第一篇：(定稿)梧州市人民醫(yī)院整體搬遷前職工的的思想動態(tài)調(diào)查和思考

梧州市人民醫(yī)院搬遷前職工和病人思想動態(tài)的調(diào)查分析

梧州市人民醫(yī)院 葉少武 鐘美華 葉雯潔

［摘要］本文采用問卷抽樣調(diào)查方式對搬遷前我院職工和患者的思想動態(tài)進行了調(diào)查和分析，結(jié)果顯示兩個群體對我院搬遷工作在思想上表現(xiàn)出不同的動態(tài)變化。在此分析的基礎(chǔ)上，提出我院在實施搬遷前應(yīng)做好兩方面的工作：一是以“人本管理”作為理念，保證醫(yī)院搬遷后人才的穩(wěn)定，提高醫(yī)院的核心競爭力；二是做好病人的思想工作，加大新院的宣傳力度，保障醫(yī)院平穩(wěn)搬遷過渡。

［關(guān)鍵詞］ 醫(yī)院，職工，患者，思想動態(tài)，調(diào)查分析 0 引言

隨著現(xiàn)階段我國普遍的醫(yī)院規(guī)模不斷發(fā)展，醫(yī)療水平的逐步提高，很多醫(yī)院近年來不斷加強醫(yī)院的基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)，進行新院的整體搬遷，而對于醫(yī)院搬遷時產(chǎn)生的各種問題也成為醫(yī)療學(xué)術(shù)屆中一個研究的熱點。但是，在眾多文獻中，醫(yī)院搬遷前干部職工和病人的的思想動態(tài)并沒有提及。

梧州市人民醫(yī)院是一家有著近百年歷史的三級綜合醫(yī)院，近期也即將搬遷，屆時醫(yī)療設(shè)施將會有質(zhì)的飛躍，在搬遷前通過對我院的職工和病人做問卷調(diào)查，一來可以代表性地看出醫(yī)院搬遷前各社會群眾的思想動態(tài)，達到“窺一斑而知全豹”的效果，二來希望本文能夠填補醫(yī)院搬遷前各社會群眾思想動態(tài)調(diào)查這一塊領(lǐng)域的空白，三來借此尋找影響職工和病人思想動態(tài)的因素和存在的問題，找出解決問題的方法，為醫(yī)院今后一段時間內(nèi)管理改革提供依據(jù)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供動力。1 對象與方法

1.1 隨機抽取職工400人和病人450人，分別進行問卷訪談。1.2 統(tǒng)計方法 用統(tǒng)計學(xué)中百比分進行統(tǒng)計和分析

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結(jié)果

2.1 職工代表的問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計見表1

表1 職工對醫(yī)院搬遷的認知情況

評

價

非常

占總?cè)藰?/p>

一般滿意

百分比

（人）

（人）

比 占總?cè)?/p>

完全不滿意

數(shù)百分

（人）

百分比 占總?cè)藬?shù)

內(nèi)

容

滿意1.你對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作表現(xiàn)是否滿意 400 100.00%

2.你對醫(yī)院的發(fā)展前景有信心嗎 310 77.50% 50 12.50% 40 10.00% 3.你對醫(yī)院搬遷是否存在以下顧慮

250（1）擔(dān)憂上下班交通問題

62.50%

25.00%

12.50%（2）擔(dān)心個人發(fā)展 10 2.50% 10 2.50% 380 95.00%（3）擔(dān)心個人收入下降 380 95.00% 20 5.00%

4.如果搬遷后過渡期需要5年以上，你會離職嗎 20 5.00% 210 52.50% 170 42.50%

從上表可以看出，100.00%的職工代表認為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中團結(jié)有力，積極進取，全心全意為醫(yī)院謀福利，干實事，彰顯活力奮發(fā)向上。

在醫(yī)院的發(fā)展前景方面，77.50%的職工對我院搬遷后的發(fā)展充滿信心，他們認為在全體干部職工的共同努力下，不斷開拓市場，加強管理，醫(yī)院的發(fā)展會越來越好；12.50%的職工信心不足，認為能維持像在舊院的水平就很不錯了；10.00%的職工認為新院地處偏僻，人煙稀少，加上因為建設(shè)新院負有債務(wù)，搬去新院后醫(yī)院經(jīng)濟很可能會陷入困境。

關(guān)于搬遷新院后，上下班的交通問題，87.50%的職工在不同程度上表示對這個問題的第 2 頁 總共 7 頁

擔(dān)心，新院地處新開發(fā)區(qū)，交通設(shè)施方面仍未完善，政府是否會加快相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，成為職工擔(dān)心的一個熱點。

在個人發(fā)展方面，只有2.50%的職工表示非常擔(dān)心，2.50%和95%的職工不同程度認為不必要擔(dān)心這個問題，他們相信通過全院工作人員的努力爭創(chuàng)到三甲醫(yī)院后，未來將不僅會增多培訓(xùn)和晉升的機會，甚至?xí)岣邆€人在社會上的地位。

在個人收入方面，有95.00%的職工對新院搬遷后的收入表示非常擔(dān)心，有5.00%的職工對收入表示不是很擔(dān)心。職工代表提出，搬去新院后，應(yīng)盡快調(diào)整醫(yī)院的營銷策略，保證工作的業(yè)務(wù)量，職工的收入才會有較大的保障。

關(guān)于離職問題，雖然收入是個未知數(shù)，但是只有5.00%的職工明確表示如果醫(yī)院的過渡期超過5年會想離職，42.50%的職工表示即使過渡期超過5年，也愿意留在醫(yī)院里與醫(yī)院同甘共苦，共創(chuàng)醫(yī)院美好的未來；有52.50%的職工表示會綜合考慮離職這件事情。

2.2 病人代表的問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計見表2

表2 病人對醫(yī)院搬遷的認知情況

內(nèi)

容

非常滿意

評

價

占總?cè)藬?shù) 一般滿意百分比

（人）

占總?cè)藬?shù) 百分比

完全不滿意（人）

占總?cè)藬?shù) 百分比

（人）

1.擔(dān)憂醫(yī)療費用的增加 210 46.67% 190 42.22% 50 11.11% 2.認為搬遷會影響病癥的恢復(fù) 10 2.22% 30 6.67% 410 91.11% 3.認為交通不便 400 88.89% 40 8.89% 10 2.22% 4.如果身體有不適，會選擇去新院看病嗎 100 22.22% 120 26.67% 230 51.11% 5.贊同醫(yī)院搬遷嗎 300 66.67% 11 2.44% 40 8.89%

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從上表可以看出，46.67%和42.22%的病人不同程度對醫(yī)療費用的增加表示擔(dān)憂，他們擔(dān)心新院建設(shè)的費用會使得醫(yī)院額外增加對病人的收費；91.11%的病人都表示搬遷不會影響病癥的恢復(fù)，認為去到更好的環(huán)境里還將有助于病情的好轉(zhuǎn)；有88.89%和8.89%的病人也不同程度對交通問題表示了一定的擔(dān)心，認為新院那邊目前比較偏僻，交通不方便；只有22.22%的病人選擇如果身體不適，會選擇去新院看病，26.67%的病人表示會考慮，而51.11%的病人選擇不會去新院看病就醫(yī)；但是66.67%和2.44%的病人都不同程度贊同醫(yī)院的搬遷，因為與新院相較來講，舊院交通更加不便，環(huán)境設(shè)施方面也比較陳舊，作為本市近百年的老院，完全有必要在醫(yī)療硬件設(shè)施上再上一個臺階。有8.89%的病人不同意搬遷，主要是因為他們年紀(jì)大，住所就在舊院附近，搬去新院后對他們?nèi)蘸笤斐刹槐恪? 討論

3.1 職工思想動態(tài)調(diào)查結(jié)果分析

通過調(diào)查分析，職工思想的主流是健康、積極向上的，對醫(yī)院的發(fā)展表現(xiàn)出極大的信心，職工對領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)也是非常滿意的，這體現(xiàn)出了我院一種合作團結(jié)奮發(fā)向上的工作氛圍。但是也發(fā)現(xiàn)以下一些問題：⑴職工對個人收入的關(guān)注度比較高。相比較于市內(nèi)同檔次的幾間醫(yī)院，近幾年我院的收入增幅相對比較低，加上新院建設(shè)和物價的上漲，職工對于搬遷后工資收入的擔(dān)心明顯提高，但由于醫(yī)院基本處于自負盈虧的狀況，再加上新院建設(shè)需要大筆資金投入，上級單位對工資總額的控制，使得醫(yī)院大幅度增加工資的可能性不大。如何解決職工對收入的滿意，是領(lǐng)導(dǎo)考慮的一個重要問題。⑵結(jié)果顯示，如果醫(yī)院的過渡期超過5年，有52.50%的職工會考慮離職，甚至有5.00%的職工選擇直接離職，搬遷新院后，如何保證人才的穩(wěn)定，也應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)考慮的另一個重要問題。3.2 病人思想動態(tài)調(diào)查結(jié)果分析

通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)病人對醫(yī)院的搬遷的思想動態(tài)特點可歸納為以下幾點：⑴期待，新院的良好環(huán)境，精良的硬件設(shè)施配置，是吸引群眾的兩大亮點，眾人對新院的其他方面

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建設(shè)也充滿了期待。⑵緊張焦慮，新院不便利的交通和收費問題也同時成為群眾擔(dān)心的兩大焦點。⑶關(guān)注，對新院的搬遷不表態(tài)，持觀望意見。⑷不知情，仍有一部分病人對醫(yī)院的搬遷仍不知情，有的知道搬遷這件事，但不知道新院的具體位置，這表明醫(yī)院對新院的宣傳力度仍不夠。4 建議

4.1 針對職工方面的一些建議

對我院而言，在醫(yī)院搬遷前后期間，尤其需要保持人才隊伍的穩(wěn)定，確保能以較高的醫(yī)療服務(wù)水平吸引病人就醫(yī)，保持業(yè)務(wù)的正常開展。人本管理的目的就是為了留住人才，從而不斷增強醫(yī)院的凝聚力，提高醫(yī)院的核心競爭力。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，提出以下幾點建議：

首先，人最根本的需要就是解決溫飽問題，這就需要深化醫(yī)院內(nèi)部的體制改革，加快醫(yī)院的發(fā)展步伐：

⑴通過多種途徑，包括市黨代會、市人民代表大會提議及向市政協(xié)會議提案等方式，建議政府從宏觀方面幫助新院能在盡量短的時間內(nèi)完成過渡期：①財政貼息，為新院減輕債務(wù)上的負擔(dān)；②保障三龍大道那邊的交通系統(tǒng)到時能安全正常運行，為病人提供交通上的便利，保證醫(yī)院的業(yè)務(wù)量；③為新院的搬遷做宣傳，提高新院的知名度。

⑵加快調(diào)整醫(yī)療收費結(jié)構(gòu)，提高勞務(wù)性收費比例，逐步提高醫(yī)務(wù)人員待遇，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動價值。

⑶醫(yī)院要按工作需要合理配備人力資源，根據(jù)醫(yī)院情況及時調(diào)整和制訂科學(xué)合理的績效分配方案，真正體現(xiàn)多勞多得。

其次，加強醫(yī)院文化建設(shè)，營造艱苦奮斗，積極向上的工作氛圍。人除了物質(zhì)上的基本需要，還有非物質(zhì)上的需要，所以，除了金錢這一物質(zhì)化的薪酬激勵外，還可以從非物質(zhì)的角度來穩(wěn)定人心：

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⑴加強對職工的理想信念教育，堅持以社會主義核心價值體系來引領(lǐng)員工的思想，堅持抵制各種錯誤思潮和消極思想的影響，使全院醫(yī)務(wù)人員達成思想共識，消除消極情緒，共同面對醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的困難。

⑵可以為員工提供職業(yè)發(fā)展報酬和社會性獎勵等非金錢報酬，比如更多的培訓(xùn)機會，對突出工作給予及時的表揚和肯定，保證一定的晉升機會等。

⑶用真情留住人，“救死扶傷”是醫(yī)護人員的天職，在“以病人為中心”的職業(yè)要求下，對員工也要心與心的交流，實實在在解決他們的困難，才能真正留住人，留住心，體現(xiàn)以人為本的管理理念。

再次，人的最高層次需要就是自我實現(xiàn)的需要。在調(diào)查結(jié)果中也顯示出職工對我院的個人發(fā)展方面抱著很高的期望值，這就需要醫(yī)院加強學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，全面規(guī)劃學(xué)科發(fā)展，著力培養(yǎng)人才梯隊，不斷挖掘?qū)W科可持續(xù)發(fā)展的潛力，從而不斷提高醫(yī)院在學(xué)科方面的競爭力，讓員工對個人前途發(fā)展前途更為看好，對工作的態(tài)度也更為珍惜。4.2 針對病人方面的一些建議

⑴信任--支持的保障 醫(yī)護人員要主動爭取患者的信任，讓患者從心理上和感情上感受到醫(yī)護人員的可親可敬，內(nèi)心接納和認可醫(yī)護人員的觀點，提高病人對醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的忠誠度，為新院的順利搬遷奠定病源基礎(chǔ)。

⑵溝通--信息的工具 在搬遷前醫(yī)院要加大對新院的宣傳，一是要讓更多的病人了解新院建設(shè)的融資渠道，打消病人對收費的顧慮；二是利用群眾的傳播效應(yīng)，打響新院的名聲；三是明確告知病人搬院時間、地點、路線等，可使病人和家屬能提前準(zhǔn)備，以免造成日后復(fù)診時倉促及不便。

參考文獻

［1］趙蕊.對改革中醫(yī)院職工思想動態(tài)的剖析及其對策(J).1994，第15卷第1期

［2］王斌,趙妍，新形勢下醫(yī)院職工思想現(xiàn)狀及其對策(J).中國臨床研究，2011年4月第4期

第 6 頁 總共 7 頁

［3］中山醫(yī)院員工滿意度的調(diào)查研究(D).［4］莊妹，邵鳳慧.骨科住院患者醫(yī)院搬遷的心理變化及護理對策(J).中外健康文摘.2011年7月第8卷第第 7 頁總共 7 頁 27期

第二篇：人民醫(yī)院整體搬遷情況匯報2016.10.28

XX縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目

情況匯報

（2016年10月）

一、醫(yī)院現(xiàn)狀

XX縣人民醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療用地面積27畝，編制床位380張，各類專業(yè)技術(shù)人員426人，人民醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療條件己不能滿足全縣群眾日益增長的就醫(yī)需求。2012年8月，縣委、縣政府根據(jù)醫(yī)院的實際情況，從長遠發(fā)展考慮，決定對縣人民醫(yī)院進行整體搬遷，并啟動整體搬遷建設(shè)工程。

二、項目建設(shè)進度情況

縣人民醫(yī)院整體搬遷項目于2012年9月正式啟動，項目選址在青年路以東、迎賓路以西、窯駱線以南、金峰路以北地塊，項目建設(shè)總投資3個多億，凈用地面積130畝，建設(shè)規(guī)模總床位1000張，建筑面積10萬平米。其中一期工程建筑面積7.3萬平方米，設(shè)置床位600多張（不包括感染病區(qū)床位和重癥監(jiān)護床位）。項目啟動以來，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各級部門的大力支持，工程項目按時序推進比較順利。

1.項目前期準(zhǔn)備階段。2012年9月，成立縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)工程指揮部和項目部，確定了項目選址、建設(shè)規(guī)模、投資額度，啟動了征地、拆遷和補償、安置基地建設(shè)及可研、環(huán)評等各項籌備工作。2013年3月完成設(shè)計招投標(biāo)工作，中機國際設(shè)

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計研究院中標(biāo)，并啟動了規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計工作。2014年4月，由漢海拍賣有限公司進行土地收益權(quán)拍賣招商工作，湖北省中輝建設(shè)集團以3.44億元競得540畝土地的收益權(quán)，其中2億資金用于縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)，8千萬元資金用于周邊配套工程建設(shè)。2014年7月，基本完成了場內(nèi)填土及土地平整、地下室基坑和排洪溝建設(shè)。2014年8月，完成主體工程招投標(biāo)。

2.主體工程施工階段。2014年8月25日，舉行項目奠基儀式，正式啟動主體工程建設(shè)。2015年4月，完成主體工程地下室正負零。2015年9月，完成住院大樓主體工程封頂。2016年元月，完成了門診、醫(yī)技、辦公、感染樓主體工程封頂。2016年7月，基本完成主體工程磚砌體，并進行部分水電安裝、消防、弱電、中心供氧吸引等配套工程建設(shè)。2016年9月，完成主體工程中檢驗收。2016年10月，全面進入墻面內(nèi)外粉刷，計劃2016年12月底完成所有墻面粉刷工作。

三、項目投資完成情況

到目前為止，縣人民醫(yī)院整體搬遷項目投資情況如下：

1、醫(yī)院承擔(dān)的建設(shè)費用和其它相關(guān)費用6587萬元。包括征地拆遷補償和安置基地建設(shè)費2847萬元；征地辦證費247.5萬元；西側(cè)60畝地塊（非人醫(yī)地塊）替政府代繳413.6萬元；北側(cè)地塊代繳75萬元；場內(nèi)土地平整及填土工程費440萬元；規(guī)劃設(shè)計費用、深化設(shè)計費用及其它各類設(shè)計費用共566.5萬元；代繳稅款450萬元；消防工程500萬元；弱電工程231.6萬元；

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電梯費80萬元；其它費用735.8萬元，包括各類服務(wù)費、造價預(yù)算、地勘、臨時圍墻、用水、用電安裝等費用。

2、主體工程建設(shè)投資，跟蹤審計結(jié)論約9000多萬元，由湖北省中輝建設(shè)集團承建，建設(shè)住院大樓主體工程、門診、醫(yī)技、辦公、感染樓主體工程，主體工程磚砌體、水電安裝、消防、弱電等配套工程。其中湖北省中輝建設(shè)集團以縣人民醫(yī)院為平臺貸款和向縣人民醫(yī)院借款共7000多萬元。

四、下段工作計劃

當(dāng)前，社會各界對縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)高度關(guān)注，我們將積極回應(yīng)社會關(guān)切，采取針對性措施，調(diào)動一切積極因素，加大與承建單位協(xié)調(diào)對接力度，督促加快項目建設(shè)進度，配套相關(guān)基礎(chǔ)工程建設(shè)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化項目監(jiān)管，確保縣人民醫(yī)院建設(shè)有序推進，主體工程建設(shè)工期計劃三年建成（2014年8月開工奠基，2017年10月建成竣工），下段項目建設(shè)時間節(jié)點安排為：2016年12月底完成所有砌體施工和內(nèi)外墻粉刷及屋面保溫防水施工，進行常規(guī)裝修。2017年5月完成內(nèi)外墻、地面貼磚及門窗、鋼構(gòu)雨棚等安裝和裝修；完成消防管道、空調(diào)管道、給排水管道、供氧供氣管道及強電弱電管線安裝施工和電梯安裝調(diào)試。2017年8月底完成手術(shù)室、ICU、供應(yīng)室、血透室等凈化工程施工。2017年5月底完成所有設(shè)備安裝，進入設(shè)備調(diào)試階段。2017年5月完成道路、管網(wǎng)、綠化亮化工程施工。2017年中期，縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)竣工搬遷。

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五、提請研究的問題

1.盡快協(xié)調(diào)處理資金缺口。目前，縣人民醫(yī)院整體搬遷項目工程進展比原計劃滯后，主要原因是承建單位資金困難影響了工程進度，建設(shè)協(xié)調(diào)落實。

2．加快周邊配套工程建設(shè)。加快金峰東路和青年北路及污水管網(wǎng)建設(shè)，確保人民醫(yī)院2017年10月建成投入使用時，有效解決人民醫(yī)院污水排放問題。

3.協(xié)調(diào)處理雙線路供電施工。為保障人民醫(yī)院不間斷供電，設(shè)計院為人民醫(yī)院設(shè)計了雙線路供電方案，請政府協(xié)調(diào)縣電力局盡快確定雙線路供電輸變電站并進行線路架設(shè)施工。

XX縣人民醫(yī)院 二0一六年十月二十八日

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第三篇：職工思想動態(tài)調(diào)查思考

職工思想動態(tài)調(diào)查思考

職工思想動態(tài)調(diào)查問卷帶來的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一年。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的職工隊伍。該廠黨委結(jié)合當(dāng)前集團公司改革發(fā)展的實際情況，緊密圍繞職工關(guān)心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調(diào)查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進行了問卷調(diào)查（占全廠職工的18％），共計下發(fā)問卷480份，收回答卷467份，收回率97％。

現(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進行分析：

一、總體評價

從調(diào)查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢，其主要表現(xiàn)：

1、職工對自身有了一個正確的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng) 計中，有94％的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。同時有極少數(shù)部分職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認識到自己工作沒有盡到責(zé)任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對我廠今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂。調(diào)查中有76％的職工認識到學(xué)習(xí)的重要性，因此加強學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。

2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。職工問卷調(diào)查中，有83%的職工對過去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認為廠領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會和周圍環(huán)境因素的影響，使職工始終對自己的工作和生活收入擔(dān)憂，職工能夠在錯綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績，可以說新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認可，而且還對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。

3、職工對企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會和主輔分離問題已勢在必行，在必然的趨勢下，若職工理解，就 能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過渡，這是思想工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會和主輔分離的職工分別占53％、60％，說明有一半以上的職工對改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對企業(yè)辦社會和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。

4、職工對同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對周圍的同志表示非常信任。當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

二、調(diào)查中問題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。

1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加強。在問卷中，有少部分職工對一些相關(guān)的問題沒有做相應(yīng)的回答，說明職工對有關(guān)的問題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問題：如對領(lǐng)導(dǎo)的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企業(yè)的發(fā)展問題等，部分職工對不關(guān)系切身利益的問題根本不關(guān)心。

2、中層干部隊伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對中層干部隊伍的評價一般，還有 18％的職工認為比較差，只有18％的職工評價很好，說明職工對領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來越強烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說到做到。從職工對待批評的態(tài)度上看，51％的職工認為職工有問題應(yīng)該批評，還有一半的人認為對待錯誤應(yīng)該少批評或不批評。從中不難看出過多批評和強制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調(diào)動職工的積極性已勢在必行。

3、對上級政策的貫徹還有待加強。調(diào)查中職工對企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對改革政策不知道和不關(guān)心。這說明思想工作還要加強、強化。調(diào)查中有62％的職工認為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來承擔(dān)，只有13％的職工認為不應(yīng)該。對收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對改革雖然支持和理解，但計劃經(jīng)濟的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場的現(xiàn)實還沒有一個清醒的認識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。因此轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進一步深化改革中保持隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。

4、職工普遍存在對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計中有59％的職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25％的職工棄權(quán)和填寫了不廉政，6％的職工認為廉 政。說明職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。

三、對策和建議

1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對企業(yè)的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。

2、加強對中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實效于一體，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落 實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強對改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門的一項重要工作任務(wù)。

6、加強廠務(wù)公開和審計公開的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開，發(fā)揮廠長信箱和書記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想工作的難度，只有掌握新特點，加大對思想工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供保證。職工思想動態(tài)調(diào)查表：

1、你對廠領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？ 信任 比較信任 不信任

2、你對廠過去一年工作的總體評價？ 滿意 基本滿意 不滿意

3、你對自己過去一年的工作怎樣評價？ 滿意 基本滿意 不滿意

4、你對當(dāng)前的個人收入是否滿意？ 滿意 基本滿意 不滿意

5、你對創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？ 有信心 沒把握 不可能

6、你對廠領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？ 廉政 基本廉政 不廉政、你怎樣看待企業(yè)分離辦社會問題？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離

8、你對主輔分離怎么看？ 應(yīng)該分離 等等看 不分離、你對我廠今后的發(fā)展前景怎樣看？ 充滿信心 沒想法 不抱希望、你為企業(yè)創(chuàng)造的價值和你的收入相比？ 大于收入 等于收入 小于收入、你對廠中層干部隊伍如何評價？ 很好 一般 比較差 12、你對廠領(lǐng)導(dǎo)和你的直接上級領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做？ 各方面帶頭 和職工一樣 說到做到

13、你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？ 企業(yè)發(fā)展 個人發(fā)展 不知道、你對領(lǐng)導(dǎo)批評怎樣認識？ 應(yīng)該批評 少批評 不要批評

15、你對廠勞動紀(jì)律的管理怎樣評價？ 嚴(yán)格 比較嚴(yán)格 比較松散

16、你在工作中起到什么作用？ 帶頭作用 隨大流 不努力

17、你對企業(yè)的改革政策知道多少？ 比較了解 一般知道 不關(guān)心

18、你認為職工所需要解決的事情是否都應(yīng)該由企業(yè)負擔(dān)？ 應(yīng)該 沒多想 不應(yīng)該、你對學(xué)習(xí)怎樣認識？ 應(yīng)該學(xué) 不清楚 沒興趣

20、你對現(xiàn)在同志之間的關(guān)系如何判斷？ 信任 不清楚 不信任

第四篇：安陽市人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目施工招標(biāo)公告

安陽市人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目施工招標(biāo)公告

發(fā)布時間： 2012-04-23 17:31發(fā)布人：河南興達工程咨詢有限公司-管理員訪問次數(shù)：

一、招標(biāo)條件：

本招標(biāo)項目安陽市人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目已由安陽市發(fā)展和改革委員會以安發(fā)改投資（2011）780號文件批準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)人為安陽市人民醫(yī)院，建設(shè)資金來自醫(yī)院自籌，項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目的施工進行公開招標(biāo)。

二、項目概況與招標(biāo)范圍：

1、工程名稱：安陽市人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目施工。

2、工程位置：安陽市東區(qū)明福街以南、光明路以西。

3、工程性質(zhì)：新建醫(yī)院。

4、工程規(guī)模：總建筑面積約27.94萬平方米，其中住院醫(yī)技綜合樓一9.27萬平方米、住院醫(yī)技綜合樓二10.11萬平方米、門急診綜合樓6.06萬平方米、門急診綜合樓與住院醫(yī)技綜合樓一之間的地下室1.25萬平方米、住院醫(yī)技綜合樓一與住院醫(yī)技綜合樓二之間的地下室1.25萬平方米。

5、結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

6、投資金額：約9.8億元。

7、招標(biāo)范圍：施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。

8、標(biāo)段劃分：

1標(biāo)段：門急診綜合樓（含地下室及門急診綜合樓與住院醫(yī)技綜合樓一之間的地下室）；

2標(biāo)段：住院醫(yī)技綜合樓一（含地下室及住院醫(yī)技綜合樓一與住院醫(yī)技綜合樓二之間的地下室）；

3標(biāo)段：住院醫(yī)技綜合樓二（含地下室）。

三、投標(biāo)人資格要求：

1．投標(biāo)企業(yè)須具有獨立法人資格、同時具備房屋建筑施工總承包壹級及以上資質(zhì)、機電安裝工程施工總承包貳級及以上資質(zhì)或機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級及以上資質(zhì)，且具有安全生產(chǎn)許可證。

2、投標(biāo)企業(yè)擬派項目經(jīng)理須具有建筑工程專業(yè)壹級建造師資格且安全考核合格；項目經(jīng)理在本項目投標(biāo)及施工期間不得擔(dān)任其他未完項目管理工作。

3、投標(biāo)企業(yè)及項目經(jīng)理需具有類似工程業(yè)績。投標(biāo)企業(yè)和項目經(jīng)理各提供一份，類似業(yè)績指單棟框剪結(jié)構(gòu)形式及建筑面積在4萬平方米及以上的公共建筑（除住宅）。

4、投標(biāo)企業(yè)在近三年以來每年的主營業(yè)額收入均在5億元人民幣及以上，報名時提供會計師事務(wù)所出具的財務(wù)審計報告來證明有完成本項目的資金實力。

5、投標(biāo)企業(yè)在近三年承建的工程獲得中州杯或省級及以上獎項，報名時提供獲獎榮譽證書或證明文件（以建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的其他組織頒發(fā)的為準(zhǔn)，時間以證書發(fā)放時間為準(zhǔn)）。

6、投標(biāo)企業(yè)在報名時須提供項目所在地或企業(yè)所在地檢察院職務(wù)預(yù)防犯罪科出具的無行賄犯罪檔案查詢證明、企業(yè)所在地清欠辦開具的近三年內(nèi)無拖欠農(nóng)民工工資證明和企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門開具的近三年無不良記錄證明，(以上證明以公告發(fā)布之后開具的為準(zhǔn))。

7、凡外省進豫建筑企業(yè)參加建設(shè)工程招投標(biāo)報名時需提供河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦理的《進豫備案介紹信》，備案時請登錄河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站（）和河南省工程建設(shè)信息網(wǎng)（）進行咨詢。

四、投標(biāo)報名：

1、凡有意參加投標(biāo)者，請企業(yè)法定代表人及本項目擬派項目經(jīng)理于2012年4月23日至2012年4月28日（法定公休日、法定節(jié)假日除外）每日上午8時30分至11時30分，下午14時30分至16時30分（北京時間，下同）攜帶法人證和法定代表人身份證，企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理任命書、項目經(jīng)理的建造師證及安全考核合格證書、項目經(jīng)理無在建項目承諾書、企業(yè)及項目經(jīng)理業(yè)績（同時提供施工合同、中標(biāo)通知書、竣工驗收證明等文件）、行賄犯罪檔案查詢結(jié)果、無拖欠農(nóng)民工工資證明、無不良記錄證明、企業(yè)財務(wù)審計報告、獲獎榮譽證書、外地企業(yè)進豫備案證明（外地企業(yè)提供）。以上所有證件報名時要求出示原件，留復(fù)印件，復(fù)印件必須加蓋單位公章）。到安陽市公共資源交易中心一樓大廳參加報名。

五、投報標(biāo)段：

投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)報名時必須同時投報三個標(biāo)段，但只能中一個標(biāo)段。

六、招標(biāo)文件的獲取：

1、凡符合上述報名者，請于2012年4月24日至2012年4月28日（法定公休日、法定節(jié)假日除外）每日上午8時30分至11時30分，下午14時30分至16時30分到安陽市公共資源交易中心一樓大廳購買招標(biāo)文件。

2、招標(biāo)文件每套售價800元，售后不退，投標(biāo)保證金每家單位壹仟萬元。

3、投標(biāo)人提出問題的截止時間：遞交投標(biāo)文件的截止之日17日前。

七、投標(biāo)文件的遞交：

1、遞交投標(biāo)文件截止時間（投標(biāo)截止時間，下同）為2012年5月18日（9時00分）地點為：安陽市公共資源交易中心第一開標(biāo)廳。

2、逾期送達或未送達指定地點的招標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。

八、發(fā)布公告的媒介：

《安陽市公共資源交易中心信息網(wǎng)》、《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《中國政府采購網(wǎng)》、《河南省政府采購網(wǎng)》《河南

合網(wǎng)》、等網(wǎng)站同時發(fā)布

九、聯(lián)系方式：

招 標(biāo) 人：安陽市人民醫(yī)院 招標(biāo)代理機構(gòu)：河南興達工程咨詢有限公司

地 址：安陽市解放路中段 地 址：鄭州市淮河路131號

聯(lián) 系 人：周志強 聯(lián) 系 人：葉永力、趙延峰

電 話：0372-5905911 電 話：0371-68865960

注：公告中的近三年是指09、10、11。

招標(biāo)采購綜

第五篇：職工思想動態(tài)調(diào)查思考

職工思想動態(tài)調(diào)查問卷帶來的思考……

今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一年。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的職工隊伍。該廠黨委結(jié)合當(dāng)前集團公司改革發(fā)展的實際情況，緊密圍繞職工關(guān)心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調(diào)查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進行了問卷調(diào)查（占全廠職工的18％），共計下發(fā)問卷480份，收回答卷467份，收回率97％。現(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進行分析：

一、總體評價

從調(diào)查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢，其主要表現(xiàn)： [本文來源于文秘寫作-www.tmdps.cn]

1、職工對自身有了一個正確的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計中，有94％的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76%的職工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認為自己創(chuàng)造的價值大于收入。同時有極少數(shù)部分職工對自己過去的工作表示不滿，認為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認識到自己工作沒有盡到責(zé)任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對我廠今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂。調(diào)查中有76％的職工認識到政治學(xué)習(xí)的重要性，因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。

2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。職工問卷調(diào)查中，有83%的職工對過去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認為廠領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會和周圍環(huán)境因素的影響，使職工始終對自己的工作和生活收入擔(dān)憂，職工能夠在錯綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績，可以說新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認可，而且還對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。

3、職工對企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會和主輔分離問題已勢在必行，在必然的趨勢下，若職工理解，就能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過渡，這是思想政治工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會和主輔分離的職工分別占53％、60％，說明有一半以上的職工對改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對企業(yè)辦社會和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。

4、職工對同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對周圍的同志表示非常信任。當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。

二、調(diào)查中問題的分析

改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。

1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加強。在問卷中，有少部分職工對一些相關(guān)的問題沒有做相應(yīng)的回答，說明職工對有關(guān)的問題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問題：如對領(lǐng)導(dǎo)的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企業(yè)的發(fā)展問題等，部分職工對不關(guān)系切身利益的問題根本不關(guān)心。

2、中層干部隊伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對中層干部隊伍的評價一般，還有18％的職工認為比較差，只有18％的職工評價很好，說明職工對領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來越強烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說到做到。從職工對待批評的態(tài)度上看，51％的職工認為職工有問題應(yīng)該批評，還有一半的人認為對待錯誤應(yīng)該少批評或不批評。從中不難看出過多批評和強制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調(diào)動職工的積極性已勢在必行。

3、對上級政策的貫徹還有待加強。調(diào)查中職工對企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對改革政策不知道和不關(guān)心。這說明思想政治工作還要加強、強化。調(diào)查中有62％的職工認為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來承擔(dān)，只有13％的職工認為不應(yīng)該。對收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對改革雖然支持和理解，但計劃經(jīng)濟的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場的現(xiàn)實還沒有一個

清醒的認識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。因此轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進一步深化改革中保持隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。

4、職工普遍存在對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計中有59％的職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25％的職工棄權(quán)和填寫了不廉政，6％的職工認為廉政。說明職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。

三、對策和建議

1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對企業(yè)的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。

2、加強對中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實效于一體，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強對改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門的一項重要工作任務(wù)。

6、加強廠務(wù)公開和審計公開的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開，發(fā)揮廠長信箱和書記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。

總之，通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想政治工作的難度，只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供政治保證。（后附思想調(diào)查表）

華電能源牡丹江第二發(fā)電廠政工部 王瑋 聯(lián)系電話0453---6363173

附表： 職工思想動態(tài)調(diào)查表

你對廠領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？

信任

比較信任

不信任

你對廠過去一年工作的總體評價？

滿意

基本滿意

不滿意

你對自己過去一年的工作怎樣評價？

滿意

基本滿意

不滿意

你對當(dāng)前的個人收入是否滿意？

滿意

基本滿意

不滿意

你對創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)的是否有信心？

有信心

沒把握

不可能

你對廠領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？

廉政

基本廉政

不廉政

你怎樣看待企業(yè)分離辦社會問題？

應(yīng)該分離

等等看

不分離

你對主輔分離怎么看？

應(yīng)該分離

&

nbsp;等等看

不分離

你對我廠今后的發(fā)展前景怎樣看？

充滿信心

沒想法

不抱希望

你為企業(yè)創(chuàng)造的價值和你的收入相比？

大于收入

等于收入

小于收入

你對廠中層干部隊伍如何評價？

很好

一般

比較差

你對廠領(lǐng)導(dǎo)和你的直接上級領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做？

各方面帶頭

和職工一樣

說到做到

你現(xiàn)最想做的事和想的最多的是什么？

企業(yè)發(fā)展

個人發(fā)展

不知道

你對領(lǐng)導(dǎo)批評怎樣認識？

應(yīng)該批評

少批評

不要批評

你對廠勞動紀(jì)律的管理怎樣評價？

嚴(yán)格

比較嚴(yán)格

比較松散

你在工作中起到什么作用？

帶頭作用

隨大流

不努力

你對企業(yè)的改革政策知道多少？

比較了解

一般知道

不關(guān)心

你認為職工所需要解決的事情是否都應(yīng)該由企業(yè)負擔(dān)？

應(yīng)該

沒多想

不應(yīng)該

你對政治學(xué)習(xí)怎樣認識？

應(yīng)該學(xué)

不清楚

沒興趣

你對現(xiàn)在同志之間的關(guān)系如何判斷？

信任

不清楚

不信任