第一篇：抓“五型” 創特色(乘務二班“職工小家”建設

抓“五型”

創特色

-----運輸分公司技術站乘務二班“職工小家”建設

運輸分公司技術站乘務二班擔負7003#、7012#二臺鐵路內燃機車包乘任務，班組人員8人，其中司機職稱5人，副司機職稱3人，平均年齡38歲，大中專學歷3人，高中學歷2人，初中學歷3人。

2015年，技術站乘務二班在站黨政領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司班組建設要求，向優秀班組看齊，明確了年內爭創文明班組的目標，確立了年度班組建設的方向，班組以抓“五型“班組為抓手，強抓班組基礎建設，提升了班組管理水平，且有特色，不僅確保了安全生產，而且還超額完成了運輸生產任務，總結一年來班組創建工作，主要有以下五方面：

一、抓“學習型”建設，提組員素質。

一是堅持開展形勢任務教育。學習貫徹集團公司和分公司職代會精神，人人明確目標任務，年初和年中分別組織班組學習了分公司職代會暨工作會議精神，班組職工代表將分公司職代會年度目標任務進行傳達，通過學習貫徹，將組員思想統一到分公司的發展建設上來；

二是注重業務學習，提高業務技能，機車乘務工作是高技術工種，不光要有對機車構造、性能的了解，還要有規章制度的熟悉，還有平時作業經驗的積累和發揮，一年來班組 從加強基礎入手，加強業務技能學習，除每月二次組織的業務知識學習外，積極參加年初站部組織的技術比武實踐比賽和分公司組織的技術比武活動，以此來推動班組業務技術水平的提高。同時，班組繼承了分公司一貫的優良傳統“傳幫帶”，很好地發揮了“傳幫帶”的作用，組員間以結對子的方式做好傳承。老師傅經常與班中年輕的司機交流分享經驗，切實提高了全班的業務水平。

三是現代管理工具學習。利用每月二次的班組活動，學習交流現代管理工具知識，并應用于工作中。如在安全活動中，除了認真開展安全法學習，提高組員的安全責任和意識，還運用現代管理工具，組織班組安全活動，通過KYT安全活動演練、座談討論，使班組成員都能置身其中，從中受到教育和熏陶。

四積極參加集團公司安全業務學習。班組人員參與由集團公司開展的學習突發事件的應急逃生技能培訓，提高了我們在碰到突發事件時，沉著冷靜的應對和處理能力。

二、抓“技能型”建設，提業務水平。

一是積極開展各類勞動競賽，班組積極開展分公司開展生產系統的“四站聯動”運輸競賽，我們與衢州站、衢州東站、元立公司統一制定了競賽考核制度，以運量、停時為主要考核指標，在列車到達、車輛排空、小運轉開行等方面開展競賽。在本部運量方面，開展 “一條龍”競賽活動，將每班安全、運量、停時、掛車數、裝車、服務質量等指標進行按月考核，每月評比，季度兌現獎勵。為減少車輛停時，開展了“班卸車上百輛”競賽，活動的開展，激發了班組員工的工作熱情，班組、員工的工作積極性得到了發揮，出現了員工關心 指標、主動要活干的現象，有力促進了班組各項生產指標的提升，展示了風采。

二是開展合理化建議活動。全員參與，班組今年共提合理化建議5條，3條得到了采納，今年1月份，針對砂房通風不良，乘務員在給機車加砂時粉塵嚴重的問題，提出了在砂房安裝大功率排風扇的合理化建議，得到了采納。

三是紅旗設備競賽，我們通過紅旗設備競賽活動來提高機車保養水平，班組制定了《內燃機車清潔交班制度》，并認真落實執行，班組開展機車保養競賽，每月評選一個機車保養先進機班，并進行獎勵。一年來，班組獲得紅旗設備競賽獎勵11臺次，獲得機車保養競賽6臺次，機車保養工作得到了極大的提升。

四是強化6s管理工作。班組在機車保養方面扎實開展機班分區負責制，按機班進行分片包干，并形成制度化。各機班認真實施，做好機車庫內檢查和班后清潔保養工作，決不讓帶病機車出庫上線，進庫做到交班不交活，做到清潔交班、文明交班。班組每月組織檢查、評比，按時上報獎勵，通過班組共同努力，確保全年確保機車質量良好。

通過“一條龍競賽”“四站聯動”勞動競賽和“班卸車百輛”勞動競賽，1-11月完成運量480.5萬噸，比計劃467.5萬噸超額13萬噸，圓滿完成了運輸生產任務。

三、抓“安全型”建設，提安全保障。

一是開展“標準化”創建活動。安全生產從標準化開始，積極對標衢州東站，以“標準化”作業為主線，加強作業過程控制，取得了很好的效果。

二是開展“互聯互保，班組聯防”活動。年初，建立了“互聯互保，班組聯防”的安全防護體系，并開展活動。全班按機班結成四個對子，在班中做到互聯互保，出現違章同等考核，起到相互監督、互相提醒，及時制止違章的作用，機班之間交接班交接安全事項，沒有交清連帶考核，取得了明顯效果。

三是開展“家庭安全包保”活動。讓家屬督促組員在上班前一定要休息好，制止班前飲酒、班前不休息等不良現象，確保有好的心情和狀態投入到工作中，此項活動得到了組員及家屬的一致好評，同時也認真聽取了家屬對于做好安全生產所提出的一些好的方式方法和建議，并且運用到平時的安全生產中，真正實現為了安全生產，整個“大家庭”共同出謀劃策的目的，為安全生產筑起了一道堅實的防線。

四是根據站部所制度的“A、B、C”分級考核制度，班組認真落實到位，也制定了班組自查制度，做到違章作業早發現、早整改。在平時工作中對組員的違章違紀行為，嚴格按安全制度進行班組考核，1-11月份，有4人次被考核，其中“A”“C”類各2人次。

五是重視安全隱患排查。平時作業中十分關注影響安全 作業的不安全因素、隱患，及時消缺和匯報，為行車安全保駕護航，1-11月全班共查出機車不安全隱患86起，還有影響行車安全如廠13道道口看守不嚴等不安全隱患5起。

通過一年來的“安全型”建設，實現了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，進而達到了“我會安全”的目的。

四、抓“節約型”建設，提節能效益。

一是制定領用料制度，班組嚴格按照領用料制度進行登記，嚴格執行材料領用制度，做到不怕麻煩，用多少、領多少，杜絕浪費。

二是成立“節油示范小組”。二機班還以節油小組的形式與行車二班成立了“節油示范小組”，通過分析油耗原因、制定節油措施，落實節油方法等開展機車節油工作

三是開展“QC節油活動”。組織開展節油經驗討論，找出影響節油的原因加以分析，利用PDCA法推進節油工作開展。

四是開展“節油”競賽。制定標準，每季評比并進行獎勵。

通過措施的落實和大家共同努力，今年1-11月份節油64.3噸，為企業節約成本40萬余元，產生了良好的效益。

五、抓“和諧型”建設，提班組凝聚力。家文化的建設工作是分公司2015年狠抓的一項重要工作，為了能營造一 個和諧的氛圍，班組在家文化建設方面做了大量的工作，一是走訪慰問家庭。日常工作生活中，組織班組骨干，由班長帶隊，輪流到每個組員家屬進行走訪慰問，一方面是感謝家屬對我們工作的支持與理解，另一方面是讓家屬為班組的安全生產工作共同出力，并營造了團結、和諧的大家庭氛圍。

二是開展創“職工小家”活動。以創“職工小家”為契機推進班組現場管理，在現場環境上營造了“家”的氛圍，在更衣室、機車上放置了鮮花盆景，加強更衣箱管理，保持干凈整潔的班組環境，使大家來上班感到身心輕松，為安全生產營造輕松“家”環境。

三組織職工和家屬一起游衢州山水。利用工會劵，組織班組成員和家屬一起出游，不僅凝聚了組員的力量，而且也加深了組員和家屬這個大家庭的感情。

通過一年來班組建設工作，確保了安全無事故無事苗，超額完成了各項生產任務，班組管理得到了明顯的提高，并有特色，全班的工作積極性進一步發揮，也取得了較好的工作成績。但與先進的班組相比還存在一定的差距。我們將在今后的工作中按照班組建設的要求，開拓班組建設的新思路和新辦法，將班組建設成為生產一線各方面過硬的優秀班組，為分公司的發展發揮積極的作用。

乘務二班

2015.11.20

第二篇：緊抓職工小家建設 打造班組特色文化

緊抓職工小家建設 打造班組特色文化

2012-09-06 本文訪問次數：5635

緊抓職工小家建設 打造班組特色文化---酒鋼焦化廠二煉焦作業區焦爐乙班職工小家建設紀實

二煉焦作業區焦爐乙班現有職工33名，青工占88%，大專以上文化程度占90%，中共黨員5名，技師4名，其中一人被公司聘為“高級技師”；技能鑒定持有率100%；持雙證以上的人員占65%以上；是一支年輕、充滿活力，善于創新的職工隊伍。

在職工小家建設方面，焦爐乙班以創建學習型、安全型、清潔型、和諧型、節約型、技能型、科技型班組為工作目標，突出班組精細化管理，深入開展班組創新創效和崗位練兵活動，有力推動了職工小家建設，多次榮獲廠級優秀班組；榮獲廠級模范職工小家榮譽。

一、創建學習型職工小家，不斷提高員工素質和技能

在日常工作中，焦爐乙班把“創建學習型職工小家，爭做知識型職工”作為提高員工素質和技能的重要途徑，堅持做到組織學習與個人學習，理論學習與實踐鉆研，以老帶新與以新幫老，崗位創新與選樹典型，組織激勵與自我鞭策“五個結合”。一方面，緊緊圍繞生產經營建設目標，廣泛開展黨員“五高”活動，充分發揮黨員、團員先鋒崗作用，創先爭優和主題教育。圍繞煉焦工藝、各項規章制度、操作技能等，開展學習活動。同時，認真組織班員參加單位或公司舉辦的各種業務技術學習和培訓。

另一方面注重傳幫帶，從員工間的互助，到師傅手把手教，促進了全體員工的成長，并且把員工的成長轉化為班組自身的不斷發展。班組開展的四大機車（推焦車、攔焦車、熄焦車、裝煤車）技能提升活動，要求技師必須帶徒兩人以上，高級工也要結成本崗位一幫一師徒對子，制定學習計劃、目標、班組定期檢查學習筆記。

為提高職工學知識、鉆業務的熱情，班組建立了崗位練兵臺，將煉焦工藝知識、應急常識、設備維護、安全知識等小知識以卡片形式插在練兵臺上，便于職工順手拿起預覽，以增強人員索取知識途徑興趣。

班組建立了月評比明星職工欄，根據實際情況，5個區域分別對待，月底進行民主考評，考評主要內容為：工作態度、崗位配合、指標完成、技能提升綜合表現，對排在第一名的職工獎勵一個小紅旗，同時進行5-10分物質獎勵，班組職工干工作熱情明顯提高。

通過全員的學習和培訓，技能鑒定證取證通過率明顯增強；職工楊劍、蒲志成、陶永軍先后榮獲作業區舉辦的煤焦車司機青工技術比武二、三、四名；班組成員技能鑒定中級工以上持證率100%，并有1人被集團公司聘為高技能人才。

二、強化安全培訓，提高職工小家整體安全技能和防范意識

焦爐乙班始終把職工遵章守紀和安全工作放在第一位，認真貫徹安全工作方針，班組積極開展安全教育活動，利用各種事故案例剖析事故發生的原因，增強職工的安全意識。在生產操作中，加強崗位標準化作業過程管理，責任落實到人，操作過程中注重互保對子的作用發揮。

為了進一步提高職工安全意識，班組制定了安全自主管理推進計劃。倡導每位職工家屬寫一句親情警示語，班組制作警示牌，每個班前會，擺放在交接班室門口，職工開完會排隊出門要看，時刻提醒自己注意安全。要求每位職工寫一篇反違章從我做起稿件，篩選較好的組織大家學習。以每個區域小組為單位組織人員互相提醒違章行為，班長做好記錄，相互監督改進。

通過各項措施實施，一年來，班組實現了人身、生產設備、火災、交通事故為零目標，全班無一違法違紀行為，班組人員安全意識普遍得到提高。

三、大力開展技術創新，確保生產任務完成和節能減排工作扎實推進，力爭創新、節約型職工小家建設方面取得良好效果

年初班組組織班委會成員關于設立哪幾個方面愿景開展了專題討論，最終從安全、質量指標、技能提升、技術革新、班組建設方面設立了愿景，利用班務會組織全班人員學習；并制作班組愿景欄，方便職工階段性觀閱，時刻提醒人員完成班組愿景需要大家共同不斷努力。

焦爐乙班以“提高焦炭產量、質量，節能降耗”為課題，在班組內部深入展開技術攻關。增加劣質馬克煤配比攻關，幾年來取得了良好效果，僅此一項為公司節約較好的成本費用；班組先后成立了噸焦耗濕煤完成技術攻關小組、冶金焦率完成技術攻關小組，為作業區指標完成起到了積極推動作用。通過各項攻關活動的開展，大家拓展了新思路。同時將生產經營各項指標分解落實到各個崗位，每個操作環節中，使人人肩上有指標。由于人人參與，人人落實和努力，班組的經營指標不斷的完成和提高；班組控制冶金焦合格率均達到99.7%以上，為全廠及作業區生產任務和生產經營指標的完成提供了有力的保證。

在此基礎上，煉焦乙班成立了以班長郝元靖為組長，李國溪、蘇宏、李立虎、吳雪、張云海、張愛軍為組員技術攻關、創新小組；深入開展群眾性技術創新創效活動，圍繞提升產量，改善指標，節能降耗等內容，大力開展合理化建議和“五小”活動，截至9月份班組提出合理化建議共45條，得到作業區及廠部采納有31條，通過對各種材料、備件的分組、分類和修舊利廢等措施，2012年截止9月份班組材料費用降低了11%。

四、創建和諧職工小家，提高團隊凝聚力和戰斗力

近一年來，通過班務公開的制度化管理，班組考核、獎勵評分透明化，職工看得清，心里明，有效推動了班組民主管理工作。日常管理中，班組廣泛采納大家意見，關心職工生活，充分尊重理解職工生活中的困難，積極幫助職工解決生活中的困難，有力地增強了班組的凝聚力、戰斗力。班長要求職工做到的，首先自己必須做到，做到以身作則、處事公正，不搞特殊化。在關心職工方面，班組充分發揮民管、工會、區域小組長作用，要求他們勤觀察、勤匯報，對經常精神狀態不好的、經常遲到的、出現礦工的、工作熱情不高的、上班不吃飯的、性格孤僻的職工作為班委家訪的對象。如班組職工王吉江生活非常拮據，班組得知后仔細了解實際情況，積極向黨組織反映申請困難補助，為職工解決燃眉之急；單身職工王仁一時租不上合適的房子，發動班組職工四處打聽，最終該職工租上了滿意住房；單身職工尹詩性格較為孤僻，班委上其住的地方了解情況，得知職工上班壓力較大，下班除了睡覺，就是上網，租住房間非常亂，班組聯系較為活躍職工，下班休息時間找他去圖書館、體育館等干一些娛樂活動，調節他積極向上的人生態度；要求區域組長、兼職安全員對同事也要以誠相待，善于做細致的思想工作，傾聽班組成員的意見和要求，想職工之所想、急職工之所急。班組注重人員思想政治及文化建設，積極開展黨員創先爭優和承諾活動，定期檢查學習筆記，組織人員學習理想信念教育材料，鼓勵人員踴躍參與廠部、作業區開展的企業文化建設。

鼓勵職工參加有益活動，公司舉辦的籃球比賽（班組職工張云海、王仁曾代表廠部參加）,七一圍棋比賽（班組職工鄧立參加）、書畫展（班組大學生吳瓊參加），各項活動都有班組成員的身影，陶冶了班組人員業余情操，引導職工先后積極參與災區多次捐款活動。

五、實施文明管理，促進清潔職工小家建設 焦爐區域溫度高，存在著環境較差，煙塵控制點較多，隨著焦爐壽命的延續，設備維護難點增多。焦爐乙班嚴格落實各項環保管理制度，把區域設施、設備承包到人，做到制度明確，責任清楚。每個設備都必須達到“三清、三無、四不漏”的標準，即所屬區域設備清潔、機車司機室清潔、區域衛生清潔：無油污、無雜物、無煙頭；不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電。并且把各項工作與班組績效考核掛鉤，以達到認真落實的目的。

同時，加大自檢自查整改力度，杜絕設備跑、冒、滴、漏現象，對使用完的廢棄物及生活垃圾進行分類統一回收處理，班組不定期到崗位進行全面細致檢查，獎優罰劣，確保作業區環境清潔。

今后，我們要繼續抓好職工小家建設工作，不斷開展各種卓有成效的競賽活動，提高職工的業務素質。以職工小家建設活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強職工小家工作，充分發揮職工小家建設對各項活動推動作用，力爭為公司做出更大的貢獻

第三篇：抓執行促發展建設五型機關

抓執行促發展建設“五型”機關

加強和改進新形勢下機關黨建工作，是認真貫徹黨的十七大精神、落實科學發展觀、抓執行促發展、推動各項工作的迫切需要，也是實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾根本利益的迫切需要。

全縣共有直屬機關黨（工）委*個，直屬工委下屬機關黨委*個，黨總支*個，黨支部*個，黨員*名；有專（兼）職黨務工作者*名，*%的黨支部書記由機關副職領導擔任；為保障黨建活動開展，各機關都設置了黨員活動室等黨組織和黨員活動場所。在抓機關黨建工作中，各機關以建設學習型黨組織、服務型黨組織、提升干部能力素質為重點，以強化機關黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設為內容，以“紅色經典、心理輔導、廉政文化、文明禮儀、道德規范”五進機關為抓手，創建“學習型、服務型、效能型、廉潔型、文明型”機關，努力提高機關黨建工作科學化水平，牢固樹立了抓執行促發展的理念。

一、抓理論學習，打造“學習型”機關

以推進學習型黨組織建設為契機，不斷構建科學完善的理論學習長效機制，引導廣大黨員干部牢固樹立終身學習理念，努力做到黨的理論創新每推進一步，理論武裝就跟進一步，全面提高各級黨組織的學習力、創新力、執行力。

一是突出重點，豐富學習內容。以學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神為重點，精心組織機關黨員干部深入學習中國特色社會主義理論體系、縣委十一屆三次全委（擴大）會議和全縣經

1濟工作會議精神。大力開展黨的基本知識和形勢政策教育，引導廣大黨員干部進一步解放思想，認清形勢，明確職責，增強政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，增強貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗的自覺性，進一步把理論成果轉化為機關黨組織和廣大黨員干部謀發展的思路和推動發展的本領。

二是創新載體，靈活學習方式。采取領導干部帶頭學、知識測試、專題討論深化學等形式，精心制定學習型黨組織創建方案，整合黨課宣講人力資源，組建機關黨課宣講團，開展機關黨課宣講。充分利用桐梓縣黨務政務信息化學習的平臺，強化網絡在線學習，提升學習效果。

三是健全機制，確保學習實效。不斷健全完善領導干部領學、中心組學習、學習調研、定期督查考核等制度，建立學習檔案，把理論學習作為黨員評議、評先樹優的重要依據，樹立正確的學習導向，營造良好的學習氛圍，真正把學習的成效轉化為機關黨組織謀發展的思路，抓發展的動力和促發展的行動。

四是領導帶頭，引領學習風氣。黨政一把手帶頭端正學風，擔當領學之責，堅持把學習作為提高素質、增長本領、駕馭領導能力、解決疑難問題、提高決策水平的根本途徑，做不斷學習、善于學習的表率，以學習型班長帶動學習型班子，帶出學習型干部，帶動廣大黨員干部自覺參與學習，主動吸取新知識，全面提高自身素質，確保學習型黨組織、學習型領導班子建設落到實處。

據統計，上半年全縣各機關黨組織共開展各種學習教育活動*場(次)，其中上黨課*場(次)，專題輔導*場(次)，座談討論*場

(次)，電化教育*場(次)；同時，要求黨員干部撰寫心得體會和學習筆記。

二、抓踐行宗旨，打造“服務型”機關

進一步強化“書記抓、抓書記”的黨建工作責任制，結合創先爭優活動和創建服務型黨組織，開展“文明窗口”評比和“滿意在機關”創建。

一是深入開展城鄉黨組織“結對共建”、“黨建活動互動交流”活動，不斷深化城鄉黨組織“支部共建、干群幫帶、黨群連心”內容，充分發揮機關黨組織資源、信息、項目、人才、技術等方面的優勢，既注重幫資金、幫物資的“輸血式”幫扶，更注重引項目、帶人才、傳技術的“造血式”幫扶。全縣各機關共提供幫扶資金*萬元幫助*個村,并爭取項目*項,開展技術指導*多場次,提供致富信息*條,幫辦實事*余件。

二對機關工作人員在服務意識、服務規范、服務質量、服務效率等方面進行定性和定量評價，解決“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”問題，解決辦事拖拉、逃避、推諉、扯皮、矛盾上交等問題，引導廣大干部自覺敬業奉獻，做到服務低成本、高效率，減少違反規章、吃拿卡要行為等。重點加強對“1+5”（縣黨務政務服務中心、縣國稅局服務大廳、縣地稅局服務大廳、縣社保中心服務大廳、縣民政局服務大廳、縣總工會服務大廳）窗口的規范化建設和服務，開展黨員服務示范創建；對機關部門駐縣黨務政務服務中心窗口工作人員實施嚴格考核，提升服務群眾工作水平，提升群眾滿意度。

三、抓機制建設，打造“效能型”機關

一是完善制度建設。全面推行網上行政審批改革，實行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、窗口部門一次性告知制、責任追究制等制度，不斷強化制度的系統性、針對性和可操作性，逐步實現以制度管人管事，使各項制度真正落到實處。

二是強化監督機制。健全機關效能建設監督，充分利用投訴電話、投訴信箱、網上投訴等形式，廣開言路，暢通渠道，主動接受社會的監督。通過走出去、請進來等方式，深入開展民主評議機關作風活動，完善民主測評機制。全面實施網上行政審批電子監察。

三是建立考核機制。進一步完善考核制度，制定科學的、量化的、操作性強的績效考核辦法，通過效能告誡、誡勉教育等形式，把績效考核與工作目標考核、黨風廉政責任制考核、領導干部年終述職、公務員考核等結合起來，并把考核的結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。

四、抓黨風廉政，打造“廉潔型”機關

一是開展廉政教育。把黨風廉政宣傳教育工作納入單位干部理論學習、中心組學習、支部黨日活動的內容之中，深入開展廉政文化進機關活動，通過讀書思廉、幫困思廉、組織觀看正反兩方面典型電教片和警示片等形式，組織黨員干部開展理想信念、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗等方面的教育活動，引導黨員干部培養健康向上的生活情趣，筑牢拒腐防變的思想道德防線，促使機關黨員干部廉潔從政的良好道德意識不斷增強。

二是加強作風建設。扎實開展機關作風建設，從端正學習態

度、提高綜合素質，強化公仆意識、提高服務質量，增強責任意識、推動工作創新，轉變機關作風、提高工作效率，規范從政行為、樹立良好形象等方面著手，解決機關黨組織和黨員干部在會風、文風、學風、思想作風、工作作風、生活作風等方面存在的突出問題。

三是提高行政效能。以健全民主集中制為重點，結合工作實際，建立健全重大事項集體決策和民主決策制度，做到按章辦事，靠制度管人，增強服務意識、管理意識和依法行政意識，使機關行政效能建設制度化、科學化、規范化水平不斷提高。

四是強化黨內監督。認真貫徹落實《廉政準則》及其他相關規定，嚴格遵守黨的紀律特別是政治紀律，采取設立黨務政務公開欄、宣傳欄、網站宣傳等方式，加大黨務政務公開力度，拓展黨員參與民主決策的途徑，暢通了黨員與黨組織、黨員領導干部信息互通的渠道，增強黨組織工作的透明度。同時，認真落實黨風廉政建設責任制，搞好責任分解，把黨風廉政建設的各項任務落到實處，形成了層層抓反腐倡廉工作的整體合力。

五、抓素質提升，打造“文明型”機關

一是加強思想政治工作。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，認真開展形勢政策教育、思想動員、解疑釋惑、化解矛盾糾紛等工作，及時掌握黨員干部的思想動態，牢牢把握正確輿論導向，為推動***縣經濟社會又好又快發展提供精神動力、思想保證和輿論支持。

二是搭建平臺營造氛圍。以提高機關工作人員文明素質，培育誠實守信、團結友愛、互幫互助、文明和諧的人際關系為重點，開展了“文明進機關”活動；以美化、綠化、凈化、有序化為突破口，大力開展了“文明單位”創建活動；以加強職業道德、職業技能、職業紀律、職業作風、規范服務標準、服務程序為目的，廣泛開展了“道德規范進機關”和“十佳滿意機關”評選等主題實踐活動。營造了愛崗敬業、善于學習、勇于創新、充滿活力、心齊勁足的工作學習氛圍，不斷提升精神文明建設的整體水平。

三是進一步強化黨員干部的黨性修養。重點培養黨員領導干部的政治思想素質修養，學會用馬列主義、毛澤東思想的立場、觀點去觀察處理問題，認真執行上級黨委的決定，從政治上、思想上與中央保持一致，做踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀的模范；培養黨員領導干部的道德品格修養，做學習黨章、貫徹黨章、維護黨章、堅信黨章、遵守黨章的楷模，做立黨為公、秉公執法、執政為民的楷模，做寬以待人，謙虛謹慎，戒驕戒躁的楷模。

通過抓黨建促整體工作，全縣各級機關干部在履行職責和改革創新上有了新突破，在服務質量和辦事效率上有了新提高，群眾對機關工作的滿意度上有了新提升。

第四篇：創“五型”機關、促“十抓”落實匯報提綱

2012年以來，我鎮按照旗委的統一部署，全面準確把握科學發展觀的精神實質和科學內涵，緊緊圍繞“提升工業、帶動城鄉一體；搞活旅游、做大口岸經濟；構建‘兩型’，實現富民強旗”的發展戰略，以“十抓”為重點，把創“五型”機關與解決群眾實際問題相結合，努力推動全鎮經濟平穩較快增長、民生持續改善、社會和諧穩定，不斷開創全鎮各項工作新局面。

一、以創建“五型”機關為切入點，建設高效廉潔政府

一是以提升素質為先導，著力打造“學習型”機關。重視機關制度建設，始終把加強機關制度建設當作一件大事來抓。2012年初，我鎮制定了《創“五型”機關、促“十抓”落實實施方案》，出臺了《中心組學習制度》、《干部職工學習制度》、《兩委班子學習制度》，并印發了《創建學習型機關考核細則》，把學習作為一項制度長期堅持下來。充分發揮黨委中心組學習示范和引導作用，開展了“四個一”學習活動：一周集中學習一次；每月撰寫一篇學習心得；一季度自學一本書；半年寫一本自學筆記。廣大黨員干部始終堅持“學習日”制度，并對參學率進行考核通報。通過形式靈活、內容豐富的學習活動，提高了廣大干部職工自身綜合素質，增強了業務水平，從而提高了工作效率，促進經濟社會全面發展。二是以促進發展為目標，著力打造“服務型”機關。注重以人為本，通過學習教育，使干部職工樹立正確的人生觀、價值觀，增強了為人民群眾服務的意識，塑造了親和務實、公道正派的政府形象。在工作中出臺了多項為民便民措施，積極為企業提供幫助，協調解決各類矛盾糾紛，保障企業的正常運轉；全力為群眾排憂解難，廣大干部職工經常走村入戶、深入田間地頭，及時掌握各種情況，解決實際問題，解除群眾后顧之憂。三是以履行職能為重點，著力打造“效能型”機關。以提高辦事效率、提升服務水平為抓手，不斷完善黨務、政務、村務公開，不斷創新工作思路和方法、簡化辦事程序、規范行政行為，堅持首問責任制和限時辦結制，增強了干部職工的執行力和貫徹力，有效提高了政府的辦事效率，為全鎮經濟社會發展營造了良好的軟環境。四是以學習教育為載體，著力打造“法治型”機關。強化工作程序，堅持依法行政，推動各項工作的科學化、民主化、法治化和規范化進程。充分發揮“兩所、一站、一庭”的職能作用，經常組織干部職工學習法律知識，邀請有關人員開展法律培訓，舉辦法治專題講座，提高干部職工的法制意識。同時，組織群眾開展法治宣傳教育活動，與農民有關的法律、法規進行廣泛宣傳，提高了群眾的法治和維權意識。五是以改進作風為保障，著力打造“廉潔型”機關。以落實黨風廉政建設責任制為關鍵，以糾風整紀為重點，以健全制度為保障，以機關作風建設為載體，大力加強黨風廉政建設。始終把加強作風建設、職業道德教育、法制教育、社會主義榮辱觀教育結合起來，轉變工作職能和工作作風，全面推廣“四議、兩公開、一監督”工作法，嚴格辦事程序，嚴肅工作紀律。此外，還組織開展“xxxx”座談會、“廉政知識競答”、“發揚優良傳統，爭做人民公仆”演講比賽等活動，提高廣大黨員干部廉潔自律的自覺性。

二、以“十抓”落實為載體，全力推動經濟社會的發展

一是抓項目,提升工業水平，擴充鞏固財源。工業作為全鎮稅收的主要來源，在努力加大招商引資力度的同時，全力保障現有存量企業的滿負荷生產。加大招商引資力度，千方百計推進鎮屬工業項目的建設。招商引資1000萬元，新建了明德礦業10萬噸鐵選廠，建成了廠漢隆盛10萬噸鐵選廠二期工程和三峰鐵選廠。目前，這3家企業正式投產運行。在抓好大項目的同時，有選擇的扶持一批帶動農戶增收強、發展潛力大、市場前景廣的農副產品加工企業，建成了特色農產品精細化包裝建設項目4處，在烏蘭、德承永建成胡油精包裝項目2處，在烏克村建成以馬鈴薯為主的農副產品精包裝項目1處，在大漢海建成笨雞、笨蛋包裝項目1處。利用原鄉政府閑置房屋，建設了烏克鎮農副產品交易市場1處。積極發揮企業服務中心作用，全力化解工牧矛盾，確保企業的穩定運行。企業在生產建設過程中，出現了工牧矛盾多、解決難度大的現象。為此，鎮企業服務中心積極協調配合相關部門，全力解決這類矛盾糾紛。聯合調查組深入農戶逐戶走訪，圓滿解決了鹿達礦業公司與周邊7個村，邊緣2個村解的占地問題，實現了企業正常生產、農民較為滿意的目標。同時，幫助隆盛礦業公司解決增設探礦權益事宜，協調電業公司為明德礦業架電，調解村民與東毛鐵選廠的用地，幫助金州百靈風電廠解決征占土地等事宜，使企業穩定生產，項目順利實施。整合資源，發揮企業的集聚效應。為有效利用現有的資源，重點對全鎮小型企業進行整合，采取政府補貼等形式，淘汰了一批工藝落后、污染嚴重的小型企業，整頓了礦業秩序，規范了鐵精粉生產行為。

二是抓重點，帶動整體發展，實現全面推進。以發展主導產業為重點，繼續推進馬鈴薯“東穩西擴”（原烏克、腮忽洞穩定種植面積，原西河、烏蘭擴大種植面積）工程。大力發展設施農業，全面推進馬鈴薯精品種植。重點打造大漢海項目區、東河項目區、烏克灘項目區等精品種植示范區，精品區全部采取統一購種、統一耕作、統一起收等措施，種植滴灌馬鈴薯5萬畝。并在條件成熟的東河村、大漢海村成立4個種植專業合作社，發展適度規模經營，經營面積達1.2萬畝。此外，在烏蘭、西河、腮忽洞大力推廣旱作腹膜技術，使腹膜面積達到10萬畝，并取得較高經濟效益為全鎮薯業的發展起到真正的帶動作用。到2012年，播種馬鈴薯面積突破24萬畝。整合資源，建設了樣式新穎、特色鮮明的新農村示范村。在大漢海村委實施村莊整合項目，重點對清水灣水庫周邊的14個自然村進行改造，已拆除舊房108戶741間、9000余平方米，新建新村2個、370戶新村莊，現新村的主體工程已全部完工。

三是抓亮點，創新工作方法，展示地方特色。為適應現代形勢發展，我鎮大膽嘗試，探索成立了農業專業合作社，建立了農機服務隊，以此來推動土地的有序流轉。積極扶持，引導農民成立各類專業合作組織，形成以合作組織為主體的農牧業產業經營體系。探索成立了全旗首家以土地入股為經營模式的眾惠盛馬鈴薯種薯專業合作社，并在認真總結成功經驗的基礎上，繼續引導其發展壯大，今年，新增經營面積1000畝，達1480畝。為解決馬鈴薯輪作倒茬的問題，2012年，種植青貯玉米300畝，購入肉羊500只，實現了“以農養牧、以牧促農”的良性循環格局。同時，在大漢海村按照眾惠盛合作社的模式成立了種植專業合作社3個，采取“六統一分”的經營模式（籽種、化肥、機械、耕作、技術、模式統一，農戶分戶經營），種植滴灌、膜下滴灌馬鈴薯7800畝。在東河村委購進8套農機具，成立了農機服務隊，為農戶進行產前、產中、產后的服務。在烏克村成立五洲肉驢養殖合作社，購進肉驢198頭，涉及農戶82戶。在下紅村注冊成立了世昌牧業養殖合作社，吸納農戶73戶，養殖規模973只，新建棚圈1200平方米，購進種畜70只，并全部實施了胚胎移植。另外，各地農戶注冊成立種植專業合作組織20個，養殖專業合作組織12個，農機合作社4個。積極推動土地流轉進程，規范流轉程序。成立了全旗首家鄉鎮土地流轉服務所，各村委會成立了土地流轉服務站，建立了土地流轉服務平臺，制訂了具體的流轉方案和統一規范的合同文本，既促進了土地的規范流轉，保證了被流轉土地農戶的合法權益，又減少了因流轉手續不規范而產生的矛盾。目前，按照規定程序有序合法流轉土地4200畝。保護、合理使用水資源，發展節水型農業。在大漢海項目區成立了全旗首家水資源保護與利用協會，制定并推行了“節水有獎、超額有罰”的制度，規范了農民用水行為，使農戶自覺自愿走上節水灌溉的道路。

四是抓宣傳，推廣典型經驗，展示發展成果。不斷加大宣傳工作力度，營造了“典型示范，典型引路”的良好氛圍，推出了一大批先進典型人物和事件。2012年11月，眾惠盛馬鈴薯專業合作社的成功經驗，被包頭市委《信息與調研》（綜合版）單篇采用，向全市推廣學習；2012年5月，眾惠盛馬鈴薯專業合作社“支部+合作社” 的運作模式又被《實踐》雜志（第五期）刊發；2012年7月，《內蒙古日報》記者就眾惠盛馬鈴薯專業合作社的運行機制進行了專訪。東河、烏克、大漢海滴灌馬鈴薯項目實施情況及經濟效益多次被《內蒙古法制報》、《包頭日報》、《包頭晚報》、《漠南時訊》報道。馬鈴薯經紀人張永雄引領群眾發展、東山畔村支部書記牛仙解決群眾困難、大西灘村支部書記張忠林幫助群眾辦事、什拉文格村支部書記張彪關心群眾疾苦、種植大戶白廣銀帶領群眾致富的典型事跡，被包頭電視臺、《包頭晚報》、達茂電視臺多次宣傳報道。同時，鎮政府從不同角度、不同層面向旗委、政府、宣傳部、報社、電視臺共報送信息375條，累計被旗委政府信息督查室采用102條，被《漠南時訊》采用42條，被電視臺采用30條。

五是抓落實，保證政令暢通、建設高效政府。集中學習，提高認識，深刻領會旗委意圖，激發干部活力，靠大家的智慧和力量推進工作。建立健全黨政聯席會議制、定期例會制、定期工作通報制，實行橫向到邊，縱向到底的網絡化管理格局，不折不扣地將旗委政府的決策落實到實處，貫徹到基層。實行嚴格的責任制，分解、細化工作職責，將各項任務落實到人，充分調動每一位干部職工的積極性。

六是抓協調，爭取多方支持，形成發展合力。以“服務農牧民、發展農牧業、建設新農村”為重點，積極協調旗直有關部門，幫助農民解決各類問題。協調農業局、水利局發展水澆地23650畝，成功打造了3個滴灌、2個旱地覆膜馬鈴薯精品種植示范區；協調旗金融部門發放春耕備耕貸款累計2.5億元，解決了農民的燃眉之急；協調畜牧局幫助農民購進良種畜種860頭只，建設配套棚圈14000平方米，推動舍飼圈養的發展步伐；協調農業局為農民建成馬鈴薯標準儲窖36個；協調扶貧辦在二里半、大漢海、烏克、大西灘村實施了整村推進項目；協調旗國土資源局在大毛、腮忽洞、東河、石蘭哈達、大西灘村實施了土地整理項目，共改造耕地4500畝。同時，積極爭取自治區、包頭市的各類支農資金470萬元，爭取市直10個對口扶貧單位以現金或物質的形式累計折款50萬元，爭取自治區財政“一事一議”以獎代補項目2個，105萬元。

七是抓服務，解決群眾困難，促進社會和諧。群眾利益無小事，我鎮認真踐行“以人為本”這一執政理念，緊緊圍繞服務群眾這條主線，采取了一系列具體措施，解決群眾“三難一差”的問題。拓寬馬鈴薯銷售渠道，解決群眾銷售難的問題。與全國連鎖超市家樂福簽訂常年供貨協議，直接進入超市，打造品牌，提質提價；加強經紀人隊伍管理，鎮政府出資5萬元曾先后三次組織13名經紀人赴北京、大連、上海、徐州、武漢、濟南等大型農貿市場進行考察，并使高占遠、王懷志等5名經紀人成功入駐大連、徐州、武漢市場，掛牌直銷，減少中間環節，暢通銷售渠道，增加農民收入。積極扶持特色養殖，解決群眾增收難的問題。自XX年實施圍封禁牧以來，為了解決立地條件差、水資源匱乏地區農民增收緩慢、牧業收入不減的實際情況，積極扶持肉羊、肉牛舍飼圈養和豬、兔、雞等特色養殖。在前河、上紅、二里半村購進肉羊520只，種公畜15頭，修建棚圈1600平方米；在廟溝、腮忽洞村購進肉牛130頭，修建棚圈1300平方米；在李二全壕、東大井、公忽洞村建立肉豬養殖基地3處，現存欄基礎母畜300頭，每年可生產鮮肉50噸；在碾草灣、東土村建立土雞養殖基地2處，現存欄土雞3000只，每年可生產鮮蛋20噸，出售土雞3.6萬只；在前河、合教村建立火雞養殖合作社，養殖火雞500只；在烏克新村、烏克村、東灘村建立了奶牛標準化養殖牧場，吸納630頭奶牛實行集中飼養、集中管理，降低養殖成本，增加養殖效益，實現奶牛養殖業的持續發展。采取“一站式”服務，解決群眾辦事難問題。調整成立了西河、烏蘭、腮忽洞3個辦事處，實行領導包片、干部駐村的工作機制，采取了給群眾“三辦”（代辦、捎辦、專辦）的方式，簡化了群眾辦事程序，提高了辦事效率，方便了群眾。據統計，包片包村干部及村委會干部為群眾代辦、捎辦、專辦開具各類證明、養老保險領取、低保金領取等1870余件。重視群眾合理訴求，解決群眾信訪難問題。今年，認真貫徹落實旗委《關于矛盾排查化解工作意見》，全力做好矛盾排查化解工作，切實維護社會穩定。共排查處矛盾糾紛20起，其中a類5起，b類3起，c類12起，通過采取各種措施，進行了集中調解，接案率95%；同時，經常組織干部職工深入基層、深入一線，變群眾“上訪”為干部“下訪”，及時了解和掌握群眾的呼聲和要求，能解決的當時解決，不能解決或因權限、政策因素限制，也一定給群眾講明道理，耐心解釋。在接待來訪群眾時，實行“道一聲好、端一杯水、遞一枝煙”“三個一”活動，從情感上拉近群眾，從態度上貼近群眾，從渠道上方便群眾。加強公共設施建設，解決群眾居住環境差的問題。對鎮所在地烏克村進行了整體規劃，在商業區修建路燈21基，修建污水管道1100米，新建下水井21眼；對包——白線途經庫列點素、前河、哈教，呼——白線途經大崖頭、上下紅崖灣、烏克舊村、元房子、等村制定了科學、具體、操作性強的環境整治工作實施方案，并拆除土房38間，建設磚墻700延長米，粉刷墻壁45000平方米，粉刷宣傳標語63條，改變了臟爛差現象；建成烏克——大漢海7.5公里通村公路，開工建設了二愣灘——西河、烏克——腮忽洞油路，方便了群眾出行。

八是抓基礎，增強發展后勁，實現可持續發展。繼續加大農牧業投入力度，推進農牧業基礎設施建設，提高農牧業綜合生產能力，促進農牧業提速提質提效。以水電為中心，加強農田水利基礎設施建設。積極協調水利部門，以項目區建設為突破口，加強基礎設施建設。在下灘村新打機電井5眼，鋪設低壓管道6000米，架設高低壓線路2公里，開發水澆地800畝；在東河灘新打機電井28眼，鋪設低壓管道26000米，架設高低壓線路9公里，開發水澆地4500畝；在大漢海清水灣新村新打機電井23眼，鋪設低壓管道5XX米，開發水澆地7000畝；在清水灣水庫修建輸水通道7.5公里，保障上游3000畝耕地的澆灌；認真實施鞏固退耕還林后續項目，在腮忽洞打成3眼機電井，發展改造水澆地450畝。其他地區，新打機井36眼，鋪設低壓管道64000米，架設高低壓線路5公里，開發水澆地6700畝。對黑山溝流域進行治理，共筑淤地壩240條，新打大口井3眼，整理土地900畝，發展水平梯田400畝，簡易梯田500畝，新增水澆地400畝。在大西灘村委的前馬鞍山、查此老村、大毛村委的大毛、小毛村、二里半村實施了土地整理項目，新打機電井12眼，開發水澆地1200畝。

九是抓隊伍、提高整體素質，建設廉潔政府。以爭先創優活動為契機，以創“五型”機關、促“十抓”落實活動為重點，加強干部職工學習教育，深入把握黨的各項方針政策及業務知識，轉變了黨員干部觀念，提升黨員干部業務能力。堅持和完善黨委班子學習制度、黨政領導重點項目承包制度、黨委委員包片制度和干部包村駐村工作制度，進一步增強了班子成員的責任感。建立健全了黨委議事規則和決策程序，不斷規范了黨委班子的工作流程，提高了民主決策水平。采取定期檢查，不定期抽查和季度工作匯報等措施，對領導干部進行民主評議，增強班子成員的工作積極性。積極發揮黨委組織領導作用，轉變政府職能，強化服務意識，提高工作效率，樹立了黨和政府在群眾中的新形象。

十是抓制度，規范工作行為，建設陽光政府。進一步加強機關效能監察，建立健全各項管理制度，嚴明工作紀律。制定完善機關學習制度、干部值班制度、請銷假制度、工作例會制度、行政問責工作制度、崗位工作責任制、專項工作巡回檢查制和年終工作考核制，加強了干部隊伍的管理，轉變了機關工作作風。集中開展全體黨員干部學習活動，更新服務觀念、轉變服務意識。全體黨員干部主動為群眾辦實事、好事的服務意識明顯增強，工作熱情明顯提高，工作態度明顯轉變，主動深入基層，為群眾增收出謀劃策，對群眾工作，在不違背行政程序的基礎上，盡量減少中間環節，為基層群眾提供優質便捷服務。

總之，我鎮在創“五型”、促“十抓”工作中，既注重自身的學習，準確把握黨的方針政策，增強了全體干部的整體素質，又結合工作實際，按照重點帶動、整體推進的工作思路，推動了全鎮各項工作。

第五篇：03懷“五心”抓建設 創“五型”班組 變電所所長 袁振杰

“五型”班組建設北油庫現場會材料之三

懷“五心”抓建設 創“五型”班組

北油庫動力隊變電所所長 袁振杰

北油庫變電所主要負責油庫的供變電任務。先后六次被評為金牌變電所，連續15年被評為分公司“安全生產先進班組”、“青年文明號”，截至目前，已累計安全運行6800余天，作為變電所班長，我感到自豪，同時感到肩上擔子的沉重。

班組長既是一線工作的生產者，又是管理者。多年的工作實踐使我感到，班組工作能否管理得扎實有效，關鍵在于班組長能不能細心地發現問題。問題發生了，班組長不能發現，小問題就會變成大問題，甚至為安全生產留下禍根。因此，班組長要在精細管理上下功夫，這樣，才能及時發現事故苗頭和安全隱患，才能更好地發揮生產組織者的作用，才能在創建“五型”班組中發揮更大的作用。

一、抓培訓要耐心，不斷提升員工技術素質

變電所近兩年人員流動大，有3名子女工充實到崗位。作為班長，我知道變電所安全的重要性，員工沒有扎實的基本功是不行的。對新上崗的員工，除了讓他們參加上級組織的外出培訓外，我還給他們結成師徒對子，選派經驗豐富、技術過硬、有耐心的同志作她們的師傅。師傅們通過平時與新員工一起工作，對她們進行有針對性地指導。在師傅們耐心的幫助下，不僅師徒間增進了友誼，新員工的業務水平也提高了。師徒對子見到了顯著的培訓效果，在今年的崗位大練兵中，3名徒弟的成績均達到95分以上。

在變電崗工作，光有理論知識還不夠，還要有豐富的實際操作經驗。去年變電所迎接大慶地區金牌變配電變電所驗收、今年的高壓夏季檢修，為員工實際操作的鍛煉提供了絕好機會。檢修可以增加員工實際工作經驗，變電所員工在停電檢修過程中，不論是下夜班的還是在家休息的，都主動利用這次機會進行實踐鍛煉。在變電所，員工學習氛圍已經形成，在歷屆的分公司技術大賽上，變電崗員工多次取得第一名的好成績。

二、崗位責任落實要細心，確保安全運行

安全生產工作的重點在班組，班組安全生產抓得怎么樣，班組長是關鍵。因此，作為班長，我要求自己在思想上要重視，工作上要細心。同時，要求班員牢固樹立安全、安全、再安全的思想，時刻牢記安全，把安全生產貫穿工作的每一點。工作中，一是結合事故案例，組織班員學習安全技術操作規程，講解違反安全操作規程會造成什么樣的危害，啟發大家進行討論，采取什么措施才能做到安全生產。二是結合安全生產檢查，進行安全技術教育。針對日常安全檢查中發現的問題，結合崗位講解不安全因素的危害，講解怎樣 做才能避免事故的形成和傷害。三是強化學習，提高班組管理水平。在大隊領導的支持下，我們采取請進來與走出去相結合的辦法，提高員工素質和管理水平。去年，我們利用大慶地區金牌變配電所驗收機會，請油田公司供電系統專家來油庫指導我們的工作，為我們查找不足，指出缺陷，提出整改措施。今年年初，我們到老金牌變電所星火一次變和張鐵匠配電巡線班進行學習，學到了很多好的經驗，為提高安全生產管理水平，打下了堅實的基礎。四是抓好日常安全監督檢查，構建人人參與安全管理、責任明確的安全監督網絡。大家的安全觀念由原來的“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”，讓安全輸變電為油庫各項生產目標的順利實現保駕護航。

三、清潔生產要有恒心，培養班組員工良好的行為習慣 抓清潔生產要有恒心。要達到“清潔型”標準，重點是要養成良好的習慣，要長期堅持不懈。我們崗位員工都有自己的分擔區，大家都主動做，崗位物品擺放整潔有序無死角，處處整潔規范，冬季以雪為令，夏季雜草不超過10公分。崗位員工形成了人人上標準崗、交標準班的良好習慣。班組注重抓細節，在班組清潔方面堅持一個“嚴”字，在交接班時使用操作卡，不但交接設備，還要對設備進行清潔檢查，員工堅持帶白手套檢查衛生的制度，做到室內衛生一塵不染，室外設備整齊劃一。

四、技術改造要關心，實現節能降耗

多年來，變電所班員形成了良好的節儉習慣，節約每一滴水，每一度電，從大處著眼，從小處著手。正確的操作能大大降低設備的損耗，減少不必要的更換，降低消耗。變電所在電機使用的過程中，利用工頻與變頻之間的轉換，每年為油庫節約了大量電能。我們班組還在技術創新上下功夫，我們的《變壓器優化運行》論文，獲得了分公司的獎勵。

五、文化建設要貼心，培育班組的團隊精神

我們覺得，要達到“和諧型”標準，重點是要培養團隊精神。一個班組，最大的和諧就是要有一種無私互助的團隊精神，在困難面前，要充分體現出集體的力量。

油庫的民主管理和自主管理為和諧班組搭建了平臺。去年，油庫組建民主管理委員會，變電崗有1名委員會成員，班組建設有什么難點，員工中有什么困難，不論大事小情都可以找民主管理委員會，搭建了我們班組員工與大隊領導溝通的平臺。今年，我們實行自主管理，由班長對班員的工作進行監督，月底召開全體員工自主管理會議，對一個月班組的各項工作進行公開討論，每名員工都發表自己的看法和意見，對班組員工做得好的和違反規章制度的都列入月度獎金考核，大大增加了員工參與管理的熱情，促進了班組的和諧。

發揮班長的核心作用，舍“小我”，求“大我”，促進班組講奉獻，講協作。班組長是班組的核心，是企業內部最 基層戰斗集體的指揮員和管理者。常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為班長，要善于聽取員工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以考慮和采納。要在班組營造學技術、鉆研業務光榮的良好氛圍，并把自己掌握的技術毫無保留地傳給班組員工，形成強將手下無弱兵的戰斗集體。在迎接大慶地區金牌變配電變電所驗收時，我們連續幾天在崗位上工作，查不足，進行整改，班員也都不講條件，連班加點地工作。

營造班組“家” 文化，建設和諧班組。大家學習、活動、娛樂在這個“家”里，班組的生產任務、勞動紀律、獎金分配、好人好事在“家”公布，班組各種記錄擺在明面，大家辦事大家監督，實現了全員性的民主管理、自主管理。班組員工都親切地把班組這個陣地稱為員工的“第二家庭”，誰家有個大事小情，“第二家庭”都會問寒問暖，去關心每位班員。大家齊心協力建設團結之家、民主之家、文明之家、學習之家、溫馨之家，使我們的班組增強了凝聚力、號召力和戰斗力。