第一篇：服裝零售店鋪激勵(lì)方案草案

服裝零售店鋪激勵(lì)方案草案

激勵(lì)的方式大致分為：情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)

一、物質(zhì)激勵(lì)方面，2008年一線導(dǎo)購平均工資1539元，比上年提升11%，店長(zhǎng)平均月薪2321元，比上年上漲13%，員工對(duì)銷售業(yè)績(jī)的關(guān)注率明顯加強(qiáng)，銷售積極性有大幅提升。人力資v改善：bbs.hrsalon.org5 w“ E4 ^& l0 e-T, {1 n |5 D

1、合理制定銷售指標(biāo)，減少員工銷售壓力，提升員工工資水平。

2、把銷售折扣率與到薪酬績(jī)效掛鉤，以更好的維護(hù)和鞏固VIP。bbs.hrsalon.org4 e.}!X/ N& y, Z!?

3、將連帶獎(jiǎng)勵(lì)瓜分制薪酬改為直接的連帶獎(jiǎng)勵(lì)方式。

二、事業(yè)激勵(lì)方面，2008年8月份實(shí)行店長(zhǎng)公平公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗，為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)，為其事業(yè)提供發(fā)展空間。HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)!t-]0 Q6 e1 E/ W# E/ B1 O9 O

改善：

1、今年人力資源部加強(qiáng)員工的能力提升，有規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行，集眾人所長(zhǎng)來做分享，從成長(zhǎng)性方面來引導(dǎo)。公司以年輕人居多，大都渴望成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)更多有益于自己提升的東西，為員工的發(fā)展著想，會(huì)更能凝聚人心。bbs.hrsalon.org4 a1