第一篇：西安長慶建筑安裝工程有限公司關于如何加強人才培養和員工隊伍建設的思路和方法

注重人才培養

加強隊伍建設

西安長慶建筑安裝工程有限公司關于如何 加強人才培養和員工隊伍建設的思路和方法

根據長慶油田分公司及地產集團關于“十二五”期間發展規劃的精神要求，牢固樹立“服務油田大發展，發揮服務保障作用”的戰略思想，堅持走“內涵式”發展道路，認清形勢，轉變觀念、提高認識、努力工作、開拓進取，不斷增強公司綜合實力，以此保障和推動建筑公司可持續發展。

作為長慶地產集團下屬的全資子公司，西安長慶建筑安裝工程有限公司遵循員工成長規律，緊扣全長慶油田、全地產集團的工作任務，認真加強人才隊伍建設，充分發揮人才支撐作用。進一步解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環境。通過創新骨干培養方式，注重引進人才，加強隊伍建設，為建筑公司持續穩定發展提供了有力保障。

一、建筑公司員工基本情況

西安長慶建筑安裝工程有限公司目前有建筑安裝施工相關員工 人，其中合同化員工 人，合同制員工 人，社會化用工 人；在學歷方面，大專以上文化程度的員工 人，占總人數的 %。隊伍整體學歷層次一般。在專業技能方面，高級職稱 人，占 %，中級職稱職工占 %，高級技師 人，技師及以上 人，技師及以上的占 %，而既無技術職稱，也無技能等級的普通員工比例為 %，總體水平偏低。在專業結構上，大專及以上職工中，建筑類專業畢業人數占 %，但在35-50歲年齡段，其他非建筑類專業人數超過建筑類人數，專業結構不太合理，需要注意保持各專業平衡。

二、用地產集團企業文化提升建筑公司員工素質

作為“立足長慶，服務油田；回報社會，惠及員工”的房地產企業，地產集團管理的核心一直是“以人為本”。一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這才是企業人才來源的最好的途徑。我們應清楚認識到，一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。建筑公司員工在工作的過程中應該貫徹“攻堅啃硬、拼搏進取”的精神，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。“誠信、責任、求實、創新、奉獻”這是地產集團企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是地產集團人集 2 體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化與公司員工不斷進取的學習精神息息相關，每個建筑公司的員工都要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它相關企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。同時，建筑公司的員工只有通過不斷的學習才能夠提高自身的素質，當公司擁有大量高素質的人才，企業的文化才能逐步積淀、傳承下來。而一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。因此，每個建筑公司的員工都要都應當具備勤奮、創新、超越、務實的基本素質，只有這樣我們才能更好的融入地產集團的企業文化當中，公司才能有更加廣闊的明天。

三、目前建筑公司主要人才培養措施

近年來，通過應屆畢業生招聘、從其他建筑公司引進人才等手段，建筑公司積累了一部分建筑安裝方面的技術人員，同時公司積極開展內部培訓，拓寬員工知識面，主要措施有以下幾方面：

（一）強化學習教育，不斷提高員工業務素養

為了提高員工的業務素養，夯實理論基礎，增強發展能力，公司領導為員工購置了大量建筑施工、水電暖安裝、建筑預算、法律、企業管理方面的書籍供員工自學，同時要求員工在自學的同時做好學習筆記，同時，建筑公司以年度工作動員會為契機，以西峰310項目的開發建設為切入點，使得員工培訓工作全面深入的展開。公司統一組織，在全體員工當中進行問卷調查，通過對不同文化層次、不同專業和崗位人員的調查了解，有效掌握了不同員工的文化訴求。公司下發文件，成立了學習培訓工作領導小組，由公司主要領導牽頭，明確了職責和分工，制定培訓計劃，進一步強化專業技術人員繼續教育，使公司全體員工接受了專業培訓和知識更新。對于非建筑專業員工，公司還舉辦了多期建筑、預算知識視聽會，通過觀看光盤使他們熟悉掌握建筑基礎知識，拓寬了他們的發展面。

（二）強化實踐鍛煉，不斷提高員工綜合能力

實踐鍛煉是員工成長的必經程序，公司有計劃地選派員工參與地產集團重點工程施工、監理和管理等過程，讓他們在重點工程建設現場鍛煉成長，具體措施有：

1、對于新分配來的應屆大學畢業生，全部安排到文景觀園施工一線實踐鍛煉，在重點工程建設上經受洗禮，促進員工成長，目前這批大學生大多成長為工程部、各項目部的骨干力量。

2、針對西峰310項目，公司領導要求所有在西峰值班人員全部到第一項目部、第二項目部施工現場實踐鍛煉，親身參與項目的施工管理，同時把工程技術難點施工、施工安全預防、處理現 場突發事件作為考驗、鍛煉員工駕馭復雜局面、快速反應、化解矛盾能力的有效辦法。通過這些實踐培訓，很多員工能將書本上的知識和實際應用結合起來，做到了學以致用。

（三）強化人才培養，不斷提高整體戰斗力

近年來，針對公司建筑施工技術人員較少的現狀，公司通過正規培訓機構對員工整體進行了培訓，目前公司除個別人員外其余全部擁有建筑八大員證件，同時公司鼓勵員工報考建造師資格證，對于能夠取得建造師職業資格的人員除報銷相關費用外還給予一定獎勵。通過這些激勵手段，極大的增強了員工學習的積極性，也使公司員工的技術素質有了很大的提高。

雖然建筑公司在人才隊伍建設方面取得的初步的成效，但隨著建筑行業的快速發展，對企業的發展也提出了更高的要求，目前建筑公司人才隊伍建設也存在一些不足，主要表現在：建筑施工隊伍整體素質還有待于進一步提高；建筑施工、房地產開發系統高級專業技術人員比例偏低，建筑施工隊伍專業結構不合理等。

四、建筑公司人才培養與員工隊伍建設思路

針對存在的問題和不足，建筑公司將緊緊圍繞長慶地產集團發展大局和加快建筑安裝施工科學發展的需要，進一步強化“人才資源是第一資源”的觀念，與時俱進，開拓創新，推動人才工作和員工隊伍建設再上新臺階。重點抓好三項工作：

（一）進一步強化學習工作 上半年的培訓工作為提高員工業務水平起到了很大的作用，通過這種集中學習，很多員工逐步掌握了建筑施工管理的要點、難點，進一步拓寬了知識面，除了集中培訓外，公司應采取以下幾方面手段進一步加大培訓學習力度，增強員工業務水平，提高員工素質：

1、鼓勵員工多向公司業務骨干學習。在過去的工作中，公司涌現了一批業務素質較高的人才，公司應鼓勵員工多向這些人學習，互幫互助，達到共同進步的目的。

2、聘請一些在行業內專家為員工集中授課，通過理論講解、具體施工案例分析、答疑解惑等授課方式增強員工知識水平。

3、分專業購買建筑安裝施工方面視聽培訓教材或從網站上下載建筑施工知識授課材料，組織員工集中學習。

4、進一步推廣員工自學計劃，同時通過檢查學習筆記等方式抽查員工自學效果，對自學態度端正、效果較好的員工給予獎勵。

（二）進一步鼓勵員工參加中、高級專業技術培訓考試 針對目前公司高級專業技術人員比例偏低，建筑施工隊伍專業結構不合理等問題，公司應進一步加大建造師、建筑工程師、房地產經濟師等技術職稱的培訓力度，凡是達到報考標準的人員均應鼓勵其參加考試，公司給予必要的支持，對已持證人員鼓勵其繼續深造。通過一系列的激勵制度，公司可培訓出一批中、高級技術人員，既可緩解公司技術人員不足的現狀，也可提升企業形象，為企業今后發展奠定良好的基礎。

（三）營造良好的人才發展大環境

一是要營造良好的政策環境，在各類制度、規定的允許范圍內，出臺合理的人才激勵政策，發揮政策對人才導向作用，以達到發現人才，人盡其才的目的。建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向。二是要營造公司風尚環境，建立科學的選人用人機制，鼓勵人才干事業、幫助人才干好事業，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的企業風氣。三是要營造工作環境，進一步完善分配激勵機制，加強人才創業載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。