第一篇：旅行社資料信息整理計劃

旅行社工作細節計劃

一、建立客戶檔案信息

1、散客（客人姓名、電話、身份證號、旅游線路）定期回訪。

2、組團團隊客戶（單位名稱、主要負責人姓名、負責人電話、旅游線路）。

二、建立合作同行信息

1、各專線同業（了解各個專線的品質，將其分類，尋找固定的合作對象保證團隊質量）

2、區外地接社——對于我社組團部（將其旅行社的資料作以備份<經營許可證、負責人聯系方式、操作計調聯系方式、辦公電話、地址>，確認件以公章蓋章或者合同章為準，團款走公帳，尋找長期合作的地接社保證團隊質量，周邊地區的長期合作單位青海甘肅等地）

3、區外組團社——對于我社地接部（將其旅行社資料備份<同上>，定期回訪，建立長期合作，團款團走之前收取80%以上，團離款清，不走公帳。）

三、建立完善的酒店資料——地接旺季前工作重點

1、酒店具體分類：星級劃分

2、酒店資料的完善：前臺電話，銷售部電話傳真，銷售部經理聯系方式，地址，最后裝修時間，酒店各個房型照片（標間、大廳、門頭）

3、酒店房型以及價格的完善：各種房型名稱、房間間數以及房間淡旺季價位，陪同房價格。

4、酒店會議室：類型、容納人數、半天價格和全天價格、能否提供投影儀等器材、照片。

四、建議完善的景區資料——地接旺季前工作重點

1、根據A級景區的等級劃分

2、景區門市價和淡旺季協議價，優惠人群要求，門票包含內容。

3、景區負責人聯系方式，銷售部辦公電話，傳真。

4、景區內自費項目詳細記錄，項目名稱，門市價與協議價。

5、景區大型活動時間。（如青海湖的環湖自行車賽等等）

五、建立完善的旅游用車信息——地接旺季前工作重點

1、車隊主要負責人聯系方式，辦公電話傳真。

2、司機姓名電話，車輛類型，車牌號碼必須標注清晰。

3、訂車單內容精簡明了，景點，購物店，接送時間明確，確認用車后蓋章確認。

六、建立導游檔案

1、建立導游的資料檔案（姓名、年齡、導游證號、手機號、住址等等）

2、尋找長期固定的優秀導游，了解導游的性格及處事能力，以便安排特殊團隊的接待工作。

七、完善網絡銷售環節

1、QQ群中發廣告（地接廣告，加外省份的旅游同業QQ群，在群里發）——地接

2、網站銷售網絡產品（旅游網站上放上經典線路以及報價）——只要針對地接直客

3、銀川58同城或者銀川趕集網、銀川百姓網等等，加大傳媒旅行社的宣傳，做以收散客另一途徑——主要針對組團散客

第二篇：旅行社資料（范文模版）

首先，應具備的條件：

一，擁有固定的營業場地。

二，必要的辦公設施。即：電話、傳真機、電腦、打印機等等。

三，擁有旅游部門頒發的持證人員，總經理一人；部門經理一人；導游員二人；助理會計師一人。

四，注冊資金 按照規定開辦國內旅行社需注冊金30萬元；開辦國際旅行社需注冊金不少于150萬元。

五，繳納質量保證金。

國內旅行社10萬元；

國際旅行社辦理入境業務60萬元；辦理出境業務100萬元。

六，開辦申請

開辦國內旅行社 需向地市一級旅游管理部門提出申請，經審查同意后，上報省旅游管理部門批準。

開辦國際旅行社 需向地市一級旅游管理部門提出申請，經審查同意后，上報省和國家旅游局批準。

七，開辦旅行社，需提交的文件

1、開辦旅行社申請書；

2、設立旅行社的市場調查報告；

3、旅行社章程

4、旅行社經理、部門經理履歷表及資格證書（復印件），導游人員的資格證書（復印件）；

5、銀行開戶注冊會計或審計事務所出具銀行出資證明；

6、營業固定場地的房產或租賃證明；

7、旅行社人員名單；

以上材料準備齊全之后就可以到旅游局主管部門提交申請，經審核同意后由旅游局上報省旅游局主管部門；屬于開辦國際旅行社的，需由省旅游局上報國家旅游局批準。

當你拿到省旅游局辦法的《旅游經營許可證》之后，憑此就可以到當地工商部門領取《法人營業執照》，至此，就可以開張營業了。

旅行社如何經營？

2008-12-16 來源：同程大學 作者：同程會員轉載

多分享我國旅行社業經過十幾年的發展，已形成一定的規模，并在行業法規、行業制度和市場機制的雙重作用下形成了自身的特征： 從我國旅行社業的類別結構來看，三類社占壓倒優勢； 從我國旅行社業的規模結構來看，小規模旅行社占絕對多數； 從地理分布情況來看，我國旅行社在全國的分布基本合理； 行業利潤逐年下降，我國旅行社業正逐步成為一個低利潤行業。我國旅行社業現行經營體系是行業政策法規、傳統經濟體制和現行市場機制綜合作用的結果，盡管這一體系在某種程度上具有其存在的合理性，但就我國旅行社業發展的實踐和趨勢而言，其最大弊端是造成下述一系列問題的存在和不斷惡化：(1)大型旅行社沒有實現規模經濟，其規模優勢得不到發揮。大型旅行社在經營中具有旅游產品開發、旅游服務采購、旅游市場拓展、旅游接待以及資金、信息、人才和抵御風險等多方面的優勢，因此易于實現規模效益，而在我國旅行社行業中，大旅行社的規模效益并不明顯，優勢也遠未得到充分發揮，這主要表現在以下幾個方面： ①我國旅游業近幾年一直保持著較好的發展勢頭，市場持續擴大，旅游收入尤其是國際旅游收入增長很快。而在此情況下，一些大型旅行社的業務發展緩慢，在競爭中面對眾多新的商業機會，自身卻處于保市場或無奈于市場份額下滑的困境之中。②大旅行社未能在旅游市場中發揮應有的作用，即未能平抑市場的過度競爭，未能起到引導和穩定市場的作用，致使市場的混亂無序成為困擾我國旅行社業發展和造成旅行社資源浪費的頑癥，大社自身 分享到更

也未能避免這種市場混亂所帶來的負面效應。③在旅行社的內部管理方面，一個突出現象是一些大社內部普遍實行部門承包或變相部門承包，強化部門權益，使得部分大型旅行社實際上成為一些業務上相對獨立的小旅行社的集合體，在這種格局下，大旅行社當然發揮不了應有的優勢，難以形成規模經濟。(2)中小旅行社缺乏明確的市場定位，發展可謂舉步艱難。就目前我國中小旅行社的總體情況而言，其特點集中表現為有限的接待數量和低下的利潤水平。在接待數量方面，近年來我國許多小旅行社處于發展無望而又能勉強支撐的境地。自1995年1月國家旅游局在旅行社行業實施旅行社質量保證金制度以來，很多小型旅行社不堪重負，紛紛退出行業。這種現象一方面反映了眾多小型旅行社的經濟實力和經營狀況，另一方面也從一定程度上反映出業主對行業和自身未來發展的理性預期。在利潤率方面，我國以經營國內旅游業務為主的眾多中小旅行社多為二類社和三類社。根據國家旅游局提供的資料，1994年這兩種類型旅行社的平均利潤率不足8%，1995年約為5.4%，而為數眾多的三類旅行社1995年的平均利潤率更是下降到4.24%。這些資料反映的還只是稅前利潤，如果再扣除所得稅，則這些旅行社所剩凈利潤更是微乎其微了。有限的接待量和低利潤率現象的并存充分說明了當前中小旅行社經營的艱難局面。造成這種結果的原因當然是多方面的，而從旅行社自身因素來看，絕大多數中小旅行社人、財、物力有限，而其經營活動卻涉及從產品設計開發到旅游接待的各個環節。這種經營的多環節必然造成每一經營深度的不足。淺層次的產品開發直接影響其對旅游者的吸引力；促銷的乏力使得很多國內游客對旅行社的服務缺乏了解，對利用旅行社能獲得的價格實惠及其它便利半信半疑，最終使得國內旅游者對旅行社的利用率偏低，市場范圍狹小；接待的不周更是造成或強化了社會公眾對旅行社的不良印象，減少了回頭客和其它顧客來源。旅行社在這種惡性循環中求生存，必然舉步艱難。(3)旅行社業惡性價格競爭盛行，市場秩序混亂。國家旅游主管部門1985年對旅行社類別的劃分和對旅行社業務范圍的規定，其初衷或許在于通過這種形式的分工來起到規范市場和保證產品質量的作用，而在我國旅行社業后來的發展過程中，由于一、二類社比例失調造成二類社業務量明顯不足，致使許多二類社為謀求生存而違反國家規定超范圍經營，直接在海外招攬客源。在此期間，國家主管部門在執法方面的乏力，使得這種現象迅速蔓延，而部分一類社貪圖蠅頭小利，通過為二類旅行社代辦簽證通知賺取不義之財的做法無疑對此起到了推波助瀾的作用，最終致使許多三類社也開始從事外聯和國際旅游接待業務。除此之外，這種現象的出現和普及無疑也包含著旅行社實業界對我國以水平分工為基礎、以各種特許經營權為特征的旅行社人為市場分工模式的否定。1996年10月國務院頒布了《旅行社管理條例》，對我國旅行社管理制度進行了一系列重大的調整，但單就對旅行社類別進行的調整而言，我們在某種程度上或許可以說這只是一種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法，即只是取消了曾經對我國旅行社市場秩序干擾最大的二類社，然后根據剩余兩類旅行社的業務分工情況更名為國際旅行社和國內旅行社，水平分工的基礎和特許經營權的特征并未改變，其未來的運轉結果很可能會重蹈歷史覆轍。如此看來，人為的市場分工模式未被也難被業者所接受，行業中某種有效的自然分工體系又難以形成，加之為數不多的幾個行業組織極其有限的約束力及其在管理權威方面所遇到的各種問題，出現當前這種市場混亂的現象自然也是難免的。旅行社市場混亂的一個突出表現是以削價競爭為主的旅行社之間的惡性價格競爭。削價競爭是行業市場機制不成熟、同時行業內缺乏有效的規范準則的集中反映，它使參與者大傷元氣，非參與者經營更加困難。競爭的結果不會刺激產品質量的改進，而是導致質量被忽視，無意保證質量或無力保證質量，使旅行社卷入另一種形式的惡性循環。除以上幾個問題與我國當前旅行社的經營體系直接相關之外，行業內許多其它問題的存在也與目前的經營體系有很大的聯系。如旅行社產品的重復雷同，旅行社促銷能力尤其是海外促銷能力薄弱和旅行社總體接待能力低下等。其中，旅行社產品的重復雷同是我國旅行社業長期存在的突出問題。旅行社產品由于缺乏諸如商標權、專利權這樣的進入限制[2]，又無太多技術障礙可供保留和壟斷，使得一些有開發能力的旅行社一旦開發出某種能夠迎合市場需求的新產品，眾多中小旅行社便一哄而上，競相模仿或參與經營，這在很大程度上削弱了有實力的旅行社向深度開發和促銷產品的積極性，而一些既缺乏必要的硬件設備，又不具備藉以保證接待質量的“軟件”基礎的中小型旅行社的存在必然會降低旅行社的總體接待力量。

旅行社如何經營與發展（1）

(2006-12-23 12:21:29)

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分類： 同行交流園

歲末年初,旅行社除了積極做好元旦、春節旅游市場外,回顧○六年的得失,謀劃○七年的前景應該是旅行社管理層重點考慮的問題了。為此,推薦一篇(旅行社如何經營與發展)給從事旅行社的同行。希望能給一點啟發。

自1978年以來，我國旅游業得到了迅速的發展，作為旅游業重要組成部分的旅行社也從發展初期的寡占行業發展成為現在的壟斷競爭行業，行業規模已經基本形成。然而，正如許多學者和業內人士所注意的那樣，與我國旅行社市場結構變遷過程相伴而生的是我國旅行社業的發展漸入困境，現行旅行社經營體系暴露出越來越多的問題。與此同時，《服務貿易總協定(GATS)》的最終達成和我國政府對加入包括《服務貿易總協定》在內的世界貿易組織的堅定態度，決定了我國旅行社業終將直接面對由外國旅行社的進入而對我國旅行社的發展所形成的挑戰。本文試圖通過對我國旅行社行業特征和現行經營體系的系統分析，提出我國旅行社經營體系調整的目標模式，以使我國的旅行社行業未雨綢繆，更為有效地迎接挑戰和參與國際競爭。

一、我國旅行社業經營體系剖析

我國旅行社業經過十幾年的發展，已形成一定的規模，并在行業法規、行業制度和市場機制的雙重作用下形成了自身的特征：從我國旅行社業的類別結構[1]來看，三類社占壓倒優勢；從我國旅行社業的規模結構來看，小規模旅行社占絕對多數；從地理分布情況來看，我國旅行社在全國的分布基本合理；行業利潤逐年下降，我國旅行社業正逐步成為一個低利潤行業。

我國旅行社業現行經營體系是行業政策法規、傳統經濟體制和現行市場機制綜合作用的結果，盡管這一體系在某種程度上具有其存在的合理性，但就我國旅行社業發展的實踐和趨勢而言，其最大弊端是造成下述一系列問題的存在和不斷惡化：

(1)大型旅行社沒有實現規模經濟，其規模優勢得不到發揮。

大型旅行社在經營中具有旅游產品開發、旅游服務采購、旅游市場拓展、旅游接待以及資金、信息、人才和抵御風險等多方面的優勢，因此易于實現規模效

益，而在我國旅行社行業中，大旅行社的規模效益并不明顯，優勢也遠未得到充分發揮，這主要表現在以下幾個方面：

①我國旅游業近幾年一直保持著較好的發展勢頭，市場持續擴大，旅游收入尤其是國際旅游收入增長很快。而在此情況下，一些大型旅行社的業務發展緩慢，在競爭中面對眾多新的商業機會，自身卻處于保市場或無奈于市場份額下滑的困境之中。

②大旅行社未能在旅游市場中發揮應有的作用，即未能平抑市場的過度競爭，未能起到引導和穩定市場的作用，致使市場的混亂無序成為困擾我國旅行社業發展和造成旅行社資源浪費的頑癥，大社自身也未能避免這種市場混亂所帶來的負面效應。

③在旅行社的內部管理方面，一個突出現象是一些大社內部普遍實行部門承包或變相部門承包，強化部門權益，使得部分大型旅行社實際上成為一些業務上相對獨立的小旅行社的集合體，在這種格局下，大旅行社當然發揮不了應有的優勢，難以形成規模經濟。

(2)中小旅行社缺乏明確的市場定位，發展可謂舉步艱難。

就目前我國中小旅行社的總體情況而言，其特點集中表現為有限的接待數量和低下的利潤水平。在接待數量方面，近年來我國許多小旅行社處于發展無望而又能勉強支撐的境地。自1995年1月國家旅游局在旅行社行業實施旅行社質量保證金制度以來，很多小型旅行社不堪重負，紛紛退出行業。這種現象一方面反映了眾多小型旅行社的經濟實力和經營狀況，另一方面也從一定程度上反映出業主對行業和自身未來發展的理性預期。

在利潤率方面，我國以經營國內旅游業務為主的眾多中小旅行社多為二類社和三類社。根據國家旅游局提供的資料，1994年這兩種類型旅行社的平均利潤率不足8%，1995年約為5.4%，而為數眾多的三類旅行社1995年的平均利潤率更是下降到4.24%。這些資料反映的還只是稅前利潤，如果再扣除所得稅，則這些旅行社所剩凈利潤更是微乎其微了。

有限的接待量和低利潤率現象的并存充分說明了當前中小旅行社經營的艱難局面。造成這種結果的原因當然是多方面的，而從旅行社自身因素來看，絕大多數中小旅行社人、財、物力有限，而其經營活動卻涉及從產品設計開發到旅游

接待的各個環節。這種經營的多環節必然造成每一經營深度的不足。

淺層次的產品開發直接影響其對旅游者的吸引力；促銷的乏力使得很多國內游客對旅行社的服務缺乏了解，對利用旅行社能獲得的價格實惠及其它便利半信半疑，最終使得國內旅游者對旅行社的利用率偏低，市場范圍狹小；接待的不周更是造成或強化了社會公眾對旅行社的不良印象，減少了回頭客和其它顧客來源。旅行社在這種惡性循環中求生存，必然舉步艱難。

第三篇：旅行社銷售計劃

****旅行社20**年**月份銷售計劃

一、行業分析及市場調查

目前雖然**地區受經濟危機、物價上漲等因素影響，**旅游市場面臨一定的威脅，但仍具有較大的發展潛力。因此在春季，我們要面對新一年的契機，應該推出新的旅游產品迅速占領市場。

根據市場調查顯示，生活在**北部的**人，在春季比較傾向于前往江南水鄉旅游，感受小橋流水人家、輕風細雨的江南風采，同時在冬天的壓抑下，更多人希望在春季外出旅游踏青。

二、目標市場

目標市場一：公司白領；由于把大部分白領在室內工作，長期壓抑，更期望外出旅游放松；

目標市場二：中小學生；在春天大部分中小學會組織學生外出春游，這正是一個很大的市場；

三、旅游產品

產品名稱：“江南水鄉六朝古都二日游”

四、銷售目標及預算

本產品在**月份銷售數量到達銷售總額的百分之**，銷售預算為**萬元。

五、銷售渠道及促銷方式

（一）銷售渠道

根據鹽城本地市場的特點，要采用直接銷售渠道與間接銷售渠道相結

合的方式。其中直接聚到可以利用電視、廣告等各類方式，反復針對旅游產品本地進行宣傳；同時可以加派營銷人員對團隊客戶群進行上門銷售。另一方面間接銷售，通過與本地其他旅行社及組團重點客戶中介溝通聯系，簽訂協議，給予適當利潤，使其幫助本社宣傳旅游產品，并且代為招來顧客。

（二）促銷方式

促銷方式主要有廣告促銷、直接促銷和間接促銷三種方式。根據本產品及本地市場情況，應采用三種方式相結合。針對散客，采用廣告促銷，在鹽城晚報上刊登廣告，設計精美廣告牌懸掛在交通要道的十字路口等；針對團隊客人，可采取人員上門推銷、電話促銷的方式向大型企業及中小學等目標市場進行促銷。同時對于來往密切的VIP顧客，可以利用公關促銷方式及禮品促銷，向他們推銷我社的新產品。

六、工作日程安排1、20**年1月，考察旅游目的地，落實旅游產品，選擇聯系地接社，聯系

旅游用車。

2、20**年2月，宣傳旅游產品，咨詢接待工作。

3、20**年月，再次核對旅游路線產品、地接社及用車，培訓導游人員等。

第四篇：信息資料

原陽民生實事托起群眾“幸福夢”

發布日期：2013-11-15

“關注民生，改善民生，提高全縣人民的幸福指數，構建和諧幸福文明新原陽，讓全縣人民共享發展成果，一直是原陽縣本屆縣委、縣政府致力破解的難題。”原陽縣委書記李巨峰在談到如何惠及民生時動情地說。

社保加醫保，群眾兩樣寶。原陽縣獨創了讓年滿60歲失地老人每月能夠領到養老金的“原陽模式”，現已累計發放680萬元，受到了省、市相關部門的關注與肯定。目前，該縣有城鄉低保35765人，年發放低保金5550萬元。農村五保對象3157人，年發放五保供養資金824萬元。

為讓更多困難群眾的安居夢變為現實，原陽縣開發建設了4個保障小區，解決了2404戶低收入家庭的住房問題。今年，該縣又開工建設了保障性住房5萬平方米，將解決1000戶低收入家庭的住房困難。

搞好文化服務，讓人民群眾品味“精神文化大餐”。該縣在加強“硬件”建設的同時，高度重視“軟件”建設，全縣14個鄉(鎮)綜合文化站以及495個農家書屋全部免費向公眾開放，讓群眾表演有舞臺，學習有地方。

產業聚集發展，讓農民工家口就業。該縣在全縣14個鄉鎮建立了人力資源社會保障服務所，構建了縣、鄉、村城鄉一體化、服務均等化的就業服務體系，使群眾在家門口就能學到技能。

“民生觀要求我們要把人民群眾的事當成大事，人民群眾所需所想所盼的，就是我們領導班子要做的，人民群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”原陽縣委書記李巨峰告訴記者。

沙河站鎮特色農業成為農民致富“快捷鍵”

www.tmdps.cn 2012-12-19 來源：沙河站鎮 作者：關中運 【大 中 小】

沙河站鎮結合自身實際，把發展特色農業作為促進農民增收的“助推劑”，致富的“快捷鍵”，通過大力發展特色農業，初步形成了以無公害土豆、白菜、西瓜；優質牛蒡、山藥；有機蘆筍、豆角為主導，大蔥、黃瓜、菜花為補充的農產品生產格局。

以產業化經營為基礎。扶持發展了濟南根生元生物科技、津東脫水菜、金海面粉、海珍木業等一大批“農”字號龍頭企業，與亞細亞、農源農資建立了產、供銷合作關系，暢通了農產品出路。同時，鼓勵企業通過訂單農業、股份合作等方式，與農民建立利益聯結機制。目前，已形成東部8000畝牛蒡、西部2000畝保護地蔬菜、南部5000畝無公害土豆、北部10000畝裸地蔬菜、中部5000畝有機蘆筍、豆角、山藥、西瓜等四大特色農業種植基地，獲得國家級無公害農產品認證3個，有機農產品認證2個，綠色農產品認證1個，建設農產品貿易批發市場4處，發展農民專業合作社27家。

以科技服務為支撐。舉辦各類培訓班6期，傳授實用技術13項，提供咨詢服務60多次，受訓農民5000多人次。依托鎮農業服務中心，通過現場示范等形式，指導農戶嚴格按照綠色食品的標準和要求進行生產。設立了農資專用店26處，實行農資專供，確保生產過程中不出現高毒高殘留農藥。成立了農產品質量監測服務隊，配備了農藥殘留速測儀，明確專人負責，采取定期檢查和不定期抽查相結合的方法，深入生產基地、集貿市場、龍頭企業對農產品質量進行檢測，確保農產品安全上市。

以設施建設為保障。投資2000余萬元，實施中低產田改造項目1.4萬畝，土地整理項目5000畝，農業基礎能力建設項目4000畝，新打機井67眼，維修舊井76眼，建機井屋143間，建橋涵750座，鋪設PVC管道18.4萬米，埋設地下電纜5.6萬米，疏挖排水溝11.2萬米，建生產路57公里，植樹38萬株，達到了“田成方、林成網、樹成行、井配套、路相通、溝相連、旱能澆、澇能排”的開發目標，提高了土地的產出率和利用率。

目前，該鎮蔬菜種植面積達4.5萬畝，合理流轉土地2.3萬畝，有1.5萬名農民從事特色瓜菜生產，種植戶人均增收8000多元，特色農業真正成為農民增收的“助推劑”，致富的“快捷鍵”。

上一篇：沙河站鎮“長效機制”根治環境綜合整治“頑疾”

沙河站鎮做好“五篇文章”全力奔向“小康” “建成小康社會”是十八大報告中的重要內容。如何加快農村經濟社會建設，讓農民早日過上幸福美滿的生活，沙河站鎮通過作好“五篇文章”，引領農民全力奔向“小康”。

“項目做好”。項目是經濟建設的龍頭，只有做好項目，才能拉動地方經濟，解決農村剩余勞動力就近就業問題。工作中，該鎮通過利用當地資源招商、固定資產招商、閑置場所招商、企業老板招商、在外老鄉招商等多種形式，2012年，該鎮成功引進工業項目24個，其中引進骨干項目9個，一是投資6000萬元的東平祐伊時裝加工項目，二是投資5000萬元的濟南根生元有機肥生產項目，三是投資6000萬元的山東光源化工甲醛生產項目，四是投資4000萬元的泰安棉麻紡織品項目，五是投資3000萬元的魯東金海顆粒面粉擴規項目，六是投資6000萬元的聯華超市項目，七是投資800萬元的東平偉祥機械加工項目，八是投資600萬元的騰達木業項目，九是投資500萬元的路瑞通電力配件項目。完成工業生產總值24億元，同比增長62%；固定資產投資7.14億元，同比增長40%；規模以上工業主營業務收入17.4億元，同比增長83%；利潤1.2億元，同比增長77%；安置就業人員570名。

“調整做優”。沙河站鎮地肥水足，土層深厚，素有“東平糧倉”和“東有汶陽田，西有沙河站”的美譽，常年種植瓜菜4.5萬畝，平均畝產值在7000元以上。但由于該鎮人多地少，長期以來，農民經濟收入一直難有大幅度的提高。為破除發展瓶頸，推行集約化、規模化發展經營，該鎮以農業產業結構調整為抓手，以高產優質高效農業發展為目標，積極與山東農科院、泰安亞細亞、東平農源農資、壽光國際蔬菜批發市場聯合成立瓜菜合作社，并通過“訂單農業”，對現有種植方式進行了革新、調整，在確保農產品銷路的前提下，調整種植有機蘆筍1000畝，有機山藥2000畝，無公害土豆8000畝，西瓜3000畝，大蔥4000畝，牛蒡1.8萬畝，丹參700畝，黃葵500畝，通過采取“三種三收”、“四種四收”等先進種植模式，平均畝產值達7000元以上。在此基礎上，新增投資783萬元，建大棚、大拱棚1000多個，平均畝棚效益超萬元，瓜菜種植總收入達3億多元。

“環境做美”。在“幸福鄉村工程”建設中，該鎮以建設生態村莊入手，從農民生產生活急需解決的街道硬化、庭院凈化、街道亮化、村莊綠化、環境美化“五化”入手，集中對鎮村環境進行了綜合整治。通過實施鎮村“靚化”工程，投資1000多萬元，硬化村內街道100多公里，修建排水溝200多公里，粉刷墻面30萬平方米，安裝路燈110多盞，安裝電子監控攝像頭450多個，建垃圾池230多個，成立鎮保潔協會1個，組建村級保潔隊65個，每天早、晚兩次打掃街道，對生產生活垃圾做到了日產日清；通過實施“三網”綠化工程，植樹8.5萬株，沿街栽植花草1.7萬平方米，村莊綠化率均達100%；通過實施“一池三改”工程，建戶用沼氣池3000多個，改灶2900多個，改圈3200多個，改廁3000多個，安裝太陽能5000多個，解決了柴草亂垛、糞土亂堆、垃圾亂扔、污水亂潑、畜禽亂跑的問題，凈化了農村環境。

“民生做實”。為關注民生，解決人民群眾學有所教的問題，該鎮876萬元，新建2300平方米的中學綜合教學樓1棟，1400平方米的小學教學樓2棟，1200平方米的中學學生餐廳一處，購置電腦150臺，更新桌椅300余張,培訓教師110多名；為解決農民群眾老有所養、貧有所救的問題，該鎮籌措資金420多萬元，為5.2萬名農民辦理了新農保，將975戶1815人納入了農村新低保；為解決農民群眾老有所醫的問題，該鎮投資270萬元，改造裝修了鎮中心衛生院，購置了全自動化分析儀、遙控搖籃X光機、手術床、彩色B超等醫療設備，完成了35家村衛生室市級規范化達標；為解決農民群眾看病貴的問題，該鎮籌措資金350萬元，為全鎮5.2萬名農民辦理了新農合。

“文化做精”。一是政府搭臺，農村文化大院建起來。每逢周末，前河崖村“農家書屋”內總是座無虛席。村民吳海燕幾乎每周都要陪孩子來借閱圖書。她告訴筆者，孩子平時愛讀書，為孩子買書成為一項不小的家庭開支，現在村“農家書屋”可以免費借閱圖書，既方便又省錢。為豐富農民群眾文化體育活動，該鎮多方籌措資金700多萬元，建村級文化大院32個，“農家書屋”65家，居民健身廣場36個，購置圖 13萬冊，報刊50多種，電子音像制品100多種8000余張，樂器100多件，健身器材500多件。二是農民上臺，歡樂秧歌扭起。為讓農民“變身”文化主角，該鎮在“鄉村文明行動”中，始終堅持“送文化”與“種文化”并重、鎮村結對幫扶與政府引導扶持并舉，借助縣文化“頂天立地”工程，定期開展“送文藝進百村”、“三下鄉”活動，積極舉辦健身舞、秧歌舞、八卦掌、太極拳等各類文藝培訓班。目前，該鎮已先后成立老年人秧歌隊、民間樂器演奏隊、老科協文藝演唱隊和農民書畫協會等民間文藝宣傳組織16個，培訓文藝骨干127人，舉辦秧歌比賽、歌詠比賽、書畫比賽、乒乓球比賽等文體活動21場。三是精品滿臺，草根藝術以精彩。該鎮老科協文藝演唱隊是個地地道道的“草根藝術團”。他們不但能表演京劇、呂劇、豫劇、山東梆子等傳統劇目劇種，還自編自演了許多群眾喜聞樂見的文藝節目。藝術演唱隊成立1年來，義務演出數十場次，備受歡迎。如今，沙河站鎮有越來越多的普通群眾從臺下走到臺上，“變身”農村文化舞臺上的主角，演繹著城鄉文化的和諧與精彩。

www.tmdps.cn 2012-12-17 來源：沙河站鎮 作者：關中運 【大 中 小】

新年將至，沙河站鎮采取部門聯動、全民參與等形式，深入開展鎮村環境綜合整治工作，村容村貌、村風民俗和安全穩定治理整頓活動，著力建設干凈整潔、環境優美、文明有序、生態良好的新農村，為民打造“靚”環境。

村容村貌規范化。著力打造村級示范點，高標準治理村容村貌，實施綠化、亮化、美化工程，為全鎮新農村建設樹立典范。重點清除鎮駐地、集貿市場、交通主干道兩側、各村街道環境衛生，整治亂貼亂畫、垃圾亂倒、雜物亂堆等。以整治臟亂差為突破口，組織鎮綜治辦、執法中隊、農民群眾和社會力量，對“建筑垃圾及生活垃圾亂堆”、“柴草堆及糞堆亂放”等嚴重影響村容村貌的現象進行徹底清理，實現村容村貌的規范化管理。

村風民俗文明化。充分利用好農家書屋、文化大院等文化娛樂場所，組織開展好貼近農村生活、貼近農民實際的文娛活動，吸引廣大農民參與，讓農民在參與活動中提高文明素質，自覺摒棄舊習，形成崇尚科學，健康向上的文明生活方式。充分利用好遠程教育設施，組織開展好農民科技培訓和技能培訓，增強農民群眾增收致富的本領，提高生活水平和檔次。

安全穩定常態化。深入開展矛盾糾紛大排查，了解和掌握農民群眾關注的焦點和熱點問題，及時化解矛盾，及時處理糾紛，提高村級化解矛盾的能力和水平。對生產、消防、交通、校園及食品等涉及農村群眾切身利益的安全問題進行重點排查，消除隱患，做好農村和諧穩定工作。建立聯防聯動機制，對“兩搶一盜”等違法行為進行重點打擊，保持高壓態勢，為廣大群眾創造一個安定詳和、公平有序、充滿陽光的生活環境。

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ONGPING.GOV.CN 2013-01-14 來源：沙河站鎮 作者：關中運 【大 中 小】

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沙河站鎮：做好“五篇文章”全力奔向“小康”

“建成小康社會”是十八大報告中的重要內容。如何加快農村經濟社會建設，讓農民早日過上幸福美滿的生活，沙河站鎮通過作好“五篇文章”，引領農民全力奔向“小康”。

“項目做好”。項目是經濟建設的龍頭，只有做好項目，才能拉動地方經濟，解決農村剩余勞動力就近就業問題。工作中，該鎮通過利用當地資源招商、固定資產招商、閑置場所招商、企業老板招商、在外老鄉招商等多種形式，2012年，該鎮成功引進工業項目24個，其中引進骨干項目9個，一是投資6000萬元的東平祐伊時裝加工項目，二是投資5000萬元的濟南根生元有機肥生產項目，三是投資6000萬元的山東光源化工甲醛生產項目，四是投資4000萬元的泰安棉麻紡織品項目，五是投資3000萬元的魯東金海顆粒面粉擴規項目，六是投資6000萬元的聯華超市項目，七是投資800萬元的東平偉祥機械加工項目，八是投資600萬元的騰達木業項目，九是投資500萬元的路瑞通電力配件項目。完成工業生產總值24億元，同比增長62%；固定資產投資7.14億元，同比增長40%；規模以上工業主營業務收入17.4億元，同比增長83%；利潤1.2億元，同比增長77%；安置就業人員570名。

“調整做優”。沙河站鎮地肥水足，土層深厚，素有“東平糧倉”和“東有汶陽田，西有沙河站”的美譽，常年種植瓜菜4.5萬畝，平均畝產值在7000元以上。但由于該鎮人多地少，長期以來，農民經濟收入一直難有大幅度的提高。為破除發展瓶頸，推行集約化、規模化發展經營，該鎮以農業產業結構調整為抓手，以高產優質高效農業發展為目標，積極與山東農科院、泰安亞細亞、東平農源農資、壽光國際蔬菜批發市場聯合成立瓜菜合作社，并通過“訂單農業”，對現有種植方式進行了革新、調整，在確保農產品銷路的前提下，調整種植有機蘆筍1000畝，有機山藥2000畝，無公害土豆8000畝，西瓜3000畝，大蔥4000畝，牛蒡1.8萬畝，丹參700畝，黃葵500畝，通過采取“三種三收”、“四種四收”等先進種植模式，平均畝產值達7000元以上。在此基礎上，新增投資783萬元，建大棚、大拱棚1000多個，平均畝棚效益超萬元，瓜菜種植總收入達3億多元。

“環境做美”。在“幸福鄉村工程”建設中，該鎮以建設生態村莊入手，從農民生產生活急需解決的街道硬化、庭院凈化、街道亮化、村莊綠化、環境美化“五化”入手，集中對鎮村環境進行了綜合整治。通過實施鎮村“靚化”工程，投資1000多萬元，硬化村內街道100多公里，修建排水溝200多公里，粉刷墻面30萬平方米，安裝路燈110多盞，安裝電子監控攝像頭450多個，建垃圾池230多個，成立鎮保潔協會1個，組建村級保潔隊65個，每天早、晚兩次打掃街道，對生產生活垃圾做到了日產日清；通過實施“三網”綠化工程，植樹8.5萬株，沿街栽植花草1.7萬平方米，村莊綠化率均達100%；通過實施“一池三改”工程，建戶用沼氣池3000多個，改灶2900多個，改圈3200多個，改廁3000多個，安裝太陽能5000多個，解決了柴草亂垛、糞土亂堆、垃圾亂扔、污水亂潑、畜禽亂跑的問題，凈化了農村環境。

“民生做實”。為關注民生，解決人民群眾學有所教的問題，該鎮876萬元，新建2300平方米的中學綜合教學樓1棟，1400平方米的小學教學樓2棟，1200平方米的中學學生餐廳一處，購置電腦150臺，更新桌椅300余張,培訓教師110多名；為解決農民群眾老有所養、貧有所救的問題，該鎮籌措資金420多萬元，為5.2萬名農民辦理了新農保，將975戶1815人納入了農村新低保；為解決農民群眾老有所醫的問題，該鎮投資270萬元，改造裝修了鎮中心衛生院，購置了全自動化分析儀、遙控搖籃X光機、手術床、彩色B超等醫療設備，完成了35家村衛生室市級規范化達標；為解決農民群眾看病貴的問題，該鎮籌措資金350萬元，為全鎮5.2萬名農民辦理了新農合。

“文化做精”。一是政府搭臺，農村文化大院建起來。每逢周末，前河崖村“農家書屋”內總是座無虛席。村民吳海燕幾乎每周都要陪孩子來借閱圖書。她告訴筆者，孩子平時愛讀書，為孩子買書成為一項不小的家庭開支，現在村“農家書屋”可以免費借閱圖書，既方便又省錢。為豐富農民群眾文化體育活動，該鎮多方籌措資金700多萬元，建村級文化大院32個，“農家書屋”65家，居民健身廣場36個，購置圖 13萬冊，報刊50多種，電子音像制品100多種8000余張，樂器100多件，健身器材500多件。二是農民上臺，歡樂秧歌扭起。為讓農民“變身”文化主角，該鎮在“鄉村文明行動”中，始終堅持“送文化”與“種文化”并重、鎮村結對幫扶與政府引導扶持并舉，借助縣文化“頂天立地”工程，定期開展“送文藝進百村”、“三下鄉”活動，積極舉辦健身舞、秧歌舞、八卦掌、太極拳等各類文藝培訓班。目前，該鎮已先后成立老年人秧歌隊、民間樂器演奏隊、老科協文藝演唱隊和農民書畫協會等民間文藝宣傳組織16個，培訓文藝骨干127人，舉辦秧歌比賽、歌詠比賽、書畫比賽、乒乓球比賽等文體活動21場。三是精品滿臺，草根藝術以精彩。該鎮老科協文藝演唱隊是個地地道道的“草根藝術團”。他們不但能表演京劇、呂劇、豫劇、山東梆子等傳統劇目劇種，還自編自演了許多群眾喜聞樂見的文藝節目。藝術演唱隊成立1年來，義務演出數十場次，備受歡迎。如今，沙河站鎮有越來越多的普通群眾從臺下走到臺上，“變身”農村文化舞臺上的主角，演繹著城鄉文化的和諧與精彩。

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沙河站鎮“農家書屋”成農民致富好“幫手”

眼下，已進入冬季麥田管理的大好時機。在沙河站鎮，許多農民查找農業科技、致富信息等，第一個想到的就是農家書屋，“農家書屋”成為許多農民淘寶的好去處。

該鎮應農民求知、求樂、求富的需要，在部分經濟基礎比較好的村率先建起了“農家書屋”，購置了時事政治、農業科技、法制法規、養殖天地、致富信息等方面的書籍。并配備了圖書管理員，向村民發放了借書證，村民憑借書證免費，就可以在“農家書屋”里閱讀書籍，查找到想要找的資料，十分方便。小辛莊村是有名的瓜菜生產專業村，“農家書屋”存書量達到5000多冊，群眾在瓜菜生產過程中遇到的很多問題，大多數都是靠“農家書屋”的科技書籍來解決的，科技書籍成為該村群眾的好幫手。

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沙河站鎮：“三引領”增強農民“致富本領”

在實施“鄉村文明行動”、開展“新農村新生活”教育培訓活動中，沙河站鎮以“三引領”工作為抓手，進一步增強了廣大農民群眾的致富本領。

引領農民向市民轉型。結合城鄉一體化建設，依托新建設的沙北社區，集中開展新型農民“新居民”培訓工作，讓群眾在居住環境改善的同時，實現思想意識、生活方式、行為習慣等方面的提前轉變。

引領農民向技術性農民轉型。結合廠礦企業、勞務市場、建筑行業等不同行業的用工需求，有針對性地對務工農民開展各類專業培訓，分類定級，按等次向用工單位定向輸送。鎮人力資源和社會勞動保障所充分發揮鎮“農”字號企業發達、個體工商從業者眾多的優勢，對有創業意愿的農民，聯系縣勞動服務公司開展創業技能、現代企業管理等教育培訓；對學習技術技能的，開展會計、面點、食品檢驗、脫水蔬菜、營養配餐等技能培訓；對從事個體經營的，開設工商、稅務和法律知識培訓；對外出打工的，開設電氣焊、裝飾裝潢、泥瓦大工、家政服務等技能培訓，全面改善知識架構，提升整體知識水平。

引領農民向產業農民轉型。依托有機蔬菜種植、脫水蔬菜生產、木器加工、手工藝品編制、獺兔飼養、生豬繁育、苗木花卉特色產業基地，著力引領農民進行產業轉型，積極發展壯大“一村一品”，帶富一方農民。目前，該鎮已發展蔬菜種植、良種繁育、木器加工、竹制品編制、手工藝品編織、畜牧養殖、農產品加工、糧油購銷等各種類型的專業村42個，從業人員1萬余人，農民年均增收7000多元。

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：“科技媳婦”巧致富

沙河站鎮既是農業科技示范鎮，又是勞務輸出大鎮。近年來，隨著外出務工人員的增多，婦女成了家庭的頂梁柱，一批懂技術、善經營、會管理的留守婦女脫穎而出，成為科技致富能手，被人們譽為“科技媳婦”。

為更好地發揮農村婦女在新農村建設中半邊天的作用，鎮農技服務隊、鎮婦聯、鎮計劃生育協會針對婦女就業愿望和自身條件的不同，從實際出發進行不同層次的培訓：對有創業愿望的婦女進行創業培訓；對想進企業工作的婦女進行職業技能培訓；對一些家務纏身、年齡偏大的婦女進行手工加工技能培訓。同時，組織創業型黨員干部、鄉土人才、致富能手與她們結成“創業對子”，將婦女直接送上創業快車道。去年以來，該鎮共舉辦各類培訓班6期，培訓留守婦女3000多人次，發放宣傳資料3000余份，讓全鎮2300多名留守“科技媳婦”掌握了2-3門致富技術，實現了科技致富。

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第五篇：資料信息

工程名稱：

施工單位：

建設單位：

監理單位：

設計院名稱：

工程地址：

單棟的建筑面積：

結構類型:

層數：

建筑高度:

外墻保溫隔熱做法:

保溫層厚度：

項目經理、技術負責人、施工員、質量員、資料怎么做？是分棟還是幾棟做一起？要幾份？ 有不知道麻煩把圖紙發給我，謝謝！