第一篇：白國周班組管理法實施方案

宣威發電選煤有限責任公司格宜煤礦

花大溝井

“白國周班組管理法”建設

實 施 方 案

宣威發電選煤有限責任公司格宜煤礦花大溝井

2013年1月8日 “白國周班組管理法”建設實施方案

學習“白國周班組管理法”是煤礦安全生產的現實需要。“白國周班組管理法”是從煤礦基層班組總結出來的，可行、能學、效果好，結合我礦實際，特制定“白國周班組管理法”建設實施方案。

一、強化思想，充分認識學習推廣“白國周班組管理法”的重要性和必要性。

抓好班組建設，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。學習推廣“白國周班組管理法”，加強煤礦班組建設，是貫徹落實中央領導同志一系列重要指示精神的有力舉措。煤礦要高度重視，把班組建設作為煤礦安全生產基層基礎工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動班組建設的工作機制，培養造就一支高素質的班組長隊伍。

二、領導機構

為加強煤礦開展“白國周班組管理法”建設工作的領導，扎扎實實完成學習任務，煤礦決定成立“白國周班組管理法”建設領導小組，現將領導組組成人員名單通知如下：

組

長：賀其偉（礦長）

副組長：徐永祥（安全副礦長）

孔令廣（安全副礦長）

夏承勇（技術負責人）

夏云虎（機電副礦長）錢紹奇（生產副礦長）

成員：羅昌書、徐天穩、錢紹瑞、陸繼飛、李兆磊、楊

斌、徐世佐、段興遠、包崇思、夏崇宇、領導組下設辦公室在煤礦安技室，楊漢禮兼辦公室主任，總體負責全煤礦學習貫徹“白國周班組管理法”建設工作的日常管理。由李群星制定詳盡的“白國周班組管理法”建設實施方案，確保我礦“白國周班組管理法”建設工作順利實施。

三、加強宣傳，真正使“白國周班組管理法”深入人心

（一）正確把握“白國周班組管理法”的主要內容和特點。“白國周班組管理法”的主要內容可以概括為“六個三”，主要體現為：“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。操作要領為嚴規程、強執行、提素質、重親情、善激勵。“白國周班組管理法”既體現了“嚴、細、實”的工作作風，又體現了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態度，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結合。

“白國周班組管理法”有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴格執行安全管理制度，任何情況下都把安全放在第一位，堅決做到不安全不生產；二是生產過程中注重質量、盯住細節、勤于檢查、抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態；三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為技術能手；四 是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責，在平凡的工作中創造煤礦班組安全管理不平凡的業績。

（二）大力營造學習實踐“白國周班組管理法”活動氛圍。煤礦要成立專門的組織機構，主要領導親自負責，總結、歸納、吸收“白國周班組管理法”經驗，結合安全文化建設、親情文化建設、安全工程帳戶管理等內容，制定本單位學習實踐“白國周班組管理法”的實施方案，召開動員大會，采用定時滾動廣播、張貼標語、舉辦黑板報、制作宣傳欄、用局域網發布信息等形式，對“白國周班組管理法”進行宣傳。同時要發動工會、群監員、職工家屬等多方面的力量，形成群抓共管、共同學習的合力，營造濃厚的學習實踐活動氛圍，使“白國周班組管理法”家喻戶曉，人人兼知。

（三）認真開展學習“白國周班組管理法”教育培訓工作。煤礦要認真制定培訓學習計劃，編制學習教材，以班組為單位進行集中脫產培訓。培訓要有教案、有記錄、參加培訓人員要簽到簽退，保證集中學習的時間。同時，采用班前會學習、個人自學、專題講座等形式進行學習。所有參加學習的員工都要撰寫心得體會，并召開專門的交流會進行交流。在培訓學習階段結束后，要組織員工進行“白國周班組管理法”有關知識的考試，以檢驗學習效果。

四、突出重點，切實把“白國周班組管理法”的精髓落到實處

（一）查找差距，重視細節抓推廣。

煤礦要在組織學習的基礎上，對照“白國周班組管理法”，結合國家煤礦安全監察局和全國總工會聯合下發的《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》、《關于在全市地方煤礦學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦基層班組建設的通知》等文件，認真分析各個基層班組、各個工種崗位的現狀和問題，找出差距，在“嚴、細、實、真、干”上下功夫，落實細節抓推廣，把“白國周班組管理法”的精髓和方法真正變為提高煤礦班組建設的強大動力，滲透到煤礦安全基礎管理工作的每個環節和細節中去。

（二）突出重點，抓好班組長的選拔培養和使用。一是要教育班組長樹立牢固的安全意識，堅決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質。三是要教育班組長自覺主動地執行和落實安全生產法規和規章制度。煤礦企業要把班組長的選拔、培養、使用作為企業安全生產基層基礎工作的重中之重，從機制上、管理上采取有力措施，通過培訓教育等多種形式，提高、激發班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性。

（三）全面發展，提升班組綜合安全能力。

煤礦要針對不同人群、不同崗位，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養相結合、現場講解與實際操作 相結合開展培訓，提高班組全員的綜合素質，提升班組綜合安全能力。

（四）超前預防，強化班組現場安全管理。

嚴格落實現場安全技術措施、操作規程、各崗位工種的安全工作程序和工作標準，嚴禁“三違”作業，對“三違”現象要當作事故進行分析處理。強化隱患排查治理，實行班組隱患分級管理，落實班組現場安全生產主體責任、治理責任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不斷探索煤礦基層班組建設新經驗

（一）科學設置班組。

企業班組數量多少，不代表該企業生產能力和管理水平高低，要按照優化班組工作效率、提高全員工效科學設置班組。

（二）不斷加強安全文化建設。

把班組安全文化建設作為企業生存和發展的根基，通過安全文化建設，充分發揚職工的創新精神，激發職工的積極性、主動性和創造性，努力培養和造就優秀班組團隊。

（三）充分發揮典型帶頭作用。

定期組織煤礦班組經驗交流活動，大力開展班組推優評先活動，對優秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內容的不同形式的競賽活動，推進班組建設深入開展。

（四）不斷創新班組建設新方法。

煤礦要在學習實踐“白國周班組管理法”的基礎上，繼承發 揚先進經驗，并結合自身實際，在班組安全建設的內容、方式、手段等方面大膽探索，認真研究新情況，解決新問題，及時總結推廣成功經驗，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創班組建設的新局面。

宣威發電選煤有限責任公司格宜煤礦花大溝井

二○一三年一月八日

第二篇：白國周班組管理法實施方案

黎坡煤礦隊(班)建設實施方案

為深入學習“白國周班組管理法”，提升班組長綜合素質，提高班組管理水平，進一步加強班組建設，確保礦井生產安全，特制定黎坡煤礦隊（班）建設實施方案。

一、學習活動目的

以白國周為榜樣，認真學習“白國周班組管理法”，查找班組管理中存在的差距和不足，總結班組管理經驗，積極探索班組管理的新方法，制定今后班組管理的目標，明確今后搞好安全工作的努力方向。

二、學習活動對象

全礦職工，主要是班組長及隊管理人員。

三、成立領導小組

為確保活動的組織、協調、指導等工作不脫節，使創建活動有序、順利、扎實開展，切實在創建活動中創出實績、創出成效，本礦成立“白國周班組管理法”活動領導小組。

組 長：余純東 副組長：易守榮

成 員：李 波 徐永剛 王玉亭 劉書兵

四、培訓學習白國周班組管理法

1、六個三：

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

“三細”：心細、安全工作細、抓工程質量細

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查 不能少 “三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力

2、安全管理九法：

理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三必談”身心調適法、手指口述交班法、互助聯保法、“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現場管理法、親情和諧法。

3、成立專班

成立掘進試驗班，采煤試驗班，運輸試驗班，并對班隊長進行示范性指導培訓，采取分步培訓，以點帶面的方法進行推廣。并按照班組管理流程進行跟班作業，重點圍繞現場管理、班組建設、崗位操作規程、企業安全文化等進行全面培訓。

五、推進班組建設

1、成立示范組

成立以劉書兵為班長的掘進試點班，加強對新工藝、新設備、新技術的引用和培訓，提高職工技能，采用光面爆破和錨桿錨網支護，保證一次性成巷。

2、完善管理體系，規范管理

①完善班組建設，實行班隊長現場安全生產負責制。②建立班組管理制度，包括：工程質量管理制度，師帶徒制度，班前會制度，隱患排查制度，安全檢查與獎懲制度，班組學習培訓制度，交接班制度。

③加強班組安全信息管理，班組要做好班前班后會議記錄，生產、施工作業記錄，隱患排查治理、銷案記錄。

3、現場安全管理

①嚴格落實班前會、交接班、隱患排查治理等制度。②推行“三防四查”：班組群防、安全員盯防、領導巡防；崗位自查，班組自查，班組長和安全員檢查，公司負責人、礦長定期巡查。

③落實五個不去做：不知道此項工作有哪些風險不去做，不具備做此項工作的技能不去做，工作環境不安全不去做，不具備生產工具不去做，沒有合適的個人防護用品不去做。

④落實副礦長帶班、安全員跟班制度。

4、加強文化建設和教育培訓

（1）加強班組文化建設，建立五清楚：對員工家庭情況清楚；對員工性格愛好清楚；對員工工作表現的優缺點清楚；對員工業余生活和社會交往清楚；對員工不同時期的思想變化清楚；六必訪：員工婚喪嫁娶必訪；員工家庭發生矛盾必訪；員工生病住院必訪；員工家庭有困難必訪；員工缺勤曠工必訪；員工本人和家庭發生重大變故必訪。七必談：員工思想波動必談；員工受到批評必談；員工人際關系緊張必談；員工工作變動必談；新員工入隊必談；員工完不成工作任務必談；員工發生“三違”必談。

（2）強化安全教育培訓工作：以班組從業人員為重點，經常性地開展安全知識、學專業理論、學崗位技術、學作業規程活動，不斷提高班組人員的綜合素質。加強班組應急救援知識培訓，建應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對新工藝、新設備、新技術的培訓，提高班組擴能技改能力；以師帶徒，提高員工的崗位實際操作技能；大力開展崗位技能競賽活動，激發和提升班組員工的創新力及防范事故的能力。

六、活動步驟

1、學習領會階段：從9月1日至30日，利用職工大會、班前會和生產例會，組織班組長和職工對“白國周班組管理法”的特點和內容進行學習，組織班組長召開學習白國周管理法座談會，討論“白法”在班組管理中的優秀之處，深入領會其管理法的精神實質，能在班組管理中運用。

2、對照查找階段：從10月1日至10月31日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內容，促使班組不斷找問題、尋差距，查找班組長在管理上還存在哪些不足。

3、交流總結階段：從11月1日至1月31日，通過對“白國周班組管理法”深入學習和落實，特別是班組長對班組管理有了更新的認識，計劃每月組織一次班組長學習白國周管理法心得交流會，由班組長分別談一些自己學后的想法，講解通過學習白國周管理法自己在班組管理上的新變化。每月還要評選一名“白國周式”班組長和一個“白國周式班組”，以及總結各班組在管理上好的經驗和做法，提煉成有特色的管理模式，在全隊進行推廣學習。

4、推進延伸階段：從明年3月份開始每季度召開一次學習白國周班組建設推進會，總結全隊學習白國周管理法的經驗，分析班組管理上的不足，由隊領導根據各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標責任，把白國周的先進管理經驗與各班組的實際情況進行融合，不斷延伸和創新。

七、學習活動要求

1、嚴格落實班組長崗位責任制，把班組長作為學習活動的重點人員，提高責任意識，確保活動取得實效。

2、要鼓勵班組開展形式多樣、內容豐富、大膽創新的班組建設活動，力圖實現班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。

3、要深入學習白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進一步總結和推廣班組安全文化經驗，加強班組安全文化建設，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產的第一道防線。

4、指導全隊職工要學習白國周不斷追求和創新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責任感、使命感、嚴格紀律、鐵面無私的職工。

5、要及時大力宣傳我隊白國周式的先進典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，以先進典型為榜樣，創造性地開展生產工作。

荊門市馬河鎮關廟崗村黎坡煤礦 推進白國周隊（班）建設管理法

實 施 方 案

第三篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細” “三到位” 產放在第一位，堅決做到不安全絕不生

產。

二是生產過程中注重質量，盯

住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注

勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是刻苦學習，鉆研技術，言

勤匯報 安排工作細 檢查工作到位

傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，“三不

“三必談” 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡

少”

“三提高” 中創造奇跡。

發現情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識

不能少

對受到批評的提高崗位技能

人必談

提高團隊凝聚

每月必須召開力和戰斗力

班后復查

一次談心會

不能少

班中排查不能少

第四篇：白國周班組管理法

☆推薦學習☆

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執守安全

管理制度，任何情況下都把安全生產“三勤” “三細” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生

產。

勤動腦

心細 布置工作到位

二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細 檢查工作到位

把隱患消滅在萌芽狀態。

三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身勤溝通 抓工程質量細 隱患處理到位

教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

四是堅持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思

想意志，努力形成安全生產的整體合“三不少” 發現情緒不正 力。

常的人必談

五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平少 對受到批評的凡中創造奇跡。

人必談 提高崗位技能

班中排查不能少 每月必須召開提高團隊凝聚一次談心會 力和戰斗力

班后復查不能

少

“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產的有效途徑；解決了現場管理薄弱問題，真正實現了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當代職工的新形象，反映了班組長隊伍的主流；在構建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產與構建社會主義和諧社會任務落實到了生產基層；繼承和發展了各行業重視班組建設的優良傳統，進一步堅定了我們搞好安全生產、推動安全發展的信心。

“白國周班組管理法”的主要內容和特點

一、主要內容

白國周同志在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

勤動腦：對現場情況，勤于分析思考，總結其中的規律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態的進一步發展；

勤匯報：對生產過程中發現的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；

勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。

“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細

心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態；

安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；

抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；

隱患處理到位：無論到哪個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少 班前檢查不能少：接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患；

班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。

“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力 提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；

提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；

提高團隊凝聚力和戰斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點

一是秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周同志發現他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，更是執行標準不走樣。一次班后復查時，白國周同志發現一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。

二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。白國周同志說：“質量是企業的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領團隊施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質量全部達到了優良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質量優良所帶來的甜頭。盯住細節和勤于檢查是白國周同志現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節。有一次，他發現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周同志科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章制度得到了很好地貫徹落實。

三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質的提高。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表，先后多次獲

得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養成了技術骨干。現在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節，他要組織班里職工聚會，經常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大伙都不愿出這個班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造不平凡的業績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他22年來始終如

一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。”做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周同志堅持“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。

用“心”工作 白國周礦下22年練就本質安全人的典范

一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔任班長。在8000多次下井經歷中，他從來沒有出現過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現過一次工傷。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創造了煤炭行業安全生產的奇跡。

有恒心才能做好工作

“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心。

由于貧困的家庭環境，1986年，以優異成績考上縣一所重點中學的白國周輟學了。他跟幾個同村人一起來到當時的平頂山礦務局七礦（現中平能化七星公司）當上了農民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當時又瘦又小的他卻咬緊牙關留了下來，而且一干就是二十多年。苦自不必說，快樂也是常有的。對于自己的工作，他的總結就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔。“除了下井，我不知道自己還能干什么。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。生產任務會一項一項去完成，但安全生產永遠不能停步，永遠沒有終點。”

用責任心為大家的安全護好航

“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產的責任。“沒有安全，什么錢也掙不到！”“當礦工不把安全當回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。”“我身上擔負的不僅僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結出自保聯保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴格落實。正是因為有著較強的責任心和自主保安意識，白國周才創造了安全生產的奇跡，在22年8000多次下井經歷中，他從來沒有出現過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現過一次工傷。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。2008年，他作為“本質安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。他同時也被大家公認為班組安全生產的“定海神針”。

細心造就了領導最放心職工最信任的班長

安全無小事。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，他都認真檢查一遍，發現問題就掏出粉筆寫個工友留言。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區域一道獨特的風景線，工人們也養成了到崗后先找“粉筆留言”的習慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經驗總結，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年安全生產的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領導眼中“最放心的班長”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”

有上進心才能成為“行家里手”和“能工巧手”

“新時期的煤礦工人也要有學問。”“不斷學習、進步，提高素質，是讓我遠離事故、保證安全的法寶。”白國周說。

雖然放棄了在學校學習的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學習。到煤礦工作22年來，白國周通過自學，系統地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產的多面手。現在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產上的“行家里手”。

“班長必須注重傳幫帶，把職工培養成‘多面手’。”白國周不僅自己學，還悉心鼓勵教授工友學技術，會安全。在他的帶領和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產好手，他也成了培養骨干的“能工巧手”。在公司技術比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍校”。

用愛心打造出和諧班組

“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當成自己的事兒去做。”“礦下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻精神。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進。”跟過白國周的職工都這樣評價他。

“班組就是大家庭。班長就要和大家心貼心，把大家團結得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過節，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團兒，儼然一個和諧的“大家庭”。

“咬定青山不放松”。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創造出了安全生產上不平凡的業績，他也被譽為煤礦企業“本質安全人的典范”、“基層班組長的楷模”。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎章”。“白國周班組管理法”也受到了相關部門領導的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家安全生產監督管理總局局長駱琳，國家安全生產監督管理總局副局長、國家煤礦安全監督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關批示，號召全國向白國周學習。

第五篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周班組管理法主要內容“三勤”

“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”

白國周班組管理法精神特點

白國周班組管理法的實際運用理念引領法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調適法

手指口述交班法

互助聯保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現場管理法

親情和諧法

白國周

白國周班組管理法主要內容 “三勤”

“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國周班組管理法精神特點

白國周班組管理法的實際運用 理念引領法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調適法

手指口述交班法

“三提高”

互助聯保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現場管理法

親情和諧法

中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。張德江副總理對

“白國周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。[編輯本段]白國周班組管理法主要內容

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”

勤動腦、勤匯報、勤溝通

“三細”

心細、安排工作細、抓工程質量細

“三到位”

布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

“三必談”

發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

“三提高”

提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力 白國周班組管理法精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉

獻，在平凡中創造奇跡。

[編輯本段]白國周班組管理法的實際運用

理念引領法

理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內容包括：

一、值班領導點名，安排布置工作；

二、班長講評當班安全生產注意事項；

三、職工對有關工作和注意事項進行點評；

四、班長帶領大家進行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監督。

指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發出指

令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執行情況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。

“三必談”身心調適法

“三必談”即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。

手指口述交班法

當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述

交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。

互助聯保法

互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。”

“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依

次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

“三快三勤”現場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。

勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和

下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。

民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，并找幾名班組成員全程監督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。