第一篇：學習“白國周班組管理法”交流會

學習“白國周班組管理法”勇創開磷新風

尊敬的各位領導、各位同事

大家好：

今天會議的主要內容是對學習推廣“白國周班組管理法”進一步提升班組建設水平，為實現安全發展提供有力的基層基礎保障工作開展的一次交流會。首先能參加這次會議我感到十分的榮幸。剛才，一些同事介紹了自己的工作經驗和對學習推廣“白國周班組管理法”進行了全面的理解和實踐，這些都是我值得向大家學習的。白國周是我們中國礦工的驕傲，是煤礦基層管理者的杰出代表，他22年堅持井下生產一線工作，做到了超長周期安全無事故，創造了中國礦業管理史上的奇跡。他總結出的以“六個三”為核心內容的白國周管理法，為我們加強基層班組建設和生產一線現場管理提供了新的經驗。現在各個班組也進行了有效，深入的學習并進行了熱烈的討論，互相交流了看法，更加的將白國周班組管理運用到了實際中，也在實際的工作中取的了良好的效果，下面我就學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強班組建設，提高安全發展水平，在班組中取得的成績做如下匯報。

一、了解班組員工思想

在日常的工作中要學會去了解員工的思想和情緒，針 對在工作中員工出現情緒者進行談心。本著以人為本的觀點和員工溝通和談心，“上班是同事，下班是朋友、兄弟姊妹”使彼此間的心理距離拉近，在白國周班組管理法中“三必談”是做為對員工心情進行有效溝通，思想轉變的必做之事。以前在班組中我發現心情不好的同事時，只是對其淺薄的溝通并沒有明顯的效果，但在學習白國周班組管理法后，我班班組成員在思想上有進一步的提高，要做到“三必談”應該將“三必談”深入的貫徹下去，不緊是要談心，更應該用行動鼓勵情緒不好之人，在言語中更加深入的了解情緒不好之人的前因以及后果，并從班長到組員以家庭式的關心對其進行心理上的安慰。同時我們班每輪班都開展班組談心會，把開心的說出來讓大家分享，把不開心的說出來大家為其分擔。在班組中形成了每周一小會每月一大會的習慣，在會中班組成員沒有了平常的班長與組員之分，也沒有了年紀之分。大家可以說說家常，也可以對工作中的事情做出評價。在這樣的氣氛中班組成員有了更深的了解，這樣使得有情緒者在上班中放松了心情，提高了工作的效率，減少了工作中的安全隱患。

二、高度重視班組建設

在工作中我們有良好的思想和端正的態度，就該談談意識和水平。白國周班組管理法中的“三提高”，這一點也是我最擔心的，現在磷業公司高純磷酸車間是一個比較特殊的 車間，車間基礎建設還沒有完工，因此職工們對將來的工作環境與設備并不是很了解，但是大家對以后的工作都很期望也有信心。所以我班人員對現場的工作環境，安全隱患，設備名稱等在現場做了仔細的查看并做了有效的分析，在班組會中對將來的工作做出了一定的評價，使得在將來的工作中更好的適應工作環境，有效的提高工作效率等做出了一定鋪墊。

三、細心組織安排工作

“白國周班組管理法”是一種有效實用的班組管理模 式，其嚴抓制度落實、隱患排查處理的做法，為實現班組規范化管理、標準化建設提供了成功的經驗，找到了依靠職工搞好安全生產的有效途徑；解決了現場管理薄弱問題，真正實現了全員、全過程、全方位的安全管理。“三細”和“三到位”我是這樣來做的，針對每個人不同的情況安排適應的工作。在我們車間有著特殊工作的性質，在基礎建設沒有完工前班組組員只能在其他車間或公司其他部門做一些清理工作。因此在清理工作中班組會將每一個人的性格，特長等進行有效的分析，在分析的同時也由班組成員自由搭配，并將班中有所經驗，有所特長的人平均分配到各組中，使每一個組的工作有效的進行，更使的每個人量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。這樣也體現出了我們的開磷核心價值觀中的團結協作。原來的班組中我班的 成員還沒有真正的形成一只具有團隊協作力的隊伍，但在學習“白國周班組管理法”和“開磷核心價值觀”后，兩者結合起來對提高團隊凝聚力，形成安全生產整合力起到了重大的效果。就拿我們在濃縮車間清理槽罐的工作說一說，那是在上個月，我們接到去濃縮車間清理槽罐的臨時工作，在接下任務后，我就細心的跑到濃縮車間找到主管領導，了解操作時應注意的事項，在操作時將工作細心的安排好，并檢查好電源是否斷開，通風效果好不好。在清理時，由于料層較厚，并且壁上還有掛料。我就叫大家先將掛料清理后，再從上到下挖料，這樣避免了垮塌事故的發生。將隱患處理到位。還有就是在料運出罐后，我們裝完每一車都對周邊的場地衛生、路面衛生進行清理，細心按排班員拉來礦粉將其蘸干后回收，在現場我還安排班員拉出警戒線，防止過往車輛和人員發生安全隱患。為了有效的掌握工作的進度和便于工作的安排，我還細心的將倒運車的聯系方式留下了解運輸過程中的情況，在清理的十多天里，我就是這樣把工作布置到位，隱患處理到位減少事故的發生，檢查工作不留死角，全面到位，面對白國周管理法的運用，使我的工作質量大大提高，工作效率大大改進，在工作的時候同事們不怕臟、不怕累、不怕苦，輪流作業。當時，只能看到人來人往的情景、大家不知疲倦、毫無怨言、默默的努力工作，每個人都在忙碌著，然而又是僅僅有條。大家同心協力、排除萬難，圓滿的完成 了工作。為保證檢修工作爭取了寶貴的時間，使我們得到了車間和部里面的好評。

四、提高班組管理水平

“上面千條線，下面一針”，安全生產管理千頭萬緒但最終都是落實到班組。班組是企業的細胞，是企業最基層的組織，是安全生產的第一線，班組的狀況即直接反映了企業的狀況，又直接影響了企業安全生產目標的實現。在白國周班組管理法中“三勤”和“三不少”結合開磷核心價值觀中的“誠信務實”我們必須做到一是提高班組長的素質。班組長是“兵頭將尾”既是生產者，有是管理者。作為生產者，必須掌握現代化生產技術，作為管理者，必須具備現代化管理的思想和方法。班組長自身素質的高低直接影響著班組的安全管理，所以我很重視這一點，時常的提醒自己要不斷的學習再學習。二是要提高現場管理質量。“白國周班組管理法”的最大特點就是現場安全管理做得嚴細求實，注重把握現場管理的每一個過程和每一個細節。要嚴格落實班前會制度、嚴格執行交接班制度；充分發揮安全監督工作的作用；搞好安全質量標準化、加強隱患排查治理。要對生產作業場所、設備及各系統進行定點、定時、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。雖然現在我們車間還沒有開始生產，沒有正常運作，但是在這一點上我相信我一定能做的很好，因為現目前的工作中我都是這樣來要求和實踐的。同 時在這里我想到開磷核心價值觀中的“誠信務實”，既然說到了安全生產，我們就要思想務實、工作務實、作風務實;不弄虛作假、實事求是、腳踏實地去最好每一項工作。如果做不到“誠信務實”，那又從哪里談得上安全生產呢？

最后，在學習白國周班組管理法中班組中雖然取的了一定的效果也使的班組的工作效率有了提高，班組組員的思想更是得到了一個直的飛躍，但仍然還是存在著許多的不足和認識的淺薄，但對于白國周班組管理法的學習并不是短暫的在今后的學習中我班將會把白國周班組管理法踐行下去并將白國周班組做為榜樣，在實際中找差距，認識差距，縮短差距。

高純磷酸車間 2010年10月19日

第二篇：學習白國周班組管理法

學習白國周班組管理法

和楊苗苗的動人事跡心得

1、學習他們的工作態度。每天下井是很枯燥的，白國周他們搞班前禮儀法點名，講當班注意問題，宣誓，然后排著隊、唱著歌集體上下井。楊苗苗能把10米車廂當成家，把坐車的人當成家人去照顧去幫助去愛護。

2、刻苦學習，鉆研業務知識。白國周同志，從一個僅有初中文化的農民工起步，通過學習和實踐鍛煉系統地掌握、電車、耙斗機等10多工種的工作原理和操作要領。一個人通過考試拿到了5種特殊工種的上崗證。成為知識型、安全型、技能型、創新型的工人代表。多次獲得集團“技術狀元”、“首席技工”稱號。楊苗苗不但自己能開還學習修車，利用出差學習的機會向同行里的師傅學習“節油法”，通過實踐總結出自己的節油法則。

3、團結同事，起表率帶頭作用。白國周同志經常組織大家一起聚會，談工作、談家庭。長期的交往使全班十幾個小家庭形成一個和諧的“大家庭”。多年來白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團。心往一處想，勁往一處使。生活上互相關心、工作上互相幫助。還通過言傳身教，簽訂師徒合同等多種方法幫助工友學習本領，提高技能，把許多工友培養成了技術骨干。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。楊苗苗不但自己節油、節

氣。通過傳幫帶，帶出一批節油能手，使公司得到好的效益。

咱們通過學習以后要怎么做：

1、端正工作態度。對工作熱情，對接待的人和事熱心，自己解決不了的事情，給人交待清楚應該找誰或者找哪個部門，或者說你把資料交給我我幫您辦，辦好了給您。

2、認真學習，提高自己的業務水平。利用空余時間學習施工員、造價員、水電安裝、安全員、建造師等。力爭把自己改變成知識型、技能型、創新型的人才。

3、團結同事，互相幫助。任何一個單位都講團結、講和諧、講團隊精神。首先，部門團結、公司團結、集團團結。在公司里能像親姐妹、親兄弟一樣抱成團。

心往一處想，勁往一處使。生活上互相關心，工作上互相幫助。如果都能這樣的話，什么困難也能克服掉，什么工作都能干好。那么我們公司的發展指日可待。

第三篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細” “三到位” 產放在第一位，堅決做到不安全絕不生

產。

二是生產過程中注重質量，盯

住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注

勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是刻苦學習，鉆研技術，言

勤匯報 安排工作細 檢查工作到位

傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，“三不

“三必談” 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡

少”

“三提高” 中創造奇跡。

發現情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識

不能少

對受到批評的提高崗位技能

人必談

提高團隊凝聚

每月必須召開力和戰斗力

班后復查

一次談心會

不能少

班中排查不能少

第四篇：白國周班組管理法

☆推薦學習☆

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執守安全

管理制度，任何情況下都把安全生產“三勤” “三細” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生

產。

勤動腦

心細 布置工作到位

二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細 檢查工作到位

把隱患消滅在萌芽狀態。

三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位

教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

四是堅持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思

想意志，努力形成安全生產的整體合“三不少” 發現情緒不正 力。

常的人必談

五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平少 對受到批評的凡中創造奇跡。

人必談 提高崗位技能

班中排查不能少 每月必須召開提高團隊凝聚一次談心會 力和戰斗力

班后復查不能

少

“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產的有效途徑；解決了現場管理薄弱問題，真正實現了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當代職工的新形象，反映了班組長隊伍的主流；在構建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產與構建社會主義和諧社會任務落實到了生產基層；繼承和發展了各行業重視班組建設的優良傳統，進一步堅定了我們搞好安全生產、推動安全發展的信心。

“白國周班組管理法”的主要內容和特點

一、主要內容

白國周同志在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

勤動腦：對現場情況，勤于分析思考，總結其中的規律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態的進一步發展；

勤匯報：對生產過程中發現的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；

勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。

“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細

心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態；

安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；

抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；

隱患處理到位：無論到哪個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少 班前檢查不能少：接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患；

班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。

“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力 提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；

提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；

提高團隊凝聚力和戰斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點

一是秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周同志發現他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，更是執行標準不走樣。一次班后復查時，白國周同志發現一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。

二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。白國周同志說：“質量是企業的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領團隊施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質量全部達到了優良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質量優良所帶來的甜頭。盯住細節和勤于檢查是白國周同志現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節。有一次，他發現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周同志科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章制度得到了很好地貫徹落實。

三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質的提高。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表，先后多次獲

得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養成了技術骨干。現在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節，他要組織班里職工聚會，經常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大伙都不愿出這個班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造不平凡的業績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他22年來始終如

一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。”做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周同志堅持“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。

用“心”工作 白國周礦下22年練就本質安全人的典范

一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔任班長。在8000多次下井經歷中，他從來沒有出現過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現過一次工傷。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創造了煤炭行業安全生產的奇跡。

有恒心才能做好工作

“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心。

由于貧困的家庭環境，1986年，以優異成績考上縣一所重點中學的白國周輟學了。他跟幾個同村人一起來到當時的平頂山礦務局七礦（現中平能化七星公司）當上了農民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當時又瘦又小的他卻咬緊牙關留了下來，而且一干就是二十多年。苦自不必說，快樂也是常有的。對于自己的工作，他的總結就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔。“除了下井，我不知道自己還能干什么。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。生產任務會一項一項去完成，但安全生產永遠不能停步，永遠沒有終點。”

用責任心為大家的安全護好航

“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產的責任。“沒有安全，什么錢也掙不到！”“當礦工不把安全當回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。”“我身上擔負的不僅僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結出自保聯保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴格落實。正是因為有著較強的責任心和自主保安意識，白國周才創造了安全生產的奇跡，在22年8000多次下井經歷中，他從來沒有出現過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現過一次工傷。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。2008年，他作為“本質安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。他同時也被大家公認為班組安全生產的“定海神針”。

細心造就了領導最放心職工最信任的班長

安全無小事。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，他都認真檢查一遍，發現問題就掏出粉筆寫個工友留言。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區域一道獨特的風景線，工人們也養成了到崗后先找“粉筆留言”的習慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經驗總結，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年安全生產的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領導眼中“最放心的班長”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”

有上進心才能成為“行家里手”和“能工巧手”

“新時期的煤礦工人也要有學問。”“不斷學習、進步，提高素質，是讓我遠離事故、保證安全的法寶。”白國周說。

雖然放棄了在學校學習的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學習。到煤礦工作22年來，白國周通過自學，系統地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產的多面手。現在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產上的“行家里手”。

“班長必須注重傳幫帶，把職工培養成‘多面手’。”白國周不僅自己學，還悉心鼓勵教授工友學技術，會安全。在他的帶領和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產好手，他也成了培養骨干的“能工巧手”。在公司技術比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍校”。

用愛心打造出和諧班組

“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當成自己的事兒去做。”“礦下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻精神。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進。”跟過白國周的職工都這樣評價他。

“班組就是大家庭。班長就要和大家心貼心，把大家團結得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過節，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團兒，儼然一個和諧的“大家庭”。

“咬定青山不放松”。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創造出了安全生產上不平凡的業績，他也被譽為煤礦企業“本質安全人的典范”、“基層班組長的楷模”。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎章”。“白國周班組管理法”也受到了相關部門領導的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家安全生產監督管理總局局長駱琳，國家安全生產監督管理總局副局長、國家煤礦安全監督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關批示，號召全國向白國周學習。

第五篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周班組管理法主要內容“三勤”

“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”

白國周班組管理法精神特點

白國周班組管理法的實際運用理念引領法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調適法

手指口述交班法

互助聯保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現場管理法

親情和諧法

白國周

白國周班組管理法主要內容 “三勤”

“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國周班組管理法精神特點

白國周班組管理法的實際運用 理念引領法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調適法

手指口述交班法

“三提高”

互助聯保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現場管理法

親情和諧法

中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。張德江副總理對

“白國周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。[編輯本段]白國周班組管理法主要內容

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”

勤動腦、勤匯報、勤溝通

“三細”

心細、安排工作細、抓工程質量細

“三到位”

布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

“三必談”

發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

“三提高”

提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力 白國周班組管理法精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉

獻，在平凡中創造奇跡。

[編輯本段]白國周班組管理法的實際運用

理念引領法

理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內容包括：

一、值班領導點名，安排布置工作；

二、班長講評當班安全生產注意事項；

三、職工對有關工作和注意事項進行點評；

四、班長帶領大家進行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監督。

指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發出指

令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執行情況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。

“三必談”身心調適法

“三必談”即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。

手指口述交班法

當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述

交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。

互助聯保法

互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。”

“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依

次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

“三快三勤”現場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。

勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和

下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。

民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，并找幾名班組成員全程監督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。