第一篇：長沙明達實業(yè)發(fā)展總公司廠志

長 沙 明 達 實 業(yè) 發(fā) 展 總 公 司 ︵ 廠 誌 ︶

長沙明達實業(yè)發(fā)展總公司廠志

我公司始建于1958年6月，南區(qū)候家塘辦事處創(chuàng)辦的一個小廠（地址現(xiàn)天心區(qū)掃把塘）：“ 三八”棉織社，當(dāng)時，僅有職工28人都是街道婦女，資金單薄，設(shè)備是腳踏手扯的棉織機三臺，利用外廠的廢紗織成再生布，廠子幾度更改廠名。1964年5月由“三八” 棉織社更名為建新棉織廠，1967年2月，由建新棉織廠更名為自強棉織廠，1975年8月由自強棉織廠更名為南區(qū)手套廠，歸屬南區(qū)革委會領(lǐng)導(dǎo)，1979年7月，由南區(qū)手套廠更名為長沙化學(xué)纖維針織廠。1979年12月，歸屬市紡織工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)。為了便于生產(chǎn)經(jīng)營、開拓新產(chǎn)品、打開國內(nèi)外市場，市紡織工業(yè)公司于1984年10月20日批文將長沙化學(xué)纖維針織廠更名為長沙第三針織廠。1975年5月成立團支部，書記彭國躍，1979年8月成立黨支部，書記李榮華，1979年4月成立廠工會，工會主席彭菊秋。

1975年前的第三針織廠前身經(jīng)歷了17年，由于生產(chǎn)發(fā)展緩慢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、生產(chǎn)廠房簡陋、生產(chǎn)工具落后、生活條件極差的情況下，經(jīng)過艱苦奮斗，走過漫長而曲折的歷程，尤其是六十年代初，國民經(jīng)濟困難時期，國家無計劃分配，生產(chǎn)再生手套，再生棉氈質(zhì)量較差，產(chǎn)品落后，自銷情況不好，職工收入低。1976年上海剛試制尼龍衫投入市場，我廠即組織人員試制，當(dāng)年生產(chǎn)彈力衫60件、彈力手套3711雙、晴綸披領(lǐng)200條，填補了我省的空白，產(chǎn)品供不應(yīng)求，是省里第一家定點生產(chǎn)彈力衫的廠家。1979年重點對生產(chǎn)彈力衫的大橫機進行技術(shù)改造，計劃上半年10臺、下半年30 臺，同時改造了自動披領(lǐng)機2臺、領(lǐng)川機l臺，到年底基本上消滅了手工操作，實現(xiàn)了半機城化，研制了兩臺大橫機電子控制箱，實現(xiàn)了記數(shù)、調(diào)換、斷紗、換針自動化。

1980年彈力手套開始轉(zhuǎn)向彈力衫生產(chǎn)，由上半年生產(chǎn)3.37萬件增長到15.92萬件，彈力衫的花色品種不斷更新，抽條新開衫倍受歡迎。湖南電影制片廠拍攝的《透過云中的霞光》中的黑妹就是穿了本廠的彈力衫拍電影。1981年彈力衫生產(chǎn)達到高潮，生產(chǎn)24.89萬件。絳綸衫開始投產(chǎn)完成5.19萬件，花色品種不斷更新，有繡花、有印花、有飄帶依、雙羅高領(lǐng)拉鏈男套衫、有純滌綸、有滌綸交織，根據(jù)不同的花型、花色拍了7張彩照。如繡花莎帶衫、雙羅高領(lǐng)套衫、錦綸彈力衫、印花衫、滌綸雙羅高領(lǐng)抽條男開衫，滌綸高領(lǐng)春秋衫，滌綸、錦綸交織緯編衫、緯編滌棉雙羅彈力衫是省內(nèi)空白，分別獲得了紡織工業(yè)公司三、四等獎。同年4月省紡織局召開的《化纖針織品生產(chǎn)技術(shù)工作座談會記要》中指出：1981年是我省進入化纖、長絲、針織生產(chǎn)大發(fā)展的一年，在大好形勢的推動下，本廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展較快，工業(yè)總產(chǎn)值完成441.10萬元，利潤108.44萬元，全員勞動生產(chǎn)率是9652元，是建廠以來最好的一年。1982年11月省紡織局召開的質(zhì)量評比會上，我廠有六個產(chǎn)品榮獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，是彈力繡花女套衫、彈力繡花女開衫、彈力拼花男開衫、彈力拼花拉鏈夾克衫、彈力連衣童裝衫、彈力胖花雙層手套，1983年5月由王國懷、杜明華、沈九鼎三人開始研制仿日針織斜紋呢新產(chǎn)品，試制成功后通過鑒定合格，當(dāng)年生產(chǎn)21.3噸，產(chǎn)值85.2萬元，利潤10.4萬元，新產(chǎn)品投放市場后深受廣大用戶歡迎，并填補了我市緯編產(chǎn)品的空白，授予局級新產(chǎn)品成果三等獎。

1984年長沙化學(xué)纖維廠生產(chǎn)緯編針織產(chǎn)品受到市場歡迎。該項產(chǎn)品已列入省，市科技引進樣品推廣項目，當(dāng)時訂貨35萬 件，工業(yè)總產(chǎn)值35萬元，為了大力發(fā)展多項產(chǎn)品，上級同意增 添針織大園饑6臺配套生產(chǎn)。染色機1臺，定型機1臺，所需資金，29.7萬銀行貸款。1985年8月19日，紡織局批文同意我廠引進針織專用設(shè)備7臺(套)，總投資157萬元，外匯42萬美元，新增緯編服裝面料55萬米，產(chǎn)值185萬元，利潤38萬元，稅金69萬元。同年9月湖南省優(yōu)秀產(chǎn)品評比會上有“鴻雁牌”女生校服，“鴻雁牌”麻棉鉤花短袖女衫被評為優(yōu)秀產(chǎn)品。

1986年我廠已發(fā)展成為一個擁有針織、染整、成衣、國產(chǎn)和進口先進設(shè)備全能緯編生產(chǎn)企業(yè)。有大園機17臺、雙面提花機一 臺、單面提花機各2臺、英國進口雙面機2臺、針織橫機15臺、胖花機24臺、半自動手套機10臺。

1987年根據(jù)中央精神，企業(yè)試行經(jīng)濟承包責(zé)任制，長沙第三針織廠是試行承包責(zé)任制的單位，通過10月4日考試答辨，特聘任黃曼瓊為長沙第三針織廠廠長，皮風(fēng)、李公放、潘澤堯三位同志為副廠長，任期3年，從承包以來企業(yè)不但沒有搞好，而且滑坡嚴重。本年工業(yè)總產(chǎn)原計劃800萬元，實際完成588.96萬元，為年計劃的73.62%。1990年工業(yè)總產(chǎn)值完成401.6萬元。1989年至1990年年兩年共虧損99.68萬元。幾年來企業(yè)累計虧損477萬元，職工人數(shù)334人，人平負債1.428萬元，企業(yè)困難加劇，當(dāng)時這個企業(yè)資不抵債，頻臨倒閉，60%的職工放假回家，職工只能拿到基本工資40%，這樣以來真是難以維持下去，1991年12月黃曼瓊免職調(diào)走。

1991年12月市紡織局黨委任命湯萌同志任第三針織廠廠長，兼黨支部書記。他上任以后面臨的是重重困難，產(chǎn)品擠壓、原材料變質(zhì)，資金緊缺，面對這種形式，湯萌和副書記鮑驚玲、工會主席江勇及郭凱軍一起，踏雪走訪了86戶職工100多人次，一個又一個職工。一位又一位生產(chǎn)骨干被他們請回來了，工廠的機器轟嗚起來了，生產(chǎn)搞活了。

1992年4月召開第七屈職工代表大會，湯廠長作了題為“振奮精神、迎難而上，在困難中求生存而努力”的報告。并提出了以市場為導(dǎo)向，科技開路、生產(chǎn)經(jīng)營并舉的方針，講廠情、擺困難，從而統(tǒng)一了全廠干部職工的思想，積極性發(fā)動起來了，工廠搞活了。

1992年根據(jù)中央關(guān)于向全國人民進行社會主義教育的指示，省、市的精神，市紡織局派了駐廠社教工作隊，3月16日成立社教辦公室，由湯萌同志任辦公室主任，鮑驚玲同志任辦公室副主任，分宣傳發(fā)動、專題教育、整改建制、總結(jié)驗收這四個階段進行，通過5個月的時間，社教工作于8月底全部結(jié)束，總結(jié)驗收。市紡織局社教辦驗收小組來廠驗收合格，評上了98分，評為市、局社教工作先進單位。并被評為出席市紡織局先進企業(yè)、先進黨支部。第三針織廠從1958年建廠以來，走過了三十四年的歷程。因演變時間較長，是經(jīng)過艱難曲折的道路，現(xiàn)在與建廠初期比較變化是相當(dāng)大的。如幾項經(jīng)濟技術(shù)指標可以說明變化情況。工業(yè)總產(chǎn)值：58年是0.78萬元，1992年計劃600萬元，實際完成了761.90萬元，為58年的977倍。品種:1958年僅一個品種就是生產(chǎn)再生布，而到1993年滌綸緯編布花型花色共有206個品種。產(chǎn)量：1958年生產(chǎn)并線9720斤，1992年生產(chǎn)緯編布完成168.3噸。質(zhì)量：一等品率是80.55%。職工人數(shù)由原來的1958年28人增加到現(xiàn)在的438人，為1958年人數(shù)的15.64的倍。勞動生產(chǎn)率1958年人平278.5元，1992年為12412.93元，為58年的40.97倍。工資收入1958年人平月收入15.2元。1993年人平月工資收入190.76元，為1958年的12.5倍。銷售收人計劃600萬元，實際完成600.98萬元，利潤1958年300元，1992年盈利2.1萬元，為1958年的70倍。

1993年湯萌同志離任后，市紡織公司調(diào)黎惠娟同志任廠長，黎廠長上任，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)流動資金困難，加之市場疲軟，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)滑坡，人員工資出現(xiàn)下浮，1995年國家開始執(zhí)行全民社會保險制度，按當(dāng)時的企業(yè)狀況無法繳納養(yǎng)老金加入社保，后來，廠長發(fā)動全廠職工開始銷售庫存產(chǎn)品，同時號召職工集資，通過這樣兩種方式，企業(yè)資金得到緩解，才使得企業(yè)順利進入社保，為日后到齡職工順利退休提供了保障。

1997年黎惠娟離任后，市紡織公司調(diào)任金義恒同志任廠長，金廠長到任后，企業(yè)再已無法進行正常生產(chǎn)，開始對企業(yè)進行劃塊承包，人員分流，對企業(yè)閑臵設(shè)備進行處理，這期間，企業(yè)基本上半停產(chǎn)。

1999年，金義恒同志離任后，市紡織公司委任本企業(yè)江勇同志任廠長，江勇同志上任后，企業(yè)基本上全部停產(chǎn)，職工大部分下崗，無一分錢生活費發(fā)放，從2000年開始，企業(yè)再也無法繳納社保各項資金，2000年，我單位根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及長發(fā)（1997）37號文件精神（中共長沙市委文件：中共長沙市委，長沙市人民政府，關(guān)于進一步實施再就業(yè)工程的意見，1997年9月23日），并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定了“關(guān)于企業(yè)進行經(jīng)濟性裁減人員的有關(guān)規(guī)定”，并經(jīng)企業(yè)工會第八屆八次職工代表大會認真討論，決議通過，并形成實施方案。根據(jù)明達公司文件長明達工字（1999）02號文件，長明達辦字（1999）23號文件，我公司在2000年-2001年期間，本著自由自愿的原則，有32位員工申請自愿與企業(yè)解除了勞動關(guān)系，并簽訂了解除勞動關(guān)系協(xié)議，公司根據(jù)當(dāng)時的文件精神進行了補償，我公司在當(dāng)時極端困難的情況下，已經(jīng)按以上標準給予足額補償，同時，也按文件精神解除14名大中專學(xué)生的勞動關(guān)系。

2004年輕紡行辦成立，江勇同志于2009年由輕紡行辦調(diào)任湖南羽絨廠任廠長，兼任我廠書記一職，行辦委任企業(yè)曾浩東同志任廠長，曾浩東同志任廠長期間，企業(yè)仍然依靠企業(yè)廠房出租以及政府困難補助資金生存，2006年開始，企業(yè)到齡退休人員要與到齡退休人員借支才能辦理退休，直到2011年4月，特困企業(yè)根據(jù)政府相關(guān)文件精神，與政府借支為全廠職工解決醫(yī)保問題（未退休人員無門診卡藥費），同時，解決了與政府借支解決到齡退休人員后顧之憂，2012年曾浩東同志退休后，市輕紡行辦委任朱和平同志任廠長。目前，企業(yè)地處開福區(qū)民主東街2號，現(xiàn)有在冊職工74人，在崗10人，內(nèi)退51人，下崗13人，企業(yè)歷年欠費1977萬元，其中，欠銀行貸款1029萬元，欠社保資金以及利息530萬元（2013年3月底已增至900多萬元含利息），欠房產(chǎn)經(jīng)營公司320萬元，欠國資委墊付職工退休金31萬元，欠醫(yī)保墊資52萬元，欠水，電費用15萬元，企業(yè)目前依靠房屋出租以及政府困難補助維持生存和穩(wěn)定。

長沙明達實業(yè)發(fā)展總公司

2013年4月7日

（需要電子版本請email：kamii@qq.com）

第二篇：棗莊遠東實業(yè)開發(fā)總公司責(zé)任書

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經(jīng)營目標責(zé)任書

甲方：棗莊通晟實業(yè)有限公司 乙方：棗莊遠東實業(yè)開發(fā)總公司

為更好地落實2013年經(jīng)營目標，建立長效激勵和約束機制，根據(jù)公司十二五發(fā)展目標和2013年經(jīng)營目標責(zé)任考核工作意見，結(jié)合公司所屬各單位工作實際，特制定本責(zé)任書。

一、目標責(zé)任人及定員 第一責(zé)任人：張裕山 第二責(zé)任人：曹偉

鍛造廠責(zé)任人：張裕山、高元志 機械制修廠責(zé)任人:段會民、胡大濤 標準件廠責(zé)任人：丁兆仁、姜化舉 遠東工貿(mào)公司：張福昌、蘇正山 通風(fēng)儀表廠：李云飛 皮帶監(jiān)測站：劉文勝

公司定員522人，其中：鍛造廠人、機械制造廠人、外標準件廠人、遠東工貿(mào)公司、通風(fēng)儀表廠、皮帶監(jiān)測站。

單位類別：棗莊遠東實業(yè)開發(fā)總公司一類，鍛造廠二類、機械制修廠三類、標準件廠三類、遠東工貿(mào)公司四類、通風(fēng)儀表廠四類、皮帶監(jiān)測站四類。

二、經(jīng)營目標期限

自2013年1月1日至2013年12月31日。

三、經(jīng)營目標

（一）主要經(jīng)營指標：實現(xiàn)收入1.13億元，上繳管理費666萬元，貨款回收率確保100%，產(chǎn)值占總收入的比例在90%以上，占用公司往來款不突破2200萬元，同時完成公司下達的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量和存貨占用等指標。

（二）主要經(jīng)營指標分解情況：

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1、收入：鍛造廠5000萬元；機械制修廠2500萬元；標準件廠1500萬元；工貿(mào)公司2000萬元；通風(fēng)儀表廠200萬元；皮帶監(jiān)測站100萬元。

2、上繳管理費：鍛造廠290萬元；機械制修廠150萬元；標準件廠100萬元；工貿(mào)公司36萬元；通風(fēng)儀表廠30萬元；皮帶監(jiān)測站60萬元。

3、產(chǎn)值占總收入的比例：鍛造廠90%以上，制修廠85%以上，標準件廠85%以上，通風(fēng)儀表廠90%以上。

4、貨款回收率達到100%。

5、薪酬標準：

①棗莊遠東實業(yè)開發(fā)總公司公司：黨政正職享受班子成員副職待遇。

②鍛造廠：書記享受二類單位行政正職的60%至80%，副職享受二類單位行政正職的50%至70%。

③機械制修廠：廠長享受三類單位行政正職待遇，書記享受三類單位行政正職待遇的60%至80%。副職享受三類單位行政正職的50%至70%。

④標準件廠：廠長享受三類單位行政正職待遇，書記享受三類單位行政正職的60%至80%，副職享受三類位行政正職的50%至70%。

⑤遠東工貿(mào)公司：經(jīng)理享受四類單位行政正職待遇，書記享受四類單位行政正職待遇的60%至80%。副職享受三類單位行政正職待遇的50%至70%。

⑥通風(fēng)儀表廠：廠長享受四類單位行政正職待遇。⑦皮帶監(jiān)測站：廠長享受四類單位行政正職待遇。

⑧類別標準：二類單位行政正職年薪10.6萬元，三類單位行政正職年薪8.6萬元，四類單位行政正職年薪6.8萬元。

（三）基本目標

根據(jù)公司制定的“五大板塊”總體發(fā)展方案，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整準備，把液壓支柱修理業(yè)務(wù)分離出去，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理化。改革和完善現(xiàn)行的經(jīng)營管理體制和運行機制。實行自主管理、自主經(jīng)營、自負

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盈虧，確保完成集團公司下達的各項任務(wù)目標。

1、按照獨立法人模式運作，新上鑄造項目幾塊達產(chǎn)達效，要加快產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，提升發(fā)展速度。

2、依托大企業(yè)的市場優(yōu)勢以及院校的技術(shù)、信息優(yōu)勢，整合內(nèi)部技術(shù)、管理、生產(chǎn)資源，把鍛造、鑄造、修復(fù)有機結(jié)合起來，積極開發(fā)新的產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，鞏固既有市場、擴大市場占有率，提升品牌知名度和企業(yè)美譽度。

3、銷售收入、上交管理費、貨款回收、資產(chǎn)保值增值、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、資金占用以及節(jié)能減排等完成公司下達的指標。

4、安全生產(chǎn)。依照公司安全1號文執(zhí)行。

5、精細化管理、內(nèi)部產(chǎn)品保護以及“三個亮點”建設(shè)等達到集團公司的有關(guān)規(guī)定目標。

6、勞動用工管理。要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司制定的人力資源配臵方案和薪酬分配辦法，制定符合本單位實際的勞動用工和內(nèi)部分配制度，切實規(guī)避法律風(fēng)險，確保職工隊伍穩(wěn)定。

7、確保信訪穩(wěn)定工作，杜絕群訪、鬧防、纏防等非正常上訪事件的發(fā)生。

三、經(jīng)營考核辦法

1、管理人員薪酬（1）薪酬構(gòu)成及考核 A、薪酬的構(gòu)成

目標薪酬=基本薪酬+績效薪酬 基本薪酬＝目標薪酬×50% 績效薪酬＝目標薪酬×50% B、基本薪酬。基本薪酬實行月度考核，年終不再通算。當(dāng)月或累計完成考核指標均視為視為完成。收入、利潤和貨款回收均為一票否決指

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標，有一項完不成考核目標班子成員執(zhí)行生活費（應(yīng)發(fā)工資2000元）。遠東實業(yè)開發(fā)總公司黨政正職的考核，公司指標考核和兼職廠隊指標考核各占50%。

C、績效薪酬。績效薪酬實行季度考核，統(tǒng)算，具體考核辦法是：實行經(jīng)營業(yè)績考核和能力素質(zhì)“兩維度”考評，經(jīng)營業(yè)績考核占目標薪酬的80%，能力素質(zhì)考評占目標薪酬的20%。計算公式為：

兌現(xiàn)績效薪酬=績效薪酬標準×業(yè)績考核兌現(xiàn)比例×能力素質(zhì)考評兌現(xiàn)比例。

(2)經(jīng)營業(yè)績考核

在考核范圍上，實行公司黨政正職參照公司整體指標完成情況進行考核，其他管理人員參照對應(yīng)廠隊指標完成情況進行考核。經(jīng)營業(yè)績考核與銷售收入、貨款回收、上交利費、存貨占用額、限額費用使用、職工月人均收入及安全質(zhì)量等七項指標掛鉤，實行月度督察分析、季度考核預(yù)警、半年考核誡勉、考核引咎辭職的考核辦法。由經(jīng)營管理部、安全技術(shù)部、黨群工作部等有關(guān)職能部門進行月度綜合考核。季度考核預(yù)警，半業(yè)績考核、實行誡勉通報，由經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核兌現(xiàn)，未完成考核指標的一律引咎辭職或降職降級使用，情節(jié)嚴重的追究責(zé)任。以上七項考核指標收入占10%、上交利潤占25%、貨款回收25%、存貨占用額10%、限額費用占5%、安全占10%、職工收入占5%、信訪穩(wěn)定10%。利潤和貨款回收為一票否決指標，發(fā)生重傷以上人身事故及影響生產(chǎn)6小時以上非人身事故一票否決，收入指標完成幅度達不到60%的一票否決。具體劃分標準如下：

經(jīng)營業(yè)績的考核分為五個檔次：卓越單位A檔，系數(shù)1，分數(shù)95分及以上。優(yōu)秀單位B檔，系數(shù)0.8，分數(shù)90分以上。好單位C檔系數(shù)0.5，分數(shù)85分及以上。基本達標單位D檔，系數(shù)0.2，分數(shù)80分及以上。待改進單位E檔，系數(shù)0，f分數(shù)80分以下。

(3)能力素質(zhì)考評

主要考核德、能、勤、績、廉五個方面，由有關(guān)職能部門負責(zé)考核，致通至晟

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考核兌現(xiàn)時由公司經(jīng)營考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡后確定兌現(xiàn)系數(shù)。95分（含95分）以上為榜樣，即Ⅰ類單位，系數(shù)是1；90分（含90分）至95分為優(yōu)秀實踐者，即Ⅱ類單位，系數(shù)0.8。90分一下為待提高者，即Ⅲ類單位，系數(shù)為0.5。

2、工資總額實行總量控制

工資總額按月考核，根據(jù)當(dāng)月的銷售收入完成情況下達單位月度工資指標。

①月度按照銷售收入完成百分比下達單位月度工資控制指標，考核保底基數(shù)為本地區(qū)最低工資標準950元∕人月

工人月度工資總額=［（人均月崗技工資+人均月各類津補貼-950元）×月收入完成比例+950元］×出勤人數(shù)

管理人員月度工資按照考核結(jié)果執(zhí)行。

②繼續(xù)執(zhí)行工資儲備金制度，調(diào)節(jié)工資水平，做到以豐補欠。③單位人員變動，經(jīng)營管理部每月按照實際出勤核定月度工資指標。

3、超額獎勵兌現(xiàn)

年終考核，貨款回收、銷售收入和上交利費同時完成考核指標的可予以兌現(xiàn)超額獎勵。銷售收入和上交利潤平均超額比例在20%以內(nèi)的，按照班子成員月度目標薪酬50%給予一次性獎勵；銷售收入和上交利費平均超額比例在20%以上的，經(jīng)經(jīng)營考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡后一次性重獎第一責(zé)任人。貨款回收做出特別貢獻的按照清欠辦公室有關(guān)規(guī)定獎勵有功人員。

4、經(jīng)營目標考核有關(guān)規(guī)定

①安全生產(chǎn)。發(fā)生安全事故按照公司《經(jīng)營考核辦法》附表2《經(jīng)營考核細則執(zhí)行》。

②規(guī)范勞動用工。不得自行招用臨時工，擅自招收1人罰款3萬元。不按照公司規(guī)定擅自變動勞動組織的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。

③限額使用控制費用。全年各項可控費用（另行下達）按限額規(guī)定，致通至晟

內(nèi)部資料 注意保密

均不得超支使用。月度限額如有節(jié)支，可允許結(jié)轉(zhuǎn)次月滾存使用，但當(dāng)月不得超支，否則，一律不予審簽報銷。

④黨務(wù)目標管理。黨務(wù)、廉政建設(shè)和單位精神文明建設(shè)等工作出現(xiàn)問題或落實不到位，每次扣罰責(zé)任人200—600元。

⑤信訪穩(wěn)定。信訪出現(xiàn)非正常上訪事件，每次扣罰責(zé)任人200—6000元；出現(xiàn)三次三人以上或一次大規(guī)模集體上訪事件扣罰責(zé)任人績效年薪的10%。

⑥計劃生育。出現(xiàn)違反計劃生育超生等現(xiàn)象被上級部門通報的，每次扣罰責(zé)任人1000--5000元。

⑦“三個亮點” “三個亮點”工程建設(shè)達不到規(guī)定目標，每次扣罰責(zé)任人人均1000--3000元。

⑧所有承包內(nèi)容、行政工作安排和其他職責(zé)分工每有一項（次）完不成，扣罰責(zé)任人人均200—1000元。

四、責(zé)任

依法自主經(jīng)營、自負盈虧；遵章守紀，自覺接受公司及上級有關(guān)部門工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審計；按時足額上交各種統(tǒng)籌基金和利費，并全面執(zhí)行和完成責(zé)任書規(guī)定的各項條款；獨立承擔(dān)民事責(zé)任、承擔(dān)本單位債權(quán)清收及債務(wù)償還。

五、其它規(guī)定

1、要嚴格執(zhí)行收支兩條線的財務(wù)管理制度，嚴禁坐收坐支造成資金體外循環(huán)，嚴禁私設(shè)小金庫和帳外帳，嚴禁截留工人工資，嚴禁人為調(diào)整成本導(dǎo)致潛盈潛虧，否則，公司追究有關(guān)人員的責(zé)任,情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。

2、勞動定員以公司人力資源部核定人數(shù)為準，超定編人員單位內(nèi)部消化。經(jīng)營管理部按照定編人數(shù)核定工資標準，實行增人不增資，減人不減資的考核原則。

致通至晟

內(nèi)部資料 注意保密

3、按照獨立法人模式運作，財務(wù)單獨核算，資金封閉運行；成本及費用、管理費、稅金等由會計中心核算,逐月劃轉(zhuǎn)。

4、三項資金（庫存產(chǎn)成品、原材料、其他應(yīng)收款）占用期末余額比期初余額要下降10%。

5、經(jīng)營目標期限內(nèi)，經(jīng)營體制若有變動，甲方將隨時調(diào)整經(jīng)營目標。

6、本責(zé)任書內(nèi)容與原有文件條款相抵觸時，以本責(zé)任書為準。

六、本責(zé)任書一式七份,雙方責(zé)任人簽字后生效。未盡事宜，另行研究。

甲方(簽字)：

乙方第一責(zé)任人(簽字)：

乙方第二責(zé)任人(簽字)：

鍛造廠廠責(zé)任人(簽字)：

機械制修廠責(zé)任人(簽字)：

標準件廠責(zé)任人(簽字)：

遠東工貿(mào)公司責(zé)任人（簽字）：

通風(fēng)儀表廠責(zé)任人（簽字）：

皮帶監(jiān)測站責(zé)任人（簽字）：

2013年1月1日

第三篇：實業(yè)總公司水廠質(zhì)檢員工作標準

實業(yè)總公司水廠質(zhì)檢員工作標準 范圍

本標準規(guī)定了××山××河實業(yè)總公司××山青宇飲用水有限公司質(zhì)檢員的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標準適用于××山××河實業(yè)總公司××山青宇飲用水有限公司質(zhì)檢員崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對水廠經(jīng)理負責(zé)。

3.1.2 在水廠經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本崗位各項工作。3.2 權(quán)限

3.2.1 負責(zé)組織實施水廠質(zhì)量體系的建立和運行，使其科學(xué)安全有效。3.2.2 做好質(zhì)量管理工作，負責(zé)工藝文件的制定，質(zhì)量管理的分析。3.2.3 負責(zé)原輔材料、質(zhì)量控制點、成品的檢測、對成品質(zhì)量的檢測。3.2.4 負責(zé)計量設(shè)備的周期檢定及質(zhì)量管理工作。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 具有高中及以上學(xué)歷或相當(dāng)高中文化程度，并取得崗位培訓(xùn)合格證書。4.1.2 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4.1.3 堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致 4.2 專業(yè)知識

4.2.1 具有履行本崗職責(zé)所需要的理論水平和技術(shù)水平。

4.2.2 具有比較豐富的電力生產(chǎn)專業(yè)知識，熟悉本水廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況。

4.2.3 熟悉國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的食品質(zhì)量安全、衛(wèi)生標準、飲用水的檢驗標準的有關(guān)規(guī)定。4.2.4 具有計算機應(yīng)用知識。4.3 實際技能

4.3.1 具有獨立完成本職工作的能力。

4.3.2 能正確理解、掌握黨和國家的各項方針、路線及政策，并善于運用于各項具體工作之中。4.3.3 具有能夠正確分析判斷水廠實際情況，在職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)政策、法規(guī)，做出正確的實施工作。4.3.4 具有腳踏實地的工作作風(fēng)，善于深入實際。

4.3.5 具有一定的語言表達能力，能撰寫一般管理制度、會議紀要、水廠日志，做到內(nèi)容正確，層次清楚。

4.3.6 具有適應(yīng)本崗位工作的計算機使用能力。工作目標

5.1 愛崗敬業(yè)，恪盡職守，實事求是，勇于創(chuàng)新，堅持原則，秉公辦事，廉潔自律，以身作則，遵章守紀，規(guī)范管理，嚴細認真，一絲不茍，作風(fēng)扎實、服務(wù)熱情，團結(jié)友愛。工作內(nèi)容

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 在水廠經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)水廠質(zhì)檢部各項工作。每天化驗水質(zhì)并認真填寫原始記錄和檢驗報告。每天記錄本單位的工作日志。

負責(zé)每周一的安全日學(xué)習(xí)的組織及記錄工作。

負責(zé)組織完成水廠質(zhì)量安全各項工作，并完成水廠經(jīng)理交辦的各項臨時性任務(wù)。負責(zé)編制組織全員安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程、制度。

負責(zé)收集、整理并保存好××河發(fā)電廠、實業(yè)總公司、相關(guān)廠的資料、質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)文件。負責(zé)收集、整理并保存好各項檢驗報告及原始記錄。

檢查與考核

7.1 按照本標準、總公司《經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》、水廠的管理制度及考核辦法進行檢查和考核。7.2 本標準的執(zhí)行情況由水廠經(jīng)理進行檢查、考評，并對本崗位進行相應(yīng)的獎罰。

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第四篇：德寶實業(yè)總公司經(jīng)濟合同管理辦法

德寶實業(yè)總公司經(jīng)濟合同管理辦法》

為了加強和規(guī)范對企業(yè)經(jīng)濟合同的管理，提高經(jīng)濟活動中合同的簽約率和履約率，以經(jīng)濟合同管理帶動企業(yè)經(jīng)營管理工作，維護企業(yè)合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)良好信譽。根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 企業(yè)合同管理的內(nèi)容。包括企業(yè)合同的訂立、履行、變更、解除、處理爭議等各項內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)管理、計劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、服務(wù)管理、人事管理、成本核算管理等管理相融合，并貫穿于企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、貿(mào)易交往，合資、合作、聯(lián)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營以及勞動用工之中，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。

第二條 企業(yè)合同管理的特征。企業(yè)合同管理是企業(yè)集經(jīng)濟手段、行政手段、法律手段于一身，對自身簽訂的合同進行自我審查、自我監(jiān)督、自我控制，以達到自我約束、自我保護、自我發(fā)展的目的，是企業(yè)的自我管理行為。

第三條 企業(yè)合同管理的對象。即合同及圍繞著合同的訂立、履行等活動。包括合同簽訂準備階段的管理；合同簽訂中的管理；合同履行中的管理；合同清理檢查中的管理等。

第四條 企業(yè)合同管理的原則。第一，合法原則：經(jīng)濟合同管理的各項工作，必須符合《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法規(guī)的要求；第二，效益原則：經(jīng)濟合同管理的各項工作，必須致力于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽；第三，責(zé)任原則：企業(yè)經(jīng)濟合同管理實行“全員”、“全方位”、“全過程”管理，實行崗位責(zé)任制。

第五條 企業(yè)合同管理的目標。市場經(jīng)濟主體間的經(jīng)濟往來主要是通過合同形式實現(xiàn)的。企業(yè)合同管理目標是：對內(nèi)加強合同管理，提高全員法律意識，使人員優(yōu)化組合，生產(chǎn)資料優(yōu)化配置，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平和履約能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；對外完成合同約定的義務(wù)，不利用合同進行違法活動，使企業(yè)享有良好的信譽。

第二章 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)

第六條 企業(yè)合同管理決策層職責(zé)。決策層由總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。其主要職責(zé)是：

（一）學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹實施合同法；

（二）負責(zé)總公司各類合同的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作；

（三）制定企業(yè)合同管理制度；

（四）負責(zé)重大合同簽訂的審批；

（五）組織指揮各有關(guān)部門全面履行合同；

（六）檢查指導(dǎo)企業(yè)合同管理機構(gòu)（部門）的工作；

（七）聽取企業(yè)有關(guān)部門合同管理情況的匯報，研究討論合同管理存在的問題，并做出決策；

（八）討論決定合同糾紛的解決方式和達到的目的要求；

（九）組織企業(yè)開展重合同守信譽的活動。

第七條 企業(yè)合同管理監(jiān)督層職責(zé)。監(jiān)督層由經(jīng)營管理部門、法律事務(wù)部門、審計部門的有關(guān)人員組成。其主要職責(zé)是：

（一）統(tǒng)一管理所屬企業(yè)對內(nèi)、對外簽訂的各類合同；

（二）制定企業(yè)合同法規(guī)培訓(xùn)計劃，并與有關(guān)部門具體組織實施；

（三）對所屬企業(yè)簽訂的合同依法進行審核、登記、歸檔；

（四）擬定企業(yè)合同管理制度；

（五）對所屬企業(yè)簽訂履行合同中的問題及時提出解決措施；

（六）及時、準確填報合同統(tǒng)計報表，并做出統(tǒng)計分析；

（七）定期向合同管理決策層反饋合同管理中的情況；

（八）具體制定重合同守信用活動的方案，并組織實施；

（九）負責(zé)對合同示范文本、合同專用章、法人代表授權(quán)委托證明書的使用、發(fā)放和管理；

（十）參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動。

第八條 企業(yè)合同管理執(zhí)行層職責(zé)。由有一定文化素質(zhì)和合同法專業(yè)知識的人員擔(dān)任。其主要職責(zé)是：

（一）協(xié)助合同承辦人依法簽訂、變更、解除合同，參加重大合同的談判、簽訂與變更、解除；

（二）審查合同，防止出現(xiàn)不合法、不完善合同；

（三）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人處理合同履行中的問題和糾紛；

（四）負責(zé)登記合同臺帳，填報合同統(tǒng)計報表和建立合同檔案；

（五）制止不符合法律規(guī)定的合同行為，并及時向合同管理決策層、監(jiān)督層報告；

（六）依法參加合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動。

第三章 法人代表授權(quán)制度

第九條 合同專用章的刻制、保管、使用。

（一）企業(yè)合同專用章的刻制統(tǒng)一由企業(yè)合同管理決策層書面批復(fù)后，方可指定專人辦理刻制手續(xù)，同一企業(yè)刻制二枚以上合同專用章的，必須統(tǒng)一進行編號；

（二）總公司的合同專用章由總公司經(jīng)營部指定專人管理；

（三）簽訂符合事前審查的合同，按合同審查程序，需書面報合同管理監(jiān)督層審查、并經(jīng)決策層批復(fù)后，由專管人員登記后加蓋合同專用章。外出簽訂符合事后審查的合同時，除按上述審查程序外，承辦人員事先需經(jīng)企業(yè)法定代表人批準后，方可向?qū)９軉T登記借用，并及時歸還。合同專用章必須按備案的使用范圍使用；

（四）必須用企業(yè)行政公章的合同，審批程序同上。

第十條 合同文本的使用、制定、保管。企業(yè)訂立合同應(yīng)使用國家工商局或有關(guān)部門統(tǒng)一制定的合同示范文本。企業(yè)因自身經(jīng)營的特點，確需設(shè)計適合企業(yè)使用的文本時，應(yīng)符合《中華人民共和國合同法》的規(guī)定。合同文本應(yīng)設(shè)專人保管，企業(yè)經(jīng)辦人員遇特殊情況需持蓋章空白合同文本的，必須經(jīng)嚴格審批方可辦理。

第十一條 授權(quán)委托制度。經(jīng)濟合同應(yīng)由企業(yè)的法定代表人代表企業(yè)簽訂。對方是法定代表人的，應(yīng)查驗其身份證明，并與營業(yè)執(zhí)照副本有關(guān)項目進行核對。法定代表人不能代表企業(yè)簽約的，根據(jù)《中華人民共和國合同法》“當(dāng)事人依法可以委托代理人訂立合同”的規(guī)定，可以實行授權(quán)委托制度，委托代理人行使簽約權(quán)利。授權(quán)委托一是要采取書面形式，委托人向被委托人出具正式的《授權(quán)委托書》；二是要堅持一事一委托；三是委托的內(nèi)容要具體。被委托人應(yīng)嚴格按照委托人授予的委托權(quán)限簽訂合同。否則，被委托人要承擔(dān)一切法律后果。

第四章 合同的會簽、審查、審批制度

第十二條 合同的會簽。企業(yè)在合同訂立之前，必須在提供可行性論證報告的基礎(chǔ)上，經(jīng)企業(yè)合同管理監(jiān)督層、決策層對此合同能否訂立簽具意見，法定代表人權(quán)衡上述意見后，對是否簽訂此合同最后作出決定。

第十三條 資格審查。包括對簽約對方當(dāng)事人的主體資格審查和簽約的法定代表人、委托代理人的資格審查。

（一）對當(dāng)事人主體資格的審查。根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，訂立合同的當(dāng)事人必須具有合法的主體資格，方有簽訂合同的權(quán)利。簽約的對方是法人，應(yīng)審查其是否依法成立，有無營業(yè)執(zhí)照，其經(jīng)營范圍是否超越企業(yè)章程和營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的范圍。

（二）對法定代表人資格的審查。企業(yè)法定代表人在簽訂合同時，要出示本人的身份證明，并應(yīng)與企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的項目相一致。

（三）對委托代理人資格的審查。法人的工作人員、委托代理人員參加簽訂合同應(yīng)出示“授權(quán)委托書”或“委托代理證書”和本人身份證。只有在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同，才能對法人產(chǎn)生合同效力。

第十四條 信用審查。包括對簽約對方當(dāng)事人的履約能力以及履約信用的審查。

（一）履約能力的審查。主要包括支付能力和生產(chǎn)能力兩方面的審查，企業(yè)依其審查，可決定是否解除合同或中止合同。

（二）履約信用審查。了解對方是否是重合同、守信用企業(yè)，以往是否恪守信用，是否有過違約行為，是否曾利用合同進行過違法活動。

第十五條 合同內(nèi)容的審查。包括：

（一）合同內(nèi)容是否符合法律規(guī)定，是否違法、是否可行、是否有效；

（二）合同條款是否完備，是否有當(dāng)事人的名稱、住所、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責(zé)任、爭議解決的方法；

（三）文字表述是否準確；

（四）合同簽訂手續(xù)是否完備等。

第十六條 合同標的審批。根據(jù)德寶實業(yè)總公司的實際情況規(guī)定如下：

（一）標的人民幣一萬元至十萬元（含十萬元）以內(nèi)的合同，由合同經(jīng)辦人員向本公司經(jīng)營部門提交項目可行性報告，經(jīng)營部門提意見，報分管副總經(jīng)理批準。

（二）標的人民幣十萬元至五十萬元（含五十萬元）以內(nèi)的合同，由合同經(jīng)辦人員提交項目可行性報告，經(jīng)企業(yè)合同管理監(jiān)督層對合同能否訂立簽具意見，報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，由法定代表人最后作出決定。

（三）標的人民幣五十萬元至一百萬元（含一百萬元）以內(nèi)的合同由合同經(jīng)辦人提交項目可行性報告，經(jīng)企業(yè)合同管理監(jiān)督層對合同能否訂立簽具意見，報分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，由法定代表人最后作出決定。

（四）標的人民幣一百萬元以上的合同，由合同經(jīng)辦人員向本公司合同監(jiān)督部門提交項目可行性報告，經(jīng)企業(yè)合同管理監(jiān)督層對此合同能否訂立簽具意見，報總公司總經(jīng)理辦公會議集體研究后，由法定代表人對是否簽訂此合同最后作出決定。

第五章 合同簽訂前的管理

第十七條 市場調(diào)查是簽約準備的必經(jīng)步驟。企業(yè)須對擬投資項目的市場需求狀況，同行業(yè)的經(jīng)營對比情況以及正確估價本企業(yè)的經(jīng)營和支付能力做出正確評價，作為訂立合同時的參考。

第十八條 市場預(yù)測是對市場經(jīng)濟過程及其變動趨勢的預(yù)見。根據(jù)市場調(diào)查掌握的材料，運用科學(xué)的預(yù)測理論和方法，對市場供求變化情況進行分析研究，為訂立合同決策作準備。

第十九條 擬制意向草案。即對訂立合同的策劃和選擇。包括決定投資什么項目，與何人、何時、何地簽訂何種合同，多少數(shù)量、質(zhì)量、價款或酬金，何時履行，怎樣履行等，制定合同方案或意向書為要約（草案）。

第二十條 可行性分析報告。企業(yè)簽訂合同前必須對合同訂立的必要性、可行性進行全面、認真的研究、分析和論證。經(jīng)濟上，要進行概算和市場行情分析，了解能否產(chǎn)生經(jīng)濟效益等；技術(shù)上，要分析本企業(yè)或?qū)Ψ侥芊襁_到技術(shù)要求，技術(shù)條件是否過關(guān)等；法律上，要分析所簽合同有沒有禁止性規(guī)定，有無除外條款，有沒有優(yōu)惠政策，合同內(nèi)容是否受法律保護，有無履約能力等。

第六章 合同簽訂中的管理

第二十一條 對簽約對方當(dāng)事人的審查。

（一）審查對方主體資格。審查對方出示的營業(yè)執(zhí)照副本是否是原件、是否已經(jīng)過年檢貼花、合同上對方的名稱與營業(yè)執(zhí)照上核定的名稱是否相符；

（二）審查對方代理人資格。審查對方代理人是否有代理權(quán)、代理范圍的限度、代理期限的終止時間；

（三）評估對方履約能力。包括評估對方支付能力和生產(chǎn)能力兩方面的內(nèi)容。支付能力包括注冊資金、資金來源、銀行存款數(shù)量、能否如期支付貸款等；生產(chǎn)能力包括企業(yè)廠房、設(shè)備條件、原材料、輔助材料、能源供應(yīng)狀況、工藝流程以及生產(chǎn)費用要素、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、交貨能力等。

（四）審查對方履約信用。審查對方是否是重合同、守信用企業(yè)，以往是否恪守信用，能否如期履行合同，以及有無劣績等。

第二十二條 簽訂合同形式上的要求。企業(yè)在簽訂合同中必須做到：

（一）堅持對非即時清結(jié)的合同采取書面形式簽訂，對“君子協(xié)議”不能履行；

（二）簽訂書面合同時，凡國家已發(fā)布示范文本的，必須使用該種示范文本。

第二十三條 簽訂合同條款上的要求。

（一）注重條款的合法性。企業(yè)簽訂合同時，注意合同的各項條款都不能違反法律、法規(guī)的規(guī)定，不得利用合同進行違法活動，擾亂經(jīng)濟秩序，損害國家和企業(yè)利益。合同簽訂后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容違法，應(yīng)立即終止履行，以防損失。

（二）注重條款的完備性。簽訂合同時，應(yīng)首先分清合同的種類，然后按相關(guān)的法律規(guī)定應(yīng)具備的條款，并選擇相應(yīng)的合同示范文本。

（三）注重條款的準確性。經(jīng)辦人員簽訂合同時應(yīng)認真細致，字斟句酌，使文字表述嚴謹無隙；對合同審查把關(guān)時，不可忽視對文字的推敲，以防留下隱患。

（四）擔(dān)保條款的要求。為增加合同履行的可靠性，在簽訂合同的同時要求與對方訂立擔(dān)保條款或擔(dān)保合同，并依照《擔(dān)保法》的規(guī)定辦理抵押物登記，防止對方重復(fù)抵押，保障抵押權(quán)的實現(xiàn)。

（五）違約責(zé)任條款。對方當(dāng)事人發(fā)生違約責(zé)任，必須以繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償損失、支付違約金等方式承擔(dān)。條款應(yīng)明確責(zé)任承擔(dān)方式及范圍，如違約金的數(shù)額或計算方法、違約致?lián)p計算方法、賠償范圍等。

（六）解決合同糾紛條款的要求。發(fā)生合同糾紛訴訟的處理條款必須在書面合同中約定選擇案件的管轄法院。可以選擇被告所在地、合同履約地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地的人民法院管轄，但約定不得違反級別管轄和專屬管轄的規(guī)定。

（七）其他條款的要求。根據(jù)總公司的要求，對外簽訂合同必須一式六份，雙方各執(zhí)三份（財務(wù)入帳一份、辦公室存檔一份、經(jīng)營單位或各公司留存一份備查）。

第二十四條 履行合同手續(xù)上的要求。履行合同生效的手續(xù)是否完備，涉及到合同的效力和履行。主要手續(xù)包括：

（一）雙方代表人簽字并加蓋雙方單位的公章或合同專用章；

（二）雙方約定履行其他手續(xù)的，必須履行完這些手續(xù)；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定必須履行審批、登記、過戶或鑒（公）證手續(xù)的，必須辦理。

第七章 合同履行中的管理

第二十五條 登記造冊、分解和落實合同任務(wù)。雙方當(dāng)事人在合同依法成立后，即開始和全面履行合同規(guī)定的義務(wù)。

（一）登記造冊。對本企業(yè)的全部合同分類登記，及時記載合同訂立和履行的情況，掌握訂立和履行合同中存在的問題，了解訂立合同任務(wù)的總量和完成合同任務(wù)的情況，并及時進行信息反饋。

（二）分解和落實合同任務(wù)。合同的履行是企業(yè)經(jīng)營水平的綜合反映，要保證合同按約履行，需要企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)緊密配合，將經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員以及經(jīng)營、計劃、審計、后勤保障等部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，制定連鎖的經(jīng)濟責(zé)任制，明確分工、各司其責(zé)，以履行合同為軸心形成整體行為，千方百計全面履約。

第二十六條 合同履約的監(jiān)督檢查。合同管理的監(jiān)督層、決策層應(yīng)定期或不定期召開會議，聽取和研究本企業(yè)合同履行情況，包括已到期合同雙方履行義務(wù)情況，未到期合同履行中的困難和解決辦法，特別是標的金額較大或履行期限較長的合同，要隨時進行監(jiān)督和檢查，掌握簽約對方情勢的變化，防止自身債權(quán)的落空。發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方經(jīng)營狀嚴重惡化的；轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金、以逃避債務(wù)的；嚴重喪失商業(yè)信譽的；有其他喪失或可能喪失履行債務(wù)能力情形的；有上述情形之一的，可以終止履行。

第二十七條 合同的結(jié)算。雙方按合同約定完成各自的義務(wù)，方可按合同規(guī)定的價款、結(jié)算方式、結(jié)算期限辦理貨幣支付，除法律另有規(guī)定的除外，結(jié)算必須用人民幣計算和支付。除國家允許的現(xiàn)金交易外，法人之間的合同履行，必須通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

第八章 合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除和終止

第二十八條 合同的變更。合同的變更是指在保持合同主體同一性的前提下，對合同內(nèi)容所作的改變。如果客觀情況發(fā)生變化，繼續(xù)按原合同內(nèi)容履行成為不必要或不可能，應(yīng)當(dāng)與對方當(dāng)事人協(xié)商變更合同。包括變更標的種類、數(shù)量、質(zhì)量、合同性質(zhì)、履行期限、履行地點和方式、價格或者報酬、違約的責(zé)任方式、擔(dān)保方式、所附條件等。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，合同的變更必須由雙方當(dāng)事人協(xié)商一致。

第二十九條 合同的轉(zhuǎn)讓。合同的轉(zhuǎn)讓是指合同主體的變更，即當(dāng)事人一方將合同的權(quán)利義務(wù)（債權(quán)、債務(wù)）轉(zhuǎn)讓給第三者。如果客觀情況發(fā)生變化，繼續(xù)按原合同內(nèi)容履行成為不必要或不可能，應(yīng)當(dāng)與對方當(dāng)事人和第三人協(xié)商轉(zhuǎn)讓合同。

（一）必須取得債權(quán)人或債務(wù)人的同意；

（二）債權(quán)人或債務(wù)人與第三人應(yīng)達成轉(zhuǎn)讓債權(quán)或債務(wù)的協(xié)議；

（三）債權(quán)人或債務(wù)人承擔(dān)的債權(quán)或債務(wù)必須具有可轉(zhuǎn)讓性；

（四）依法需要辦理批準、登記手續(xù)的合同債權(quán)或債務(wù)的轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三十條 合同的解除。合同的解除是指在合同有效期內(nèi)，尚未完全履行時提前終止合同的效力。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，有下列條件之一的，當(dāng)事人可以解除合同：

（一）雙方協(xié)商一致的；

（二）約定的解除合同條件成就的；

（三）因不可抗力的；

（四）在履行期限屆滿之前，一方明確表示或以行為表示不履行債務(wù)的；

（五）一方遲延履行債務(wù)經(jīng)催告在合理期限內(nèi)仍未履行的；

（六）一方有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的的；

（七）有法律規(guī)定的其他情形的。解除的方式可以雙方協(xié)議解除或單方按約定解除，亦可按法定條件解除。

第三十一條 合同的終止。有以下條件之一時，合同的權(quán)利義務(wù)終止：

（一）債務(wù)已按約履行；

（二）合同解除；

（三）債務(wù)抵銷；

（四）債權(quán)人免除債務(wù)；

（五）債權(quán)債務(wù)同歸一方的；

（六）法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形。

第九章 合同糾紛的處理

第三十二條 解決合同糾紛的對策。解決已經(jīng)名存實亡或資不抵債企業(yè)的合同糾紛，不要輕信其謊言與其簽訂還款協(xié)議了事。必須要抓住債務(wù)主體，特別是抓住連帶單位作為第三人或被告。債務(wù)人無償還能力的，將保證人或擔(dān)保人列為被告；不具備法人資格的，將主管部門列為被告；屬承包性質(zhì)的，將發(fā)包方列為共同被告方；對合伙人、合伙型聯(lián)營企業(yè)，將合伙人各方列為共同被告方。

第三十三條 解決合同糾紛的時效。

（一）企業(yè)發(fā)生合同糾紛的，必須在本企業(yè)權(quán)利受到侵害之日起二年內(nèi)申請仲裁或向法院起訴。如超過法定時效，企業(yè)的權(quán)益得不到法律的應(yīng)有保護。

（二）企業(yè)應(yīng)充分運用時效中斷制度，在訴訟時效內(nèi)采用書面形式向債務(wù)人明確提出履行義務(wù)的要求，亦可當(dāng)面索債獲得債務(wù)人的書面還債文書，以達到時效中斷，時效的起算時間則從此時重新開始。

第三十四條 解決合同糾紛的方法。企業(yè)發(fā)生合同糾紛時，經(jīng)辦人員應(yīng)及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門報告，并在其協(xié)助下運用合法手段解決糾紛。當(dāng)雙方協(xié)商解決不了合同糾紛時，企業(yè)可按仲裁條款或事后達成的仲裁協(xié)議向仲裁機構(gòu)申請仲裁；沒有仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴。

第三十五條 本企業(yè)違約。發(fā)生合同糾紛，如屬本企業(yè)違約的，應(yīng)以積極的態(tài)度與對方協(xié)商，求得對方諒解，自覺承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任。

第十章 合同檔案的管理

第三十六條 保存合同檔案的重要性。完整的合同檔案資料是企業(yè)的重要歷史記錄和經(jīng)營活動的事實依據(jù)。它不僅借以考查企業(yè)經(jīng)營活動的全部過程，而且是企業(yè)合同糾紛訴訟活動中藉此分清事非、明確責(zé)任、合理解決糾紛的必不可少的法律證據(jù)。

第三十七條 合同檔案資料的范圍。本辦法所稱的合同檔案資料，是指以一個經(jīng)營單位（公司）或管理部門為準，凡涉及經(jīng)營活動、資金收付等直接形成的有保存價值的各種文字、圖表、單、證等不同形式的歷史記錄，主要包括：

（一）項目批準前的資料。項目的可行性報告、實施方案；項目會簽的文字資料；項目主管領(lǐng)導(dǎo)的批示文件；總經(jīng)理辦公會議紀要；合同和附件；合作方的營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）、授權(quán)委托書、資信證明等一切與經(jīng)營項目相關(guān)的文件資料。

（二）項目運作中的資料。工程項目。包括各種施工文件、合同和圖紙；施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、材料檢驗、施工質(zhì)量、驗收記錄及一切與工程有關(guān)的文件資料；貿(mào)易項目。各種商品或產(chǎn)品的購、銷、調(diào)、存的文件、圖表、帳冊和單據(jù)。其他經(jīng)營項目。與其他經(jīng)營項目有關(guān)的其他全部文字資料、圖表和零星單證。

（三）項目資金方面的資料。全部財務(wù)收支憑證和帳冊。

第三十八條 保存合同檔案，防患于未然。從簽訂第一份合同起至項目結(jié)算完畢止，整個項目運作過程中發(fā)生的有關(guān)修改、補充、變更原合同文書、傳真、電報和圖表、雙方歷次會議原始記錄等都是合同的組成部分，都是必須承擔(dān)法律責(zé)任的民事法律行為。保存每一份文字資料或零星單證都要求事先對我方的有利性、有理性、合法性和勝訴性有超前的預(yù)見。做到記載全面、完整、責(zé)任明確，并有對方當(dāng)事人簽字。

第三十九條 合同檔案資料保管要全面、完整。項目完成后，全部項目檔案資料必須按規(guī)定交辦公室或公司檔案管理人員存檔。檔案管理人員應(yīng)對所管理的檔案資料定期檢查，防止丟失或損毀。任何個人不得保留與經(jīng)營項目有關(guān)的任何原始文字材料和零星單據(jù)。如遇單位分立或合并，要編制盤點移交清冊，由新的機構(gòu)繼續(xù)保存，禁止擅自銷毀檔案資料。

第十一章 合同管理中的獎懲

第四十條 合同管理中的獎勵。在合同管理中盡職盡責(zé)有顯著成績的，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的，視不同情況給予精神和物質(zhì)獎勵。

第四十一條 合同管理中的處罰。對不使用或不檢驗授權(quán)委托書簽訂合同，或者發(fā)放、使用授權(quán)委托書不當(dāng)，造成經(jīng)濟損失的；對因在合同簽訂、履行中未盡到責(zé)任而造成經(jīng)濟損失，或?qū)е潞贤m紛而承擔(dān)違約金、賠償金，或?qū)е潞贤瑹o效而被追繳、罰沒的；對因經(jīng)辦人員徇私舞弊，或失職、瀆職，造成經(jīng)濟損失的；對因玩忽職守造成檔案資料丟失、損毀造成經(jīng)濟損失的、或者擅自銷毀合同檔案資料的直接責(zé)任者；對因不追究對方違約責(zé)任者造成經(jīng)濟損失的領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)辦人按其情節(jié)輕重，損失大小給予行政處分或經(jīng)濟處罰，情節(jié)十分嚴重，損失巨大的直至追究刑事責(zé)任。

第十二章 附 則

第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起實行。

第四十三條 本辦法由德寶實業(yè)總公司負責(zé)解釋。

財政部機關(guān)服務(wù)中心

二〇〇二年一月十六日

第五篇：實業(yè)總公司檢修班長工作標準

實業(yè)總公司××公司生產(chǎn)技術(shù)部檢修班長工作標準 范圍

本標準規(guī)定了實業(yè)××公司技術(shù)部檢修班長的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標準適用于××發(fā)電廠實業(yè)××公司技術(shù)部檢修班長崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《××公司管理制度》

《××公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理主管負責(zé)。

3.1.2 在公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理主管領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)本班的檢修管理工作。3.2 權(quán)限

3.2.1 在經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)主管授權(quán)的范圍內(nèi)和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)有指揮決策權(quán)。3.2.2 有權(quán)對本班人員提出獎懲建議和進行獎金分配。有權(quán)按規(guī)定審批相應(yīng)的假期。3.2.3 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并可向上級反映。3.2.4 有權(quán)對本班員工的勞動紀律情況進行檢查和考核。

3.2.5 有權(quán)指揮調(diào)度當(dāng)班檢修人員，完成設(shè)備的正常檢修維護和各項臨時工作。3.2.6 有權(quán)對本班組的異常情況和突發(fā)事件進行處置。3.2.7 對公司檢修建設(shè)有建議調(diào)整權(quán)。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 中專及以上學(xué)歷，具有電力系統(tǒng)及電廠熱能動力專業(yè)崗位培訓(xùn)合格證書。并取得本專業(yè)中級工職業(yè)技能鑒定資格。

4.1.2 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。4.2 專業(yè)知識

4.2.1 熟悉電力系統(tǒng)及發(fā)電企業(yè)熱能動力設(shè)備的專業(yè)知識。

4.2.2 掌握《電力生產(chǎn)二十五項反措》、《火力發(fā)電廠安全性評價》（第二版）、《檢修工藝規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關(guān)知識。

4.2.3 掌握安全、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保等生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識。

4.2.4 熟悉掌握設(shè)備的保護裝置、連鎖裝置及保養(yǎng)規(guī)定，并了解其性能。4.2.5 熟悉責(zé)任制范圍內(nèi)主要設(shè)備的參數(shù)、性能和各項經(jīng)濟指標。4.3 實際技能

4.3.1 具有獨立完成各項分管工作的綜合能力。

4.3.2 具有豐富檢修工作經(jīng)驗，能正確判斷和處理本專業(yè)設(shè)備異常問題。做出全面分析和制定預(yù)案。4.3.3 具備一定的公文寫作能力。

4.3.4 具有組織協(xié)調(diào)本班組成員工作的能力。

4.3.5 具有較強的協(xié)調(diào)溝通能力和語言文字表達能力。

4.3.6 有高度責(zé)任感和事業(yè)心、實事求是、原則性強，具有一定的團隊協(xié)作、管理能力。

工作目標

5.1 堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任心強，忠于職守，開拓進取。工作內(nèi)容

6.1 在經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、運行專工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本班組的技術(shù)及管理工作。6.2 認真落實各項法律法規(guī)及本公司相關(guān)規(guī)章制度的各項具體要求，確保人身和設(shè)備安全。

6.3 根據(jù)公司下達的檢修項目，制定本班工作計劃，分配工作任務(wù)，合理安排勞動力，完成本班設(shè)備大小修及設(shè)備日常維護、消缺工作，確保所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行工作。

6.4 按照設(shè)備責(zé)任制要求，組織全班人員做好設(shè)備巡視檢查和設(shè)備消缺工作，確保設(shè)備正常運行。6.5 按照企業(yè)對安全管理的各項要求，加強班組安全管理，組織過好班組安全日，對發(fā)生的不安全問題及時分析，制定整改措施。

6.6 抓好本班職工的技術(shù)培訓(xùn)，積極開展技術(shù)革新活動，針對所管轄設(shè)備存在的問題提出改進意見。6.7 根據(jù)企業(yè)對節(jié)能管理的各項要求，樹立成本意識，嚴格執(zhí)行物資消耗定額，努力降低消耗，節(jié)約原材料，節(jié)約生產(chǎn)及生活能源，確保所轄設(shè)備經(jīng)濟運行。

6.8 監(jiān)督本班組人員認真遵守勞動紀律，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，及時制止違章行為。

6.9 做好檢修項目和備品備件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總。定期對數(shù)據(jù)進行更新、備份，按要求準確上報各種表單。

6.10 負責(zé)組織本班組環(huán)境治理的各項具體工作，布置、監(jiān)督、檢查檢修和消缺現(xiàn)場、辦公場所及所轄責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生治理工作，負責(zé)整改項目落實。

6.11 根據(jù)企業(yè)的各項要求，做好公司各項管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。檢查與考核

7.1 按照本標準及總公司《經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》進行檢查和考核。

7.2 本標準的執(zhí)行情況由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、運行專工進行檢查、考評，并對本崗位進行相應(yīng)的獎罰。

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