第一篇：發(fā)揮好兩個作用 促進兩個經常性工作

發(fā)揮好兩個作用 促進兩個經常性工作

江門邊防檢查站執(zhí)勤業(yè)務一科

尊敬的各位領導、各位戰(zhàn)友：

大家好！

江門邊檢站執(zhí)勤業(yè)務一科主要擔負江門港澳客運口岸每年約15萬人次的入出境旅客前臺查驗任務，我科現有干部11人（男干部6人，女干部5人），其中科長、教導員、副科長各1人，檢查員8人，均為黨員。

多年來，科黨支部堅持把兩個經常性工作作為加強隊伍建設的基礎工程、安全工程、凝聚工程、和諧工程，著力發(fā)揮黨支部、黨員在兩個經常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，一以貫之地常抓不懈，推進全科建設不斷取得新突破、新業(yè)績。連續(xù)8年被部局評為“基層建設標兵單位”、“基層先進黨支部”和江門市“共建精神文明口岸先進集體”，連續(xù)７年榮立集體三等功，2009年并被共青團廣東省委和總隊聯(lián)合授予 “青年文明號”稱號。我科的主要做法是：

發(fā)揮黨支部在兩個經常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用

（一）強化支部班子建設，夯實管理教育的組織基礎。堅持選舉支部委員不搞論資排輩，突出德、能、績等環(huán)節(jié)，結合崗位調整、人員變更等情況，公平、公正、公開選舉支部班子成員，切實讓政治立場堅定、政治素質過硬、管理能力突出的黨員選入支部班子，確保班子血液不斷引新去陳，時刻保持先進性、前瞻性和戰(zhàn)斗性，為促進兩個經常性工作奠定扎實的組織基礎。同時，支委一班人在共同抓好支部建設的基礎上，還按照軍事業(yè)務、政治工作、創(chuàng)建活動、紀檢安全、后勤衛(wèi)生等五個方面，進行行政分工，形成了重大問題支部把關，日常工作分頭落實的分抓齊建局面。結合每月一次的“兩分析一評估”會議，實事求是地分析講評支委一班人對分管工作的落實情況，表揚成績，批評不足，把工作督促落實到經常，擺在臺面，時刻為支委班子成員增壓，促進工作落實。今年6月，支部委員XXX同志分管的工作臺賬在站里考核檢查中，從第1名下滑到第3名，分析評估會議上，支部針對此問題對XXX進行了批評，集思廣益，研究整改措施。在第三季度考核檢查中，我科的工作臺賬水平又重回第一。

（二）強化黨員榮譽意識，打牢管理教育的思想保障。始終把強化全科人員的宗旨意識、使命意識、榮譽意識作為政治教育的出發(fā)點和立足點，實事求是、區(qū)分情況，高標準、高起點、高要求，不斷增強每名干部的責任感和自豪感。除認真落實“三會一課”制度，深化“三學”活動，不斷強化黨員的先進性思想意識外，我們還嚴把新成員的思想教育

關，每次新入科干部到位后，支部正副書記都要與其談心，介紹我科光榮傳統(tǒng)、形勢任務、定位標準，以黨日活動形式，組織參觀站歷史長廊，宣傳弘揚我站“崇尚榮譽、追求卓越、不甘人后、奮勇爭先”的站魂精神，教育他們消除平庸思想，引導其立足崗位，腳踏實地，干事創(chuàng)業(yè)，追求人生價值。下半年，各有1名交流同志和院校畢業(yè)生分配我科，自認為通過自己的努力交流到先進科和已成為干部，明顯有松一口的思想，作風不夠扎實。支部迅速對其采取思想介入措施，指定專人對其跟蹤管理、教育，全方位的進行傳幫帶，使其很快跟上了隊伍整體發(fā)展進度。

（三）注重抓好兩個結合，拓展管理教育的工作平臺。發(fā)揮黨小組的前沿教育、管理、監(jiān)督功能和“三互”小組活動靈活、簡便、易行的優(yōu)勢，堅持黨小組與“三互”小組同步設置，讓黨小組長兼任“三互”小組組長，按照優(yōu)勢互補的原則，合理配備三互小組成員。依托黨小組組織生活，將“互幫、互助、互教”落實在學習室、開展在訓練場、滲透到日常執(zhí)勤服務工作中，促進檢查員能力素質互促共進。今年以來，我科將黨小組活動與“三互”小組活動相結合，開展活動50余次，解決思想問題8個，引導4名干部迅速轉變角色，進入工作狀態(tài)。將“三兵”活動與經常性管理教育相結合，將官兵檔案資料制作成小卡片，每人1張發(fā)放官兵彼此熟悉了解。科領導與普通官兵之間、黨小組內部、黨小

組之間經常性開展談心活動，交流思想，疏導情緒，緩解壓力；特別是對于個別有思想情緒、有心理壓力的官兵，支委一班人認真研究、對癥下藥，加強個別談心，及時予以化解。今年8月，有一名檢查員因大運安保不能按期舉行婚禮，來自家庭壓力很大，小組長準確把握了其思想動態(tài)，并反映到支部，支委一班人及時走訪與其未婚妻講明部隊的任務和特殊情況，得到了其理解和支持。

發(fā)揮黨員在兩個經常性工作中的先鋒模范作用

（一）強化管理責任，增強黨員對參與管理的主動性。注重激發(fā)檢查員的主人翁意識，明確全科每名同志既是管理者，又是被管理者，人人都有管理的責任。支部根據每名黨員干部的分工和承諾，正副書記與檢查員簽訂安全工作責任狀，督促全科人員嚴格落實部隊條令條例和管理規(guī)章，形成安全工作人人有責任、時刻抓落實的局面。落實日常值班員責任，將管理責任分解到每名檢查員身上，全科人員輪流值班，協(xié)助科領導管理日常工作，實行與科領導同步責任追究，讓每名檢查員參與落實日常管理監(jiān)督，切實調動其積極性，確保各項管理措施落到實處。該制度實施以來，值班員自主發(fā)現梅沙系統(tǒng)信息采集不規(guī)范問題XX條，協(xié)助科領導查鋪查哨XX次，為勤務安全和全科的穩(wěn)定提供了保障。把“黨

員履職承諾”評議納入部隊建設形勢分析，通過黨員干部匯報履職承諾情況，相互之間圍繞能力素質、敬業(yè)精神、工作業(yè)績等重點進行點評，相互找問題，共同訂措施，促進每名黨員干部自身建設，推動全科整體發(fā)展。我科檢查員XXX畢業(yè)于XX大學，剛到科里時紀律觀念不是很強，書生意氣濃厚。今年X月，在黨員履職承諾評議會上，科里其他同志客觀地指出了他存在的問題。會后，科里骨干的引導和幫助下，他很快克服自身問題，并迅速成長為科里工作的骨干人員，今年8月還被站里評為大運安保先進個人。

（二）注重示范引導，增強官兵對落實規(guī)定的自覺性。“喊破嗓子，不如做個樣子。領導干部如自身做不到，道理講得再好，要求再高，檢查員也不會擁護，更不會嚴格執(zhí)行。工作中，我們不僅注重言教，更注重身教。無論是執(zhí)勤訓練，還是業(yè)務學習，科領導都總是言行一致，帶頭落實，沖在前頭，以自身的行為去影響、帶動大家，讓大家信服，引領大家跟進落實。今年，我科確立了爭做軍事業(yè)務標兵的工作目標，3名科領導帶頭學習、帶頭鉆研、帶頭學習，撰寫了業(yè)務理論文章15篇，占全科撰寫文章數量的40%，在上級歷次會操考核中，成績均能保持全科上游水平。“十一”黃金周期間，口岸入出境人員大幅增加，經營公司增開航班，除探親休假和參加學習培訓人員外，科里只有6名同志在位，我與孫副科長主動放棄休息時間，全身心到投入執(zhí)勤工作，特

別是孫副長為了工作，將不到3歲的兒子交由托兒所照顧，在我們的帶動和感召下，全科上下擰成一股繩，以零差錯、零投訴的優(yōu)質服務質量完成了高負荷執(zhí)勤任務。開設我身邊的好黨員“微博”，實時記錄科里的典型人物的典型事跡，引領科里每名同志向典型學習，爭當標兵模范。借助支部開展民主生活會、階段性工作總結會和開展集體文體活動之機，邀請從我科成長走出的領導干部、機關干部及業(yè)務骨干等先進典型列席參加，通過先進典型現場談入伍心路、成長歷程和工作感想，教育全科官兵深刻認識科榮我榮的深層次內涵，切實認清只有集體的進步，才有個人的成長。今年，我們邀請從科里成長的5名團職領導干部召開歷任書記座談會，請其現身說法講解在一科通過團隊實現自身成長的經歷，全科人員得到很好的熏陶和激勵，極大增強了其促進團隊前進的向心力和凝聚力。座談會結束后，剛分配到我科的學員小瞿感嘆道：5名領導的成長經歷就是我們將要走的路，聽完他們的發(fā)言，使我對未來充滿了憧憬、充滿了信心。

（三）注重個性發(fā)展，增強黨員對管理教育的認同感。堅持“用人之長，補人之短”，針對全科人員生長地域環(huán)境廣、年齡跨度大、思想活躍、所學專業(yè)不同、能力素質長短不

一、男女性格差異等實際情況，結合每名同志的特點和長處，將全科劃分為業(yè)務組、文藝組、語言組、宣傳組、臺賬組，定期開展才藝展示交流，積極推薦參與各類比賽活動，促使每名檢查員都有展示才華、施展抱負的舞臺和空間，增強自我認同，消除對管理教育抵觸情緒，引導檢查員逐步完善薄弱，實現全面提高。今年以來，在業(yè)務組帶領下，全科業(yè)務素質穩(wěn)步提升，在各級業(yè)務考核中均名列前茅；在宣傳組的帶領下，新聞信息上稿量長期排名全站科隊第一。特別是去年剛入警的大學生林彤，通過參加站里組織的2次文藝演出和1次演講比賽，自身的價值得到了體現，自信心進一步增強，不到1年就成長素質全面的工作骨干。把干部特長與長期培養(yǎng)相結合，支部根據每名干部的實際，為其“量身訂制”培養(yǎng)計劃，交方法、壓擔子、促成效，通過“三幫一”措施和教育引導，促進檢查員全面發(fā)展。如我科一名97入伍的女檢查員軍事業(yè)務素質十分過硬，但大局觀念和擔當意識不強，科支部針對此情況，有意識地分配其管理科里工作臺賬，鍛煉其擔當意識和全局觀念，使其迅速克服了自身的短板問題；今年7月，該同志通過了站里的“雙考”成長為副科領導。

（四）推行陽光作業(yè)，增強黨員對管理教育的向心力。著眼解決問題，敢于亮丑，完善提高，促進發(fā)展，實時公布全科人員的工作業(yè)績，嚴格按照工作標準和工作要求開展定期評議，增強檢查員主人翁的責任感，切實把問題查擺出來，把意見建議建議亮出來，確保全科上下養(yǎng)成敢于說真話，勇于相互批評，正視發(fā)展問題的良好風氣。今年以來，我科通

過每月德、能、勤、紀、廉量化公示和定期講評，糾正了科內不良風氣3個，檢查員薄弱問題和不足10余人次，收集采納上報檢查員合理化意見建議13條，其中有關新入警業(yè)務骨干的培養(yǎng)，黨小組試點民主化管理等多條意見被站黨委采納。堅持對重大敏感問題的研究實行陽光作業(yè)、透明作業(yè)。在研究推薦文明使者暨黨員先鋒崗、立功受獎人員、評優(yōu)評先人員以及干部量化考評時，嚴格按照站黨委制定的評選辦法，嚴格落實民主集中制，配套開展推薦評選結果說明會，堅決杜絕個人說了算、唯親推薦評選情況，以公平公正的民主作風贏得了全科人員的擁護，凝聚了全科抓工作、干事業(yè)的向心力。今年，我科有3名工作表現突出的新入警大學生和部隊院校畢業(yè)生被評為文明使者暨黨員先鋒崗，面對榮譽，3名同志深刻感到自己來到新的環(huán)境，沒被組織忽視和埋沒，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績；未獲評的部分老同志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅速形成力爭上游的共進局面。大運安保期間，我科成功查獲網上追逃人員1人，無任何違規(guī)違紀現象，3名同志被站評為大運安保先進個人，科辦公室被站定為正規(guī)化建設示范科。

兩個經常性工作是部隊的基礎工作，是提高部隊戰(zhàn)斗力，確保部隊安全穩(wěn)定的基礎工程。隨著形勢任務的變化，更多的具體有操作性、實效性的落實舉措，有待于在實踐中

進一步摸索完善和深化拓展。上述內容只是我科在兩個經常性工作的膚淺實踐，敬請領導和同志們批評指正。

第二篇：發(fā)揮好兩個作用促進兩個經常性工作(精)[范文]

發(fā)揮好兩個作用 促進兩個經常性工作 江門邊防檢查站執(zhí)勤業(yè)務一科 尊敬的各位領導、各位戰(zhàn)友: 大家好!江門邊檢站執(zhí)勤業(yè)務一科主要擔負江門港澳客運口岸 每年約 15萬人次的入出境旅客前臺查驗任務,我科 現有干 部 11人(男干部 6人,女干部 5人,其中科長、教導員、副科長各 1人,檢查員 8人,均為黨員。

多年來,科黨支部堅持把兩個經常性工作作為加強隊伍 建設的基礎工程、安全工程、凝聚工程、和諧工程,著力發(fā) 揮黨支部、黨員在兩個經常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范 作用, 一以貫之地常抓不懈, 推進全科建設不斷取得新突破、新業(yè)績。連續(xù) 8年被部局評為“基層建設標兵單位”、“基層 先進黨支部”和江門市“共建精神文明口岸先進集體” ,連 續(xù)7年榮立集體三等功, 2009年并被共青團廣東省委和總隊 聯(lián)合授予 “青年文明號”稱號。我科的主要做法是: 發(fā)揮黨支部在兩個經常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用

(一強化支部班子建設,夯實管理教育的組織基礎。堅持選舉支部委員不搞論資排輩,突出德、能、績等環(huán)節(jié), 結合崗位調整、人員變更等情況,公平、公正、公開選舉支 部班子成員,切實讓政治立場堅定、政治素質過硬、管理能 力突出的黨員選入支部班子,確保班子血液不斷引新去陳, 時刻保持先進性、前瞻性和戰(zhàn)斗性,為促進兩個經常性工作 奠定扎實的組織基礎。同時,支委一班人在共同抓好支部建 設的基礎上,還按照軍事業(yè)務、政治工作、創(chuàng)建活動、紀檢 安全、后勤衛(wèi)生等五個方面,進行行政分工,形成了重大問 題支部把關,日常工作分頭落實的分抓齊建局面。結合每月 一次的“兩分析一評估”會議,實事求是地分析講評支委一 班人對分管工作的落實情況,表揚成績,批評不足,把工作 督促落實到經常,擺在臺面,時刻為支委班子成員增壓,促 進工作落實。今年 6月,支部委員 XXX 同志分管的工作臺賬 在站里考核檢查中,從第 1名下滑到第 3名，分析評估會議 上,支部針對此問題對 XXX 進行了批評,集思廣益,研究整 改措施。在第三季度考核檢查中,我科的工作臺賬水平又重 回第一。

(二強化黨員榮譽意識,打牢管理教育的思想保障。始終把強化全科人員的宗旨意識、使命意識、榮譽意識作為 政治教育的出發(fā)點和立足點, 實事求是、區(qū)分情況, 高標準、高起點、高要求,不斷增強每名干部的責任感和自豪感。除 認真落實“三會一課”制度,深化“三學”活動,不斷強化 黨員的先進性思想意識外,我們還嚴把新成員的思想教育

關,每次新入科干部到位后,支部正副書記都要與其談心, 介紹我科光榮傳統(tǒng)、形勢任務、定位標準, 以黨日活動形式, 組織參觀站歷史長廊, 宣傳弘揚我站 “崇尚榮譽、追求卓越、不甘人后、奮勇爭先” 的站魂精神, 教育他們消除平庸思想, 引導其立足崗位,腳踏實地,干事創(chuàng)業(yè),追求人生價值。下 半年,各有 1名交流同志和院校畢業(yè)生分配我科,自認為通 過自己的努力交流到先進科和已成為干部, 明顯有松一口的 思想,作風不夠扎實。支部迅速對其采取思想介入措施,指 定專人對其跟蹤管理、教育,全方位的進行傳幫帶,使其很 快跟上了隊伍整體發(fā)展進度。

(三注重抓好兩個結合,拓展管理教育的工作平臺。發(fā)揮黨小組的前沿教育、管理、監(jiān)督功能和“三互”小組活 動靈活、簡便、易行的優(yōu)勢,堅持黨小組與“三互”小組同 步設置,讓黨小組長兼任“三互”小組組長,按照優(yōu)勢互補 的原則,合理配備三互小組成員。依托黨小組組織生活,將 “互幫、互助、互教”落實在學習室、開展在訓練場、滲透 到日常執(zhí)勤服務工作中,促進檢查員能力素質互促共進。今 年以來,我科將黨小組活動與“三互”小組活動相結合,開 展活動 50余次,解決思想問題 8個,引導 4名干部迅速轉 變角色,進入工作狀態(tài)。將“三兵”活動與經常性管理教育 相結合,將官兵檔案資料制作成小卡片,每人 1張發(fā)放官兵 彼此熟悉了解。科領導與普通官兵之間、黨小組內部、黨小

組之間經常性開展談心活動,交流思想,疏導情緒,緩解壓 力;特別是對于個別有思想情緒、有心理壓力的官兵,支委 一班人認真研究、對癥下藥, 加強個別談心, 及時予以化解。今年 8月,有一名檢查員因大運安保不能按期舉行婚禮,來 自家庭壓力

很大,小組長準確把握了其思想動態(tài),并反映到 支部,支委一班人及時走訪與其未婚妻講明部隊的任務和特 殊情況,得到了其理解和支持。

發(fā)揮黨員在兩個經常性工作中的先鋒模范作用

(一強化管理責任,增強黨員對參與管理的主動性。注重激發(fā)檢查員的主人翁意識,明確全科每名同志既是管理 者,又是被管理者,人人都有管理的責任。支部根據每名黨 員干部的分工和承諾,正副書記與檢查員簽訂安全工作責任 狀,督促全科人員嚴格落實部隊條令條例和管理規(guī)章,形成 安全工作人人有責任、時刻抓落實的局面。落實日常值班員 責任,將管理責任分解到每名檢查員身上,全科人員輪流值 班, 協(xié)助科領導管理日常工作, 實行與科領導同步責任追究, 讓每名檢查員參與落實日常管理監(jiān)督,切實調動其積極性, 確保各項管理措施落到實處。該制度實施以來,值班員自主 發(fā)現梅沙系統(tǒng)信息采集不規(guī)范問題 XX 條,協(xié)助科領導查鋪 查哨 XX 次,為勤務安全和全科的穩(wěn)定提供了保障。把“黨

員履職承諾”評議納入部隊建設形勢分析,通過黨員干部匯 報履職承諾情況,相互之間圍繞能力素質、敬業(yè)精神、工作 業(yè)績等重點進行點評,相互找問題,共同訂措施,促進每名 黨員干部自身建設,推動全科整體發(fā)展。我科檢查員 XXX 畢 業(yè)于 XX 大學,剛到科里時紀律觀念不是很強,書生意氣濃 厚。今年 X 月,在黨員履職承諾評議會上,科里其他同志客 觀地指出了他存在的問題。會后, 科里骨干的引導和幫助下, 他很快克服自身問題,并迅速成長為科里工作的骨干人員, 今年 8月還被站里評為大運安保先進個人。

(二注重示范引導,增強官兵對落實規(guī)定的自覺性。“ 喊破嗓子,不如做個樣子。領導干部如自身做不到,道理 講得再好, 要求再高, 檢查員也不會擁護, 更不會嚴格執(zhí)行。工作中, 我們不僅注重言教, 更注重身教。無論是執(zhí)勤訓練, 還是業(yè)務學習,科領導都總是言行一致,帶頭落實,沖在前 頭,以自身的行為去影響、帶動大家,讓大家信服,引領大 家跟進落實。今年,我科確立了爭做軍事業(yè)務標兵的工作目 標, 3名科領導帶頭學習、帶頭鉆研、帶頭學習,撰寫了業(yè) 務理論文章 15篇, 占全科撰寫文章數量的 40%, 在上級歷次 會操考核中,成績均能保持全科上游水平。“十一”黃金周

期間,口岸入出境人員大幅增加,經營公司增開航班,除探 親休假和參加學習培訓人員外,科里只有 6名同志在位,我 與孫副科長主動放棄休息時間,全身心到投入執(zhí)勤工作,特

別是孫副長為了工作，將不到 3 歲的兒子交由托兒所照顧，在我們的帶動和感召下，全科上下擰成一股繩，以零差錯、零投訴的優(yōu)質服務質量完成了高負荷執(zhí)勤任務。開設我身邊 的好黨員“微博”，實時記錄科里的典型人物的典型事跡，引領科里每名同志向典型學習，爭當標兵模范。借助支部開 展民主生活會、階段性工作總結會和開展集體文體活動之 機，邀請從我科成長走出的領導干部、機關干部及業(yè)務骨干 等先進典型列席參加，通過先進典型現場談入伍心路、成長 歷程和工作感想，教育全科官兵深刻認識科榮我榮的深層次 內涵，切實認清只有集體的進步，才有個人的成長。今年，今年，今年 名團職領導干部召開歷任書記 干部召開歷任書記座談 我們邀請從科里成長的 5 名團職領導干部召開歷任書記座談 請其現身說法 講解在一科通過團隊實現自身成長的經 現身說法講解 在一科通過團隊實現自身 會，請其 現身說法 講解 在一科 通過團隊實現自身 成長的經 歷，全科人員得到很好的熏陶和激勵，極大增強了其促進團 全科人員得到很好的熏陶和激勵，極大增強了其促進團 很好的熏陶和激勵 增強了 隊前進的向心力和凝聚力。座談會結束后，隊前進的向心力和凝聚力。座談會結束后，剛分配到我科的 學員小瞿感嘆道： 名領導的成長經歷就是我們將要走的路，學員小瞿感嘆道： 名領導的成長經歷就是我們將要走的路，感嘆道 5 聽完他們的發(fā)言，使我對未來充滿了憧憬、充滿了信心。聽完他們的發(fā)言，使我對未來充滿了憧憬、充滿了信心。

（三）注重個性發(fā)展，增強黨員對管理教育的認同感。注重個性發(fā)展，增強黨員對管理教育的認同感。個性發(fā)展 黨員對管理教育的認同感 堅持“用人之長，補人之短”，針對全科人員生長地域環(huán)境 廣、年齡跨度大、思想活躍、所學專業(yè)不同、能力素質長短 不

一、男女性格差異等實際情況，結合每名同志的特點和長 處，將全科劃分為業(yè)務組、文藝組、語言組、宣傳組、臺賬 組，定期開展才藝展示交流，積極推薦參與各類比賽活動，6

促使每名檢查員都有展示才華、施展抱負的舞臺和空間，增 強自我認同，消除對管理教育抵觸情緒，引導檢查員逐步完 善薄弱，實現全面提高。今年以來，在業(yè)務組帶領下，全科 今年以來，業(yè)務組帶領下，今年以來 業(yè)務素質穩(wěn)步提升，在各級業(yè)務考核中均名列前茅； 業(yè)務素質穩(wěn)步提升，在各級業(yè)務考核中均名列前茅；在宣傳 組的帶領下，新聞信息上稿量長期排名全站科隊第一。組的帶領下，新聞信息上稿量長期排名全站科隊第一。特別 是去年剛入警的大學生林彤，通過參加站里組織的 2 次文藝 去年剛入警的大學生林彤，入警 林彤 次演講比賽，自身的價值得到了體現，演出和 1 次演講比賽，自身的價值得到了體現，自信心進一 步增強，年就成長素質全面的工作骨干。步增強，不到 1 年就成長素質全面的工作骨干。把干部特長 與長期培養(yǎng)相結合，支部根據每名干部的實際，為其“量身 訂制”培養(yǎng)計劃，交方法、壓擔子、促成效，通過“三幫一” 措施和教育引導，促進檢查員全面發(fā)展。如我科一名 97 入 如我科一名 伍的女檢查員軍事業(yè)務素質十分過硬，伍的女檢查員軍事業(yè)務素質十分過硬，但大局觀念和擔當意 識不強，科支部針對此情況，識不強，科支部針對此情況，有意識地分配其管理科里工作 臺賬，鍛煉其擔當意識和全局觀念，臺賬，鍛煉其擔當意識和全局觀念，使其迅速克服了自身的 短板問題； 同志通過了站里的“雙考” 短板問題；今年 7 月，該同志通過了站里的“雙考”成長為 副科領導。副科領導。

（四）推行陽光作業(yè)，增強黨員對管理教育的向心力。推行陽光作業(yè)，增強黨員對管理教育的向心力。黨員對管理教育的向心力 著眼解決問題，敢于亮丑，完善提高，促進發(fā)展，實時公布 全科人員的工作業(yè)績，嚴格按照工作標準和工作要求開展定 期評議，增強檢查員主人翁的責任感，切實把問題查擺出來，把意見建議建議亮出來，確保全科上下養(yǎng)成敢于說真話，勇 于相互批評，正視發(fā)展問題的良好風氣。今年以來，我科通 今年以來，今年以來 7 過每月德、過每月德、能、勤、紀、廉量化公示和定期講評，糾正了科 廉量化公示和定期講評，內不良風氣 3 個，檢查員薄弱問題和不足 10 余人次，收集 采納上報檢查員合理化意見建議 采納上報檢查員合理化意見建議 13 條，其中有關新入警業(yè) 上報檢查員合理化 務骨干的培養(yǎng)，黨小組試點民主化管理等多條意見被站黨委 務骨干的培養(yǎng)，黨小組試點民主化管理等多條意見被站黨委 采納。堅持對重

大敏感問題的研究實行陽光作業(yè)、透明作業(yè)。采納。堅持 在研究推薦文明使者暨黨員先鋒崗、立功受獎人員、評優(yōu)評 先人員以及干部量化考評時，嚴格按照站黨委制定的評選辦 法，嚴格落實民主集中制，配套開展推薦評選結果說明會，堅決杜絕個人說了算、唯親推薦評選情況，以公平公正的民 主作風贏得了全科人員的擁護，凝聚了全科抓工作、干事業(yè) 的向心力。今年，我科有 3 名工作表現突出的新入警大學生 今年，我科有 工作表現突出的新入警大學生 今年 和部隊院校畢業(yè)生被評為文明使者暨黨員先鋒崗 和部隊院校畢業(yè)生 被評為文明使者暨黨員先鋒崗，面對榮 被評為 文明使者暨黨員先鋒崗，名同志深刻感到自己來到新的環(huán)境，被組織忽視 忽視和 譽，3 名同志深刻感到自己來到新的環(huán)境，沒被組織忽視和 埋沒，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績； 埋沒，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績；未獲評的部分老同 志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅 志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅 積極性得到了激發(fā) 速形成力爭上游的共進局面。大運安保期間，我科成功查獲 速形成力爭上游的共進局面。大運安保期間，我科成功查獲 共進局面 無任何違規(guī)違紀現象，網上追逃人員 1 人，無任何違規(guī)違紀現象，3 名同志被站評 大運安保先進個人，為 大運安保先進個人，科辦公室被站定為正規(guī)化建設示范 科。兩個經常性工作是部隊的基礎工作，是提高部隊戰(zhàn)斗 力，確保部隊安全穩(wěn)定的基礎工程。隨著形勢任務的變化，更多的具體有操作性、實效性的落實舉措，有待于在實踐中 8 進一步摸索完善和深化拓展。上述內容只是我科在兩個經常 性工作的膚淺實踐，敬請領導和同志們批評指正。9

第三篇：發(fā)揮“兩個”作用,促進企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮“兩個作用”，促進企業(yè)發(fā)展

劉桂俠

寬城恒泰礦業(yè)集團有限公司，始建于2001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業(yè)集團有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業(yè)，目前集團下轄馬道溝礦業(yè)有限公司、盛源房地產開發(fā)有限公司、盛通運輸有限公司、栗康源食品有限公司、盛達銷售有限公司、馳宇汽車修理廠等六家子公司，是集礦產資源開發(fā)、房地產開發(fā)、食品加工、汽車修理與檢測等為一體的綜合企業(yè)集團，企業(yè)擁有固定資產2億元，員工600名。2007年產鐵精粉19萬噸，實現產值2.8億元、上繳稅金4000萬元。在承德工業(yè)五十強企業(yè)中位居43位。

為了能使黨的組織真正促進企業(yè)的發(fā)展，提出了“發(fā)揮兩個作用，促進企業(yè)發(fā)展”的工作要求，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強支部建設的活力和凝聚力；以發(fā)揮支部政治核心作用，增強企業(yè)黨建的影響力。

一、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，齊心協(xié)力攻難關

黨員們牢記黨的宗旨，把對職工群眾的幫扶作為一項重要職責，采取自愿“一對N”方式，與困難職工結對子，從技術、生活等各方面有針對性地幫扶，積極為困難職工解難題，創(chuàng)造了企業(yè)和諧。同時壯大黨員隊伍力量，嚴把黨員入口關的同時，注重優(yōu)秀青年、業(yè)務骨干力量的發(fā)展，盡量避免“發(fā)展一個，走一個”的被動現象，保持黨員隊伍的相對穩(wěn)定。培養(yǎng)典型帶頭人。牢牢把握住黨的純潔性教育活動這個有力抓手，重點把一部分留得住、素質高、黨性純潔、可塑性強的黨員骨干培養(yǎng)起來，吸收到班子中。做好黨員管理工作。加強教育管理，充分體現黨員在企業(yè)發(fā)展中的模范到頭作用，通過黨員先鋒崗、示范點，激發(fā)黨員活力。

二、發(fā)揮支部政治核心作用，凝心聚力謀發(fā)展

支部在推進組織建設中，要突出發(fā)揮政治引領作用，緊緊圍繞企業(yè)生產中心任務，認真貫徹黨的路線、方針政策，維護職工群眾的合法權益，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，確保黨的影響力占據第一位。創(chuàng)新工作方式，積極為黨建工作創(chuàng)造條件，通過支部建設工作，促進企業(yè)生產發(fā)展，使黨的領導在企業(yè)建設中凸顯先鋒隊的優(yōu)勢。

公司黨組織積極為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是加大宣傳力度。依托公司板報宣傳國內外經濟發(fā)展趨勢，定期編寫簡報介紹公司發(fā)展情況，使廣大員工充分認識到困難的暫時性和發(fā)展的良好前景，堅定了信心。二是強化教育管理。借助學習實踐科學發(fā)展觀活動的有利時機，從提高群體素質入手，本著集中學習與業(yè)余自學相結合的原則，通過舉辦專題講座、召開座談會、印發(fā)學習材料、知識競賽等方式，組織黨員和職工廣泛學習黨的先進理論、國家法律法規(guī)以及廠情廠史和專業(yè)技術，不斷提高群體的理論素養(yǎng)。

第四篇：“兩個經常性工作”學習體會

加強和改進部隊“兩個經常性工作”需研究解決的幾個問題

輪訓即將結束，通過輪訓理論學習，交流討論，使我進一步提高了《綱要》的法規(guī)意識，開拓了工作的思路。結合黃金部隊基層實際及本人的膚淺認識，下面我就今后加強和改進“兩項經常性工作”需研究解決的幾個問題談一下自己的看法。

新形勢下部隊“兩個經常性工作”如何更好地貼近戰(zhàn)士實際，提高工作效益，當前亟待解

決的有以下三個問題。

一、要辯證地看待戰(zhàn)士的思想，努力解決好戰(zhàn)士講求實際利益與少數干部認識片面的問題。軍人來自社會，戰(zhàn)士思想的多層次性，是社會經濟成分多樣性在戰(zhàn)士思想觀念上的必然反映。大家都能清楚的認識到，在社會主義市場經濟這個大背景下，戰(zhàn)士在物質利益上趨向公開追求；在政治進步上趨向視情舍取；在事業(yè)追求上趨向權衡選擇；在消費心態(tài)上趨向以闊為榮；在人際往上趨向注重功利。具調查，大部分戰(zhàn)士在當兵前有過打過工經歷，8xxxx的談過女朋友，有的甚至當過老板，走南闖北，閱歷豐富，有的是大學畢業(yè)等等。這就使得基層干部在解決戰(zhàn)士現實思想問題時比過去復雜得多。如，一些戰(zhàn)士的女朋友來隊，戰(zhàn)士能不能自己購買電腦，戰(zhàn)士使用手機，戰(zhàn)士花幾百元錢搞生日宴會等現象，基層少數干部對戰(zhàn)士思想觀念上的變化和新情況新問題的出現，往往因自身認識的局限而不能正確看待，片面地去堵，當收效甚微時，又表現出無能為力、無所作為的情緒。如何解決好這些問題？關鍵是要引導基層干部用辯證的眼光看待新形勢下戰(zhàn)士的思想特點和思想觀念的變化，既看到戰(zhàn)士一味重實際利益的消極一面，又看到其中蘊藏著許多可利用的積極因素，并善于把消極因素轉化為積極因素。比方說，有的戰(zhàn)士一入伍就熱衷于學技術，其本質出發(fā)點是想盡早地掌握服務社會的一門技能以適應社會。抓住戰(zhàn)士思想的這一閃光點，在此基礎上加強教育引導，既肯定其合理的個人理想，又堅決反對極端個人主義；既鼓勵其個性發(fā)展，又強調個人利益要服從革命利益。這樣，就可以把戰(zhàn)士個人求進步的積極性引導到為部隊建設服務上來，在獻身國防事業(yè)中實現自身價值。

二、要破除非此即彼、兩極對立的思維模式，努力解決好戰(zhàn)士思想行為的復雜性與少數干

部處理問題簡單化的矛盾。

新形勢下戰(zhàn)士思想的復雜性，還表現為思想變化原因多元化，呈一果多因或多因多果等復雜情況，一些被視為“好兵”的有時也爆發(fā)出讓人發(fā)始料未及的問題，甚至違法犯罪、自殺等。這種現象的出現不是偶然的。因為社會在變，人們的思想在變，這就要求基層思想教育工作和管理工作的方式方法要作相應調整。然而調查表明，基層一些干部并不懂得這一道理，而是習慣于按照以往固有的、非此即彼的思維模式抓工作。比如，評價戰(zhàn)士，說好一切都好，說差一切都差。這種以點代面、以偏概全的評價方式，必然使一些戰(zhàn)士把“本來的我”、“真實的我”隱藏起來，使了解戰(zhàn)士真實思想的難度加大。要解決好這個問題，就必須破除兩極對立的思維模式，客觀地全面地了解掌握戰(zhàn)士的真實思想。在解決戰(zhàn)士思想問題時，也要注意有的放矢，一把鑰匙開一把鎖。基層干部要下功夫搞好思想摸底工作，真正做到“四個知道，一個跟上”，并熟悉戰(zhàn)士的家庭、個人生活習慣、人際關系等。只有對戰(zhàn)士各方面“底數”清了，才能通過音容笑貌看出“陰晴”，透過言談舉止把準“脈搏”，從而使經常性思想

工作和管理工作更好地貼近戰(zhàn)士的實際。

三、要以條令條例為基本依據，妥善解決好戰(zhàn)士需求的多樣性和軍隊要求高度統(tǒng)一的矛盾。

伴隨兵員文化素質的不斷提高和獨生子女、經過商、打過工戰(zhàn)士的逐年增多，如今的青年戰(zhàn)士和過去相比，對求知、求樂表現出濃厚的興趣。在基層進行的一些點驗中，不難發(fā)現戰(zhàn)士隨身攜帶的物品既新潮又繁雜，大到攝像機、照相機、“隨身聽”、銅管樂器，小到圖書、雜志、個人名片、證書、集郵集卡集幣冊等。這種明顯帶著社會進步和家庭富裕印跡的變化，既反映了年輕人強烈的求知欲，又顯露了一代青年強烈的個性追求。對此，各級干部要以條令條例為依據，教育引導戰(zhàn)士把個人的需求和部隊的要求統(tǒng)一起來。在一般情況下，對戰(zhàn)士合理的興趣愛好和個人需求，可在保持軍隊高度集中統(tǒng)一的前提下，靈活地加以處理。同時要教育他們正確處理好個人愿望與實際可能的關系，講清軍隊是具有高度組織紀律性的戰(zhàn)斗集體，某些個人生活需求在社會上是常見的，但在部隊就要受到限制，這是正常的。要通過疏導的方法，使他們自覺執(zhí)行條令條例和各項規(guī)章制度，做到令行禁止。

第五篇：基層部隊如何開展好“兩個經常性工作”

基層部隊如何開展好“兩個經常性工作” “兩個經常性工作”是部隊全面建設的根本性、基礎性工作，它是我軍在長期革命和建設實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是確保部隊安全穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

經常性思想工作，是針對官兵各種現實思想問題以及思想變化規(guī)律，隨時進行的教育疏導工作；經常性管理工作，是貫穿于部隊值勤、訓練、工作、生活和各項任務，隨時進行的管理活動。二者一個側重于思想引導，一個側重于行為規(guī)范，他們的工作對象都是最基層的官兵，在形式、內容、方法和手段上，都有密不可分的內在聯(lián)系。離開經常性思想工作，管理工作就會缺乏思想基礎，容易導致簡單粗暴；離開常抓不懈的嚴格管理，思想工作就沒有行為約束力，很難取得良好效果。只有把兩者很好的結合，做到管中有教，教中有管，才能使兩個經常性工作真正發(fā)揮最大效能。

在實施部隊管理教育活動中，要充分發(fā)揮兩個經常性工作的作用，應重點抓好以下工作：

一是抓全時段、全天候管理。消防部隊的性質、任務決定了基層大、中隊全天24小時都要處于等級戰(zhàn)備狀態(tài)，要做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，除刻苦訓練熟練、掌握運用滅火救援戰(zhàn)術、熟練運用手中消防裝備外，關鍵在于平時的嚴抓細管。當前部隊管理存在著重正課時間，忽視八小時以外管理的現象，在正課時間都有周密的計劃、安排，有組織、有分工、有措施，但對八小時以外的管理卻普遍重視不夠，對戰(zhàn)士存在失控漏管現象，這就為自控力較差的戰(zhàn)士提供了犯錯誤的機會。“兩個經常”必須做到全時段、全天候、全方位，做到時時處處都有人抓，有人管，堅持常抓不懈，一抓到底，抓反復、反復抓，形成班長抓戰(zhàn)士，干部抓班長，班長對干部負責的良性管理體系。

二是抓骨干隊伍，強作風養(yǎng)成。要落實好兩個經常性工作，僅憑軍政主官的重視和負責是不夠的。首先必須充分發(fā)揮每一名干部和骨干隊伍的作用，要讓他們感覺到人人都是被管理者，人人又都是管理者；人人都在教育中，人人又都是教育者。骨干隊伍是基層部隊管理教育的中堅力量，是連接干部與戰(zhàn)士的紐帶，戰(zhàn)士的思想動態(tài)、心聲可以通過骨干真實反映，黨支部的決議、干部的指令也可以通過骨干的作用下達，可以說骨干作用發(fā)揮的到位不到位直接反映一個基層單位的管理水平。所以要是善于培養(yǎng)骨干，讓骨干在部隊管理教育中真正發(fā)揮作用。其次，要抓骨干隊伍的作風養(yǎng)成，提高他們的綜合素質。骨干作用發(fā)揮的強不強，關鍵在于骨干的素質高不高，自身要求嚴不嚴。基層管理干部要從提高骨干隊伍的綜合素質抓起，增強他們的事業(yè)心和責任感，提高他們的軍事業(yè)務素質、管理能力和獨立開展思想教育的能力和水平，處處做士兵的表率。

三是突出“重點人”管理。每個單位、一個時期、一個階段都會出現一些問題人物。對于重點人，帶兵干部一定要做到心中有數，問題原因清楚，分工包干到位，幫教計劃落實，應急措施得力，認真做好重點人員的幫教轉化工作，及時解決已經表現出來或是潛伏的問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時對給養(yǎng)員、行政車輛駕駛員等工作性質特殊人員也必須時時刻刻納入管理之中，他們去哪、在干什么，都必須明確掌握。

四是加強車輛的安全管理。安全工作是部隊一項經常性、綜合性管理工作，就消防部隊而言，車輛多，消防監(jiān)督業(yè)務用車經常開展防火監(jiān)督檢查，消防車頻繁滅火救援，所以說預防車輛事故的發(fā)生是基層大、中隊安全工作的重中之重。近年來車輛安全事故的教訓很多、總支、支隊也相繼出臺了一系列車輛管理制度，對車輛派遣、干部用車帶車、車輛維護保養(yǎng)等情況都做了明確規(guī)定，對預防車輛事故的發(fā)生起到了很好的扼制作用。基層大、中隊領導干部一定要從思想上高度重視，堅決貫徹落實駕駛員安全行車教育和各項車輛管理制度，真正將車輛管死、管牢，減少并杜絕車輛事故的發(fā)生。