該項目占地面積110畝，設計生產規模為大輸液、小針劑、口服液、糖漿劑、軟膠囊、軟膏劑、膠囊、片劑、顆粒劑9個劑型8條生產線，設計生產能力為年產60個億。為了解決資金問題，李宗松不惜變賣了自己價值二百多萬元的豪華別墅和高級轎車，以及自己多年來的積蓄，將資金全部投入項目工程中。為加快工程進度，確保工程質量，李宗松身先士卒，日夜堅守在施工現場，與施工人員同吃、同住、同勞動，不怕日曬雨淋，不管蚊蟲叮咬，即使在他身患重病，施行大手術后住院治療期間，仍念念不忘項目工程 進展情況，術后僅5天就拖著病體在臨時搭建的便道路上自行駕車由西安趕往山陽工地進行檢查指導。這一切充分體現了一個現代企業家的嚴謹務實作風和踏實敬業的奉獻精神。辛勤的投入換來的是豐碩的回報，在李宗松同志的帶領下，經過全體員工的共同努力，僅用一年半的時間投資2億元的GMP標準制劑車間建成竣工，并于2002年7月順利通過國家食品藥品監督管理局GMP認證，車間正式投入生產運營，這種建造速度創造了國內醫藥建造史上的奇跡。

二、依法經營，成績斐然

多年來，李宗松同志始終堅持“必康制藥，唯正之道”的品牌理念、“必以良藥，康健天下”的企業理念。強化管理，文明守法經營，一舉將陜西必康制藥有限公司發展成為集研發、生產、銷售、商業為一體的現代化大型制藥企業，并被評為“商洛市重點龍頭企業”、“商洛市科技企業”、“山陽縣納稅大戶”。數年來嚴格按照《藥品管理法》及《藥品質量管理規范》組織生產，建廠至今從未出現一起質量事故，連續6年被評為“重合同守信用企業”。

三、加大投入上項目，開發產品添后勁

科技水平是企業實力的再現，李宗松同志深知企業要想永遠立于不敗之地，只有不斷的投入、實施技改、提高科學技術含量，才能增強企業競爭力，才能實現規模效益。

2003年剛剛建成投產的必康公司立即投入資金500萬元開發“五酯軟膠囊”、“消癌平糖漿”,載止目前必康制藥已累計完成投入4000萬元用于新藥研發。2009年1月“五酯軟膠囊”、“消癌平糖漿”順利通過國家食品藥品監督管理局審批，并獲得生產批件。2010年1月6日“五酯軟膠囊”經過試生產正式下線投放市場，該產品每年可增加銷售收入1億元，給當地藥農帶來3000萬元的年收入，其社會效益及經濟效益巨大。

四、積極招商引資，強強聯合，不斷拓展企業生存空間

為彌補企業在產品結構方面的不足，李宗松積極招商引資，通過股權并購等方式，強強聯合，拓展企業生存空間。2011-2012年度，必康制藥一舉收購江蘇康寶制藥、武漢五景制藥、四川長青制藥、寶雞鑫中天制藥、西安靈丹制藥、西安交大藥業集團、交大瑞鑫制藥等多家國內大型藥企。

在調整產品結構，多方并購的同時，李宗松同志積極引進外資，先后與香港亞杰、美國紅杉資本等國際化資本合作，截止目前共引進外資折合人民幣9億元，國際資本的注入將為必康的成長提供強有力的保障。

六、積極投資慈善事業

“生于斯、長于斯”，李宗松深知企業的發展離不開數年來社會各界人民的關懷，為回報社會，感恩山陽，李宗松多次對災區捐款捐物。2008年汶川地震，李宗松捐贈200萬元藥品的同時個人捐款10萬元。2010年7月，山陽縣暴發100年不遇洪水，面對鄉親父老受災，李宗松慷慨解囊捐款100萬元用于災區建設，同時對受災的陳家灣小學捐贈電腦、桌椅等教學用品。

必康制藥從落戶山陽時設備設施破舊簡陋的老廠發展成為今日注冊資本達9.2億元，擁有數千名員工的現代化大型制藥集團，這一切都閃耀著李宗松同志大膽決策，頑強拼搏的奮斗精神，我們堅信，在李宗松同志的帶領下必康制藥的未來必將更加輝煌。

第二篇：陜西白水杜康酒業有限責任公司董事長張紅軍

陜西白水杜康酒業有限責任公司董事長張紅軍

參選2014陜西省勞動競賽標兵事跡材料

2014年是我國深化改革開局之年，國際國內經濟面臨復蘇緩慢，下行壓力加大。作為中國白酒也面臨中高端酒銷量下降，市場錯綜復雜，變化多端。陜西白水杜康酒業有限責任公司張紅軍董事長以敏銳眼光，智慧認識，果敢行動，審時度勢，知難而上，率領全體員工，克服重重困難，全年取得了豐碩成果。

一、加強學習，認識新常態，適應新形勢

2014年，在以習近平同志為核心的黨中央領導下，全國上下全面貫徹執行中央決策，執行八規定，狠剎“四風”。，改變社會不良風氣和嚴控公款消費。張紅軍董事長以國家政策為導向，積極采取了三個措施：一是組織中層以上管理人員，反復學習習近平系列講話，特別是有關肅風整紀的內容，領會中央對狠剎“四風”的態度和決心；二是引導大家注意觀察和了解中央對四風“零容忍”的許多典型實例；三是請高水平的專家學者，作輔導報告，幫助大家提高認識。通過這些活動，我們公司的管理團隊大部分成員，認識到：白酒行業的變化，是市場的理性回歸。過去那種高消費的情景，將一去不復返了。因為，酒是人民大眾的消費品，白酒行業只有建立在人民大眾消費的基礎上，才能久盛不衰。這應該是白酒行業的發展新常態。過去那種所謂的“黃金發展時代”，完全是被社會“奢靡之風”逐步助長起來的不良現象。我 們應該徹底放棄幻想，腳踏實地發展為廣大人民群眾生活服務的白酒產業。

二、深化改革，調整產品結構

我們根據市場變化情況，及時采取大刀闊斧的改革措施。一是調整產品結構。大幅度的壓縮高檔產品比例，擴大中低檔產品產量，特別是適合廣大農村群眾消費的低端產品。二是調整產品銷售市場布局。改變過去那種四面出擊，市場占有不太穩定的局面。改變為：以省內市場為主，省外市場為副。

三、走市場，訂大單

張紅軍董事長身先士卒，俯下身子，帶領營銷人員，深入市場第一線，下海南，上東北，走山東，出甘肅，足跡踏遍大江南北。了解市場需求，和客戶交朋友。想客戶之所想，滿足消費者之要求。誠心所致，金石為開。簽訂幾年少見的大訂單。保證企業的正常、連續、規模化生產。使杜康二期按期運營。

四、抓管理，用人才

隨著陜西白水杜康酒業有限責任公司事業的發展壯大，企業攤子大，人員多。張紅軍董事長科學管理、用人唯賢，建立高效嚴密，運行良好的組織架構。使企業走得快，站得穩，在激烈的市場競爭中，擁有重要的第一生產力——人才。企業在經營、管理、技術、產業工人方面得到了極大的提升。企業研發能力增強，產品質量穩步提升。白水杜康榮獲西北地區2014年優秀新產品獎。

五、加快基礎設施建設，擴大生產規模。

經過轉變思想觀念，調整產品結構和營銷方向，改革管理機制等，我們白水杜康酒的銷售形勢已經出現了十分可喜新變化，銷售速度加快，市場需求高漲。一些中低端產品供不應求，出現客戶打款等貨的現象。最近，酒廠的裝成車間，由原來的兩班制，變成四班制，每天裝酒12000-15000件，是過去的十倍。為此，酒廠開展了大干30天竟賽活動，人人表決心，搶商機，員工士氣很高。為了滿足市場需求，公司決定繼續加快基礎設施建設，擴能增效。一是加快二期工程的掃尾配套工作，使其兩座5000噸的新建釀造車間、4700平方米的六座庫房、500立方米的立式貯酒罐、8臺內置新式高效航吊車，全部投入生產。二是2015年，再建設15000平方米的現代裝成中心，上12條自動裝成線，集裝成、灌裝、庫房為一體。三是新建2000平方米的白水杜康酒的酒史館，擴大白水杜康酒的宣傳推介工作。四是改善和美化酒廠的大門口周圍的景觀，提升白水杜康企業形象。

六、走和諧發展之路

陜西杜康酒業作為地方財稅大戶，勞動密集型產業。對當地人員就業至關重要。面對白酒市場下行壓力，張紅軍董事長急職工之急，為政府分憂。簽訂的低端產品訂單，對企業利潤每瓶僅幾分錢。這就是民營企業的社會擔當和責任。2014年白水杜康榮獲陜西省和諧企業，渭南市企業先進基層工會。積極贊助公益事業，為職工上大學的孩子患白血病治病募捐愛心款數萬元。為 陜北老區一位身患癌癥的小學教師捐了款。

七、走上國際舞臺

白水杜康-歷史名酒，聞名遐邇，譽滿全球。張紅軍董事長高瞻遠矚、放眼國際市場。多次跟隨黨和國家領導人出訪，參加國際經濟合作會議。2014年應邀參加在北京舉行的APEC工商領導人峰會，連續六年（包括2014年）應邀參加亞洲博鰲論壇。白水杜康酒作為會議指定用酒，受到國際友人贊譽。同時與部分國際企業領袖交流了相關信息，開闊了眼界，增長了知識；宣傳推介了我們白水杜康酒的歷史品牌，擴大了影響。同時，在APEC會議期間，今年我們還與深圳聯合國際酒類交易中心，簽訂了合作協議，為我們白水杜康酒的長久遠銷，奠定基礎。

二零一四年元月十三日

第三篇：責任偉大,使命必達——行動成功集團董事長李踐2011年會演講.25015723

責任偉大，使命必達。

尊敬的各位老師，尊敬的行動成功的家人們，我今天發言的主題是：責任偉大，使命必達。

今天是中國前所未有的近代五百年時間最大的繁榮盛世，但是同時在這大發展的過程當中也面臨著重大的危機和挑戰，特別是在商業環境下，我們的資源在枯竭，我們的環境在破壞，到處都充斥著拜金主義，到處都是物欲橫流，同時在我們的企業商場上，很多企業家道德淪喪，原則混亂，價值觀錯亂，為了追逐名利損人利己，巧取豪奪，投機倒把，面臨著這樣的一個環境，中國的經濟還能持續多久？中國的繁榮能夠長遠嗎？

縱觀歷史古今中外可以看到，國家的強來自于企業強，企業強來自于企業家強，企業家強來自于民富國強。但是看看所有全世界的歷史，民富國強的背心必須有兩個條件，第一，教育先行。國家經濟的騰飛，社會環境的危機，我們身為一個教育工作者，我們用什么來肩負這項偉大的使命呢？

我總結了一下在行動成功十年來有三大核心競爭優勢。

第一個核心競爭優勢就是我們是一個最具使命的組織，我們是強調打造教導型組織，培養教導型企業家，我們是要把企業家培養成社會責任的踐行者，商業文明的引領者，師道精神的傳承者，社會人才的培育者，我們是為使命而生存的。

第二個核心優勢就是我們行動成功是最有創新精神的公司，我們到目前為止十年來，我們從創新、研發、出版到教學，到課堂，到實踐，全部是我們教學一條龍的創新和服務，我們到今天為止有七十六項專利和知識產權，我們的書籍和VCD發行量突破了三百六十萬本，我們的知識對中國的經濟，對中國的民營企業，改變了他們生活和態度，我們的書籍影響到成千上萬的企業。

第三個核心優勢是來自于我們最受尊敬的組織，最受尊敬意味著什么？我們是最有品牌的組織，我們在十年當中持之經恒地強調：實效第一，客戶至上，品質為王。

那么這三項核心優勢也是來自于我們在座的行動家人的努力，我們今后的任務就是要把這三項核心優勢轉換成我們的客戶優勢，我們將會把這三項核心優勢，最有使命的組織，最有創新精神的組織，最有品牌的組織，轉換成我們中華民族民營企業的核心優勢，我們要讓我們中華民族的企業家們，特別是中小型的民營企業家們，未來也肩負著一種責任和使命。我們同時也要幫助到我們是中小型的民營企業家們更受人尊敬，中國的未來將會更加強盛，行動成功的成功，關系到我們中華民族經濟的成功，關系到我們中華民族中小企業崛起的成功，所以最后讓我們一起共同打造教導，興我中華，為我們民族的強盛，為中國中小企業的崛起，我們一起奮斗，行動成功必勝，教導型組織必勝，中華民族必勝！

第四篇：身殘志堅 黨性不移——記武勝龍海印務有限責任公司董事長李龍海

身殘志堅 黨性不移

——記四川省武勝龍海印務有限責任公司董事長李龍海

先天性1200度的高度近視，雙腿不便，生活都難以自理的殘疾人，如今卻是四川省武勝龍海印務有限公司、岳池龍海印務有限公司、龍海愛心足浴城、廣安文具公司四家企業的董事長，武勝縣十四屆人大代表，廣安市光彩事業協會理事，廣安市個體私營經濟協會理事，四川省人大常委會辦公廳信息特約研究員，市盲人協會副主席，縣總商會副會長。

李龍海，一個響當當的名字！一個令人肅然起敬的企業家！一面非公企業經濟發展的鮮紅旗臶！

自強不息，堅毅品格造就時代強者

一來到這個世界，命運就與李龍海開了一個不小的玩笑：先天性1200度的高度近視，雙眼視力僅為0.1。

當其他孩子背著書包高高興興上學時，小龍海卻只能倚門而望，暗自垂淚。家里窮得連飯都吃不上，哪有錢上學？8歲那年，在好心人的資助下，小龍海如愿上了學。但由于家庭貧窮，讀到初一時便輟學回家。從此，年輕的李龍海像其他勞動人民一樣，披星戴月。多少次，由于先天高度近視和雙腿不便，鋤頭挖在腳背，雖然鮮血直流，但他從不叫聲痛，從未喊聲苦。

1985年5月，一次偶然的機會，一條“栽種果樹可以致富”的信息，改變了李龍海的命運。找到一些果樹栽培的資料和書籍后，他如獲至寶，如饑似渴地一個人在家鉆研。一次，為弄懂一個問題，天還沒亮，他就早早起床，去拜訪當時的技術權威——縣農業局技術員蔣安榮。為節省4毛錢的車費，李龍海硬是邁著殘疾的雙腿，跋涉了40多里崎嶇小路。

“認準了的事，就要用心去干！”李龍海的座右銘折射出他堅毅的性格。當李龍海提出創業想法時，馬上遭到了全家人的一致反對。不是大家不支持他，確實是因為家里實在沒有錢啊！李龍海陷入了迷茫和苦悶中。這時，他的老師張伯釗及時幫助了他，張老師拿出800元，“先拿去用吧，如果賺了，就還我；虧了，就算交學費吧”。李龍海的信心又起來了，后來，通過銀行貸款，終于籌起5000元的啟動資金，他立即承包了20多畝果園，開始了人生中第一次創業。

可是，由于地勢偏僻、交通不便，果實堆積如山卻無人問津。李龍海急了，慌忙又去采購果簍和包裝袋，一錘一錘地在房間里打起一米多深的地窖，用來儲藏柑桔。此后的300多個日日夜夜，李龍海和妻子帶著4歲的女兒，每天挑起100多斤水果，跋涉40多里山路到集市上去賣。然而，汗水和辛勞并沒有換來成功的喜悅，巨大的虧損讓李龍海困頓不已。

痛定思痛，李龍海決心開始改行做其他生意。1993年，在給開印刷廠的許老板送水果時，李龍海萌發了從事印刷業的想法。幾經猶豫，他終于向許老板說出了自己的想法。許老板和廠里的殘疾人老師傅丁大勇，被李龍海誠信謙和的態度和身殘志堅的信念所感動，決定幫他一把。在兩間80平方米的門市里，李龍海用2萬元作為啟動資金，招收了3名工人，開始從事他的印刷行業。

為了學到技術，他拜丁大勇為師，下車間與工人同吃同睡，切磋技藝；為了解市場行情和信息，他不時往來穿梭于各大印刷廠；為了爭取業務，他馬不停蹄地奔走于機關、學校、廠礦；為了贏得顧客，他無論業務量大小都做，有時幾十份無利可賺的材料也印刷。通過十幾年的奮力拼搏、摸爬滾打，李龍海終于闖出了一片廣闊的天地。如今，公司下設武勝、岳池兩個分部，有廠房3000余平方米，員工160余人（其中殘疾人員工60人，下崗職工30余人），固定資產上千萬元，年產值1500余萬元。

癡心不改，一顆紅心助推黨建發展

員工隊伍壯大了，企業紅火了，但李龍海仍有一個未了心愿——“沒有黨的正確領導和好政策，就沒有我的今天，我一定要加入中國共產黨”。2007年，李龍海終于如愿成為一名光榮的共產黨員。入黨后，他又時常在想：“我是在黨的富民政策指導下富裕起來的私營業主，怎樣才能積極為黨的事業貢獻一份力量呢？”

為擴大非公有制企業黨建工作的影響，讓非公有制企業在人民 群眾中樹立黨的光輝形象，2007年，他慷慨出資6萬元承辦“武勝縣非公企業聯合慶祝中國共產黨成立86周年紀念大會暨愛的奉獻”文藝演出，同時在全縣舉辦非公有制企業黨務工作者培訓會，鼓勵更多的非公有制企業為黨的事業貢獻自己的一份力量，得到了與會領導和各企業業主的好評和高度評價。

龍海印務現有正式黨員8名，入黨積極分子2名。為加強對公司黨建工作的組織領導，李龍海及時改選了黨支部，專門聘請縣農業局退休的原副局長蔣先榮擔任支部書記，成立以董事長任組長，支部書記和黨員副總為副組長的領導小組。同時，將公司工會會費留存、黨員黨費返還，以及按公司職工工資總額的3‰稅前列支部分整合到“黨建工作”專項帳戶。斥資5萬元裝修標準化黨支部活動室，添臵電視、電腦等設施設備，購買圖書1000余冊，開辟黨建工作活動專欄，制作宣傳展板，懸掛宣傳標語，向黨員、職工發放宣傳“明白紙”和“口袋讀本”，極大地提升了公司員工對黨的認識。

為加強對黨支部黨員的培訓教育、提高黨員的綜合素質，公司針對公司生產任務重、時間緊、集中學習難、工學矛盾突出等問題，集中半個月時間，采取八小時外加兩小時、三班倒外加一個班次的“8+2”“3+1”的方式，擠出時間學習，同時，組織公司黨員開展“黨員示范崗”“黨員示范區”“黨員技能比武”“周六義務勞動日”等獨具特色的活動以及“降本、增效、保生存”“我為龍海科 學發展獻一策”“自主創新發展年”等活動，引導黨員、職工自覺為企業分憂、為發展獻計、為創效出力，增強黨員、職工主人翁意識和責任感，極大地推動了公司各項工作的有序開展。2010年，公司年總產值達1500萬元，營業收入達1200萬元，實現利稅200萬元。

感恩社會，真情回饋演繹精彩人生

“羊羔有跪乳之恩，烏鴉有反哺之義”。一直以來，李龍海堅持用實際行動報答黨恩，回饋桑梓。

作為一個先天殘疾的人，李龍海能深深地體會到弱勢群體的艱辛。多年來，他一直致力于關愛弱勢群體，資助貧困學生完成學業，救濟貧困殘疾人，收養孤兒、孤寡老人，為災區捐款捐物等關愛下一代等愛心事業。公司還于2010年11月成立了“龍海關心下一代愛心基金會”，每年捐贈50萬元作為愛心專項基金，同時還專門成立了愛心基金會管理委員會、監事委員會。

10余年來，李龍海積極支持殘疾人事業，先后為200多名殘疾人捐款20余萬元，為全國殘疾人抽樣調查捐款1萬元；積極參與村企共建扶貧工程，出資100萬元為樂善鎮硬化村級公路3.5公里，出資4萬元為寶箴塞鄉雙石壩村整修村支部活動室、添臵桌椅、整修水渠300米，出資1萬元幫助寶箴塞鄉大學生村官創業，發展飼養肉牛，現有存欄小牛19頭；關愛教育事業，為退休教師、貧困教師捐款捐物10余萬元；資助10余名貧困殘疾人子女上大學；出資 50萬元先后資助200余名貧困學生完成初、高中學業；出資3萬元建立關愛留守兒童專項基金，建造“愛心書屋”，購買圖書5000多冊，為江油地震災區的學生們送去價值10余萬元的學習用品……

李龍海堅持用自己的愛心回饋社會，讓自己的創業成果惠及更多群眾。今年8月底前，公司還會將現已生產好的各種環保白板650張（價值52萬元）和環保中性筆10萬支（價值10萬多元），無償送到全縣100所學校，解決部分教師吃粉筆灰和部分貧困學生學習用筆難等問題。

愛心涌動結出豐碩成果。在李龍海的帶領下，公司捷報頻傳：2004年3月，公司被四川質量報社、質量調查中心評為“服務質量消費滿意單位”；2004年6月，被商務國際貿易經濟合作研究院、中國市場學會信用工作委員會、首屆中國企業誠信建設組委會授予“中國企業誠信建設示范單位”稱號；2006年6月，被廣安市工商局授予“市級守合同重信用企業”榮譽稱號；2007年3月，被中共武勝縣委、武勝縣人民政府評為“2006工業企業誠信企業”；2008年7月，被中共武勝縣委評為“六好非公企業黨組織”；2008年12月，被中國社會工作協會福利企業工作委員會評為“全國優秀福利企業”；2009年2月，被中共武勝縣委、武勝縣人民政府評為“2008優秀民營企業”；2010年3月，被廣安市保護消費者權益委員會評為“誠信經營創建活動示范單位”。他個人也先后被評為“全國優秀福利企業家”“武勝縣首屆道德模范”“殘疾人自強模范”“捐資助 學、扶危救困先進個人”“自強模范”“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

10余年來，李龍海用自己善良的心去愛護人、關心人、幫助人。人們都說他心特善、特熱、特好。在他的辦公室里，20多面大錦旗赫然醒目：“為殘疾人解困”“扶危濟貧，雪中送炭”“仗義疏才美名揚”……每一面錦旗都講述著一段動人的故事。

第五篇：印度必奧康制藥公司(Biocon)品牌歷史、發展與規劃.文庫

印度必奧康制藥公司（Biocon）品牌歷史、發展與規劃

一：公司簡介

印度必奧康制藥公司（Biocon）是印度三大的生物科技公司之一，是一個新興的全球性生物制藥企業，它致力于 減少慢性疾病，如糖尿病，癌癥的治療費用通過利用印度的成本優勢和自身免疫性疾病患者，合作伙伴提供負擔得起的醫療保健解決方案和世界各地的醫療保健系統。印度必奧康制藥公司（Biocon）的主要創新包括世界上第一個基于畢赤酵母重組人胰島素、?INSUGEN、胰島素類似物甘精胰島素、BASALOG?和印度本國生產的單克隆抗體EGFR BioMAb?、頭頸部癌、INSUPen?是在印度Biocon公司推出下一代負擔得起的胰島素給藥裝置。

在過去的幾十年中，印度必奧康制藥公司（Biocon）已成功地演變成一個新興的全球生物制藥企業，在超過75個國家和地區的合作伙伴和客戶提供服務。作為一個完全集成的生物制藥公司，它提供了創新性的生物制藥解決方案，范圍從藥物發現到開發和商業化，利用尖端科學，符合成本效益的藥物開發能力和全球范圍內的制造能力，移動市場的想法。憑借印度的全球競爭力的成本基礎和出色的科研人才，正在推進其內部的研發項目，并綜合研究服務，還提供全球領先的制藥和生物技術公司通過Syngene公司和Clinigene，戰略框架：

二：五個主要方向

印度必奧康制藥公司（Biocon）公司形成了業務與患者，合作伙伴，在全球范圍內的醫療保健系統，目的是提供可持續的長期價值分為五個主要的垂直增長模式：

-A:小分子（API）

-B:生物仿制藥

-C:品牌配方

-D:新分子

-E:研究服務

印度必奧康制藥公司（Biocon）完全集成的商業模式跨越了整個的藥用價值鏈，從臨床前發現到臨床開發和商品化,業務定制研究（Syngene公司），臨床開發（Clinigene）和生物制藥（Biocon公司）提供多種收入來源，以平衡風險，推動創新，提供產品和加速增長。增加了自己的研發和制造業務的復雜性和范圍，尤其是在新產品的發現和開發。

三：董事會

基蘭素潔肖女士

基蘭素潔肖女士基蘭素潔肖女士（-Kiran Mazumdar-Shaw）前馬都拉大衣有限公司的前主席

巴拉博士S.Manian

巴拉博士S.Manian 董事長和創始人，Reametrix公司

-聯合創始人，量子點公司

和美國Surromed公司，-撰寫幾個同行評審 科學的出版物，并持有許多專利

發明家和企業家，包括在數字技術奧斯卡獎有多許貢獻

查爾斯·庫尼教授

美國麻省理工學院化學與生化 教授

查爾斯·庫尼教授-導演持久的類型1和類型2糖尿病的基礎胰島素 印度必奧康公司(Biocon)油墨與ISB合作，推出創新管理的Biocon公司電池

印度必奧康制藥公司(Biocon)與Mylan公司宣布戰略合作，進入全球通用生物制劑市場 印度必奧康制藥公司(Biocon)和Amylin制藥公司的全球開發和商業化協議訂立為一種新型肽混合。該計劃將重點放在糖尿病的潛在治療。

印度必奧康制藥公司(Biocon)和醫院HCG組攜手對抗子宮頸癌

2010年

印度必奧康制藥公司(Biocon)探討在馬來西亞投資與BiotechCorp合作

印度必奧康制藥公司(Biocon)和拜耳攜手共進，共創糖尿病患者自我監測意識

Syngene公司和遠藤制藥公司，美國共同發現和開發新型生物藥物分子，以對抗癌癥

印度必奧康公司(Biocon)收購的股權古巴合作伙伴CIMAB的SA中他們七歲的合資公司，百康生物制藥列兵。

印度必奧康制藥公司(Biocon)和Optimer公司制藥宣布一個新的API，第一類抗感染藥（難辨梭狀芽孢桿菌的生產和供應協議）

印度必奧康制藥公司(Biocon)和古巴分子免疫學（CIM），總部設在哈瓦那的中心，加強其現有的研究在免疫學為一體的綜合抗體計劃聯手合作，印度必奧康制藥公司(Biocon)宣布在馬來西亞的外國直接投資的戰略與馬來西亞生物技術公司SdnBhd（BiotechCorp）

2011年

印度必奧康制藥公司(Biocon)推出INSUPen?，方便，價廉的可重復使用的胰島素給藥裝置。

2012年

印度必奧康制藥公司(Biocon)宣布其全球第3階段研究的積極成果，從重組人胰島素 GE投資Syngene公司，Biocon公司的研究服務子公司

印度必奧康制藥公司(Biocon)宣布正從第3階段臨床研究的療效數據，其新穎的單克隆抗體，治療牛皮癬Itolizumab Syngene公司-印度必奧康公司(Biocon)集團的附屬公司，在與雅培公司合作，設置一個專門的營養研究與發展中心在Biocon公司公園

印度必奧康制藥公司(Biocon)宣布的正面結果，從第1階段比較PK-PD研究與生物仿制藥甘精胰島素

印度必奧康制藥公司(Biocon)：亞洲唯一在全球20強生物制藥雇主的公司

印度必奧康制藥公司(Biocon)簽訂一項協議，施貴寶公司在105，口服胰島素藥物

2013年

印度必奧康制藥公司(Biocon)收到從藥品營銷授權其新穎的的生物Itolizumab，抗CD6分子控制器通用印度（DCGI），用于治療慢性斑塊狀銀屑病

印度必奧康制藥公司(Biocon)加強與Mylan公司通過給胰島素產品的戰略合作伙伴關系 印度必奧康制藥公司(Biocon)提供了一個健康成長的22%，帶動生物制藥強大的牽引作用

五：旗下產品

必力吉

必力吉印度必奧康制藥公司生產出來的西地那非+達泊西汀混合片，中文為必力吉(birlijy）的藥品，是適用于治療男性勃起功能障礙與早泄！

成份為：西地那非100mg+達泊西汀60mg 建議每次90分鐘空腹服用，提前150分鐘空腹服用效果更好，產品在服用后24小時內持續有效，因藥效過猛，建議每次用量為1/3 或1/2粒即可。