第一篇：礦區環衛綠化站全年工作匯報

礦區環衛綠化站全年工作匯報

礦區領導：

今年以來，環衛三站在礦區的正確領導下，站領導一班人團結帶領全站職工，深入貫徹落實礦區XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產經營和創收任務，實現了安全生產，為完成全年生產和創收任務打下了堅實的基礎?，F將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務工48人，女工 人，黨員5人。承擔著天然小區16萬平方米環衛面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務。天然小區占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現有樓房 棟、平房 排、主次干道 條，包括 住戶、常住人口 人，是一個服務網絡齊全、公共設施完善、環境優雅、居民安居樂業、充滿溫馨的小區。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調整結構、擴充資源、拓展市場關鍵的一年，也是礦區拓寬生存空間實現自我發展的關鍵年。針對建設資金渠道單

一、傳統服務項目利潤越來越低、局對礦區補貼費用持續下調、創收任務重等情況，我站緊緊圍繞生產經營任務，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創收

我們結合礦區和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認真研究討論如何經受住跨越“生死線”、闖過“生存關”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應該帶頭正確面對現實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創收求生存，優質服務求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現70萬元（比去年增加了10萬元）的創收指標，我們按照總結出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業，積極為主業綠化出謀劃策，爭取更多的服務項目，想方設法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區協調。今年以來先后增加了四個創收點，可多為礦區創收10多萬元。當我們得知天然氣產銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反復預算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們仍然以優秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔了產銷廠辦公區、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來承擔的產銷廠輸氣五區、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養護任務以及產銷廠兩棟辦公樓的衛生清掃、垃圾清運工作，創收點達到了9個，可以圓滿完成礦區下達的70萬元的創收任務，預計全年可實現創收

萬元，超收 萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創收任務加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節約資金 元。節約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

“跑”就是跑現場，抓管理，提高工作標準，提高對主業單位的服務水平和質量，建立了跟蹤服務檔案，定期向主業單位征求意見和建議，有問題立即解決，樹立良好的企業形象，打造品牌，為礦區進一步發展奠定了基礎。開始主業單位存在被應付的顧慮，有些不太信任，經過幾個項目的施工特別是產銷廠辦公區綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負責人齊孟田主任發自內心的對我們說，干得真不錯，很有專業水準，是我們原先沒有想到的。之后，他們又陸續將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務交給了我們，近期又在積極運作，準備將采氣一區辦公區綠化任務再交給我們施工。

“算”就是精打細算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業服務費用較去年壓縮10％的情況下，為了確保完成創收任務，工作量較去年增加了1/4，我們對現有人員統籌安排，精心組織，深挖內部人員潛力，沒有向礦區要求增加人員，實際上可為礦區節約人員費用4萬元。

今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年減少 萬元，但通過我們大力壓縮成本費用，僅1－8月份就節約成本 萬元。

2、狠抓日常管理，不斷提高工作質量

堅持兩手抓，一手抓創收，一手抓管理。我們在抓好創收的同時，強化日常管理工作，進一步完善了規章制度和考核標準，堅持剛性考核、剛性兌現，做到了獎罰公正嚴明，進一步增強了員工愛崗敬業的精神，在工作量增大、人員不增、工作標準不降的情況下，持續做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產日清，綠化修剪到位，病蟲害防治及時。利用春季綠化黃金季節搞好小區綠化規劃，在礦區資金緊張沒有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實際出發，改造了東區2500平方米老化草坪，及時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節約綠化費用近萬元，實現了提檔升級。又通過八月份環境整治月活動清理衛生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標準對小區整改了30多處，使小區環境衛生上了新臺階。

3、注重班子建設，提高了隊伍的凝聚力和戰斗力

堅持黨政分工不分家，相互協作，互相配合，齊心協力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統籌安排，齊頭并進，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結務實、職工隊伍穩定的良好局面。

4、緊貼生產經營工作強化精神文明建設

我們結合單位實際情況，緊緊圍繞生產經營，狠抓思想道德教育和精神文明建設，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。以“三個貼近”（即：貼近生產經營、貼近油田主業、貼近職工居民）為主線，組織開展了“兩創”活動，互為一體，共同構筑了精神文明建設的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動，在職工中進行了社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德教育，引導職工和居民從我做起，從小事做起，共創美好家園。貼近礦區發展，把員工的思想統一到礦區生產經營上來，統一到創收發展上來，依托主業生存上來，把廣大職工蘊藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭先，積極參與油田精神文明建設。文明員工、文明家庭、文明班組達到100％，職工隊伍穩定，實現了零上訪。

三、下步工作安排

1、進一步宣傳油田領導干部會議精神，深入開展形勢任務教育，教育職工進一步解放思想，轉變觀念，把觀念、方法、行動統一到油田“一三四四二”工作思路上來，統一到油田工作部署上來，統一到有效發展目標上來，確保隊伍穩定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經濟效益為中心，繼續加強創收工作，深挖內部潛力，確保完成礦區下達的創收70萬元的指標，爭取超收 萬元，成本控制在計劃之內，確保安全生產。

3、進一步加強對外服務創收項目的日常管理工作，繼續堅持跟蹤服務，提高服務質量，贏得主業單位的高度信任，爭取更多的創收點。近期積極運作，爭取承攬到產銷廠采氣一區辦公區綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環境工程大檢查，并積極為主業單位迎檢提供服務，爭取新的創收項目。

5、繼續加強小區的日常管理工作，重點抓好公廁衛生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴格落實安全責任制，抓細節，抓過程，確保實現安全生產。

第二篇：礦區環衛綠化站全年工作匯報

礦區領導：

今年以來，環衛三站在礦區的正確領導下，站領導一班人團結帶領全站職工，深入貫徹落實礦區XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產經營和創收任務，實現了安全生產，為完成全年生產和創收任務打下了堅實的基礎?，F將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務工48人，女工　人，黨員5人。承擔著天然小區16萬平方米環衛面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務。天然小區占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現有樓房　棟、平房　排、主次干道　條，包括　住戶、常住人口　人，是一個服務網絡齊全、公共設施完善、環境優雅、居民安居樂業、充滿溫馨的小區。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調整結構、擴充資源、拓展市場關鍵的一年，也是礦區拓寬生存空間實現自我發展的關鍵年。針對建設資金渠道單

一、傳統服務項目利潤越來越低、局對礦區補貼費用持續下調、創收任務重等情況，我站緊緊圍繞生產經營任務，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創收

我們結合礦區和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認真研究討論如何經受住跨越“生死線”、闖過“生存關”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應該帶頭正確面對現實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創收求生存，優質服務求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現70萬元(比去年增加了10萬元)的創收指標，我們按照總結出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業，積極為主業綠化出謀劃策，爭取更多的服務項目，想方設法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區協調。今年以來先后增加了四個創收點，可多為礦區創收10多萬元。當我們得知天然氣產銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反復預算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們仍然以優秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔了產銷廠辦公區、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來承擔的產銷廠輸氣五區、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養護任務以及產銷廠兩棟辦公樓的衛生清掃、垃圾清運工作，創收點達到了9個，可以圓滿完成礦區下達的70萬元的創收任務，預計全年可實現創收萬元，超收　萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創收任務加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節約資金　元。節約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

三、下步工作安排

1、進一步宣傳油田領導干部會議精神，深入開展形勢任務教育，教育職工進一步解放思想，轉變觀念，把觀念、方法、行動統一到油田“一三四四二”工作思路上來，統一到油田工作部署上來，統一到有效發展目標上來，確保隊伍穩定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經濟效益為中心，繼續加強創收工作，深挖內部潛力，確保完成礦區下達的創收70萬元的指標，爭取超收　萬元，成本控制在計劃之內，確保安全生產。

3、進一步加強對外服務創收項目的日常管理工作，繼續堅持跟蹤服務，提高服務質量，贏得主業單位的高度信任，爭取更多的創收點。近期積極運作，爭取承攬到產銷廠采氣一區辦公區綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環境工程大檢查，并積極為主業單位迎檢提供服務，爭取新的創收項目。

5、繼續加強小區的日常管理工作，重點抓好公廁衛生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴格落實安全責任制，抓細節，抓過程，確保實現安全生產。

第三篇：***處環衛綠化工作匯報

***處環境工程工作匯報

環境工程檢查團各位領導：

首先，我們代表全體干部職工對檢查團到***處檢查指導工作表示熱烈歡迎。

今年以來，我們認真貫徹落實油田精神文明建設的一系列部署，在深入抓好生產經營的同時，把實施環境工程作為開展精神文明建設工作的重要內容，從提升企業形象，創造優美環境，提升職工文明素質，提升管理水平的高度，重視抓好環境衛生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環境面貌有了很大改觀，有力地促進了工作水平的提高和生產經營任務順利完成。年初，先后被油田授予“AAA”信譽單位、優勝單位、質量技術監督先進單位、法律事務工作先進單位、財務資產管理先進單位、思想政治工作先進單位等多項榮譽稱號。下面是我處環境工程建設的基本情況:

一、建立健全組織機構，完善、落實綠化美化和環境衛生責任制

***處為不斷加強對環境工程工作的領導，把環境、衛生、綠化工作作為精神文明建設的重要內容來抓，我們首先從建立健全組織機構抓起，在2月初處機構改革完成后，我們隨即對處精神文明建設指導委員會、處愛衛會組成人員進行了調整，各基層單位也相應地明確了責任區和責任人，全處從上到下建立健全了完善的環衛綠化工作組織體系。同時，在精神文明建設責任目標書中明確了環境衛生、綠化美化相關條款，處愛衛會、各基層單位也制定了相應的職責和制度，規定各單位黨組織負責人為環境衛生管理責任人，形成了處精神文明建設指導委員會統一領導，處愛衛會具體負責，各基層單位分工協作、責任到人的良好工作局面。

二、全員參與，努力搞好綠化美化和環境衛生工作

為確保環衛綠化工作的順利開展，***處充分調動全處干部職工和各單位的積極性，形成強大合力抓落實。一是充分發揮黨員干部的模范帶頭作用,積極組織奉獻活動，積極參與綠化美化和環境衛生工作。今年三月份，我們利用植樹的黃金季節，利用業余時間，組織4批黨員干部共300多人次參加的義務勞動，對辦公樓門前、基層單位進行了植樹綠化。

二是密切保持與物業單位的聯系，很好地配合了物業部門的工作，錄井處駐地環境衛生一直保持在較好狀態，消滅了衛生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，處機關和各單位干部職工自覺行動，清掃門前道路積雪。夏季，物業部門對路旁樹木噴藥滅蟲后，我們組織人員清理道路污跡。此間與物業部門和物業保潔人員未發生過相互指責、相互推諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護。

三是廣泛發動職工積極參與綠化美化和環境衛生建設活動。我們有重點、有計劃地面向職工做好宣傳，不斷增強大家的文明意識。各單位均制定了一系列衛生管理制度、衛生達標制度、考評制度等。各單位以整臟治亂和除害防病為突破口，動員職工切實抓好單位院落、門面和室內外衛生，扎實有效的清理道路和院落衛生死角。我們先后組織職工會戰，清理了資料解釋中心、石油儀器儀表研發中心院后的堆積垃圾和雜草，使衛生狀況徹底改觀。

四是堅持搞好公共場所和室內衛生。機關及各單位堅持每兩周集中徹底清掃一次室內衛生，每天提前上班輪流值日，拖地、擦桌子、清潔窗臺、管道、柜子上的塵土。基層單位針對分析試驗室和辦公室對環境要求的不同，分離了辦公室與分析實驗室，規范擺放檢驗室的儀器設備。目前全處工作場所基本上都做到了規范擺放、衛生清潔、窗明幾凈。

三、加大工作力度，不斷鞏固完善基礎設施

職工公寓是服務一線職工和環境工程建設的一大窗口。我處職工公寓有四層樓60個房間，近百個床位的安全及衛生管理工作，去年和今年有40多名大學生分到我處，為了解決好他們的住宿問題，騰出了十余間房子，三人一間進行了固定安排，又給每人配備了整套的床上用品，同時，為了緩解各樓層住人多，廁所相對少的矛盾，我們對四層樓的廁所統一進行了改造，由過去的人工提水沖變為水箱拉式，不僅方便了職工生活，還為他們提供了良好的生活環境。我們還把一樓4個客房進行了裝修、粉刷了墻壁，地面鋪上了地磚，使客房的衛生條件得到了很大的改善。過去陳舊的污水管線經常的堵塞，給職工公寓管理帶來了很多不便，為了徹底解決堵塞問題，我們請專業人員對主通管線進行了更換改造。隨時把房間及洗刷間內所有的破損玻璃進行了更換。每天堅持清掃房間，樓道衛生間兩次，垃圾日產日清，每月擦門窗一次，配備了季節性消殺藥品，保持室內外無雜物，無蛛網，衛生間基本無異味，客房床上用品也做到了一客一換一洗。

處辦公樓外的環境美化、綠化是今年環境工作的重點。為進一步樹立錄井處的形象，抓好規劃建設，營造優美辦公環境，年初我們在廣泛征求職工意見的基礎上拿出了改造方案，投資17萬余元，歷時一個多月對處辦公樓門前的草坪、花壇、車棚進行了改造，新建了旗桿和大型宣傳欄，栽種了觀賞花木、草坪，全年栽種各種樹木233棵，種植草坪704平方米。本著少花錢、多辦事的原則，移栽了1200多棵竹子，保持四季常青。處辦公樓大院衛生及花草的管理、綠化工作，工作量大難度大，我們由每天兩次清拖保潔，改為三次，季節性噴灑消殺藥品每周兩次，辦公樓環境衛生一直保持在良好狀態，進一步提升了企業形象。

除此以外，我們今年還完成了公司院內的公路維修，還為辦公樓及職工公寓樓門前及公司東大門口架改了路燈4個，為過路車輛及行人提供了方便，受到了廣大職工的一致好評。

四、加強監督檢查，做到綠化美化和環境衛生的長效管理

今年以來，***處嚴格按照礦區的規定和油田有關部門的要求，認真抓好工作區域的衛生長效管理。處機關堅持每周搞一次衛生評比，愛衛會堅持每周進行一次不通知、不定時對基層單位的衛生檢查，處技術安全監督中心將生產、科研場所的衛生狀況定為工業衛生監管區域，納入到QHSE管理體系覆蓋之內，高標準、嚴要求、重獎罰。做到環境衛生長期有人管理、有人維護、有人檢查，確保了各項要求和管理規定落到實處，廣大職工養成了自覺共同維護公共設施，自覺清掃門前和室內外衛生，按時定點處理垃圾雜物等良好習慣，錄井處在歷次的安全檢查、設備檢查、環境衛生檢查中都取得了較好成績。

總之，今年以來，我們按照油田的整體部署，結合實際，有的放矢地開展創建活動，環境治理躍上了新臺階，職工隊伍保持穩定，整體素質又有新提高，廣大職工對加強精神文明建設的舉措積極響應和參與，對取得的成果給予了普遍好評。但是我們也清醒地認識到我們的工作與檢查團領導的要求和其它先進單位相比還有差距，在今后工作中，我們將進一步加大環境工程和精神文明建設工作力度，不斷把環境工程建設向前推進。

第四篇：2011年全年環衛工作匯報(2011年12月1日)

重服務 精管理 促長效

全力打造市容靚麗、道路整潔的新鳩江

各位領導：

今年以來，在區委、區政府的領導和市局建管科的指導下，我所緊緊圍繞爭創蕪湖市環衛系統“江城環衛杯”這一目標，始終把政務新區的日常環衛工作作為第一要務，以提高政務新區道路環境衛生及環衛作業質量為重點，狠抓各項日常管理工作，努力創造清潔、衛生的城市環境，積極樹立了鳩江環衛新形象，為我區市容提升年做出了新的貢獻?，F將2011年全年各方面工作情況匯報如下：

一、堅持在環衛管理中放大服務效應，環衛管理水平穩步提高

我區在深入調查研究的基礎上，從去年開始就率先在我市實施環衛作業市場化改革，打破長期以來環衛作業“管干不分”的管理模式。今年伊始，經區委、區政府研究批準，又將褐山路、長江北路等23條主要道路清掃面積為1475933㎡的清掃保潔業務作為第二輪市場化招標項目進行了公開招標。自此，我所管理的48條道路（清掃面積達3473375㎡）中就已有33條道路（清掃面積達2772150㎡）的清掃保潔工作實行市場化公司管理，環衛道路作業市場化率接近80%。真正實現從“化錢養人”到“花錢買服務”的轉變，我們將以環衛作業市場化為契機，不斷放大我區環衛管理的服務效應，擦亮、洗凈蕪湖的“第一臉面”。

1、全區環衛服務質量不斷提高。加強對各保潔公司的作業人員配臵、環衛作業時間及落實清掃保潔制度的督查考核。全區含保潔公司在內共配臵有清掃車6輛，道路沖洗車5輛，環衛作業機械化水平大幅提高。政務新區等全區道路做到每日機掃兩次，灑水兩次以上，人員全天候保潔，路面基本做到見本色，實現了“機械化清掃為主、人工保潔為輔”的作業要求，環衛作業水平和作業質量明顯提高。

2、城鄉環衛一體化穩步推進。按照“有設施、有機構、有隊伍、有制度、有考評”的要求，抽調專人，組成工作班子，加強對各街道機構、管理機制落實，清掃保潔隊伍配備，垃圾收集措施，運輸車輛配套建設的指導，及時協調解決環衛有關問題。全區目前五個街道辦事處共有背街巷、老村莊77條，清掃面積約為155萬平方米，各街道按核定的單位清掃面積共配備了專業清掃保潔人員227名，配備了清掃同時相應的配臵了板車、垃圾桶等清掃收運工具。全區2011用于城鄉一體化工作的各項費用為232.5萬元。

3、開展鳩江區“清潔家園”整治活動。為進一步改善我區城鄉環境衛生，優化人居環境，塑造鳩江區新形象，今年四月，在全區范圍內開展為期一個月的清理積存垃圾行動，我所制定了實施方案，重點清理城鄉結合部、主要道路、背街、住宅小區、公共單位內部及溝渠、工地周邊積存的建筑垃圾、生活垃圾和各類廢棄物，4月28日，區市容整治提升年領導小組組織新聞媒體、人大、政協以及老干部督察團相關人員通過隨機抽查等方式，深入到各街道辦事處，對清理積存垃圾活動整治情況進行檢查，全區共清理衛生死角160處，清理各類積存垃圾4500噸，為城鄉一體化工作的開展奠定基礎。

4、圓滿完成市容責任區管理達標驗收申報工作。一是召開了鳩江區2011年開展市容和環境衛生責任區管理工作動員會，要求各街道除了鞏固去年的市容環衛責任區達標的創建成果外，還要進一步擴大責任區的創建創建達標范圍。二是全區上下采取各種方式宣傳發動，營造濃厚氛圍。先后在主要道路和人口密集區懸掛宣傳條幅40多條，制作了大小宣傳牌58塊，同時，散發各類宣傳單（手冊）10000余份，全區共有18篇在區政府網站上刊登，10篇市容整治宣傳報道在蕪湖日報上刊登，取得了良好的宣傳效果。三是認真做好責任書簽訂工作，全區各社區共與1276戶經營戶簽訂了市容和環境衛生管理責任書，責任書簽訂率達100%。今年11月，我區責任區管理達標工作順利通過了市局2011市容和環境衛生責任區達標互評互查小組的檢查驗收，我區在市容環境衛生責任區管理方面所做工作得到檢查組的充分肯定。

5、開展長江市場園專項整治活動。長江市場園作為一個老的大型綜合市場，規劃起點低，市容和環境衛生狀況差，今年以來，區政府分管領導多次牽頭組織召開綜合整治會議，我所參與制定了長江市場園環衛整治工作實施方案，先后出動環衛工人350人次，環衛車輛10臺次，幫助長江市場園物業公司，清掃、清運生活垃圾30余噸。

二、堅持在轉變管理方式上進行創新，環衛管理機制不斷完善

1、建立健全各類制度。進一步建立健全和完善了《所長辦公會議制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《財務管理制度》、《督察考核目標責任制》、《垃圾站管理制度》等一系列管理制度，以制度促管理，以管理出成績。

2、健全監督考核機制。環衛考核辦每天不僅對全區路面的環境衛生狀況進行考核檢查，還加大對全區路面渣土污染的查處力度。同時，實行考核人員路段責任分級管理制，由所領導及考核辦負責人形成工作督查組，全程督察路查工作；考核辦的其它管理人員按照各自所屬路段做好路查工作。實現分級負責，分級管理，逐級落實。在具體考核過程中，注意靈活采取專項考核檢查、業余時間隨機抽查、定期與不定期抽查等多種考核方式。今年以來，共計督察249次，發現各類環衛問題4000余個，對兩個物業公司共扣承

包經費7萬元。

三、堅持規范管理中打造服務品牌，環衛渣土管理能力明顯提高

今年以來，隨著蕪湖政務文化中心各項工程建設的陸續開工，渣土車輛亂潑灑現象日益嚴重，為了有效遏制這類亂潑灑現象，我所渣土辦集思廣益從以下幾方面著手開展工作。

一是突出“情”字，拉近與服務對象距離。渣土管理人員深入到工地拉近與建設單位的距離，不以簡單的簽訂責任書為管理目標，而是大力宣傳市容環境衛生、建筑渣土管理等法規，取得建設單位、施工單位的理解、支持和配合，使遵守市容環境衛生法規成為他們的自覺行動。

二是突出“勤”字，及時掌控施工工地動向。渣土管理工作靠的就是一個“勤”，就是在“勤”字上做文章，所有渣土管理人員克服人少的困難，分班次勤巡、勤查，及時掌握施工工地的動向，做第一知情人，把施工工地情況牢牢掌控在手中，化被動為主動。

三是突出“嚴”字，把好管理源頭關。重點是大型工地出入口的硬底化鋪設、沖洗設施、清掃員的配備，未達到這三個硬性要求的，堅決做到不準動工出土，在處理工地違規行為時要“狠”，不講情面，嚴格把關。

這些簡而易行的辦法，有效的遏制了蕪湖政務文化中心

渣土車輛潑灑現象發生，截止到11月底全區共整治各類違規渣土車輛43輛，批評教育車主135人次，先后處罰各類違章行為共計22萬余元。

四、堅持在環衛設施建設中提前謀劃，環衛基礎建設扎實推進

一是配合市重點局做好赤鑄山東路及緯二路兩座垃圾站的基礎建設工作。蕪湖政務文化中心的赤鑄山東路垃圾站是由市重點局投資建設的一座規模較大、起點較高的大型垃圾中轉站，其使用單位是我區環衛所，考慮到該垃圾站為蕪湖政務文化中心的第一座垃圾站，政治意義重大，因此，在該垃圾站前期土建工程建設和設備招標過程中，我區環衛所作為使用單位就積極指派專人參與，從使用的角度指出施工中存在的不足，對亟需解決的諸如垃圾站西側圍墻向西平移4米、砼路面厚度、車輛進出便道等問題以書面形式向市局環衛科匯報，由市局環衛科牽頭進行協調解決，目前這些建議均已被市重點局采納，現赤鑄山東路垃圾站已開始設備基礎安裝階段。

二是開展全區公廁立面出新、設施更新工作。今年年初，按照蕪湖市“江城環衛杯”勞動競賽要求，我所對管理的40座公廁的設施進行一次全面摸查統計，對需要立面出新、設施更換的公廁安排專人落實，全區共出新公廁立面15座，更換水龍頭、電燈泡等配件50余個，同時，投資2.4萬元

清水公廁下水改造工程目前已竣工。

三是完成星級公廁的規劃選址工作。四褐山游園原有的一座公廁建設于上世紀90年代，屋面漏雨嚴重，雖經多次修繕，但效果不明顯，為此經上報區政府同意，擬在原公廁附近按照星級公廁標準異地新建，總投資約55萬元，現正在辦理規劃審批手續。

四是基本完成更換原有區管道路的垃圾桶和果皮箱招標工作。今年我區投資12萬元對長江北路等原有區管道路的垃圾桶和果皮箱進行更換，計劃購臵300只垃圾桶、200只果皮箱，現已完成招標的前期準備工作，市招標辦已于今年11月30日開標。

五、堅持在職工安全教育上細致入微，人員管理體現以人為本

一是開展職工安全教育講座。今年五一期間，我區發生一起正在蕪屯快速通道上進行環衛作業的一名環衛工人遭遇車禍被撞身亡的交通事故后，為了加強全區一線環衛工人的交通安全意識，我所積極和鳩江交警大隊聯系，在今年五月中旬和鳩江交警大隊民警一起上路對全區所有300多名一線環衛工人按照路段、班組分批利用工作空隙進行現場交通安全知識講座，通過照片等形式使每一位環衛工人上了一堂深刻的安全教育課，今后，我們將安全教育常態化，每周都不定期的分路段組織安全教育課。

二是積極做好受傷工人的工傷賠償。由于一線環衛工人每天工作在車輛串流的馬路上，極易造成安全事故，我們除了進行安全教育課外，對今年上半年以來因公受傷的五名環衛工人，我所及時做好工傷傷殘認定工作，并積極與律師聯系，按國家勞動法有關規定盡快拿出工傷補償方案報區政府批準，目前正在對五名工傷工人進行傷殘認定。

三是積極為職工解決實際問題。關愛一線環衛工人，今年四月將一線工人的工資待遇每月提高至1000元，同時，組織垃圾站操作工和環衛車輛駕駛員進行免費體檢；做好退休老工人的服務工作，全力解決他們的后顧之憂，利用節日上門慰問退休工人；對生活困難、生病住院、去世的職工及親屬，及時給予慰問。另外，配合區有關部門開展扶弱濟困、結對幫扶社會困難家庭等活動，為幫扶對象捐款捐物。

六、下一步工作打算

1、穩步推進環衛管理市場化運行體制改革。認真對我區現已實行市場運作的道路運行情況進行調查研究，進一步完善環衛道路清掃市場化改革方案，為下一輪的環衛道路市場化運作提供第一手資料。

2、落實市容環境衛生管理長效機制。健全和完善環衛監督管理工作制度，將環衛的巡查監督考核，納入制度化管理。嚴格執行崗位責任制度、路查登記報告制度及考核獎懲制度。

3、加快環衛設施建設，樹立環衛設施新形象。一是制定落實垃圾壓縮站的維修改造與建設計劃。二是和規劃部門聯系對規劃予以保留的公廁按照高標準制定里面和內部改造計劃，確保良好的廁容廁貌，給市民營造一個舒適的如廁環境。

各位領導，今年以來，尤其是下半年，我區環衛道路清掃保潔效果特別是政務新區的道路明顯提高了一個檔次，取得了有目共睹的成績，但這與各級領導的要求還有一定的差距，今后我所將進一步強化服務意識，攻艱克難，努力提高工作質量，以與時俱進的精神狀態、求真務實的工作作風，開創我區環衛工作的新局面。

鳩江區環衛所 二O一一年十二月五日

第五篇：環衛綠化站2008工作總結

環衛綠化站2008工作總結

一、具體工作

2008年，環衛站緊緊圍繞局、大隊在年初確定的2008年工作目標上，把縣城環境衛生工作作為一項重要工作來抓,全力做好各項本職工作。

（一）從基礎做起，從點滴抓起，逐步完善長效管理機制，使環衛工作規范化、規?；蚯鞍l展。

城區每天產生垃圾約50噸，做到日產日清，并對垃圾進行集中處理，有效地改善了城市的衛生面貌。針對縣城內亂丟、亂扔、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環境衛生管理條例》進行嚴格的監督和管理。同時加強環衛宣傳教育，使居民亂倒亂扔垃圾的現象得到有效控制，城區環境有了很大改觀。

（二）為了全城衛生工作的進一步提高，我單位領導多次組織召開會議，多次帶頭組織人員對城區環境衛生進行整治。

分組包片地對縣城內環境衛生進行地毯式的清理，對衛生死角進行清理。據統計，這一年來,共清除全城垃圾死角共達50余處，清運垃圾總量達6000余噸。加強環衛工作人員對死腳的清掃保潔工作。對墻上樓道內張貼的小廣告多次清除，共清理小廣告4000起。

（三）進一步加強管理，加大了清掃保潔力度。

在全城規劃范圍內，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了不同的清掃保潔片區，每個片區由指定的工作人員負責，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。

（四）集中開展了兩次以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥40余處，鼠藥120余處,投放藥物達50余斤。

使縣城區蟑、鼠密度按國家規定達標。

（五）加強與社區、相關單位的銜接工作。

今年以來，環衛站工作人員多次與紫荊豪園、向家壩等工作單位多次聯系、商討環衛工作。針對環衛工作中存在的街道清掃、垃圾清運、廁所清掏等方面工作，進行了征求意見，共征求到環衛設施、衛生管理等方面意見20多條。有效的改善了環境衛生。

（六）為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放直接影響市容市貌這一難題，我站采取了多項措施，一是現在正在聯系制作50個小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發點。

二是由指定的聯戶清運工人定時上門收集。三是調整工作時間，有些量大的垃圾點根據情況增加垃圾清運的次數。

（七）認真抓好公廁的管理，環衛站六月份接管公廁后及時組織人員對縣城所有公廁糞池尿槽進行了清掏和沖洗，共清掏渣子20多噸。

為迎接旅游節，今年對所有公廁重新進行了內外粉刷，并噴灑藥物，滅蠅滅蛆，公廁清掏都達到了清掏標準，從未發生廁所滿溢現象。全城公廁衛生狀況大有改善.（八）加大對草坪,樹木,綠化帶等公共綠地的養護力度,全年對城區綠化樹,行道樹噴灑農藥達8次以上,做到城區綠化植物無大面積蟲災出現。

全年　城區補栽補種植物共2萬余株,綠花帶植物長期定專人養護修剪,長勢良好。

二、工作中存在的困難和問題

（一）清運垃圾車輛嚴重不足，目前環衛站有垃圾車4輛，但車況都較差,現只有2輛可以正常使用,且維修費用很高較。

隨著垃圾數量日益增加，目前已不能滿足正常的工作需要。

（二）環衛工作又臟又累，每天都要起早貪晚不停地工作，晴天一身灰，雨天一身泥。

然而現行的工資標準太低，環衛工人工資只有520元/月，致使環衛工人工作積極性不高，工人變動較大，管理難度大，影響了正常工作。

（三）環衛工人都是臨時工，但至今還未與他們簽定勞動合同,各類社會保險至今尚未辦理，后顧之憂無法解決，致使環衛工人時有上訪，增添了環衛工作的不穩定因素。

（四）市民環衛意識高低不一，垃圾清運費收費難度大，亂丟、亂扔現象嚴重,破壞環衛公共實施時有發生。

三、下步工作打算

（一）在環境衛生管理上進一步加強各項基礎設施建設，在壩尾槽和鹽豐小區增設3臺地埋式垃圾庫，爭取資金購買2輛環衛垃圾車。

（二）不斷加大城市綠化力度，更換現有綠化帶一些植物,維護并增設木柵護欄,做好城市新增裸露地表的綠化工作。

不斷提高城市綠化覆蓋率。

（三）加大收費宣傳力度，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。

提高群眾環境保護意識，自覺愛護環衛公共設施，促進環境衛生事業不斷向前發展。

（四）逐步規范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。

杜絕車輛拋灑、亂堆亂卸現象發生。