第一篇：煤礦區隊組崗位責任制

隊長崗位責任制

1、負責本隊的日常管理工作，對本隊的安全生產全面負責。

2、認真組織全隊職工對“三大規程”進行學習，并貫徹執行。

3、隨時了解和掌握作業現場的安全狀況，對施工現場的不安全隱患要緊盯處理，重大隱患要及時匯報有關部門和領導，積極采取防范措施，堅持“三不生產”的原則。

4、對本隊發生的工傷事故和生產事故要配合有關部門進行追查、分析和處理，對事故處理要堅持“四不放過”的原則，找出事故發生的原因，提出處理意見。

5、組織召開周五安全例會，總結本周和安排下一周的安全生產工作。

6、及時檢查和落實隊內各班班組長在安全生產過程中責任制的執行情況。

7、負責定期召開隊務公開會議，總結近期工作的完成情況及存在的問題，布置下階段工作。

8、積極參加兩級集團公司和礦對本隊安全、質量標準化大檢查工作，并對檢查驗收的評比定級和存在的問題的整改工作負全面責任并積極安排整改。

9、負責對施工作業場所的重點工作進行全面指揮和指導，確保安全生產。

10、掌握全隊各班組作業情況，搞好本隊的文明生產，保證隊組作業環境的質量標準化達標。

11、加強對全隊職工的技術業務學習和培訓工作，新工人上崗時做好師徒合同簽訂。

12、組織召開隊內民主生活會和經營運行分析會，總結本月生產任務完成情況、工資分配等工作，并安排下一月的工作任務。

支部書記崗位責任制

1、是本隊安全思想教育工作的第一責任人。

2、組織開展本隊的“黨員身邊無事故”、“黨員責任區”等活動，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用，確保責任區和黨員身邊無事故。

3、負責對本隊落實勞動保護條例和職工安全生產“十項權利”工作進行檢查監督，并對存在的問題提出整改建議。

4、領導隊工會和團組織積極開展安全協管、青監崗活動，發揮團員青年在安全生產中的積極作用。

5、深入生產現場，了解職工思想動態，針對性的開展思想教育工作，重點做好“三違”人員的幫教工作；定期走訪群眾，幫助解決實際困難，排除安全生產中的后顧之憂。

6、組織開展多種形式的安全活動，宣傳黨和國家安全生產的方針、政策及上級有關規定，并對落實情況進行監督檢查，針對存在的問題及時向隊長和主管領導匯報并提出整改建議。

7、負責督促本隊技術負責人認真開展職工安全技術培訓工作。

8、協助隊長定期召開安全生產例會，分析研究安全生產情況，安排部署安全教育活動工作。

9、加強日常管理工作，在于重點零星維修工程時，要親臨現場指揮，確保安全生產。

10、認真傳達貫徹執行兩級集團公司的會議精神和指示，制定黨委工作計劃并組織實施，在貫徹執行過程中積極提出建議，積極上報本隊安全工作和安全責任落實情況，對本隊安全工作的開展負責。

技術員崗位責任制

1、負責全隊作業規程和安全技術措施的編寫和審批，對分管范圍的安全業務工作負責。

2、熟知施工巷道規程措施、規格標準、施工工藝和工序安排、綜合防塵措施、避災路線等，積極配合生產科開展技術管理工作，認真配合隊組的生產工作。

3、保證每項工程開工前規程、措施齊全。

4、編制的作業規程、安全措施要符合現場實際、具有可操作性，并負責報批、傳達、貫徹、監督執行。

5、定期復查作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。

6、負責隊組職工的崗前培訓，從業人員考試合格后方可安排上崗，負責本單位特殊工種技術培訓與統計工作，負責抓好全隊職工的安全知識和業務技術的培訓工作。

7、深入現場，對生產工藝和職工規范操作進行技術指導，發生變化時，及時編制具有針對性的安全技術措施，報批后進行傳達、貫徹。

8、定期對生產系統的安全隱患進行排查、治理。

9、按時參加有關安全生產會議，并提出合理化建議。

10、負責收集本單位各種技術資料，及時總結技術管理的方法、經驗，學習新知識、推廣新經驗。

11、班前會組織職工進行安全培訓、業務學習，強調有關安全技術方面的事項，對復雜地段的施工編制安全技術措施，并及時傳達貫徹，認真做好記錄。

12、負責監督、指導生產過程中對規程措施的落實情況，發現問題立即進行糾正和處理。

13、積極推廣新技術、新工藝，認真制定有關安全技術措施，并監督、貫徹、落實。

14、參加安全質量標準化檢查和驗收，對涉及本隊的問題要組織人員及時整改，對有可能造成重大隱患的，要做到超前防范，采取有效措施，杜絕事故發生。

15、協助材料員制定月度材料計劃，并對材料的成本進行考核。

工會主席崗位責任制

1、認真貫徹執行黨和國家制定的一系列安全生產方針、政策、并監督執行。

2、負責本隊義務安全網員的群眾組織機構的建立，充分發揮義務安全網員在安全生產工作中的作用，加強對安全生產的監督，對任何“三違”現象和人員有權制止，檢舉。

3、配合黨政領導搞好安全工作，協助隊長、書記開展一系列安全宣傳教育、安全生產活動，搞好班組安全生產建設，提出有關安全生產的合理化建議。

4、參加本隊組織的安全檢查及事故的處理。

5、把安全生產、職工勞動保護列入本隊職代會的重要內容。

6、配合礦開展勞動保護宣傳教育和安全競賽活動，抓好職工文體活動及衛生保健工作，定期組織職工開展身體健康檢查，健全職工健康檔案。

7、協助礦參與隊組職工職業病、工傷、工亡的調查、處理工作，保護職工合法權利不受侵犯。

團支部書記崗位責任制

1、在礦團委和隊支部的領導下，崗位職責積極開展團的工作。

2、每月召開一次團支部例會，要求工作成績在90分，并做到分工明確，班子團結，有戰斗力。

3、組織團員分析、研究青年的思想狀態，并做他們的思想政治工作。定期學習“三個代表”思想和黨的路線、方針、政策。

4、建立團支部工作標準及考核辦法，抓好團支部自身建設，及時傳達組織指示，定期向黨組織請示、匯報。

5、向黨組織積極推薦優秀人才，及時了解團員的思想、工作、學習等情況，發現問題及時處理。

6、主動完成黨政交辦的各項任務，險要關頭自己沖鋒陷陣。

7、按時按規定繳納團費，圍繞黨團中心開展各類安全競賽活動，及時報道好人好事，定期研究團青工作。

8、團支部書記是青年團員的帶頭人，做到遵章守紀，身邊無“三違”、無事故。

材料員崗位責任制

1、在隊長的領導下，提前負責制定全隊所用的材料計劃和審批手續。

2、材料員將全隊所用的材料做到及時供應，并保證質量、數量。

3、負責庫房內的標準化和材料歸類存放工作，并明碼標價，做好防火、防盜工作。

4、深入井下及時掌握工作面所需材料的規格、品種。

5、積極開展修舊利廢工作，努力控制成本。

6、隊內工資、資金做到“三公開”，協助隊長做好工資分配的解釋工作，并將原始記錄妥善保管。

7、井下材料、設備，材料員負主要責任，領回后的材料，部分交給值班員妥善保管，合理發放。

8、健全完善材料登記、勞保發放記錄等制度和臺賬。

生產副隊長崗位責任制

1、認真組織實施作業規程和有關的技術措施。

2、協助隊長搞好安全生產和現場管理，搞好現場的質量標準化工作，在隊長領導下，對全隊安全生產負領導責任。

3、協助本隊技術員抓好職工的安全技術培訓和業余培訓工作。

4、在組織生產的同時，堅持把安全管理放在首位來抓，堅持“三不”原則，確保全隊安全生產。

5、按照分工責任，抓好安全生產，完成生產任務，抓好設備維修制和崗位責任制的落實。

6、嚴格執行隊組的跟班盯崗制度，對重點部位進行監察，監督檢查開工前、施工過程中的危險源辨識、安全確認和規程措施等現場落實情況，解決生產中出現的問題。

7、積極參加本隊安全、質量標準化的大檢查工作。組織開好班前會、班中檢查落實和班后會，落實規程、規章制度的實施情況。

8、負責抓好本隊的“一通三防”、維修巷道、材料復用和回收等工作，監督檢查分管范圍內的作業規程、措施的貫徹落實情況，再特殊地段進行巷道維修處理作業時，必須親自在現場指揮。

9、對全隊現場作業的全過程有權積極組織、安排、落實和實施。

10、協助隊長組織好對作業現場材料回收、復用的交接工作。

11、制止違章操作行為，對誤操作人員提出處理意見。

12、對現場生產人員有指揮權，杜絕違章指揮，監督班組自保互保、施工現場交接班等的落實情況。

13、發生事故后，要保持冷靜，積極采取措施防止事故擴大，并匯報礦調度室和隊長，全力以赴參加事故搶險工作，當事故無法控制時，要組織職工迅速安全撤離危險區域。

安全副隊長崗位責任制

1、在隊長的領導下，對全隊安全生產負領導責任。

2、堅持“三不生產”原則，確保安全生產。

3、積極參加本隊安全、質量標準化的大檢查工作。組織開好班前會、班中檢查落實和班后會，落實規程措施的實施情況。

4、加強生產現場的安全管理。在特殊地段進行巷道維修時，監督檢查安全組織措施和安全技術措施的執行情況，對施工中出現的重大隱患，有權令其停止作業，積極采取有效措施進行整改，并及時向上級領導匯報。

5、對全隊安全生產的全過程有權積極組織、安排、落實和實施。

6、負責對生產過程中各作業點的安全、設施情況、規程措施執行情況、作業人員操作情況進行監督檢查，發現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。

7、發現重大安全隱患，立即停止生產，并向有關部門匯報，親自盯在現場進行處理，發現重大險情、瓦斯超限等情況時，服從安監員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

8、監督瓦檢員、驗收員、安監員、班長的上崗和工作情況，發現脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。

機電副隊長崗位責任制

1、在隊長的領導下，對全隊的機電安全生產負全面責任。

2、全面負責本隊管轄范圍內的機電質量標準化工作。

3、加強作業現場的機電設備安全管理，定期對設備進行維護、檢修，確保設備安全運轉，對帶病運行、超期服役的機電設備，及時向隊長及機電區領導匯報，并提出整改的意見。

4、負責管轄范圍內機電設備的安裝、拆除、裝運工作，對大型設備的安裝、拆運要組織制定安全措施并現場跟班指揮；對不合格的機電設備，嚴禁安裝使用。

5、負責抓好本隊機電人員的安全技術培訓和業務技術培訓工作。

6、參加安全質量大檢查，對涉及本單位的安全隱患及時安排有關人員進行整改，重大隱患及時向隊長匯報，采取有效措施進行整改。

7、負責本隊所有機電設備臺賬的管理工作。

跟班副隊長崗位責任制

1、對當班生產現場的安全生產負全面負責，是當班安全生產的主要負責人。

2、負責組織參加班前會，強調有關安全注意事項。

3、開工前，負責與班長、安監員、驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發現隱患，組織安排人員處理，確認無誤后方可開工。

4、負責對生產過程中各作業點的安全、設施情況、規程措施執行情況、作業人員操作情況進行監督檢查，發現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。

5、發現重大安全隱患，立即停止作業，并向有關部門匯報，親自盯在現場進行處理，發現重大險情、瓦斯超限等情況時，服從安監員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

6、監督瓦檢員、驗收員、安監員、班長的上崗和工作情況，發現脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。

7、負責抓好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，督促作業人員嚴格按標準施工作業，狠反“三違”，確保安全生產。

8、發生人身事故，負責組織人員進行現場事故搶救，并及時向調度室匯報。

班組長崗位責任制

1、對本班組的安全生產工作負全面責任，是本班組安全生產的第一責任者。

2、協助跟班隊長抓好現場的安全管理，負責組織指揮當班安全生產。

3、負責開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強調本班各工種人員的操作注意事項。

4、認真學習“三大規程”和有關安全技術措施，并在實際工作中嚴格執行。

5、工作面開工前，與跟班隊長、安全員、驗收員對工作面安全情況進行檢查，全面掌握當班的安全生產情況，根據檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則，隨時解決安全生產中的各種問題，遇特殊情況及時匯報調度室、隊長或本單位地面值班人員。

6、負責本班組安全生產的指揮、平衡、協調工作，對生產過程中的安全情況和作業人員的操作情況進行監督檢查，發現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。發現重大安全隱患，立即停止生產，向有關部門領導匯報，親自盯在現場進行處理，發現重大險情或作業地點停電停風、瓦斯超限等情況時，服從安全員、瓦檢員的命令，立即將人員撤到安全地點。同時抓好作業規程和技術措施的現場落實工作，做到不安全不生產。

7、堅持現場交接班制度，全面掌握上一班的安全生產情況，組織好本班的安全生產，并為下一班的安全生產創造條件，不留隱患。

8、嚴格執行各項規章制度，堅持正規循環作業，杜絕加班延點。

9、監督安全員、瓦檢員、驗收員、跟班隊長的上崗和工作情況，發現脫崗和提前升井者，立即向有關部門和領導匯報。

10、負責搞好當班“一通三防”和質量標準化工作，抓好當班的質量標準化和文明生產工作。當班工作完成后，協助跟班隊長對作業現場進行檢查驗收，協助安全員進行評估，清點當班人數，與下一班交接后，帶領工人一同升井，向有關部門和領導匯報當班安全生產情況。

11、發生人身事故，協助跟班隊長組織兼職急救員進行現場事故搶救，并及時向調度室匯報。

12、制止“三違”現象，做到本人不違章，身邊無“三違”。

質量驗收員崗位責任制

1、熟練掌握“三大規程”和質量標準，并督促檢查施工現場的落實情況。

2、負責當班生產現場的工程質量驗收，全面掌握當班的安全生產、工程質量、文明生產、工程進度等情況，并做好監督、檢查、記錄和匯報工作，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。

3、開工前，與跟班隊長、安全員、班組長一起對生產現場的質量標準化情況進行檢查、發現質量隱患向跟班隊長匯報，并監督處理。

4、生產過程中，根據當班作業任務的安排，以崗位作業標準和質量標準化標準監督檢查作業人員和每道工序的工作質量，制止不安全和不規范行為，發現不符合質量標準的工程，要責令返工，否則不予驗收。

5、發現重大安全隱患，向跟班隊長、班組長匯報，當班立即處理，當班不能處理的，向隊領導匯報。

6、按規定時間和質量要求填寫驗收單和當班評估表。

7、做好文明生產項目的落實工作，并落實隱患排查處理制度。

8、保質保量的完成領導交辦的各項工作任務。

9、當班工作任務完成后，與跟班隊長、班組長、安全員一起檢查工作面的質量情況，對不合格的要令其返工，并依照隊安全生產有關規定對責任人進行處罰。

調度絞車司機崗位責任制

1、負責調度絞車的正常操作，確保其安全運行。

2、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按《操作規程》操作，遵守紀律，聽從指揮，工作期間要精力集中，持證上崗。

3、嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，工作期間不做與工作無關的事，接班時和工作中經常檢查電機溫度、軸承溫度、鋼絲繩的排列、鋼絲繩磨損和斷絲程度，絞車的壓柱或地錨及各部件是否有損壞等問題，發現問題立即匯報處理。

4、堅持做到不發信號及信號不準確不開，電機超溫及機器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。

5、不得隨便脫離崗位，離開時須切斷電源剎緊閘把，提升時聽清信號后，方準送電操作，余繩不要太長，操作時精力集中，手不離閘把和按鈕。做到起鉤穩，加速均勻，停車準，車輛沒有進入平臺不準緊急制動剎車。

6、經常打掃機器各部件清潔衛生，做到會保養，會使用，會排除一般故障。

7、加強團結，搞好協作，杜絕違章作業。

裝卸工崗位責任制

1、裝卸工是本崗位的安全生產直接責任者。

2、必須嚴格執行《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》和礦制定的各項制度，以及上級的安全指示、指令。

3、上崗前必須佩戴好安全帽、防護手套等勞保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎緊袖口。

4、裝料前首先檢查運輸設備（設施）、安全設施、保護設施、信號設施的齊全、完好，裝料后檢查裝車必須達到規定要求，確認無誤后，方可上道。

5、工作中發現問題及異常情況，要立即停止作業，查明原因進行處理。

6、裝卸工必須熟悉所經道路的狀況、車場情況，通過巷道交叉口時，要觀察好車輛和行人。

7、裝卸物料前必須觀察好工作環境，看好退路，并做到喊號一致，輕抬輕放。

8、所裝物料的碼放要整齊、穩固安全，工作完畢后，要清理場地。

9、服從班組長領導，團結同志，搞好自保、互保和聯保，共同搞好本班的安全工作。

10、發現事故隱患或其他不安全因素，應立即向班組長或值班人員匯報。

11、按時參加單位組織的安全培訓和安全活動，及時向隊組提出改進工作的具體建議。

12、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

送飯工崗位責任制

1、熟悉井下人員的有關知識，必須是從事井下工作兩年以上的人員。

2、必須按規定的路線行走。

3、必須經過主巷和車場時，嚴格執行車場行人制度。

4、盛水和食物容器要經常清洗消毒。

5、有權拒絕違章指揮，制止違章作業。

6、認真填寫各項記錄。

支部值班員崗位責任制

1、按時上下班，有事提前請假，值班堅守崗位，不干與本職工作無關的事情。

2、準時填好值班記錄，做到字跡清楚、工整、不涂改、不缺項。

3、醉酒后不準值班，隨時接聽井上、下電話，一旦發生緊急事情，緊急匯報隊領導和調度室。

4、嚴禁脫崗，與閑雜人員閑談和聊天，因擅自離崗造成的損失由當事人承擔。

預算、核算員崗位責任制

1、嚴格執行落實上級有關勞動工資方面的方針、政策及工資支付的有關規定，認真遵守礦及隊制定的各項規章制度。

2、堅守工作崗位，不得擅離職守，確保各類數據的及時收集、填報。

3、嚴格遵守隊制定的工資考核分配辦法，準確計算工資，嚴禁弄虛作假。

4、做好工資、獎金的核算分配工作，并及時張榜公布，接受各級領導和廣大職工的監督。

5、認真填寫各類報表并及時報送，不得出現差錯。

6、負責月底對職工出勤情況的統計，并向隊長匯報。

7、幫助做好隊辦公場所的衛生清理工作。

8、按時參加安全培訓、安全活動和有關會議，并認真做好會議記錄。

9、端正工作態度，廉潔自律;使用文明用語，搞好微笑、熱情服務。

10、按時完成各級領導交給的各項任務，協助隊長搞好經營分析，及時向隊長提出改進工作的具體建議。

勞動紀律

1、按時上班，8點班6：50，4點班2：50，0點班21：10。遲到一次扣20元，無故不到扣100元。

2、嚴格執行手指口述操作法，出現不執行或執行不到位者，一律扣除當日工資20%，并在班前會上做檢查。

3、休息必須提前請假，并寫在請假薄上，必須經隊長簽字批準方可生效，過期一律不準補假，無故未請假不上班人員每有一次罰款200元。

4、所有職工必須聽從班組長指揮，班組長聽從副隊長指揮。對不服從管理者，上一級直接領導者都有權處罰。

5、出勤必須達到礦規定天數，達不到者月底績效工資按80%支付。

6、職工在休息前必須交接好工具，因不交接工具造成影響生產者，扣除本人100元。

7、井上、下無論發生任何口角，嚴禁出現打架、斗毆事件，一經發現，無論有理與否，一律扣除當事人各500元。

8、如有在支部無理取鬧，謾罵領導者，在班前會做檢查并扣除200元。

9、職工要愛護井下公共財物。凡發現井下偷盜電纜、火工品等集體財產，一律送交公安機關依法辦理，并對舉報者重獎。

安裝準備工區黨總支書記安全生產責任制

1、主持黨總支的全面工作，制定黨務工作的年度計劃，并認真組織實施。定期主持召開黨支部委員會，討論研究黨支部的日常工作。

2、組織召開基層黨支部書記、支部委員及黨員大會。認真傳達貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和上級的決議、指示。

3、全面負責本單位的安全宣傳教育工作。

4、經常深入生產現場，了解并掌握黨員的思想動態，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作。

5、定期向支委、黨員大會和上級黨組織報告工作。

6、協助行政正職抓好本系統范圍內的安全生產工作，經常與基層黨支部及行政領導溝通情況，相互交流以，以達到配合默契。

7、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范帶頭作用，建立和完善監督檢查機制。

8、抓好黨員和干部隊伍的作風建設，制定、完善和實施黨風廉政建設的各項規章制度，加強廉政勤政教育，提高黨員干部隊伍素質，增強拒腐防變的能力。

9、加強對群團組織的領導和指導，發揮群團組織的作用；完成統戰工作。

10、完成礦黨委交辦的其他工作。

安裝準備工區

安裝準備工區主任安全生產責任制

1、在生產礦長的領導下，負責安裝準備工區的全面工作。根據礦生產的總體方針政策和生產計劃，對分管下屬隊組的日常生產進行安排和指揮。

2、協助調度室分管采、掘、開準備工作，并負責組織工區有關人員共同完成所擔負的任務。

3、掌握全礦采掘部署、工作面的接替、采掘銜接和采區準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。除重點掌握采區設備和采掘設備外，還需了解礦井大型固定設備的運轉情況，并參加固定設備的檢修安排。

4、積極執行生產準備范圍內的業務保安和監督業務保安的貫徹執行情況。發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

5、經常深入現場，掌握隊組分布情況，了解和掌握工作面的裝備、安裝和使用情況，發現問題及時提出解決辦法或建議。

6、參加各種生產、機電、準備會議，督促解決所發生的問題。對機電、準備中的關鍵問題，組織人員深入現場調查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。

7、掌握全礦工作面搬家倒面情況，平衡解決生產準備過程中出現的各種問題。

8、掌握生產采區和工作面的開采進度，剩余走向長度、殘存煤量和預計結束時間，以便按照銜接計劃，提前準備出采區或工作面。

9、按照巷道質量和規格要求以及設備安裝標準，嚴格進行采區或工作面投產驗收。

10、認真執行業務保安責任制，搞好安全工作。貫徹執行上級機關和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并監督各有關單位的貫徹執行情況。

11、負責完成領導交辦的臨時性生產任務。

安裝準備工區

第二篇：隊組崗位責任制

目錄

隊長崗位責任制...........................................2 技術員崗位責任制.........................................4 工會主席崗位責任制.......................................5 生產副隊長崗位責任制.....................................6 機電副隊長崗位責任制.....................................7 跟班副隊長崗位責任制.....................................8 班組長崗位責任制.........................................8 調度絞車司機崗位責任制..................................10 裝卸工崗位責任制........................................11 送飯工崗位責任制........................................12 刮板輸送機司機崗位責任制................................12 井下電工崗位責任制......................................13 下料工崗位責任制........................................15 絞車司機崗位責任制......................................15 攉煤工崗位責任制........................................16 放炮員崗位責任制........................................16 掘進工崗位責任制........................................17

隊長崗位責任制

1、負責本隊的日常管理工作，對本隊的安全生產全面負責。

2、認真組織全隊職工對“三大規程”進行學習，并貫徹執行。

3、隨時了解和掌握作業現場的安全狀況，對施工現場的不安全隱患要緊盯處理，重大隱患要及時匯報有關部門和領導，積極采取防范措施，堅持“三不生產”的原則。

4、對本隊發生的工傷事故和生產事故要配合有關部門進行追查、分析和處理，對事故處理要堅持“四不放過”的原則，找出事故發生的原因，提出處理意見。

5、組織召開周五安全例會，總結本周和安排下一周的安全生產工作。

6、及時檢查和落實隊內各班班組長在安全生產過程中責任制的執行情況。

7、負責定期召開隊務公開會議，總結近期工作的完成情況及存在的問題，布置下階段工作。

8、積極參加兩級集團公司和礦對本隊安全、質量標準化大檢查工作，并對檢查驗收的評比定級和存在的問題的整改工作負全面責任并積極安排整改。

9、負責對施工作業場所的重點工作進行全面指揮和指導，確保安全生產。

10、掌握全隊各班組作業情況，搞好本隊的文明生產，保證隊組作業環境的質量標準化達標。

11、加強對全隊職工的技術業務學習和培訓工作，新工人上崗時做好師徒合同簽訂。

12、組織召開隊內民主生活會和經營運行分析會，總結本月生產任務完成情況、工資分配等工作，并安排下一月的工作任務。

支部書記崗位責任制

1、是本隊安全思想教育工作的第一責任人。

2、組織開展本隊的“黨員身邊無事故”、“黨員責任區”等活動，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用，確保責任區和黨員身邊無事故。

3、負責對本隊落實勞動保護條例和職工安全生產“十項權利”工作進行檢查監督，并對存在的問題提出整改建議。

4、領導隊工會和團組織積極開展安全協管、青監崗活動，發揮團員青年在安全生產中的積極作用。

5、深入生產現場，了解職工思想動態，針對性的開展思想教育工作，重點做好“三違”人員的幫教工作；定期走訪群眾，幫助解決實際困難，排除安全生產中的后顧之憂。

6、組織開展多種形式的安全活動，宣傳黨和國家安全生產的方針、政策及上級有關規定，并對落實情況進行監督檢查，針對存在的問題及時向隊長和主管領導匯報并提出整改建議。

7、負責督促本隊技術負責人認真開展職工安全技術培訓工作。

8、協助隊長定期召開安全生產例會，分析研究安全生產情況，安排部署安全教育活動工作。

9、加強日常管理工作，在于重點零星維修工程時，要親臨現場指揮，確保安全生產。

10、認真傳達貫徹執行兩級集團公司的會議精神和指示，制定黨委工作計劃并組織實施，在貫徹執行過程中積極提出建議，積極上報本隊安全工作和安全責任落實情況，對本隊安全工作的開展負責。

技術員崗位責任制

1、負責全隊作業規程和安全技術措施的編寫和審批，對分管范圍的安全業務工作負責。

2、熟知施工巷道規程措施、規格標準、施工工藝和工序安排、綜合防塵措施、避災路線等，積極配合生產科開展技術管理工作，認真配合隊組的生產工作。

3、保證每項工程開工前規程、措施齊全。

4、編制的作業規程、安全措施要符合現場實際、具有可操作性，并負責報批、傳達、貫徹、監督執行。

5、定期復查作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。

6、負責隊組職工的崗前培訓，從業人員考試合格后方可安排上崗，負責本單位特殊工種技術培訓與統計工作，負責抓好全隊職工的安全知識和業務技術的培訓工作。

7、深入現場，對生產工藝和職工規范操作進行技術指導，發生變化時，及時編制具有針對性的安全技術措施，報批后進行傳達、貫徹。

8、定期對生產系統的安全隱患進行排查、治理。

9、按時參加有關安全生產會議，并提出合理化建議。

10、負責收集本單位各種技術資料，及時總結技術管理的方法、經驗，學習新知識、推廣新經驗。

11、班前會組織職工進行安全培訓、業務學習，強調有關安全技術方面的事項，對復雜地段的施工編制安全技術措施，并及時傳達貫徹，認真做好記錄。

12、負責監督、指導生產過程中對規程措施的落實情況，發現問題立即進行糾正和處理。

13、積極推廣新技術、新工藝，認真制定有關安全技術措施，并 4 監督、貫徹、落實。

14、參加安全質量標準化檢查和驗收，對涉及本隊的問題要組織人員及時整改，對有可能造成重大隱患的，要做到超前防范，采取有效措施，杜絕事故發生。

15、協助材料員制定月度材料計劃，并對材料的成本進行考核。

工會主席崗位責任制

1、認真貫徹執行黨和國家制定的一系列安全生產方針、政策、并監督執行。

2、負責本隊義務安全網員的群眾組織機構的建立，充分發揮義務安全網員在安全生產工作中的作用，加強對安全生產的監督，對任何“三違”現象和人員有權制止，檢舉。

3、配合黨政領導搞好安全工作，協助隊長、書記開展一系列安全宣傳教育、安全生產活動，搞好班組安全生產建設，提出有關安全生產的合理化建議。

4、參加本隊組織的安全檢查及事故的處理。

5、把安全生產、職工勞動保護列入本隊職代會的重要內容。

6、配合礦開展勞動保護宣傳教育和安全競賽活動，抓好職工文體活動及衛生保健工作，定期組織職工開展身體健康檢查，健全職工健康檔案。

7、協助礦參與隊組職工職業病、工傷、工亡的調查、處理工作，保護職工合法權利不受侵犯。

材料員崗位責任制

1、在隊長的領導下，提前負責制定全隊所用的材料計劃和審批手續。

2、材料員將全隊所用的材料做到及時供應，并保證質量、數量。

3、負責庫房內的標準化和材料歸類存放工作，并明碼標價，做好防火、防盜工作。

4、深入井下及時掌握工作面所需材料的規格、品種。

5、積極開展修舊利廢工作，努力控制成本。

6、隊內工資、資金做到“三公開”，協助隊長做好工資分配的解釋工作，并將原始記錄妥善保管。

7、井下材料、設備，材料員負主要責任，領回后的材料，部分交給值班員妥善保管，合理發放。

8、健全完善材料登記、勞保發放記錄等制度和臺賬。

生產副隊長崗位責任制

1、認真組織實施作業規程和有關的技術措施。

2、協助隊長搞好安全生產和現場管理，搞好現場的質量標準化工作，在隊長領導下，對全隊安全生產負領導責任。

3、協助本隊技術員抓好職工的安全技術培訓和業余培訓工作。

4、在組織生產的同時，堅持把安全管理放在首位來抓，堅持“三不”原則，確保全隊安全生產。

5、按照分工責任，抓好安全生產，完成生產任務，抓好設備維修制和崗位責任制的落實。

6、嚴格執行隊組的跟班盯崗制度，對重點部位進行監察，監督檢查開工前、施工過程中的危險源辨識、安全確認和規程措施等現場落實情況，解決生產中出現的問題。

7、積極參加本隊安全、質量標準化的大檢查工作。組織開好班前會、班中檢查落實和班后會，落實規程、規章制度的實施情況。

8、負責抓好本隊的“一通三防”、維修巷道、材料復用和回收等工作，監督檢查分管范圍內的作業規程、措施的貫徹落實情況，再特殊地段進行巷道維修處理作業時，必須親自在現場指揮。

9、對全隊現場作業的全過程有權積極組織、安排、落實和實施。

10、協助隊長組織好對作業現場材料回收、復用的交接工作。

11、制止違章操作行為，對誤操作人員提出處理意見。

12、對現場生產人員有指揮權，杜絕違章指揮，監督班組自保互保、施工現場交接班等的落實情況。

13、發生事故后，要保持冷靜，積極采取措施防止事故擴大，并匯報礦調度室和隊長，全力以赴參加事故搶險工作，當事故無法控制時，要組織職工迅速安全撤離危險區域。

機電副隊長崗位責任制

1、在隊長的領導下，對全隊的機電安全生產負全面責任。

2、全面負責本隊管轄范圍內的機電質量標準化工作。

3、加強作業現場的機電設備安全管理，定期對設備進行維護、檢修，確保設備安全運轉，對帶病運行、超期服役的機電設備，及時向隊長及機電區領導匯報，并提出整改的意見。

4、負責管轄范圍內機電設備的安裝、拆除、裝運工作，對大型設備的安裝、拆運要組織制定安全措施并現場跟班指揮；對不合格的機電設備，嚴禁安裝使用。

5、負責抓好本隊機電人員的安全技術培訓和業務技術培訓工作。

6、參加安全質量大檢查，對涉及本單位的安全隱患及時安排有關人員進行整改，重大隱患及時向隊長匯報，采取有效措施進行整改。

7、負責本隊所有機電設備臺賬的管理工作。

跟班副隊長崗位責任制

1、對當班生產現場的安全生產負全面負責，是當班安全生產的主要負責人。

2、負責組織參加班前會，強調有關安全注意事項。

3、開工前，負責與班長、安監員、驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發現隱患，組織安排人員處理，確認無誤后方可開工。

4、負責對生產過程中各作業點的安全、設施情況、規程措施執行情況、作業人員操作情況進行監督檢查，發現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。

5、發現重大安全隱患，立即停止作業，并向有關部門匯報，親自盯在現場進行處理，發現重大險情、瓦斯超限等情況時，服從安監員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

6、監督瓦檢員、驗收員、安監員、班長的上崗和工作情況，發現脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。

7、負責抓好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，督促作業人員嚴格按標準施工作業，狠反“三違”，確保安全生產。

8、發生人身事故，負責組織人員進行現場事故搶救，并及時向調度室匯報。

班組長崗位責任制

1、對本班組的安全生產工作負全面責任，是本班組安全生產的第一責任者。

2、協助跟班隊長抓好現場的安全管理，負責組織指揮當班安全生產。

3、負責開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強調本班各工種人員的操作注意事項。

4、認真學習“三大規程”和有關安全技術措施，并在實際工作中嚴格執行。

5、工作面開工前，與跟班隊長、安全員、驗收員對工作面安全情況進行檢查，全面掌握當班的安全生產情況，根據檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則，隨時解決安全生產中的各種問題，遇特殊情況及時匯報調度室、隊長或本單位地面值班人員。

6、負責本班組安全生產的指揮、平衡、協調工作，對生產過程中的安全情況和作業人員的操作情況進行監督檢查，發現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。發現重大安全隱患，立即停止生產，向有關部門領導匯報，親自盯在現場進行處理，發現重大險情或作業地點停電停風、瓦斯超限等情況時，服從安全員、瓦檢員的命令，立即將人員撤到安全地點。同時抓好作業規程和技術措施的現場落實工作，做到不安全不生產。

7、堅持現場交接班制度，全面掌握上一班的安全生產情況，組織好本班的安全生產，并為下一班的安全生產創造條件，不留隱患。

8、嚴格執行各項規章制度，堅持正規循環作業，杜絕加班延點。

9、監督安全員、瓦檢員、驗收員、跟班隊長的上崗和工作情況，發現脫崗和提前升井者，立即向有關部門和領導匯報。

10、負責搞好當班“一通三防”和質量標準化工作，抓好當班的質量標準化和文明生產工作。當班工作完成后，協助跟班隊長對作業現場進行檢查驗收，協助安全員進行評估，清點當班人數，與下一班交接后，帶領工人一同升井，向有關部門和領導匯報當班安全生產情況。

11、發生人身事故，協助跟班隊長組織兼職急救員進行現場事故搶救，并及時向調度室匯報。

12、制止“三違”現象，做到本人不違章，身邊無“三違”。

質量驗收員崗位責任制

1、熟練掌握“三大規程”和質量標準，并督促檢查施工現場的落實情況。

2、負責當班生產現場的工程質量驗收，全面掌握當班的安全生產、工程質量、文明生產、工程進度等情況，并做好監督、檢查、記錄和匯報工作，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。

3、開工前，與跟班隊長、安全員、班組長一起對生產現場的質量標準化情況進行檢查、發現質量隱患向跟班隊長匯報，并監督處理。

4、生產過程中，根據當班作業任務的安排，以崗位作業標準和質量標準化標準監督檢查作業人員和每道工序的工作質量，制止不安全和不規范行為，發現不符合質量標準的工程，要責令返工，否則不予驗收。

5、發現重大安全隱患，向跟班隊長、班組長匯報，當班立即處理，當班不能處理的，向隊領導匯報。

6、按規定時間和質量要求填寫驗收單和當班評估表。

7、做好文明生產項目的落實工作，并落實隱患排查處理制度。

8、保質保量的完成領導交辦的各項工作任務。

9、當班工作任務完成后，與跟班隊長、班組長、安全員一起檢查工作面的質量情況，對不合格的要令其返工，并依照隊安全生產有關規定對責任人進行處罰。

調度絞車司機崗位責任制

1、負責調度絞車的正常操作，確保其安全運行。

2、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按《操作規程》操作，遵守紀律，聽從指揮，工作期間要精力集中，持證上崗。

3、嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，工作期間不做與工作無關 10 的事，接班時和工作中經常檢查電機溫度、軸承溫度、鋼絲繩的排列、鋼絲繩磨損和斷絲程度，絞車的壓柱或地錨及各部件是否有損壞等問題，發現問題立即匯報處理。

4、堅持做到不發信號及信號不準確不開，電機超溫及機器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。

5、不得隨便脫離崗位，離開時須切斷電源剎緊閘把，提升時聽清信號后，方準送電操作，余繩不要太長，操作時精力集中，手不離閘把和按鈕。做到起鉤穩，加速均勻，停車準，車輛沒有進入平臺不準緊急制動剎車。

6、經常打掃機器各部件清潔衛生，做到會保養，會使用，會排除一般故障。

7、加強團結，搞好協作，杜絕違章作業。

裝卸工崗位責任制

1、裝卸工是本崗位的安全生產直接責任者。

2、必須嚴格執行《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》和礦制定的各項制度，以及上級的安全指示、指令。

3、上崗前必須佩戴好安全帽、防護手套等勞保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎緊袖口。

4、裝料前首先檢查運輸設備（設施）、安全設施、保護設施、信號設施的齊全、完好，裝料后檢查裝車必須達到規定要求，確認無誤后，方可上道。

5、工作中發現問題及異常情況，要立即停止作業，查明原因進行處理。

6、裝卸工必須熟悉所經道路的狀況、車場情況，通過巷道交叉口時，要觀察好車輛和行人。

7、裝卸物料前必須觀察好工作環境，看好退路，并做到喊號一 11 致，輕抬輕放。

8、所裝物料的碼放要整齊、穩固安全，工作完畢后，要清理場地。

9、服從班組長領導，團結同志，搞好自保、互保和聯保，共同搞好本班的安全工作。

10、發現事故隱患或其他不安全因素，應立即向班組長或值班人員匯報。

11、按時參加單位組織的安全培訓和安全活動，及時向隊組提出改進工作的具體建議。

12、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

送飯工崗位責任制

1、熟悉井下人員的有關知識，必須是從事井下工作兩年以上的人員。

2、必須按規定的路線行走。

3、必須經過主巷和車場時，嚴格執行車場行人制度。

4、盛水和食物容器要經常清洗消毒。

5、有權拒絕違章指揮，制止違章作業。

6、認真填寫各項記錄。

刮板輸送機司機崗位責任制

1、認真遵守礦井各種安全規章制度，不違章作業，不違犯勞動紀律。

2、按照技術作業規程和崗位操作規程進行作業，搞好業務保安。

3、嚴格按操作規程操作，即不準在溜子上運料、行走；溜子頭有人不準開機生產；溜子出現故障時，必須停機處理，待故障處理后方可開機。

4、有權制止“三違”人員，發現危及人身安全的要立即停機。

5、積極參加安全例會和業務培訓，提高業務素質和自保意識，確保自身的整體安全。

6、開機要聽準信號，聽不準或看不清信號不得開機。

7、在工作前，首先檢查工作范圍內的不安全隱患，認真執行“三不生產”原則。

井下電工崗位責任制

1、認真遵守礦上制定的安全規章制度。

2、熟練掌握礦用電氣設備的維修技能，按照技術作業規程和崗位操作規程進行作業。

3、積極參加安全例會和業務培訓，提高業務素質和自保意識，確保自身和整體安全。

4、堅守工作崗位，有電器故障隨叫隨到，定期檢修設備，對所管的設備勤巡查、勤維修，發現問題及時處理。

5、嚴禁帶電操作電器設備。

6、有權拒絕違章指揮和不允許無證人員操作，杜絕違章作業。

水泵工崗位責任制

1、嚴格執行各項安全規章制度并持證上崗。

2、遵守勞動紀律，愛崗敬業，不做與工作無關的事，確保自身安全。

3、認真學習，掌握水泵基礎知識，熟知有關規章制度。

4、負責對所轄水泵及電氣設備進行巡查，發現問題及時處理或匯報，確保水泵安全運轉。

5、應精通本職業務，做到“三知四會”。

6、搞好設備及工作地點的衛生，保持清潔整齊。

7、認真按時填寫記錄。

大班工崗位責任制

1、皮帶、溜子大班維修工必須經過培訓，考核合格，持證上崗。

2、大班工必須認真學習鉆研煤礦機械理論，熟知所轄區域內皮帶機和刮板機等設備的結構、性能和技術特征，能熟練排除各種機電設備事故。

3、必須認真學習《煤礦安全規程》、《機電設備完好標準》、《檢修質量標準》和皮帶巷質量標準化標準，在實施日常的管理、維護、檢修作業中，確保質量達標。

4、在檢修、安裝、拆除、運輸皮帶機和刮板輸送機等機電設備時必須按規程措施作業，嚴禁無措施、無證作業。

5、認真做好所轄區域內皮帶機、刮板輸送機、供電線路及風水管路的巡回檢查，發現問題及時處理。

6、必須做好皮帶巷一通三防設施、防滅火設施及皮帶各保護設施的管理維護工作，確保其有效、靈敏、可靠。

下料工崗位責任制

1、認真執行黨安全生產方針及礦井所規定的各項安全規章條例，對本班工作負直接責任。

2、服從安全管理，積極參加班前坑口會，有權制止“三違”。

3、認真執行操作規程及作業規程。

4、負責物料的裝卸和運送，嚴禁超高超載。

5、負責礦井巷道內的風門過往及時關閉。

6、負責車輛進入巷道口、硐室口、彎道、道岔、坡度較大、噪聲大等地段必須減速，及時采取措施，做到不安全不生產。

7、堅持執行“三不傷害”原則。

絞車司機崗位責任制

1、充分認識本崗位的重要性，樹立高度的安全責任心。堅守工作崗位，嚴格執行《操作規程》，是本崗位安全生產第一責任人，對本崗位的安全工作負責。

2、努力學習掌握本工種應知應會理論、實際操作技能，熟悉設備的構造、原理等。

3、嚴格執行各項規章制度，認真填寫各項記錄。

4、對檢查和設備運行中發現的故障和異常現象要及時排除，不能立即排除的，應向有關領導匯報，采取適當措施，不得使機器帶病運轉，并報請有關領導處理。

5、禁止任何未經領導批準的非工作人員入內，認真作好經領導批準的檢查或來訪參觀人員的登記。

6、有權拒絕違章指揮，嚴禁違章作業。

攉煤工崗位責任制

1、認真執行《煤礦安全規程》，牢固樹立“安全第一”的思想，做到不安全不生產。

2、服從安全管理，聽從指揮，積極參加班前坑口會，制止“三違”，嚴禁違章作業。

3、認真執行本崗位操作規程，隨時注意煤幫、頂板及支護情況或運輸情況，發現險情及時通知班組長進行組織處理。

4、攉煤時發現殘炮、遇到未爆的火工品，及時報告安全員，以免造成不良后果。

5、嚴禁腳蹬溜子、爬在皮帶底部清煤，禁止在空頂區攉煤。

6、溜子運輸機，不論開停嚴禁用鍬、手及各種工具清理滾筒內部、溜子底槽內雜物、浮煤。

7、認真落實“三不傷害”原則，做到不傷害別人，不被別人傷害、自己不傷害自己。

8、在工作前，首先檢查工作范圍內的不安全隱患，認真執行“三不生產”原則。

放炮員崗位責任制

1、認真學習井下爆破知識和有關放炮方面的規定，對本班安全生產負直接責任。

2、必須熟悉工作面作業規程爆破說明書的有關規定，并嚴格執行。

3、嚴格執行爆破物品的領取運送，裝配引藥、裝藥、聯線，處理瞎炮等具體規定。

4、必須持證上崗，及時審驗換證。

5、嚴格執行“一炮三檢”放炮制度，并按規程要求對放炮過程中出現的問題進行處理。

6、有權拒絕違章指揮、違章作業，確保職工和自身安全。

7、正確使用便攜式瓦斯檢查儀。

掘進工崗位責任制

1、堅持執行黨的“安全第一”方針，認真學習礦上的各項規章制度，積極參加安全例會。

2、服從領導聽從指揮，密切配合本班及安全部門搞好安全生產，對本人的安全生產負直接責任。

3、積極參加本單位職工崗位技能和安全知識培訓，提高自保互保意識，嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》。

4、按照技術作業規程進行作業，不違章作業、不違犯勞動紀律。

5、嚴格執行敲幫問頂制度和交接班制度。

6、對工作地點出現的各種隱患積極處理，堅持“三不生產”原則，發現有危及人身的不安全隱患，必須先排除隱患，后生產。

7、有權制止任何人違章作業和違章指揮，有權對礦井和本單位的安全生產工作，提出合理建儀。

綜掘一隊崗位責任制

編制人：曹振峰 負責人：劉偉民

2019年1月2日

第三篇：煤質科崗位責任制

何莊礦煤質科

崗

位

責

任

制。

煤質科崗位責任制

一、貫徹、執行上級部門及煤礦有關煤質管理的工作的政策、制度和指示精神。

二、負責制定煤礦和月度毛煤、原煤、商品煤質量計劃。

三、負責采掘及有關區隊月度煤質管理標準化的考核。

四、負責對采掘工作面及運輸巷等矸石、雜物的分放、分裝、分運的監督檢查。

五、負責毛煤、原煤、商品煤質量的檢測工作。

六、負責井上下煤流運輸系統毛煤、原煤質量的監督和檢查。

七、協助分管煤質的副礦長搞好煤質管理標準化工作。

八、搞好煤場各項管理工作。

九、協助公司銷售部搞好銷售工作。

煤質科科長崗位責任制

一、在礦長及分管副礦長的領導下，具體負責全礦煤質管理工作

及煤質管理方面的科技攻關項目工作。

二、負責貫徹、落實上級部門有關煤質管理方面的政策、制度、文件以及領導的指示精神，并按照有關政策和制度協助分管副礦長制定煤質管理制度。

三、負責毛煤、原煤、商品煤質量檢測的管理工作。

四、負責制定和落實礦和月度毛煤、商品煤質量計劃。

五、負責采掘及有關區隊月度煤質管理標準化的考核。

六、負責對采掘工作面及運輸巷等有關單位工作地點矸石、雜物的分放、分裝、分運的監督管理。

七、負責煤場銷售、原煤分品種堆放及現場管理工作。

八、協助公司銷售部搞好銷售工作。

九、負責全科人員的安全工作及本轄區內的環境衛生。

十、完成領導交辦的臨時性工作。

煤質科副科長崗位責任制

一、協助科長搞好煤質管理的各項工作。

二、負責毛煤、原煤、商品煤質量的檢測的管理工作。

三、協助科長制定公司和月度毛煤、商品煤質量計劃。

四、對采掘區隊及與煤質管理相關區隊月度煤質管理標準化的考核，提供科學準確的數據。

五、負責井下煤流運輸系統煤質管理的監督和檢查。

六、負責對采掘工作面矸石、雜物的分放、分裝、分運的監督。

七、協助科長搞好礦井已確定的標煤管理和提高煤質科技項目的組織實施工作，負責領導對外的整體協調工作。

八、協助科長搞好地面儲煤場的各項管理工作及全科人員的安全管理工作。

九、協助科長搞好科室人員的業務培訓及政治學習工作。

十、完成領導交辦的其他工作。

煤質科技術人員崗位責任制

一、協助科長搞好煤質管理的各項工作。

二、負責毛煤、原煤、商品煤質量檢測的技術管理工作。

三、協助科長制定煤礦和月度毛煤、商品煤質量計劃。

四、負責搞好煤質管理標準化和煤質市場化管理工作。

五、對采掘及有關區隊月度煤質管理標準化的考核，提供科學準確的數據。

六、負責全科人員的業務知識學習及崗位培訓。

七、完成領導交辦的臨時性工作。

井下煤質采樣（檢查）員崗位責任制

一、遵守勞動紀律，堅守工作崗位。

二、負責井下采掘工作面的煤質監督和檢查工作，發現問題及時處理，升井后及時匯報。

三、負責監督半煤巖巷煤矸、煤雜的分放、分裝、分運工作。

四、負責監督和檢查井下煤流運輸環節中的揀矸、拾雜工作。

五、負責監督和檢查采掘工作面的治水工作。

六、負責采掘工作面的生產檢查煤樣、煤層煤樣的采取工作。

七、根據煤礦有關煤質管理制度，對現場煤質管理不善的單位實施罰款。

八、完成領導交辦的其他工作。

煤質科采制樣員責任制

一、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，認真執行交接班制度。

二、嚴格執行國家化驗標準和相關規定，及時準確做好煤樣采制工作。

三、了解本崗位儀器、設備的性能和使用要求，熟悉本崗位采制煤樣的安全操作程序。

四、采制煤樣過程中如發現異常和特殊情況，應及時向領導回報。

五、采制樣過程中要做到“五不”：不錯樣、不壓樣、不漏煤、不污染、不變質。

六、負責本崗位設備、工具的維護和保養工作。

七、負責工作場所內外的環境衛生。

八、完成領導交辦的其他臨時性工作。

裝載機司機崗位責任制

一、遵守礦規礦紀和勞動組織紀律，堅守工作崗位。

二、上班時間必須提前十分鐘到崗，檢查裝載機各個部件是否正常，檢查油、水、傳動、制動等系統及各儀表讀數，并進行空車試運行。嚴禁缺油缺水非正常啟動、工作。

三、啟動車輛，預熱發動機及各部件，檢查各儀表系統是否能正常工作。

四、定期對車輛進行清洗、維護、保養，做好裝載機的日常養護工作。

五、嚴格執行操作規程，按照操作程序駕駛和維護保養，確保安全駕駛。

六、車輛外出服務生產或銷售等，行駛通過路口、拐彎、生活區、上下坡、調頭等不安全地方時，要謹慎駕駛，確保安全通行。

七、鏟車在工作期間，如發現有異常聲音，要立即停車檢查，待問題處理結束后，方可進行工作，嚴禁帶病工作。

八、服從領導，聽從指揮，積極完成領導交辦的其他臨時性工作。

司磅員及監磅員崗位責任制

一、司磅員必須經培訓考試合格取得資格證后，方可持證上崗。

二、愛護衡器、儀表，及時清掃維護和保養。

三、要嚴格按操作規程進行操作，協調車輛按要求上下磅，做到計量準確無誤，不得弄虛作假。

四、嚴格按票號順序使用票據，按要求填寫，如有填寫錯誤，要及時報告領導，禁止私自涂改或撕毀票據。

五、按規定填寫票據和臺帳，做到內容齊全準確、字跡清晰工整、無涂改。

六、尊紀守法，不得收受賄賂，不得徇私舞弊，嚴格按規定程序驗證、填寫、傳遞票據，發現問題要及時向領導匯報。

七、按規定時間向有關領導及調度室匯報煤炭外運情況。

八、不斷加強自身學習，提高業務素質。

九、搞好室內外環境衛生，保持干凈無雜物。

十、完成領導交辦的其他臨時性工作。

煤場場長崗位責任制

一、協助科長搞好煤場的各項管理工作。

二、負責管理煤場的原煤分品種堆放工作。

三、負責進出煤場一切車輛的安全管理工作和電子汽車衡的安全使用工作。

四、負責煤場灑水降塵及撿雜的管理工作。

五、配合煤質采樣人員做好采樣工作。

六、負責煤場對外協調和煤場的文明禮貌及環境衛生工作。

七、完成領導交辦的其他臨時性工作。

煤場撿雜工崗位責任制

一、主要負責煤場原煤中矸石及各種雜物的清理工作。

二、上班前做好煤場及煤場周圍的環境衛生工作。

三、調煤期間做到及時灑水降塵。

四、協助煤場場長做好采樣配合工作。

五、協助協管員搞好煤場車輛秩序的維護工作。

六、完成領導交辦的其他臨時性工作。

化驗員崗位責任制

一、學習理論知識，提高業務素質，嚴格按國標進行操作。

二、協助生產部門及時掌握煤質情況，為用煤單位提供必要的煤質資料。

三、負責商品煤化驗工作。

四、建立設備的使用和管理制度，專人負責、經常維護保養．減少故障。

五、經常檢查儀器設備的性能精度，檢查電爐的恒溫區，用標準煤樣標定儀器。

六、原始記錄、臺帳，數據清晰、整齊，結果要準確，化驗完畢及時報出結果。

七、遵守勞動紀律，堅守工作崗位。

八、完成領導交辦的其他臨時性工作。

煤場協管員崗位責任制

一、協助煤場場長做好煤場管理工作。

二、主要負責保持進出煤場車輛秩序的維護。

三、監督空車及重車上、下電子衡的稱重情況。

四、檢查空車是否攜帶有雜物進入煤場、重車是否按要求整理平整。

五、完成領導交辦的其他臨時性工作。

第四篇：煤礦區隊管理制度

宜賓市南溪區蘊熾礦業有限公司菜子溝煤礦

隱 患 排 查 治 理

區 隊 管 理 制度

二Ｏ一四年十二月

前言

根據《礦山安全法》及《企業職工獎罰條例》的有關規定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質量的前提下，維護正常生產秩序，保證區隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：

一、本區隊職工必須遵守國家的有關法律、法規，遵守本企業的各項規章制度；嚴格遵守煤礦三大規程，遵守勞動紀律，服從領導，對工作盡職盡責。

二、全隊職工必須加強安全教育及業務教訓，熟練掌握本職工作需要的業務知識，新招工人，未經培訓的不準上崗，并建立師徒合同，特種作業人員必須依法經過專門技術培訓，考試取得特種作業人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術水平。

三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。

四、區隊實行教育和獎罰相結合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。

安全生產“雙基”建設建設領導小組

組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）

文大春（安全副礦長）周朝松（機電副礦長）何保坤（生產副礦長）礦安全生產領導小組成員: 謝維彬 龍剛

周仕貴

向重奎 王子華 李龍海

岳希銀

余福海

一、領導小組職責

1、“雙基”建設領導小組，組長全面負責日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設工作及自檢情況。

2、負責協調解決 “雙基”建設實施過程中遇到的各類問題。

3、抓好 “雙基”建設管理規劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。

4、對“雙基”建設中出現的問題，提出獎罰意見。

5、組織安全管理人員到其他單位交流學習。

6、深化完善精細控制管理模式。

二、安全生產 “雙基”建設責任分工

1、隊長:尚應民是區隊安全生產 “雙基”建設工作主要負責人，對 “雙基”建設負總責，負責制定各項制度及精細化管理的落實與考核。

每季進行補充完善“雙基”建設管理規劃和實施辦法，并按時自檢。

每季組織不少于二次到其他單位學習交流，并制定科學管理的作業計劃。

負責組織召開區務會、班組長例會，并對優秀班組長進行表彰獎勵。

負責每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。負責對現場機電設備管理與日常維修及考核工作。

2、書記：趙長存是區隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協助區隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。

負責五項制度的規范運作，確保組織、內容、時間、效果、人員五落實。

負責抓好管理干部作風轉變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負責程度作為管理干部政績考核的一項重要內容。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。

建立安全生產互保、聯保制度，對 “三違”人員及時進行處罰幫教。

建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。

負責對本區隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監員、青監崗員安全管理工作的考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。

3、技術負責人：秦超是區隊管理的第一負責人，負責區隊安全技術管理，職工技術培訓和技術創新工作。

負責各類安全作業規程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實，監督實施做到一工程一措施，執行開、停工復工許可掛牌制度，并組織職工學習、簽字考試。

抓好安全活動，根據現場實際，有針對性組織職工學習現場管理的有關知識。

抓好現場工程質量管理和各類安全隱患的排查，制定預防和防范措施，確保安全生產。

抓好區隊質量標準化建設和技術設備的革新改造，積極推廣應用先進技術和先進工藝。

4、安全副隊長：張云彩為本區隊安全生產管理主要負責人，協助區隊抓好安全生產管理及本區范圍內安全隱患的檢查、整改。

認真貫徹執行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現場的貫徹落實。

抓好現場各類安全設施的使用和現場安全隱患的排查、防范和處理，對出現的各類事故負責追查分析處理。

嚴格現場管理，有權制止任何 “三違”現象和“三違”人員，協助隊長抓好班組長、驗收員、群監員、青監崗員的上崗管理，確保上崗質量。

5、生產副隊長：高振華負責對群監組織的管理和群監員、青監崗的考核工作及質量標準化創建工作。

6、機電副隊長:邊建廷負責施工現場的文明生產及各班個人工作質量評優找差工作。

7、孔武星負責 “雙基”建設材料的日常管理和考核。

“雙基”建設管理規劃及實施辦法

一、指導思想

以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認真貫徹省領導關于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設是安全生產頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態控制，規范職工行為，做到關口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統化、標準化和規范化轉變，確保實現安全生產。

二、奮斗目標

1、工程質量達到優良，杜絕輕傷及以上人身事故。

2、掘進進尺月月超額完成礦下發任務。

三、實施辦法

1、建立健全各種規章制度，安全生產責任制和目標落實責任制，嚴格考核。

2、完善各級管理機構，分工明確，落實到位。

3、推行精細化管理模式及精品片區創建晉級達標。

4、抓好安全教育“五項制度”的規范運作。

5、強化關鍵人物管理。

6、加強安全質量標準化建設。

7、倡導管理創新挖掘職工潛能。

8、在“雙基”建設活動中，創新推廣項目被礦認可推廣應用的，根據價值大小給予適當經濟獎勵。

“雙基”建設管理制度

1、建立安全生產“雙基”領導小組，分工明確責任落實。

2、領導小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當月“雙基”建設工作。

3、依據標準制定“雙基”建設管理規劃和實施辦法，每季進行補充完善，每月對“雙基”建設活動情況進行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區隊辦公室）

4、每月5日前召開圓班會，明確本區隊下月工作重點，總結上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。

5、每季組織不少于2次到其他單位交流學習。

6、建立安全管理網絡，安全檢查網絡、安全教育網絡，形成黨政負責人到副隊長、到班組長、群監員、青監崗到職工的梯形管理網絡，并積極發揮作用。

7、對全部員工實行精細化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月組織召開一次班組長例會，形成制度。

9、每半年至少評比表彰一次優秀班組長。

10、作業地點每班必須安排安全管理負責人，兩個共同作業地點必須指定一人負責安全。

11、建立安全生產互保、聯保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經濟效益掛鉤，認真兌現。

12、對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。

13、堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當日日清日結中兌現。

14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。

15、制定區隊各種管理制度，完善其內容，對違反規定的按要求處罰。

16、開展好質量標準化建設，制定工程質量驗收制度，并嚴格按制度執行。

17、完善各類安全生產責任，做到凡事有人管，凡事有標準，凡事有責任人，凡事有監督。

生產班組安全生產績效考核制度

為認真抓好煤礦安全生產“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產的規范化、制度化、法制化進程和安全生產形勢的穩定，經區隊研究決定，制定生產班組安全生產績效考核標準如下：

1、每月召開一次班組長安全生產會，明確每月度安全工作重點，對安全生產工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。

2、建立安全生產互保、聯保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經濟效益掛鉤，認真兌現。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。

3、堅持安全教育“五項制度”活動，對表現好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結中兌現。

4、開好班前安全教育會和班后的總結會及自主保安簽字活動，落實工作現場安全責任人。

5、建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責任。

班組安全生產管理制度

在區隊各項管理制度的基礎上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產的管理制度。

一、班長履行其“安全生產崗位責任制”中所規定的內容。

二、安全獎懲制度

1、安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。

2、安全獎懲辦法：本月班內出現一名輕傷事故，對班長罰款50元。

3、本班出現一名重傷事故，對班長罰款250元。

三、班前會制度

每周一三五安全學習、二四政治學習時間保證達到30分鐘，中班、夜班學習人員達到100%，早班學習人員達到90%。

四、工藝流程操作檢查制度

1、進入施工現場，班長要認真檢查現場安全情況發現問題，及時解決處理，確認安全后，再進行其它工作。

2、班長嚴格現場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。

3、迎頭工進入工作現場，在班長帶領下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支護情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發現問題及時處理。

4、使用風鉆打完眼后，應將鉆具設施撤出工作面，存放在安全地點，關閉風、水閥門，將軟管盤放整齊。

5、裝藥放炮時必須嚴格執行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。

6、放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業。

7、使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉正常，耙裝機前要有照明，耙斗行程內嚴禁站人、行走和作業。

8、耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標準和崗位責任制落實。

9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網梯支護。

10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執行標準。

11、風筒吊掛保證質量、距離，并及時接設，嚴禁超距、跑風。

12、噴霧、防塵設施是否正常使用。

以上各項，不按標準落實的，對有關責任人進行50——100元罰款。

五、工程質量評估制度

1、嚴格執行掘進巷道質量標準化制度。

2、巷道掘進嚴格按照中腰線進行，出現偏差，追究責任人的責任。

3、巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。

4、頂板及兩幫支護：由支護人員負責，錨網梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質量、網、梯的鋪設。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。

六、文明生產管理制度

1、耙裝機兩側及機后清理，由扒裝機司機負責。

2、風水管路的吊掛，由打錨桿人員負責。

3、物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責。

4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責。

5、巷道中四清衛生。

以上各項每項不合格，罰責任人20——50元，責任不清的，由班長承擔。

七、班后會制度

1、由班長負責召開班后會。

2、由班長清點人數，本班當天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當天出勤。

3、由班長總結當班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據驗收制度進行獎罰。

4、由班長總結當班的安全、工程質量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。

5、由班長宣布考核及分配結果，給工人考分要公正合理，充分體現以量計分，以分計資的優勢，體現按勞分配多勞多得的原則。

班組長選聘制度

一、隊長負責對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。

二、班長必須符合下列條件：

1、身體健康，熱愛煤礦事業，出勤正常，有一定的群眾基礎和威信。

2、在工作中嚴格執行三大規程，遵章作業，杜絕違章指揮。

3、有一定的組織能力，能協調當班的各項工作，并對下一班的工作提前做好充分準備。

4、對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工工資分配。

三、有以下情況之一者，解除班組長職務：

1、弄虛作假，隱瞞事故真相的，2、組織紀律觀念差，自行其是，我行我素，3、不能認真履行崗位職責，政績平庸，事業心差的，4、三次違章指揮的，5、經過領導研究，不再適合擔任班組長的。

安全教育領導小組

組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全教育、培訓制度

號召全隊職工認真貫徹執行本規定。“以隊為家、愛崗敬業”，樹立勤奮向上、團結互助的良好風尚，發揚科學管理、頑強拼搏、優質高速、求實創新的精神，努力提高個人技術業務技能，堅持“安全為天、預防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標兵，做遵章守紀的模范。

“一、三、五”安全教育制度

1、堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會。

2、“一、三、五”安全教育學習由區隊隊長、書記親自主持，并有學習點名冊，有學習記錄，有具體活動內容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學習內容、計劃、時間、人員、效果五落實。

3、“一、三、五”安全教育學習內容，學習傳達上級指令指標，學習《煤礦安全規程》、《技術操作規程》、《作業規程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關內容，及礦下達的各類法規性文件。

4、根據礦安排需要派人員參加的各種培訓或學習，嚴格遵守礦上的有關規定。

5、做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當日日清日結中扣除。

安全培訓制度

為全面貫徹落實黨的安全生產方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實現安全生產，特制定本單位員工培訓制度。

1、積極按照公司部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員認真完成外培任務。

2、單位黨、政正職負責對本單位員工進行培訓。

3、給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一本。

4、所有特種作業人員必須經培訓考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復訓的要嚴格按培訓計劃按時進行培訓。

5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學習有關煤礦安全生產的法律、法規和崗位技術知識，不斷提高員工的現場操作技能和整體素質。

6、學習培訓要注意實效，嚴格考核，對考試不合格人員要進行補學、補考，確保全員掌握培訓的相關學習內容。

班組干部24小時值班制度

1、每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作。

2、全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

3、堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認真交清一個圓班安全生產情況及存在問題。

4、掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

5、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

6、對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室。

7、嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

8、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調度室并征得調度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調度室。

9、當日值班人員接班后及時匯報調度室，以便調度室掌握各單位值班人員情況。

10、外附區隊值班制度：

區隊值班制度

一、區隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術員輪流值班。

二、值班人員必須堅持二十四小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。

三、值班人員必須對全天安全生產情況做到心中有數，填寫好值班記錄，對出現的其他特殊情況做好詳細記錄。

四、值班人員必須及時掌握井下安全生產動態，對檢查部門查出的現場問題及時按安排整改落實，不得等、靠、拖。

五、值班人員必須認真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，班后總結核實，對不按時完成任務的班組分析原因酌情處理。

六、值班人員對下井人員領取物料、工具等嚴格把關簽字領取，不得電話遙控領取。

七、值班人員必須協調好同外來人員關系，待人禮貌和氣。

八、值班人員必須參加湊頭會，把當天值班情況向下一班值班人員交接清楚。

九、值班人員有權利安排辦公室人員日常工作。

十、值班人員在值班期間嚴禁喝酒。

規程措施傳達學習制度

1、各項工程施工前,要有技術人員根據有關規定,編制相應安全技術規程措施，由隊長負責組織，由技術人員負責傳達批準的措施或《掘進作業規程》。

2、施工措施學習后,所有參加學習人員要簽字。因故沒有參加學習的人員,在參加該項工作前必須進行學習，并在補充學習簽字欄中簽名。

3、《掘進作業規程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業。不合格的人員必須補考，補考合格后再下井作業。輪休或請假的人員上崗前必須進行學習，并考試合格。干部工人學習、考試成績分別登記在《掘進作業規程》學習考試記錄表上。

班組長例會制度

為認真總結經驗教訓，組織落實礦下達的月度計劃，研究安全生產工作，制定班組長例會制度。

1、每月有區隊召開一次班組長例會，由隊長主持。

2、例會重點分析總結上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產工作任務，對不合理的班組勞動組織及時調整。

3、總結分析上月安全生產 存在的問題，制定相應措施，并安排專人負責處理整改。

4、班組長例會不得請假，不準遲到、早退，對無故不參加者給予50元罰款，并進行亮相。

5、不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發言，積極提出合理化建議，共謀安全生產大計。

評比表彰優秀班組長制度

班組長是生產的骨干，在現場施工作業中發揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產立下了不可磨滅的成績。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特制定評比表彰制度：

1、每半年至少評比一次優秀班組長。

2、評比優秀班組長時必須召開全體員工會議。對所有班組長進行評議，每半年評出兩位優秀班組長。

3、評議班組長必須從現場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質，以及“三違”指標考核、班組工程質量、生產任務的完成情況等方面進行綜合評議。

4、對評出的優秀班組長要進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質和精神獎勵。

5、班組長所在班組出現輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。

6、所在班組“三違”比率考核超標，取消班組長評比資格。

7、所在班組完不成月度生產目標，工程質量出現一次不合格品、出現三次合格品取消評比資格。

安全生產互保聯保制度

為確保實現安全生產，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產管理工作，特制定安全生產互保、聯保制度。

1、有關小組成員之間必須簽訂聯保責任書，并對內容熟記在心，否則不許上崗。

2、在工作中嚴格按《三大規程》施工，做到不安全不生產，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監督。

3、做到下井前不喝酒，下井后不違章作業，不違反勞動紀律不違章指揮。

4、工作中嚴把工程質量關，做到高標準、嚴要求、文明生產。

5、增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細節問題。

6、通過軍事化訓練，嚴格執行軍事化管理要求，做到令行禁止。

7、加強對班組成員的內部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產。

8、班組內每出現一名嚴重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監員、青監崗員分別罰款100元。

9、實行小組成員連帶懲罰，小組每出現一名嚴重“三違”，依據性質分別給予小組成員100~300的罰款。

10、對“三違”超標的班組每人連帶處罰50元。

11、出現輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現。

“三違”連帶處罰制度

根據“雙基”建設的要求，進一步遏制“三違”的發生，提高“三違”人員的遵章作業水平和員工的遵章守紀性，結合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：

1、對井下違章人員一旦查出，責令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。

2、“三違”人員上區隊亮相臺。

3、“三違”通知單下達后，“三違”人員到安監處交“三違”罰款，所有罰款均交現金，24小時內完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。

4、所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內交區隊，對不按時交的人員罰款50元。

5、班組長、青監崗、群監員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰。

6、班組出現一次責任罰款（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。

7、班組出現一次“一般三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。

8、班組出現一次“嚴重三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長扣除風險抵押金，組員扣除風險抵押金50%。

“三違”幫教制度

為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發生，為此建立“三違”幫教制度。

1、“三違”發生后區隊應立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。

2、無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班。“三違”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學習，否則區隊將進行停班檢查。

3、“三違”人員必須經過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性，確保“三違”人員全身心的投入到安全生產工作中去。

4、幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產的意識，經常檢查“三違”人員的遵章作業情況。

5、幫教人員要經常性地向區隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業情況。安全隱患自查、自究制度

為確保煤礦安全生產“雙基”建設的工作順利開展，強化安全管理，使生產中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線，經區隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：

1、由技術員負責對工作面，每旬對安全隱患排查一次。

2、由技術員負責隱患的整改、落實和考核。

3、跟班干部、班組長、驗收員對當班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節給予30~50元罰款。

4、一般安全隱患當班現場整改，現場安排不落實的，對副隊長、班組長、驗收員視情節給予30~50元罰款。

5、當班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責任，并給予50~100元的罰款。

6、由于條件所限嚴重威脅人身安全的，必須立即向區隊及有關單位部門匯報。否則，對當班跟班干部、班組長、驗收員、青監崗員，視情節給予100~200元的罰款。

事故匯報分析處理責任追究制度

1、堅持一事故、一分析、一處理。

2、堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。

3、處罰標準按事故性質輕重及造成的損失，依據礦有關的規定進行處罰。

4、建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發生的時間、地點、事故內容、事故性質和處理意見。

5、事故發生后，現場人員必須及時向區隊值班領導匯報。對隱瞞事故不報的，對責任人給予嚴肅追究處理。

6、充分利用班前班后會和學習時間對發生事故進行認真的解剖分析，使員工接受教訓，杜絕類似事故的發生。

安全法規和崗位技術知識培訓制度

為全面貫徹落實黨的安全生產方針，提高員工的安全意識和操作技能實現安全生產，特制定本隊員工安全法規和崗位技術知識培訓制度：

1、積極按照礦部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員，認真完成內培和外培任務。

2、給各員工配備必需學習用具，一人一本一筆。

3、根據工種，分班分組進行內培學習。

4、充分利用班前班后、“一三五”教育學習等各種形式，學習煤礦安全生產的法律、法規和崗位技術知識，不斷提高員工的現場操作技術和整體素質。

5、學習培訓要注重實效，嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學補考，確保全員掌握培訓的相關學習內容。

安全目標管理制度

為保證安全生產形勢持續穩定發展，進一步強化安全管理，創新完善安全管理機制，確保“雙基”建設達標，穩固安全管理基礎，特制定安全目標管理制度如下：

1、堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發生。

2、及時排查隱患并落實整改，確保工程質量達到合格品以上，杜絕不合格品。

3、機電設備完好率達到95%以上，杜絕失爆現象。

4、充分發揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責任，堵塞漏洞，制止“三違”的發生，實現安全生產。

5、實行“三違”事故連帶處罰，加強對現場安全的監督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。

安全生產檢查制度

1、按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。

2、由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監員、青監崗員、跟班隊長、驗收員。

3、檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。

4、明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%。

5、對整改落實情況，由區隊指派專人復查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責任人每條罰款50元，并扣罰當班50%的日清日結工資。

安全獎懲制度

為搞好安全生產和質量管理工作，提高職工生產的積極性，加強現場施工管理，對安全質量管理特制定以下制度：

1、對全隊出現的安全質量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結。

2、安全質量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。

3、按照我礦“3.3.4”結構工資分配制度及精細化管理制度，對每班組的當班收入實行精細化考核體系實現“三工并存、動態轉換”、“3.3.4”的比例進行分配。

4、建立嚴格的質量驗收制度，凡質量達不到要求的，按質量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負責造成后果由驗收員進行承擔。

5、凡班組出現重傷以上事故扣效工資的50%，月度內只要出現一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當月任務扣減當月效益工資的30%，文明生產達不到要求扣效益工資的10%。

6、班組內每多出現一名“三違”，“三違”人員按礦規定向安監處交50元“三違”罰款，并寫保證書。

7、對安全生產管理，并且“三違”不超標，質量標準化建設達到優級，工程質量取得優良品的班組，月底給予一定的經濟獎勵。安全隱患排查治理制度

根據生產的需要，進一步強化區隊的安全生產管理，創新安全管理手段，加強本區隊安全管理工作的監督與考核，增強區隊管理人員抓好安全生產的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：

1、每月由技術員牽頭負責，對本區所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。

2、對所排查隱患問題形成書面材料報安監處。并由安監處監督本單位負責落實。

3、每月要在區務會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責任到人，并明確治理整改時間，按規定時間全部整改完，如不按時整改的，根據隱患情況，每條給予50元罰款。

安全技術管理制度

1、本區隊的安全技術管理工作由技術員全面負責，副隊長及班長協助共同抓好技術管理工作。

2、在總工工程師領導下，認真傳達貫徹執行煤礦“三大規程”及有關指令性文件精神，并做好規程的貫徹簽字、學習、考試等工作。

3、認真做好規程的編制和現場出現變化后補充措施的編寫，做到規程和措施在現場能指導于生產，服務于生產。

4、抓好作業規程在現場的落實兌現，堅決制止不按作業規程施工的行為，并現場責令立即整改，杜絕 “三違”。

5、每旬由技術員組織一次隱患排查，形成處理意見交區隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。

6積極開展各種活動，每季由技術員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產新技術、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當獎勵。

8、搞好本區隊的技術培訓工作，按照要求輸送培訓學員，定期組織特殊工種的復訓驗證工作

安全設施竣工驗收制度

1、區隊在安設安全設施時，嚴把質量關，確保各項工程的順利竣工。

2、凡在區隊組織安裝的各類安全設施竣工后，都必須經區隊技術員組織人員驗收合格后，方可使用。

3、區隊成立由技術員為主的驗收小組，提前做好各類安全設施竣工的驗收工作。

4、對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用并限期整改。

5、未經區隊驗收，私自啟動的安全設施，按“三違”論處，并追究責任。

6、安全設施竣工驗收小組：

組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全責任事故追究制度

為確保實現安全生產，徹底消除事故隱患，杜絕各類責任事故的發生，經工區研究，特制定本區隊安全責任事故追究制度：

一、輕傷事故的責任追究：

1、凡出現輕傷事故的班組，事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫療費用自負。

2、因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付傷者醫療費。

3、發生事故的班組，其他成員風險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。

4、當班班長給予撤職，風險抵押金扣除。

5、跟班副隊長、青監崗員、群監員風險抵押金扣除50%。

二、重傷事故及重大僥幸事故的責任追究：

1、事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫療費用自負。

2、因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付醫療費用。

3、發生事故的班組，其他成員風險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。

4、當班班長給予撤職，風險抵押金扣除，并罰款200元。

三、重傷以上事故由礦處理。

四、非人身事故：

1、因個人違章作業造成非人身事故影響生產1小時的，對責任人罰款100~200元。

2、因個人違章作業造成非人身事故影響生產2小時的，對責任人罰款200~300元。

3、因個人違章作業造成非人身事故影響生產3小時的，對責任人罰款300~400元。

4、因個人違章作業造成非人身事故影響生產4小時的，對責任人罰款400~600元。

5、依據影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。

開、停工工程復工許可掛牌制度

1、每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準開工。

2、因現場存在的不安全隱患或質量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。

3、工程施工地點必須使用“安全生產合格牌”。

4、每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。對工作面的現場生產條件、隱患等進行驗收排查，具備生產條件時，跟班隊長掛牌允許生產，否則不允許生產。

5、當班不允許生產時，應及時落實整改現場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復工，對不按要求使用的，按“三違”論處。

6、跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執行的，給予50~100元的罰款。

工程質量負責制度

為加強工程質量管理，杜絕孽債工程出現，增強施工人員的工作責任心，樹立員工先進的質量意識，打造精品工程，特制定本制度：

1、施工班組全體成員對本組施工的工程質量終身責任制。

2、工程質量驗收員對工程質量驗收結果終身責任制。

3、承包隊長，負責全隊工程質量的第一責任者，跟班副隊長、班長是工程現場管理者。

4、出現工程質量不合格，嚴肅追究當事人責任。

5、出現工程質量要有質量分析報告。

6、嚴格執行工程質量驗收責任追究制。

7、區隊跟班副隊長、驗收員對工程質量進行動態驗收。

工程質量驗收責任追究制度

為全面落實“雙基”建設標準，強化工程質量管理，增強驗收員責任心，杜絕質量事故的發生，使質量管理再上新臺階、再創新水平，特制定工程質量驗收責任追究制度：

1、質量驗收員負責質量監督檢查驗收工作，有權對存在的質量隱患給予停工整改，對質量不合格的工程責令其返工，對質量差不愿意整改的，出現一次扣日清日結工資10%，任何人不得干預。

2、驗收員認真填寫驗收記錄，填寫不規范，每次扣50元。

3、在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現場否則罰款300元。

4、凡當月出現不合格品，集團公司、礦、井達標檢查達不到合格品的扣驗收員500元。

5、驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質量事故的，視情節輕重給予100~500元罰款，撤銷驗收員職責。

6、其它規定和要求按礦、有關規定執行。

7、因工程質量低劣，受到公司批評了的罰當班班長100元，跟班副隊長、質量驗收員各100元，區隊“三大員”各100元。

8、質量驗收員因弄虛作假，偽造數據的一經查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當班班組長50元，區隊“三大員”各50元。

安全生產責任制

1、區隊技術員是本區隊技術管理工作負責人。

2、負責編寫作業規程和安全技術措施，并做好傳達、貫徹簽字，當生產現場與作業規程不符時，及時編寫補充措施。

3、負責深入現場監督作業規程執行情況，掌握施工進度，解決生產中存在的技術難題。

4、負責員工的技術培訓，提高員工安全技術素質和操作技術水平。

5、配合區隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學習。

6、協助隊長搞好安全質量管理和勞動組織管理，采取技術降本措施，提高施工質量，降低消耗。

7、負責生產現場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監處及有關部門，并提交區隊研究落實整改。

8、協助隊長分析處理事故，分析區隊安全生產動態，及時總結經驗教訓，搞好安全生產。

9、負責抓好質量驗收員地管理考核工作。

副隊長安全生產責任制

1、副隊長是分管范圍內的安全生產第一責任者，負責具體實施和監督檢查。

2、協助隊長做好本區隊的安全生產工作，執行好安全管理重心下移工作各項措施。

3、負責開好班前會，布置好安全生產任務，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。

4、堅持跟班抓現場、查問題、查隱患，做到現場落實后再生產，不能處理的隱患問題及時匯報。

5、加大安全管理工作落實，嚴格把分管范圍內“三違”嚴格控制在3%范圍內，力爭為零。

6、按時參加領導小組會議及季度區隊會議。

7、嚴格現場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質量，確保現場安全無隱患。

群監員安全生產責任制

1、群監員是群眾性組織，每名群監員必須對工作現場進行嚴格認真的監督檢查。

2、必須按時參加班前、班后會和交接班，對現場存在的問題及時匯報，并提出整改措施。

3、對現場存在的隱患，負責監督落實和整改。

4、每班上井后，必須認真填寫安全檢查表。

5、按時參加礦隊召開的群監員例會和安全工作會議。

6、對現場發現的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產。

第五篇：煤礦區隊工作總結

《煤礦區隊工作總結》正文開始>>

我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦2004年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就2004年行政工作總結

一、2004年行政工作指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦2004年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就2004年行政工作總結 安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二.采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三..強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四.生產經營成效顯著

1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。

3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

五.思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

2004年，我們在礦黨政的正確領導下，按照2004年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2011年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。