第一篇：三人行公司錢俊冬創業介紹(案例)

大學生創業的先行者、實踐者--記大學生創業者錢俊冬的創業故事 錢

俊冬，男，1980年6月出生，安徽省無為縣人。西安三人行廣告傳媒有限公司總裁兼首席執行官。2000年9月-2004年7月，就讀于長安大學，獲管理學學士學位，2009年3月至今中歐商學院EMBA，獲碩士學位，央視《贏在中國》第二賽季十強選手。2003年8月，在西安高新區注冊成立了陜西省第一例在校大學生的公司——西安三人行信息通訊有限公司，注冊資金50萬。2005年7月又以150萬的資本注冊了名下第二家公司——西安三人行廣告傳媒有限公司。錢俊冬同志先后獲西安市十大新聞人物、西安市青年創業形象大使、陜西省十大杰出青年、安徽省青年“五四”獎章等榮譽。2009年，作為中宣部、教育部、共青團中央聯合組織的“大學畢業生建功立業先進事跡報告團”成員之一，在北京、上海、武漢、廣州、西安等地高校做巡回報告。

貧困學子，備嘗艱辛

1980年錢俊冬出生于安徽省無為縣普通的農村貧困家庭，2000年考入長安大學，是在學校幫助下緩交學費才得以入學的貧困生。面對生活的壓力，不服輸的他給自己定下了“用知識和勤勞改變命運”的目標。從此，課堂里他刻苦學習，課余時間就變成了長大校園里名副其實的“倒爺”。從賣隨身聽、電話卡到賣學習資料、生活用品等，凡是同學們需要的，他都推銷過。他還利用寒暑假期間往返于全國各大城市，為多家知名企業做市場調研，通過這些兼職機會，不斷鍛煉、提高和充實自己，為日后的自主創業奠定了良好的基礎。抓住商機，挑戰命運

2002年初，參加長安大學第一屆“挑戰杯”創業大賽獲得優勝獎，在錢俊冬內心掀起不小的漣漪。在校領導及校團委的支持、鼓勵下，他發起成立了長安大學創業協會，并被推舉為首屆會長。錢俊冬帶領同學成立校園信息服務中心，定名“三人行”，為同學們提供家教介紹、學習和生活便利服務等，后來又與諾基亞、摩托羅拉、中國移動等公司簽約，成為一級校園代理商，在各大高校推廣通訊類產品，銷售工作如火如荼，初步展露出他的經商才能。

2003年,在共青團陜西省委、長安大學、西安高新區管理委員會的幫助和支持下，錢俊冬成立了陜西省第一例在校本科生獨資的公司——西安三人行信息通訊有限公司，同時擁有了中國移動西安分公司、陜西電信等固定的合作單位，主要開展高校通訊服務。同年，他個人榮獲西安高新區 “十大創業者”稱號。2004年4月，為了讓更多人了解大學生創業現狀、了解學生創業的困難，由長安大學、《東西南北》雜志社主辦、共青團長安大學委員會承辦，西安三人行信息通訊有限公司協辦的“大學生創業論壇”成功召開，該論壇通過報道錢俊冬的創業事跡，延伸到關于大學生就業與創業，學生創業與學習之間的矛盾等問題進行了深入的討論。這次論壇在社會上引起了強烈反響，受到社會各界的廣泛關注。“如何引導大學生創業”、“如何解決創業與學習的沖突”等問題，成為論壇嘉賓熱點話題。后來在共青團陜西省委的關心和指導下，錢俊冬參加了共青團中央，勞動和社會保障部舉辦的“首屆中國青年創業周”活動，他個人獲得了“首屆中國青年創業能力大賽優勝獎”，公司參展的校園活動策劃、產品代理項目獲得了創業項目銀獎。憑借此次獲獎項目，錢俊冬的公司與陜西各大高校進行了校園活動策劃等一系列的業務合作，公司的業務也得到進一步的發展。2004年7月他順利地從長安大學畢業。畢業后他自己與自己簽訂了就業合作協議，并吸納了部分應屆畢業生加入他的公司，全身心地投入到他的創業夢想當中去。鷹上九天，展翅翱翔

在與陜西各大高校合作不斷深入的同時，錢俊冬敏銳的洞察到高校廣告傳媒市場所隱藏著巨大商機和發展潛力。經過慎重思考，決定轉型進入高校廣告傳媒行業。2005年7月他創建西安三人行廣告傳媒有限公司，致力于“整合校園資源市場和媒體開發，為大學生提供優質的校園文化”，先后為西安二十多所高校制作了《新生手冊》，協助各高校舉辦校慶、迎新、歡送會等各類校園慶典活動。與西安移動、西安電信、秦嶺野生動物園等多家省內知名單位合作舉辦了校園推廣活動，得到各校團委、廣大師生、企業領導和社會各界的普遍好評。2006年“三人行”制訂了創業愿景“打造中國高校第一傳媒，傳播優質校

園文化”的宏偉目標，在強化原有高校業務的同時，為全省高校捐建校園閱報欄1000多塊。隨著公司業務范圍的拓展，他又進軍北京市場，成立了“北京橙色風暴校園傳媒有限公司”，為北京大學、清華大學、人民大學等著名高校設計制作了2006年秋季《新生手冊》。年底，為北京大學、北京理工大學等高校免費建立了近百塊校園閱報欄，得到了首都高校的高度認可。通過開展以上業務，也使公司與北京移動、當當網、中國銀行等單位建立了良好的業務合作關系。從2007年元月份，錢俊冬報名參加了CCTV-2第二賽季的《贏在中國》，從全國15萬人的海選中層層選拔突破，首名入圍全國十強。期間得到不少知名專家學者、優秀的企業家評委給予他個人和企業發展的指導和點評。通過比賽，他的創業經歷再次得到升華。隨后 “三人行”的業務擴大到華東地區，在合肥注冊成立了“合肥三人行教育科技有限公司”，在南京、上海也分別設立了辦事處。至年底，與全國11個省市近300所高校簽訂了《新生手冊》的長期合作協議，在全國近300所高校建立了近3000塊校園閱報欄，為各高校對學生在學習生活資訊方面的傳播提供了支持和服務。2008年，面對全球金融危機，經濟不景氣的大環境，錢俊冬帶領年輕的團隊下，團結拼搏，逆勢而上。公司業務不退反進，全年實現營業收入2000多萬，上繳稅收130多萬元。2009年 “三人行”再接再厲，在鞏固原有市場的同時，進一步開拓新市場、發展新媒體。新增成都、武漢、廣州三地校園市場，全年實現銷售收入近5000萬元。在注重公司業務發展的同時，“三人行”始終不忘企業的社會責任，不但沒有裁員，還不斷招聘和吸納大學生，減輕社會就業壓力。09年初“三人行”先后被共青團中央、共青團陜西省委評為“青年就業創業見習基地”。2010年，“三人行”又加快發展步伐，先后開拓了天津、哈爾濱、重慶、昆明、貴陽、南昌高校市場，截止目前高校媒體網絡已經覆蓋到16個省市自治區。創業有成，回報社會

從一個貧困生到擁有幾家公司的董事長，作為一個自主創業的先行者，錢俊冬是創業政策的受益者，他多次應邀到各地大學演講，鼓勵大學生們轉變觀念，自主就業創業，實現人生價值。2009年，作為中宣部、教育部、共青團中央聯合組織的“大學畢業生建功立業先進事跡報告團”成員之一，在北京、上海、武漢、廣州、西安等地高校做巡回報告，受到當地社會各界及高校師生的一致肯定與贊揚，給廣大學生樹立了良好的榜樣。自創業以來，錢俊冬帶領的團隊吸納了大量的大學畢業生，為他們提供了鍛煉和就業機會，特別是面對國際金融危機、大學生就業難、創業難的大環境，公司累計吸納近100名大學應屆畢業生到公司就業。他的公司與共青團中央、共青團陜西省委簽訂了青年就業創業見習基地合作協議，同時公司加大應屆畢業生招聘力度，為更多的大學生解決就業問題。更高、更遠、更強 “打造中國高校第一傳媒，為大學生傳播優質的校園文化”是錢俊冬為三人行發展確定的方向和目標。如今“三人行”已經在西安、北京、上海、合肥、南京、呼和浩特、成都、廣州、武漢、哈爾濱等16個城市分別成立了分公司和辦事處。形成了以西北、華北、華東、華中、華南市場為重點的銷售網絡，為下一步繼續拓展全國校園市場業務夯實了基礎。新的一年即將到來，錢俊冬和他的年輕團隊又為自己設定了更高的目標，打造 “中國大學生綜合運營服務商”第一品牌。公司將通過優秀的企業文化、良好的發展平臺、有競爭力的薪酬體系積極引進更多的有志之士加盟，鍛造一支激情昂揚、團結高效的創業團隊；同時通過引進戰略投資人，進入資本市場，擴充公司的實力，擴大公司的經營規模，提升公司在行業的影響力。未來的三人行希望在“人才、技術、資本”上下功夫，不斷提升自己的核心競爭力，力爭用2至3年時間登錄創業板。2009年1月，國家為了鼓勵大學生自主就業創業，中央電視臺CCTV-1套《新聞聯播》將錢俊冬的創業事跡作為當代大學生自主創業的榜樣在全國范圍內報道；2009年2月14日《中國青年報》刊登了錢俊冬的報道“只要堅持，就會有突破”，以他的創業歷程來鼓勵當代大學生要在逆境中堅持不懈，自主創業；2009年6月公司錢俊冬參加了由中宣部、教育部、共青團中央共同組織的大學畢業生建功立業先進事跡報告團活動，為各位大學畢業生講述自己的創業故事并解答他 們的創業疑問。2009年獲得西安市十大新聞人物、西安市青年創業形象大使等稱號，2009年5月獲得“陜西省十大杰出青年”，2010年3月錢俊冬榮獲陜西省“創業之星“稱號，2010年5月，獲安徽省青年“五四”獎章。7年的發展軌跡，錢俊冬深有感觸：“我曾經是一名得到過多方幫助的貧困大學生，如果沒有國家政策的支持，沒有各級政府的關懷與引導，沒有親友的關心和幫助，以及三人行所有兄弟姐妹給予我莫大的支撐，我不可能走出一條創業之路。我將永遠懷著一顆感恩的心，積極回報社會，回報一直以來“溫暖”我心靈的人們，執著地走在奮斗的創業路上。”

第二篇：創業計劃：公司介紹

第二章：公司介紹

一、宗旨（任務）

鴻門宴快餐有限責任公司是以提供中西合并式營養快餐的有限責任公司，我們的目標是將公司變成全國連鎖的著名快餐店。我們的宗旨是：提供健康、營養、方便、美味的快餐，同時遵從服務至上，并使每個顧客都有賓至如歸的感覺。

我們立志于在開發與銷售領域恪守信譽、提高聲望。從食材到成品的每一道工序度認真細致，保證食物鮮美，價格合理，根據現代人生活節奏的需要，我們提供健康、營養、快捷的快餐來滿足人們的需要。為達此目標，我們將定期做市場調查，密切關注市場需要，努力縮短制作過程，并且保證質量。大力開發與創造更美味健康的食物。不斷提高服務人員的素質等等的方式來實現我們的目標。

為了貫徹我們的目標與宗旨，我們決心以“態度決定作為，細節決定成敗，創新決定發展”的理念為市場提供健康、營養、新型的快餐。同時以開誠布公、一諾千金的態度對待資金監護人、顧客及社會其他團體。這些單位都會相信我們的公司，因為這些食材生產公司與運輸企業與我們都互利互助的。

二、公司簡介

紅鴻門宴快餐連鎖集團成立于[x年x月]，其業務范圍包括提供健康快捷的食品和招商加盟。商業法定名稱是[公司全稱]，法定地址

是昆明。本公司是一個由四個人合伙，并實行風險投資的有限責任公司，我們的主要的辦事機構位于昆明市雨花村金尚典5126號，面積約為150平方米，前面為店面，后面約30平方米作為辦公室，等到后期公司逐漸發展擴大，我們在三年后充足的資金，將有一層樓作為辦公室以滿足公司的需要。在三年之后，每年將會至少增加一家分店。我們在此辦理了衛生許可證，辦理營業執照, 稅務登記證，等證件。本公司主要與以下政府機構有關。工商局：進行注冊和允許開店的首要前提。衛生監督所：辦理衛生許可證同時餐館從業人員進行健康檢查、接受食品衛生知識培訓并接受衛生等級的評定。消防部門：在開業前進行消防申批。稅務局：申請領取地稅稅務登記號同時公司定期向其交納稅款。

三、公司戰略

（一）總體戰略

本公司所研發的營養健康的中西結合式快餐很大程度的符合代人的工作習慣和生活節奏，適應市場需求，同時利用國家給予大學生自主創業的優惠政策，以及憑借本團隊的醫學生的專業背景，力求在3年內在昆明市區占有一定的市場，并且開第二家連鎖店。屆時我們將達到-----年收入，總盈利----萬元的總目標。同時我們要將營養健康美味的快餐理念推廣到白領與學生和其他從事商業人員的領域中，讓其自發的對快餐的概念達到營養階層。

（二）發展戰略

1,招商引資

剛開始，由四個合伙人出資，大約占公司50%以上的股份，再找其他人投資，并且其他每個人的股份最多不能找過15%，主要由我們四個來控股。

2，各季度的發展

我們的快餐不是傳統的西式餐館或中式餐館，是中西結合并配合營養學針對各類疾病的所設定的營養套餐，（大致分為降血糖的，孕婦各期所適合吃的，兒童成長套餐，微補套餐，大補套餐，降脂套餐，降火套餐，婦女套餐，美容套餐（護膚，豐胸，黑發，明目等等），去懶病套餐，預防老年癡呆），根據各種人群來劃分食物，其中主要與婦女和兒童為主，其次是老人和青年人，之外，我們還有各種中西結合的各種食物。根據現代人高壓力、高節奏的工作壓力以及現代生活的生活質量的提高，我們的產品市場符合度高。所以，我們的產品有在當今快餐食品市場上繼續占領的機會。

3，產品及服務

（1）產品優勢

本公司的新型中西結合式快餐，在昆明代表的是一個新的市場領域，它面向的是所有人群，且更符合現代市場，該市場可以解決人們在飲食營養方面的擔憂，且中西式結合的方式更接近現在接受西方文化的大多數人，同時能夠豐富人們的飲食選擇。并且可以廣泛地反映出全部[目標客戶]現代白領和婦女與學生對服務需求。（2）營銷狀況及目標市場的規模：

在快餐領域分中式的一般快餐店和西式的肯德基、必勝客和圣地淘沙等西式快餐店。其中，中式與西式明顯價格差異較大，且各式的餐點類型也比較傳統，西式快餐的營養價值更是不值得一提。當然，這些快餐店的銷售規模明顯較大，各個地方都有，且營銷狀況基本都是良好。本公司新推出的中西結合式營養快餐將會是快餐領域的一個新市場。

（3）經市場調查分析，我們的場品收歡迎度高，符合現代人的需求。

．云南省玉溪市紅塔區城市人口飲食狀況現狀

（以上待查人口歲數為21到45歲，共有68人參加調查。）

從以上簡單的調查中，我們可以看出我們的營養快餐的接受程度，至少在30%，最大能達到60%，且我們的種類主要是中西結合，更加擴大了市場。

4．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務

我們公司在開始時將會與某運輸公司、某食材戶等等進行合同式合作，且這些公司等都是從中擇優進行選擇。

在我們的服務人員方面，我們除了進行專業服務知識的培訓，同時也要進行相關營養知識和菜色的培訓，我們堅決遵守服務至上的原則。是每位服務員都能夠解答顧客問題。并且每位服務員和我們也是進行合同制，不使用臨時服務員。

5、公司管理

就我們四個合伙人，一個管財務，一個管市場營銷，一個管公司內務，一個管？？？

第三篇：成功人士的創業艱難以及創新的案例介紹

成功人士的創業的艱難和敢于創新的案例介紹

成功人士的創業經歷成功人士的創業經歷：《福布斯》排名榜中的中國成功人士是如何掘到第一桶金、如何創業發展的？我們進行了歸類，發現成功人士的創業經歷很有借鑒意義的。值得我們去思考。

第一種類型：才智高遠型 典型代表：《福布斯》中國富豪榜排名第一位、個人資產總計達到83億元的中國希望集團劉氏兄弟。與一般的創業者不同，劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好一開始就悟透了“舍得”二字。他們本來都在國家企事業單位有一份好工作，卻沒有像大多數創業者那樣腳踏兩只船，隨時做著創業失敗后洗腳上岸的準備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養鵪鶉開始，根據實際情況隨時擴張創業項目，發展飼料、電子、房地產、金融和資本運作，多角經營，多管齊下，終成大業。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業做大以后，當兄弟之間在企業發展方向上意見相左時，能夠平穩地進行產權分割，完成和平過渡，沒有傷到企業元氣，留下了企業進一步做大的空間。第一桶金由來：孵小雞所得的一萬元人民幣，時間是兩個月，投入之小以今天的眼光看可以忽略不計。致富要訣：根據實際情況隨時擴張創業項目；平穩地解決家族企業產權問題。

第二種類型：應激爭氣型和出類拔萃型的 典型代表：重慶小天鵝集團董事長廖長光。小天鵝集團以酒店業和飲食業為主要經營對象，風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創。廖家境普通，曾下鄉做過8年“知青”，回城后在重慶城建局當電工，娶何氏七妹何永智。何氏七姊妹，六個嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，而何永智卻為七姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發誓創業，以出人頭地。廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平米店面經營火鍋，開始生意頗為不順，不賺反虧。在妻子的理解與幫助下，廖堅持不懈，專力創新，終于由小店而大店而企業集團。第一桶金由來：始開發迥異于傳統麻辣味的荔枝味火鍋，繼而又開發出后來風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋。第一桶金價值5萬元，事業開始獨上層樓。致富要訣：創新、創新、再創新。

第三種類型：風險弄潮型 典型代表：有“中國雞王”之稱的大連韓偉企業集團創始人韓偉。1956年，韓偉出生于大連一戶農民家庭。韓初中畢業，略懂畜牧知識，在上世紀70年代被招聘為畜牧助理員。1984年韓辭職下海，一舉成為大連最大的飼養專業戶，同時也成為大連負債最多的個體戶。韓傾力一搏，毅然貸款集資208萬元，建起一座占地44畝、建筑面積8000平米、飼養8萬只雞的現代化養雞場。第一桶金由來：創業本金是從親友處借得的3000元，飼養蛋雞50只。同年底，韓偉從銀行貸得15萬元，開始興辦養雞場，第一年產值便達210萬元。致富要訣：之所以能在無抵押的情況下從銀行貸得巨款，是因為當時大連市正在大搞“菜籃子工程”，韓的雞場擴建計劃剛好“急政府之所急”。

第四種類型：無心插柳型 典型代表：2003年《福布斯》中國富豪榜排名第63位的張果喜。1972年，張果喜受在江西余江下放的上海“知青”的影響，懷揣200元，到上海找生路。偶然的機會，張在上海四川北路的上海雕刻藝術廠發現，一個雕刻樟木箱竟可賣二百多塊錢，便立刻返回老家“依葫蘆畫瓢”做出張氏第一只雕刻樟木箱。張的創業資本，為變賣家產所得1400元以及江西余江當地盛產的樟木原料。第一桶金由來：通過上海工藝品進出口公司，張的第一只產品參加了廣交會，并幸運地拿到了20個樟木箱的訂單，賺了1萬多元。致富要訣：本來并不想發財，只是想解決一下生存問題，后來竟不期然而然地發了巨財。

第五種類型：歪打正著型 典型代表：創辦廣東巨星影業公司的鄧建國。鄧是那種其貌不揚、走在街上別人絕對不會多看一眼的人。1995年，當過6年鄉村電影放映員的鄧突發奇想，開始籌拍電影，***作《廣州故事》讓鄧虧了200萬元。1996年，鄧東山再起，注冊巨星影業公司，將港臺明星湯鎮宗、任達華、溫兆倫等簽于旗下。鄧一邊笑著付給明星們大把大把的鈔票，一邊苦著臉四處販賣自己的影視計劃。其實這是鄧一生中最窮困的時候，比他當年在農場打工還窮。鄧頂著譏笑與嘲諷，在巨星成立當年，即投拍了《珠江恩仇記》、《廣州教父》、《鴉片戰爭演義》等影片。1997年，鄧的巨星影業公司一舉創下廣告貼片1.1億元的驚人收入。此后鄧的事業漸入佳境，先后拍下《反貪風暴》、《康熙微服私訪記》、《東方母親》、《美麗人生》、《風流才子紀曉嵐》、《猛龍過江》等20余部影視劇，創造了驚人業績。第一桶金由來：在江西臨川“搞信息”掘得。1991年，鄧開始“二次創業”。他兜里揣著1000元，肩上扛著一臺舊攝像機來到廣州，靠拍專題片賺到了十幾萬元。此為其掘得的第二桶金。致富要訣：不按牌理出牌，熱衷炒作，有人認為鄧的成功，是因為中國影視圈“缺人”。

第六種類型：技術知識型 的典型代表：中宜環能（CECO）董事長吳桐。吳現年36歲，于2001年在北京創辦中宜環能環保技術有限公司。吳擅長發明，名下擁有多項專利技術，其中“城市垃圾處理綜合集成系統”一項，估計無形資產就達12．5億元。一家美國名牌的經理估計，吳的專利加起來，價值超過100億美元。據吳自稱，其11歲即進入中國科技大學少年班學習，主修原子能物理學，有“神童”之譽；14歲赴美，獲芝加哥大學國際金融學博士；18歲赴德，獲柏林大學經濟學博士。但經有心人查證，吳的科大少年班學歷和美國芝加哥大學國際金融博士皆屬子虛烏有，柏林大學經濟學博士亦令人生疑。其實，吳是用不著靠假造學歷來給自己增光添彩的。吳的諸多創造發明，均已經過實踐檢驗，成效顯著，在環保界本已享有極高聲譽，比之那種學歷造假帶來的榮譽要榮耀得多，也實惠得多。第一桶金由來：在進京創辦中宜環能環保技術有限公司之前，吳曾在深圳創業，獲利數千萬，因遭欺詐而全數蕩盡。2001年3月，吳攜2000元進京二次創業。三個月后，向韓國某著名企業出售“城市垃圾分類焚燒技術”15年使用權，獲利超過2000萬美元。致富要訣：專利發明和技術轉讓。

第四篇：服裝行業公司介紹、企業文化案例——ET服飾

公司簡介

E.T2001服飾有限公司（）成立于2001年，以服裝實體店、時尚服裝批發、代理為主要經營模式，長期以來與廣州、東莞、武漢等眾多服裝廠商及快遞公司有著良好的合作關系。在全國各地擁有大量的客戶群體，得到廣大服裝批發零售商以及眾多代理商的一致好評，在時尚服裝批發零售業界有著良好的口碑和信譽。我們了解時尚的趨勢，本著誠信經營，服務至上的宗旨，我們努力為服裝實體店、淘寶、拍拍以及其它獨立網店賣家提供最具優勢的服裝貨源及完善可靠的后續服務，使我們的每一個代理商都可快速開店、輕松賺錢，而無須再為貨源、圖片、配 送、售后服務等問題煩心。

本站所有的服裝均為最流行，最時尚的款式。平均3-5天上一批新款，更新頻率比較快。您在我們這里訂貨完全能夠保證您的店里的新鮮度。衣服圖片均為實物拍攝，能夠保證您看到的和您拿到手上的衣服版型完全一樣。因有少數面料國內無法采購到，故有極少款式面料和圖片有一點差別。

E.T2001服飾批發網永久域名是 ,請大家認準，其他任何網站均與本站無關，比價格，比服務，比發貨速度就上ET2001服飾批發網。

公司歷程

2001年襄陽解放路總店開業

2002年襄城北街店開業

2003年襄城北街旗艦店開業

2005年宜城香港路店開業

2006年棗陽南街店開業

2009年棗陽一橋店開業

2009年南陽海關路店開業

2011年谷城店千秋8號開業

2011年河南鎮平店開業

2012年河南鄧州古城廣場店開業

品牌文化

E.T的含義------年輕有朝氣 活潑有干勁

E.T的理念-----倡導“在于心態,而非年齡”的設計理念

E.T的口號------時尚不等于昂貴；流行不等于泛濫

E.T的使命------讓消費者享受ET物有所值

E.T的宗旨------不斷滿足主題消費者的需求

E.T的目標------實現顧客獨一無二的自我價值

E.T的核心------員工與企業共同成長，優質服務和盈利的企業精神是學習，反思，創新和改善

E.T的企業策略-----是服務制勝和培養核心競爭力的愿景，成為同類行業的佼佼者

愿景

走品牌路線，緊隨時尚潮流，滿足客戶需求，贏得客戶信賴；

提升企業品牌形象，讓員工具有高度的企業榮譽感和自豪感，贏得員工尊敬；

與合作伙伴攜手共創，推動服裝行業健康發展，贏得行業尊敬；

注重企業責任，關愛并回饋社會，贏得社會尊敬。

使命

關注不同地域、不同群體的時尚潮流，提供差異化的“產品和服務”，使其像水一樣源源不斷地融入人們的生活，讓人人從平凡中蛻變，成就最時尚的自己。

價值觀

【追求】

E.T的追求是在服裝領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為領導時尚潮流的一流企業。

【員工】

認真負責和管理有效的員工是E.T最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

【精神】

忠誠奉獻、開拓進出、務實創新和熱愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

【利益】

E.T主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

【文化】

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。E.T沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操??，也包含了一切促進可持續發展的無形因素。

【社會責任】

E.T以創造財富，奉獻精品，提供機遇為己任，以公司的發展為所在。為自己和家人的幸福而不懈努力。

經營理念：一切以顧客需求為歸依

秉承時尚不等于昂貴；流行不等于泛濫，平價是E.T一貫的選擇。

注重公司長遠發展，不因短期利益傷害客戶權益，全力滿足顧客需求。

關注并深刻理解用戶需求，以最潮流的服飾，迎接顧客，幫助顧客實現與眾不同的自我價值。

管理理念：關心員工成長

為員工提供良好的工作環境和激勵機制；

完善員工培養體系和職業發展通道，使員工獲得與企業同步成長的快樂；

充分尊重和信任員工，不斷引導和鼓勵，使其獲得成就的喜悅

第五篇：冬棗產品開發及棗林創業園項目介紹的可行性研究報告.doc

冬棗產品開發

及棗林創業園項目介紹的可行性研究報告

工程管理0702

余萌

207140

2目錄

一、撰寫依據

二、文化創意作品背景

三、文化創意作品簡介

四、項目的可行性分析

五、未來展望

一、撰寫依據

文件《冬棗產品開發及棗林創業園項目介紹》

二、文化創意作品背景

冬棗產業是我市農業經濟的一大特色，大港區中塘鎮大安村是天

津最大的冬棗種植零售批發基地之一，大安冬棗以品種優、土質好、管理到位，地理位置優越。并有冬棗產品的綜合開發和棗林青年創業園規劃。該項目得到大安村300 多戶棗農及當地“萌發”冬棗種植專業合作社組織的歡迎。中塘鎮大安村位于大港區城鄉結合部，離市區40 公里，且地處大學城附近，周邊有7 所大學，靠近萬安路與津港公路的地理位置優

勢。

三、文化創意作品簡介

以冬棗為核心的課題，一方面立足于冬棗本身的綜合開發，另一方面圍繞棗林經濟價值的進一步挖掘而展開。我作品包含“冬棗產品的綜合開發”和“棗林青年創業園規劃”兩個項目。結合冬棗的營養價值及保健功效，我們課題組已經開發的包括冬棗片、棗汁果茶、棗乳飲料、泥鰍棗保健膠囊、棗口服液、水果營養液、棗果果肉為主要原料的多味棗果果茶、綜合口味的健康型飲料等八種棗產品的制備方法，涉及專利已獲國家知識產權局授權。鑒于大安村冬棗基地獨特的地域優勢，經多次努力協商，我院創新社南濱青年創業園課題組和當地的綠生源食品飲料有限公司達成協議，由我們提供策劃設計，由企業提供80 畝的棗林作為大學生創業園實驗基地。

四、項目的可行性分析

結合目前國內的最新市場環境，我們對我們的冬棗方案的內外部環境進行SWOT分析

優勢：

天津大港區中塘鎮大安村位于溫帶，東面臨海，屬溫帶季風性氣候，地理條件和氣候都適合棗樹的生長。

冬棗的營養價值及保健功效決定了其巨大的市場潛力。

團隊合作，可策劃優秀的主題區規劃方案。

劣勢：

冬棗受季節的約束性，僅限于冬天的開發，最好策劃其他季節的開發對策。

產品單一，不利于多方面發展，應開發新產品。

機會：

大安村位于大港經濟開發區、西青經濟開發區、津南經濟開發區的包圍圈內，這幾個開發區能夠優勢互補，共同獲利。

棗林青年創業園規劃加上位于天津濱海新區內，靠近大港大學城所在地，擁有前衛的策劃和廣大的消費群體。

冬棗產業是天津市農業經濟的一大特色，可以打出自己的優秀品牌。

威脅：

冬棗產業的聲譽僅限于大港地區，目前并未推廣到全國。

目前全國已有諸如中國黃驊冬棗網，沾化縣農業綜合開發項目辦公室的“八萬畝“沾化冬棗”綜合技術開發”，作為后起之秀不一定后來居上，或許反而被眾多的競爭者擠下市場。

團隊中全是大學生，自己本身沒有經驗，又沒有富有經驗的人做指導，在遇到困難后修正項目的時間會過長，耽誤上市的時間和機會。

五、未來展望

冬棗產品開發及棗林創業園項目，將以往以單純的農產品銷售為主，產量大但附加值不高的狀況變為現如今80 畝生態棗林變成了旅游和娛樂基地，促進冬棗產業文化的推廣。

此項目對農村的資源進行了開發和整合，方案較系統，操作性較強。

作品方案基于離大港大學城最近的冬棗基地-中塘鎮大安村，地理位置優越，旅游方案如果得以成功，可吸引周邊大學城7所高校、各企事業單位、其他城市游客前來休閑娛樂、素質拓展培訓等。

選擇了以大安冬棗為核心的課題，加快了大港冬棗產業的深度開發以及冬棗特色農業推廣。

冬棗產品的綜合開發和主題區規劃方案能進一步挖掘棗林的經濟價值，增加了其銷售及推廣的渠道。