第一篇：礦業(yè)公司經(jīng)理xxx的先進(jìn)事跡（范文）

礦業(yè)公司經(jīng)理xxx的先進(jìn)事跡

點(diǎn)擊這里查找你需要的文章 作者：飛一飛 點(diǎn)擊數(shù)：763 更新時(shí)間：2005-6-30

xx同志是富源分公司的經(jīng)理，一年來，該同志在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極投身改革，勇于開拓進(jìn)取，上下齊心協(xié)力，克服重重困難，創(chuàng)造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2004年，富源分公司在一波三折的市場環(huán)境下，完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為2004年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤306.9萬元，為礦業(yè)公司的建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經(jīng)理仍擔(dān)負(fù)著副產(chǎn)礦的管理，篩選加工，運(yùn)輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作。干宗道同志作為分公司經(jīng)理，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力。他平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入反復(fù)的學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)塌實(shí)細(xì)致。他把提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)分公司的兩個(gè)文明為職責(zé)，振興礦業(yè)公司為己任，全身心的為集團(tuán)公司和礦業(yè)公司多作貢獻(xiàn)。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一身正氣號召人。干宗道同志對分公司科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，完善制度。“嚴(yán)”字當(dāng)頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行。帶頭作到“五個(gè)不”即：嘴不讒，不是業(yè)務(wù)往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅(jiān)持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調(diào)查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班，其他加班不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬。不以權(quán)謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。這些舉措的實(shí)施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質(zhì)量、守誠信、真誠待人。以“質(zhì)”為本不放松。今年年初礦產(chǎn)品市場比較好，產(chǎn)品有點(diǎn)供不應(yīng)求，有人說：質(zhì)量差點(diǎn)問題不大。他嚴(yán)厲的批評這個(gè)人說：“一個(gè)產(chǎn)品如果沒有質(zhì)量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質(zhì)量我們什么時(shí)候都不能放松。現(xiàn)在產(chǎn)品緊俏，你糊弄人家，到你的產(chǎn)品滯銷時(shí)誰來理你。”就這樣在他的嚴(yán)格把關(guān)下，保住了產(chǎn)品質(zhì)量，保住了良好的信譽(yù)。

嚴(yán)管細(xì)算，點(diǎn)滴積效益。以“效”字為重，抓落實(shí)。分公司圍繞提高效益，在生產(chǎn)加工、銷售、財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，先后革新并實(shí)施管理制度10多項(xiàng)。作到事事有目標(biāo)、有規(guī)章、有考核、有獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)罰分明、一視同仁。在分公司內(nèi)部管理上實(shí)行人、財(cái)、物由公司統(tǒng)一調(diào)度核算。加強(qiáng)時(shí)間觀念，降低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化，達(dá)到了向管理要效益的目的。

“情“字為先暖人心。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個(gè)階段，不同層次的職工思想工作。作到認(rèn)識(shí)到位。從政治上關(guān)心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內(nèi)部人浮于事的情況明顯好轉(zhuǎn)。

舍小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對工作投(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點(diǎn)是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動(dòng)，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時(shí)也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來干宗道同志帶領(lǐng)富源分公司31名正式職工和200多個(gè)農(nóng)民工，發(fā)揚(yáng)新硫精神，不等不靠、團(tuán)結(jié)一致，以主主人翁的姿態(tài)，高昂的斗志，克服困難，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工群眾，結(jié)合實(shí)際，以身作則，即團(tuán)結(jié)聯(lián)系了職工群眾，有充分發(fā)揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的發(fā)展作出了出色的貢獻(xiàn)。

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第二篇：礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡

干宗道同志是富源分公司的經(jīng)理，一年來，該同志在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極投身改革，勇于開拓進(jìn)取，上下齊心協(xié)力，克服重重困難，創(chuàng)造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。～年，富源分公司在一波三折的市場環(huán)境下，完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為～年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤306.9萬元，為礦業(yè)公司的建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經(jīng)理仍擔(dān)負(fù)著副產(chǎn)礦的管理，篩選加工，運(yùn)輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作。干宗道同志作為分公司經(jīng)理，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力。他平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入反復(fù)的學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)塌實(shí)細(xì)致。他把提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)分公司的兩個(gè)文明為職責(zé)，振興礦業(yè)公司為己任，全身心的為集團(tuán)公司和礦業(yè)公司多作貢獻(xiàn)。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一身正氣號召人。干宗道同志對分公司科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，完善制度。“嚴(yán)”字當(dāng)頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行。帶頭作到“五個(gè)不”即：嘴不讒，不是業(yè)務(wù)往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅(jiān)持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調(diào)查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班，其他加班不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬。不以權(quán)謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。這些舉措的實(shí)施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質(zhì)量、守誠信、真誠待人。以“質(zhì)”為本不放松。今年年初礦產(chǎn)品市場比較好，產(chǎn)品有點(diǎn)供不應(yīng)求，有人說：質(zhì)量差點(diǎn)問題不大。他嚴(yán)厲的批評這個(gè)人說：“一個(gè)產(chǎn)品如果沒有質(zhì)量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質(zhì)量我們什么時(shí)候都不能放松。現(xiàn)在產(chǎn)品緊俏，你糊弄人家，到你的產(chǎn)品滯銷時(shí)誰來理你。”就這樣在他的嚴(yán)格把關(guān)下，保住了產(chǎn)品質(zhì)量，保住了良好的信譽(yù)。

嚴(yán)管細(xì)算，點(diǎn)滴積效益。以“效”字為重，抓落實(shí)。分公司圍繞提高效益，在生產(chǎn)加工、銷售、財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，先后革新并實(shí)施管理制度10多項(xiàng)。作到事事有目標(biāo)、有規(guī)章、有考核、有獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)罰分明、一視同仁。在分公司內(nèi)部管理上實(shí)行人、財(cái)、物由公司統(tǒng)一調(diào)度核算。加強(qiáng)時(shí)間觀念，降低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化，達(dá)到了向管理要效益的目的。

“情“字為先暖人心。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個(gè)階段，不同層次的職工思想工作。作到認(rèn)識(shí)到位。從政治上關(guān)心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內(nèi)部人浮于事的情況明顯好轉(zhuǎn)。

舍小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對工作投入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點(diǎn)是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動(dòng)，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時(shí)也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來干宗道同志帶領(lǐng)富源分公司31名正式職工和200多個(gè)農(nóng)民工，發(fā)揚(yáng)新硫精神，不等不靠、團(tuán)結(jié)一致，以主主人翁的姿態(tài)，高昂的斗志，克服困難，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工群眾，結(jié)合實(shí)際，以身作則，即團(tuán)結(jié)聯(lián)系了職工群眾，有充分發(fā)揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的發(fā)展作出了出色的貢獻(xiàn)。

第三篇：礦業(yè)公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡

××同志的先進(jìn)事跡干宗道同志是富源分公司的經(jīng)理，一年來，該同志在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極投身改革，勇于開拓進(jìn)取，上下齊心協(xié)力，克服重重困難，創(chuàng)造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2004年，富源分公司在一波三折的市場環(huán)境下，完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為2004年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤306.9萬元，為礦業(yè)公司的建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經(jīng)理仍擔(dān)負(fù)著副產(chǎn)礦的管理，篩選加工，運(yùn)輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作。干宗道同志作為分公司經(jīng)理，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力。他平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入反復(fù)的學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業(yè)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)塌實(shí)細(xì)致。他把提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)分公司的兩個(gè)文明為職責(zé)，振興礦業(yè)公司為己任，全身心的為集團(tuán)公司和礦業(yè)公司多作貢獻(xiàn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一身正氣號召人。干宗道同志對分公司科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，完善制度。“嚴(yán)”字當(dāng)頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行。帶頭作到“五個(gè)不”即：嘴不讒，不是業(yè)務(wù)往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅(jiān)持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調(diào)查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班，其他加班不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬。不以權(quán)謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。這些舉措的實(shí)施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。重質(zhì)量、守誠信、真誠待人。以“質(zhì)”為本不放松。今年年初礦產(chǎn)品市場比較好，產(chǎn)品有點(diǎn)供不應(yīng)求，有人說：質(zhì)量差點(diǎn)問題不大。他嚴(yán)厲的批評這個(gè)人說：“一個(gè)產(chǎn)品如果沒有質(zhì)量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質(zhì)量我們什么時(shí)候都不能放松。現(xiàn)在產(chǎn)品緊俏，你糊弄人家，到你的產(chǎn)品滯銷時(shí)誰來理你。”就這樣在他的嚴(yán)格把關(guān)下，保住了產(chǎn)品質(zhì)量，保住了良好的信譽(yù)。嚴(yán)管細(xì)算，點(diǎn)滴積效益。以“效”字為重，抓落實(shí)。分公司圍繞提高效益，在生產(chǎn)加工、銷售、財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，先后革新并實(shí)施管理制度10多項(xiàng)。作到事事有目標(biāo)、有規(guī)章、有考核、有獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)罰分明、一視同仁。在分公司內(nèi)部管理上實(shí)行人、財(cái)、物由公司統(tǒng)一調(diào)度核算。加強(qiáng)時(shí)間觀念，降低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化，達(dá)到了向管理要效益的目的。“情“字為先暖人心。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個(gè)階段，不同層次的職工思想工作。作到認(rèn)識(shí)到位。從政治上關(guān)心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內(nèi)部人浮于事的情況明顯好轉(zhuǎn)。舍小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對工作投入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點(diǎn)是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動(dòng)，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時(shí)也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來干宗道同志帶領(lǐng)富源分公司31名正式職工和200多個(gè)農(nóng)民工，發(fā)揚(yáng)新硫精神，不等不靠、團(tuán)結(jié)一致，以主主人翁的姿態(tài)，高昂的斗志，克服困難，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工群眾，結(jié)合實(shí)際，以身作則，即團(tuán)結(jié)聯(lián)系了職工群眾，有充分發(fā)揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的發(fā)展作出了出色的貢獻(xiàn)。

第四篇：藥材公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

藥材公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

×××，42 歲，現(xiàn)任××市奎元醫(yī)藥藥材有限責(zé)任公司副經(jīng)理、××大藥房經(jīng)理。該同志在市場經(jīng)濟(jì)大潮中搶抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)業(yè)，質(zhì)求完美，追求卓越，使企業(yè)一年一個(gè)新臺(tái)階。XX 年，××大藥房和奎元公司順利通過了 gsp 認(rèn)證，先后被××市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“誠信單位”，被××市藥監(jiān)局評為“示范藥店”，受到省藥監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和高度贊譽(yù)。

敢創(chuàng)業(yè)，歷盡坎坷不畏難

九十年代末期，××市醫(yī)藥市場十分混亂，假藥、劣藥充斥著醫(yī)藥市場，嚴(yán)重危害人們的身體健康。為了扼止這一局面，××醫(yī)藥采購供應(yīng)站決定整頓規(guī)范醫(yī)藥市場，將以零散經(jīng)營為主的××大藥房對外承包，嚴(yán)格按照省里規(guī)定的“五統(tǒng)一”經(jīng)營，徹底改變“一證多營”的局面，從根本上將假藥、劣藥拒之門外。當(dāng)時(shí)，×××和愛人王奎元都是醫(yī)藥站的職工，他們力排眾議，向親朋好友籌資 30 萬元，承包了××大藥房，在創(chuàng)業(yè)路上勇敢地邁出了第一步。五統(tǒng)一，既統(tǒng)一收款、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一倉儲(chǔ)，說起來容易，做起來著實(shí)不易。過去的大藥房是以個(gè)體經(jīng)營為主，租憑柜臺(tái)的大都是醫(yī)藥站的職工，經(jīng)營方面自己說的算。×××夫婦承包后，這些昔日的“個(gè)體老板”成了打工者，很多人一下子很難適應(yīng)這一角色。×××夫婦承包沒幾天，他們來了個(gè)集體大罷工。那天，×××像往常一樣早早來到大藥房，偌大的營業(yè)大廳空無一人，她頓時(shí)呆住了。

冷靜下來之后，經(jīng)請示醫(yī)藥站領(lǐng)導(dǎo)，他們決定面向全社會(huì)公開招聘，有經(jīng)驗(yàn)的下崗職工和從衛(wèi)校畢業(yè)的優(yōu)先。職工招上來之后，她沒有安排他們立即上崗，而是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求職工愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使用文明用語，視顧客為上帝。在經(jīng)營方面，嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”，×××夫婦克服了許多常人難以想象的困難終于使大藥房逐步走上了正軌。XX 年，醫(yī)藥站改制，×××的愛人王奎以絕對優(yōu)勢成為大股東，不久具有多年歷史的醫(yī)藥站更名為××市奎元醫(yī)藥藥材有限責(zé)任公司，×××為此付出的心血也功不可沒。

抓管理，親情服務(wù)暖人心

早在承包大藥房前，作為醫(yī)藥站職工的×××曾經(jīng)營過藥品。記得有一天，柳河縣涼水河一位姓賈的老人，步履蹣跚地走到她的柜臺(tái)前買藥，她熱情的接待感動(dòng)了這為老人，從此這位老人不論買什么藥都來找她，這件事×××至今記憶猶新。作為大藥房和奎元公司的管理者，她要求店員必須做到三個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)變，即從商情、友情到親請。對初次來店的顧客，要像對待朋友和親人一樣，“大病去醫(yī)院，小病來我店，良藥迎客心，誠信征天下”是她為全體員工制定的服務(wù)宗旨。

別看×××文化水平不高，可她抓起管理來一點(diǎn)也不含糊。公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員和營銷人員 50 多名，設(shè)質(zhì)管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部，所有科室全部實(shí)行微機(jī)化管理，完全按照現(xiàn)代化企業(yè)模式運(yùn)作。在人員任用方面，她唯才是舉，任人為賢。采購員汪娜是位從衛(wèi)校畢業(yè)的女孩兒，和她家一點(diǎn)親戚都沒有。在工作中，她發(fā)現(xiàn)汪娜坦誠，敢于負(fù)責(zé)任，就把采購大權(quán)交給了汪娜，而×××的家

人則有的站柜臺(tái)，有的當(dāng)出納。

她對待員工像對待自己的親人一樣，逢年過節(jié)搞福利，還開展一些活動(dòng)豐富職工的業(yè)余文化生活。她發(fā)現(xiàn)員工中午 40 分鐘的吃飯時(shí)間不夠，有的員工經(jīng)常對付一口了事，她擔(dān)心這樣下去會(huì)影響員工的身體健康。從去年開始，她創(chuàng)辦了員工食堂，為員工免費(fèi)提供一頓中午飯，此舉受到了廣大員工的歡迎。

整理家庭小藥箱是她創(chuàng)意開展的一項(xiàng)有意義的社會(huì)活動(dòng)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她發(fā)現(xiàn)拾荒者把從垃圾堆中撿的藥品往嘴里扔，擔(dān)心這樣會(huì)出事。通過調(diào)查她知道很多家庭都有很多過期失效的藥品，這些藥品留之無用，棄之有害，她決定給這些藥品找個(gè)去處，于是在藥監(jiān)局支持下她開展了幫助家庭整理小藥箱活動(dòng)。即顧客把過期藥品拿到商店，商店將他們所需的藥品以進(jìn)價(jià)兌換給他們。去年 12 月 4 日，在藥監(jiān)局的安排下，回收的過期藥品被付之一炬。

求創(chuàng)新，拓疆展業(yè)重信譽(yù)

誠信，是企業(yè)的生存之本和立基之石。自承包大藥房那日起，×××就視質(zhì)量信譽(yù)為生命，不是正規(guī)廠家的藥再便宜她也不進(jìn)。經(jīng)常有一些小藥廠的推銷員來向她推銷藥品，正規(guī)廠家 7 元錢批發(fā)的“感康”、“快克”他們 3 元錢就發(fā)貨，都被她拒之門外。正因?yàn)樗睾贤⑹匦抛u(yù)，幾年來，沒發(fā)生一例藥品質(zhì)量問題。目前公司已與北京同仁堂、廣西玉林制藥廠、石家莊制藥集團(tuán)、天津大士力、黑龍江葵花藥業(yè)、哈藥集團(tuán)制藥總廠、哈藥六廠、通化茂祥藥業(yè)等 100 多家全國知名藥廠和公司建立了友好的合作關(guān)系。公司經(jīng)營的 5000 多種藥品全部來

自 gmp 認(rèn)證的企業(yè)。

在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，怎樣既能擴(kuò)大銷售市場又有社會(huì)效益，×××和王奎元經(jīng)過深思熟慮，決定采取農(nóng)村包圍城市的辦法。過去××市鄉(xiāng)、村衛(wèi)生所不管進(jìn)多少藥品都要到梅城，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)人力物力，人為地增加了藥品的成本。去年 3 月，公司開展了免費(fèi)送藥大行動(dòng)，公司專門配備了兩臺(tái)送貨車，每周定期與各衛(wèi)生所取得聯(lián)系，哪怕只需要幾十元錢的藥，公司也要將所需藥品及時(shí)送去，為衛(wèi)生所提供了極大的方便。前不久，新合鎮(zhèn)一家診所需要一根止血帶，他們立即帶車送了過去，這根止血帶只有 8 毛錢，不要說掙錢，就連油錢都不夠。可×××說，信譽(yù)比什么都重要，不能用金錢來衡量。

為參與市場競爭，今年公司實(shí)行了會(huì)員卡制度，有普通卡、銀卡、金卡、鉆石卡，給予經(jīng)常光臨的老顧客不同的優(yōu)惠待遇。

“什么事情，不怕做不到，就怕想不到。”這是×××經(jīng)常說的一句話。下一步，她準(zhǔn)備給在公司工作五年以上的員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，為更多的下崗職工提供就業(yè)崗位，為減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)盡自己的微薄之力。

第五篇：公司經(jīng)理擁軍先進(jìn)事跡

致富不忘擁軍

——xxx公司經(jīng)理xxx先進(jìn)事跡

Xxx，男，xxx歲，xxx公司經(jīng)理，一位在新形勢下我縣涌現(xiàn)出來的新的社會(huì)階層和新的經(jīng)濟(jì)組織開展雙擁工作的典型代表。他出身貧寒，從小受苦，爺爺是一名老紅軍，經(jīng)常給他講長征的故事，中國工農(nóng)紅軍舉世無雙的壯舉，艱苦卓絕的經(jīng)歷使他感到萬分的欽佩和向往，在爺爺?shù)挠绊懞筒粩喙奈柘拢D苦創(chuàng)業(yè)，曾在建筑工地打過工的他，而今發(fā)展成為一名優(yōu)秀的民營企業(yè)家，吃水不忘挖井人，以靠雙手致富的xxx自然忘不了爺爺?shù)恼佌伣虒?dǎo)和他那威武的軍人形象，他常視爺爺?shù)能娙孙L(fēng)格為致富的法寶。用他的話說，軍人就是我的偶像。作為x縣一位民營企業(yè)家，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他熱心公益事業(yè)，散播愛心，回報(bào)社會(huì)，特別是對老紅軍、老八路給予關(guān)愛和幫助，對貧困優(yōu)撫對象子女入學(xué)默默無聞地進(jìn)行資助。今天，當(dāng)社會(huì)好評如潮的時(shí)候，當(dāng)大家全都站出來齊聲稱贊的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)了這一位深藏民間堅(jiān)持擁軍的典范和代表。

Xxx辦公桌的抽屜里，有一張“老紅軍、老八路名單”，上面詳細(xì)記錄著xx名老紅軍、老八路的生日、地址和身體狀況等基本信息，每逢過年，每逢這些老紅軍、老八路生日時(shí)，哪怕工作再忙，他也要抽出時(shí)間買上蛋糕和鮮花，親自到他-1

告訴我們，他很不好意思但很真誠地回答我們，擁軍，是因?yàn)樗钍軤敔數(shù)挠绊懀庞辛私裉欤瑥臓敔數(shù)纳砩纤吹搅塑娙说牟灰祝推讲庞形覀兊陌矊帲覐倪@里受益，我就得向這里回報(bào)。

xxxx年八一期間，他帶著羊肉、食用油、西瓜等慰問品來到縣中隊(duì)，與縣中隊(duì)官兵一起過八一，觀看軍功操表演。他激動(dòng)地說，我終于真正地走進(jìn)了軍營，圓了自己的夢。xxxx年八一，他又如期而至，官兵們見他來了，心里都非常高興。他閑暇之余，都會(huì)去縣中隊(duì)，看望部隊(duì)官兵，為他們講自己艱苦創(chuàng)業(yè)的故事，并鼓勵(lì)他們要努力學(xué)習(xí)本領(lǐng)，將來做國家有用的人才。

xxx，xxxx年x縣“十大杰出青年”、政協(xié)委員，短短幾年的時(shí)間里，他為優(yōu)撫對象做了很多事，但他一直說“我的擁軍路才剛剛開始，我將沿著這條路一直走下去，盡自己的綿薄之力幫助更多的優(yōu)撫對象”。