第一篇：常州富萊思特園林公司工程部工作流程大全

工作流程

一、開工前準備工作：

1、施工圖技術交底流程：設計部兩人、工程部副經理、項目部經理、施工員、施工隊長、資料員參加技術交底會議

發起人------設計部副經理（參加人員、時間）-----工程部副經理（參加人員時間）----會議開始（設計部分析圖紙難點、注意點、創新點，工程部提出圖紙疑問，一起討論解決疑問，資料員記錄會議所有內容，各人員簽字)----工程部副經理（資料員總結的會議內容）-----總經理審核（意見）

2、材料統計量交底流程：設計部一人、項目部經理、材料員、資料員參加交底會議

發起人----設計部副經理（參加人員、時間）-----工程部副經理（參加人員時間）----會議開始（設計部根據檢查過的材料單分析材料使用特點，設計部與項目部把各自統計的材料量核對，記錄有出入的材料，會議現場解決問題，資料員記錄會議所有內容，進行任務分配，制定責任書各人員簽字）-----工程部副經理核對（交底的材料單）-------有疑問退回項目部重新檢查，無疑問-----總經理審核------工程部副經理（通知項目部排材料進場計劃）-----總經理審核（提出意見）

3、開工報告、施工組織設計流程：

發起人-----總經理審核-----工程部副經理執行（工程部副經理、項目部經理、施工隊長、資料員勘察現場看工作面、標高、現場規劃）-------項目經理（做好總的進度計劃、材料進場計劃、勞動力機械進場計劃）-----工程部副經理（審核）--------工程部副經理做好開工報告及施工組織設計并辦理相關簽字手續----總經理審核

4、項目部進場準備流程：

發起人（前期準備工作的所有資料）-----總經理審核-----工程部副經理執行（人員進場安排，簽訂崗位責任制）------項目部（現場文明施工措施安排現場照片）------采購部（常用材料、機械與采購部對接索要聯系方式）

二、施工過程中流程：

1、機械使用流程：A項目經理（結合現場和圖紙上報機械使用總量、并分區）------工程部副經理（審批）------財務部經理（根據工程量到財務部領用機械單據編號）-----工程部副經理（發放至項目部現場使用必須兩人簽字）

B資料員（每天匯總保存并記錄電子檔）----項目經理審核----工程部副經理審核----總經理抽查審核

C資料員（每周一把上周的匯總表及單據）-----項目經理審核-----工程部副經理審核（機械、挖機的通用要求、挖機的使用方法及考評）------財務部----總經理抽查審核

2、常用材料使用流程：A項目經理（結合圖紙上報材料使用總量沙石水泥鋼筋）------工程部副經理審批------財務部（根據工程量到財務部領用材料單據編號）-----工程部副經理（發放至項目部現場使用必須兩人簽字）

B資料員（每天匯總保存并記錄電子檔-）----項目經理審核----工程部副經理審核----總經理抽查審核

C資料員（每周一把上周的匯總表及單據）-----項目部經理審核-----工程部副經理審核-----財務部----總經理抽查審核

3、倉庫管理流程（參照倉庫管理制度）：A（半月一次）倉庫員（盤點）-----項目經理審核（盤點表）-----工程部副經理審核-----出庫手續-----半月盤點-----物品報廢手續

B材料員（材料單）-----項目經理審核----倉管員（檢驗、入庫單）----項目經理審核----工程部副經理抽查審核

C材料員（材料單）-----項目經理審核----倉管員（出庫單）----項目經理審核----工程部副經理抽查審核

4、每日現場施工流程：

施工員（施工日志填寫、現場照片每日例會，所有管理人員參加上傳明日工作勞動力、機械、材料計劃；當日工作內容量與計劃對比內容（項目經理簽字、施工員上傳））-----項目經理審核------工程部副經理審核------總經理抽查審核

5、考勤流程：

施工員（手寫考勤、電子檔考勤，月底匯總、手寫考勤必須工人簽字，給一份項目經理簽過字的對工單給工人保存、并復印）-----項目經理審核（必須填寫單價、預付工資、工人當月表現情況）------工程部副經理審核-----財務部----總經理審核

6、每周例會流程： 項目經理（項目經理、施工員、材料員、資料員采購員、倉管員參加會議，項目經理總結上周進度并與計劃對比，制定下周工作計劃，每人根據自身職責進行一周總結，對總結的一周問題資料員記錄匯總進行會議討論）-----資料員（會議紀要）-----項目經理審核-----工程部副經理審核（現場問題及解決方法、本周進度總結、下周進度計劃）-----總經理審核

7、施工現場大件材料采購流程（500元以上）：

A（項目部采購）材料員填寫采購單（材料員項目經理簽字、填寫價格品牌）-----項目經理審核----工程部審核----總經理審核------采購部經理審核填寫回單（填寫價格、品牌）-----總經理審核同意采購部進行采購-----項目部采購員根據回單采購----材料員驗收（驗收單根據現場情況安排材料堆放地點，現場材料員對材料進行添上標簽管理現場圖片）----項目部審核----工程部審核----采購部----總經理

B（采購總部采購）材料員填寫采購單-----項目經理簽字----工程部副經理審核----總經理審核-----采購部經理審核填寫回單（填寫價格、品牌、到場日期）------總經理審核同意采購部進行采購-----采購部采購員根據回單采購

8、施工現場小物品采購流程（500元以下）：材料員填寫采購單（材料員簽字）-----項目經理審核簽字-----采購部進行采購

10、簽證資料流程：資料員填寫簽證單----項目經理審核----預算部進行審核必須填寫審核意見----資料員根據預算部的審核意見進行修改、項目經理簽字----資料員送至甲方拿回簽收單，跟蹤簽證單進程，簽完的簽證單---工程部副經理

11、隱蔽驗收資料流程：資料員填寫隱蔽驗收單----項目經理審核----資料員送至監理或甲方簽字-----資料員（簽完）----工程部副經理

12、工程款流程：

13、工程款申請流程:項目部出納填寫工程款申請單（必須提前一天申請）----項目經理簽字----工程部審核----總經理審核----財務部打款

三、收尾工作流程

1、竣工自檢流程：

項目經理（工程部副經理、施工員、材料員、資料員參加自檢）------資料員（記錄現場提出需整改內容）-----項目經理（排出整改計劃）-----總經理（現場檢查）-----資料員（記錄總經理的檢查內容）----項目經理進行整改----工程部審查（安排通知甲方監理）

2、竣工驗收流程：

資料員（做好竣工申請，竣工圖紙、隱蔽驗收資料）----項目經理審查----工程部審查---資料員（書面通知監理、甲方進行驗收）----資料員（記錄監理及甲方現場提出需整改內容）----項目經理（組織會議討論，整改計劃）----工程部副經理審查---項目經理（安排整改）----資料員（通知監理驗收，做好竣工驗收證明書）

3、審計流程：

4、現場撤場流程：資料員（統計所有機械材料使用數量并與供應方對接簽字或結賬，現場剩余材料歸類堆放，使用工具及機械堆放倉庫并對倉庫盤點）-----項目經理審核-----工程部副經理審核----項目經理（安排現場衛生清理）

第二篇：裝飾公司工程部工作流程

工程部管理流程圖

開工準備期7天

1、設計部將設計圖紙交付工程部

2、工程部根據項目具體情況委任項目經理

3、設計部根據設計圖紙對項目部管理人員進行交底，充分指導設計意圖

4、項目部根據設計圖紙及現場實際情況編制材料清單及勞動力使用計劃

5、工程部調配施工班組

6、采購部材料市場調研、外加工加工廠洽談

1、材料進場

2、項目部對材料數量、品種、規格、質量等進行進場驗收，需復試材料委托復試；

1、工程部召開開工動員會

2、項目部施工前技術、安全交底（設計部參與），并書面簽字

3、項目與施工班組簽訂安全協議（工程部監督）

4、項目經理明確管理人員并落實分工（工程部參與）

1、工程部對項目質量、安全措施、進度、材料用量等情況進行監督

2、工程部對班組階段付款進行審核（按付款流程執行）

3、工程部指導項目部做好文明工地工作，并監督檢查執行情況

4、工程部不定期抽查工程資料完善情況

5、指導、監督項目部做好工程簽證工作

1、項目部做好班組工程量結算工作（工程部審核）

2、項目部做好工程材料用量匯總工作（工程部、造價部分析材料用量）

3、配合采購部做好材料結算工作

4、項目部做好工程竣工資料歸檔工作

5、項目部將工程簽證單匯總交付造價部

6、安排相關人員做好工程后續保修工作

7、工程部對項目完成情況進行評價

1、班組長研讀圖紙，并準備輔材、作業機具

2、造價管理審核材料清單

3、外加工廠工長研讀圖紙并組織加工

4、材料商備貨

5、工程部與班組簽訂承包協議（造價管理部及相關領導審核）

1、材料入庫（入庫管理員驗收）

2、項目經理填寫領料單

3、出庫管理員開具出庫單，項目經理、出庫管理員雙方確認出庫 開工準備期1天

開工當日

項目施工階段

1、設計師跟進

2、工程部協同造價部分析工程材料用量情況

3、工程部組織相關技術人員分析解決工程施工難題

項目竣工階段

1、設計師跟進

2、項目部配合造價部做好工程決算工作

3、配合倉管部做好工程余料處理工作（入庫或處置）