第一篇：2018朝陽醫(yī)院年度工作計劃

2016朝陽醫(yī)院年度工作計劃

2016年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為工作主線，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果，大力開展人才建設(shè)年活動，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實現(xiàn)新的突破。

一、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規(guī)范服務(wù)行為，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進一步加強制度建設(shè)、硬件建設(shè)，不斷深化人才建設(shè)、行風建設(shè)，大力推進學科建設(shè)，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結(jié)合，強力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。

二、主要目標

1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務(wù)，力求門診60000人次，住院4000人次。

2、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。

3、開展新技術(shù)、新項目10項，申報科研成果2項。

4、深入推進人才建設(shè)，引進專家、學術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進修技術(shù)骨干10名。

5、大力強化學科建設(shè)，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色專科。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇。

7、加強硬件建設(shè)，規(guī)范參加設(shè)備招標采購，引進螺旋CT、意大利彩超、呼吸機等萬元以上設(shè)備十余臺件，完成病區(qū)“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統(tǒng))”建設(shè)。

8、積極推進醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團隊合力，提升品牌形象。

9、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。

10、繼續(xù)加強行風建設(shè)，深入開展黨風廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。

11、嚴格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。

12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

13、嚴格執(zhí)行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。

三、重點工作

㈠加強質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實力

質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè)，大力實施“出名醫(yī)、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。

1、學科建設(shè)。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定?？?，明確發(fā)展重點，擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色專科，實行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點帶面，點面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學術(shù)水平和知名度。

2、人才建設(shè)。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資源，通過臨床示教、?？浦v座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標。

3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護核心制度落實，大力開展“三基三嚴”培訓、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度，推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，在住院醫(yī)師中大力開展“三個七”活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規(guī)范服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。

4、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進一步前移職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務(wù)內(nèi)涵，增強主動服務(wù)意識，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展“服務(wù)明星”評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展“服務(wù)標兵”評選活動，從月巡查次數(shù)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度等方面綜合考評，營造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風。

㈡創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標準，組織分解目標任務(wù)

1、管理學習。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座，分區(qū)域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務(wù)到科、責任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。

2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題，及時改進工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務(wù)不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權(quán)威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實的良好局面。

淮北朝陽醫(yī)院 2016年元月

第二篇：朝陽醫(yī)院進修心得

北京朝陽醫(yī)院進修體會

首先要感謝我們醫(yī)院和科室的領(lǐng)導給予我這次寶貴的機會，還要感謝科室的各位同事，因為他們的辛勤工作，才使我安心完成進修學習。我進修于北京朝陽醫(yī)院，它是以呼吸、急診為主的綜合醫(yī)院，診療水平在國內(nèi)名列前茅，擁有眾多的醫(yī)學專家及教授，而且十分重視后輩的培養(yǎng)，保持著強大的人才梯隊。在此期間不僅讓我開闊了視野，增長了知識，學習他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L及科學的工作方法，駕馭先進儀器設(shè)備，掌握高精尖技術(shù)，也從另一方面感受到了他們對醫(yī)學理論知識學習及人才梯隊培養(yǎng)的重視。北京朝陽醫(yī)院的急診科由急診流水，急診搶救室，急診ICU，急診留觀病房以及急診藥房，檢驗等功能科室組成，位于朝陽醫(yī)院A樓負一層，各部門合理分工合作，并互相補位，使得急診病人能夠得到及時有效的救治；北京朝陽醫(yī)院的急診量為北京市第一，急診能力在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。而且急診科十分重視新近人才的培養(yǎng)及醫(yī)療業(yè)務(wù)能力的提高，每周二醫(yī)院內(nèi)科系統(tǒng)組織業(yè)務(wù)學習等，每周四上午由急診科組織進行疑難病例討論或課內(nèi)學習，每3月組織急診新技術(shù)學習班，每年組織首都急診醫(yī)學高峰論壇會議，不定期的對外學術(shù)交流，包括國內(nèi)外著名專家的講課、國內(nèi)外的學術(shù)會議。長期高強度、自覺的學習、交流也是他們長盛不衰的重要因素。

我分別在急診搶救室學習了3個月，急診ICU3個月；急診搶救室主要負責收治急、重、危病人，還有很多待住院的病人也滯留在搶救室，因此病人數(shù)長期在五十人以上，而對應(yīng)的醫(yī)師僅有4-6人，因此醫(yī)師的工作強度非常大；但是憑借著出色的醫(yī)療業(yè)務(wù)能力，優(yōu)良的儀器設(shè)備以及經(jīng)驗豐富的專家教授，急診搶救室救治了無數(shù)的危重及心臟呼吸暫停的病人。急診搶救室為每日的上午8點白班交班，晚上18點晚班交班，交班均為病人床邊交班，由上一班的組長將病人病情，下一步的治療，檢查，特殊情況及下一步住院情況等信息詳細的交代給下一班，交班結(jié)束后組長開始查房，在查房的過程中老師會問我們一些問題，然后結(jié)合病人的具體情況給我們講解病情，介紹無創(chuàng)和有創(chuàng)呼吸機的知識，疾病診治的思維，醫(yī)患溝通的技巧，最新的醫(yī)學知識等等，讓我的臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。

北京朝陽醫(yī)院急診ICU，是我國最早開展危重病搶救治療的科室之一，主要收治危重病人。每周一、三、五為科主任李春盛查房，二、四為科副主任查房，周末為副主任醫(yī)師查房，同時急診ICU配備了層流病房、有創(chuàng)的血流動力學監(jiān)測系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機、PCT快速檢測儀等一系列國際先進的儀器設(shè)備，是急診科的重要組成部分。每日交完班后，由住院或進修大夫向查房醫(yī)生交代病情，查房醫(yī)生仔細閱讀病歷，分析可能診斷，講解疾病的發(fā)生、發(fā)展過程，給出下一步檢查及治療方案，在此過程中，讓我們對疾病有了更加深刻的理解。在ICU中初步學習了患者生命體征的監(jiān)測，血流動力學監(jiān)測，氣管插管，深靜脈置管技術(shù)，機械通氣技術(shù)，氣管切開，連續(xù)床旁血濾，血漿置換，抗生素的合理應(yīng)用，腸內(nèi)外營養(yǎng)支持，鎮(zhèn)靜的應(yīng)用，容量控制，ICU院感管理等相關(guān)知識。

六個月的進修學習生活對我來說是一種磨練，更是一種考驗。通過進修學習我的收獲是巨大的，它使我的專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，極大的開闊了我的視野，特別是朝陽醫(yī)院濃厚的學習氣氛、探索精神，不斷激勵著我盡快地掌握新的理論知識及技術(shù)。這次進修我圓滿的完成了進修任務(wù)，達到了預(yù)期的進修效果。結(jié)合我院目前情況的建議：

1、科室要發(fā)展，醫(yī)院要強大，必須加強各科人才培養(yǎng)及人才引進，必須重視住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，再教育、再學習及后備人才的培養(yǎng)。

2、加強臨床科室與功能科室，職能科室，后勤等各科室之間的合作，積極引進先進的設(shè)備以及開展新的診療技術(shù)，提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的知名度。

3、以內(nèi)科為主成立重癥監(jiān)護室，并加快這方面人員的培養(yǎng)，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

第三篇：朝陽街道水利站2013工作計劃

朝陽街道水利站2013工作計劃

為了使我街道的水利工作做到有計劃、有步驟、有措施地抓好落實，更好地營造良好的水利環(huán)境，用科學的發(fā)展觀指導水利工作，認真落實黨的十八大精神，切實完成好上級交給我們的各項工作任務(wù)，更好地推動我街道各項經(jīng)濟健康快速發(fā)展，制定本計劃。

一、繼續(xù)抓好隊伍的自身建設(shè)，不斷完善崗位責任制。

1、以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為動力，結(jié)合本單位實際，重點學好與本行業(yè)工作有密切相關(guān)的《水法》、《防洪法》、《水土保持法》及《河道采沙管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)造就一支政治素質(zhì)好、作風端正、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的水利專業(yè)技術(shù)人才和管理隊伍。

2、抓好建章立制，完善以制度管人機制。

3、建立和完善崗位責任制，明確責任落實，做到權(quán)責分明。

4、抓好廉政建設(shè)，做到辦事公開，辦事透明，全面推動本單位的工作進程。

二、做好水利法規(guī)的宣傳教育工作，依法保護水工程。

在全街道開展水法宣傳工作，切實保護水利設(shè)施工程，并責任到人。對破壞水利設(shè)施的單位和個人要依法追究法律責任。

三、切實抓好“三防”工作的落實機制。

1、完善三防工程的監(jiān)管機制，明確責任堤段。

2、組織防洪工程安全大檢查，分別在汛前、中、后三個階段對沭河的堤段、排閘等工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報街道防汛辦。

3、做好汛期的巡邏值班工作和雨、水情測報工作，為街道政府抓好三防工作當好參謀，切實保障防洪安全。

4、立足于防大汛、抗大旱工作，更好地為我街道經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

四、協(xié)助做好農(nóng)村安全飲水工程的各項工作，確保工程項目順利完成。確保全街道4.5萬人口能吃上干凈水、放心水。

五、做好防災(zāi)、減災(zāi)工作，使我街道在災(zāi)害天氣期間的損失減少到最低限度。

六、做好玉白河黃廟閘改造工程及上下50米內(nèi)河堤加固工程工作，改善500多畝農(nóng)田的灌溉現(xiàn)狀。

七、積極配合水政部門打擊非法采沙工作；完成好上級領(lǐng)導交辦的其他工

臨沂市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)朝陽街道水利站

二〇一二年十二月十五日

第四篇：宣城朝陽醫(yī)院2011工作總結(jié)1

宣城朝陽醫(yī)院2011工作總結(jié)

2011年在市衛(wèi)生局等有關(guān)部門的領(lǐng)導下，我院全體員工團結(jié)一心，深入開展醫(yī)療衛(wèi)生誠信建設(shè)，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，取得一定的成績。在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。具體情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導 明確責任

醫(yī)院領(lǐng)導班子成員分工負責，對所分管的工作進行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。確保醫(yī)院工作高效、有序運轉(zhuǎn)。

二、健全制度 依法行醫(yī)

醫(yī)院注重規(guī)章制度的建立，各部門都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每位新員工上崗前，首先進行培訓學習國家相關(guān)文件法律法規(guī)及有關(guān)政策，考試合格后方可上崗工作。通過學習使員工提高法律意識，增強了行醫(yī)的責任感，也進一步提升了醫(yī)院的整體形象。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 合理收費

醫(yī)院視病人為親人，推行整體化系統(tǒng)治療、護理服務(wù)制度。病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)師、責任護士。醫(yī)護人員在對病人治療的同時還對病人進行心里護理和健康教育，使病人了解自己的病情主動配合治療。在檢查、用藥方面嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不少，不合理的檢查一項也不能查，既要保證醫(yī)療質(zhì)量又要減輕病人的負擔。用藥方面貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、1

價廉“先一線后二線”及嚴禁濫用抗生素等原則，合理用藥。實行費用每日清單給病人，全年未發(fā)生任何醫(yī)療事故。讓老百姓放心看病，明白消費。

對出院病人進行回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。并對門診、住院病人發(fā)放意見征集單，并設(shè)立舉報箱及投訴電話。對病人提出意見由分管院長或辦公室給予解決和答復(fù)，這樣也進一步融洽了醫(yī)患關(guān)系。

總之，經(jīng)過全體員工的不懈努力，我院2011年工作取得了較好的成績，醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁，繼續(xù)努力。在新的一年本著對社會和患者高度負責的態(tài)度，讓政府和人民放心、滿意。

2012年1月10日

第五篇：2012年朝陽社區(qū)工作計劃

2012年朝陽社區(qū)工作計劃

為了在2012年，進一步推進我社區(qū)工作大建設(shè)大發(fā)展，提升社區(qū)全面工作的整體水平，創(chuàng)建先進社區(qū)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件的精神和街道辦事處的相關(guān)要求，結(jié)合我社區(qū)實際特制定2012年工作計劃如下：

一、黨建工作

1、為實現(xiàn)“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求，2012年重點健全完善黨支部委員分工負責制、黨支部民主生活會制度、黨支部組織生活會制度、黨員的“三會一課”制度、民主集中制度、集體領(lǐng)導與分工負責制度，黨員管理教育制度，發(fā)展新黨員制度，雙擁、敬老、助殘、幫困、優(yōu)撫工作制度。

2、社區(qū)黨組織與社區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位、部隊黨組織“結(jié)對共建”是市場經(jīng)濟條件下促進社區(qū)建設(shè)，加強社區(qū)管理的有效途徑，有利于資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。2012年每季度與結(jié)對共建單位召開一次聯(lián)席會議，每月開展一次活動。活動內(nèi)容將以搞好社區(qū)建設(shè)和社區(qū)管理為中心，以季節(jié)性、地區(qū)性、群眾性、公益性、社會性工作為抓手，以共同目標、共同利益、共同需求為紐帶，以給社區(qū)居民群眾辦好事、辦事實為出發(fā)點。

3、積極開展好社區(qū)在職黨員回社區(qū)認崗定責活動，充分發(fā)揮區(qū)屬在職黨員文化素質(zhì)高、專業(yè)技能強，社會聯(lián)系廣，人員數(shù)量多的優(yōu) 1

勢，可以有力的帶動社區(qū)居民一同投身于社區(qū)建設(shè)，更好的完成黨在社區(qū)的各項工作，推動社區(qū)三個文明建設(shè)。

二、計劃生育工作

1、創(chuàng)新機制，宣傳服務(wù)

提供計劃生育健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的，擴展計劃生育服務(wù)領(lǐng)域，從避孕節(jié)育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的計生健康服務(wù)，婚育新風的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。開展多樣性宣傳、開展入戶及計生政策的宣傳教育。滿足育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖健康服務(wù)。特殊時期有計劃生育宣傳員送資料上門、普通宣傳欄及時更新以便居民獲取信息。在社區(qū)居民中普及“青春健康”和“預(yù)防艾滋病知識”教育，使社區(qū)居民科學了計生保健知識，提高居民的生活質(zhì)量，也使育齡人群提高生殖保健意識。

2、勤于走訪，服務(wù)居民

人口計生工作是做人的工作，關(guān)系國家基本國策，工作量大。在計劃生育工作中，要貫徹以人為本的工作理念。每當小區(qū)中有人家結(jié)婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一要摸清信息，便于管理；二要聯(lián)絡(luò)感情，便于工作；三要送上社區(qū)居委會的一番關(guān)愛。把最新的計生政策、把婚育新風宣傳到，給她們送去生殖健康、科學育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信通過走訪、提供溫馨服務(wù)正是社區(qū)居民所需要的計生服務(wù)。

3、關(guān)注流動人口

針對出租房多、流動人口多的特點，這要作為社區(qū)創(chuàng)建工作的來

抓。堅持每月一排查,每季度一核對的計生普查驗證工作。流動人員計劃生育，要不定時地把計生宣傳資料發(fā)放至流動人口手中，并免費發(fā)放避孕藥具，使計生工作真正為育齡流動人口所接受。組織1-2次便民服務(wù)活動，開展計生政策咨詢、發(fā)放宣傳資料和安全套，讓流動人員享受與戶籍人員同樣的服務(wù)。

三、綜合治理

1、認真做好戶籍管理及私房出租戶的管理，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮居民組長在這方面的作用，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象，及時進行民事糾紛的調(diào)解，做到公平、公正、公開，確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，穩(wěn)定有序、治安良好。

2、做好流動人口的管理。流動人口是社區(qū)管理的重點:一是流動性強，二是人員底子不清，這就需要花大力氣抓管理。

3、活躍社區(qū)精神文化生活，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風、文明行為，利用社區(qū)資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育等各類宣傳和培訓活動。

4、充分發(fā)揮社區(qū)自治便民功能，認真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項自治制度，辦事公正公平、監(jiān)督措施落實，群眾滿意。

5、深入推進“平安社區(qū)”建設(shè)，繼續(xù)推進“平安社區(qū)”建設(shè)。認真貫徹落實街道黨工委、辦事處下達的社會治安綜合治理責任制；認真開展“六五普法”教育活動；深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作；不斷提高社區(qū)治安防范水平，整治社區(qū)及社區(qū)周邊治安環(huán)境。認真做好特殊群體的重點防范工作，抓好流動人口管理和服務(wù)，刑釋解教人

員安置幫教，同時加強失足青少年的教育工作；綜合治理和平安社區(qū)建設(shè)工作是社區(qū)工作的重要內(nèi)容。抓好社區(qū)綜治工作，不僅是維護社區(qū)秩序的需要，而且是保一方社會和政治穩(wěn)定的大事。

四、安全生產(chǎn)工作

1、提高認識，要把排查安全隱患擺在工作的首位，要高度重視，直接負責、層層抓好落實。要充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實有效的措施，精心組織、完善管理。

2、認真落實街道辦事處各項計劃安排，充分調(diào)動廣大人民群眾做好消防工作的積極性，要和轄區(qū)個體經(jīng)營單位簽訂安全責任書。及時掌握社區(qū)存在重點隱患的單位，要把消防安全工作做到防范于未然，有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

3、加強日常安全檢查，并及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時上報街道。

4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經(jīng)常宣傳安全知識，利用板報、宣傳欄、標語等在轄區(qū)宣傳。增強居民防范意識。

5、加大檢查力度。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查，認真排查安全隱患，及時向上并提出整改措施，不留任何死角，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

五、民政工作

1.深入開展走訪慰問工作，對申請低保戶的家庭進行了解調(diào)查，確保調(diào)查結(jié)果真正有效，要對他們的資料了如指掌，從而對低保對象的審查、審批工作提供準確的第一手材料。發(fā)現(xiàn)不屬實情況積極配合民政部分進行清查。對生活困難的家庭，及時上報社區(qū)民政辦，確保工作落實到實處，使民政工作的扶貧扶困的作用得以充分體現(xiàn)，讓每個困難家庭都能享受到最低生活保障。

2、定期對已享受低保的進行排查，及時掌握低保對象的再就業(yè)情況，入戶了解他們的生活變化，把那些生活確實困難的。我們要及時上報民政辦，使社區(qū)的民政工作實施方案順利落實，對低保戶超標我們要及時取消，對家庭特別困難的我們經(jīng)研究申請增加保障金額，認真做好動態(tài)管理。

3、組織低保對象積極參與社區(qū)活動，為社區(qū)服務(wù)工作做出貢獻。

4、嚴格低保檔案的建立，資料齊全，以備上級部門審查。

5、積極開展慈善援助活動，努力做好民政各項工作安排和實施，切實為轄區(qū)困難家庭、低保戶辦事實、好事，解決他們的生活困難。

6、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

堅持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每周自查1次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用，做到社區(qū)凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

社區(qū)工作工作無小事，所以我們社區(qū)工作人員一定要認認真真、踏踏實實做好手邊的每一件事，給居民的生活帶來便利。當然在工作中，會遇到各種各樣的困難，不過這些肯定會克服的，相信2012年我們的社區(qū)工作會得到更好的發(fā)展！

光明街朝陽社區(qū)

2012年2月13日