第一篇：輪值課方案

第三小學校級輪值研討課活動方案

為提高任課教師的課堂教學水平，不斷強化質量意識，加強專業教師隊伍建設，扎實推進課堂教學改革，促進教師進一步掌握教育教學規律、熟練教學技能、更新教育觀念，轉變教師的教育教學行為和學生的學習方式，進一步提高課堂教學的質量，全面提升學生綜合素質。經研究決定開展校級輪值研討課活動。

一、指導思想

以促進教師專業發展為根本，以打造高效課堂為宗旨，按照“立足崗位、提升素質”的工作思路，扎實有序地開展此活動，大力提升教師隊伍整體素質，創設高效課堂，推進素質教育的實施，全面提高教育教學質量。

二、活動目標

開展校級輪值課活動，是開展教師崗位大練兵活動的一項重要舉措。此次活動將以示范課、匯報課、研討課為載體，突出“新理念、新課程、新技術”，提高教師實施素質教育的能力和水平，切實引導廣大教師深入探討課堂教學規律，鉆研教材教法，努力打造高效課堂，提高教育教學質量，促進青年教師快速成長。

三、有關上課的教師及時間安排

改變以往集中上課，為分散到每周上課，每周安排1節課。具體時間為每周四的第六節課，學生放學后至下班時間進行說課研討，研討基調為“優點只肯定一點即可，重點說不足或不同意見或建議”。

教師講課順序在學期初抽簽確定。本學期講課順序為：

1、檀維嬌

2、李艷影

3、黃 航

4、付麗穎

5、劉立新

6、劉丹丹

7、楊威威

8、姜 波

9、謝 微

10、謝英杰

11、韓如生

12、李艷秀

13、劉躍奇

14、翟金艷

15、劉 妍

16、安 艷

17、劉紅霞

18、于廣慧

19、施大為

四、活動要求：、1、本學期的輪值課活動由教導處統一安排并組織實施。

2、全體教師要積極聽課，按要求做好聽課記錄。

3、下午集中研討，根據對新課標的理解，對當天執教教師的教學活動談出自己的所思所想，要本著實事求是的態度，要以進一步提高教學水平為目標，多提一些中肯性的意見和建議。通過大家的互動、溝通、分享，彼此發現，彼此欣賞，彼此接納，促進教師間的交流，推動學校在教學研究領域中的發展。

4、空課教師必須到現場聽課。期末按聽評課次數計算聽課節數。

第二篇：投資公司輪值主持培訓方案（范文模版）

培訓方案（試行）

第一條 目的

為形成統一的企業文化，提高員工的職業素養和專業素質，增強員工履行崗位職責的能力，特制定本培訓方案。第二條 培訓的原則

（一）堅持按需施教、務求實效的原則。根據企業發展需要、工作需要和員工多樣化的培訓需要，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

（二）堅持制度化原則。建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第三條 培訓形式、內容和時間

（一）培訓形式采用公司培訓和部門內部培訓模式。以課堂授課、工作案例分析講解為主，開展師徒培訓、工作異常分析討論會、專題報告會、專題研討會、下發教材員工自主培訓、游戲、情景模擬、小組活動等多種形式。

（二）培訓內容主要包括職業素養、專業素質等方面。公司培訓主要內容具體包括職業道德、職業意識、職業心態、職業行為、職業技能、六項精進、經營十二條、會計七原則等等。部門培訓主要內容是專業素質，具體包括專業知識和專業技能和專業應用。

（三）公司培訓每月第二、四周周六下午3：00-4：30進行，部門培訓每月第一、三周周六下午3：00-4：30進行。

六、培訓組織

（一）公司培訓由人力資源部統籌管理，對培訓的組織、安排、調整總體把控。每次培訓會采取輪值主持的方式進行組織，即每次由不同的員工組織并主持培訓會。目前副經理以上員工進行輪值主持，輪值主持者可在部門內選擇不同員工組成輪值組執行輪值主持工作，以鍛煉和培養其他員工，待其具備輪值主持條件時可報名參與輪值主持。人力資源部負責與各部門協商確定輪值主持順序，編制2012下半年輪值主持安排，輪值主持安排一經確定，不得輕易修改。

（二）各部門在公司培訓工作中的職責安排如下：

1、人力資源部負責在每次培訓前協助輪值主持人員準備已經確定的培訓資料、《參訓人員簽到表》、《培訓效果反饋表》等物品并組織簽到；培訓結束后收集《培訓效果反饋表》，并對培訓內容及效果進行總結，每月形成《公司培訓情況反饋報告》在公司公布。

2、行政部在培訓前協助輪值主持人員準備需要的場地、設備等，培訓結束后負責場地整理、設備內資料的拷貝及設備歸還。

（三）輪值主持人員需完成以下工作內容：

1、對全體員工做普遍調查，了解培訓需求，并選定2-3個培訓主題，提前其輪值前一周報人力資源部，由人力資源部與培訓領導小組在幾個主題中確定該輪值主持人員的培訓主題并于周六前進行反饋。

2、根據培訓主題搜集培訓素材并確定培訓講師并與之溝通協調，于輪值日的周一報人力資源部，人力資源部進行統籌并最終確定。

3、發布培訓通知并組織全體員工參加培訓會。

4、負責擔任培訓會的主持。

（四）部門培訓也可采用輪值主持的方式進行，每次培訓后各部門將培訓內容，培訓出勤情況及培訓請假原因等情況記入《部門培訓情況記錄表》，附在月度考核表后，作為部門月度考核的依據。

七、培訓紀律及考核

（一）培訓紀律

各部門對培訓工作高度重視，對工作時間做出合理安排，各級培訓不允許無故缺席。

公司級培訓與公司重大事項沖突時，可由培訓輪值主持人員通知人力資源部，經培訓領導小組批準后另行確定培訓時間并調整培訓輪值主持安排。員工有事請假，須填寫請假單，寫明請假原因由總經理或副總經理審批后可不算缺勤。

部門級培訓若遇重要工作事項需要調整時，須書面說明情況由總經理或副總經理批準后交人力資源部備案。員工有事請假，須向部門經理說明請假原因，請假程序由各部門自行確定。

（二）培訓與部門、個人考核評價聯動

輪值主持情況將進行評價、記錄并作為員工評定的依據之一。月度部門考核“學習與成長”項目10分與公司培訓和部門培訓掛鉤。公司級培訓占5分，考核內容包含部門員工培訓出勤率（主項）、月度培訓內容考試分數和部門內員工輪值主持表現三方面；部門級培訓占5分，考核內容包含部門內組織培訓的次數（主項）、培訓內容和培訓組織情況三方面。

第三篇：校學生會輪值部長方案(草案)

校學生會輪值部長方案

（草案）

為使我校學生會未來能夠得到更好的發展，學生會成員的能力得到進一步的提高，從2012年11月中旬到2013年3月初，我校學生會決定實施校學生會輪值部長方案。即在一定時間段，各部副部輪流擔任其所在部室的輪值部長。在不違反原則的基礎上，鼓勵創新，著重鍛煉輪值部長的綜合能力，提高輪值部長的自身素質，使其能夠全方位地把握各部舉辦的各項活動。同時，輪值制度為學生會培養新一屆領導班子奠定了基礎。本方案具體內容如下：

一、實行時間：2012年11月中旬—2013年3月初。每個輪值部長的在任時期由各部的副部人數決定，具體內容詳見附件一。

二、準備工作：由校常委組織任職前會議。

三、各輪值部長工作內容：

（一）、各個輪值部長承接重點工作：輪值部長在輪值期間，根據全校活動重點，結合本部專業特色，承接一項全校性的工作。輪值部長要站在全校的高度，公正、公平、公開地組織活動順利開展。

（二）、各個輪值部長在任職前要與上任輪值部長做好交接工作，并擬定任職期間的工作計劃，召開部門會議并公布。

（三）、各個輪值部長在職期間要舉行一次工作交流會，和部員交流工作的問題和改進方法，對工作上出現的漏洞及時進行改正。

（四）、各個輪值部長在任職結束后要上交一份述職報告，總結本期的工作，為下任部長的工作提供借鑒。

（五）、各輪值部長在非在任時期有義務協助在任輪值部長的工作，積極參與并帶動其他部員參與在任輪值部長的組織活動。

四、工作考核：

（一）、由校常委會組織考核各輪值部長在任期間承接的重點工作，并予以考核評比，按50%計入總成績。

（二）、各個輪值部長組織離職會議，由所有部員進行打分對輪值部長的工作給予評價，按50%計入總成績。

五、交流學習：

在此方案結束時，根據各輪值部長在任期間的考核成績進行評比，選出優秀部長，對任職期間的工作進行經驗總結與交流。

第四篇：生產車間夜班輪值方案

生產車間夜班輪值方案

一、為了加強企業內部管理，維護公司夜班的生產安全和正常工作秩序，特制定本管理制度。

二、公司夜班值班人員由公司指定，每月由技術部、生產部預先做出輪值安排，并予以公布。

三、值班時間：每日17點至次日凌晨01點。值班人員次日可于上午10點左右上班（如有緊急事務除外）；公司安排值班人員晚間休息室（值班結束后，可留宿）。

四、值班地點：值班人員必須在廠內值班，主要活動在車間生產現場。

五、值班人員當值期間，全面掌握出勤人員情況，全權負責公司整個廠區內各項工作，重點做好夜班生產人員勞動考勤、勞動紀律、生產進度、安全文明生產檢查以及防火防盜、接收來貨等項工作的監管，協調解決生產中出現的各種實際問題，保證公司生產安全運行。

六、值班人員主要職責：

（1）負責廠區安全，檢查車間安全生產與財物安全；

（2）負責檢查各崗位當班出勤情況及在崗人員勞動紀律情況；

（3）負責督促和檢查生產進度情況，促進各項生產計劃的順利實施；（4）負責現場6S管理，檢查在崗人員安全文明生產情況；

（5）負責做好貨物接收工作，并在交班時與相關負責人履行業務交接；

（6）負責檢查所有動力設備和公共設施，加強對水、電、動力氣體、消防設施以及門窗等的巡查，切實做好節能、安全工作；

（7）負責檢查員工的日常行為文明習慣，并負責督促保障辦公區公共飲水機的及時供水；（8）對夜班車間現場負責人是否認真履行工作職責情況進行督查；

（9）負責完成白班交辦的其它事項，夜班整體狀況的匯總整理，并做好交接。

七、夜班各崗位員工均應服從值班人員的管理，發現問題、發生事故、出現異常及有事請假等都要向值班人員報告，并配合值班人員開展工作。對值班人員查出的違紀違規行為，應自覺承認、改正，并接收相關違紀處罰。

八、值班要求

（1）值班人員必須按照值班輪流表進行值班，遵守值班紀律，按時交接班，如遇特殊情況不能值班，需提前一天向公司領導請假，經批準后實行臨時替換值班（替換值班需及時清還）。（2）值班人員每日下班（17：00時）前，均需到在行政部的《值班記錄表》簽到，注明聯系方式，并于晚間分三次在各工段《值班記錄表》上簽字；值班人員需到行政部領取《值班記錄表》、休息室門鑰匙，次日交班時交還行政部，并需做好相關事項的移交確認。（3）值班人員當值期間保持通訊暢通，不準違規吸煙、酗酒、上網、賭博以及其它與值班無關事宜。

（4）值班人員需在19：30時前，對夜班出勤人員進行一次現崗清點，并對各辦公室、公共區的燈、電器設施及門窗等是否關好以及車間設備運行情況進行一次全面檢查；在零點前對廠區、車間巡回檢查至少一次；次日零晨01點后，值班人員需要做好現場確認與交接記錄后方可回到休息室休息。

江蘇東瑞磁材科技有限公司 本文件為東瑞內部文件，未經書面許可，不得以任何形式向第三方透露。東瑞保留對上述行為進行追究的權利。文控編號：SOP025版本號: A01 2/2（5）值班人員當值期間，必須盡力妥善處理所發生的各類問題。遇有錯誤、過失或不當為應及時糾正；遇有供電、供水、設備故障無法處理及排除時，應及時打電話給設備人員，以使得問題盡快得到處理；如遇突發事件或要冷靜處理，敢于負責和匯報公司領導。

（6）值班人員不得在值班休息室留無關人員住宿，并需在交班前打掃值班室內的衛生，物品放置整齊，鋪面整潔，否則由行政部按章進行處理。（值班室內的床單、枕套、被套由行政部衛生保潔員每周更換一次。）

九、值班記錄表（1）《值班記錄表》由行政部管理，值班人員崗前領取、崗后交回。值班人員要將夜班出勤人員的點崗情況、每次巡查時間、部位及有無異常情況以及當值期間了解的其它相關情況，如實、全面地記入《值班記錄表》，并于下班前與各工段夜班負責人簽字確認。

（2）行政人員每天對《值班記錄表》進行審核確認，將違規違紀情況呈報給公司相關部門和領導，作為對各部門主管領導和相關管理人員實施考核、按章獎懲的主要依據。（3）值班人員要認真填寫《值班記錄表》，對其中需要及時處理的事情，要及時處理并向相關領導匯。

十、值班人員每月將獲得公司給予的夜班值班補助，并于每月底評選出當月值班最佳責任獎，頒發一定金額的獎金。

第五篇：投資公司輪值主持培訓方案

投資公司輪值主持培訓方案（試行）

一、目的為形成統一的企業文化，提高員工的職業素養和專業素質，增強員工履行崗位職責的能力，特制定本輪值主持培訓方案。

二、適用范圍

本方案適用于天香投資公司全體員工2012培訓管理。

三、培訓的原則

（一）堅持按需施教、務求實效的原則。根據企業發展需要、工作需要和員工多樣化的培訓需要，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

（二）堅持制度化原則。建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。

四、培訓管理組織為培訓領導小組

五、培訓形式、內容和時間

（一）培訓形式采用公司培訓和部門培訓二級培訓模式。以課堂授課、工作案例分析講解為主，開展師徒培訓、工作異常分析討論會、專題報告會、專題研討會、下發教材員工自主培訓、游戲、情景模擬、小組活動等多種形式。

（二）培訓內容主要包括職業素養、專業素質、稻盛哲學三方面。公司培訓主要內容是職業素養和稻盛哲學，具體包括職業道德、職業意識、職業心態、職業行為、職業技能、六項精進、經營十二條、會計七原則等等。部門培訓主要內容是專業素質，具體包括專業知識和專業技能和專業應用。

（三）公司培訓每月第二、四周周六下午3：00-4：30進行，部門培訓每月第一、三周周六下午3：00-4：30進行。

六、培訓組織

（一）公司培訓由人力資源部統籌管理，對培訓的組織、安排、調整總體把控。每次培訓會采取輪值主持的方式進行組織，即每次由不同的員工組織并主持培訓會。目前副經理以上員工進行輪值主持，輪值主持者可在部門內選擇不同員工組成輪值組執行輪值主持工作，以鍛煉和培養其他員工，待其具備輪值主持條件時可報名參與輪值主持。人力資源部負責與各部門協商確定輪值主持順序，編

制2012下半年輪值主持安排，輪值主持安排一經確定，不得輕易修改。

（二）各部門在公司培訓工作中的職責安排如下：

1、人力資源部負責在每次培訓前協助輪值主持人員準備已經確定的培訓資料、《參訓人員簽到表》、《培訓效果反饋表》等物品并組織簽到；培訓結束后收集《培訓效果反饋表》，并對培訓內容及效果進行總結，每月形成《公司培訓情況反饋報告》在公司公布。

2、行政部在培訓前協助輪值主持人員準備需要的場地、設備等，培訓結束后負責場地整理、設備內資料的拷貝及設備歸還。

（三）輪值主持人員需完成以下工作內容：

1、對全體員工做普遍調查，了解培訓需求，并選定2-3個培訓主題，提前其輪值前一周報人力資源部，由人力資源部與培訓領導小組在幾個主題中確定該輪值主持人員的培訓主題并于周六前進行反饋。

2、根據培訓主題搜集培訓素材并確定培訓講師并與之溝通協調，于輪值日的周一報人力資源部，人力資源部進行統籌并最終確定。

3、發布培訓通知并組織全體員工參加培訓會。

4、負責擔任培訓會的主持。

（四）部門培訓也可采用輪值主持的方式進行，每次培訓后各部門將培訓內容，培訓出勤情況及培訓請假原因等情況記入《部門培訓情況記錄表》，附在月度考核表后，作為部門月度考核的依據。

七、培訓紀律及考核

（一）培訓紀律

各部門對培訓工作高度重視，對工作時間做出合理安排，各級培訓不允許無故缺席。

公司級培訓與公司重大事項沖突時，可由培訓輪值主持人員通知人力資源部，經培訓領導小組批準后另行確定培訓時間并調整培訓輪值主持安排。員工有事請假，須填寫請假單，寫明請假原因由總經理或副總經理審批后可不算缺勤。

部門級培訓若遇重要工作事項需要調整時，須書面說明情況由總經理或副總經理批準后交人力資源部備案。員工有事請假，須向部門經理說明請假原因，請假程序由各部門自行確定。

（二）培訓與部門、個人考核評價聯動

輪值主持情況將進行評價、記錄并作為員工評定的依據之一。

月度部門考核“學習與成長”項目10分與公司培訓和部門培訓掛鉤。公司級培訓占5分，考核內容包含部門員工培訓出勤率（主項）、月度培訓內容考試分數和部門內員工輪值主持表現三方面；部門級培訓占5分，考核內容包含部門內組織培訓的次數（主項）、培訓內容和培訓組織情況三方面。