第一篇：2018朝陽醫院年度工作計劃

2016朝陽醫院年度工作計劃

2016年我院將以繼續深化醫院管理年活動為主題，以創建二甲醫院為工作主線，鞏固質量建設已有成果，大力開展人才建設年活動，激揚艱苦奮斗、艱苦創業精神，自主創新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發展形勢下把握新的機遇，實現新的突破。

一、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發展觀，密切關注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規范服務行為，強化環節質控，深化服務內涵，提高服務質量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現醫院穩健、快速、可持續發展。

二、主要目標

1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次，住院4000人次。

2、積極組織申報、創建國家二級綜合醫院。

3、開展新技術、新項目10項，申報科研成果2項。

4、深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進修技術骨干10名。

5、大力強化學科建設，初步形成1—2個在區域內有一定競爭力的特色專科。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創新管理機制，激發內部活力，提高職工待遇。

7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進螺旋CT、意大利彩超、呼吸機等萬元以上設備十余臺件，完成病區“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統)”建設。

8、積極推進醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。

9、繼續開展中醫深入病房工作，優化整合中醫資源，發掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優勢，適時開設中西醫結合病房。

10、繼續加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫藥購銷領域商業賄賂專項治理活動。

11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優化醫藥結構。

12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全(醫療、財經、治安消防、信息)，創建平安和諧醫院。

13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。

三、重點工作

㈠加強質量建設，提升綜合實力

質量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業競爭日趨激烈的今天，找準特色，發展優勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續致力于質量建設，大力實施“出名醫、建名科、辦名院”的“三名”戰略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫院綜合實力的提升。

1、學科建設。組織專業人員認真考察區域內醫療衛生市場動態，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定專科，明確發展重點，擬定發展規劃。對特色專科，實行“四優先”(即硬件改善優先、人員配備優先、進修學習優先、對外宣傳優先)，集中主要精力使特色專科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協調，以點帶面，點面結合，推動醫院整體業務能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，發廣大醫務人員開展臨床科研的積極性，提升醫院整體學術水平和知名度。

2、人才建設。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內引外聯工作;加大專科人才培養力度，選派青年業務骨干到上級醫院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創業;同時開發利用好現有培訓資源，通過臨床示教、專科講座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫務人員技術檔案，實行個人專業知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。

3、醫療質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環節質控，狠抓醫護核心制度落實，大力開展“三基三嚴”培訓、醫療安全教育、醫護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區各科進一步強化三級醫師查房制度，推進住院醫師規范化培訓，在住院醫師中大力開展“三個七”活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規范服務行為，確保醫療安全，提高醫療質量。

4、服務質量。各職能科室進一步前移職能，及時發現問題，解決問題，切實提高服務效能;門診服務流程進一步簡化、優化;門診一站式繼續充實服務內涵，增強主動服務意識，注重溝通藝術;病區各科繼續深入開展“服務明星”評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展“服務標兵”評選活動，從月巡查次數、服務態度、服務時效、服務質量、服務滿意度等方面綜合考評，營造人人講服務、人人比質量的良好院風。

㈡創新管理機制，激發內部活力

按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動順應醫院戰略發展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質量第一、效益優先、兼顧公平的原則，綜合服務質量、經濟效益、業務數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動干事創業積極性，創新管理機制，激發內部活力，推動各項工作穩健快速發展。

㈢對照二級醫院管理評價標準，組織分解目標任務

1、管理學習。安排3—4次二級醫院管理評價標準培訓講座，分區域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務到科、責任到人，使醫院的內部管理機制平穩過渡到二級醫院水準，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質，為醫院發展打好管理基礎。

2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫院管理評價標準運行中出現的問題，及時改進工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務不及時造成問題并引致醫院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實的良好局面。

淮北朝陽醫院 2016年元月

第二篇：朝陽醫院進修心得

北京朝陽醫院進修體會

首先要感謝我們醫院和科室的領導給予我這次寶貴的機會，還要感謝科室的各位同事，因為他們的辛勤工作，才使我安心完成進修學習。我進修于北京朝陽醫院，它是以呼吸、急診為主的綜合醫院，診療水平在國內名列前茅，擁有眾多的醫學專家及教授，而且十分重視后輩的培養，保持著強大的人才梯隊。在此期間不僅讓我開闊了視野，增長了知識，學習他們嚴謹的工作作風及科學的工作方法，駕馭先進儀器設備，掌握高精尖技術，也從另一方面感受到了他們對醫學理論知識學習及人才梯隊培養的重視。北京朝陽醫院的急診科由急診流水，急診搶救室，急診ICU，急診留觀病房以及急診藥房，檢驗等功能科室組成，位于朝陽醫院A樓負一層，各部門合理分工合作，并互相補位，使得急診病人能夠得到及時有效的救治；北京朝陽醫院的急診量為北京市第一，急診能力在國內處于領先地位。而且急診科十分重視新近人才的培養及醫療業務能力的提高，每周二醫院內科系統組織業務學習等，每周四上午由急診科組織進行疑難病例討論或課內學習，每3月組織急診新技術學習班，每年組織首都急診醫學高峰論壇會議，不定期的對外學術交流，包括國內外著名專家的講課、國內外的學術會議。長期高強度、自覺的學習、交流也是他們長盛不衰的重要因素。

我分別在急診搶救室學習了3個月，急診ICU3個月；急診搶救室主要負責收治急、重、危病人，還有很多待住院的病人也滯留在搶救室，因此病人數長期在五十人以上，而對應的醫師僅有4-6人，因此醫師的工作強度非常大；但是憑借著出色的醫療業務能力，優良的儀器設備以及經驗豐富的專家教授，急診搶救室救治了無數的危重及心臟呼吸暫停的病人。急診搶救室為每日的上午8點白班交班，晚上18點晚班交班，交班均為病人床邊交班，由上一班的組長將病人病情，下一步的治療，檢查，特殊情況及下一步住院情況等信息詳細的交代給下一班，交班結束后組長開始查房，在查房的過程中老師會問我們一些問題，然后結合病人的具體情況給我們講解病情，介紹無創和有創呼吸機的知識，疾病診治的思維，醫患溝通的技巧，最新的醫學知識等等，讓我的臨床醫療業務能力得到了很大的提高。

北京朝陽醫院急診ICU，是我國最早開展危重病搶救治療的科室之一，主要收治危重病人。每周一、三、五為科主任李春盛查房，二、四為科副主任查房，周末為副主任醫師查房，同時急診ICU配備了層流病房、有創的血流動力學監測系統、無創呼吸機、PCT快速檢測儀等一系列國際先進的儀器設備，是急診科的重要組成部分。每日交完班后，由住院或進修大夫向查房醫生交代病情，查房醫生仔細閱讀病歷，分析可能診斷，講解疾病的發生、發展過程，給出下一步檢查及治療方案，在此過程中，讓我們對疾病有了更加深刻的理解。在ICU中初步學習了患者生命體征的監測，血流動力學監測，氣管插管，深靜脈置管技術，機械通氣技術，氣管切開，連續床旁血濾，血漿置換，抗生素的合理應用，腸內外營養支持，鎮靜的應用，容量控制，ICU院感管理等相關知識。

六個月的進修學習生活對我來說是一種磨練，更是一種考驗。通過進修學習我的收獲是巨大的，它使我的專業技術有了一定的提高，極大的開闊了我的視野，特別是朝陽醫院濃厚的學習氣氛、探索精神，不斷激勵著我盡快地掌握新的理論知識及技術。這次進修我圓滿的完成了進修任務，達到了預期的進修效果。結合我院目前情況的建議：

1、科室要發展，醫院要強大，必須加強各科人才培養及人才引進，必須重視住院醫師規范化培訓，再教育、再學習及后備人才的培養。

2、加強臨床科室與功能科室，職能科室，后勤等各科室之間的合作，積極引進先進的設備以及開展新的診療技術，提高醫院的社會效益、經濟效益，提高醫院的知名度。

3、以內科為主成立重癥監護室，并加快這方面人員的培養，開展新業務、新技術。

第三篇：朝陽街道水利站2013工作計劃

朝陽街道水利站2013工作計劃

為了使我街道的水利工作做到有計劃、有步驟、有措施地抓好落實，更好地營造良好的水利環境，用科學的發展觀指導水利工作，認真落實黨的十八大精神，切實完成好上級交給我們的各項工作任務，更好地推動我街道各項經濟健康快速發展，制定本計劃。

一、繼續抓好隊伍的自身建設，不斷完善崗位責任制。

1、以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發展觀為動力，結合本單位實際，重點學好與本行業工作有密切相關的《水法》、《防洪法》、《水土保持法》及《河道采沙管理條例》等有關法律、法規造就一支政治素質好、作風端正、業務精通、技術過硬、能吃苦耐勞的水利專業技術人才和管理隊伍。

2、抓好建章立制，完善以制度管人機制。

3、建立和完善崗位責任制，明確責任落實，做到權責分明。

4、抓好廉政建設，做到辦事公開，辦事透明，全面推動本單位的工作進程。

二、做好水利法規的宣傳教育工作，依法保護水工程。

在全街道開展水法宣傳工作，切實保護水利設施工程，并責任到人。對破壞水利設施的單位和個人要依法追究法律責任。

三、切實抓好“三防”工作的落實機制。

1、完善三防工程的監管機制，明確責任堤段。

2、組織防洪工程安全大檢查，分別在汛前、中、后三個階段對沭河的堤段、排閘等工程進行全面檢查，發現問題及時上報街道防汛辦。

3、做好汛期的巡邏值班工作和雨、水情測報工作，為街道政府抓好三防工作當好參謀，切實保障防洪安全。

4、立足于防大汛、抗大旱工作，更好地為我街道經濟建設服務。

四、協助做好農村安全飲水工程的各項工作，確保工程項目順利完成。確保全街道4.5萬人口能吃上干凈水、放心水。

五、做好防災、減災工作，使我街道在災害天氣期間的損失減少到最低限度。

六、做好玉白河黃廟閘改造工程及上下50米內河堤加固工程工作，改善500多畝農田的灌溉現狀。

七、積極配合水政部門打擊非法采沙工作；完成好上級領導交辦的其他工

臨沂市經濟技術開發區朝陽街道水利站

二〇一二年十二月十五日

第四篇：宣城朝陽醫院2011工作總結1

宣城朝陽醫院2011工作總結

2011年在市衛生局等有關部門的領導下，我院全體員工團結一心，深入開展醫療衛生誠信建設，努力提高醫療服務質量，優化醫療環境，取得一定的成績。在社會上樹立了良好的服務形象。具體情況總結如下：

一、加強領導 明確責任

醫院領導班子成員分工負責，對所分管的工作進行定期或不定期檢查督促，發現問題及時解決處理。確保醫院工作高效、有序運轉。

二、健全制度 依法行醫

醫院注重規章制度的建立，各部門都有相應的規章制度。每位新員工上崗前，首先進行培訓學習國家相關文件法律法規及有關政策，考試合格后方可上崗工作。通過學習使員工提高法律意識，增強了行醫的責任感，也進一步提升了醫院的整體形象。

三、優質服務 合理收費

醫院視病人為親人，推行整體化系統治療、護理服務制度。病人一入院即知曉自己的主治醫師、責任護士。醫護人員在對病人治療的同時還對病人進行心里護理和健康教育，使病人了解自己的病情主動配合治療。在檢查、用藥方面嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不少，不合理的檢查一項也不能查，既要保證醫療質量又要減輕病人的負擔。用藥方面貫徹有效、質優、1

價廉“先一線后二線”及嚴禁濫用抗生素等原則，合理用藥。實行費用每日清單給病人，全年未發生任何醫療事故。讓老百姓放心看病，明白消費。

對出院病人進行回訪，了解治療效果及病人對醫院的意見。并對門診、住院病人發放意見征集單，并設立舉報箱及投訴電話。對病人提出意見由分管院長或辦公室給予解決和答復，這樣也進一步融洽了醫患關系。

總之，經過全體員工的不懈努力，我院2011年工作取得了較好的成績，醫院將以此為契機，不驕不躁，繼續努力。在新的一年本著對社會和患者高度負責的態度，讓政府和人民放心、滿意。

2012年1月10日

第五篇：2012年朝陽社區工作計劃

2012年朝陽社區工作計劃

為了在2012年，進一步推進我社區工作大建設大發展，提升社區全面工作的整體水平，創建先進社區，現根據有關文件的精神和街道辦事處的相關要求，結合我社區實際特制定2012年工作計劃如下：

一、黨建工作

1、為實現“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作，建立保持共產黨員先進性長效機制的要求，2012年重點健全完善黨支部委員分工負責制、黨支部民主生活會制度、黨支部組織生活會制度、黨員的“三會一課”制度、民主集中制度、集體領導與分工負責制度，黨員管理教育制度，發展新黨員制度，雙擁、敬老、助殘、幫困、優撫工作制度。

2、社區黨組織與社區機關、企事業單位、部隊黨組織“結對共建”是市場經濟條件下促進社區建設，加強社區管理的有效途徑，有利于資源共享、優勢互補、共同發展。2012年每季度與結對共建單位召開一次聯席會議，每月開展一次活動。活動內容將以搞好社區建設和社區管理為中心，以季節性、地區性、群眾性、公益性、社會性工作為抓手，以共同目標、共同利益、共同需求為紐帶，以給社區居民群眾辦好事、辦事實為出發點。

3、積極開展好社區在職黨員回社區認崗定責活動，充分發揮區屬在職黨員文化素質高、專業技能強，社會聯系廣，人員數量多的優 1

勢，可以有力的帶動社區居民一同投身于社區建設，更好的完成黨在社區的各項工作，推動社區三個文明建設。

二、計劃生育工作

1、創新機制，宣傳服務

提供計劃生育健康優質服務的，擴展計劃生育服務領域，從避孕節育服務拓展到包括孕產期保健的計生健康服務，婚育新風的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。開展多樣性宣傳、開展入戶及計生政策的宣傳教育。滿足育齡人群的需要，提供優質的計劃生育和生殖健康服務。特殊時期有計劃生育宣傳員送資料上門、普通宣傳欄及時更新以便居民獲取信息。在社區居民中普及“青春健康”和“預防艾滋病知識”教育，使社區居民科學了計生保健知識，提高居民的生活質量，也使育齡人群提高生殖保健意識。

2、勤于走訪，服務居民

人口計生工作是做人的工作，關系國家基本國策，工作量大。在計劃生育工作中，要貫徹以人為本的工作理念。每當小區中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一要摸清信息，便于管理；二要聯絡感情，便于工作；三要送上社區居委會的一番關愛。把最新的計生政策、把婚育新風宣傳到，給她們送去生殖健康、科學育兒、產后保健、避孕選擇等知識手冊，相信通過走訪、提供溫馨服務正是社區居民所需要的計生服務。

3、關注流動人口

針對出租房多、流動人口多的特點，這要作為社區創建工作的來

抓。堅持每月一排查,每季度一核對的計生普查驗證工作。流動人員計劃生育，要不定時地把計生宣傳資料發放至流動人口手中，并免費發放避孕藥具，使計生工作真正為育齡流動人口所接受。組織1-2次便民服務活動，開展計生政策咨詢、發放宣傳資料和安全套，讓流動人員享受與戶籍人員同樣的服務。

三、綜合治理

1、認真做好戶籍管理及私房出租戶的管理，完善綜合治理組織網絡，充分發揮居民組長在這方面的作用，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現象，及時進行民事糾紛的調解，做到公平、公正、公開，確保社區內無重大刑事案件，穩定有序、治安良好。

2、做好流動人口的管理。流動人口是社區管理的重點:一是流動性強，二是人員底子不清，這就需要花大力氣抓管理。

3、活躍社區精神文化生活，廣泛宣傳社區精神文明公約，提高文明新風、文明行為，利用社區資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育等各類宣傳和培訓活動。

4、充分發揮社區自治便民功能，認真執行社區自治章程和各項自治制度，辦事公正公平、監督措施落實，群眾滿意。

5、深入推進“平安社區”建設，繼續推進“平安社區”建設。認真貫徹落實街道黨工委、辦事處下達的社會治安綜合治理責任制；認真開展“六五普法”教育活動；深入開展矛盾糾紛排查調處工作；不斷提高社區治安防范水平，整治社區及社區周邊治安環境。認真做好特殊群體的重點防范工作，抓好流動人口管理和服務，刑釋解教人

員安置幫教，同時加強失足青少年的教育工作；綜合治理和平安社區建設工作是社區工作的重要內容。抓好社區綜治工作，不僅是維護社區秩序的需要，而且是保一方社會和政治穩定的大事。

四、安全生產工作

1、提高認識，要把排查安全隱患擺在工作的首位，要高度重視，直接負責、層層抓好落實。要充分認識到安全生產工作的重要性和艱巨性，采取切實有效的措施，精心組織、完善管理。

2、認真落實街道辦事處各項計劃安排，充分調動廣大人民群眾做好消防工作的積極性，要和轄區個體經營單位簽訂安全責任書。及時掌握社區存在重點隱患的單位，要把消防安全工作做到防范于未然，有效地預防和減少安全事故的發生。

3、加強日常安全檢查，并及時將檢查中發現的各種安全隱患及時上報街道。

4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經常宣傳安全知識，利用板報、宣傳欄、標語等在轄區宣傳。增強居民防范意識。

5、加大檢查力度。采取定期或不定期開展對企業安全檢查，認真排查安全隱患，及時向上并提出整改措施，不留任何死角，有效預防和控制事故的發生。

五、民政工作

1.深入開展走訪慰問工作，對申請低保戶的家庭進行了解調查，確保調查結果真正有效，要對他們的資料了如指掌，從而對低保對象的審查、審批工作提供準確的第一手材料。發現不屬實情況積極配合民政部分進行清查。對生活困難的家庭，及時上報社區民政辦，確保工作落實到實處，使民政工作的扶貧扶困的作用得以充分體現，讓每個困難家庭都能享受到最低生活保障。

2、定期對已享受低保的進行排查，及時掌握低保對象的再就業情況，入戶了解他們的生活變化，把那些生活確實困難的。我們要及時上報民政辦，使社區的民政工作實施方案順利落實，對低保戶超標我們要及時取消，對家庭特別困難的我們經研究申請增加保障金額，認真做好動態管理。

3、組織低保對象積極參與社區活動，為社區服務工作做出貢獻。

4、嚴格低保檔案的建立，資料齊全，以備上級部門審查。

5、積極開展慈善援助活動，努力做好民政各項工作安排和實施，切實為轄區困難家庭、低保戶辦事實、好事，解決他們的生活困難。

6、搞好社區環境衛生。

堅持環境衛生自查制度，每周自查1次，發揮社區內衛生監督員的作用，做到社區凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環境整潔干凈。

社區工作工作無小事，所以我們社區工作人員一定要認認真真、踏踏實實做好手邊的每一件事，給居民的生活帶來便利。當然在工作中，會遇到各種各樣的困難，不過這些肯定會克服的，相信2012年我們的社區工作會得到更好的發展！

光明街朝陽社區

2012年2月13日