第一篇：電力公司策劃方案

寧夏電力公司個性化郵政服務策劃方案

借助郵政媒體優勢 打造企業精品形象

——寧夏電力公司個性化郵政服務策劃方案 【前言】 歲月悠悠，幾度春秋。寧夏電力從小到大、由弱到強，已經發展成為一個擁有較為完整工業管理體系的特大型企業。1949年，寧夏裝機容量僅為200千瓦，1958年自治區成立時，裝機容量也只有6080千瓦。如今，寧夏已擁有裝機容量222.6萬千瓦時，年發電量137.6億千瓦時，人均占有裝機容量和人均年發電量均居全國前列。1992年在西北率先實現“鄉鄉通電”，1995年在全國第七個實現全區行政村“村村通電”，全區17個縣中有9個縣建成了農村電氣化縣。

經過多年的發展，寧夏電力公司已經發展成為集生產、基建、施工、設計、修造、物資、職工教育培訓為一體的特大型企業。公司所轄24個單位，其中統一核算單位13個，全資子公司3個，集資電廠和控股公司8個。大武口發電廠、大壩電廠被命名為全國一流火力發電廠，銀川供電局、銀南供電局、石嘴山供電局被命名為全國一流供電企業，寧夏電力調度中心被命名為全國一流電網調度機構。多年來，寧夏電力公司以其出色的工作，贏得了社會各界的認可和政府的信任，多次受到表彰獎勵，被自治區黨委、政府命名為“文明行業”和“先進企業”。

所有這些榮譽和成績的取得離不開寧夏電力企業廣大職工的艱苦奮斗和無私奉獻！企業的發展伴隨著企業從小到大的成長歷程。企業的影響力也隨著企業的壯大而不斷加深，在人們對企業的認知度不斷擴大的同時，企業也需要不斷擴展自己的宣傳領域和宣傳方式，樹立企業形象，加大企業的品牌宣傳。眾多的各類外事會議、開工儀式、慶典等都是宣傳企業自身的大好時機。這就需要電力企業能夠有一系列精美的能夠充分展現企業自身實力的紀念品、公關禮品，以此來充分顯示企業的整體形象和實力，提高企業在社會上的美譽度。

為此，我們特為電力公司推薦具有豐富文化內涵的系列郵政產品，來宣傳和展示電力企業的形象，這就是――

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電力企業形象郵冊

電力企業拜年卡 電力企業專用郵資信封

電力客戶信息反饋卡

一、寧夏電力“個性化專題形象郵冊”介紹 郵票是郵資憑證，被譽為 “國家名片”，中國集郵總公司每年發行的集郵年冊集中每年國家郵政局發行的各類郵票，蘊含著豐富的內涵，具有欣賞、收藏、保值、增值作用。集郵被普遍認為是一項高雅的、有文化品位的活動，在國內外有廣泛的收藏群體，在社會上有很高的認知度。

電力“形象宣傳郵冊”由中國集郵總公司在年冊的基礎上，利用“國家名片”將其編集成宣傳寧夏電力公司的“企業形象郵冊”，它專門設計、增加寧夏電力公司的宣傳內容并印制成企業宣傳郵冊，可以印制電力企業的企業標識和服務宗旨、電力宣傳內容等，將宣傳內容與郵票年冊有機結合，以精美的圖片、翔實的文字和完善的設計編排，“鑄造企業品牌、宣傳企業形象、傳播企業文化、擴大企業影響”。通過為電力公司量身打造獨有的形象宣傳郵冊，展示電力企業的形象，表現其成就，彰顯其精神、風貌和文化，反映電力企業的特點，對電力企業起到獨特的、持久的宣傳作用。為電力公司提供了展示自身成就、提升形象的一個全新的平臺。它具有富有文化內涵和保值增值的功能，既是一種文化產品，也是收藏佳品。具有量身定制，新穎時尚；內容豐富，品味高雅；價位適中，長久欣賞；便于攜帶，喜慶吉祥等特點。

（一）、個性化專題形象冊的用途及價值

企業形象宣傳郵冊由于其獨有的“個性化”服務特征，融合了“宣傳”、“紀念”、“文化”、“禮品”、“收藏”等眾多功能，被廣泛用于各種用途：各種會議、開工、慶典的紀念品、公關禮品，產品推介書、各種年報、年鑒等等。企業形象郵冊一經推出，便以其新穎的形式、豐富的文化內涵、精美的設計和包裝、保值增值的收藏性受到市場的歡迎，成為各單位每年底時尚、新穎的公關禮品、宣傳品。

（二）、個性化專題形象冊的基本設計思路及結構

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形象宣傳年冊一般包括外插套、護封、封面、形象宣傳頁、全年郵票等部分。外插套采用350克進口白卡紙，四色印刷，履亮膜，主圖為電力公司辦公調度大樓和企業標識。

《寧夏電力公司專題形象冊》基本設計框架構思如下： A、形象宣傳內容

第一頁：領導形象、介紹和新年賀詞、親筆簽名。第二頁：公司簡介

第三頁：公司企業理念及組織結構

第四頁：公司榮譽。有寧夏電力公司近幾年來獲得的國家及區級榮譽的單位和稱號。

第五頁：電力調度。以電力調度圖、設備、變電企業等圖片組成配有一定的文字說明。

第六頁：電網運行，以電網運行企業設備等圖片組成、配有文字說明。第七頁：農電建設：以農村電網建設的圖片資料為主題，展示電力企業在推行普遍服務中取得的成就。

第八頁：客戶服務，以寧夏電力故障報修中心服務熱線95598為主，配有寧夏電力公司供電服務的社會承諾，展示電力企業“人民電力為人民”的服務思想。

第九頁：城市之光，以優美的城市夜景、萬家燈火的壯麗景象，展示電力企業在構建和諧社會中的巨大作用。

B、選配的2005年中國郵票的種類

形象冊設計共有30-40頁，將根據2005年中國郵政發行的全年郵票統一設計，郵票配圖、文字說明等完美搭配，是集文化收藏、審美情趣為一體的藝術紀念品。

（三）、制作方式：

由電力企業提供具有企業形象宣傳的標識、服務理念、宣傳圖片等相關宣傳資料，由中國集郵總公司專業郵品設計人員按照電力企業要求精心設計，交電力企業審稿合格后，由國家郵政局指定專有部門印制后交付電力企業宣傳使用。

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（四）、制作數量及價格

企業形象郵冊為一般為普通的紙質硬插套年冊，根據所配郵票多少，價格不一。按照電力企業形象宣傳郵冊所配郵票的多少，單價價格定為200.00元（特殊制作價格見附表）。同時根據寧夏電力企業用電大戶及企業宣傳需求的數量初步預算如下：

1、制作數量：2000冊

2、單價：200元/冊 總制作費用合計為：40萬元

（五）、個性化專題形象冊的使用及宣傳效益

電力形象宣傳冊既具有郵品的特性，又綜合了電力公司獨具“個性化”宣傳和服務等特征，它融合了“宣傳”、“紀念”、“文化”、“禮品”、“收藏”等眾多功能，可用于電力公司對外的各種會議、開工、慶典的紀念品、公關禮品，公司推介書等。由于其新穎的形式、豐富的文化內涵、精美的設計和包裝、保值增值的收藏性功能必將受到廣大客戶的歡迎，成為電力公司年底時尚、新穎的公關禮品、宣傳品。

二、電力形象“企業拜年卡” 隨著時間的推移，一年一度的元旦、春節即至，這是我們中國傳統的節日，也是電力企業進行客戶回訪、同事與同事之間、朋友與朋友之間進行情感溝通、節日慰問的大好時機。企業通過這樣的時機要大力宣傳自身企業形象和服務理念，加大與關系客戶的情感溝通；企業中同事之間、上下級之間需要利用這樣的機會傳達新一年的祝福之音、慰問之情，為此我們特為電力企業推薦一種既能傳達節日的溫馨祝福，又能宣傳企業的形象的賀年禮品――郵政企業拜年卡。

（一）、企業拜年卡業務介紹 “企業拜年卡”是以國家郵政局發行的“中國郵政賀年（有獎）明信片”為載體的新的廣告媒體，它是既帶有介紹、宣傳企業形象，又帶有廣告性質的郵品。所以它在傳遞新年祝福的同時又能做企業廣告，還能作為郵品收藏。“企業拜年卡”于每年的10月――12月征訂新的發行數量，隨著賀年有獎明信片面世以來，企業拜年卡深受各界企事業單位的歡迎，是

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企業在元旦、春節與職工、客戶、關系單位聯絡感情、推廣產品、宣傳形象、進行攻關活動的一種有效形式。

（二）、電力企業拜年卡的特點：

1、設計新穎、制作精美、印刷高檔 電力企業拜年卡是針對電力企業自身的特點，將電力企業形象、經營理念及節日祝福等根據電力企業宣傳需要制作的精美賀卡，附有郵資，其設計新穎、小巧精致、印刷精美、高檔，集欣賞、收藏、郵寄及廣告宣傳于一體，是電力企業在元旦、春節進行感情交流、宣傳企業形象的高檔宣傳媒體（見附樣1）。

2、廣告針對性強，效應明顯 電力企業可根據自身的需要，將企業拜年卡投寄給目標客戶，宣傳針對性強，而且可通過郵寄雙重傳播，接觸頻次高，效果明顯。

3、廣告傳播范圍廣、可信度高 郵政企業拜年卡由國家郵政局面向全國發行，依靠中國郵政形象及龐大的通信網絡實力，可信度高，通達全國各地。

4、傳遞祝福、郵寄方便 企業拜年卡作為節日期間的賀卡，可以傳遞您對朋友、同事、客戶的溫馨祝福，帶有郵資，不需要再貼郵票，郵寄十分方便。

5、可兌獎、可收藏 每張企業拜年卡都有一個兌獎號碼，由國家郵政局在全國統一開獎，每一個持有郵政企業拜年卡的人都可到全國各地任何一個郵政營業窗口兌獎，獎品從100元到5000元不等，在無形中給您的新年增添一份驚喜，而且作為一種新的郵品，它題材豐富，設計精美，極富收藏價值，深受人們的喜愛。

（三）、2006年企業拜年卡的種類及特點 2006年企業拜年卡分為三個種類：普通型、信卡型和賀卡型。不同的種類有不同的樣式及價格，適應您不同層次的需求。

（四）、制作起印量 普通型企業拜年卡的起印刷量為5000枚，并以5000枚為倍數遞增；信卡型拜年卡起印量為2000枚，并以1000枚為倍數遞增。賀卡型起印量

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為1000枚，并以1000枚為倍數遞增，可印制有宣傳圖案的賀卡專用信封。

（五）、電力企業拜年卡的使用及宣傳效益 電力企業拜年卡是針對元旦、春節等節日專門制作的節日賀卡，集電力企業形象宣傳和節日祝福為一體，附有郵資，是一種特殊的郵品。在新年到來之際寄遞給廣大客戶和親朋好友，可加深相互之間的情感溝通，增進友誼，給她（他）帶來一份溫馨的祝福和驚喜！

三、電力企業專用郵資信封業務 企業郵資信封是在普通郵資信封的基礎上，在指定位臵印制帶有企業形象宣傳內容的圖案和文字的新型郵政業務。它印有郵資，免去了客戶貼郵票的麻煩，通過企業郵資信封的使用，可以起到擴大公司形象，提升公司知名度的“軟廣告”效果。

（一）、郵政郵資信封的特點和優勢

a、郵資信封自帶郵資，可直接郵寄，無需再購買、粘貼郵票，使企業寄遞使用信件的過程更加方便、簡捷，極大的方便了寄信人寄遞信件。

b、郵資信封可以在信封的正反兩面多處位臵印制宣傳內容，可以印制企業電力形象宣傳內容、企業標識、企業簡介、服務理念及聯系方式等，在本地區推廣使用郵資信封，可以很好的樹立電力企業形象，宣傳企業服務項目，促進當地企業對外界的宣傳和溝通。（見附樣2）

c、郵資信封印刷精美，資費價格合理，不增加成本支出。郵資信封與傳統信封加郵票的費用基本一致，并且采用120克膠版紙四色印刷，自動糊封機折痕制作，品質優良。

d、郵資信封可以深刻反映企業的文化特色。郵資信封作為一種新型的郵品，在郵寄的同時具有很高的收藏價值，它蘊含了一種豐富的文化底蘊，在起到寄遞信息作用的同時，所到之處都傳播了企業獨特的文化理念。

（二）、郵資信封根據供電企業全年的用郵量預算：

1、制作數量：5萬枚

2、單價：1.20元/枚

3、合計：6萬元

（三）、郵資信封的使用及宣傳效益

郵資信封是國家郵政局新近推出的新業務，具有使用方便、廣告費效

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比高等特點。是電力企業對外進行形象（CI）、產品、服務宣傳的窗口，為企業架起企業與企業、企業與顧客交流的橋梁。通過它的使用統一信封使用格式，加強企業品牌宣傳，樹立電力企業形象。

四、電力服務信息反饋卡 服務的根基來源于用戶的需求，用戶的評價是企業形象最真實的寫照。如何獲取用電用戶最準確、最全面的意見和建議，是電力企業不斷提高服務水平、強化自身服務素質的關鍵所在。但如何準確、簡潔的獲取最詳盡、準確的用戶意見、是各行各業急待解決的問題。為此，我們特建議制作“電力服務信息反饋卡”郵資明信片，使廣大用電用戶的建議和意見有一個很好的反饋途徑，同時在新年到來之際做好用戶回訪工作

（一）、郵政郵資明信片的特點和作用 a、郵政郵資明信片利用其郵寄的特點可以將廣大用電用戶的意見和建議直接反饋到電力企業的手中，使電力企業花最少的錢收集到最全面、最精確的客戶信息，有助于電力企業整理和分析電力客戶的意見和建議，提高了電力企業的服務質量。

b、由于郵資明信片印刷精美，同時可以在明信片上印制宣傳慰問語，以表示對廣大用電用戶多年來對電力企業的支持與厚愛，加深電力企業和用電用戶之間的情感溝通，使用電用戶感受的更為人性化的關懷。

c、郵資明信片集藝術欣賞、廣告宣傳、客戶信息反饋于一體，充分樹立了電力企業的形象，增強了廣告宣傳效果，同時使用戶深切感到電力企業時刻是在為用戶著想，時刻是為了滿足廣大用電用戶需求。

（二）、具體制作方式和運作模式 為做好此次明信片的制作發行工作，特成立 “電力服務信息反饋卡”組織發行機構，本次發行由寧夏電力公司和吳忠市郵政局聯合發行。

發行單位：寧夏電力公司 發行承辦單位：寧夏吳忠市郵政局

1、制作樣式及發行范圍：

a、制作樣式：郵政賀年有獎郵資明信片（見附樣3）。規格：183mm×100mm 單價：1.60元/枚

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內容：以電力企業廣告、宣傳用語、電力服務項目、電力法規政策和有關安全用電常識介紹及電力服務熱線電話“95598”等宣傳內容為主。

b、發行范圍

寧夏境內全部用電的企事業單位及私人用電用戶，特別是電力企業的用電大戶。

2、發行數量

根據寧夏境內的人口及用電用戶（以包括企事業單位用電和家庭生活用電為單位）數量計算，擬定發行數量為50萬枚，調查普及率約50%。

3、發行時間、信息反饋時間

擬定發行時間為：2005年12月20日——2006年1月31日 反饋截止時間為：2006年年2月31日（以郵寄郵戳日期為準）

4、具體操作程序：

a、由吳忠市郵政局負責設計制作樣稿，樣稿制作要新穎別致，突出樹立電力企業形象，內容以電力服務項目、安全用電常識、“95598”電力服務熱線及客戶信息反饋的內容為主，同時表達對電力用戶誠摯的問候和感謝。

b、制作好的郵資明信片樣稿由寧夏電力公司審核，提出修改意見，經雙方修改無議后定稿。

c、設計好的郵資明信片由吳忠市郵政局負責在國家指定印刷廠印刷，交寧夏電力公司使用。

5、發行方式

a、由電力企業將制作好的“電力服務信息反饋卡”擺放在供電企業的供電營業大廳，由供電局各大營業網點的營業員將卡片贈送給來營業前臺購電的用電用戶，將“電力客戶信息反饋卡”同“用電用戶繳費單”一同交付用電用戶使用。

b、利用郵政局點多面廣的網絡優勢，由郵政局代理供電企業將“電力服務信息反饋卡”利用郵政局投遞員直投到戶的優勢直接投送到全區 所轄區內千家萬戶的用電用戶手中。

由于郵資明信片帶有郵資，具有可以直接寄遞的優勢，因此，填寫好的“電力服務信息反饋卡” 可以由電力用戶直接投到各地郵政信箱、寧夏吳忠市郵政局策劃 寧夏電力公司個性化郵政服務策劃方案

信筒，由郵政局郵遞員將電力信息反饋卡直接投送到供電系統的電力客戶服務部，依此來統計和整理廣大電力用戶對電力企業的反饋信息。

【效果預測】 寧夏擁有豐富的煤、油、氣、太陽能、風能資源和水利資源。開發優勢資源，大力發展電力，積極實施“西電東送”將成為寧夏區域經濟發展的重點之一。自治區政府在實施西部大開發的戰略中制定了“以電為龍頭，電煤同步發展，帶動全區經濟發展”的方針，寧夏電力公司審時度勢，以全新的角度勾畫了宏偉的發展藍圖。公司的戰略定位是：寧夏電力工業是寧夏能源的工業的龍頭產業，是寧夏自治區國民經濟的支柱產業之一，是西北電力基地之一和西北電網外送的重要窗口；寧夏電力公司多種經營企業是未來寧夏經濟發展中的重要力量，將在自治區經濟中占有一定份額。公司制定的發展目標是：建設寧夏電力基地；建成外送電窗口；建設現代化電網；實現全區電氣化；建設一流電力公司。

寧夏電力公司的發展前景輝煌，必將成為帶動寧夏經濟發展的龍頭企業。通過本次系列郵政個性化郵政服務項目，可以加強企業對外的宣傳力度，增加廣大用電用戶了對寧夏電力企業的了解，同時加深了電力企業和用戶之間的情感溝通，樹立企業對外統一宣傳形象。使廣大的用電用戶更深入的了解電力企業的服務服務理念，在潛移默化中起到獨特的宣傳作用。

策劃單位：吳忠市郵政局 二OO五年十一月

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吳忠市郵政局聯系方法:

吳忠市郵政局

副局長 楊學良 電話：(0953)2019399(辦)手機： ***

吳忠市郵政局集郵公司

主任 王占軍 電話:(0953)2026699(辦)手機:(0953)8559179 ***

吳忠市郵政局函件速遞局

局長 張寧輝 電話:(0953)2029277(辦)手機:(0953)8558910 ***

吳忠市郵政局函件速遞局

業務主管 陶紅華 電話:(0953)2029277(辦)手機:(0953)8558995 *** 郵箱：nxthh@163.com

寧夏吳忠市郵政局策劃

第二篇：電力公司元旦聯歡晚會策劃方案

電力公司元旦聯歡晚會策劃方案

一、活動主題：同一個大家，同一個夢想，電力總公司牛年往返元旦聯歡晚會。（備選主題：今夜有我，電力總公司元旦聯歡晚會；牛氣沖天好年景，電力總公司元旦聯歡晚會。）

二、活動意義：提升公司凝聚力；加強各部門同仁之間的溝通與聯系；增強公司員工的集體觀念；歡慶元旦佳節。

三、組織：企業文化部

四、參加人員：總公司機關各部門以及各多經單位人員。

五、主持人：

六、開場臺詞

七、擬邀領導

八、擬定活動地點：總公司孜陟堂

九、擬定活動時間（彩排時間）：12月30日16：00（彩排），12月31日

十、背景布置：背景紅布（內容：鐘式圖標、晚會名稱），裝飾燈光，汽球、彩帶，高性能投影機，高頻度麥克風兩支、無線話筒兩支、拉花、彩貼紙。

十一、活動前期準備：會場背景及50個亮分牌的制作、會場拉花、墻上彩花貼花、小禮品、證書制作、演員化妝，特色水果、糖果、花生、瓜子等。

十二、拍照攝影

十三、節目共計10個，（附：各部門節目內容）

十四、節目獎項設置：一等獎（300元）、二等獎（200元）、三等獎（100元）、特別參加與獎（100元，主要針對主動報名參與活動的基層職工）各一名、優秀獎（紀念品）

十五、評獎辦法：除演職人員外的50位大眾評審，即觀眾現場對自己喜愛的節目進行亮牌，工作人員現場計分，評選出職工心中最喜愛的節目，體現公平、民主。

十六、活動預算 晚會節目安排：

1、主持人上臺宣布晚會開始并致開場白

2、總經理致詞

3、介紹特約嘉賓

4、娛樂文藝節目：（晚會結束：難忘瞬間--公司人員集體合影；大合唱《難忘今宵》）

5、游戲：最佳情侶--我猜、我猜、我猜猜猜，凡參與者皆有禮品贈送 由主持人在現場組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據人名速配成對，進行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3--5分鐘之內不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標準以全場觀眾的標準為準），則判犯規。對于失敗者和犯規者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個紙條上寫一個節目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據紙條上的節目名稱進行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示 提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。道具：8張4對人名紙條，事先寫好的若干節目名稱紙條。附：各部門報送節目表 部門 題材 節目名稱 時長（分鐘）人數（人）

第三篇：電力公司消防演習方案

消防演習方案

為提高員工的消防意識，檢驗公司消防設施的功能，增強員工在緊急情況下的應變能力、自我防護能力，使每個員工都懂消防知識，遇到火警、火災時知道怎樣報警，怎樣撲救，怎樣疏散人員，怎樣搶救傷員物資，公司安監部計劃進行消防演習，實施方案如下：

一、時間

2012年8月23日10時00分

二、人員安排（1）總指揮： 高*（2）副總指揮： 宮*（3）指揮部成員：王**、陳*、楊**、高*、毛**、潘*、齊**、姚**、**通

（4）參加人員： **電力公司全體員工（營銷中心、值班調度留人）（5）攝 影： 王*

三、演習項目：（1）應急疏散（2）火災撲救

四、疏散集中地：公司場院

五、滅火撲救演習場地：**鍋爐煤渣池旁邊

六、前期準備：

（1）選擇滅火撲救的空曠場地（2）準備點火燃燒的廢舊物資（3）準備滅火器材

（4）打開1#35KV站兩側玻璃門

七、演習步驟

1、火災第一發現人（*通）啟動火災報警裝置并向調度匯報火災情況（辦公樓一樓男廁起火，火勢不可控）。

2、調度接到報警后問清情況作好記錄，立即向公司領導及信息聯絡組組長王**匯報，并采取火險應對措施（拉閘停電）。

3、樓內辦公人員聽到火災報警立即撤離。

4、信息聯絡組組長通知指揮部成員，警戒疏散組組長潘*組織警戒疏散，搶險救護組組長毛**組織搶險救護。

5、信息聯絡組成員（*華、趙*、王*、*通、**）通過各種渠道獲得災情信息，負責信息傳遞。

6、搶險救護組負責迅速趕往失火地點，使用辦公樓一樓消防栓進行滅火演習，水帶拉至一樓男廁排水，撲火救災，控制火勢（首先要保證人身安全）。

7、預備機動組（高*、白*、劉*、張*、*華、鄭**）負責對受傷人員（劉*）進行救護。

8、警戒疏散組（李*、王**、尹*、徐**、關**、王*、李*、王*、郭*、李**）負責控制人員不要進入危險區域，引領人員撤離，引導救險車輛和物資進入現場，清點人數。

9、后勤保障組（楊*、曹*、徐**）調配車輛，將受傷人員（劉*）送到**鍋爐煤渣池旁，調配搶險物資。

10、*通負責記錄辦公樓西門開門時間、全員疏散時間；李**負責記錄1#35KV站疏散時間。

八、火災撲救具體安排：

1、由單位步行到達滅火演習地點（**鍋爐煤渣池旁）。

2、根據地形清理現場，準備好引火物。

3、擺放消防器材

4、聽安全員講解注意事項

5、開始點火，進行滅火演習

先將滅火器保險銷子撥掉，將噴頭對準火的根部進行滅火。

6、善后處理組（陳*、劉*、白*、張*、劉**）負責清理現場（及家屬安撫工作）。

7、（宣布）演習結束

九、參加演習人員簽到（簽到表）

安監部 2012-8-17

第四篇：電力公司績效考核方案

績效考核方案

第一章 總 則

第一條 按照國家電網公司開展全員績效考核的要求，建立有效激勵與約束機制，充分調動企業員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，激發員工潛能，實現“一強三優”現代化公司的發展目標，特制定本辦法。

第二條 公司全員績效考核是指XXX省電力公司以公司發展目標為導向，通過對目標的分解，使公司所屬單位（含公司本部）、部門（含分公司，下同）、管理者、員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據一定的考核標準和方法進行檢查和評價，激勵部門與員工持續改進工作績效，最終實現公司持續發展的一種管理方法。

第三條 公司系統通過實行全員績效考核制度的目的是為優化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業生涯發展規劃等提供依據；激勵與約束全員不斷改進績效，提升公司整體績效，實現員工、部門、所屬各單位、公司的共同發展。

第二章 考核內容

第四條 績效考核分企業負責人業績考核、部門考核、班站考核和員工考核。

第五條 企業負責人業績考核按《XXX省電力公司企業負責人業績考核管理》執行。

第六條 部門（班站）考核以工作業績為考核內容；員工績效考核內容主要包括工作業績考核、工作能力考核和工作態度考核三個方面。其中，部門（班站）正職的工作業績與其所在的部門（班站）的工作業績一致。

第七條 績效考核內容針對不同層次、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內容：

（一）工作業績是指完成工作目標的程度，包括完成工作目標的數量、質量、效率以及對企業、部門、班站目標的貢獻程度等。其權重一般為75%。

（二）工作能力是指勝任本職工作必備的知識、技能、經驗、體能等。

（三）工作態度是指積極性、責任心、合作意識、敬業精神等。

工作能力和工作態度是員工績效考核的共性指標（各類人員共性考核指標詳見附件一）。其在績效考核內容的權重，由各單位在組織實施時，根據不同的崗位、層次予以具體確定。

第八條 指標確定原則。指標確定要遵循針對性、科學性、明確性原則；簡潔清楚、重點有秩序的原則；可量化、可衡量、可考核、可實現績效考核辦法，與工作相關、有時間性要求的原則；企業、部門（班站）與個人間目標相銜接的原則；不斷持續提升、有一定挑戰性的原則。

第九條 工作業績由工作目標、工作任務、職責確定。主要包括企業關鍵績效指標（KPI）、職能性指標、臨時性重要工作任務等構成。

（一）企業關鍵績效指標（KPI），是指將企業的發展戰略目標結合部門職能或崗位職責進行因果關系分解的關鍵績效評價指標。

（二）職能性指標，是指根據工作任務，按照職能或職責而建立的量化與規范性評價指標。

（三）臨時性重要任務，是指由直接上級臨時交辦的、與職能或職責相關的重要工作。該指標用于月度工作業績考核。

以上內容實行百分制。

第十條 獎勵性指標是指進行創新性工作并取得良好效果，或為完成企業關鍵績效指標（KPI）作出突出貢獻設定的指標。分值不超過5分。

第十一條 對不同職務區間和不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業績外，工作能力和工作態度的考核內容應各有側重：

（一）對中層管理人員，應側重組織領導能力、計劃能力、溝通協調能力、敬業精神、品質和員工隊伍穩定的考核；

（二）對一般管理和專業技術人員，應側重專業業務能力、執行能力、主動性、團隊精神的考核；

（三）對生產技能人員，即在生產變電、檢修分公司等部門和班站中直接從事生產或服務的人員，應側重技能水平、安全意識、責任感、服務意識、紀律性的考核。

第十二條員工隊伍穩定指標是指對員工上訪、違法違紀等造成不良影響設定的指標。發生下列情況之一的實行分值扣減：

（一）不穩定級別及責任人扣分設定。一級：在全國范圍造成不良影響的績效考核辦法，扣責任人績效考核分60分；二級：在省內或國網公司系統范圍造成不良影響的，扣

責任人績效考核分45分；三級：在公司系統范圍造成不良影響的，扣責任人績效考核分15分；四級：在本單位范圍造成不良影響的，扣責任人績效考核分5分。

（二）考核期發生下列個體不穩定情況，扣責任人所在部門（班站）負責人工作能力分值：

1、發生1人及以上一級不穩定事件，扣10分/人·次；

2、發生1人及以上二級不穩定事件，扣5分/人·次；

3、發生1人及以上三級不穩定事件，扣2分/人·次；

3、發生1人及以上四級不穩定事件，扣1分/人·次。

（三）考核期發生2人及以上群體不穩定情況，扣責任人所在部門（班站）績效考核分值：

1、一級不穩定事件，扣20分；

2、二級不穩定事件，扣10分；

3、三級不穩定事件，扣6分；

4、四級不穩定事件，扣3分。

第十三條 各單位要建立健全員工績效考核制度和考核指標體系，切實將本單位的發展目標和生產經營任務層

層分解、逐級落實，使員工的職業生涯發展與企業發展目標相融合。

第三章 考核程序和方法

第十四條 績效考核程序。績效考核程序應包括績效計劃、監控與輔導、考核與評價、反饋與溝通等四個必要環節：

（一）績效計劃：以目標管理為導向，根據績效考核指標體系，將企業和部門績效目標進行分解，結合崗位職責，形成員工日常的關鍵業務活動和工作計劃。績效計劃通過簽訂《績效合約》（詳見附件二）的形式進行約定。

（二）績效監控與輔導：直接主管必須全程追蹤績效計劃進展情況，及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現的偏離，尋找績效問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進行必要的輔導，促進績效計劃的實現。

（三）績效評價與考核：按照績效計劃確定的工作任務與目標、評價標準，從數量、質量、效率、效果等方面對工作業績進行評價與考核。按照員工對應的工作能力和工作態度考核指標及考核周期，進行工作行為評價與考核。

（四）溝通和反饋：從績效計劃的訂立、執行、評價的整個過程，直接主管都要注重與員工的溝通。績效評價完成后，直接主管必須同被考核者進行面談，并將考核結果反饋給被考核者。績效溝通和反饋的目的在于肯定成績、指出問題、交流意見，共同分析期望與結果之間存在差異的原因，提出相應的改進措施。

第十五條 評價方法的確定。原則上工作業績的評價主要采用目標管理法，工作能力和工作態度的評價主要采用量表法。各單位應對每項評價指標制定相應的考核標準，用統一客觀尺度評價員工的績效。

第十六條 考核方式的確定。根據考核目的和考核對象的不同，績效考核的主體可以根據實際需要選擇。

（一）自評：被考核者按考核要求，實事求是地對工作行為及所完成的工作項目、完成時間、效果等，進行自我評價；

（二）上級考評：由熟悉被考核者工作情況的直接主管負責進行評價考核；

（三）民主測評：主要由被服務對象對被考核人進行民主測評，采取由各基層單位員工代表等有關人員組成的考評

小組評價或供電等企業接受外部客戶評價，主要用于員工工作態度的評價。

第十七條 考評采用日常考評與半、考評相結合的方式。

（一）日常考評主要評價工作業績和工作態度，以月度或季度為周期，采用上級對部門下級評價的方式；

（二）半、考評是對工作業績、工作能力和工作態度進行綜合評價。

1、工作業績按考核期累積考評分的平均分計算；

2、工作能力和工作態度考評。

（1）中層管理人員采用自評與民主測評相結合的方式。自評采用述職述廉方式；民主測評由本單位負責人（權重為60%）、中層管理人員和員工代表（權重為40%）參加，在企業半工作會和工作會期間完成。

（2）班站負責人采用自評與民主測評相結合的方式。自評采用述職方式；民主測評由直接上級（權重為60%）、技術管理部門人員（權重為40%）參加，在半工作會和工作會前完成。

（3）其他員工。工作態度按考核期累積考評分的平均分計算。涉及服務、對外窗口的人員半、工作態度考評由各單位結合實際制定考核評分辦法；工作能力由直接主管負責進行評價與考核。

第十八條 績效考核結果分為杰出A[100，105]、優秀B[95，100)、稱職C[80，95)、基本稱職D[70，80）和不稱職E（0，70）五個等級。被評為“A”或“E”的，由被評估人的直接上級或績效管理委員會進行共同審核。

第十九條 部門（班站）、員工考核等級實行強制分布法予以控制，實行A級控制在20％以內，B級、C級在70%左右，D級、E級的在5％以內。部門考核等級強制分布在本單位范圍內控制；班站考核等級強制分布在其所在分公司范圍內控制；員工考核等級在其所在部門（班站）范圍內控制。部門（班站）考核為A，其員工績效為A的控制在30%左右；部門（班站）考核為E級，則其員工績效應無A級，且D、E級的應在10％以上。部門、班站負責人和外借人員考核結果等級控制由各單位依據具體情況可另行規定；部門或班站人數不足10人的，與相同類別的部門或班站合并計算控制。

第二十條 績效的某一方面存在缺陷或有嚴重不良行為并造成一定后果或影響的，各單位結合實際制定直接確認為D的不良行為條款。

第二十一條 發生下列情況之一的，員工績效考核結果直接確認為E，所在部門在考核的評定基礎上，降一級別認定：

（一）員工違法違紀受到司法部門追究、制裁的；

（二）員工受行政嚴重警告或黨、團警告及以上處分；

（三）員工因工作失誤、失職，造成企業經濟損失的；

（四）考核發生企業負責人業績考核扣安全生產分值20%及以上的責任部門與責任人；

（五）員工或部門發生嚴重影響公司形象的事件，受通報批評或各種行政處分的。

第四章 考核結果應用

第二十二條 績效考核結果是薪酬分配、勞動合同管理、人員配置、崗位變動、培訓開發、評優評先、晉級（晉升）、員工職業生涯發展規劃的重要依據。員工的績效考核結果應存檔管理，做到有據可查。

第二十三條 各單位可依據本單位實際，在下列區間確定本單位相關績效考核等級績效系數：

1、杰出A：[1.3，1.5]；

2、優秀B：[1.1，1.4]；

3、稱職C：[1.0，1.2]；

4、基本稱職D：[0.8，0.95]；

5、不稱職E[0.4績效考核辦法，0.6]。

第二十四條 部門（班站）績效獎金實行二次分配。

（一）部門績效獎金基數=單位獎金基數×績效獎金分配比例÷（∑（部門系數×部門員工人數×部門績效系數））×部門人數×部門系數×部門績效系數

1、單位獎金基數=工資總額-∑員工基本收入

2、績效獎金分配比例是指用于績效考核獎勵工資占單位獎金基數的百分比。

3、部門系數是指各單位依據部門工作性質確定的系數，建議采用績效考核前發放獎金的系數。

（二）員工績效獎金=部門績效獎金基數÷∑（員工績效系數×員工崗位系數）×員工績效系數×員工崗位系數

員工崗位系數是指各單位依據崗位性質設定的獎金系數。

（三）班站及其員工績效獎金分配按照部門及其員工績效獎金分配方法進行。

第二十五條 員工崗級和薪級浮動、人才津貼發放依據其績效考核結果，按《XXX省電力公司績效薪點工資實施辦法》計算、兌現。

第二十六條 員工績效考核結果為“稱職”及以上等級者，方可參加更高級別崗位的競聘。

第二十七條 績效考核結果為“基本稱職”者，直接主管應向其提出績效改進建議，尋找差距，使其改善績效。績效考核結果為“不稱職”者，所在單位應給予離崗培訓或調整工作崗位，薪酬隨崗位變動而降低。經離崗培訓或調整工作崗位后仍不能勝任工作的，掛靠各單位人才交流中心并實行持續培訓至具備上崗條件止。

第二十八條 直接主管必須根據員工的績效考核結果績效考核辦法，與員工一起對考核中未達績效標準的項目進行分析，制定相應的改進措施，提出績效改進計劃績效考核辦法，并將改進計劃列入下一期的考核內容。

第二十九條 各單位要結合員工的績效考核情況，改進員工績效計劃，有針對性的開展員工潛能開發和教育培訓工作，作為落實員工職業生涯發展規劃的依據。

第五章 考核管理

第三十條 實行全員績效考核事關員工工作業績的準確客觀評價和員工工作潛能的開發，各單位要提高認識，統一思想，轉變觀念績效考核辦法，切實加強領導。

第三十一條 公司設立績效考核領導小組，組長、副組長由公司領導擔任；成員由生技、安監、計劃經營、財務、營銷、審計、調度、工會、思政、監察、人董、人資等部門負責人組成。下設辦公室績效考核辦法，掛靠人力資源部。主要負責制定公司系統企業負責人業績考核管理辦法和員工績效考核管理辦法，負責企業負責人的業績考核與管理，指導、督促公司系統各單位開展部門、員工績效的考核工作。

第三十二條 所屬各單位設立本單位績效考核領導小組，并成立企業績效管理委員會。主任、副主任由企業負責人擔任，成員由各有關部門負責人組成，全面負責本單位績效考核工作的組織領導、監督檢查、重大制度和事項的審定績效考核辦法，以及受理各部門、員工的申訴等。績效管理

委員會下設績效考核辦公室，具體負責企業的績效考核的協調、指導、檢查督促、申訴受理、制度與系統管理和考核結果運用等日常工作。企業的各部門成立績效管理工作小組，由部門負責人組成，負責制定本部門、員工績效管理實施細則，并組織實施各項具體工作。

第三十三條 各單位要加強績效考核的基礎管理工作，建立健全崗位管理的各項制度和辦法，嚴格執行編制、定員標準，明確部門及員工崗位職責，形成規范的崗位說明書，并進行崗位測評績效考核辦法，為開展績效考核奠定基礎。

第三十四條 要嚴格執行績效考核管理規定，嚴肅績效考核紀律，保證績效考核工作的質量和效果。考核者有徇私舞弊、弄虛作假等違紀行為的，一經查實，視情節給予嚴肅處理。

第三十五條 經過績效反饋溝通后，員工對評價結果仍有異議的，可在5個工作日內，向直接主管的上級或本單位績效管理委員會申訴。接到員工申訴后績效考核辦法，直接主管的上級或績效管理委員會應在7個工作日內進行復核審定。

第三十六條 績效考核工作涉及面廣、信息量大，要有必要的技術支撐。各單位應結合SG186人力資源管理信息系

統的建設，開發績效考核管理系統，進行績效合約的簽訂、績效評價、評價結果的匯總、考核結果兌現、考績檔案保管等工作，全面提升績效管理工作效率和管理水平。

第六章 附 則

第三十七條 各單位應根據本辦法的要求，制定本單位績效考核實施辦法績效考核辦法，報公司備案。公司本部績效考核實施辦法由人事董事外事部負責組織和實施。

第三十八條 企業負責人績效考核按《XXX省電力公司企業負責人業績管理考核辦法》執行。

第三十九條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第四十條 本辦法自印發之日起執行。

附件：

1、XXX省電力公司員工績效考核參考指標表

2、XXX省電力公司部門績效合約（樣本）

3、XXX省電力公司部門正職績效合約（樣本）

4、XXX省電力公司部門副職（員工）績效合約（樣本）

XXX省電力公司員工績效考核參考指標表 附件一：

一、中層管理人員績效考核共性指標

第五篇：電力公司青年突擊隊活動方案

電力公司青年突擊隊活動方案

一、成立青年突擊隊的意義與目的 1.意義為了提高公司青年職工的工作效率發揮團員青年特別能吃苦、特別能戰斗的組織優勢并為青年職工提供一個更好的工作環境。團委在各團支部成立青年突擊隊突擊隊將緊密聯系公司的工作承擔各項“急、難、險、重”的工作任務以服務生產為大局鞏固清潔文明雙創現場管理儲備了一支拉得出、上得去、打得響的人才隊伍。2.目的團結青年、團員努力加強團組織隊伍建設發揮公司青年的先鋒突擊作用不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力為團旗添光加彩為青年事業的蓬勃發展做出新貢獻。

二、青年突擊隊職責 發揮“青年文明號”的榜樣力量主要職責有1.積極投身于艱苦的生產中2.維護廠區清潔衛生3.重點項目的突破4.公益勞動、社會活動。

三、突擊隊口號立足崗位 勤勉敬業 急難險重 服務突擊

四、突擊隊隊旗風雨同行

五、突擊隊精神最沉重的擔子我們挑最危險的地方我們闖最緊急的關頭

我們上最困難的時刻我們到最艱苦的地方我們去

六、突擊隊活動內容