第一篇：33 十年風雨,十年輝煌

十年風雨，十年輝煌

以人為本，打造過硬隊伍

人是事業成敗的第一要素。隊伍的政治素質、業務水平、整體形象直接影響財政監督執法質量。因此，我們始終堅持“以人為本”，牢固樹立“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的理念，倡導“樂于奉獻，甘守清貧，敢于碰硬”的財政監督精神，打造一流隊伍。

我們以經常性的學習教育干部。緊扣時政，開展時事政治學習，保持黨員干部的政治敏銳性。緊扣行業特點，開展勤政廉政警示教育，樹立正確的人生觀、價值觀。我們以經常性的培訓培養干部。采取集中學與自學相結合，選派干部參加各級組織的培訓班，積極參加局機關每周五組織的學習，將財政監督指南和相關法規編印成冊，系統的學習財經基礎知識、會計基礎知識和財政監督業務，不斷提高干部的業務素質。我們以嚴格的規章制度約束干部。用制度管人、管事、管支，實行上班簽到制、違規追究制、支出限額制、工作目標責任制，并根據行業特點，建立了“八不準”、“四嚴禁”等廉政制度，約束干部的言行；我們用表率作用影響干部。要求干部做到的，局班子成員首先做到；我們用先進典型激勵干部。經常組織干部聽各級表彰的英模事跡報告會，開展向財政監督典型和身邊的先進典型學習活動，激勵干部奮發向上。我們用實際行動關心干部。關心干部的成長進步，盡力解決干部的福利待遇，力所能及地解決干部家庭的一些實際困難。我們用團隊精神凝聚干部。班子共事共心，同事互尊互幫，始終保持昂揚向上的精神狀態和團結協作的工作狀態。

現在，一個業務精、作風硬、勇于吃苦、秉公執法的戰斗集體正在形成。先后有一人評為2005年孝感十佳青年衛士，十多人次受到省廳表彰，一人被評為縣財政系統“十佳財會能手”，一人被評為縣財政系統“理財能手”，多人次被縣委、縣政府和縣局評為“優秀黨員”、“先進工作者”。

績效為主，創新監督方式 隨著財經法規不斷完善、執法程序不斷規范，財政違法行為不斷翻新，傳統的監督方式方法已不適應新時期的要求，為此，我們在六個方面進行了創新。

——實行個案負責制。每項檢查輪流指定一名項目負責人，負責“檢查通知擬送、工作底稿整理、檢查報告撰寫、檢查資料歸并”等具體事項，并承擔相應的責任。這樣既能提高每個干部的業務技能，又能提高寫作水平，還避免了工作責任不清，辦事相互推諉，處理不負責任等不良現象。

——實行一個窗口對外。凡是涉及財政部門對內對外進行的監督檢查，統一由財政監督局具體組織實施，提出處理整改決定或意見，各業務科室配合執行，既降低了財政監督成本、減輕了被檢查單位負擔，又提高了財政監督整體效益。

——提前介入，終端檢查。財政監督既要當“尖刀兵”，又要當“馬后炮”。我們按領導的要求，參與財政年度預算和部門預算的編制，介入重大資金分配、重點建設項目可行性論證、財政收入存量調查、國有資產評估重置，財政監督走在了財政管理的前面。

——重點項目建設實行監督聯絡制度。按照有關規定，國家重點建設項目實行財政會計委派，我們經常與委派會計保持聯絡，掌握項目資金運用情況。界牌水庫除險加固工程是國債項目，我們同聯絡員勤聯系，發現問題，及時反映，及時整改，節約項目資金300萬元，得到縣政府的充分肯定。

——實行“要案專報”和“案情通報”。對監督檢查中發現的重大違法事項，以“要案專報”及時上報縣政府和局領導，爭取處理的主動權。每季度將財政監督檢查情況總結歸類，書面上報縣政府和財政局黨委，讓領導掌握財政監督檢查動向；適時向社會公示或批露部分單位財政違法行為及處理結果，以示警戒。

——推進政務公開，構建監督平臺。我們以全省推行財政與編制政務公開為契機，切實擔負牽頭責任，把財政的部門預算編制、財政預算、各項專項資金及轉移支付補助的使用情況及時在網上公開，接受社會監督，對網上提出的意見和問題，我們及時調查核實后，予以督辦落實。

事業為重，突出工作重點

維護財政經濟秩序，糾正財政違法行為是財政監督的天職。財政監督機構人員少、監督檢查覆蓋面寬、工作量大難度大，財政監督不可能面面俱到，因此，我們始終突出工作重點，緊扣財政經濟改革與發展的主旋律。

——規范執法程序，突出文明執法。執法必先懂法、守法，按程序辦事。我們根據《財政檢查工作辦法》的要求，制定了包括檢查通知、工作底稿、檢查報告、處理決定、整改建議一整套檢查程序格式。在工作實踐中，我們對檢查文書下達實行回執制度，工作底稿實行一事一簽制度，檢查報告實行書面反饋制度，處理決定實行集中決策制度，并堅持監督檢查聽證、復議制度和錯案追究制度。由于我們執法程序規范、依據充分、定性準確、處理適度，多年來，無一例執法糾紛。

——抓大放小，有所為有所不為。在實際工作中我們發現，財政違法行為主要源于財政管理體制不嚴，運行機制不暢，因此，我們把主要人力精力用在開展縣鄉兩級收入結構劃分、資金繳撥、國庫及財政資金專戶管理上，著力理順縣鄉財政資金分配關系，開展轉移支付資金政策落實情況檢查，促進財政經濟法規的貫徹實施。前幾年，我縣少數鄉鎮拖欠工資問題引起了上層領導的關注，縣領導安排我們進行專項檢查發現，除財力確有困難外，鄉鎮公用經費偏高，經過整改，大力壓縮公用經費，集中財力保工資，破解了鄉鎮工資發放難題。

——關注熱點，反映焦點。圍繞涉及國家財產、人民安全、社會穩定的專項資金重點開展檢查。特別是近兩年，我們對社會保障、扶貧開發、轉移支付、優撫救濟、退耕還林、糧食直補、農村中小危房改造及“兩免一補”等專項資金跟蹤問效。圍繞人民群眾關注的權力部門重點開展檢查。對鄉鎮政府財務收支情況，對縣“四大家”、各部辦委工資發放政策執行情況，對縣執收執罰的執法機關罰沒收入及贓款贓物上繳情況進行了監督檢查。圍繞省廳和市局部署的專項檢查重點開展檢查。每年都按上級要求圓滿完成任務。圍繞大型工程項目建設重點開展檢查。對縣護城河、濱河廣場兩個重點工程和界悟引水、彭店水庫除險加固兩個國債建設項目進行了監督檢查；圍繞財政內部財務管理為重點開展檢查。每年對各鄉鎮財政所財政性資金和財務收支進行一次內部審計，每半年對財政局內部及二級單位財務收支進行一次檢查，并配合財政局監察股對系統干部調整進行離任審計。

服務為上，創造和諧監督環境

財政監督是一個執法部門，檢查和被檢查之間的矛盾客觀存在，如何化解矛盾，創建和諧監督環境，我們在三個方面作了努力。

一是創建監督工作和諧的領導環境。我們變“爭取領導重視”為“引起領導重視”，政府安排我們檢查的項目我們認真對待，領導對我們的工作非常滿意。我們還將“監督動態”、“要情專報”、“年度監督綜述”及時呈送縣有關領導和局領導，通過自身的作為引起了領導的高度關注，每年的財政監督計劃都由縣政府行文發布，逢會必講財政監督，人大報告必寫財政監督，政府工作報告必強調財政監督。有作為就有地位，局領導對我們的工作非常重視支持，給我們配備業務過硬的人員、安排業務經費、配備工作用車、購置電腦筆記本，改善了辦公環境和工作條件。

二是創建監督工作和諧的外部環境。重處理輕整頓、重處罰輕服務是過去財政監督檢查和部門發生矛盾關鍵所在，為此，我們變“罰錢整頓”為“服務整改”。縣某單位受到省廳專項檢查的批評后，我們例行監督時，該單位開始有抵觸情緒，我們不以執法者自居，平等待人，給單位領導當好參謀，指出問題所在，提出整改意見，加班加點幫助財務人員整理賬務，通過真誠的服務融洽了雙方的關系。為了避免經濟執法部門各自為政、各行其是，我們主動保持密切的聯系，互通情報、共享信息、同商對策，減輕了行政執法成本和單位重疊檢查的負擔，凸現了財政監督在經濟執法中的主體地位，提升了財政監督的知名度。

三是創建監督工作和諧的內部環境。監督管理是財政的重要職能，僅靠財政監督機構孤軍奮戰是不夠的，為了形成整體合力，我們十分注重同財政內部各職能科室的聯系，及時掌握財政資金的分配情況和專戶資金使用動向，主動與會計核算中心保持密切聯系，掌握各單位的財務收支狀況。將財政監督的觸角延伸到鄉鎮，每個財政所指定一名財政監督聯絡員，完善了縣鄉財政監督網絡。

第二篇：風雨十年,再續輝煌

風雨十年，再續輝煌

日月荏苒，光陰如梭，轉瞬十年！十年的風雨兼程，十年的同舟共濟。在這十年的崢嶸歲月里，長化公司也鳳凰般從烈火中涅槃而生，向著更快、更好的發展方向展翅高飛。

十年，一路走來，有風有雨，有苦有甜，有歡樂也有淚水。然而，在風雨的洗禮中，長化公司克服重重的艱難阻撓，奮勇向前，不斷做大做強，創造出今天的輝煌與成就，不但讓人欽佩，更加讓人感動。

只有經歷過這一段歷程，才能真正明白之間的曲折，才能懂得其中的滋味。在瞬息萬變、商場如戰場的今天，長化始終能把好舵，掌握好發展方向，朝著正確的方向前進。除了幸運，更應該說是我們的領導者，有著非一般洞悉市場的敏銳洞察力，才能帶領著我們實現了一個又一個的飛躍。

十年來，在這片禮儀傳世、底蘊深厚、人才輩出的沃土上，長化人千錘百煉、薪盡火傳，鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的優秀職工隊伍，為公司發展提供了不竭的動力。十年來，職工生活質量不斷提高，公司管理水平不斷提升，面貌發生了翻天覆地的變化，職工住房條件顯著改善，精神文明建設碩果累累，獲得了一個又一個的榮譽稱號。廣大職工充分享受到企業發展的成果，呈現出蓬勃發展、穩定和諧的良好局面。

奮斗結碩果，文化鑄輝煌。一代代建設者在長化這片熱土上薪火相傳，已成為今天長化人寶貴的精神財富，成為我們建設美好家園、追求

幸福生活的強大動力。我們記下這銘刻的十年，就是為了汲取動力，謀劃未來美好的無數年！我們堅信，我們攜手所走過這一段風雨兼程的日子，同舟共濟的長化人，一定會創造更加美好的明天，長化公司的未來也一定會更加的輝煌！

第三篇：校慶十年風雨見證輝煌

十年風雨，見證輝煌

這是我們的貓兒梁，名叫“西南財經大學天府學院”。也許，從十年前的某一天起，我們便親切稱它為“西天”——專屬于我們的天堂。它是我們所有人的句號，代表著中學時代的完結，也代表著一個嶄新的未知的開始。而今，我們懷著激動的心情迎來了學院的十歲生日，十年，祝福我們的學院生日快樂！

猶記得09年的那個夏天，我站在學院的正門口第一次抬頭看著這個校園，只覺得天空是那么的藍，紅的墻、綠的草那么的美好，陽光燦爛的校園遠勝過了自己那云層厚重悶熱彌漫的家鄉。我與學院的故事便由此開始。我記得翠湖邊上的各種晚會，記得學術報告廳的各種講座，記得自己在學院的各種角落和小組成員們的討論，就在這記憶的不斷更迭下，天府學院成了我心中的家。

時光易老，光陰易碎。轉眼入校已是三年，轉眼，我們的“西天”已建校十年。十，在漢語里代表齊全、完備，回首這建校的十年，也正是我們從稚嫩，走向成熟的一個過程。我們從電子商務學院獨立成了西南財經大學天府學院；我們由三本招生順利升為了二本分數線招生；我們以原來的綿陽校區發展成了綿陽、成都兩個校區，我們這一切的一切都在驕傲的告訴世人，天府學院在不斷完善中茁壯成長，天府學院將會愈加輝煌。人常說，十年樹木。天府學院這建校的十年來卻不僅僅是樹木，讓綠色充滿校園，更是樹了人才，樹了先鋒！學院秉承高規格、高起點的辦學理念，以“一個頭腦(創新思維)，兩個工具(英語和信息技術)”為目標，培養了一批又一批的人才，同時在全省、全國范圍內也屢屢榮獲各種獎項，為此，作為一名西天人，我感到無比的自豪。

崇文尚武，敏思踐行。在不久的將來，我將帶著這句校訓踏上屬于自己的工作崗位。每每想到這里，我都想衷心的對學院說一聲：“謝謝您。”是您伴我成長，是您給我的未來指明了方向。現在，學院迎來了一個重要的日子，十周年紀念日，這是它的生日，我衷心為它感到驚喜，感到歡樂，也為它誠摯的祝福，因為，這是我休憩的港灣，成長的搖籃！

昨天的風風雨雨，西天人一起走過；明天的燦爛輝煌，我們西天人將一齊迎接，共同見證！

行政27班

40902732 羅夢婷

第四篇：輝煌十年（本站推薦）

十年發展 共創輝煌

2000年10月，隨著政府機構調整，天津市燃氣集團有限公司組建成立。新的集團公司以天然氣、煤制氣、液化氣的開發利用及營銷為主，是集煤氣生產、燃氣輸配、城市供熱、工程設計及施工、物資銷售、燃氣具制造、房地產開發、商貿服務、職業教育為一體的大型企業集團。十年來，天津燃氣集團立足于服務經濟社會發展的大局，確立了企業自身發展的目標和發展戰略，內抓素質，外抓服務發展，創新思路，搶抓機遇，呈現了前所未有的加速發展態勢。天然氣供氣量以每年25％以上的速度遞增；燃氣用戶以每年5至7萬戶的速度增長；綠色能源管網以每年300公里的速度擴張；企業經濟效益也一舉改變長期虧損狀態，實現整體扭虧為盈。天津燃氣集團多次入圍全市百強企業，連續三屆被評為市文明行業，并先后榮獲國家級精神文明建設示范點，職業道德建設示范點等榮譽稱號。

燃氣行業與百姓生活息息相關。古語講：開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。柴字當頭，現在是燃氣當頭，足見其在日常生活中的重要。因此，集團以“一切為了用戶”做為行為準則，瞄著創全國一流目標，不斷提高服務水平和隊伍素質，來打造天津燃氣品牌。

一、樹立服務典型，引導職工學先進。

榜樣的力量是無窮的。對刻苦鉆研服務方法，兢兢業業為用戶服務，為企業創造更多經濟效益的服務典型，如呂淑珍、郭和玲、董岳等先進個人和鞍山西道、天大、京津服務站等集體典型的事跡，都及時總結推廣，通過新聞媒體和“天津燃氣報”進行宣傳，并編輯成《燃氣群英譜》、《敬業典范》等書，發給職工學習，形成學先進的良好氛圍。

二、全面導入CIS戰略,大力抓好品牌素質工程。

為打造天津燃氣品牌，提出了“以CIS戰略導入契機，提升服務水平，建設企業文化，天津燃氣品牌爭創全國一流”工作目標。為此，他們編輯出《天津燃氣CIS宣傳手冊》，發至職工手中學習；進行外顯標識建設，在遍及60條道路上的服務站、營業廳和近百輛施工搶修車輛，安裝帶有明顯時代特征的天津燃氣標牌；建設燃氣呼叫服務系統；組織職工學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，編發“燃氣集團公司職業道德規范”、“燃氣集團規范化服務標準”，在職工中實施與考核，促進了隊伍建設和服務水平的提高。

三、抓好熱線服務。

燃氣服務熱線23006777，從2000年建立后，全天候為用戶解決在使用天然氣、煤制氣、液化氣三種氣源和所轄供熱方面遇到的各類問題，至今接聽全市居民包括咨詢在內的各類電話幾十萬了個，受理率100%。燃氣熱線已成為居民和工商業戶使用安全氣、方便氣、順心氣以及用熱方面的綠色通道。

四、抓好對外報道。

集團宣傳報道人員，深入一線，抓“活魚”、“大魚”，犧牲大量業余時間，撰寫報道稿件。經努力，幾年中在聲、屏、報、網各種媒體上發表有關燃氣集團報道稿件幾千篇，發布各類信息上萬條，特別還在人民日報、經濟日報、中央電視臺、中央廣播電臺、工人日報、科技日報、新華每日電訊、人民網、新華網等二十余家中央級報刊和新聞網上發表報道幾百篇，極大地擴大了企業的知名度和影響力。

作為經濟發展“先行官”的能源供應商，作為和人民生活息息相關的公用行業，燃氣集團認真學習實踐科學發展觀，貫徹落實市第九次黨代會精神，立足于服務全市三個層面聯動發展戰略，把“保增長、渡難關、上水平”作為科學發展最大的實踐，超前謀劃，加快建設，保障供氣服務能力的不斷提升.一、管網建設全面提速，強力助推濱海新區

在臨港工業區，在南疆港區、東疆保稅港區，在散貨物流加工區，在國際物流加工區和塘沽海洋高新區，燃氣集團有30個工程項目的輸氣管線，正一天一個進度地在濱海新區的土地上延伸。

二、緊盯大項目好項目當好產業升級“先行官”

構建高端化、高質化、高新化的產業結構，是天津轉變經濟增長方式、實現產業升級重大而緊迫的戰略任務，市委、市政府相繼確定了一系列工業、服務業等重大項目。燃氣集團將全市的大項目好項目列為自己的重點項目，主動服務，簡化手續，提高效率，縮短工期，及時為大項目好項目送氣上門。

三、全力服務新農村燃氣通到新家園

為支持社會主義新農村建設，燃氣集團加快燃氣管網和配套設施向新農村延伸和覆蓋，滿足當地工業、商業、居民生活和鄉鎮建設對天然氣的需要。積極落實二十件實事，組織實施了以北辰區西堤頭鎮高壓天然氣管道、津南區小站鎮天然氣工程、寶坻區馬家店鎮天然氣工程等為代表的一批區縣燃氣管網建設工程，鋪設燃氣管網96公里，進一步完善了區縣燃氣管網布局。

四、提升服務水平，促進社會和諧

作為與群眾生活密切相關的窗口服務單位，燃氣集團認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，圍繞黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的總要求，牢牢把握群眾的所思所想，所急所難，踐行“服務人民、奉獻社會”的企業宗旨，辦群眾盼望的事，辦群眾急需的事，辦群眾受益的事，不斷提高安全供氣和優質服務水平，確保供氣安全，對群眾做最好的服務。

燃氣集團以用戶滿意為目標，不斷創新服務方式，提升服務手段，在全國同行業率先推行了企街共建的服務新形式，把燃氣安全、維修、服務等內容融入社區，形成了“優質服務進家門、安全服務到灶前、特需服務暖人心、延伸服務見精神、規范服務塑形象”的服務特色。組織“志愿者服務小分隊”，深入社區廣泛開展“關愛獨居老人、服務和諧社會”為主題的安全宣傳服務活動，啟動了“獨居老人燃氣專項安全服務”，對管轄范圍內的獨居老人建立用戶管理檔案，定向發放安全提示卡，每年開展兩次免費入戶安檢，建立收費員包保責任制，每月入戶收費時對獨居老人的用氣設施進行安檢，為獨居老人提供更有效的安全保護和更特殊的服務。

自1998年參加工作至今已經十二年了，在這十二年中我在不同的工作崗位上積累了豐富的工作經驗，也體會到了其中的辛酸苦辣，逐漸成長為一名合格的燃氣職工。從2000年燃氣集團成立到現在，我們走過了風風雨雨的十年歷程。暮然回首，我發現隨著時間的推移、社會的進步、企業的競爭、燃氣集團有了長足穩固的發展。現在，燃氣集團已經成為了天津市重要的支柱產業；成為了全國的知名品牌；我堅信在我們大家共同的努力下總有一天燃氣集團會進入世界百強企業。

高 毅

2010．07．20

第五篇：風雨十年鑄輝煌(改2)

（片花）歲月如歌，吟唱著難忘的時代旋律；流年似水，跨越了十個寒暑春秋。十年風雨兼程，十年乘風破浪，一切一切的努力，都是為了成就今天的--大理旅游集團有限責任公司。

（推出片名）風雨十年鑄輝煌

——大理旅游集團十周年巡禮

概述篇：崛起的力量

2002年9月26日，對于大理的旅游業來說是一個特殊的日子。在各級黨委政府的高度重視和關心支持下，大理州旅游產業的國有龍頭企業——大理旅游集團有限責任公司正式成立，肩負起了全面增強大理州旅游業綜合實力，促進旅游業跨越式發展的歷史使命。十年后的今天，我們看到公司已發展成為云南省知名的旅游企業，注冊資本由初始的2,100.00萬元，增加到現在的37,727.56萬元，運行資金從XXX萬元，增加到XXX萬元，在職員工從XX人，增加到1433人。

2006年，經大理州委州政府的積極引薦，云南省旅游投資有限公司增資入股，公司實力進一步壯大。集團目前擁有八家分公司、四家子公司、兩家控股公司。下轄洱海公園、洱海游船、天龍八部影視城、崇圣寺三塔文化旅游區、蝴蝶泉公園、南詔風情島、蒼山洗馬潭索道、賓川雞足山等多個著名景區。業務范圍涵蓋：旅游景區景點開發、建設和經營管理；旅游交通服務；旅游咨詢；提供旅游餐飲、娛樂、酒店服務；廣告服務；旅游房地產經營；旅游電子商務；影視投資及拍攝；索道營運服務；園林綠化、綠地養護；營業性演出等諸多領域。十年風雨兼程，十年自強不息，使集團走出了一條多元化發展的道路。它如同一艘遠洋的巨輪，正航向具有超強競爭力的一流旅游產業集團。

發展篇：騰飛的翅膀

2002年到2012年的十年，是大理旅游集團的成長與見證。在這10年的歷程中，大理旅游集團始終緊緊圍繞省委省政府提出的“把大理建設成輻射面廣、帶動力強、吸引力大的滇西中心城市，全國著名的文化、旅游特色濃郁的現代城市，世界上特別適宜人類居住和發展的生態園林城市”這一戰略目標，努力爭當大理旅游二次創業的排頭兵，在橋頭堡建設中發揮好滇西旅游的“引擎”作用。

2002年——2007年：整合規范市場，夯實基礎的成長時期 2002年9月26日，大理旅游集團有限責任公司成立 2003年1月25日，大理旅游集團下屬分公司成立。2005年12月30日，“蝴蝶泉公園景觀改造一期工程”竣工。2005年 12月14日，公司與大理州人民政府聯合攝制的30集電視劇《大理公主》，作為大理白族自治州建州五十周年的獻禮劇隆重開機。2006年3月30日，大理旅游集團有限責任公司蒼山索道分公司成立。2006年7月12日，崇圣寺開光大典隆重舉行，海內外108位高僧大德齊聚大理，共祈世界和平，國泰民安。

2005年5月24日-2006年9月，集團進入公司成立后的第一次資產重組，完成了集團從租賃資產經營到自有資產經營的重要轉變。2006年11月24日，“大理旅游杯”首屆世界女子職業圍棋錦標賽在大理揭幕，實現了旅游文化與圍棋文化的完美結合。2007年11月21日，大理蒼山國家地質公園揭碑開園。

2007年——2012年：實施重大項目，助推發展的跨越時期 在科學發展、和諧發展、跨越發展中，集團緊緊圍繞項目建設推動品牌建設，以項目的大發展帶動旅游產業的跨越發展，促進大理旅游產業的轉型升級。

2006年底至2010年，集團累計投入3162.97萬元，完成了三塔公園5A景區提升改造項目。2011年9月4日，崇圣寺三塔國家5A級景區正式揭牌，標志著大理旅游產業轉型升級取得了初步成果。

2011年3月15日，大理至成都直航，大理-重慶航線相繼復航，集團主動承擔起航線的營銷宣傳、線路產品促銷、新航線的開通準備工作，打通了滇西中心城市的空中瓶頸。2012年3月25日，大理—北京航線開通首航，縮短了邊疆民族地區與首都的空中距離。

2011年9月3日，累計投資2億元的雞足山景區提升改造一期項目順利完工，為把雞足山打造成集佛教文化、旅游觀光、休閑度假為一體國家5A級景區奠定了堅實的基礎。

2011年11月1日，累計投入資金3.32億元的蒼山大索道開始試運營，打造了大理旅游的新亮點,提升了大理旅游的產品品質，將大理旅游從“洱海時代”延伸到“蒼山時代”。

按照大理州委、州政府提出的“生態為本，文化為魂”的發展理念，集團還充分利用好大理“大山、大水、大文化”的資源優勢，積極開展各類文化活動，使大理一次又一次的成為媒體的焦點。

2010年11月12日至14日，2010年中國·大理首屆“蒼山杯”戶外運動邀請賽在大理成功舉辦，為廣州亞運送去了遙遠的祝福。2011年8月29日集團與政府共同出資拍攝的紀錄片《大理?一見鐘情》，在洛杉磯舉行了首映儀式，成為大理繼電影《五朵金花》，電視連續劇《天龍八部》之后又一經典的影視文化及旅游宣傳的成功案例。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。大理旅游集團的發展同樣離不開對經營理念孜孜不倦的創新追求。2010年11月23日，大理旅游集團有限責任公司與云南省旅游局扶持享受優惠政策的昆明“16大”旅行社簽訂了《2011年景區經營合作協議》，為大理旅游的全面復興奠定了堅實的基礎，穩固樹立起引導全州、甚至是滇西旅游市場的龍頭作用。

艱苦創業不輟耕耘，奮力拼搏碩果累累。大理旅游集團的不斷奮進使得公司綜合實力不斷增強。公司成立10以來，營業總收入從2002年的XXX萬元、上升到現在的XXX萬元；接待游客總量從2002年的XXX人次，上升到現在的XXX人次；為國家上交稅額從2002年的XXX萬元，上升到現在的XXX萬元；利潤總額從2002年的XXX萬元、上升到現在的XXX萬元；【柱形圖】

集團下屬風花雪月文化傳播公司被評為“國家文化產業示范基地”、“十一五”云南文化建設先進單位。崇圣寺被授予“首屆全國創建和諧寺觀教堂先進集體”榮譽稱號 ；2011年11月云南省旅游業協會景區分會，大理旅游集團、崇圣寺三塔文化旅游區被表彰為“2011優秀會員單位”；2012年3月，大理旅游集團被大理省級旅游度假區管理委員會表彰為“2011納稅先進單位”。

自強不息以兼濟天下。在公司取得長足發展的同時，也沒有忘記自己作為國有企業肩負的社會責任。2011年集團投資1600多萬元，完成了公益性項目“洱海之戀”大型針頭音樂噴泉的建設，獻禮建黨90周年。在社會賑災救災、扶貧幫困、捐資助學等公益事業活動中，大理旅游集團累計捐資達200多萬元。解決本地近2000多人的就業問題，為周邊景區社區、村鎮的村民增收、經濟發展創造了有利條件。

【同期聲：副州長或州旅游局領導 旅游業是我州的支柱產業，大理旅游集團的成立實現了大理市旅游產業發展的強強聯合。長期以來，大理旅游集團積極配合州、市、度假區各級政府部門完成好各項城市營銷、文化建設、旅游宣傳工作，使大理的旅游資源得到充分挖掘，品質得到較大的提升，市場競爭力不斷增強，有力地推動了我州旅游二次創業的進程。】

回顧十年的艱苦歷程，十年的輝煌業績，大理旅游集團有限責任公司的每一個人無一不激情澎湃、志氣高昂。他們用堅強的信念在十年的時間里，錘煉出了一支銳意進取的旅游行業標兵。

【同期聲：公司老員工采訪 從2002年集團成立初期我就進入公司，十年來，我與公司一同成長，共同經歷了許多的風風雨雨，中間有汗水有艱辛也有歡樂，看著公司一天天發展壯大，我覺得很驕傲，我們所有的付出都是值得的。】

展望篇：奮進的方向

回望過去，大理旅游集團的每一個步伐，都深深地鐫刻在大理的旅游發展史上。遠矚將來，他們還擁有著美好的明天。

【同期聲公司總經理：在各級黨委政府的幫助、支持下，十二五期間，我公司將繼續繼續走大集團、大產業、大市場、大發展的規模化經營之路，成為大理實施旅游強市戰略、建設滇西旅游集散中心、實現跨越式發展的領頭羊，積極推進公司上市工作，將大理旅游集團打造成全省，乃至全國旅游的品牌企業。】

天行健，以自強不息；地勢坤，以厚德載物。藍圖已經繪就，號角再次吹響。在新的事業征途中，大理旅游集團這艘旅游航母將再度起錨揚帆，乘風破浪，更行更遠。