第一篇：白國(guó)周班組建設(shè)管理法

白國(guó)周班組建設(shè)管理法

一、白國(guó)周班組建設(shè)管理法的形成過(guò)程

《白國(guó)周班組建設(shè)管理法》的前身是《白國(guó)周安全管理九法》，是中平能化集團(tuán)班組建設(shè)研究室根據(jù)根據(jù)白國(guó)周同志在班組安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)整理出來(lái)的，最終把白國(guó)周管理方法全面地展現(xiàn)出來(lái)，張德江副總理，王兆國(guó)委員同意把這個(gè)叫做《白國(guó)周班組建設(shè)管理法》。作為一個(gè)綜合的管理方法，是由白國(guó)周本人名字命名的班組建設(shè)管理法，據(jù)我們考證，建國(guó)以后，以個(gè)人名義命名的班組建設(shè)管理法還沒(méi)有，并且有兩位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人做出批示，并且有國(guó)家安全總局駱琳局長(zhǎng)、趙鐵錘局長(zhǎng)，他們都做過(guò)批示，國(guó)家五部委還要專門下發(fā)文件在全國(guó)煤炭系統(tǒng)和高危行業(yè)推廣班組建設(shè)法，這個(gè)是史無(wú)前例的，這說(shuō)明我們國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我們煤炭行業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾?，尤其是?duì)煤礦班組的管理已經(jīng)上升到一個(gè)高的角度去考慮。

中平能化集團(tuán)去年組織了一個(gè)本質(zhì)安全演講團(tuán)，發(fā)現(xiàn)了白國(guó)周同志講的很好，我們就通過(guò)座談、調(diào)研，幫助他們總結(jié)歸納，將白國(guó)周這一典型通過(guò)新聞媒體廣泛宣傳，到今年初，白國(guó)周這個(gè)典型事跡在幾個(gè)中央主流媒體進(jìn)行了報(bào)道。3月3日國(guó)家安全監(jiān)管總局下發(fā)了煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，據(jù)說(shuō)背景是山西屯蘭礦事故，該事故就是因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)在井下違章指揮，造成了112人死亡事故。國(guó)家安全總局下這個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)不是偶然的。煤礦安全生產(chǎn)抓了幾十年，規(guī)章制度無(wú)數(shù)，包括對(duì)干部下井都有硬性的嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)還要考核，區(qū)隊(duì)都有跟班、值班、盯班制度，但是所有這些都沒(méi)有遏制住煤礦事故的發(fā)生，并且隨著煤炭開采設(shè)備的不斷更新，安全管理手段進(jìn)一步現(xiàn)代化，一直沒(méi)有遏制住煤礦事故，大量的突發(fā)群死群傷的局面仍未扭轉(zhuǎn)。屯蘭礦是500多萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦建，瓦斯治理方面是非常有經(jīng)驗(yàn)的，還開過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，但是為什么這么現(xiàn)代化礦井還會(huì)有這么大的事故，關(guān)鍵是兵頭將尾的班組長(zhǎng)觸了礁。我們領(lǐng)導(dǎo)干部也好，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子頭不動(dòng)，而班組長(zhǎng)則一直盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮、處理隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如果班組長(zhǎng)的主動(dòng)性發(fā)揮不出來(lái)，他的責(zé)任心不強(qiáng)的話，我們干部盯的再死也是不行的，所以說(shuō)國(guó)家出臺(tái)這個(gè)政策不是偶然的。國(guó)家出臺(tái)這個(gè)政策后，我們集團(tuán)董事長(zhǎng)非常警覺(jué)，要求我們工會(huì)馬上把《白國(guó)周安全管理法》正式立項(xiàng)研究，對(duì)我們中平能化集團(tuán)的這個(gè)事件要狠狠地總結(jié)，提煉白國(guó)周班組建設(shè)管理法。根據(jù)集團(tuán)指示我們成立課題組，課題組就做了《班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨同思考和研究》這樣一個(gè)課題。研究班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，為什么國(guó)家安全監(jiān)察總局在這個(gè)時(shí)候推出來(lái)加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)呢，之后我們做了大量的調(diào)研工作，我們還到山東兗煤集團(tuán)考察，召開各種類型的座談會(huì)，反反復(fù)復(fù)調(diào)查、調(diào)研論證班組建設(shè)的定位。白國(guó)周所在班組成為我們調(diào)研的重點(diǎn)，對(duì)白國(guó)周宣傳和選樹典型工作非常重視，中央幾個(gè)大的主流媒體都對(duì)他進(jìn)行了宣傳報(bào)道。白國(guó)周1970年生，1987年參加工作，1988年當(dāng)班組長(zhǎng)，22以來(lái)，本人沒(méi)有出過(guò)任何事故，21年當(dāng)班組長(zhǎng)培育出來(lái)13個(gè)班組長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故，帶出的230多個(gè)工友都沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故，并且堅(jiān)持22年，非常不容易.白國(guó)周這個(gè)事跡本身沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的，但是能狠心堅(jiān)持22年，用心做事真的不容。8月7日張德江同志批示了，王兆國(guó)批示了，并且要求在全國(guó)煤礦系統(tǒng)推廣，后來(lái)我們就認(rèn)真去做了，請(qǐng)專家?guī)椭覀冄芯堪讎?guó)周班組建設(shè)管理法理論體系。考察白國(guó)周同志這個(gè)典型到底怎么樣？假如說(shuō)不典型就有問(wèn)題了。考察要求白國(guó)周本人參加，白國(guó)周帶出的班組長(zhǎng)代表要參加，白國(guó)周所在班組工友代表要參加?？疾旖Y(jié)果出乎大家的預(yù)料，白國(guó)周初中畢業(yè)，但是拿到5個(gè)崗位工作證，熟悉10個(gè)崗位工作。綜合素質(zhì)較好。我們提的是六成三工作法，國(guó)家局提出的是六三工作法，全國(guó)總工會(huì)提出的是五字工作法，后來(lái)國(guó)家局認(rèn)為應(yīng)通俗好記，就定為六三工作法。

二、白國(guó)周班組建設(shè)管理法的精神內(nèi)涵

“三勤”、“三細(xì)”都是在井下跑現(xiàn)場(chǎng)的要求?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”即心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。另外，“三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，主要是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)?！叭簧佟奔窗嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少;“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)教育的人必談、每月必須召開一次座談會(huì)，這個(gè)主要側(cè)重于親情管理，白國(guó)周班組建設(shè)管理法強(qiáng)調(diào)親情管理，大伙聽了一致反應(yīng)白國(guó)周這個(gè)親情管理有特色?！叭岣摺奔刺岣甙踩庾R(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，這個(gè)是塑團(tuán)隊(duì)。六三管理法是整個(gè)煤礦班組建設(shè)的一個(gè)完整的科學(xué)體系，兄弟單位去看覺(jué)得他們也在按六三工作法做，但是“三心”責(zé)需他們好好研究，“三心”中的用心做事，班組長(zhǎng)都要用心做事的話他的工作就不是被動(dòng)的，被指揮，叫他干什么他干什么，變被動(dòng)干為主動(dòng)干，用心做事是白國(guó)周的一個(gè)特點(diǎn)，用心做事也是他的一個(gè)特點(diǎn)，有一次一個(gè)記者到他家去采訪，他和他愛(ài)人都不在家，過(guò)了一會(huì)他愛(ài)人回來(lái)了，提了一盒蛋糕，記者問(wèn)是不是白國(guó)周過(guò)生日，他說(shuō)是白國(guó)周班里工友的父親過(guò)生日，記者聽了非常感動(dòng)，因?yàn)榻o職工過(guò)生日非常平常，但是作為一個(gè)班組長(zhǎng)，給職工的家人過(guò)生日，更重要的是他的愛(ài)人去參與了這個(gè)過(guò)程。四五個(gè)大家庭像一個(gè)大家庭，這個(gè)例子非常感人。白國(guó)周非常心細(xì)，這樣的故事非常多，這四五個(gè)同志誰(shuí)家有事都去幫忙，更為重要的他把這四五個(gè)家庭的心都凝聚在一起了。他們的工資分配都是透明的，他認(rèn)為不能光考慮自己怎么怎么樣，自己什么時(shí)候滿足了就不會(huì)想別的事情了。白國(guó)周是農(nóng)民工，心態(tài)非常平靜?！傲笔且粋€(gè)工作方法，“三心”是個(gè)工作態(tài)度，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)這三個(gè)字，是一個(gè)工作作風(fēng)，這三個(gè)方面結(jié)合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白國(guó)周班組建設(shè)管理法還有五個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)是他的一句話，他上班第一天就給自己立下一個(gè)誓言：“我這輩子絕不違章”，這個(gè)白國(guó)周22年都做到了，而且他培養(yǎng)的13班組長(zhǎng)及這13個(gè)班組長(zhǎng)所帶的班組也不違章，帶出的200多名工友都不違章。如果大家都不違章了，那么我們的安全事故還能出這么多么？道理非常簡(jiǎn)單。第二個(gè)特點(diǎn)用心做事，盯住細(xì)節(jié)。作為煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的就是盯住細(xì)節(jié)，用心做事，如果每一個(gè)班組長(zhǎng)在井下生產(chǎn)一線都能夠做到用心做事，盯住細(xì)節(jié)，那我們的礦長(zhǎng)，我們的隊(duì)長(zhǎng)不就省心了么。第三個(gè)特點(diǎn)鉆研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)。一個(gè)班組長(zhǎng)他拿了五個(gè)崗位的上崗證。又精通十個(gè)工種的操作技術(shù)，那么，如果我們的班組長(zhǎng)都要像白國(guó)周這樣有五個(gè)崗位的上崗證，那么在井下生產(chǎn)一線碰到問(wèn)題，你就不會(huì)再叫下面的電工進(jìn)行處理了，尤其是事故隱患瞬間當(dāng)即就可處理，他有這個(gè)上崗證啊，所以白國(guó)周鉆研技術(shù)是很不簡(jiǎn)單的。一個(gè)普通的農(nóng)民工班組長(zhǎng)能精通十個(gè)崗位的操作技能，七星公司搞這個(gè)技術(shù)比武，他都是技術(shù)大拿或首席技工等等。第四個(gè)特點(diǎn)是親善求和，親情管理。白國(guó)周的親善求和，親情管理也符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，我們建設(shè)和諧社會(huì)，班組最為最小的一個(gè)社會(huì)細(xì)胞，他能把我們的班組搞得這么好，四五個(gè)工友團(tuán)結(jié)的像一個(gè)人一樣，那么，我們整個(gè)社會(huì)不是更和諧了么，所以意義非凡。最后一個(gè)特點(diǎn)，也是最了不起的特點(diǎn)，就是狠心堅(jiān)持，盡職盡責(zé)，22年如一日，像毛澤東同志講的，一個(gè)人做好事并不難，難得是一輩子做好事不做壞事。白國(guó)周二十年如一日，不圖名，不圖利默默奉獻(xiàn)，是非常感人的，白國(guó)周班組管理法的內(nèi)容是非常豐富的。

三、白國(guó)周班組管理法產(chǎn)生的背景

一種管理法的產(chǎn)生不是偶然的，有一定背景的，分為小背景和大背景。小背景是企業(yè)這個(gè)環(huán)境，大背景是社會(huì)這個(gè)環(huán)境。首先講小背景，中平煤化集團(tuán)的前身是平煤集團(tuán)，平煤集團(tuán)抓班組建設(shè)一直是非常嚴(yán)的，這么些年出了好多管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，出了好多典型，有些在全國(guó)也是叫的比較響的，像前年有十個(gè)感動(dòng)中國(guó)人物，平煤集團(tuán)一個(gè)，白國(guó)周所在的七星公司，八十年代有個(gè)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墨@得者，07年有一個(gè)全國(guó)勞模。06年中央提出建和諧社會(huì)，七星公司有來(lái)自五個(gè)省的五個(gè)家庭，團(tuán)結(jié)的像一個(gè)家庭一樣，就組織了十四家主流媒體，很快就推出去了。典型的氛圍對(duì)白國(guó)周典型的樹立是有很大益處的。所以一個(gè)典型的產(chǎn)生離不開良好的環(huán)境。社會(huì)大背景，09年3月3日全國(guó)總工會(huì)提出班組建設(shè)的一個(gè)指導(dǎo)性文件，正因?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視產(chǎn)生了。

四、白國(guó)忠班組管理法的意義

一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。白國(guó)周班組管理法涉及到親情、民主、技術(shù)管理非常全面，特別是井下的下場(chǎng)管理非常重要，特別是兵頭將尾的班組管理，給我們企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了一個(gè)很好的方法，把我們整個(gè)煤礦班組建設(shè)提到一個(gè)新的水平。二是為解決煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題找到了一套有效的方法，必將推動(dòng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。

三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動(dòng)人們對(duì)煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。只要做到安全生產(chǎn)，安全事故是可防、可控的。

四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)在煤礦基層的實(shí)踐探索了有效途徑。親情管理融入班組建設(shè)，班組和諧，家庭和諧，我們的社會(huì)也就和諧了。同時(shí)也可以改變社會(huì)對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

五、推廣白國(guó)周班組管理法的思考和建議

推廣的時(shí)候需要系統(tǒng)思考，為什么國(guó)家安全總局今年以來(lái)對(duì)班組建設(shè)這么重視，用這么大力度在全國(guó)推廣白國(guó)周班組管理法。班組建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中如何去定位，我講三點(diǎn)建議：

一是高定位，因?yàn)槊旱V班組建設(shè)抓了幾十年都是傳統(tǒng)的抓法，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦班組建設(shè)必須放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)定位。擾外必先安內(nèi)，班組建設(shè)搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么礦出事故，其實(shí)是那個(gè)班組出事故。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果班組建設(shè)搞不好，安全問(wèn)題，穩(wěn)定問(wèn)題都出來(lái)了，企業(yè)就需要很大的精力來(lái)解決，并且每一次事故的發(fā)生，不僅是經(jīng)濟(jì)上損失，更重要的是社會(huì)影響非常大，加上媒體也不公平，損失就非常大了。我們企業(yè)做戰(zhàn)略一般有四個(gè)保證，政策作支撐，經(jīng)濟(jì)作保證，人才要推動(dòng)，班組要先行，所以班組建設(shè)要重新放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去定位，只有這樣才能把推廣白國(guó)周班組管理法真正的目的落到實(shí)處。推廣白國(guó)周班組建設(shè)法就是要夯實(shí)基礎(chǔ)，使我們企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中無(wú)后顧之憂，能夠集中全力去占領(lǐng)市場(chǎng)。

二是勇實(shí)踐，體制機(jī)制上要勇于實(shí)踐，特別是機(jī)制，大膽實(shí)踐就是要提高班組長(zhǎng)的待遇，過(guò)去想用就用，不用就撤了，現(xiàn)在中平能化集團(tuán)的班組長(zhǎng)要在企管部或工會(huì)去備案，這樣班組長(zhǎng)地位提高了，積極性也提高了。待遇提高的同時(shí)提高班組長(zhǎng)的準(zhǔn)入門檻，待遇這么高，這么重視，他能不干好么？

我們集團(tuán)在推進(jìn)白國(guó)周班組建設(shè)法用的是八六三一工程，實(shí)施六項(xiàng)行動(dòng)，搭建三個(gè)平臺(tái)，實(shí)施一把手戰(zhàn)略工程，特別是搭建三個(gè)平臺(tái)，我們成立了班組建設(shè)研究室、白國(guó)周班組協(xié)會(huì)、班組論壇。另外實(shí)施六項(xiàng)行動(dòng)，跟蹤下基層督促、指導(dǎo)、問(wèn)責(zé)，對(duì)集團(tuán)的部署，下去檢查班組長(zhǎng)的落實(shí)情況，體制上勇于實(shí)踐，用傳統(tǒng)的方法，班組長(zhǎng)很難動(dòng)起來(lái)。

三是善協(xié)調(diào)，一方面要提高班組長(zhǎng)的待遇，另一方面要兼顧到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)待遇的提高，要協(xié)調(diào)好企業(yè)的和諧發(fā)展。

第二篇：白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點(diǎn)

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯

住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注

勤動(dòng)腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言

勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位

傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，“三不

“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡

少”

“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。

發(fā)現(xiàn)情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識(shí)

不能少

對(duì)受到批評(píng)的提高崗位技能

人必談

提高團(tuán)隊(duì)凝聚

每月必須召開力和戰(zhàn)斗力

班后復(fù)查

一次談心會(huì)

不能少

班中排查不能少

第三篇：白國(guó)周班組管理法

☆推薦學(xué)習(xí)☆

白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點(diǎn)

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全

管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

勤動(dòng)腦

心細(xì) 布置工作到位

二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位

把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位

教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思

想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。

常的人必談

五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識(shí) 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平少 對(duì)受到批評(píng)的凡中創(chuàng)造奇跡。

人必談 提高崗位技能

班中排查不能少 每月必須召開提高團(tuán)隊(duì)凝聚一次談心會(huì) 力和戰(zhàn)斗力

班后復(fù)查不能

少

“白國(guó)周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展的信心。

“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

一、主要內(nèi)容

白國(guó)周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

勤動(dòng)腦：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；

勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。

“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；

檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)；

隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會(huì)：每月至少召開一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點(diǎn)

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周同志說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。開班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回來(lái)，當(dāng)時(shí)白國(guó)周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰(shuí)也看不到，就別再費(fèi)事了。白國(guó)周同志說(shuō)正是因?yàn)榭床坏剑踩[患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國(guó)周同志說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。22年來(lái)，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬(wàn)米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問(wèn)題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問(wèn)題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來(lái)，在白國(guó)周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲

得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｍ瑫r(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白國(guó)周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來(lái)，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國(guó)周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國(guó)周同志常說(shuō)：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過(guò)聊天，白國(guó)周同志對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過(guò)節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過(guò)生日。班里誰(shuí)家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周同志就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來(lái)，白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志對(duì)煤礦因了解而熱愛(ài)，因熱愛(ài)而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來(lái)始終如

一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說(shuō)：“白國(guó)周并沒(méi)有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛(ài)著自己的崗位，像愛(ài)護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。白國(guó)周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。

用“心”工作 白國(guó)周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范

一個(gè)煤礦工人，一年時(shí)間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長(zhǎng)。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工傷，就連在他班里先后工作過(guò)的230多名職工，也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次工傷。白國(guó)周——中平能化七星公司開拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)，22年來(lái)時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。

有恒心才能做好工作

“干不好我就不回來(lái)”白國(guó)周16歲參加工作時(shí)就立下了這樣的恒心。

由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績(jī)考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國(guó)周輟學(xué)了。他跟幾個(gè)同村人一起來(lái)到當(dāng)時(shí)的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來(lái)的兩個(gè)同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來(lái)，而且一干就是二十多年。苦自不必說(shuō)，快樂(lè)也是常有的。對(duì)于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實(shí)際的行動(dòng)，并且一定要堅(jiān)持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長(zhǎng)這個(gè)職位上待了21年，他也從來(lái)不后悔?！俺讼戮也恢雷约哼€能干什么。我還有很多事沒(méi)有做，煤礦還需要我。生產(chǎn)任務(wù)會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)去完成，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能停步，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。”

用責(zé)任心為大家的安全護(hù)好航

“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當(dāng)班長(zhǎng)，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任?！皼](méi)有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長(zhǎng)，也不是稱職的班長(zhǎng)?！薄拔疑砩蠐?dān)負(fù)的不僅僅是我一個(gè)人的安全，而是班里十幾個(gè)人的生命?！彼露Q心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國(guó)周首先帶頭按章操作，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識(shí)，白國(guó)周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工傷，就連在他班里先后工作過(guò)的230多名職工，也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次工傷。白國(guó)周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。2005年，他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告。他同時(shí)也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。

細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長(zhǎng)

安全無(wú)小事。作為一名班長(zhǎng)，要想保證每個(gè)人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國(guó)周就按照自己堅(jiān)持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就掏出粉筆寫個(gè)工友留言。久而久之，白國(guó)周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨(dú)特的風(fēng)景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長(zhǎng)查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長(zhǎng)”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長(zhǎng)。有這樣的班長(zhǎng)帶著自己，心里特別踏實(shí)！”

有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”

“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問(wèn)?！薄安粩鄬W(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶。”白國(guó)周說(shuō)。

雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國(guó)周從來(lái)沒(méi)放棄過(guò)學(xué)習(xí)。到煤礦工作22年來(lái)，白國(guó)周通過(guò)自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個(gè)工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手?，F(xiàn)在，白國(guó)周一人就持有班組長(zhǎng)崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說(shuō)是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。

“班長(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。”白國(guó)周不僅自己學(xué)，還悉心鼓勵(lì)教授工友學(xué)技術(shù)，會(huì)安全。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，在開拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長(zhǎng)是從白國(guó)周班出來(lái)的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過(guò)3個(gè)第一名，2個(gè)第二名，2個(gè)第三名。他所在的班被大家稱作是班組長(zhǎng)的“黃埔軍校”。

用愛(ài)心打造出和諧班組

“白班長(zhǎng)時(shí)刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做?！薄暗V下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面。這實(shí)際上是對(duì)我們的愛(ài)護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。他時(shí)刻在感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們不斷前進(jìn)?！备^(guò)白國(guó)周的職工都這樣評(píng)價(jià)他。

“班組就是大家庭。班長(zhǎng)就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長(zhǎng)，白國(guó)周對(duì)班里每一個(gè)職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過(guò)節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛(ài)人一起共同歡樂(lè)；平時(shí)他還組織給工友們過(guò)生日，給孩子們過(guò)生日；班里誰(shuí)家有人生病，大家都去看望；誰(shuí)家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個(gè)和諧的“大家庭”。

“咬定青山不放松”。20多年來(lái)，白國(guó)周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績(jī)，他也被譽(yù)為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長(zhǎng)的楷?！?。2009年4月，他獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。“白?guó)周班組管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)駱琳，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)督局局長(zhǎng)趙鐵錘，中華全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號(hào)召全國(guó)向白國(guó)周學(xué)習(xí)。

第四篇：白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容“三勤”

“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”

白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調(diào)適法

手指口述交班法

互助聯(lián)保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

親情和諧法

白國(guó)周

白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容 “三勤”

“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用 理念引領(lǐng)法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調(diào)適法

手指口述交班法

“三提高”

互助聯(lián)保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

親情和諧法

中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對(duì)

“白國(guó)周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國(guó)煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會(huì)主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國(guó)周的典型事跡。[編輯本段]白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”

勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

“三細(xì)”

心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”

布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)

“三提高”

提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉

獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

[編輯本段]白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；

二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指

令。

處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

手指口述交班法

當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述

交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?！?/p>

“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依

次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和

下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。

文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說(shuō)臟話、開玩笑過(guò)火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

第五篇：白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周班組管理法

主要內(nèi)容：

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一 次談心會(huì)。

“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

精神特點(diǎn)：

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

實(shí)際運(yùn)用：

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?！?/p>

“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。

文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說(shuō)臟話、開玩笑過(guò)火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。