第一篇：煤礦區隊制定后安全生產措施

綜掘隊制定得力措施 推進后四個月安全生產順利進行 本站消息：礦綜掘隊認真貫徹落實礦九月份計劃會議及掘進專題會精神，制定得力措施，確保九月份各項目標任務順利完成，扎實有效推進后四個月安全生產。

綜掘隊召開專題會議，制定了2011年后四個月安全生產措施。首先對干部工作安排分工明確：由隊長魏定龍負責全隊安全生產及經營，質量標準化精細化等工作的順利實施。黨支部書記萬丙軍負責全隊安全生產，分管干部管理和文明衛生。副隊長謝志學負責東二3508上順安全生產及質量標準化工作。機電副隊長王三山協助抓好全隊機電質量標準化，生產接續和運輸安全管理工作。并對運料班的按章操作進行專項監督。副隊長陳賢伍負責西二3209下順安全生產和質量標準化工作。機電副隊長張永紅協助抓好全隊機電質量標準化，接續和運輸安全管理工作。并對運料班的按章操作進行專項監督。技術員王鑫負責整理全隊安全基礎管理資料、制定職工安全教育宣傳計劃；每周二對職工進行規程措施的貫徹學習，監督檢查探底煤制度執行情況和對錨桿進行驗收。以此來強化區隊的內部管理，細化干部現場安全質量責任，切實搞好各項工作，確保綜掘隊后四個月實現安全生產。具體措施：

1、區隊干部全力協助各分管頭面主要負責人開展好安全生產、精細化管理工作。

2、跟班干部與工人同上同下，不得遲下早上。

3、區隊干部、班組長和驗收員負責現場安全質量責任。

4、區隊干部值班期間要堅守崗位，認真負責。干部交接班時，應仔細檢查火工品、風險分析評估臺帳，確認填寫無誤后，方可交班。

5、區隊干部和班組長必須按時參加周四、周日安全風險分析評估會議，原則上不準請假。

6、后四個月，干部取消休班。如遇交班輪休時，早8點按時參加區隊生產碰頭會，及時了解當日安全生產情況，配合值班干部開展工作。

7、每周由隊長帶隊，兩個頭各抽班組長、驗收員、負責干部一名，對井下精細化管理情況檢查一次。

8、開完班前學習會由干部帶領職工排隊到更衣室。井下排隊班長在前，跟班干部在后?？v隊行走時，應做到前后緊湊，步調整齊。

9、為強化勞動紀律，規范區隊內部管理，現對請銷假作出如下規定：(1）請假者必須持經主要領導批準的請假條在辦事員處登記，凡未按此規定執行的，一律視為曠工。

(2）班長休班必須提前2天請假（本班兩名班長不得同時休班），請假時必須向分管隊長請示，并經區隊主要領導同意后，方可生效。

(3）放炮員、小班電工（含休班）必須當面向主要領導請假，待區隊領導同意后，方可生效。

(4）班組出現5人及以上缺勤的，視為集體曠工，對班長罰款200元，職工每人100元，當月所有獎勵減半。

10、為確保班前會組織有序，并按規定程序進行學習。若違反以下紀律要求，每次給予責任人罰款50元。(1）未按時參加班前會的（凡未參加班前學習，嚴禁入井作業。）；(2）班前學習期間職工未按點名冊順序補齊就坐的；(3）手機未提前設置關閉，或調為靜音；(4）不認真進行安全宣誓；（5）學習筆記不清，亂寫亂畫的。

11、嚴格落實火工品的領用、清退工作，凡有以下情形之一，每次罰相關責任人100元：

(1）當班升井未在“班清日結”上檢查簽字的；

(2）不認真填寫“班清日結”、“日清月結”臺帳，有涂改、或缺填項。

12、井下生產所需的各類機械、電氣設備，由機電隊長安排專人在地面鑒定試調，經確認合格后才可裝車入井。

機電影響按小時計算，每影響一小時，機電大班、機電隊長、班長、小班電工整體工資下浮1%。外部影響除外。

13、運料班將當天計劃的鋼梁（腿）及其他支護材料及時運至料場，并按規定整齊碼放，掛牌管理。

14、干部職工罰沒款項由辦事員保管并建檔；處罰決定由當日值班干部公布上墻。

第二篇：2016煤礦區隊安全保證書

2016煤礦區隊安全保證書

煤礦區隊安全保證書

為更好的開展安全工作,確保安全生產,作為...煤礦...隊副隊 長,在后四個月的工作中,做如下保證:

1、嚴格遵守《煤礦安全規程》和焦煤集團艾維爾溝焦煤公司下發 的各類安全管理制度,并在各項管理工作中予以貫徹、落實。

2、通過加大管理、考核力度及員工培訓工作,杜絕操作工違章作 業,確保操作工安全作業,促進安全生產。

3、把好施工現場的安全作業管理關,通過完善現場安全許可制度 及加大安全管理考核力度和明確管理人員的安全責任制,進一步杜絕 施工現場的各類違規作業,進一步促進施工現場的安全管理工作。

4、牢記'安全第一、預防為主'的安全生產方針,并在生產中貫 徹落實。

5、認真學習煤礦安全知識,專業知識,管理知識,提高自己的業 務水平和綜合素質;履行安全職責。嚴格落實礦井安全質量標準化工 作,保持工作現場規范化、標準化。

6、嚴格遵守礦井的各項規章管理制度。

7、嚴格執行本崗位的安全生產制度和操作規程。

8、現場嚴格按規程措施施工,決不違章作業,違章指揮。

9、個人做到服從組織安排,做好互保,聯保工作。簽名:...2016 年..月..日

煤礦管理人員安全生產承諾書

本人作為公司中層管理人員,為圓滿成公司安全生產目標,防止和遏制生產安全事故發生,我鄭重承諾：

一、認真貫徹落實黨和國家有關安全生產的法律法規、規程規定,嚴格落實本單位安全生產責任,建立健全安全生產責任制和各項規章制度、操作規程,并嚴格執行。

二、嚴格落實各項規章制度,認真抓好現場管理, 堅決杜絕人身事故和嚴重非傷亡事故發生。

三、加大安全隱患排查整改力度,及時消除安全生產隱患,確保持續具備安全生產條件,堅決做到不安全不生產。

四、認真落實好下井帶班制度,確保和職工同上同下,加強巡回檢查,及時發現和處理安全隱患。

五、強化班組建設,落實好班組長安全生產責任制,充分發揮班組長在安全管理工作中的作用,努力提高班組長的管理水平和應變能力。

六、加強職工安全思想教育工作,增強職工安全生產意識,不斷提高職工的安全技術業務素質和操作技能。若違反以上承諾,我愿意接受相關的處罰及處理。承諾人 ：

二〇一四年 月 日

采掘區隊長安全生產目標責任書

為了認真貫徹落實國家、省關于煤礦安全生產方針、政策、及安全生產管理工作的有關文件精神，進一步明確各崗位安全生產責任，在安全生產管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負責，確保2016安全生產，現結合我公司的實際情況，簽訂2016《安全目標責任書》。生產副總經理與-采掘隊簽訂以下安全生產目標管理責任書：

一、安全生產目標

1、輕傷事故為零。

2、重傷事故為零。

3、死亡事故為零。

4、交通責任事故為零(指員工上下班途中不發生交通責任事故)。

5、完成全年生產任務。

二、安全生產管理目標

隊長為本單位安全生產管理第一責任人。必須完成以下安全生產管理目標要求：

1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關安全生產的法律、法規、規定、規程、標準和技術規范，逐級簽訂安全生產責任書，并負責采掘隊內部考核。

2、建立健全采煤隊安全生產管理網絡，負責生產現場的安全監督管理工作。

3、每月召開一次班組長以上(或全隊員工)參加的安全生產工作會議，檢查部署安全管理工作，督促員工搞好安全生產工作，作好記錄并認真落實。

4、按時組織員工參加礦組織的各種安全技術培訓。

5、發生事故時，采掘隊隊長和班組長必須立即上報礦調度室，并嚴格按照《礦井災害預防和處理計劃》和《安全事故應急預案》組織搶救，嚴格聽從公司領導的指揮。

6、采掘工作面現場安全管理必須符合《煤礦安全規程》的規定，操作時必須嚴格遵守《技術操作規程》和《采、掘作業規程》的規定。

7、此書有效期為2016年1月1日至2016年12月31日。生產副總經理： 采掘區隊長: 2016年 月 日 2016年 月 日

第三篇：煤礦區隊安全總結

掘進隊2011安全總結

2011年，我隊在礦井的直接領導下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型區隊、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全隊干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了礦井下達的各項生產任務指標，為二礦的發展、壯大，做出了較大的貢獻。為創建和諧、安全、穩定、高效新二礦做出了自己應有的努力。2011年，我隊主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標

2011年，我隊立足掘進主戰場，克服了地質條件差等諸多困難，合理安排生產，強化現場管理，精心組織井下安全生產，全年共保質保量的完成掘進進尺445米，擴修總進尺100米。且各項指標名列前茅，使我隊所施工的巷道成為二礦的亮點工程，并多次受到公司及礦井領導的嘉獎。

1、是抓好生產的每一個環節。發揮安全生產調度室的職能作用，充分與各個相關業務科室、區隊搞好協調組織工作，減少環節影響，減少環節影響，加強設備巡回檢查力度，做好設備設施綜合保護工作，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把對生產的無計劃影響時間降到最低限度。

2、是正確運用錨噴支護。，嚴格按照措施施工。通過學習，掌握新工藝、新技術，提高了錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效奠定了堅實的技術基礎。

3、是抓好人員管理。在生產的同時，根據生產條件的變化，抓好每班人員管理。根據生產條件的變化以及現場任務的臨時性，合理安排生產人員，努力提高生產工效和職工使用效率，充分利用分配政策調動職工的積極性。

4、是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

5、是做到現場把關。隊領導、技術人員，質量監察員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

2011年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作。全年我隊沒出現一例輕傷以上二級傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實現了我隊全年的安全生產。

1、是開展安全宣傳教育活動。每月由隊領導組織召開安全工作會議，根據每月的現場實際情況。

2、是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據礦井安全工作會議精神，結合我隊實際，制訂了隊干管理制度，班組長、職工管理制度等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。隊領導簽訂了《安全目標責任書》和《安全生產承諾書》，把安全目標逐級分解到隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

3、是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，不定期組織全隊黨員集中下井監督檢查。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達98%。

4、是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，“三違”次數明顯減少，努力遏制事故的發生。

三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。目前我隊特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

1、是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入我隊安全生產日常管理體系，加強和完善安全培訓工作。

2、是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。平時利用班前會和周一安全活動日組織全體職工學習安生生產的法律、法規，在安全生產活動月開展多種形式的安全教育活動。

3、是做好到期證件的復訓審證工作。所有到期人員均參加復訓學習，經考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

4、是學習礦井的應急避災搶險預案，學習井下應急避險知識，并組織全員進行閉卷考試，提高應急避險的能力，增強職工的安全意識。

四、強化內部管理，提高企業管理整體水平

強化內部管理是我隊2011年的重點工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

1、是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把競賽活動始終貫穿到我隊安全生產的全過程，激發干部職工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型區隊的創建。根據隊部制定的獎罰規定，對勞動模范、安全標兵、好人好事、創新項目、節能降耗和完成突擊任務，進行表彰。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。

2、是嚴格執行材料管理規定。加強材料現場管理，切實做好材料回收復用和合理調劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產費用的投入。

五、穩定職工隊伍，確保安全生產正常運行。

1、是建立員工臺帳。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記，現在在冊職工共54人。

2、是加強思想政治工作。隊領導和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發現思想不穩定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

3、是加強干部隊伍建設。為加強干部隊伍工作作風的轉變，組織全隊隊干學習，確保達到應知應會，從而提高干部的綜合管理水平。

4、是改善生活條件。今年，我隊投入適當資金，購置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創造了好的條件，為穩定職工隊伍起到了重要作用。

八、加強區隊安全文化建設，營造良好安全生產氛圍

2011年，我隊通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動，凝心聚力，團結凝聚職工，激發了廣大員工的勞動熱情。

1、是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，全年未發生職工違紀現象。加強對入黨積極分子的培養教育，今年，先后有1名同志考察合格轉為正式黨員,2名同志被確定為重點培養對象.2、是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務于企業中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。

3、是開展群監活動。大力支持群監員的工作，及時反饋安全信息。

2011年我隊雖然取得了一定的成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風不實，不能堅守崗位，區隊管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分班組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

2011年，將是我隊加快發展的重要一年。我們要以黨的十七屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創新，與時俱進，以安全生產為目標，以質量標準化建設為主線，以節能降耗為突破，努力完成礦井下達的各項安全生產指標。

我們的工作目標是全面完成安全培訓計劃，礦井質量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、安全文化建設工作取得新的突破。

我們的工作措施：全隊人員精誠團結，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創新，求真務實，認真做好全隊各項工作。三是增強職工遵章作業的自覺性，提升個人抵抗各種災害的避險能力，努力實現安全狀況根本好轉。四是抓好質量標準化建設。五是減員增效，優化組合，制定科學合理的工資分配政策，調動職工的安全生產積極性。六是加強內部管理，革新挖潛，建設節約型區隊。七是繼續加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調動職工愛崗敬業的積極性。

在新的一年里，我們全礦干部員工要在礦井的直接領導下，在礦長郭建宇同志的帶領下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好煤礦安全生產，全面完成礦井安排的各項任務，為二礦做出新的更大的貢獻。

第四篇：煤礦區隊安全工作總結

安全文化總結 ****年，我工區認真開展安全文化建設創建活動，夯實安全生產基層基礎工作，提升安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動安全生產長效機制建設。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發生?，F將今年的安全文化建設工作總結如下：

一、安全文化建設主要做法

（一）領導重視

工區領導高度重視安全文化建設，始終把安全文化建設當作經領常性、制度性、長期性的任務來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進我工區的安全文化建設。成立了以區長為組長、黨支部書記為副組長、副區長為成員的安全文化建設領導小組，把安全文化建設列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進了我工區安全文化的健康發展。

（二）全員參與

在安全文化建設中，首先明確文化建設不是某個領導、某個人的事，而是大家共同的責任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調明確了主體教育的落腳點在班組、在個人，通過開展各類安全知識教育、安全知識考核等形式多樣、內容豐富的安全活動，充分調動起每個職工的積極性與創造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛

圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。

（三）創新理念

注重安全文化建設與安全生產實際相結合，注重安全文化理念的創新與發展，創新總結出了適合實際的安全文化與安全理念。

（四）注重實效

注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。

二、安全文化建設取得的成績

通過實施安全文化建設活動，實現了“三個促進”：

一是促進了我工區安全生產。近幾年安全狀況持續穩定好轉，未發生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續穩定，創出較長的安全周期，排在全礦的先進行列。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創新，健全各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領導管理、制度控制”變為“上下互動、自主管理”轉變。

三是促進了職工安全素質的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術、學業務的積極性、主動性明顯增強，安全素質、自主保安意識得到進一步提高，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，井下違章現象明顯減少。

三、存在的問題

通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：

一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；

二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸的多，主動學習、認真汲取的少。

四、下一步打算

一是在安全文化建設的戰略思想上，要樹立大系統、一盤棋理念。要把安全文化建設納入到安全生產工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產工作的和諧穩定，以安全生產工作推動安全文化的健康發展。

二是安全文化建設的目的性上，要樹立長期作戰的意識。安全文化建設是一項長期性、艱巨性的任務，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

建設上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現象。四是在安全文化建設的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設是全區職工的事情，不單是工區領導或某個班組的工作。既要注重發展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對職工的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好安全生產責任制。篇二：2012煤礦安全工作總結 2012安全工作總結 2012年，我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實執行到位確保安全；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標確保安全；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。具體從以下幾個方面做起：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續穩定季”活動，加大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習規程提高業務技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。

1、六月份我礦積極開展“全國安全生產月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，“講規范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。2012年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。

二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高

員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。

2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復進行觀看，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓。

3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，對我礦井下掘進、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場次，參加人數415人次。

4、大力實施安全教育活動。實行以區隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教 育，促使員工自覺按章作業，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1—7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

6、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加專業培訓機構三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，嚴格做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全承諾書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦主管領導簽字后，方準上崗作業。停崗期間只發給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規程》的學習相結合、與“三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育的整體發展。

三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。

安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。

1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監督考核。

2、在全國重要會議、節假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環節，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現場存在的問題。

3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。

4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。

5、開展了安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。篇三：煤礦安全工作總結 煤礦安全工作總結

一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組后，在安全現場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產系統和各作業地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。

一、加強作業人員安全知識培訓，提高做作業人員安全生產技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業地點的作業規程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業人員的安全生產意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場生產中的實際問題，來促進安全生產：

礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現場管理上更進一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱

患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。

1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由

礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產作業地點，逐地點進行排查，及時發現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發生起到了主動預防安全事故發生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時處理，防突工作面的現場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會

議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業地點存在的重大安全隱患實行優先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防范和監督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來

共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統的及時調整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發生加大了安全系數。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區，一段時間出現煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監控員及時反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時撤出了當班作業人員，為及時排除冒頂事故的發生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產品和放炮類事故的發生起到了積極預防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預測為具

有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統。（2）、監控系統有時出現瓦斯監控探頭數據不準，且

一個不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改

上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生

產的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業安全穩定的發展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現全年的安全生產。篇四：某煤礦安全工作總結 **煤礦安全工作總結

在二零零六年的安全生產工作中，我們**煤礦全體干群在礦黨委的領導下，緊緊圍繞“創建和諧礦山、構筑平安礦區”的目標，堅持“安全第一，預防為主”方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律、法規，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，建立安全生產長效機制，通過加大安全生產基礎設施投入、強化干部職工培訓教育、提高安全生產管理水平等綜合措施，實現了年初制定的安全生產目標,實現了安全生產年。

今年元至12月份，我礦共生產原煤*****噸，安全方面消滅了重傷以上事故，“三違”及輕傷事故與去年相比之都有大幅度的下降。

一、加強質量標準化建設，夯實企業基礎設施

質量標準化是煤礦企業搞好安全生產的基礎，也是企業提高經濟效益、穩步健康發展的根本保證。為解決我礦底子薄、基礎差的現狀，我礦于2月份成立了以礦長***為組長的質量標準化建設領導小組，由此拉開了我礦質量標準化建設的序幕，經過一年來全礦廣大干部職工的共同努力，我礦質量標準化建設取得了明顯成效，在12月26日省煤炭管理局對我礦質量標準化達標工作驗收中，對我礦質量標準化達標工作取得的成績給予了充分肯定。據統計，我礦全年質量

標準化建設投資達800余萬元.二、強化企業安全監管，狠抓生產現場管理

1、建立健全各種安全生管理制度：

為切實做好我礦安全生產工作，我礦從建立健全安全生產管理制度入手，不斷完善了各種安全生產管理制度。今年以來，我礦共制定下發了《停電應急預案》、《安全生產隱患排查、治理和報告制度》、《職工培訓計劃》、《關于加強安全監管工作，切實搞好我礦安全生產工作的規定》、《領導干部入井管理制度》、《關于對安全生產中層管理人員進行綜合考評的通知》、《關于進一步加強安全生產有關規定的通知》、《煤礦重特大事故（險情）應急救援預案》、《質量標準化達標計劃》、《防治水機構及探放水設計和安全措施》、《關于下達郁山煤礦防淹井預案的通知》、《 “一通三防”管理機構及防治措施》、《二00六目標管理考核獎懲方法》、《2006年安全生產月活動方案》、《關于認真做好雨季三防工作的通知》、《關于在全礦開展百日安全賽活動的通知》、《關于切實做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相應的管理機構，對瓦斯（煤塵）災害、水災、火災、頂板災害的預防與處理制定了相應的預案，明確了各自職責，制定了應急措施，為郁山煤礦安全生產年的實現奠定了堅實的基礎。

2、做好“一通三防”方面的工作：

為切實搞好我礦的“一通三防”工作，確保礦井安全生

產，杜絕火災、瓦斯災害、煤塵災害事故的發生，我礦于2月10日成立了以礦長為組長的“一通三防”工作領導小組，制定了《 “一通三防”管理機構及防治措施》，對各主管領導和各職能科室的職責進行了明確。

——在通風管理方面，我礦堅持以風定產，采區實現了分區通風，采掘工作面實行了獨立通風，消滅了無風作業和微風作業現象。

——在瓦斯綜合治理方面，我礦除加強通風管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結合的辦法，對瓦斯實行全面的監控與監測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業。

——在火災防治方面，對于防范外因火災，我礦堅決消滅設備失爆，全部選用具有“ma”標志的機電設備，同時源頭上加強對易燃易爆物品的管理；在內因火災防治方面，我礦按規定對采空區按規定進行密閉，并定期對防火墻進行監測。

——在礦塵防治方面，我礦實行了煤層注水、定期除塵、凈化風流、炮前炮后灑水、濕式打眼、水炮泥、鎦子轉載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。

3、防治水及雨季“三防”方面的工作：

在礦井水災防治和雨季“三防”方面，為了預防水災事 故的發生，我礦成立了以礦長為組長的防淹井領導小組、雨季“三防”工作領導小組和以總工為組長的防治水領導小組，并制定了郁山煤礦防淹井預案，重點在預防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應的措施。

——為確保防治水工作的健康有序開展，我礦建立了相應的探放水隊伍，明確了各自職責，制定了相應措施，要求必須堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預防老空水和地質變化帶發生透水事故?！?月份更換了副井的一趟主排水管道，對水泵性能進行了一次檢測，對全礦的所有水泵進行了一次聯合試運轉，對避雷裝置進行了校驗和檢修，在井口的入井軌道上安設了能防止雷電傳入井下的避雷裝置，對供電系統和通訊系統進行了檢查檢修?！业V組織力量對一、二水平泵倉進行了徹底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及機電硐室入口處設置了防水沙袋，對排水溝進行了清挖，對一、二水平運輸大巷主排水溝增設了蓋板。

——我礦安排人力和物力對礦區地表、地貌進行了一次全面的檢查，并對裂縫和沉陷帶進行了相應的處理。

——請焦作礦務局專業技術人員對我礦的地下水源進行了勘查，對有出水危險的底板進行了封堵和加固。

4、抓好安全生產現場管理

⑴干部入井帶班方面的工作：為了認真貫徹落實國務院第446號令，切實抓好我礦的安全生產，我礦于2月4日制定了郁山煤礦《領導干部入井管理制定》，規定礦級領導及工程師每月入井次數正職不得少于8班，副職不少于12班，并須有1～2次下井帶班，每班還須有二名一線科室科長入井帶班，負責全井的安全生產調度指揮，重點解決生產過程中出現的各類問題。

區隊作業一律由隊長帶班進行。在巷道貫通、過斷層、探放水、初次放頂等關鍵階段，區隊長與科長一同到現場指揮?？崎L每月入井帶班次數不得少于21班，副科長每月入井帶班次數不得少于23班，隊長每月入井次數不得少于25班。通過入井帶班、靠前指揮，理順了生產關系，消除了不安隱患。

⑵不安隱患排查工作：為搞好現場管理，實現無隱患生產，我礦于元月20日制定了郁山煤礦《安全生產隱患排查、治理和報告制度》，要求在全礦開展全面的、經常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實行重點監管，并建檔管理。

——每月的29號，企業的第一把手組織召開全礦的“安全生產工作例會”，對全礦的重大事故隱患進行排查分類、確定等級，提出合理的治理措施。——每月8號、18號、26號，由各井安通科、生產科、篇五：煤礦安全工作總結范文 煤礦安全工作總結范文

一、堅持以人為本 強化教育培訓 實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業務學習日系統學習了《安全生產法》、《煤礦操作規程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業務知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產科室管理人員的培訓教育，規定了學習內容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，進一步提高了生產科室管理人員的綜合技術素質。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區隊規程考試合格的基礎上，入井作業后，由專業副總及生產班子領導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

二、保持均衡生產 力求動態安全 實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發生，檢查中發現危及安全的隱患，立即停產整改，對動態中的一般質量問題，現場跟班干部、安監員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態中，在生產過程中發現問題，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的提高。凡是停產迎接檢查的，一次考核區隊盯班干部100元，現場工長、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產量、進尺均創出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成。

三、深化“雙基”建設 提升礦井安全質量標準化水平“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創新和“閃光點”，實行全礦生產單位主要負責人，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質量驗收方面，由專業副總負責，實行不定期動態浮動定級驗收制度，規定采煤專業每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業副總罰款50元。驗收過后，出現質量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質量標準化，沒有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經“雙管齊下”的方式，先后組織生產科室、區隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現場分成六條線，專業副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。

第五篇：2017煤礦區隊、班組安全生產管理制度

區隊及班組安全生產管理制度匯編

山西靈石銀源安苑煤業有限公司

二〇一七年

目 錄

一、班前、班后會和交接班度.......................1

二、班組長隨班管理制度...........................3

三、安全生產標準化和文明生產管理制度.............3

四、隱患排查管理制度.............................4

五、班組和崗位安全評估制度.......................6

六、事故報告和處理程序...........................6

七、事故分析處理制度.............................7

八、安全檢查與獎懲制度...........................8

九、班組學習培訓制度.............................8

十、崗位練兵、技能競賽制度.......................9

十一、交接班制度................................10

十二、現場安全文明生產制度......................11

十三、安全生產舉報制度..........................12

十四、員工安全權益維護制度......................13

十五、安全績效考核制度..........................14

十六、交接班制度................................16

十七、班組工程質量管理制度......................17

十八、煤礦師帶徒管理制度........................19

十九、班組學習培訓管理制度......................21

二十、安全生產標準化檢查驗收制度................22 二

十一、崗位描述、手指口述制度..................23

二

十二、班組長安全生產責任制..................24 二

十三、班組安全承諾制度......................26 二

十四、民主管理班務公開制度..................27

區隊班組安全生產管理制度匯編

一、班前會、班后會和交接班制度

1、各生產區隊及班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。

2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過20分鐘。

3、班前、班后會應由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。

4、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

5、技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。

6、班前、班后會其它主要內容應包括：

（1）班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，并根據施工類型、施工方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

（2）班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織 1 失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。

7、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。

8、班前會評選優秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優秀員工談如何超前完成工作；如何規范自身操作行為的。

班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。

9、按計劃進行安全培訓學習，內容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流

10、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

11、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

12、班前會“六必講”：

班前、班后會主持人應按如下“六必講”的要求進行準備和宣講：

（1）當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；

（2）必講現場主要安全措施；

（3）必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

（4）必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；

（5）必講操作注意事項；

（6）必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。

二、班組長隨班管理制度

1、隨班必須服從區隊的安排，按規定隨班，并按照區隊的安排進行休班，因為個人原因造成的缺班，責任自負。

2、堅持參加礦調度會和區隊的班前會，與工人同上同下，并嚴格按要求三次分別向礦調度室和區隊匯報當班的安全生產情況。

3、隨班干部負責協調井下現場的安全生產管理，對違反規定和不服從管理的職工有權視情節進行處理。對當班出現的安全生產事故負直接領導責任，承擔相應的處罰。

三、安全生產標準化和文明生產管理制度

為切實搞好礦井安全生產標準化建設，明確責任，嚴格落實各項目標，確保實現動態達標，促進礦井安全生產，現結合實際，制定本制度。

檢查驗收的內容：班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。

各專業人員要認真履行職責，服從專業負責人的安排，恪盡職守，根據上級要求和《礦井安全生產標準化達標工作標準》按時制定、季度專業達標規劃和月度達標工作實施計劃，堅持動態檢查、旬檢查、月驗收相結合，踏踏實實的做好分管范圍內的安全生產標準化達標工作。嚴格按照《煤礦安全生產標準化及考核評級細則》相關規定對安全工程質量及文明施工進行綜合評定，并進行考核獎懲。

1、區隊隊長全面負責工程質量及安全生產標準化工作。

2、區隊生產副隊長、技術員具體負責工作面采、掘工程質量及安全生產標準化的管理工作。

3、區隊機電副隊長具體負責設備檢修質量及機電安全生產標準化的管理工作。

4、安全副隊長具體負責所屬區域電氣相關工作的質量及安全生產標準化的管理工作。

5、生產班長主要負責組織生產，對當班采煤工程質量負責；副班長主要負責本班安全生產標準化及排水工作；當班驗收員負責對采煤工程質量、安全生產標準化、設備運行情況、工作面排水情況進行全過程監督驗收，保證動態達標。

6、維護班班長主要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質量負責；副班長主要負責安全生產標準化及排水工作。

7、出現嚴重的工程質量及安全生產標準化問題，班組長、驗收員負連帶責任，同現場操作的工人共同處罰。

四、隱患排查管理制度

1、區隊長負責對本單位的安全生產隱患排查和治理。

2、發現和查處本單位違章指揮、違章作業和違反操作規程的行為。發現存在重大隱患，必須立即停止生產，及時向調度室匯報，同時向礦長報告。

3、建立健全各級安全生產隱患排查、治理的責任制,組織職工發現和排除隱患。

4、認真開展安全生產隱患排查和治理活動。礦安全生產隱患排查和治理活動分日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動都要有原始記錄。

5、按要求認真填寫各類安全生產隱患報表，做到內容齊全、敘述準確、不準漏項，并嚴格簽字程序。對排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產關鍵問題，應作專門登記、報送。

6、對安全生產隱患實行分類、分級管理。

7、對排查出的安全生產隱患實行分級監控。

一般隱患由隊長指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監督檢查和整改驗收，驗收合格后報隊長審核簽字備案。重大隱患由隊長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內容、期限、下井人數、整改作業范圍，并組織實施。整改項目結束后，由隊長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。

區隊重大隱患自檢合格后，要及時向礦安全監察部、生產技術部進行報告。申請報告應包括整改方案中的內容、項目和自檢結果，并有區隊長簽署的驗收意見。

8、班組長及現場作業人員，都必須嚴格履行安全生產隱患排查和治理職責，及時發現和排除隱患，保證礦井安全生產。

9、每月至少組織召開一次安全專題會議，落實區隊安全生產隱患的排查和治理工作；

10、區隊對其責任范圍內存在的安全生產隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。

11、要建立安全生產隱患排查和治理檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。

五、班組和崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，主要以班組為單位開展。

2、班組和崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每月開展一次。

3、開展安全評估活動時，組織全班人員參加。發動班組員工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使安全隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

4、事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向上級和相關部門報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接損失。

（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況

六、事故報告和處理程序

1、為接受事故教訓，嚴格執行“四不放過”的原則，即事故不明不放過、事故責任不清不放過、無防范措施不放過、得不到教育不放過，必須做到一事故、一分析、一處理。

2、分清事故原因，明確責任者，總結事故教訓，制定防范措施，并填寫事故分析記錄。

3、事故發生后，要迅速按規定進行匯報，對隱瞞事故、玩忽職守、違章指揮、包庇他人者，視情節嚴肅處理。

4、一般機電事故分析要有機電科主持分析，安監部門參加；對 重大及以上事故，由礦長或分管礦長主持分析，必要時組織專門調查組進行調查分析。

5、在生產過程中出現機電事故影響礦井正常生產，由礦井值班領導組織調度、安全、機電及有關人員現場組織分析處理。

七、事故分析處理制度

1、為了及時組織事故救援和開展事故調查，根據《安全生產法》特制定本制度。

2、本制度所稱事故，是指生產過程中發生的造成人員傷亡或財產損失的意外事件，包括死亡事故、傷殘事故和其他造成財產損失的生產中斷事故。本制度適用于生產過程中發生的各類事故的報告、調查和處理。

3、凡是發生事故,都要按“四不放過”的原則分析追查。即：事故原因未查清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過和事故責任者沒有受到處理不放過。

4、發生傷亡、非傷亡事故,首先要保護好現場,班組長要立即向調度室和總值班報告,并通知有關職能部門組織現場調查和處理。

5、發生非傷亡事故應由有關領導負責組織追查分析清楚事故的原因、性質、損失、影響，責任后制定防范措施,提出處理意見，按規定上報。

6、發生未遂事故時,班組長應及時向上級匯報,由相關部門進行分析追查,對事故進行分類后,認真查出事故原因，排出事故隱患。責任單位書寫事故記錄,按上條規定上報.7、發生關聯事故(涉及到兩個或兩個以上單位的事故)時,由集團公司職能部門召集有關單位進行追查,并對主次責任者做出裁決。

八、安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

2、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數額另行規定）。

3、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。

4、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。

九、班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了使員工熟練掌握崗位技能，提高班組整體素質，特制訂本制度：

1、班組長應積極帶領班組員工，每周進行一次班務交流會，讓員工廣泛交流工作經驗，認真探討危險源風險評估及處理隱患方法。班組員工要相互學習，取長補短，把總結的經驗結合實際運用到工作中去。

2、組織業務能力強、文化程度高的員工以傳幫帶的形式帶動班組員工，提高班組成員整體業務水平。

3、每月組織一次崗位練兵、技術比武活動，練兵比武內容可分為安全知識競賽、現場隱患查處等形式。

4、組織崗位練兵活動，引導員工立足本職崗位學練技能、勇于 創新、建功立業，成為班組技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.5、創造條件鼓勵各崗位組員勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

6、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為集團公司可持續發展做貢獻。

十一、交接班制度

1、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產第一責任人。

2、必須現場交接班。交班人員應提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并清掃設備和現場衛生。接班人員應在現場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。

3、交班人應向接班人交待以下內容：

（1）、系統運行方式；

（2）、保護和自動裝置的運行及變更情況；

（3）、設備異常、事故處理、缺陷處理情況；

（4）、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。

4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。

5、交接班必須嚴格執行“六交，六不接”原則。

（1）、交清當班運轉情況，交接不清不接。

（2）、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。（3）、交清設備故障和隱患，交待不清不接。

（4）、交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。

（5）、交清設備和室內衛生打掃情況，不清潔不接。

（6)、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

6、交接班人員認為未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，并及時向領導匯報。

7、交接班時發生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協助處理。

十二、現場安全文明生產制度

1、對生產作業過程中的人、物、環、管聯系進行正確的協調和管理，確保安全文明生產，提高管理水平。

2、班組長是現場安全文明生產第一責任人。

3、安全文明生產的具體要求

（1）工作現場環境應清潔、衛生、安全道路暢通、工具物品要劃區域擺放。

（2）改善勞動條件，實現安全文明生產。

（3）重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

（4）各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

（5）生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

（6）生產現場無非生產物品。

（7）新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

（8）合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

（9）物品擺放整齊，標識清楚。

（10）操作工人要嚴格執行生產作業計劃，堅持堅持“三不生產” 和“四不開工”原則，即：不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業能力達不到不開工、隱患不排除不開工。確保生產現場的正常秩序。

（11）做好勞動保護工作，嚴格遵守勞動紀律。

（12）工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

（13）工具箱內只能存放生產用品，不準存放生活用品。

（14）堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

（15）保持現場、崗位周圍整潔，下班時設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

十三、安全生產舉報制度

1、對舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎勵（舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人）。

1）舉報生產作業場所存在重大安全生產隱患不及時檢查或長期不安排處理的。

2）舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。3）舉報發生事故后不積極組織搶險自救或擅自離開現場的責任人。

4）舉報事故調查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真象或破壞事故現場的責任人。

5）舉報生產作業場所未取得無安全運行許可證組織生產的單位或個人。

6）舉報無安全技術措施強行安排施工的單位或個人。7）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。8）舉報管理干部、現場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。9）舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業的。

10）舉報蓄意破壞安全生產設備、設施，或盜竊在用設備（零部件）、電纜等。

11）舉報管理人員現場發現隱患或違章行為不制止的。12）舉報其他違反國家、上級安全生產有關規定的人員。

2、區隊應當建立健全受理舉報重大安全生產隱患和違法行為的登記、核查、處理、答復、統計和報告制度，每月定期公示或通報。

3、區隊負責安全舉報事項，依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，區隊應依法給予嚴肅處理。

十四、員工安全權益維護制度

1、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監 督落實安全生產責任制和規章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規章制度的制定，對勞動安全衛生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。

4、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防范事故和職業危害。

5、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防范措施。

7、根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

十五、安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產方針和目標的順利實現，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產工作，按照安全標準化工作的要求完成 安全生產的奮斗目標，逐步使安全生產工作規范化，特制定本制度。

1、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層區（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層區（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。

2、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區（科）隊；各基層區（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

3、各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

4、嚴格按安全生產標準化要求組織當班安全生產，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質量、文明生產、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。

5、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優資格。

6、加強現場安全管理，狠反“不安全行為”。出現B類“不安全行為”或A類“不安全行為”，當月按班組和班組長考核細則進行考核，取消全年班組所有評優資格。

7、在各類檢查活動中發現安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

8、班組群眾安全監督員、青年監督崗員身邊無“不安全行為”，群監員、青年監督崗員本人無“不安全行為”現象。

9、安全標志齊全，安全色標醒目。班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規范化記錄。

10、根據《安全生產法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監察條例》等規定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：

（1）違章作業或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產責任制造成事故的。

（3）因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。

（5）發現有立即發生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

（6）發生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對蓄意制造事故或者在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

十六、交接班制度

1、接班人員必須按時到達工作崗位，現場進行交接班。

2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作。如：處理事故隱患，整理好材料工具，搞好作業場所衛生等。

3、交班人員要把本班設備運轉狀況，安全情況，事故隱患等向接班人員交代清楚，并詳細記在交接班紀錄上，填寫內容要全面準確。接班人員未到，交班人員嚴禁離開。

4、交接雙方必須一起檢查確認本崗位安全、設備運轉、文明衛生等情況，經接班人完全認可后,填寫交接班記錄，交接班記錄要清晰，明確，雙方在交接班記錄上簽字后,交班人方可離開工作崗位。

5、接班人員應做到三不接，即部件塤壞或丟失說不清情況不接班；發生事故說不清情況不接班；設備、工具塤壞或丟失找不到責任人不接班。

6、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理時要匯報領導和有關部門，并做好詳細記錄。

7、交接班后，如因交接不明發生事故，必須根據事故原因追究責任人的責任。

十七、班組工程質量管理制度

根據礦上及文件精神要求，為了搞好班組質量標準化工作，現將班組質量標準化工作做進一步細化安排。

1、工作面設備的管理，負責人：班長。

（1）、保持設備干凈整潔。

（2）、信號靈敏可靠。

（3）、備用及回收設備擺放整齊，放在安全出口20m以外的安全地點。

（4）、設備牌板齊全完好。

（5）、設備定期維護保養。

（6）、電氣設備上方有淋水，要有防水設施。（7）、巷道成形、高度、寬度符合作業規程要求。

2、兩巷與文明生產管理。負責人：副班長

（1）、兩巷凈高不低于1.8米。

（2）、兩巷超前支護20m范圍，支柱成排成線，防倒繩齊全，無卸載支柱。

（3）、巷道無積水（長5m,深0.1m）。

（4）、巷道無浮渣。

（5）、材料、設備碼放整齊并有標志牌，牌板保持干凈。

（6）、管線吊掛整齊，吊掛高度保證1.6m以上，保證行人側寬度不小于0.7m。

（7）、巷道多余物料進材料窩子，需要回收的及時回收。

（8）、消防器材（滅火器和沙箱）完好齊全，擺放整齊，位置合理。

3、皮帶管理。負責人：皮帶司機

（1）、皮帶各種保護齊全。

（2）、皮帶托輥、直輥，數量齊全，無損壞、不轉輥子，如發現及時匯報。

（3）、皮帶無跑偏。及時清理機頭、機尾浮煤。

（4）、保證皮帶下部，無浮貨、淤泥。

4、工作面管理。負責人：驗收員

（1）、工作面錨索錨桿支設符合標準，支柱成線，其偏差不得超過±50mm。

（2）、支柱按作業規程要求，偏差不超過±100mm。（3）、支柱與頂板接實保持平行。

（4）、工作面溜子保證“一直，一平”要求。

（5）、溜子及轉載機擋煤板和螺栓齊全完整。

（6）、煤壁平直，與頂底板垂直。

（7）、傘檐長度超過1m時，其最大突出部分，不超過200mm，傘檐長度在1m以下時，其突出部分不超過250mm。

5、管理處罰制度

（1）、以上各點必須每班執行到位，驗收員、班長必須監督到位。

（2）、發現隱患及時處理，并對相關責任人進行處罰。

（3）、以上各條，一條不到位處罰相關責任人50元，如情節嚴重者，根據情況追加處罰。

（4）、班組長或驗收員監督不到位，處理不及時，每次處罰50元。

（5）、工作面如違章作業者，按隊安全管理制度執行。

（6）、根據井下現場情況，及時修改、完善以上制度。

十八、煤礦師帶徒管理制度

1、為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，規范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。

2、“師帶徒”培訓工作原則

（1）、堅持工種對口原則；

（2）、堅持分層次培訓原則；

（3）、堅持培養與考核評價相結合原則。

3、師傅條件

（1）、具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面；

（2）、崗位業績突出，能夠解決生產過程中的突發問題；

（3）、一般應具備中級工及以上資格；

（4）、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導培訓對象的條件和能力。

4、培訓協議

（1）、徒弟應與師傅簽訂培訓協議。

（2）、協議內容主要包括培訓內容、目標、協議期限、師傅職責、徒弟職責等。

（3）、協議期限：一年。

5、師傅職責：

（1）、承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習書目,監督檢查徒弟對計劃的執行情況。

（2）、耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。

（3）、在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產及各種規章制度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。

（4）、定期檢查徒弟的工作、學習情況，協助做好對徒弟的考核評 價。

（5）、認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。

（6）、及時總結徒弟的進步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現的工作小結，協議期滿后提交一份培訓總結。

6、徒弟職責：

（1）、按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。

（2）、尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作小結，協議期滿，提交培訓總結。

（3）、在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章制度知識。

（4）、認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。

7、培訓協議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續履行協議的，協議即行終止。

8、根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。

十九、班組學習培訓管理制度

根據我礦相關制度，特制定班組學習培訓管理制度。

1、學習培訓形式（1）、每日一題

（2）、自救互救

（3）、白國周班組管理（4）、班組長培訓

（5）、手指口述、崗位描述

（6）、黨員、先進員工經驗交流

（7）、周五安全學習

2、學習培訓時間 根據情況安排。

3、學習培訓管理制度

（1）、各位員工必須按時參加相應的培訓，并做好培訓記錄；

（2）、學習培訓期間，參加人員將手機調至震動或靜音狀態，維持好課堂紀律。

（3)、學習培訓期間，不允許遲到、早退。

(4)、每日一題所有員工都必須記在自己的學習記錄上，每日一題月末進行考核，成績不合格者予以處罰。

(5)、所有學習培訓內容相關負責人都必須做好學習記錄，不得缺漏。

二十、安全生產標準化檢查驗收制度

1、認真開展“上標準崗、創精品工程及班組建設創優”等活動樹立安全質量標桿班組，保質保量地完成當班生產工作任務。

2、推行現場精細化管理和安全生產標準化工作，進行安全評優 和質量標準化等綜合評比，獎優罰劣，全面提高安全生產標準化管理水平。

3、強化現場管理、突出動態達標。各單位要認真組織員工學習本崗位工作質量標準，熟練掌握操作技能，按照現場班組文明生產好，現場管理標準化的要求，做到上標準崗、干標準活、創精品工程。

4、狠抓班組現場工序環節管理，落實各項管理制度，做好工作現場環境衛生和文明生產，保證生產設備完好，及時處理安全事故隱患，交安全班、交放心班，為下一個班組安全生產創造條件。

5、每班作業期間，班組長要對工作面的文明生產、工程質量、安全生產、設備完好等工作進行動態檢查，對于未達到質量標準化要求的，現場立即進行處理，實現動態達標。

6、每天工作結束后，由跟班干部、安監員、班組長、質量檢查員。按照現場“制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”五達標的要求，每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量等進行驗收和評估。

7、當班質量標準化驗收人員和班組長要共同認真填寫班組安全生產標準化驗收和評估表，并做好記錄。

二十一、崗位描述、手指口述制度

為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，根據我礦深入推進崗位描述、手指口述工作的指導思想，特制定此制度。

1、根據各班組各崗位的實際情況編寫“崗位描述、手指口述”學習材料，要求細致、全面、符合實際操作要求。

2、詳細編制“雙述”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。

3、區隊組織“雙述”競賽，促進員工對“雙述”工作法的理解和學習熱情。

4、組織好每周“雙述”的培訓學習，負責人要維持好學習室的紀律，保證出勤，做好學習記錄。

5、認真傳達、貫徹、執行、落實好上級下達的各種有關“雙述”的文件及會議精神。

6、區隊全部崗位都要進行“雙述”學習，領導要加強檢查、考核工作，對學習優秀的員工給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。

二十二、班組長安全生產責任制

1、班組長或小隊長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。必須嚴格執行黨的“安全第一”的生產方針，負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責開好班前會議。點清出勤人數，接受上一班的匯報；接受生產任務，訂出本班作業計劃，匯報調度室；合理組織勞動力，明確各工種、各段、各地點的負責人，明確任務和要求；交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機 電設備維修、維護、運轉情況等。

4、負責組織各工作、各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備并及早組織開工生產。嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間各地段之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查督促各工種崗位責任制的執行情況。要巡回檢查所管轄范圍內的安全情況，發現不安全的隱患，要及時組織排除，險情重大，沒法排除或排除時要影響本班生產或其它工作面安全生產時，要及時向礦調度室和隊領導匯報，聽候指示。險情未排除，不得離開現場。

6、負責貫徹執行各項質量管理制度，搞好本班的產品質量和工程質量。對不合格的工程，要立即組織返工，返工后仍不合格的工程，除不計工程量外，并負責分析原因給予追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理制度，管好本班的工具，節省各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

8、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工，驗收核算本班實際完成的工作量。

9、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作；主持評工記分、分析事故等，向礦隊值班室匯報工作。

10、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

11、協助隊領導，做好本班工人的思想政治工作，組織學習礦規 定和操作技術以及開展本班業余活動。以多種形式開展談心活動，了解本班職工的家庭生產狀況，幫助解決職工同志們的實際困難，搞好團結。

12、以身作則，模范地執行各項規章制度，不違章指揮。

二十三、班組安全承諾制度

為保障各班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，各班組一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、精選廠及磨選工段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受礦安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、礦安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《工藝規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證各班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據礦管理制度，對各班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應礦組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、各班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理。

二十四、民主管理班務公開制度

為加強班組建設，增強班務公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、素質過硬的班組團隊，推進企業安全、高校、健康、和諧發展，特制訂本制度。

1、班務公開堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化、內容全面、具體、真實。

2、成立以班長、副班長、技術負責人為主的班務公開領導小組，接受礦領導的檢查和指導。

3、公開內容（1）績效工資考核，結果落實；（2）出差補助領取、發放；（3）考勤、休假、出勤率情況；

（4）評優、評先條件、評選程序、評選結果；（5）工作安排、人員調整分配；（6）各項規章制度的制定、公布、實施；（7）班組獎懲辦法及考核；

（8）班組工作計劃和總結；安全生產及責任制實施情況；（9）崗位工作標準；（10）其他公開內容。

4、公開時間

（1）班長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。

（2）定期召開民主生活會，通報安全生產重大事情、績效考核、評先評優、獎懲等事宜。