第一篇：電網(wǎng)建設(shè) 深化管理創(chuàng)新 努力推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康加快發(fā)展2011年工作回顧

電網(wǎng)建設(shè) 深化管理創(chuàng)新 努力推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康加快發(fā)展2011年工作回顧

主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：售電量完成1305.6億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.5%。其中：東送電量完成269.9億千瓦時(shí)，同比下降0.5%。售電收入461.1億元，同比增長(zhǎng)15.7%。施工企業(yè)產(chǎn)值42.3億元，同比增長(zhǎng)29.7%。線損率完成4.47%。平均電價(jià)350.16元/千千瓦時(shí)。財(cái)務(wù)費(fèi)用減少2.74億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降至62.8%。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。

公司2011年工作取得的成績(jī)和亮點(diǎn)：

（一）全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全形勢(shì)持續(xù)向好

公司深入開(kāi)展“反事故攻堅(jiān)年”活動(dòng)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格事故責(zé)任處罰機(jī)制，加大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押力度，員工安全責(zé)任意識(shí)顯著提升。調(diào)控一體化和無(wú)人值班變電站建設(shè)以及設(shè)備狀態(tài)檢修取得可喜成果。確立了“安全生產(chǎn)技改項(xiàng)目投資上不封頂，立項(xiàng)權(quán)下放，隨時(shí)申報(bào)，隨時(shí)立項(xiàng)”原則，當(dāng)年完成大修、技改等工程投資26.5億元。五年來(lái)遺留生產(chǎn)技改工程全部結(jié)零，有效遏制了以前年度生產(chǎn)工程竣工不決算或多年未實(shí)施、未完工違規(guī)決算等現(xiàn)象。強(qiáng)化設(shè)備全壽命管理，電網(wǎng)設(shè)備健康水平和運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。

堅(jiān)持“三公”調(diào)度，科學(xué)安排機(jī)組運(yùn)行方式，全力平衡發(fā)供電矛盾。受國(guó)家能源局委托，籌建“中國(guó)新能源檢測(cè)認(rèn)證試驗(yàn)中心”，總結(jié)蒙西電網(wǎng)大容量接納風(fēng)電及風(fēng)電接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)范、調(diào)度運(yùn)行等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家出臺(tái)風(fēng)電并網(wǎng)規(guī)范提供重要參考數(shù)據(jù)。積極開(kāi)展風(fēng)電低電壓穿越和風(fēng)電超短期預(yù)測(cè)工作，全力支持風(fēng)電上網(wǎng)。目前網(wǎng)內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到875萬(wàn)千瓦，全年風(fēng)電上網(wǎng)電量達(dá)到132億千瓦時(shí)，其中10月15日，風(fēng)電日上網(wǎng)電量達(dá)到全網(wǎng)上網(wǎng)電量的24%。

（二）完善基建管理體系，電網(wǎng)建設(shè)成果豐碩。

公司全力克服項(xiàng)目核準(zhǔn)程序多、周期長(zhǎng)、難度大、征地拆遷嚴(yán)重受阻、招投標(biāo)程序繁雜等困難，全力加快工程立項(xiàng)、報(bào)批、設(shè)計(jì)等前期工作進(jìn)度，與各盟市、旗縣定期舉行工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開(kāi)基建調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決工程建設(shè)中的問(wèn)題，全力加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)及負(fù)荷投產(chǎn)情況調(diào)整工程項(xiàng)目，全年完成電網(wǎng)投資85.5億元，基建當(dāng)年投產(chǎn)規(guī)模和總投資均創(chuàng)歷史最高水平。蒙西500千伏固旗和永豐通道順利打通，緩解了烏蘭察布地區(qū)電源不足的瓶頸制約。220千伏供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，滿足了各盟市工業(yè)園區(qū)和自治區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目供電需求。加大城網(wǎng)改造投入，全年完成配網(wǎng)投資近15億元。除爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)投資外，用自有資金增加農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)投資10億元，進(jìn)一步加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐。

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人和工程質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化全過(guò)程安全、質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化設(shè)備材料入網(wǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持“零缺陷移交”。建立起項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制，發(fā)揮項(xiàng)目后評(píng)價(jià)專家組作用，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程量進(jìn)行全方位綜合監(jiān)督檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地組織整改。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跨越式提升。

各單位深入開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固“降本增效、堵漏增收”成果，不斷健全完善民主監(jiān)督和權(quán)力制衡機(jī)制，各項(xiàng)改革措施有序推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及利潤(rùn)連續(xù)三年跨越歷史里程碑，累計(jì)創(chuàng)造堵漏增收業(yè)績(jī)近12億元。稽查局成立以來(lái)，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮警企聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，與地方公安聯(lián)合成立打擊竊電辦公室，重拳打擊權(quán)力電、人情電以及里勾外連偷竊電行為，在全社會(huì)產(chǎn)生了巨大的威懾力，并取得顯著的直接效益和間接效益，僅僅一年實(shí)現(xiàn)堵漏增收業(yè)績(jī)4.2億元。各供電單位主動(dòng)加大營(yíng)銷業(yè)務(wù)自查自糾力度，一年內(nèi)同步累計(jì)實(shí)現(xiàn)直接和間接效益5.2億元，堵漏增收成效顯著，各單位綜合線損回歸真實(shí)并呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。

強(qiáng)化“五部會(huì)審”，開(kāi)展2010年以前生產(chǎn)技改、大修、營(yíng)銷和用戶工程大檢查及專項(xiàng)審計(jì)。強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程集中統(tǒng)一管理，有效遏制了用戶工程不規(guī)范施工的現(xiàn)象，規(guī)避了以前年度給公司造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任和政治責(zé)任。著力推行“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理模式，努力探索和完善新的招投標(biāo)管理模式。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理改革辦法，規(guī)范了車輛編制，嚴(yán)肅了購(gòu)車申報(bào)程序，出臺(tái)了車輛運(yùn)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，從根本上杜絕了違規(guī)購(gòu)買超標(biāo)車輛、變相報(bào)銷運(yùn)行費(fèi)用的違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)電力市場(chǎng)建設(shè)，售電量持續(xù)增長(zhǎng)。

公司主動(dòng)與各盟市對(duì)接，積極跟進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，確保新報(bào)裝優(yōu)勢(shì)特色重點(diǎn)項(xiàng)目可靠用電。借助各類媒體平臺(tái)，發(fā)布電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)信息，公開(kāi)電力服務(wù)承諾，接受各界監(jiān)督，努力提升供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。努力接帶友鄰省份用電負(fù)荷，蒙古國(guó)OT銅礦供電項(xiàng)目有序推進(jìn)。及時(shí)采取措施防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)營(yíng)銷技改智能裝備投資連續(xù)三年采取“上不封頂”的投資原則，全年完成1.5萬(wàn)套采控終端安裝及20萬(wàn)戶集抄改造任務(wù)。以包頭、呼和浩特、烏海和薛家灣供電局為代表的試點(diǎn)單位，電能采控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中壓網(wǎng)全覆蓋，包供高新分局包括居民在內(nèi)的全部用電戶均實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄表智能化，終端投運(yùn)率、實(shí)時(shí)在線率等主要指標(biāo)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷、大工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低、企業(yè)停產(chǎn)、用電負(fù)荷退出達(dá)200萬(wàn)千瓦的不利局面，公司積極促成優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)與發(fā)電企業(yè)開(kāi)展電力多邊交易，為拉動(dòng)區(qū)內(nèi)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)負(fù)荷快速增長(zhǎng)、確保供熱機(jī)組全面啟動(dòng)、支持風(fēng)電并網(wǎng)做出了突出貢獻(xiàn)。

（五）加大科技信息化投入，為智能化電網(wǎng)鑄實(shí)基礎(chǔ)。

公司連續(xù)三年史無(wú)前例的對(duì)生產(chǎn)安全、技改工程及營(yíng)銷裝備、信息化建設(shè)等智能電網(wǎng)基礎(chǔ)工程實(shí)行“上不封頂”的投資原則。調(diào)控一體化平臺(tái)、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、信息一體化平臺(tái)、ERP項(xiàng)目、營(yíng)銷采控平臺(tái)、災(zāi)備中心建設(shè)等方面開(kāi)創(chuàng)性的取得重大成果。這些前所未有的成果為建設(shè)智能化電網(wǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。包供、呼供、烏海、薛供調(diào)控一體化平臺(tái)相繼投入運(yùn)行或試運(yùn)行，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和安防遙視系統(tǒng)逐步完善。主業(yè)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了信息平臺(tái)資源優(yōu)化整合。全面推開(kāi)ERP項(xiàng)目建設(shè)，基本完成異地信息容災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)，成功實(shí)施營(yíng)銷MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)器遷移工作。全力推進(jìn)農(nóng)電企業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

積極配合鄂爾多斯市政府開(kāi)展“蒙電南送”可行性研究。在電科院成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，結(jié)合智能電網(wǎng)規(guī)劃，積極開(kāi)展智能化變電站和分布式能源接入系統(tǒng)研究，積極開(kāi)展大容量空氣儲(chǔ)能與大規(guī)模風(fēng)電調(diào)峰的專項(xiàng)研究。自治區(qū)發(fā)改委已向國(guó)家發(fā)改委申報(bào)了總投資為12億元的項(xiàng)目，明確由我公司負(fù)責(zé)建設(shè)。

（六）加大扶持力度，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。

由京能集團(tuán)控股80%，圓滿完成華寧熱電重組。與鄂爾多斯市、中煤集團(tuán)簽訂蘇里格電廠重組及合作開(kāi)發(fā)煤、電、氣綜合利用框架協(xié)議。積極推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)整合工作，系統(tǒng)內(nèi)多經(jīng)獨(dú)立法人企業(yè)由82家精簡(jiǎn)為53家。多經(jīng)企業(yè)在2010年利潤(rùn)2.85億元的基礎(chǔ)上，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值38.98億元，利潤(rùn)3.25億元，多經(jīng)企業(yè)員工人均收入已經(jīng)與主業(yè)拉平。

公司采取借款、委貸等措施，加大對(duì)施工企業(yè)的扶持力度，全力支持送變電投資風(fēng)電。全力幫助所屬施工企業(yè)開(kāi)拓區(qū)內(nèi)外施工市場(chǎng)，全面承攬風(fēng)電項(xiàng)目，全部實(shí)現(xiàn)扭虧。送變電公司立足網(wǎng)內(nèi)市場(chǎng)，堅(jiān)持多元化發(fā)展方向，逐步形成集送變電施工、裝備制造、風(fēng)力發(fā)電等為一體的九大產(chǎn)業(yè)、四大板塊，企業(yè)步入良性可持續(xù)的發(fā)展軌道。電建一公司全面推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，全年工程中標(biāo)24.8億元，其中系統(tǒng)外工程達(dá)23.8億元，達(dá)到了歷史最高水平。電建三公司整合專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建成年吞吐量10萬(wàn)噸以上規(guī)模的物流倉(cāng)儲(chǔ)基地，打造現(xiàn)代化的鋼架構(gòu)制造廠，建成職工住宅小區(qū)，企業(yè)發(fā)展充滿了生機(jī)和活力。

（七）構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，提升員工幸福指數(shù)。

公司加大員工培訓(xùn)力度，提升員工技能水平，建立多渠道的人才培養(yǎng)途徑。以錫林郭勒盟為試點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展農(nóng)電工技術(shù)比武等方式，擇優(yōu)錄用農(nóng)電職工。全面開(kāi)展“三項(xiàng)制度改革回頭看”活動(dòng)，完善崗位工資制度。實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制度和職員職級(jí)制度改革方案，薪酬分配更加合理。在降本增效、堵漏增收取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，大幅度提高員工的工資獎(jiǎng)金和福利待遇。積極改善各單位辦公環(huán)境和居住條件。強(qiáng)力推行員工帶薪休假，上調(diào)艱苦、邊遠(yuǎn)地區(qū)員工工資和補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)。加大扶貧幫困力度，著力提高離退休人員的福利待遇，連續(xù)三年加大員工子女就業(yè)力度，努力提升包括離退休職工在內(nèi)的員工幸福指數(shù)和自豪感。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)

從自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看：自治區(qū)借助支持內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的國(guó)務(wù)院21號(hào)文件強(qiáng)勁東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，集中開(kāi)發(fā)沿河、沿線、沿口岸22個(gè)工業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展60個(gè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群、18個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)18.7 %，在建的10億元以上項(xiàng)目100多個(gè)，自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。“十二五”前三年蒙西地區(qū)自用電量預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)15.8％。2015年全社會(huì)用電量將達(dá)到2520億千瓦時(shí)。“十二五”區(qū)內(nèi)新增火電裝機(jī)2300萬(wàn)千瓦，其中：蒙西電網(wǎng)新增裝機(jī)1550萬(wàn)千瓦。胡春華書(shū)記在自治區(qū)第九次黨代會(huì)上指出：今后五年里，自治區(qū)將大力調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快構(gòu)建多元發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，切實(shí)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)向更高水平發(fā)展。面對(duì)如此好的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，如何全力服務(wù)于自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，做好“電保姆”，是對(duì)全體員工提出的更高要求。

從電力工業(yè)發(fā)展形勢(shì)看：“十二五”期間，國(guó)網(wǎng)和南網(wǎng)擬投資兩萬(wàn)億元建設(shè)智能電網(wǎng)，年均投資超過(guò)4000億元。隨著特高壓工程的實(shí)施和智能電網(wǎng)的推進(jìn)，電網(wǎng)功能和結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化。因此，公司要緊跟全國(guó)電網(wǎng)升級(jí)換代步伐，超前進(jìn)行智能電網(wǎng)前沿技術(shù)研究，以營(yíng)銷裝備智能化平臺(tái)建設(shè)、調(diào)控一體化和信息化工程為切入點(diǎn)，努力提升蒙西電網(wǎng)的智能化水平，保持與全國(guó)同步建設(shè)智能化電網(wǎng)。內(nèi)蒙古作為國(guó)家級(jí)電力能源基地，蒙西電網(wǎng)連續(xù)八年未核準(zhǔn)建設(shè)外送通道，現(xiàn)有兩條通道最大輸送潮流395萬(wàn)千瓦，后夜只有195萬(wàn)千瓦。進(jìn)入冬季，在供熱機(jī)組達(dá)到1760萬(wàn)千瓦、區(qū)內(nèi)最低用電負(fù)荷僅為1200萬(wàn)千瓦的艱難形勢(shì)下，雖然實(shí)現(xiàn)了供熱機(jī)組全面啟動(dòng)，但負(fù)荷率僅有65%，實(shí)現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)消納自治區(qū)--這個(gè)國(guó)家級(jí)能源基地的電力，任重道遠(yuǎn)。因此，跟進(jìn)國(guó)家規(guī)劃，堅(jiān)持交直流結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合、特高壓和超高壓結(jié)合、點(diǎn)對(duì)網(wǎng)和網(wǎng)對(duì)網(wǎng)結(jié)合，著重解決電力外送，滿足內(nèi)蒙古電力能源基地電力在全國(guó)市場(chǎng)消納，是我們今后長(zhǎng)時(shí)期的重點(diǎn)工作。

從公司的經(jīng)營(yíng)情況看：三年來(lái)，公司加大電網(wǎng)投資力度，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，公司資產(chǎn)規(guī)模與日俱增，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，發(fā)展能力進(jìn)一步提升。但是，現(xiàn)有的管理模式和機(jī)制體制，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，歷史上體制機(jī)制方面存在的問(wèn)題凸顯，各級(jí)、各類審計(jì)出的問(wèn)題為我們敲響了警鐘。公司內(nèi)部管理制度和權(quán)力監(jiān)督制衡體系還存在諸多漏洞，降本增效、堵漏增收還有很大潛力可挖。已經(jīng)推出的改革創(chuàng)新機(jī)制，還有待于進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理水平仍需提升，工程決算還存在突出問(wèn)題，物資和招投標(biāo)管理仍需進(jìn)一步完善，農(nóng)電營(yíng)銷管理滯后，施工和多經(jīng)企業(yè)安全隱患和歷史欠賬較多，發(fā)展后勁不足。蒙西電網(wǎng)500千伏主干網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍需不斷加強(qiáng)，包頭、烏海、鄂爾多斯等地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不能滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用電需求，城市中心110千伏變電站布點(diǎn)不足，中低壓配網(wǎng)建設(shè)與城市、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度相比還相對(duì)滯后，網(wǎng)內(nèi)還不同程度地存在著結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備老化、主變過(guò)載、可靠性和自動(dòng)化程度低等諸多問(wèn)題。這些都是制約公司科學(xué)發(fā)展的重要因素。

面對(duì)日益復(fù)雜的外部環(huán)境和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷創(chuàng)新機(jī)制、體制，建立健全民主監(jiān)督和權(quán)力制衡機(jī)制，從根本上解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和隱患，從追求售電量增長(zhǎng)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化邁進(jìn)，從堵漏增收、降本增效向精細(xì)化管理邁進(jìn)。力爭(zhēng)到“十二五”末，蒙西電網(wǎng)最大供電負(fù)荷達(dá)到3500萬(wàn)千瓦以上，網(wǎng)內(nèi)裝機(jī)達(dá)到6500萬(wàn)千瓦以上，可再生能源總裝機(jī)達(dá)到2200萬(wàn)千瓦以上，風(fēng)電上網(wǎng)電量比例達(dá)到15%以上；公司年售電量突破3000億千瓦時(shí)，網(wǎng)對(duì)網(wǎng)外送電力突破1000億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額達(dá)到1000億元以上，全口徑銷售收入達(dá)到1000億元以上。

（二）總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展

近年來(lái)，我們努力提升企業(yè)的整體實(shí)力。內(nèi)蒙古電力歷經(jīng)兩次廠網(wǎng)分開(kāi)，公司承擔(dān)了沉重的歷史負(fù)擔(dān)和改革成本，盈利能力和資本金嚴(yán)重不足，改革發(fā)展步履艱難。2008年以來(lái)，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及節(jié)能減排政策的持續(xù)作用，區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)波動(dòng)特別大，公司連續(xù)三年在電力市場(chǎng)開(kāi)拓方面面臨著很多難題和不確定因素。但是，各供電局及營(yíng)銷系統(tǒng)全體員工克服困難，興利除弊，銳意改革，努力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，破解了一系列歷史罕見(jiàn)的難題。與“十一五”初期相比，公司售電量增長(zhǎng)145.51%，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)44.23%，負(fù)債率降低了16.96個(gè)百分點(diǎn)，公司不但實(shí)現(xiàn)了扭虧，而且盈利能力和投資能力大幅提升。

近年來(lái)，我們樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)宗旨。自治區(qū)利用省屬電網(wǎng)體制優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建電價(jià)投資洼地，保證了自治區(qū)能源基地發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。公司克服宏觀經(jīng)濟(jì)影響、前期工作難度加大的重重壓力，全力加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，強(qiáng)力推行電網(wǎng)投資十項(xiàng)原則，采取墊資、投資多渠道融得電網(wǎng)建設(shè)資金近百億元，保持了電網(wǎng)建設(shè)適度超前，2008年以來(lái)公司累計(jì)完成電網(wǎng)建設(shè)投資229億元。城市配網(wǎng)明顯優(yōu)化，農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)改造升級(jí)步伐進(jìn)一步加快，各級(jí)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)逐步完善，電網(wǎng)供電能力和供電可靠性明顯增強(qiáng)，滿足了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和外送電力需求。特別是，面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，公司加快電力市場(chǎng)建設(shè)步伐，主動(dòng)打破電網(wǎng)企業(yè)獨(dú)家購(gòu)售電的壟斷格局，于2010年5月6日正式啟動(dòng)電力多邊交易，累計(jì)完成各類交易電量417億千瓦時(shí)，有力拉動(dòng)了優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)負(fù)荷增長(zhǎng)，確保了供熱機(jī)組全面啟動(dòng)，滿足了大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)。

三年來(lái)，我們確立了改革創(chuàng)新的管理模式。緊緊圍繞國(guó)資委“企業(yè)管理年”活動(dòng)，堅(jiān)持“狠抓管理、堵塞漏洞、消除隱患”十二字方針，努力破除在體制、機(jī)制方面的障礙，創(chuàng)造性地解決了部分管理不到位、權(quán)力越位、經(jīng)營(yíng)漏洞、安全隱患以及國(guó)有企業(yè)的諸多難題。三年來(lái)，公司實(shí)行的供用電稽查垂直管理、車輛改革、五部會(huì)審、兩步式招投標(biāo)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝集中統(tǒng)一管理、物資管理“兩集中、四統(tǒng)一”、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和終身負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目ABC分類和十項(xiàng)投資原則、用戶墊資規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)原則等各項(xiàng)改革措施都取得顯著成效。在生產(chǎn)大修、技改工程、信息一體化平臺(tái)、ERP項(xiàng)目、災(zāi)備中心建設(shè)、營(yíng)銷智能化平臺(tái)建設(shè)及遠(yuǎn)抄集控、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、調(diào)控一體化平臺(tái)建設(shè)等方面，實(shí)行“上不封頂”的投資原則，都取得重大成果。全力為職工辦實(shí)事、辦好事，經(jīng)公開(kāi)考試擇優(yōu)錄用職工子女，通過(guò)技術(shù)比武擇優(yōu)錄用農(nóng)電工；實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制度和職員職級(jí)制度改革方案，提高老員工、生產(chǎn)一線員工以及博士、碩士等高級(jí)技術(shù)、高級(jí)管理人才薪酬；推出員工帶薪休假補(bǔ)貼、員工車輛補(bǔ)貼及勞保用品標(biāo)準(zhǔn)；建立艱苦、邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼；利用降本增效、堵漏增收創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，大幅提高包括離退休員工在內(nèi)的職工工資及福利待遇，大力改善員工住房條件。三年來(lái)推行的一系列改革舉措，都是開(kāi)創(chuàng)性的，可以說(shuō)是史無(wú)前例的，有力推動(dòng)了公司連續(xù)三年跨越里程碑式的發(fā)展。三年來(lái)，我們竭盡全力為員工辦實(shí)事、辦好事。不斷完善了員工激勵(lì)機(jī)制，全面開(kāi)展績(jī)效考核，嚴(yán)格加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理，普遍提高一線職工收入，創(chuàng)造性、打破常規(guī)地提高了博士、碩士和高級(jí)工程技術(shù)人員、高級(jí)管理人員的薪酬待遇，千方百計(jì)地提高老員工收入和離退休職工的福利待遇。我們積極開(kāi)展三改“回頭看”檢查，科學(xué)合理地推出了新一輪工資改革方案，員工收入進(jìn)一步提高，老職工的薪酬進(jìn)一步合理，工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步提升。進(jìn)一步地解決職工后顧之憂，三年來(lái)累計(jì)解決1654名子女就業(yè)。“送溫暖”和扶貧幫困累計(jì)投入1238.7萬(wàn)元，幫助152名貧困職工子女完成學(xué)業(yè)。累計(jì)完成各類社會(huì)捐助 450.7萬(wàn)元，積極開(kāi)展結(jié)對(duì)子扶貧工作，幫助貧困地區(qū)的農(nóng)牧民脫貧致富，公司“責(zé)任蒙電”品牌形象得到全社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)凝聚力、向心力和社會(huì)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2012年工作安排

公司2012年重點(diǎn)工作：

一是全面提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平。公司將深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在貫徹落實(shí)條例的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步治理安全隱患，落實(shí)防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案，避免大面積停電事故發(fā)生。2012年，公司將強(qiáng)化安全督查組的作用，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患、管理漏洞的督查力度，強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、檢修等環(huán)節(jié)的安全督查，杜絕人身傷亡事故、惡性誤操作事故、重大及以上設(shè)備損壞事故。借鑒國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化流程。從資金上保證安全裝備更新?lián)Q代。加快老舊設(shè)備技術(shù)改造，重點(diǎn)解決電網(wǎng)“卡脖子”、設(shè)備過(guò)負(fù)荷等危及電網(wǎng)安全的問(wèn)題，力爭(zhēng)兩年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)省級(jí)電網(wǎng)一流的裝備水平。強(qiáng)化用戶和風(fēng)電場(chǎng)的安全監(jiān)管，保證涉網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。積極協(xié)調(diào)自治區(qū)有關(guān)部門(mén)，出臺(tái)自備電廠管理細(xì)則，切實(shí)維護(hù)電力市場(chǎng)秩序。開(kāi)展風(fēng)電安全運(yùn)行及電網(wǎng)接納能力的動(dòng)態(tài)研究，推進(jìn)風(fēng)電集中控制系統(tǒng)建設(shè)，全力支持風(fēng)電可持續(xù)發(fā)展。完善事故應(yīng)急演練，強(qiáng)化各級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提升事故應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。協(xié)調(diào)自治區(qū)立法部門(mén)，修編出臺(tái)電力設(shè)施保護(hù)條例，充分發(fā)揮警企合作協(xié)防機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)外力破壞行為的打擊和處罰力度，努力降低輸電設(shè)備事故率。

二是穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。2012年公司固定資產(chǎn)投資將達(dá)到140億元。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化A、B、C項(xiàng)目分類原則，分輕重緩急，科學(xué)安排各項(xiàng)重點(diǎn)工程。積極協(xié)調(diào)自治區(qū)有關(guān)部門(mén)，加大前期及項(xiàng)目核準(zhǔn)工作進(jìn)度，在完善“兩步式”招投標(biāo)辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目以最快捷的速度完成招投標(biāo)。冬季完成上半年開(kāi)工項(xiàng)目的可研和設(shè)計(jì)工作，為3月下旬重點(diǎn)工程提前開(kāi)工創(chuàng)造條件，為自治區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)要主動(dòng)與各盟市政府匯報(bào)、協(xié)調(diào)、溝通，確保各盟市重大項(xiàng)目及城農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目按期投產(chǎn)。牢牢把握和堅(jiān)持公司固定資產(chǎn)投資十項(xiàng)原則，協(xié)調(diào)地方政府、發(fā)電企業(yè)和用戶，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)加大墊資、投資力度，竭力規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。逐步理順基建工作流程，推廣典型設(shè)計(jì)。加大設(shè)備監(jiān)造力度，加強(qiáng)設(shè)備材料入場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入電網(wǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收制度，認(rèn)真審查驗(yàn)收方案，堅(jiān)持“不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不投產(chǎn)”的原則，保證各項(xiàng)工程“零缺陷”移交生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制，建立全方位的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)綜合監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。

三是全力確保售電量穩(wěn)定增長(zhǎng)。要繼續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)家有關(guān)部門(mén)以及國(guó)家電網(wǎng)公司，充分挖掘已投產(chǎn)的500千伏通道外送能力，最大限度地增加“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”和“網(wǎng)對(duì)網(wǎng)”外送能力。全力幫助周邊缺電省份，進(jìn)一步擴(kuò)大外送電范圍。協(xié)調(diào)國(guó)家及自治區(qū)有關(guān)部門(mén)，盡快恢復(fù)電力多邊交易，推動(dòng)電力多邊交易市場(chǎng)健康發(fā)展，為拉動(dòng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)負(fù)荷增長(zhǎng)和自治區(qū)節(jié)能減排持續(xù)做貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目投產(chǎn)和負(fù)荷落地提供便捷、優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。積極協(xié)助政府主管部門(mén)，盡快出臺(tái)自備電廠管理辦法，認(rèn)真落實(shí)自備電廠征費(fèi)政策，控制自備電廠無(wú)序擴(kuò)張，切實(shí)維護(hù)電力市場(chǎng)秩序。

四是深入開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用增長(zhǎng)。強(qiáng)化資金調(diào)度結(jié)算中心的功能，充分挖掘資金效益。盡快出臺(tái)招待費(fèi)控制管理辦法，采取招待費(fèi)切塊承包、量化到人、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的考核機(jī)制，切實(shí)規(guī)范對(duì)招待費(fèi)的管理。全力申報(bào)財(cái)務(wù)公司，盡快完成申報(bào)手續(xù)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司正式掛牌運(yùn)行，將此作為財(cái)務(wù)部的考核要素，為公司大幅度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、加強(qiáng)資金優(yōu)化管理創(chuàng)造條件。繼續(xù)強(qiáng)化供用電稽查的職能和作用，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)稽查工作，切實(shí)堵塞營(yíng)銷漏洞，全部消滅15%以上的高損線路，將此作為對(duì)各供電單位和供用電稽查局的重要考核項(xiàng)目。今年要成立物資管理部和物流服務(wù)中心，實(shí)行物資集中統(tǒng)一管理。繼續(xù)鞏固多經(jīng)企業(yè)改革成果，全力加大對(duì)多經(jīng)、施工企業(yè)的扶持力度，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝集中統(tǒng)一管理，對(duì)公司所屬施工和多經(jīng)企業(yè)集中承攬風(fēng)電和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程給予規(guī)范和全力支持。全力幫助施工企業(yè)集中承攬系統(tǒng)外工程，按照自治區(qū)國(guó)資委的要求，全力推動(dòng)施工企業(yè)改革發(fā)展。

五是為智能化電網(wǎng)打下良好基礎(chǔ)。對(duì)智能化電網(wǎng)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)繼續(xù)采取“上不封頂”的投資原則。按照建設(shè)智能電網(wǎng)的要求，全力推進(jìn)地區(qū)調(diào)控一體化和無(wú)人值班變電站等調(diào)度現(xiàn)代化、自動(dòng)化、智能化建設(shè)。全面推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，努力提高設(shè)備健康水平。進(jìn)一步完善狀態(tài)檢修規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和配置原則。開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)搶修工作研究，加大對(duì)電網(wǎng)無(wú)功投入和配網(wǎng)改造力度，降低技術(shù)線損。成立科技信息部，全力實(shí)施ERP系統(tǒng)，拓展信息一體化平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，全面實(shí)現(xiàn)信息資源共享和升級(jí)，徹底消滅信息孤島。

六是扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)電事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要按照國(guó)家新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)以及“同網(wǎng)同價(jià)”改革政策要求，全面實(shí)施農(nóng)電“十二五”新農(nóng)村、新牧區(qū)發(fā)展及農(nóng)電總體規(guī)劃。農(nóng)電工作要全面融入公司總體發(fā)展大局，不斷推進(jìn)農(nóng)電企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。不斷夯實(shí)農(nóng)電安全基礎(chǔ)，特別是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程和小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。加快推進(jìn)農(nóng)電信息化建設(shè)步伐，確保50%的躉售旗縣電力公司實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化，具備條件的縣城80%實(shí)現(xiàn)集抄。推進(jìn)和完善農(nóng)電分線、分壓、分臺(tái)區(qū)考核，層層分解落實(shí)，確保農(nóng)網(wǎng)綜合線損持續(xù)降低。

七是努力營(yíng)造和諧企業(yè)發(fā)展氛圍。要充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，繼續(xù)加大高級(jí)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，堅(jiān)持收入分配向生產(chǎn)一線、高學(xué)歷高技能人才傾斜，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感、歸宿感和榮譽(yù)感。徹底解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的突出問(wèn)題。成立專家委員會(huì)，充分發(fā)揮公司退休專家、技術(shù)骨干專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范帶頭作用，加大勞模政策待遇落實(shí)力度，開(kāi)展勞模先進(jìn)赴國(guó)內(nèi)外考察、休假、培訓(xùn)活動(dòng)，努力營(yíng)造全體員工和技術(shù)骨干崇尚勞模先進(jìn)、學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)勞模先進(jìn)的良好風(fēng)尚。要注重保護(hù)弱勢(shì)群體的權(quán)益，進(jìn)一步加大對(duì)離退休人員、困難職工的幫扶力度。所有在職的干部要像關(guān)心自己的老人一樣關(guān)心離退休員工，要像疼愛(ài)自己的兒女一樣疼愛(ài)那些到現(xiàn)在還沒(méi)有找到穩(wěn)定工作的職工子女。下大力氣改善生產(chǎn)單位的辦公條件和員工住宅環(huán)境。加快推進(jìn)東二環(huán)電力職工智能化住宅園區(qū)建設(shè)，今年實(shí)現(xiàn)主體封頂，辦公室要全力協(xié)調(diào)解決可能在工程實(shí)施中遇到的困難和問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為員工創(chuàng)建一流的生活和居住環(huán)境。切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

公司2012年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)： ———安全生產(chǎn)目標(biāo)：全年不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡責(zé)任事故，不發(fā)生重特大電網(wǎng)、設(shè)備責(zé)任事故，不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故和重大施工機(jī)械設(shè)備損壞責(zé)任事故。

———基本建設(shè)目標(biāo)：完成固定資產(chǎn)投資140.8億元。

———生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：完成售電量1380億千瓦時(shí)。完成線損率4.48%。

在歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及節(jié)能減排、東送華北電量下降等多重因素共同作用下，今年公司售電量等各項(xiàng)指標(biāo)增速可能回落。但自治區(qū)22個(gè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)大量在建和已建成的優(yōu)質(zhì)負(fù)荷將相繼投產(chǎn)，今年公司售電量增量仍存在巨大潛力，各單位全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一定會(huì)完成的更好。

第二篇：努力推動(dòng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

山東省滕州市工商行政管理局

努力推動(dòng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

滕州市工商局始終堅(jiān)持按照“四個(gè)統(tǒng)一”、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的基本要求，立足滕州農(nóng)業(yè)大市的實(shí)際，不斷強(qiáng)化措施，加大力度，以規(guī)范促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，有效地維護(hù)了全市農(nóng)資市場(chǎng)的良好秩序，推動(dòng)了紅盾護(hù)農(nóng)工作不斷向縱深方向發(fā)展。

一、完善機(jī)制，推動(dòng)日常監(jiān)管向規(guī)范化邁進(jìn)

（一）嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，力保非法經(jīng)營(yíng)不入市。利用企業(yè)年檢時(shí)機(jī)，對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者重新進(jìn)行資格認(rèn)定, 并逐一完善經(jīng)濟(jì)戶口檔案，以便對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)主體從“入市”起就實(shí)行跟蹤監(jiān)管；結(jié)合日常巡查和集中整治工作的開(kāi)展，對(duì)各農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面清查，嚴(yán)肅查處和取締無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、掛靠經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)等行為。在此基礎(chǔ)上，探索實(shí)行市場(chǎng)主體編號(hào)管理制度，將全市所有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶逐一進(jìn)行編號(hào)，錄入微機(jī)，并統(tǒng)一制作了編號(hào)牌，在各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)懸掛，做到標(biāo)識(shí)清楚，一目了然。同時(shí)，廣大群眾也只需在指定網(wǎng)址或通過(guò)手機(jī)短信輸入業(yè)戶編號(hào)，便可以直接驗(yàn)證某一農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)主體資

格的合法性，從而使各種形式的非法經(jīng)營(yíng)主體徹底失去了市場(chǎng)，農(nóng)民權(quán)益得到了更多保障。

（二）強(qiáng)化管理措施，力保假劣農(nóng)資不下田。在全面落實(shí)購(gòu)銷臺(tái)賬、索證索票制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)資商品備案銷售制度，對(duì)于手續(xù)齊全、進(jìn)貨渠道合法的，發(fā)給《農(nóng)資商品備案證明》隨貨同行，并予以公告；對(duì)票證不全或有疑點(diǎn)的，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格的，方可獲準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)，從而有效地防止不合格農(nóng)資商品進(jìn)入流通和使用環(huán)節(jié)。目前，全市主要農(nóng)資商品備案率已達(dá)到了95%以上。

（三）健全維權(quán)體系，力保農(nóng)民權(quán)益不受損。一是率先推行農(nóng)資商品留樣儲(chǔ)存制度。統(tǒng)一制作“農(nóng)資商品質(zhì)量保證存樣袋（瓶）”，分發(fā)到各農(nóng)資經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，消費(fèi)者從所購(gòu)的農(nóng)資商品中自取一定數(shù)量的樣品裝入袋（瓶）內(nèi)，由購(gòu)銷雙方簽封，交消費(fèi)者自存，在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可帶此樣到原銷售單位反映或向工商機(jī)關(guān)投訴、舉報(bào)。二是廣泛普及《紅盾護(hù)農(nóng)維權(quán)手冊(cè)》。農(nóng)戶在購(gòu)買農(nóng)資商品時(shí)，可以持工商部門(mén)統(tǒng)一印發(fā)的《紅盾護(hù)農(nóng)維權(quán)手冊(cè)》，要求經(jīng)營(yíng)者將農(nóng)資商品品種、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)銷日期等情況載入購(gòu)銷記錄，由購(gòu)銷雙方簽字蓋章，為農(nóng)民群眾依法維權(quán)提供了依據(jù)。三是繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押和先行理賠制度。由農(nóng)資行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，以廣大農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶為主體，按照責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 的原則，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式，每年投入并保持一定數(shù)量的貨幣基金，專戶儲(chǔ)存，一旦出現(xiàn)規(guī)模小、資金少的經(jīng)營(yíng)者因農(nóng)資質(zhì)量給農(nóng)民造成損失無(wú)力賠償?shù)默F(xiàn)象，經(jīng)核實(shí)后，由農(nóng)資行業(yè)協(xié)會(huì)撥付專項(xiàng)資金進(jìn)行先行理賠，并協(xié)助追償。

二、創(chuàng)新思維，推動(dòng)監(jiān)管執(zhí)法向智能化攀升

（一）運(yùn)用科技手段，搭建信息監(jiān)管平臺(tái)。進(jìn)一步完善了集監(jiān)管服務(wù)于一體、電子備案與智能巡查相結(jié)合的智能化動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，使其充分體現(xiàn)出了功能全、涵蓋面廣、操作性強(qiáng)、多角度規(guī)范等特點(diǎn)，確保從農(nóng)資市場(chǎng)主體準(zhǔn)入到退出、從農(nóng)資商品進(jìn)貨到銷售、從經(jīng)營(yíng)者自我規(guī)范到工商巡查管理、從消費(fèi)者申訴舉報(bào)到處理反饋等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，全部納入電子監(jiān)管范疇，形成了市局監(jiān)控中心、基層工商所、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、智能化動(dòng)態(tài)巡查車“四位一體”、互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，為全面推進(jìn)監(jiān)管職能到位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)推行網(wǎng)上備案，提高日常監(jiān)管效能。在農(nóng)資商品超市、鎮(zhèn)（街）中心店配備了微機(jī)，安裝了寬帶，與市工商局監(jiān)控中心進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶按照購(gòu)進(jìn)商品的批次，將相關(guān)證照手續(xù)和信息資料逐一錄入，提交備案申請(qǐng)，經(jīng)工商監(jiān)管人員審核后予以登記入庫(kù)，并隨機(jī)產(chǎn)生該批次商品的查詢碼和條形代碼，進(jìn)行貼標(biāo)銷售。消費(fèi)者通過(guò)在指定網(wǎng)址或通過(guò)手機(jī)短信輸入驗(yàn)證碼，即可查詢到所購(gòu)商品的生

產(chǎn)廠家、銷售商以及是否備案等相關(guān)信息，大大增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)的透明度。實(shí)行農(nóng)資商品網(wǎng)上備案后，業(yè)戶在短短幾分鐘內(nèi)足不出戶便可將商品輕松登記備案，不僅大大提高了工作效率，而且使廣大農(nóng)民便于查詢，易于識(shí)別，放心購(gòu)買。目前，全市已有40余家企業(yè)的200多個(gè)品牌的農(nóng)資商品成功實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上備案。

（三）實(shí)施智能巡查，促進(jìn)監(jiān)管職能到位。利用流動(dòng)監(jiān)管車、GPS定位儀、電子地圖、手持巡查機(jī)等設(shè)備，大力開(kāi)展智能巡查活動(dòng)，當(dāng)監(jiān)管車到達(dá)某一農(nóng)資經(jīng)營(yíng)點(diǎn)時(shí)，車載電子顯示系統(tǒng)將自動(dòng)彈出該點(diǎn)的基本信息，監(jiān)管人員可及時(shí)做出是否需要巡查的決定，確定巡查重點(diǎn)，并通過(guò)手持巡查機(jī)將巡查情況即時(shí)輸入監(jiān)控中心數(shù)據(jù)庫(kù)，在后臺(tái)自動(dòng)生成日常巡查記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違法違章經(jīng)營(yíng)案件線索，及時(shí)填制立案審批表等有關(guān)材料，實(shí)行網(wǎng)上審批，即時(shí)開(kāi)展立案調(diào)查。今年以來(lái)，在流動(dòng)巡查的過(guò)程中，共現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解消費(fèi)糾紛7起、受理農(nóng)民群眾舉報(bào)投訴4起。

三、立足治本，推動(dòng)農(nóng)資流通向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變

（一）建立連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)幫助企業(yè)調(diào)查論證，積極引導(dǎo)市豐谷公司、神農(nóng)公司、地恩地公司等農(nóng)資經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)設(shè)立鎮(zhèn)（街）中心店、村級(jí)銷售點(diǎn)，實(shí)行層級(jí)連鎖、品牌經(jīng)營(yíng)、代理專賣。同時(shí)，在所屬網(wǎng)點(diǎn)全面推行“四統(tǒng)一”、“四不準(zhǔn)”經(jīng)營(yíng)制度和農(nóng)資商品報(bào)驗(yàn)制度，指導(dǎo)他們建立專職機(jī)構(gòu)，配合工商機(jī)關(guān)實(shí)施對(duì)主體準(zhǔn)入的雙重把關(guān)和經(jīng)營(yíng)行為的雙重管理。目前，全市9家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)已建立連鎖經(jīng)營(yíng)點(diǎn)1200余個(gè)，覆蓋全市85%以上的行政村，并通過(guò)設(shè)立“總經(jīng)銷”、“總代理”等方式，與60余家名優(yōu)農(nóng)資商品生產(chǎn)企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系。

（二）推行超市經(jīng)營(yíng)模式。按照農(nóng)資市場(chǎng)超市化的基本思路，對(duì)各大農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了改造升級(jí)，劃定專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)、交易區(qū)及商品陳列展示區(qū)等，做到分類擺放、區(qū)域分明、明碼標(biāo)價(jià)、標(biāo)識(shí)清楚，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的透明度，方便群眾選購(gòu)。同時(shí)，全面推行經(jīng)營(yíng)服務(wù)承諾公示制度，要求各農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶將包括商品質(zhì)量、售后服務(wù)、違諾責(zé)任等在內(nèi)的所有承諾內(nèi)容，在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所醒目位置予以公示，并把主要承諾事項(xiàng)印制到商品信譽(yù)卡上，在銷售商品時(shí)及時(shí)向群眾告知，最大限度地接受群眾監(jiān)督，從而促進(jìn)了業(yè)戶經(jīng)營(yíng)行為的日趨規(guī)范和農(nóng)資市場(chǎng)秩序的根本好轉(zhuǎn)。

（三）實(shí)行全程跟蹤指導(dǎo)。一是指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)采取開(kāi)辟宣傳欄、購(gòu)置科普書(shū)籍等方式，廣泛宣傳和普及科學(xué)種田知識(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。二是由鎮(zhèn)（街）中心店聘請(qǐng)農(nóng)技專家擔(dān)任“莊稼醫(yī)生”，實(shí)行坐堂咨詢，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。三是由各農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)購(gòu)銷檔案，及時(shí)派人回訪調(diào)查，對(duì)于因農(nóng)資質(zhì)量問(wèn)題給農(nóng)民造成減產(chǎn)減收或其他損失的，及時(shí)予以妥善解決，確保農(nóng)戶利益不受侵犯，使農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)工作達(dá)到了地方黨委政府、上級(jí)主管部門(mén)、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、農(nóng)民群眾四方滿意的良好效果。

第三篇：紀(jì)委書(shū)記專題黨課：強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任 深化管黨治黨 持續(xù)發(fā)力推動(dòng)公司紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展

紀(jì)委書(shū)記專題黨課：強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任

深化管黨治黨

持續(xù)發(fā)力推動(dòng)公司紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展

提綱：

一、守初心、擔(dān)使命，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述精神

二、講政治、顧大局，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神

三、找差距、查不足，提升縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)

一是理論學(xué)習(xí)不夠深入

二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠主動(dòng)

三是精神狀態(tài)不夠振奮

四是工作作風(fēng)尚需改進(jìn)

四、扛責(zé)任、抓落實(shí)，用高質(zhì)量紀(jì)檢工作推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

一要進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝

二要進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神

三要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

四是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)

堅(jiān)持黨要管黨、全面從治黨，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭(zhēng)、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想作出的重大部署，深化了我們對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、黨的建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)黨的自我革命開(kāi)辟新境界，為黨和國(guó)家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，更是黨長(zhǎng)期執(zhí)政、永葆活力的根本遵循，是我們實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的必由之路。今天，我們舉辦紀(jì)檢系統(tǒng)的專題黨課，主題是：強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，深化管黨治黨，持續(xù)發(fā)力推動(dòng)公司紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展。我的總體想法是：圍繞著習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的一系列新論述新要求，將集團(tuán)和××省公司的部署、公司的現(xiàn)狀和對(duì)紀(jì)檢系統(tǒng)、紀(jì)檢干部的要求穿插起來(lái)講，進(jìn)一步深化我們對(duì)管黨治黨規(guī)律的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提升將全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)的意識(shí)和能力。

下面，我主要講四個(gè)方面：

一、守初心、擔(dān)使命，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述精神

江山就是人民、人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出：中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。我們?nèi)ツ暝陂_(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育時(shí)都學(xué)過(guò)，中國(guó)共產(chǎn)黨來(lái)自人民、植根人民，為人民而生、因人民而興。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)持以偉大自我革命引領(lǐng)偉大社會(huì)革命，以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，始終把人民對(duì)美好生活的向往作為黨的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固黨和人民群眾親密無(wú)間的魚(yú)水關(guān)系，把黨同人民群眾牢不可破的血肉聯(lián)系提到了新高度。

全面從嚴(yán)治黨，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中的極為重要的組成部分。在黨的第三個(gè)歷史決議中，講習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想歸納成為一個(gè)系統(tǒng)完整、邏輯嚴(yán)密的科學(xué)理論體系，從理論和實(shí)踐結(jié)合上系統(tǒng)回答了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國(guó)特色社會(huì)主義、怎樣堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義這一重大時(shí)代課題。其精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，集中體現(xiàn)精辟概括的“十個(gè)明確”基本內(nèi)涵，以及十三個(gè)方面總結(jié)了新時(shí)代黨和國(guó)家事業(yè)取得的成就之中。“十個(gè)明確”對(duì)十九大報(bào)告中的“八個(gè)明確”進(jìn)行了深化和推廣，集中反映了我們黨對(duì)科學(xué)社會(huì)主義在當(dāng)今時(shí)代的理論思考和理論貢獻(xiàn)，主要從理論上回答“新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國(guó)特色社會(huì)主義”，是支撐整個(gè)思想體系的四梁八柱；“十三個(gè)方面”的基本方略涵蓋對(duì)黨的治國(guó)理政重大方針、原則的最新概括，是行動(dòng)綱領(lǐng)層面的展開(kāi)，主要從實(shí)踐上回答“怎樣堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義”，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“路線圖”和“方法論”。這一整套習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想體系，凝結(jié)著我們黨對(duì)堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化、拓展和升華。

“十三個(gè)方面”的歷史性成就、歷史性變革，全面展示了黨的十八大以來(lái)黨和國(guó)家事業(yè)的進(jìn)展成效，也集中體現(xiàn)了新時(shí)代黨的理論創(chuàng)新的重要突破，既是新時(shí)代發(fā)展的實(shí)踐篇，也是當(dāng)代中國(guó)馬克思主義的創(chuàng)新論。在“十三個(gè)方面”的第二部分，“在全面從嚴(yán)治黨上”，《決議》在敘述了一系列管黨治黨存在的問(wèn)題后，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地指出：黨中央強(qiáng)調(diào)，我們黨來(lái)自人民、植根人民、服務(wù)人民，一旦脫離群眾就會(huì)失去生命力，全面從嚴(yán)治黨必須從人民群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)問(wèn)題抓起。這體現(xiàn)了我們黨“堅(jiān)持以人民為中心”的人民情懷。縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，就應(yīng)當(dāng)要始終牢記我們黨來(lái)自人民、依靠人民、為了人民，把群眾觀點(diǎn)和群眾路線深深植根于思想中、具體落實(shí)到行動(dòng)上，與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團(tuán)結(jié)奮斗，是我們黨始終立于不敗之地的根本保證，也是我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。習(xí)近平總書(shū)記指出，“我們黨從小到大、由弱變強(qiáng)，從奪取全國(guó)政權(quán)，到領(lǐng)導(dǎo)改革開(kāi)放，到現(xiàn)在決勝全面建成小康社會(huì)，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，一路走來(lái)，最根本的初心就是為了老百姓的根本利益，始終都沒(méi)有離開(kāi)我們黨為中國(guó)人民謀幸福的初心、為中華民族謀復(fù)興的使命”。在慶祝建黨100周年的講話中，他號(hào)召全體黨員，不忘初心使命，堅(jiān)定理想信念，踐行黨的宗旨，永遠(yuǎn)保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終同人民想在一起、干在一起，風(fēng)雨同舟、同甘共苦，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往不懈努力，努力為黨和人民爭(zhēng)取更大光榮。作為黨員，作為背負(fù)著全面從嚴(yán)治黨的工作人員，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，永葆初心使命，厚植人民情懷，把黨建設(shè)成為始終走在時(shí)代前列、人民衷心擁護(hù)、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨。

二、講政治、顧大局，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)企黨建和改革發(fā)展提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)和新論斷，特別是在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記作出重要批示、發(fā)表重要講話，深刻回答了事關(guān)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展全局的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，形成了一個(gè)內(nèi)涵豐富、有機(jī)聯(lián)系、全面系統(tǒng)的科學(xué)理論體系：在地位作用上鮮明體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)不僅不能削弱而且還要加強(qiáng)的政治定力，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，關(guān)系公有制主體地位的鞏固，關(guān)系我們黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政能力，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義制度，國(guó)有企業(yè)不能削弱，而且一定要辦好；在目標(biāo)任務(wù)上鮮明體現(xiàn)了做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的堅(jiān)定態(tài)度，強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；在發(fā)展理念上鮮明體現(xiàn)了新發(fā)展理念的根本導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用；在原則方向上鮮明體現(xiàn)了堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)的辯證思維，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之，要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度；在改革方針上鮮明體現(xiàn)了“三個(gè)有利于”的價(jià)值判斷，強(qiáng)調(diào)全面深化改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路，要堅(jiān)持“有利于國(guó)有資本保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、有利于放大國(guó)有資本功能”的方針，著力深化體制機(jī)制改革和組織制度創(chuàng)新，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)各類要素活力；在國(guó)資監(jiān)管上鮮明體現(xiàn)了以管企業(yè)為主向以管資本為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)要深化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制改革，加強(qiáng)出資人監(jiān)督，把管資本為主和對(duì)人監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全；在隊(duì)伍建設(shè)上鮮明體現(xiàn)了選優(yōu)配強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重大要求，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨管干部原則，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制，選好配強(qiáng)一把手，把國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建好、用好、管好；在管黨治黨上鮮明體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)沒(méi)有特殊沒(méi)有例外的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)，在國(guó)有企業(yè)沒(méi)有特殊、沒(méi)有例外，只能加強(qiáng)、不能削弱。

習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想重要組成部分，是開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面的強(qiáng)大思想武器和行動(dòng)指南。我們要自覺(jué)深學(xué)、細(xì)悟、篤行，并在貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述中，積極承擔(dān)起成為黨的國(guó)家“六個(gè)力量”的神圣使命。要切實(shí)圍繞主業(yè)、聚焦主責(zé)，切實(shí)履行好紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的重要職能，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的重要作用。

三、找差距、查不足，提升縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)

黨的十八大以來(lái)，黨堅(jiān)持思想建黨和制度治黨同向發(fā)力，先后開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等，用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨。這個(gè)過(guò)程中，我們持續(xù)照習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署，對(duì)照黨章黨規(guī)，對(duì)照職工群眾對(duì)美好生活的向往以及對(duì)我們的期待，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣，全面檢視目前管黨治黨工作存在的問(wèn)題和不足，分析原因，制定對(duì)策，切實(shí)改進(jìn)和提高。通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表、自查自糾，我們深深的體會(huì)到，公司紀(jì)檢系統(tǒng)的工作還存在許多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。

在學(xué)習(xí)態(tài)度上，還存在重工作、輕學(xué)習(xí)，學(xué)而不專、學(xué)而不細(xì)的傾向。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想方面，學(xué)習(xí)方式不夠豐富，學(xué)習(xí)研討不夠精深，支委委員與普通黨員深層次交流和互動(dòng)還不夠，學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平有待提高；在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上不夠緊密，特別是運(yùn)用新理論新精神為指導(dǎo)、一體推進(jìn)“三不”機(jī)制任務(wù)上仍然有很大差距。

二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠主動(dòng)。

主動(dòng)擔(dān)責(zé)、奮發(fā)有為的干勁不足，對(duì)于如何充分發(fā)揮執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)主業(yè)，保障公司改革、穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展方面，深入思考不多、制定措施不實(shí)；在落實(shí)上級(jí)決策部署和推動(dòng)紀(jì)檢工作上，主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新性不夠；對(duì)于如何整合調(diào)動(dòng)全局紀(jì)檢力量和監(jiān)督資源、推動(dòng)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展上，系統(tǒng)謀劃不深、綜合施策不準(zhǔn)。

三是精神狀態(tài)不夠振奮。

面對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作復(fù)雜形勢(shì)和艱苦任務(wù)，統(tǒng)籌研判、認(rèn)清形勢(shì)還有差距，直面矛盾、解決問(wèn)題的決心不夠，奮發(fā)進(jìn)取的精氣神尚顯欠缺；一些長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作，缺乏抓鐵有痕、踏石留印的魄力，持續(xù)發(fā)力、久久為功的勁頭不足；組織觀念上還存在黨性不強(qiáng)、思想不統(tǒng)一、步調(diào)不一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠、內(nèi)部忙閑不均的問(wèn)題和現(xiàn)象；工作落實(shí)上存在工作拖沓、效率不高、標(biāo)準(zhǔn)不高、出手不硬等方面問(wèn)題。

四是工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

紀(jì)檢部門(mén)忙于一般性、事務(wù)性工作，對(duì)基層紀(jì)檢工作和職能部門(mén)業(yè)務(wù)的監(jiān)管疏于檢查督導(dǎo)，指導(dǎo)不夠，基層紀(jì)檢工作開(kāi)展不夠平衡；與基層單位聯(lián)系不夠，到基層調(diào)研少，調(diào)研不夠深入，針對(duì)性不強(qiáng)；工作計(jì)劃性和系統(tǒng)性不夠，有時(shí)部署工作時(shí)間緊，任務(wù)急，增加了基層負(fù)擔(dān)，形式主義和官僚主義表現(xiàn)仍然存在。

勇于自我革命是中國(guó)共產(chǎn)黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志，自我革命精神是黨永葆青春活力的強(qiáng)大支撐。這些問(wèn)題和不足，在支部組織生活會(huì)和部門(mén)工作例會(huì)上我們多次分析和強(qiáng)調(diào)，有些已經(jīng)得到部分解決，有些還需長(zhǎng)期努力改進(jìn)，今天我們?cè)俅螜z視，希望大家能夠永葆自我革命精神，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，堅(jiān)定不移將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底，促進(jìn)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展，為推動(dòng)公司全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)、引領(lǐng)公司完成2022年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新貢獻(xiàn)。

四、扛責(zé)任、抓落實(shí)，用高質(zhì)量紀(jì)檢工作推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

紀(jì)委是黨的機(jī)構(gòu)，紀(jì)檢系統(tǒng)的初心使命和黨的初心使命是一脈相承的。我們要堅(jiān)決扛起初心使命，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)定踐行“兩個(gè)維護(hù)”，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上下功夫，切實(shí)扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，不斷推動(dòng)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展。

一要進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝。要堅(jiān)定政治方向。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做“兩個(gè)維護(hù)”的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者。要站穩(wěn)政治立場(chǎng)。以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较颉⒁渣h的意志為意志，始終做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，在思想上政治上行動(dòng)上始終與中央保持高度一致，與集團(tuán)公司黨組和××省公司黨委保持高度一致。要加強(qiáng)黨性鍛煉。進(jìn)一步推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，鞏固“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)、用實(shí)干詮釋盡責(zé)、用有為詮釋履職、用友善詮釋正氣，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好紀(jì)檢工作的責(zé)任感和使命感。

二要進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。進(jìn)一步認(rèn)清紀(jì)檢工作新形勢(shì)新使命新任務(wù)，把全面從嚴(yán)治黨和“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”的要求融入日常工作中，積極擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，強(qiáng)化履職盡責(zé)，創(chuàng)新方式方法，用紀(jì)檢工作的新成效，為公司實(shí)現(xiàn)“××××××”的改革發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。要振奮精神狀態(tài)。切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)執(zhí)行力建設(shè)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作效率。紀(jì)檢干部要敢于堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，做黨的紀(jì)律的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者和監(jiān)督者。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。紀(jì)委辦要積極與黨委有關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化分工合作，主動(dòng)履職盡責(zé)，作好各方面表率。每名黨員都要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)，摒棄狹隘個(gè)人主義思想和本位主義觀念，做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，不斷提高紀(jì)檢系統(tǒng)、紀(jì)檢隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持正確的政績(jī)觀。發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，以“功成不必在我”的胸懷，以“功成必須有我”的執(zhí)著，以更加勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)、更加積極進(jìn)取的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)有力的工作舉措，扎實(shí)推動(dòng)紀(jì)檢工作不斷提高質(zhì)量和實(shí)效。要堅(jiān)持“嚴(yán)”“實(shí)”“干”標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“打鐵必須自身硬”，堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)舉止，講實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，始終以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓工作，抓一件是一件，干一件成一件。要堅(jiān)決防止和整治形式主義、官僚主義。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層支部、紀(jì)檢委員的工作指導(dǎo)，改進(jìn)調(diào)查研究方式方法，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，帶頭整治形式主義和官僚主義的突出表現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕四風(fēng)問(wèn)題隱形變異、反彈回潮，為基層做好服務(wù)和表率。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)。

要嚴(yán)格遵章守紀(jì)。加強(qiáng)支部和紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)黨員干部的監(jiān)督管理，嚴(yán)守黨的紀(jì)律和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司黨委實(shí)施細(xì)則要求，始終保持冷靜清醒，保持政治定力，打造紀(jì)律鐵軍，做遵章守紀(jì)、忠誠(chéng)履職、合規(guī)管理的表率。要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，統(tǒng)籌加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)各方面工作，堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)原則，強(qiáng)化剛性問(wèn)責(zé)，實(shí)施精準(zhǔn)追責(zé)，不斷凈化企業(yè)政治生態(tài)和政治環(huán)境，鞏固反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利成果。要堅(jiān)守廉潔自律。嚴(yán)格自我約束，強(qiáng)化自我監(jiān)督，自覺(jué)落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，依規(guī)依紀(jì)依法履行職責(zé)，正確對(duì)待權(quán)力、名利，嚴(yán)肅對(duì)待小事、小節(jié)，堅(jiān)決守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，自覺(jué)發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁效應(yīng)”。要注重家庭、家教、家風(fēng)。嚴(yán)格約束親屬、子女和身邊工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央剛剛出臺(tái)的《領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)管理規(guī)定》，自覺(jué)凈化“生活圈”“交際圈”“朋友圈”，做到自己清、家人清、親屬清、身邊清。

同志們，新時(shí)代帶來(lái)新征程，新任務(wù)呼喚新?lián)?dāng)，對(duì)廣大紀(jì)檢干部的素質(zhì)、能力提出了更高要求。我們要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將不忘初心、牢記使命作為終身課題，堅(jiān)守政治機(jī)關(guān)職責(zé)定位，聚焦主業(yè)主責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好紀(jì)檢工作的信心和決心，以實(shí)際行動(dòng)守初心、擔(dān)使命，為××公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、推動(dòng)改革發(fā)展上新臺(tái)階作出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：強(qiáng)化管理提升,推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展 調(diào)結(jié)構(gòu)促改革創(chuàng)造質(zhì)量效益型新愿景（范文模版）

強(qiáng)化管理提升推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

調(diào)結(jié)構(gòu)促改革創(chuàng)造質(zhì)量效益型新愿景

-在公司管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段推進(jìn)會(huì)上的講話

***

（2013年8月28日）

同志們：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段推進(jìn)會(huì)，非常有必要，請(qǐng)各單位認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，繼續(xù)深入推進(jìn)公司管理提升活動(dòng)開(kāi)展，取得實(shí)效。

下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),管理提升無(wú)止境 在目前加速變革的社會(huì)中，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。黨的十八大、國(guó)務(wù)院的政府工作報(bào)告以及電建集團(tuán)和股份公司工作會(huì)報(bào)告中，都明確提出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次矛盾和問(wèn)題、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的重要指導(dǎo)和根本措施。同樣，公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要大力實(shí)施管理提升，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，需要企業(yè)不斷更新觀念、組織推動(dòng)、全員參與，真正建立系統(tǒng)優(yōu)化的創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心能力。實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，離不開(kāi)良好的/ 6

企業(yè)管理，加強(qiáng)管理不僅能更大程度地節(jié)約和降低成本，也能有力地推動(dòng)創(chuàng)新和提高效率。因此，提升管理水平是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要基礎(chǔ)和保障。

近年來(lái)，公司高度重視加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新工作。立足于公司管理實(shí)際和發(fā)展需要，為促進(jìn)公司應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司全面開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。這是引導(dǎo)公司深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路的重要舉措。我們希望通過(guò)兩年的管理提升活動(dòng)，促使公司在管理上實(shí)現(xiàn)四個(gè)“明顯轉(zhuǎn)變”，即基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善。具體來(lái)講，就是通過(guò)管理提升活動(dòng)，公司要普遍實(shí)現(xiàn)對(duì)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破；要在降本增效和開(kāi)源節(jié)流方面取得實(shí)效；要切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理；要通過(guò)對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在專項(xiàng)領(lǐng)域有重點(diǎn)地提升管理水平；要建立起開(kāi)展管理提升和管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制；要將活動(dòng)的效果充分體現(xiàn)在公司綜合績(jī)效的改善上。

目前，公司管理提升活動(dòng)已開(kāi)展了一年多時(shí)間。通過(guò)這一年多的工作，我們感到公司在一些方面出現(xiàn)了比較明顯的變化：一是對(duì)加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻，通過(guò)管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)的愿望更加迫切。二是對(duì)自身存在的管理短板和發(fā)展瓶頸問(wèn)題看得更為清楚，加強(qiáng)管理的方向和措施更

加具體。通過(guò)自找差距，多方面對(duì)標(biāo)，公司及各單位梳理出149個(gè)重要的管理短板和瓶頸問(wèn)題，確定重點(diǎn)提升領(lǐng)域9類，為問(wèn)題整改奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。三是精益生產(chǎn)、變革管理、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理等管理方法工具得到了廣泛的應(yīng)用，公司經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高，涌現(xiàn)出一批好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)。如玉樹(shù)指揮部的“一線工作法”、第一分局玉樹(shù)項(xiàng)目的“四全成本管理” 和“和諧共贏用工”理念、第二分局 “全方位、全過(guò)程開(kāi)展精細(xì)化管理”、第四分局突出項(xiàng)目管理“二次經(jīng)營(yíng)”、機(jī)電安裝分局的“底線管理”、第六分局強(qiáng)化管理定位，以分局中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，狠抓夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理兩個(gè)基本面，緊扣制度落地、績(jī)效考核、專項(xiàng)檢查三條主線等等。四是控本經(jīng)營(yíng)工作更加深入，降本增效初見(jiàn)成效，為公司穩(wěn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。

但是，與世界一流、**集團(tuán)及股份公司內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)相比，我們?cè)谥卫砟Ｊ健⒔M織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等方面還有明顯的差距。公司要想更好更快地發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新；要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須打好基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要深厚的管理基礎(chǔ)。這就要求我們必須把提升公司管理水平放到更加重要和突出的位置，通過(guò)科學(xué)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)著諸多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。大家要投入更大的精力推動(dòng)公司管理提升，為做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)質(zhì)量效益型一流公司奠定堅(jiān)實(shí)的管

理基礎(chǔ)。我希望公司在推進(jìn)管理提升工作中，繼續(xù)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理科學(xué)化水平。各單位、各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者不缺經(jīng)營(yíng)決策頭腦，但往往由于基礎(chǔ)管理不嚴(yán)格，使正確的決策難以有效執(zhí)行。因此，改變公司的管理面貌必須從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理開(kāi)始。

二是發(fā)揮好員工在管理中的作用。通過(guò)員工的廣泛參與，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，不斷強(qiáng)化加強(qiáng)公司管理的群眾基礎(chǔ)。

三是健全持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升的工作機(jī)制。完善機(jī)構(gòu)職能、充實(shí)人員，形成合理的組織機(jī)構(gòu)。繼續(xù)完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)激勵(lì)引導(dǎo)，不斷促成新的管理創(chuàng)新。

四是大力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搞好結(jié)合。把信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，借助信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理模式，提高標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司管理水平的提升。

二、堅(jiān)定不移促改革、凝心聚力保增長(zhǎng)，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

各單位要堅(jiān)定不移的推進(jìn)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理工作，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路的客觀環(huán)境不可逆轉(zhuǎn)，一定要強(qiáng)化大局意識(shí)和憂患意識(shí)，徹底放棄依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長(zhǎng)模式，緊緊扭住質(zhì)量效益這個(gè)核心，專心致志做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平；提升產(chǎn)

業(yè)層級(jí)，專注價(jià)值鏈高端；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈調(diào)整重組。更加注重速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，更加注重收入、盈利和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，更加注重水利電力業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，打造既強(qiáng)又優(yōu)的“水電四局升級(jí)版”。

保增長(zhǎng)是公司當(dāng)前首要任務(wù)，各單位要嚴(yán)格按照公司年初工作會(huì)議的部署全力推進(jìn)落實(shí)，集中精力、全力以赴，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，著力做好八個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是發(fā)揮整體合力，努力拓市場(chǎng)、保訂單，為保增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率和價(jià)值創(chuàng)造能力，提升發(fā)展的質(zhì)量效益。三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力提高整體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。四是進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理，大力降本增效。五是深化內(nèi)部改革，為保增長(zhǎng)創(chuàng)造新動(dòng)力。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保經(jīng)營(yíng)安全。七是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。八是把握契機(jī)，有效推進(jìn)，充分發(fā)揮好黨的政治核心作用。

打贏這場(chǎng)保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的硬仗，職工群眾要有信心，領(lǐng)導(dǎo)干部更要有過(guò)硬作風(fēng)。公司上半年各項(xiàng)指標(biāo)均保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，與今年以來(lái)采取的轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的多項(xiàng)措施是緊密聯(lián)系的。當(dāng)前，我們要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)打?qū)嵉仂畛黠L(fēng)“積垢”，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)的積極有為，將謀發(fā)展的方法、思維、理念、視野等灌注到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)廣大干部員工，滿懷信心，鏗鏘前行，用一

個(gè)個(gè)經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)，一步一個(gè)腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。

積點(diǎn)水之力而成海，累寸土之功以為山。雖然下半年工作任務(wù)艱巨，只要我們始終如一抓住保增長(zhǎng)這個(gè)核心、調(diào)結(jié)構(gòu)這個(gè)關(guān)鍵、促改革這個(gè)動(dòng)力，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年既定目標(biāo)，交上一份經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的答卷。

最后，強(qiáng)調(diào)一下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中做強(qiáng)做優(yōu)是時(shí)代賦予我們的責(zé)任。科學(xué)管理是公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是推動(dòng)公司長(zhǎng)盛不衰永葆青春的基本條件，需要我們持之以恒、常抓不懈。管理提升活動(dòng)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回去以后要認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，部署下一階段工作。結(jié)合單位實(shí)際，繼續(xù)優(yōu)化制度，落實(shí)制度，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，提升管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果，把公司的管理水平提升到一個(gè)新的高度。