第一篇：契稅非典型用詞：“劃轉”是個神馬東東？

契稅非典型用詞：“劃轉”是個神馬東東？

《關于企業事業單位改制重組契稅政策的通知》財稅[2012]4號，終于現身，延續了財稅[2008]175號文件的基本精神，4號文唯一需要解讀的只有“劃轉”二字。

財稅[2012]4號文件規定：“同一投資主體內部所屬企業之間土地、房屋權屬的劃轉，包括母公司與其全資子公司之間，同一公司所屬全資子公司之間，同一自然人與其設立的個人獨資企業、一人有限公司之間土地、房屋權屬的劃轉，免征契稅”。

文中的“劃轉”是一非典型詞語，在財務、稅收方面，沒有相關標準的解釋，是多年來契稅方面稅企爭議的一個源頭。企業利用“劃轉”規避契稅，最終要看企業與基層稅局之間博弈的結果。

關于“劃轉”，稅企爭議多年，本文再次出現，必將引起各級稅局、征管與稽查、企業、中介，根據自身需要，進行不同的理解和應用。

資產劃轉，以前長時間存在于行政事業單位和國有及國有控股企業之間進行，近年非國有企業之間也大量出現了資產劃轉的案例。

一、“劃轉”曾是國有企事業單位的專有用詞，關于國有資產劃轉，已有明確的規定 根據《關于印發關于企業國有資產辦理無償劃轉手續的規定的通知》財管字[1999]301號規定：“企業國有資產無償劃轉是指企業因管理體制改革、組織形式調整和資產重組等原因引起的整體或部分國有資產在不同國有產權主體之間的無償轉移”。

但對于非國有企業的資產劃轉，相關法律法規沒有明確界定，對于非國有企業什么是劃轉行為，也沒有明確定義，給基層契稅的稅收征管，帶來了新的難題。

把握資產劃轉免征契稅的政策，要注意以下幾點：

二、“劃轉”只能是無償的

財稅[2012]4號文件，延續了財稅[2008]175號文件關于資產劃轉的免稅政策，只是將財稅[2008]175號文件的“無償劃轉”改為“劃轉”。

企業資產的“劃轉”只能是無償的。世上存在有償的資產劃轉嗎？

資產有償或視同有償的“劃轉”是資產的出售、贈與和交換、買賣等交易行為，對于這些行為，應按契稅暫行條例及其細則的規定，由房屋、土地承受方繳納契稅。

三，劃轉不是贈與行為

資產劃轉，不需要回報。雙方都不產生經濟利益。而契稅所稱的贈與是指土地使用者、房屋所有者將其土地使用權或房屋所有權無償轉讓給受贈者的行為。承受方取 得了經濟利益。

四、劃轉不是買賣

資產劃轉，不需要回報。雙方都不產生經濟利益。而契稅所稱的土地使用權出售、房屋買賣，是指土地使用者以土地使用權作為交易條件，或房屋所有者將其房屋出售，由承受者交付貨幣、實物、無形資產或者其他經濟利益的行為。

五、劃轉不是投資行為

投資是企業為了獲得收益或實現資本增值向被投資單位投放資金的經濟行為。

資產劃轉，與用資產投資的重要區別在于：

資產劃轉，是股東權益的轉移，不需要回報。企業雙方都不產生經濟利益。免征契稅符合納稅必要資金原則。

而用資產投資的目的是獲取經濟利益，或資本增值，轉出了資產，換回了股權。

如果是投資行為，承受方承受土地房屋，在未來將向轉讓方支付相關的經濟利益，理應屬于契稅暫行條例征收范圍。

六、或許是游說，但愿是誤讀，是是非非“514” 已經失效的文件：《國家稅務總局關于全資子公司承受母公司資產有關契稅政策的通知》（國稅函[2008]514號）規定：“公司制企業在重組過程中，以名下土地、房屋權屬對其 全資子公司進行增資，屬同一投資主體內部資產劃轉，對全資子公司承受母公司土地、房屋權屬的行為，不征收契稅”。

是稅總單方面對財稅[2003]184號文件的解釋，或許是游說，或許是對“劃轉”一詞的誤讀。三個月即被財稅[2008]175號文件作廢，是正確的。

國稅函[2008]514號文件之所以短命，文件號也至關重要--出來就是“514”，還能活多久？

七、正本清源，總局這個答疑，至今仍有借鑒意義： 問：全資子公司承受的投資土地是否應繳納契稅？ 發布日期：2010年03月08日 問題內容：

近日，我局承接一企業如下業務：公司股東研究決定，以公司新購土地原價投資于新辦的一家全資子公司（公司是唯一投資人）。涉及稅收問題大家發生分歧，對雙方應繳納印花稅沒有異議，但是接受投資方是否繳納契稅產生分歧：一種認為不屬于公司改制重組，應征收契稅；一種認為屬于公司改制重組，不征收契稅。

幾個時間點如下：新購土地時間2009年11月30日；新設立的全資子公司2009年12月7日；研究決定土地作價投資到全資子公司的時間2009年12月31日。

請問： 1.公司改制重組具體指什么類型、方式等？ 2.本問題情況是否屬于公司改制重組情形？ 3.涉及印花稅、契稅如何確定征收？ 回復意見：

按照《財政部國家稅務總局關于企業改制重組若干契稅政策的通知》（財稅[2008]175號）規定：“企業改制重組過程中，同一投資主體內部所屬企業之間土地、房屋權屬的無償劃轉，不征收契稅”。

你所反映的情況，不屬于財稅[2008]175號文件規定的無償劃轉。

國家稅務總局

2010/03/08

八、資產劃轉的稅務與會計的正確處理，資產劃轉，企業會計準則沒有明確規定。

根據財政部會計司編《企業會計制度講解》（2001年）的解釋，會計制度對于無償劃轉資產的會計處理進行了規范：對于按規定無償調入或調出固定資產的企業，應在“資本公積”科目下設置“無償調入固定資產”、“無償調出固定資產”明細科目進行核算。

當企業按規定收到無償調入的固定資產時，應按調出單位的固定資產賬面價值加上發生的運輸費、安裝費等相關費用，作為入賬價值，借記“固定資產”科目，貸記“資本公積— —無償調入固定資產”科目。如果無償調入的是新的固定資產，則直接按其價值和相關費用，借記“固定資產”科目，貸記“資本公積——無償調入固定資產”科目。

當企業按規定無償調出固定資產時，則應根據無償調出固定資產的賬面凈值，借記“固定資產清理”科目，根據計提的累計折舊額，借記“累計折舊”科目，根據固定資產原值，貸記“固定資產”科目；根據無償調出時所發生的清理費用，借記“固定資產清理”科目，貸記“銀行存款”等科目；根據“固定資產清理”的借方余額(固定資產凈值與清理費用之和)，借記“資本公積——無償調出固定資產”科目，貸記“固定資產清理”科目。

從會計處理的規定，可以得出如下結論：

一般情況下的資產劃轉，帳務處理：調出方必須是資產與資本公積同時減少，調入方必須是資產與資本公積同時增加。

否則，不能確認為資產劃轉，不能享受免征契稅的政策。

九、肖宏偉告訴你一個關于增資的契稅籌劃方案： 例：母公司以名下房屋權屬對其全資子公司進行增資。第一步：母公司資產劃出做賬： 借：固定資產清理 累計折舊

固定資產減值準備 貸：固定資產

若調出時發生清理費的，會計處理 借：固定資產清理 貸：銀行存款

當企業按規定調出固定資產時，會計處理：

借：資本公積——無償調出固定資產（按“固定資產清理”科目借方發生凈額）

貸：固定資產清理

子公司資產劃入做賬： 借：固定資產

貸：資本公積——無償調入固定資 第二步：

子公司用資本公積轉增資本

兩步能夠實現：“同一投資主體內部資產劃轉，對全資子公司承受母公司土地、房屋權屬的行為，不征收契稅”的目標”。

綜合上述分析，把握資產劃轉免征契稅政策主要有兩點：

（1）轉出與受讓企業是否擁有共同的投資者，即其投資主體是否相同；

（2）該項行為不屬于市場的交易行為，轉出資產企業與受讓資產企業均系單方面行為，轉出方并未因此獲得相關的經濟利益，受讓方也并未因此付出相關的經濟利益。

肖宏偉 20120205

第二篇：所謂商業模式是個神馬東東

所謂“商業模式”是個神馬東東？

所謂“商業模式”是個神馬東東？

昨天去參加個機構組織的最佳商業模式評選活動，做點評嘉賓。大放厥詞了一番，居然獲得現場數百聽眾的多次叫好。其實，我不過是以國學的常識，對若干巧言令色類玩意拆穿了一下下，而已。

我始終覺得去各類所謂商學院學習是件很扯的事。大概唯一的價值就是結識一幫“同學”而已。我認識的幾位去讀了EMBA的，基本上都和同學有后續勾結，或者找了份工作，或者找了個情人。至于各類純粹的MBA，還真沒聽說有什么P用。

那么，為了認識幾個人，一定是商學院這種場子么？有沒有誰弄個更聰明點兒的“模式”出來？這個以賺錢為目的的，就是商業模式嘍。

一，商業模式不過是人類的組織模式而已，須合乎“易簡”之理

所謂“商業模式”，其實不過是一種人類的組織方式而已。好的商業模式，就從好的人類組織模式去學習、借鑒，足矣。比如說：宗教、宗族、社區、國家、民族、書院、政府、軍隊、黑社會等等。

商業模式，屬于“法”的范疇。國學思維系統講道、法、術，“法”要可執行才適宜。如何可執行？一看是否合乎易知之道，二看有沒有能落實、落地的易行之術。要是特復雜，半天都說不明白，那就是扯嘍。所以，昨天那個機構有一點做的不錯：只給每位介紹自己商業模式的老總10分鐘。不過，其中還真有幾位10分鐘也沒說明白。

易傳云：易知，則有親。易從，則有功。有親，則可久。有功，則可大。易簡，而天下之理得矣。天下之理得，而成位乎其中矣。

二，啥樣的商業模式真的有用？

商業模式，最重要的致勝點是什么？創新么性？增長性么？持續么性？贏利長高 長高的方法 長高的秘訣 增高鞋 長高藥 有效增高 快高增高 http://www.tmdps.cn/ 性？能上市？……都不是。這些都是結果，是模式弄對了之后的自然而然的結果。所以，凡是好的商業模式，比如在小區門口開個早點攤兒，都不可能是什么新鮮玩意兒。而那些被吵吵得熱火朝天的，大半是忽悠。

所有的商業模式，無非解決5個問題：

1，誰會給我錢？ 2，為什么給我錢？ 3，真的能給我錢？

4，為什么給我而不是給別人？ 5，能總是給我錢不？

至于給我多少錢，這個不重要。給你錢，是本的問題。給多少，是末的問題。本的問題解決了，末的問題好說。子曰：君子務本，本立而道生。

能解決上述5個問題的人類組織，且持久，算最佳模式唄。宗教、黑社會之類，皆如是。綜合而言，具有4個特點：

1，常：經營、管理符合“常識”。合乎常識，才有正常人來做員工，正常人成為你的顧客。當前社會到處在瞎

2，德：以理念為最高原則，且符合利天下之德。同仁堂的理念是“同修仁德，濟世養生”，人家從1669年做到了今天。阿里巴巴說“讓天下沒有難做的生意”，混得也不錯。太子奶之類只惦記自己發財的理念，沒戲。黑社會講不講德？當然講，而且十分的講。義氣，就是德。不講義氣的黑社會不是黑社會，最多是烏合之眾，分分鐘就被官府滅掉了。

3，親：誰是你的“親”？為什么？其實這是淘寶成功的唯一關鍵。有親則可久。淘寶“親”主要功能，是寫好評。若是寫了差評，就影響銷售了。最近有家很2的商業類雜志發表文章說，差評可以促進生意，因為差評吸引了眼球。這是胡扯的可以了。差評吸引了眼球不假，但接下來就是口水，而不是人民幣。

4，宜。時、空、人之宜。不是盡善盡美而是宜。

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這四個字，源自《大學》的頭一句：大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。

當下做企業的，很多都不是在扎扎實實地做事，而是惦記趕緊上市，圈錢、套現，典型心理如匯源朱新禮所說把企業“當兒子養、當豬賣”。看看現在各類“資本運作”班多火爆，就知道嘍。這也導致實體經濟空心化和民間熱錢的浮躁，害莫大焉。所以，我對幾個商界通行理念極為反感：1）以上市為目標；2）利益最大化；3）做老大、第一，贏家通吃。

三，評點9家企業的商業模式

會議現場，有9家企業來分享其商業模式，我和另外5位點評，之后要現場投票。我點評的內容大致如下。

【深圳石頭紙】玩兒概念創新的，屬于仰望星空類，關鍵是“落地”。靠政府支持，很難得到市場支持。而且容易暴露所謂“真相”。聽上去最可能上創業板的。可是，也許是最快死的。2010年兩會的石頭紙，成為當年最佳營銷案例之一。植入廣告啊。不過，也只是營銷案例而已。到現在還爭論不休。爭論不休的作用是：集團采購夠嗆。問題：靠政府“嘗鮮”能支持其發展么？

【大連凱洋海鮮】圈地盤，做場子。實體場子，然后有虛擬場子。保稅倉庫是根本。風險是地震海嘯。冰鮮，很好。因為符合“常識”(^-^)問題：1）深加工？精加工？這和消費趨勢似乎不合。2）另，老大孫紅兵被忽悠參與的亂七八糟事兒有點兒多，可能顯得不實在。哈；3）有一特別不靠譜的專家建議他來北京開店賣大連海鮮，我力勸其不可。“大連海鮮”在北京早就臭了街，是低檔貨的標志。

【福建山國飲藝茶業】茶產業的集成。從生產到茶館。這個很簡單，必須要一個非常好的品牌如張一元、吳裕泰，或者有強大的實力如中糧，很適合傳播的。學星巴克么？星巴克不怎么樣，幾次萎縮和裁員嘍。尤其從現磨到速溶，就完蛋啦。茶館的歷史比星巴克悠久多了啦，本來也是個典型的交際場所。問題：1）品牌印象感。吳裕泰、張一元多好。出了事也問題不大。得感覺上有文化底蘊，有歷史感；2）長高 長高的方法 長高的秘訣 增高鞋 長高藥 有效增高 快高增高 http://www.tmdps.cn/ 不宜多品牌。3）手機號*** 小過。建議換換。山國不是三國。山國是剝卦，三國是晉卦

【茶搜搜】感覺像是2000年經常聽到的……也許風水輪流轉？做一聚合平臺，在互聯網時代這是讓我們耳朵已經起了繭子的說法。當然沒啥不可以。問題：1）就是阿里巴巴的茶頻道或者百度的所有“茶”關鍵詞吧？(^-^)；2）為什么你可以玩得？“分”夠不夠？似乎是茶葉協會做的事兒。馬云的阿里巴巴現在要退市，因為要轉型。原有的模式沒戲了。這種事兒，最適合政府或者行業組織去做。他們的資源和地位，是關鍵。我要是現在說弄個貪官網，行不？行。能干不？不能。我辦個電視臺專門播蒼井空的片子，或者專門講風水，都一準能賺錢。可惜，干不成。就像好些人做各種所謂“春晚”，沒一個能弄成。原因很簡單：分。名分。位也。

【谷養道“九鼎養生鍋”】吃，還養生，還高檔，這個容易。問題：1）火鍋宴分九步，如此復雜大餐，必得有幾樣“超級”食材。但是，最好不要讓環保和動物愛好者攻擊你；2）曲高必須和寡，酒好必須巷子深。一城市就開一家店。否則品牌值錢很難；3）上海前首富周正毅、東星航空蘭世立都是餐飲起家，發展之后就開始得瑟。慎之。

【名味清坊】專做禮品包裝。概念號稱“節禮”，節制之節？節日之節？喜怒哀樂之未發，謂之中。發而皆中節，謂之和。……致中和，天地位焉，萬物育焉。禮者，門也。義者，路也。～～問題： 1）過度包裝？～～創意包裝，眼球？咱住的房間里有兩種茶，包裝更精美些的立頓，還有樸實的京華。您會泡哪袋？您猜我會泡哪袋？您猜大伙兒會泡哪袋？即便沒有立頓最近的農藥殘留，可能也選京華。因為品牌印象。京華，品牌的印象。印象才靠譜。現在是個為了賺眼球而過度包裝的時代，如北京車展，人們問的是：去胸展看車沒？ 2）時。應季，應節的提前預備； 3）送禮送的是心意，完全可以大道至簡。比如著名的唐駿送月餅。創意可能比東西更值錢，但是，卻不容易賣錢。

【天津華彩】城市景觀照明，這事3成靠技術，7成靠人脈壟斷。學不來，模長高 長高的方法 長高的秘訣 增高鞋 長高藥 有效增高 快高增高 http://www.tmdps.cn/ 式不可復制。問題：1）關鍵是“借光”。有了“第一個”，就OK啦。景觀照明，一般就是在燈具城的一小廣告而已。華彩做的大，就容易一把出來。2）城市景觀規劃，大風水唄^_^。別弄6個花瓣，是坎卦，水，克火。5個比較好。

【海洋方舟】洗浴加溫泉加酒店，創始人說自己琢磨了十來年，才在貴州開。這個，在其他地方，是常規生意。比如北京的龍脈溫泉，各種水世界，權金城。問題：1）如何和黃隔離；2）自己做到大，還是加盟別人？富僑，良子……都挺好。3）員工是關鍵：技師的水準、素質和穩定性。怎么弄幾個歲數大的，比小姑娘靠譜。這個行業之所以目前樣子，就是員工素質。所以，吸引大學生進來，就對啦。權金城就這么干過，組織大學生實習。

【綠家綠】用塑料花盆，在陽臺、屋頂種菜。老大最會說，可我聽來是最虛的一家(^-^)。問題：1）講了好幾個概念，從癌癥到傳媒到711.其實就是一種菜的嘛 ～癌癥40%因為污染？錯。大部分是心因，糾結鬧的。但綠色確實可以克制癌癥。木克土。～藍海？算了吧，一傻冒概念而已。～陽臺種菜？價格一定比買的貴。對吧 ～室內種花？風水講，室內種植鮮花，很不好哦 ～所以，請注意一點：別瞎玩兒概念，容易玩兒陷； 2）個人體驗？初次體驗可持續否？在北京要是有。我會體驗。注意，是體驗。之后有沒有回頭客，就很重要啦。居民和白領，回頭，懸。因為成本高于買菜 3）雨水收集，樓宇綠化，技術早就不是問題。2010世博會看了很多，很好玩。只是，必須立法來管才有積極性。1998年我就嚷嚷過這事兒。沒戲。人家沒積極性。這事兒以后肯定會推廣，您只要能活到那時候就行了。(^-^)

您要是對以上企業都不熟悉，就去搜“實踐家BSE”。我開始不知道這機構的創辦人是林偉賢。我不喜歡這路玩成功學起家的人。不過他們公司的人說，林早就不玩成功學了，算是轉走正道。嗯，好吧，暫時停止鄙視一下。

子曰：巧言令色，鮮矣仁。現在，到了落地、務實的時代嘍。各位企業家、創業者，慎察之。

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第三篇：我的年終總結：精神分析是個神馬東西

做心理咨詢兩年了，自稱精神分析取向的心理治療，我的年終總結：精神分析是個神馬東西。有來訪者與我共同成長兩年，從最初主要依據客體關系理論認識前俄狄浦斯沖突，然后慢慢領悟到佛洛依德真是牛，最后探討什么是生命的存在，感謝你們對我的耐心，感謝我們的彼此陪伴，這暖暖的回憶會伴隨我的一生。

博客從07年6月開始寫，很不好意思才寫了四頁，期間還斷過很長時間。我經常羞于表達感情，你們給我的溫暖和鼓勵，我不一定有寫回復，但都笑在臉上，甜在心里。回頭看最初的文字，很多偏執的情緒在里面，不成熟的看法被我寫得理直氣壯。大家都這么嬉笑怒罵的跟著，一起哭，一起樂，一起感動黑暗的背后一定有光。擁抱你們！

這兩年發生很多好玩好笑的事兒，比如我經常參加各種靈修課程，當別人得知我從事精神分析，有的人一片茫然無知，覺得這個東西太“另類”；有的會擔心我能得知他內心最深處黑暗的秘密；有人替我惋惜，“誤入歧途”做那種時間漫長又沒效果的落伍方法；還有更搞笑的堅持說服我放棄精神分析，轉作催眠。也發生曾經很心痛的事情，有位來訪者列舉咨詢中的細節證明我是誤人子弟的庸醫，我卻只能避而不談，因為每一個細節背后分析下去都會透露內心深處的秘密，這正是精神分析的鋒利之處。我本是偏鋒利的性格，一點委屈都不愿意受，但從事這個職業，就承諾了遵守保密原則，承擔我必須承擔的，年終總結《我的年終總結：精神分析是個神馬東西》。我并不高尚，也沒多少慈悲，只是作為一個成年人，對自己的選擇負責。

如果時間可以倒退一萬次，我還是選擇這個職業，選擇這樣的生活，感激這樣的生活。不知前世修得何種福報，我能參加如此多的課程，接觸各種頂級大師，每一次都獲益頗豐。就這樣開放的吸收，領悟，形成自己的認識體系：以精神分析為基礎，始終指向正向的意圖，向更大的可能性全然開放。

說回精神分析，它為什么有效，從現象上看，咨詢中來訪者與咨詢師的關系，來訪者現實中的關系，來訪者童年的關系，當我們通過活生生的感受將三者串聯成一體時，療效就會發生。因為童年在先，所以我們會理解成童年影響現在的因果論，從最本質的角度說，也許并無真正的因果，一切都是另外一切的隱喻，每一秒只是輪回的全息投影。當我們將這些碎片拼起，就更能看明白我們如何輪回，從而獲得更多的自由。

再說說佛洛依德頗有爭議的戀父戀母情結，這正是我為精神分析自豪的地方，因為這么多學派，各種靈修，只有精神分析才承認和重視這個情結。很多人覺得這只是個學術說法，而且是個很不好聽，甚至駭人聽聞的說法。治療中，一個又一次來訪者的自我領悟，和領悟后人生的巨大改變，讓我不得不對佛洛依德佩服得五體投地，這家伙太牛了，發現隱藏如此之深的秘密！

如果能把這些個案寫出來，會比經典教科書更精彩絕倫，但這就是精神分析的悖論，如果一個人通過換心手術獲得新生，肯定不厭其煩的向大家分享成功經驗，但是通過精神分析獲得新生的人，只能自己體悟喜悅，因為涉及太多隱私，別說分享細節，可能連看過心理醫生都不太愿意讓別人知道。而精神分析師也只能做做筆記，鎖在抽屜里。

怎么能把這些好東西，這些自我認識的工具分享給大家，我承諾在2012年，會繼續把自己作為案例，將成長歷程公布在網絡上。如果我的咨詢提到較高的價格，會提供這樣的方式，以很低的價格做長程治療，會將個案的成長歷程公布在網絡上，如果有真心熱愛精神分析，勇敢的自我成長，且愿意將經驗分享給大眾的，也許是個不錯的選擇。

2012年，愿我們獲得免于恐懼的自由，無所恐懼的做選擇。愿我們獲得免于羞恥的自由，不含羞恥的做選擇；愿我們獲得免于內疚的自由，不帶內疚的做選擇。讓我們擁有高尚的勇氣，認識累世的恐懼，羞恥，內疚，靈魂從所有束縛中解脫，活出愿力人生。