第一篇：彩色不銹鋼板豪華裝飾材料最好的選擇【奧思博雅】

彩色不銹鋼板豪華裝飾材料最好的選擇

【奧思博雅】

奧思博雅彩色不銹鋼在專注技術研發的同時更加注重“品質至上、服務至上”的理念，以“服務客戶成就自己”為核心價值觀的企業文化。用專業的技術，值得信賴的品質及真誠的服務，得到了市場廣泛認可及應用。產品被廣泛應用于機場、酒店、娛樂城、高端會所、高檔商場、國際會議中心、知名品牌形象店等高端場所的裝飾裝修。

在工藝配套方面，更開發出彩色系列套鈦金色的純平面的效果，在保持不銹鋼制品整體光潔平滑的同時，賦予不銹鋼制品艷麗的彩色圖案，使產品鮮艷奪目、易清潔，經久耐用。產品有彩色不銹鋼鈦金板、彩色不銹鋼拉絲板、彩色不銹鋼磨砂板、彩色不銹鋼噴砂板、彩色不銹鋼鏡面板、彩色不銹鋼蝕刻板、彩色不銹鋼壓花板、彩色不銹鋼電梯板等。

奧思博雅彩色不銹鋼板顏色主要有：金黃色，寶石藍，黑色，咖啡色，幼彩色，鋯金色，青銅色，玫瑰色，香檳金色等，色彩艷麗，盡顯雍榮華貴的品質，同時耐磨損，抗腐蝕性能有顯著提高。表面狀態有油磨拉絲、油磨雪花砂、8K、精磨鏡面及表面無指紋處理。

奧思博雅彩色不銹鋼系列產品是一種環保的裝飾材料，不含甲醇等有機物，無輻射，安全防火，適合大型建筑裝飾、星級酒店、KTV娛樂城、高端會所、大型購物中心和高端商務中心裝修裝飾等。其耐磨、耐蝕性達到國際先進水平。且色澤純正艷麗，感官效果高貴華麗而不顯浮華，彰顯無與倫比的宮廷大氣風范，屬裝飾材料中的貴族，其獨特的裝飾效果是任何其他裝修材料所無法比擬的。

第二篇：Office奧非思裝飾設計公司績效與獎勵 (自動保存的)

[鍵入文字]

Office裝修設計有限公司

業績與獎勵

第一節 總經理績效考核辦法

為了裝飾公司的發展和壯大，實現公司利益和個人所得雙贏，根據公司實際情況，制定如下的裝飾公司總經理績效考核辦法：

一、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，按實際完成利潤總額10%獎勵經營團隊，其中獎勵總經理7%；獎勵團隊3%。

二、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，其超出部分按其15%獎勵經營團隊，其中獎勵總經理10%，獎勵經營團隊5%。

三、完不成利潤指標，按完成利潤指標的百分比相應兌現績效工資。

第二節 工程項目績效考核責任書

為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根據公司實際情況，建立“某某”工程項目績效考核責任書：

績效考核責任從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主關系，文明工地等六個方面進行考核。（績效獎勵為工程總造價的1%）

/ 5

[鍵入文字]

六個方面的比重如下所示：

安全生產一票否決制，只要出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的，項目的績效獎勵取消。工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與業主方的關系占5%，文明工地占5%。

1、工程質量（30%）

施工質量如達到合同約定標準，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員5%。

2、工期（30%）

施工工期如按合同約定工期完成，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%。分配原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。

3、工程成本（30%）

施工成本不超過預算成本，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%。

/ 5

[鍵入文字]

分配原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，庫存員10%。施工成本如超過預算成本，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。處罰的原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，庫存員10%。

4、與甲方的關系（5%）

項目部如與甲方保持良好的溝通關系，獎勵項目部總造價D*1%*5%。項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設計員5%。項目部不能與甲方保持良好的溝通關系，處罰項目部工程總造價D*1%*5%。處罰的原則是：項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設計員5%。

5、文明工地（與考核表相結合）（5%）

文明工地能達標，并獲二等獎（含二等獎）以上，獎勵項目部工程總造價D*1%*5%。分配原則是：項目經理55%，施工員20%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。文明工地未能達標，并得分70分以下，處罰項目部工程總造價D*1%*5%。處罰的原則是：項目經理55%，施工員20%，安全員10%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。

6、工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，按增加部分的1.5-2.5%給予獎勵。分配原則：項目經理40%，施工員10%，預算員30%，材料員10%，設計員10%。

/ 5

[鍵入文字]

7、設計提成按設計項目預算造價的1%提取

8、工程項目績效考核補充條款

為了提高項目部和相關部門的工作積極性，為公司創造更大經濟效益，特設立項目增效單項獎。

工程項目在合法、合理結算的情況下，在公司沒有任何投資的情況下，工程項目部、預算部和業務部等部門通過大力合作與不懈努力，為公司在“某某”工程項目結算種，創造出增加的工程利潤，公司將其增加工程利潤A（利潤額設為A）的30%予以獎勵，分配比例如下：工程項目部A*30%*40%,預算部A*30%*30%,業務部A*30%*20%，其他部門A*30%*10%。

第三節 業務提成管理辦法

一、業務人員實行有限制條件的底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。

二、各業務員入職后工資暫時不予支付，當累計三個月完成50萬元的工程合同時，在第三個月底，一次性支付三個月工資加提成。

三、各業務員累計三個月完成不了50萬元的工程合同，從第四個月開始，工資減半支付，其余暫留公司。累計五個月完成不了100萬元的工程合同，不發原欠工資。

/ 5

[鍵入文字]

四、各業務員聯系業務已簽訂了施工合同，按工程預算總值及毛利潤提成，提成比例按兼職中介提成比例減1%。提成后該工程不再支付中介費。業務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內容。公司按CI標準提供資料、名片、資料證書等。

1、兼職或者外部門人員聯系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同，按毛利潤比例中介費提成。

其中：毛利潤=預算總造價-（材料費+人工費）毛利潤40%以上

提成8% 毛利潤30-40%以上

提成6% 毛利潤20-30%以上

提成4% 毛利潤20%以下的工程，不洽談、不承接。（特殊情況除外）

/ 5