第一篇：【兵團一建】為黨旗增輝——記二分公司黨支部

為黨旗增輝

——記兵團一建二分公司黨支部

在天山北麓的烏魯木齊，活躍著一支艱苦創業的隊伍——兵團一建二分公司。多年來，創業者們懷著對事業無限的熱愛，發揚“團結敬業、嚴細務實、優質高效、爭創一流”的兵團一建精神，以信譽好，質量優，作風硬，成為烏魯木齊建筑業的一支勁旅，用汗水和熱血譜寫著一曲曲壯麗的邊疆建設之歌。在這個光榮的集體里，黨支部就是戰斗堡壘，一個黨員就是一團火，黨組織和黨員隊伍的凝聚力促進了企業經濟的發展，成為基層組織建設的一面旗幟。

二分公司黨支部下設2個黨小組，現有黨員7人，入黨積極分子5名，入黨申請人12名。支部緊緊圍繞“組織創先進、黨員爭優秀”這一主題，不斷更新觀念、創新思路，積極探索深入開展創先爭優活動新途徑。黨支部始終把黨的“政治優勢”創造性地應用于施工生產經營上，使黨的“政治優勢”和公司的“機制優勢”融合互動，讓黨員成為企業發展的中堅力量，充分體現了國有企業黨建工作強大生命力和重要作用，從2006至2010年9月，二分公司完成施工總產值25299.5萬元，年年超額完成總公司下達的經濟指標，產值、利潤連續多年位居兵團一建前列，2008年、2009年累計完成施工總產值11224萬元。2009年職工

平均年收入25430元。承建的工程多次被自治區、兵團、烏魯木齊市、建工師評為“安全文明施工工地”，工程屢次榮獲優質工程“天山杯”、“昆侖杯”、“亞心杯”、“建工杯”，為企業贏得了良好的社會社會聲譽。

——團結和諧富有戰斗力

二分公司黨支部堅持班子領先，以領導班子建設為龍頭，以推進戰略發展為抓手，提升示范帶頭作用，扎實有效地推進創先爭優活動。團結、和諧、富有戰斗力，成為黨支部的一大亮點。在基層組織建設中，班子的建設至關重要，而班子團結與否，則直接影響全公司的合力和工作效率。近年來，二分公司黨支部堅持以和諧理念抓班子建設，努力打造一個堅強有力、團結奮進的領導集體。在工作中，班子成員堅持貫徹民主集中制原則，按照制定的《三重一大實施細則》，對涉及重大決策、人員任免、重大開支等問題，均能堅持班子集體討論決定，嚴格按照制度和程序辦事，充分發揚民主，發揮了班子整體效能。同時，班子成員堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評。不定期與黨員干部談心交心，加強溝通，促進工作。班子成員率先垂范，全面落實黨風廉政建設責任制，積極踐行個人廉政承諾。多年來，班子成員無一人違犯廉政規定，沒有發生一起超標準支出行為，實現了開源節流，保持了廉潔形象。在支部的引導下，二分公司班子心齊氣順，每個成員都煥發出進取精神和創優意識，大家工作 2

上互相配合，精神上互相慰藉，生活上互相關心，形成了分工不分心的可喜局面。

——黨員是一面旗幟

各行各業的業務尖子不一定是共產黨員，但共產黨員必須成為各行各業的業務尖子，這一口號，正成為二分公司全體黨員的行動，年青的黨員努力鉆研，爭當業務骨干、技術尖兵；中年黨員發揮長處，發揮經驗，不但做業務的尖兵和骨干，還做好導師帶徒弟。在新形勢下，黨員的先鋒模范作用，就是要在本職工作上創造一流的業績，在各自的工作崗位上盡職盡責、銳意進取、出色完成各項任務，這已成為公司全體黨員工作的目標。2010年，公司承建的烏魯木齊高級中學項目工程，工期僅5個月，面對建筑面積8234平方米的工程，項目部全體干業人員并沒有畏懼。共產黨員、分公司經理齊保林以身作則，白天跑工地，晚上與大家共同研究細化施工方案。憑借多年施工經驗，他想出了一個又一個讓大家折服的優化方案，保證了在較短的施工工期內保質保量完成工程。在他的帶領下，全體黨員、干業人員齊心協力，提前4天完成任務，贏得了甲方的贊譽，被市建委評為“重信譽，守合同”先進單位。

2010年承建的兵團農十二師公務員統建住宅樓項目工程，建筑面積2.7萬多平方米，在工期緊、任務重、資金緊缺的情況下，黨員干部帶領全體干業人員頂著重重壓力迎難而上，于9月30日順利交工，為兵團一建搶戰新的市場奠定了堅實的基礎。

——以人為本構筑和諧

近年來，二分公司黨支部把創先爭優體現在干好事、干實事、干老百姓歡迎的事上，從抓實際、拴心育人上入手，盡可能地解決職工工作生活中遇到的實際困難，使公司始終保持一種人心思上、人人向上的戰斗力，保持一種以企業為“家”的和諧氛圍。

為員工生日送去組織的關心和祝福。自黨支部成立起,二分公司就建立了員工生日慰問制度，實施機關員工生日慰問“四個一”活動，即：發一條生日慰問短信、送一盒生日蛋糕、送一束鮮花、送一張生日賀卡活動；實施項目部每月集中一天為同一月過生日的員工集體過生日活動、支部發一條生日慰問短信。旨在讓員工尤其是施工一線員工真切感受到組織的溫暖，使之更好地扎根基層、扎根企業。進一步增強了分公司的凝聚力和向心力，營造出和諧的工作氛圍。

為改善野外作業職工的生活條件，分公司先后為各項目部配備了電視機、VCD，并在項目部修建職工浴室等。分公司所屬項目部的施工現場都精心配備了醫用藥箱，并指定專人經常檢查、補充，受到施工人員歡迎。

把黨組織的活動與企業文化建設相結合。通過建立員工之家、組織員工郊游、開展工地文體活動、施工現場聯誼會、黨員先鋒崗、青年突擊隊、崗位練兵技術比武、安康杯競賽等形式多樣、職工喜聞樂見的活動，豐富職工的文化生活，陶冶職工的思 4

想情操，增強企業的親和力和凝聚力……這些活動的開展，充分營造了“員工以企業為家，企業以員工為本”的良好氛圍。

黨支部始終把奉獻愛心、盡責社會，當作一項常項工作來抓，積極組織廣大黨員、團員和員工參加各種公益活動。幾年來，支部倡導全體員工向汶川、玉樹災區捐款和為特困、患重病員工捐款十萬余元，位社會和困難家庭獻上了一片深情厚誼。

黨支部在真情回報社會的同時，始終關心員工的工作和生活，經常深入黨員和員工家中噓寒問暖，為他們排憂解難。2008年，二分公司員工陸玉梅不慎受傷，支部書記孔慶國得知這一情況后，立即組織召開支部會議，決定組織員工們為她捐款。不到一天的時間就為她捐款2200元，送去了組織和員工們的關愛。陸玉梅出院后，公司考慮其身體狀況，及時調整了工作，適當減輕了她的工作負荷。

2010年的一天，實習技術員石浩學向公司請假，當項目經理詢問原因時，才得知小石的母親身患乳腺癌正在住院治療。項目黨員帶頭，項目員工紛紛響應，為他母親捐款近2000元。除此之外，支委成員每逢節日登門慰問老黨員，看望多病黨員和員工，幫助其解決實際困難，讓每一個黨員和員工都體驗到了黨的溫暖，和諧之風吹進了二分公司員工的心窩。

——黨旗飄處結碩果

黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，使公司的“五位一體”建設取得了喜人的成績。2006年至今，二分公司年年

被總公司評為文明單位、先進單位。2009年度，二分公司黨支部被兵團一建黨委授予“優秀黨支部”榮譽稱號。在開展的“大干180天勞動競賽”活動中二分公司被評為“優勝單位”。二分公司所承建的兵團二中實驗樓工程，獲得自治區優質工程獎，獲得“天山杯”、“昆侖杯”、“亞心杯”、“建工杯”，2008年，烏魯木齊市氣象局住宅樓工程獲得“建工杯”，新疆公路勘測設計院綜合樓工程獲得“天山杯”、“昆侖杯”、“亞心杯”、“建工杯”，2010年，高級中學綜合樓工程獲得兵團級安全生產文明工地，自治區氣象局業務樓工程獲得烏魯木齊市級安全生產文明工地。

近年來，二分公司黨支部在企業發展中付出了努力，得到的是企業的發展和輝煌，職工的收益明顯增加，達到了企業創利、眾人受益的“雙贏”。

第二篇：為黨旗增輝 建魅力臨港

為黨旗增輝建魅力臨港

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

我是黨政辦公室工作人員李珊，我今天演講的題目是“為黨旗增輝，建魅力臨港”。

方圓九洲，泱泱大國，幾十年金戈鐵馬，葬送一場列強殘夢；亙古驚濤，血鑄華夏，戎馬春夏秋冬，崛起一顆東方明珠；百舸爭流，折戟沉沙，硝煙彈指一揮間，成就一個偉大中國。一張尺寸見方的紅布，一彎鐮刀，一把錘子，一場顛覆人類歷史的階級革命，一腔無怨無悔的英雄熱血。1921年，在南湖煙雨中起航；1949年，在義勇軍進行曲中獨立；1978年，在改革開放中崛起。這是人民的選擇、時代的召喚、歷史的必然。“紅旗”馳出中華民族的笑臉，“兩彈”炸出中華民族的尊嚴，“港澳回家”雪洗歷史的恥辱，“奧運圣火”讓中國走向世界，歷經突然襲擊的非典，瞬間8級的地震災難，滄海桑田，日新月異，歲月如歌，90年黨旗造就了一個民族的強大富足，90年黨旗繪就了華夏子孫的美好幸福。90年的崢嶸歲月，90年艱辛與汗水，90年探尋與求索，90年的光輝歷程，黨旗帶給我們無數的驚喜、自豪與感動……

從新中國成立到文化大革命、改革開放再到今天云嶺稻香盛開，戈壁紅云升騰。我們始終成長在中國共產黨的光輝旗幟下，因為沒有共產黨就沒有新中國，沒有共產黨就沒有臨港開發。驚濤拍岸，奏響時代的交響曲；潮起潮落，宜賓

與三江共潮汐。在歷史的舟楫里，我們看到省委劉奇葆書記二度調研港口建設，省政府蔣巨峰省長三次蒞臨研究臨港開發，冬生書記、光鐳市長傾注大力支持，社會各級各界予以高度關注，終于2009年12月18日，四川宜賓臨港經濟開發區誕生在了長江的搖籃里，世界的目光中。這就賦予了這個出川南大門、通江大海橋頭堡的臨港開發區特色鮮明的未來，走向了臨港開發集結號。一路走來，我們“亮劍”西博會，啟航長江；宜賓港開港試運營，我們和通天下，創宜賓速度、四川奇跡；國家級開發區申報邁步四川前列。組建機構、啟動運行，征地拆遷、制定規劃，七通一平、招商引資。民生工程全面推進，省內首個“地房合一”信息管理系統投入運行，宜南快速通道建成通車，公用型保稅倉庫、出口監管倉庫獲批建成使用，“省級高新技術產業園區”通過省科技廳專家評審，而這正是在這99.2平方公里的熱土上，徐進副市長帶領臨港兒女們用“五加二，白加黑”鑄就的臨港精魂。

三江奔流源源不斷，孕育了臨港；三江奔流川流不息，匯聚在臨港；三江奔流浩浩蕩蕩，成長在臨港。2010年11月29日，懷揣仰慕，心懷敬慕，立志信慕的我來到了這片燃燒著眾多共產黨員汗水的臨港開發區，在這里，我看到了太多太多的優秀共產黨員，是他們的先進、他們的精神、他們的無私奉獻感染了我、激勵了我要“勇往奮進以赴之，殫精瘁力以成之，奮勇當先以從之”，用點點滴滴造就不凡業績。

1921年、1949年、1978年、2011年……今天，回放那一個個風雷激蕩、震古爍今的時間節點，猶如一幅中國共產黨帶領中國人民實現中華民族偉大負心的壯麗畫卷；展望未來，風雨同舟里一幅臨港開發區通江大海、產業創新、山水宜居的宏偉藍圖正在繪就。氣貫山河，波撼四海，洗百年國恥，掃滿目瘡痍，揚改革風帆，建魅力臨港，成千秋偉業。同事們，讓我們發揚“敢為人先、敢打硬仗的進取精神；淡泊名利、無私無畏的奉獻精神；同心同德、眾志成城的團隊精神”，共同建設宜業宜居宜賓的魅力港口城市，祝愿我們偉大的中國共產黨生日快樂，祝愿我們臨港開發區的明天更加燦爛輝煌。

最后我想用一首詩來結束今天的演講：

你是東方升起的一輪朝霞，晨曦中沐浴著你明媚的霞光，鮮紅是你不盡的追求，金黃是你永遠的輝煌

世界在你面前展開無邊的天際，中華騰飛的宏遠使你豪情萬丈，當世紀的鐘聲敲響，當未來的精靈翱翔，征途上你是導航的燈塔——

火紅的黨旗永遠飄揚。

第三篇：為黨旗增輝,讓人民滿意—記優秀黨務工作者先進事跡材料

為黨旗增輝 讓人民滿意

---記湖北省房縣青峰鎮青峰街村主任助理楊敏 楊敏，男，漢族，生于1983年3月，2009年7月參加工作，在青峰街村任主任助理、團支部書記，兼任青峰鎮團委副書記，2010年6月加入中國共產黨。參加工作以來，思想上積極進取、工作上求真務實、生活上從嚴要求，謙虛謹慎，踏踏實實，盡心盡職，工作成效顯著。在他工作的2年中，先后被青峰鎮黨委、共青團十堰市委授予“先進工作者”、“全市優秀共青團干部”等榮譽稱號。

該同志對組織工作熱愛、執著、忠誠，為黨工作，任勞任怨，無私奉獻，從事關百姓民生的點點滴滴小事做起，模范踐行“三個代表”重要思想、十七大理論和科學發展觀，大力加強農村基層班子隊伍建設，充分發揮基層組織的先鋒模范作用，為促進全村的經濟建設、黨的建設和維護社會的和諧穩定發揮了積極作用，使百姓從他身上真切感受到黨的工作就在身邊。

一、勤奮學習，不斷提高思想政治覺悟

身為大學生村官，該同志注重加強政治理論與業務知識的學習，參加各項組織活動，都能站在黨員群眾的前列，以身作則做表率。他政治敏銳性較強，思想上、政治上和行動上能時刻同上級黨組織保持高度一致，能帶頭執行黨和國家現階段的各項路線方針政策，模范地遵守紀律，自覺接受監督。平時關心團結同事，為人正派，堅持原則，清正廉潔，能自覺履行黨員義務，正確行使黨員權利，并積極開展批評與自我批評，勇于改正缺點，具有開拓創新精神。

二、認真做好本職工作

（一）樂于奉獻，盡職盡責做好本職工作

該同志自任主任助理和團支部書記以來，主要負責協助村兩委做好黨建、綜治、計劃生育和辦公室日常工作工作，基層工作事繁任務重，但他工作積極主動，完成工作和分管工作任務時經常沒有節假日，有時還夜間加班，他都無怨無悔。各項工作都能出色地完成。他注重黨建基礎工作，強化“五

個基本”建設，重視農村基層組織和黨員作用的發揮，在農村基層組織和無職黨員中開展黨員先進性承諾和農村黨員積分管理活動，充分發揮農村基層組織和無職黨員的作用，通過扎實開展“雙建雙帶”、“四聯四建” 有效活動，黨員的先鋒模范作用得到很好地體現，也充分帶動了我村經濟建設和加快產業結構調整升級，群眾反映良好。他十分重視社會綜合治理工作，對包片轄區內房屋租賃、治安巡邏、工程拆遷征地工作細致安排，周密部署，做到預防矛盾發生，胡杰已經發生的矛盾和保持社區和諧穩定。他認真仔細做好我村計生工作，無論是計生數據統計工作、計生文明創建宣傳工作還是流動人口管理服務工作，他都堅持深入群眾，上門服務，掌握最真實的民情，提供最優質的服務。在辦公室日常值班工作上，他更是充分展示了一個年輕同志的風采，力所能及的事積極主動干，不清楚情況的虛心學著干，盡量為老同志們減輕負擔。

（二）善動腦筋，勇于基層黨建工作的創新

金國樹同志從事基層組織建設工作多年，在農村基層黨的建設工作中勇于鉆研，積累了豐富的工作經驗，他了解農村黨建工作的實際，為適應新形勢下的黨建工作，他積極探索并試點：為加強組織檔案管理工作，他認真思考，根據黨建工作“五個基本”內容逐項逐條進行了檔案分類，建立健全了一整套檔案黨建資料，得到了縣委的肯定和好評。為切實加強對村干部的教育和管理，在全鎮實行村干部“三定三考三掛鉤”，充分調動了村干部工作熱情和積極性。

（三）統籌兼顧，把黨務工作與鎮中心工作有機結合

黨務工作與中心工作是密不可分的，干好黨務工作就是更好地促進中心工作。該同志在做好黨務工作的同時，統籌兼顧，以黨務工作統領煙葉產業發展和聯系村等中心工作。分管煙葉產業6年來，全鎮煙葉產業規模不斷擴大，累計發展煙葉17000畝，實現產值2500萬元，稅收550萬元；爭取煙葉

系統投資3500萬元，加強了煙區煙水、煙路、煙爐、煙田等基礎設施建設，有效地改善了煙區煙農的生產生活條件，促進了經濟發展。在駐村工作方面，他能積極協調村“兩委”特別是“兩委”主要負責人的關系，工作方法靈活，在發展煙葉產業過程中，為解決煙農對煙葉產業發展人事不足的問題，他經常深入到黨員和農戶家中做耐心細致的工作，宣傳煙葉發展的優惠政策，給農民算效益對比賬，分析煙葉產業發展前景，得到群眾的理解和支持，使煙葉產業進逐步做大做強。通過不懈努力，他所聯系的村年終綜合考評均在全鎮名列前茅。他所聯系的龍王溝村2009榮獲十堰市“五好基層黨組織”和縣、鎮先進基層黨組織等榮譽稱號，東西店村先后被縣、鎮授予“先進基層黨組織”和“先進單位”榮譽稱號。

金國樹同志對待黨務工作滿腔熱情，他具有不計較個人名利得失的品質、全心全意為人民服務的觀念、客觀公道的處事原則、踏實認真的工作作風、持之以恒的奉獻精神，深受黨員和群眾的好評，是一位經得起考驗的優秀黨務工作者。

“當紅花固然好，但不可能人人都是紅花，就讓我做一片綠葉吧。”這是***的心聲，也是他的人生準則。他沒有感天動地的豪言壯語，卻在默默無聞地做著一項項工作，幾個人的擔子一個人挑。

***視名利淡如水，以實際行動詮釋了“講黨性、重品行、作表率”的時代內涵，展示了新時期組工干部的風采，做到了慎獨、慎言、慎欲、慎為，自重、自省、自警、自勵，自覺把組織工作置于服從服務于經濟建設大局中，以堅強的黨性、高尚的品行，做政治堅定、服務大局的模范。

在鎮黨委政府的大力關懷和村兩委的努力下，我村積極抓住發展機遇，大力發展以柑桔、蘑菇、茶葉為主的種植業，以山羊、土雞為主的養殖業，以建材、啤酒為主導的制造業，以運輸、餐飲、住宿、商貿為主的第三產業，全村農產品商業率達到30%以上，農業產業結構優化，農民收入來源寬廣。農村人居環境優良，社會環境繁榮和諧穩定，更是為青峰街村的發展增添了騰飛的翅膀。通過了解村情，為我迅速進入工作角色奠定了良好的基礎。

第四篇：為黨旗增輝,讓人民滿意—記優秀黨務工作者先進事跡材料

為黨旗增輝，讓人民滿意

------記雙勝鎮黨委組織委員王操同志

***，男，漢族，生于1976年2月，1997年7月參加工作，1999年12月加入中國共產黨。1997年7月至今在***人民政府工作，歷任人事助理員、黨委秘書、組織委員等職務。自2006年從事黨務工作以來，該同志始終堅持做到思想上積極進取、工作上求真務實、生活上從嚴要求，謙虛謹慎，踏踏實實，盡心盡職，工作成效顯著。在他工作后的14年中，縣委、縣政府曾多次對其進行嘉獎，先后被評為“全縣防治非典型肺炎工作優秀共產黨員”、“全市民政工作先進個人”、“全市黨委信息工作先進個人”“全縣優秀共產黨員”。

該同志對組織工作熱愛、執著、忠誠，為黨工作，任勞任怨，無私奉獻，從事關百姓民生的點點滴滴小事做起，模范學習實踐“三個代表”重要思想、十七大理論和科學發展觀，大力加強農村基層班子隊伍建設，充分發揮基層組織的先鋒模范作用，為促進全鄉的經濟建設、黨的建設和維護社會的和

諧穩定發揮了積極作用，使百姓從他身上真切感受到黨的工作就在身邊。

一、勤學習，多思考，善總結，提高黨組干部能力

2006年10月，***同志接手了組織工作，雖然以前當黨委秘書時也開展組織工作，但是專門搞組織工作還是第一次，為了盡快熟悉業務，他撲下身子，從頭學起，他總是把工作和學習安排得很合理，為自己制定了學習計劃、學習范圍和學習要求，每天總要抽出一定的學習時間，不到半年時間，就成了農村基層黨建工作的行家里手，切實提高了工作效率。為了干好工作，為了當好黨委抓黨建工作的參謀和助手，他還自費訂了一些報紙和黨建期刊，潛心研究新時期農村基層工作的政策法規，他的視覺靈敏，經常開展調查研究，為下一步工作的順利開展取得第一手材料。

勤思考、善總結是***同志做好組織工作的又一法寶。自接手組織工作以來，面對全新的黨建工作，他不斷思考黨建工作的新思路，新方法，大力加強了農村黨組織班子建設，提升村“兩委”成員駕馭

工作的能力，優化班子結構，提升工作效率，在不斷工作中找到了適合農村黨組織發揮作用的新舉措，摸索出了一套適合農村情況的黨建工作方法，提出了一些很有見解的工作思路和方法。今年初，為了搞好積極分子培養，結合全鄉發展黨員的實際情況，他組織各黨支部進行了多方面的探討和總結：一是如何搞好積極分子隊伍建設；二是怎樣對積極分子培養教育和考察；三是怎樣制定發展黨員工作計劃；四是怎樣嚴格履行黨章規定、入黨手續；五是怎樣進行預備黨員的教育、考察和轉正工作。通過以上的探索和討論，各村黨支部普遍反應收效很大，更加熟悉了積極分子培養的方法和組織工作程序，今年各支部確定了50余名合格積極分子。

二、講黨性，重品行，作表率，塑造黨組干部形象。

***同志始終懷著對黨的深厚感情和對黨的組織工作的一片赤誠，以強烈的責任感和使命感投入到組織工作當中。

工作中，他時時講黨性，敢啃硬骨頭。他始終把講黨性，重品行作為一名合格的黨組干部應該具

有的一種政治品質，一種思想作風，一種人格力量。他說“人不能在利益面前屈膝，不能在原則面前跌倒，講黨性、重品行是黨組干部的天職”。多年來，他在平凡的崗位上一直堅持用這樣的人生信條要求自己，積極進取，默默奉獻。2011年4月，在***村兩委換屆選舉時，他主動聯系了問題較多的*莊村。為了摸清情況，找到癥結，他經常深入到各家各戶了解情況，講解政策，耐心細致地做干部群眾的思想工作。針對以前村干部力量薄弱、群眾意見強烈這一焦點問題，請德高望重的老同志推薦出了年輕人競選村干部，使該村班子換屆選舉工作按期完成。

工作中，他刻刻重品行，處處做表率。按組織原則辦事、按政策辦事、按制度辦事是張勝勇同志的一貫作風。尤其在發展黨員問題上，他嚴格按照黨員發展的“十六字”方針，絕不允許一名不合格黨員混入黨內，為保證黨員質量把好了入口關。畢莊村一名養植大戶，寫入黨申請書三年了，但由于該同志存在好賭好色陋習，并且群眾對他的表現有意見，最終這名同志被關在了黨的大門之外。每年鄉

黨委關于黨建工作一系列文件都由他親自執筆完成，督查、考核、評比都是他親自操作實施，從制定方案到總結等環節的文稿都是他親自起草，經常起早貪黑，但默默無聞，從不說一個累字。去年***同志負責鄉村級目標考核的工作，目標考核是個很重的任務，為準備材料，他起早貪黑，吃不好、睡不好是常事；今年4月份為了把***村“兩委”換屆選舉所需的材料準備好，他連續工作了5個日夜。有的人說：“***，年輕的老干部，不多拿一分錢，何苦拼死拼活地干呢？你虧了！”，他總是坦然回答：“吃虧是福，吃苦是樂，怕苦怕累就不要做黨組干部”。他以自己的一言一行踐行著黨組干部對人公正、對己清正、對內嚴格、對外平等的新形象，用實際行動詮釋了一個共產黨員的表率作用。從沒有出現過以權謀私、優親厚友、跑風漏氣現象。他以政治素質支撐正派，以業務素質實現公正，以堅強的黨性詮釋公道。

三、耐寂寞，守清貧，舍小家，盡顯共產黨員風格

“你已經35歲了，又有學歷，怎么愿意從事清

貧、單調的組織工作呢？能耐得住寂寞嗎？”2006年10月，因工作需要，鄉黨委安排***干組織委員時，許多人問他這個問題，每次他都給予肯定的回答。工作生活中，他堅持原則、公私分明。多年來，他從不參加與工作有關的私人宴請，不收受當事人贈送的禮品和紀念品。2008年他在縣城里買了住房后欠下了一大筆債務，使他本不富裕的生活更加清苦，但他把時間和精力都放在了工作上，從不和別人攀比生活好賴。

作為一名鄉鎮干部，他對工作盡職盡責，但作為父親、丈夫，他卻總覺得愧對家人。由于鄉鎮工作內容繁瑣，根本不存在周末和假期概念，所以每次答應放假帶女兒出去旅游的諾言都成了謊言。去年5月底，他女兒病的厲害，頭昏嘔吐不止，當時他正忙著到村里進行遠程教育先鋒工作站安裝設備，工作實在脫不開身，聽著孩子在電話里一聲聲地叫爸爸，他的眼淚一直在眼里打轉，可他硬是牙一咬，打電話給妻子：“我現在工作正是關鍵的時間，脫不開身，你自己送孩子去看病吧。”經過三天的緊張工作，遠程設備順利安裝完成。當他滿懷

內疚地打電話回到家中，看到妻子埋怨的眼神和女兒委屈的眼淚，他的淚水刷地流了下來。

的確，在很多人看來，他在基層工作了這么多年，變換一下工作環境，調到縣里的部門，應該可以吧。可***從沒有向組織提出過這方面的要求。他說：***是我的老家，人民很窮，政府又缺人手，能夠在唐廟工作就是我的福氣了。

“當紅花固然好，但不可能人人都是紅花，就讓我做一片綠葉吧。”這是***的心聲，也是他的人生準則。他沒有感天動地的豪言壯語，卻在默默無聞地做著一項項工作，幾個人的擔子一個人挑。

***視名利淡如水，以實際行動詮釋了“講黨性、重品行、作表率”的時代內涵，展示了新時期組工干部的風采，做到了慎獨、慎言、慎欲、慎為，自重、自省、自警、自勵，自覺把組織工作臵于服從服務于經濟建設大局中，以堅強的黨性、高尚的品行，做政治堅定、服務大局的模范。

第五篇：淺議如何建設好施工企業項目文化--以一公司滬昆項目部項目文化建設為例(初稿)

淺議如何建設好施工企業項目文化

--以一公司滬昆項目部項目文化建設為例

在新形勢下，施工企業要把項目管理引向到新的發展階段和發展層面，進而提高參與市場競爭的能力，就不能忽視項目文化建設。項目文化建設作為關乎現代施工企業生存與發展的核心工程，成為近年來施工企業項目文化建設開展得如火如荼的重要因素。

從社會發展的現實角度來講，工程項目文化建設已經是新時期工程項目建設的內在需求，是新形勢下體現工程建設項目新思想、新觀念的唯一途徑，是發揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉，是增強員工凝聚力和向心力的有力措施，是營造和諧氣氛和良好環境的可靠保證，是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制。建設好項目文化對于公司企業文化建設體系的完善，對于工程項目建設營造良好的內外氛圍，對于增強團隊凝聚力和向心力都至關重要，它不但提升員工生活品質，而且為項目的順利履約提供根本保證。對企業而言，項目文化建設可以大大提高企業知名度和美譽度，全面提升企業的項目管理水平，增強企業競爭力。

一、新形勢下加強項目文化建設的重要性

（一）這是施工企業項目管理的必然趨勢和實現科學發展的重要途徑。項目文化管理是項目管理中的最高層次。加強項目文化建設，對于提升項目部管理水平、管理方法和管理力度等發揮著重要作用，是項目管理的必然趨勢。同時，工程項目是施工企業發展的基石，加強項目文化建設，是實現企業科學發展的客觀要求，通過加強項目文化建設，扎扎實實地抓基層、打基礎，固本強基，進一步夯實企業的發展基礎，推動企業科學發展上水平。

（二）這是增強項目活力、提高市場競爭力的切實需要。當今時代，文化越來越成為民族凝聚力的重要源泉，在施工企業同樣如此。加強項目文化建設，有助于在施工生產一線形成先進的企業理念，以員工價值觀教育為核心，說服、感染、誘導、約束企業員工，充分調動企業員工的主動性和創造性，從而增強項目活力和企業的凝聚力，不斷提高生產經營的運作效率，增加企業的經濟效益，促進企業和諧發展。

（三）這是發揮員工積極性，挖掘集體智慧的力量源泉，是團隊精神的最佳塑造形式。企業的文化力就是市場競爭力，施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設，把企業目標轉化成廣大員工的共同理想和事業追求，把企業精神轉化成為廣大員工團結拼搏、勇創一流的自覺行動，把企業理想轉化成為廣大員工共同追求的目標，從而充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，使企業文化力轉化為企業的核心競爭力。

（四）這是提高項目管理水平，管理效益的最佳機制。大力加強工程項目文化建設，是施工企業文化發展的必然要求，是進一步提高企業管理水平、增強企業核心競爭力的重要舉措，是建設具有競爭力企業的有效途徑。加強項目文化建設，是以企業核心價值理念凝聚員工力量，鼓舞員工士氣，推動企業管理的需要；是以先進的理念、文化創新項目管理模式，優化項目資源配臵，促進項目施工生產、安全質量和成本管理，提高生產效益，推動項目管理向集約化管理轉變的需要；是企業深化改革，加快發展，做強做大的迫切需要。

二、滬昆項目部加強項目文化建設的具體舉措

（一）培育項目精神文化，鑄就企業之魂。“項目建設，文化先行”。一個強大的文化，幾乎一直是企業持續成功的幕后驅動力，項目管理，其最高的水平不是用硬性制度約束人，而是要企業中形成內在價值觀念、共同的組織行為，以此，引領員工的“自我實現”。同時，建設好項目文化對于完善企業文化建設體系，營造良好的工程項目建設氛圍，增強團隊凝聚力和向心力也是至關重要的。一是明確項目建設目標。項目的形象首先來自于產品的形象，打造百年不朽工程是項目部首先確立的目標，堅持在建項目經營管理上高起點、高標準、高要求、高水平，保證工程質量過硬，力爭做到干的每項工程都是精品工程、優質工程、樣板工程，以工程質量來樹立企業誠信形象。一公司滬昆項目部針對高鐵施工的特殊性和項目部的實際情況，將“高鐵質量高于一切、高鐵安全高于一切”的建設目標引入項目部的 “三個一”主流文化理念，號召各級管理人員和施工人員牢固樹立鐵路建設新理念，堅持把確保工程質量安全擺在最核心的位臵，對質量問題采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的態度，認真落實技術標準、管理標準和作業標準，嚴把質量源頭關、施工過程關，深刻理解質量終身制和質量問題可追溯制的要害，克服任何僥幸思想。力求通過 “一種精神”引領職工作為，“一個意識”護航高鐵建設，為項目全面建設提供了堅實思想保障。通過明確項目建設目標以及團隊倡導的主流價值觀念，使得項目部全體員工更加清楚自己的努力方向。二是培育項目獨特的精神。針對滬昆客專項目工期要求緊、施工環境復雜、生活條件艱苦、技術難度大等特點，一公司滬昆項目部將尋明義精神、“逢山開路、遇水搭橋”的企業精神與項目文化建設的實際結合起來，號召全體員工發揚艱苦奮斗、團結協作、勇爭第一的優良傳統，著力培育出具有項目特點的項目精神---精誠團結、真抓實干、勇于承擔、迎難而上、開拓創新。三是堅持項目管理方針。滬昆項目部進場以來，用“技術領先、質量優良、安全可控、保護環境、遵守法規、控制風險”的管理方針，全力營造具有企業特色的文化，進而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步，在業績上不斷突破，在技術上不斷領先，在同標段中始終保持龍頭地位，在高鐵領域不斷拓展企業品牌。項目部通過積極推行滬昆客專貴州公司提倡的十四個工藝工法、科技創新等，在施工中成功運用橋梁鉆機自動控制技術、仰拱模板和端模技術、水壓爆破技術，不斷提升施工質量和企業信譽，通過一系列得力有效的措施，頂溪隧道等管線內重點隧道均實現了“零擾動綠色出洞”，全線11座隧道全部實現了“零刷坡”進洞，彰顯了“綠色滬昆”的建設理念。在全線樹立了 “標準化項目部”、“標準化工地”的鮮紅旗臶，成為了業主表揚的“樣板”。四是強化項目管理理念。在局滬昆指的領導下，項目部不斷強化“管理規范化、制度有效化、現場常態化、作業標準化、生產指標化、創新全員化、穩定和諧化、工作閉合化”的“八化”項目管理理念，通過理念引導、精神鼓舞，努力用共同價值觀把員工凝聚在一起，最大限度地調動員工的積極性和創造性，合力推動施工生產順利進行，為實現“追求卓越、打造品牌、強企富工”的目標而共同努力。將現場管理工作內容具體化、指標定量化，明確現場落實責任人，不僅解決“誰、做什么”，而且對“如何做”、“做到什么程度”作進一步規定。科學有效的獎罰制度，也有效地調動了各項目部、工區、施工隊伍以及現場技術人員的工作積極性使，從而逐步實現項目管理目標。

（二）塑造項目形象文化，展示企業風采

工地是展示企業形象、彰顯企業風采的窗口。項目部的形象直接關系到企業形象及企業品牌。一是科學合理地規劃施工區域。項目形象建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分。一公司滬昆項目部根據滬昆客專貴州公司及集團公司的統一要求，在施工現場設臵了“七牌兩圖”—工程項目簡介及質監舉報電話牌、工程項目負責人牌、安全生產制度牌、消防保衛制度牌、環境保護制度牌、工程創優牌、文明施工牌、工地施工平面布臵圖和組織構架圖，統一籌劃、統一規格、統一制作，使整個工地條塊分明功能清晰，互不干擾，充分展示企業形象，營造出團結拼搏、健康向上的良好氛圍。二是強化視覺系統的整齊劃一。根據公司規范要求，滬昆項目部因地制宜建設工地文化，統一制作有企業標識大幅標牌的大門，設臵旗壇；在圍墻四周插上有企業標志的彩旗；辦公區設有統一的圖、表、欄、牌；在各施工現場全部設有以展示企業文化和企業精神為主要內容的宣傳牌和醒目的安全質量警示、提示標志牌，如：“堅持高速鐵路質量高于一切，高速鐵路安全高于一切，建設一條優質安全的滬昆客運專線”、“以道唯善、惠民興黔”、“中國鐵建二十三局集團向貴州人民致敬”等，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。三是堅持規范作業文明施工。進行以來，項目部根據工種要求作業人員分色使用安全帽，統一制作了工裝、上崗胸牌。在施工現場嚴格落實“五二五”管理制度，要求現場技術人員旁站制度、值班制度。確保了工地整潔衛生和安全質量。

（三）健全項目制度文化，提高管理水平

企業文化是項目管理的靈魂。為了使企業文化緊貼施工生產，堅持從施工生產的實際出發，不斷完善各項管理制度，充分發揮企業文化的管理功能，不斷完善各項管理制度，促進企業文化與項目管理的全方位結合。一是完善管理制度。滬昆項目部以制度建設和強化執行力為重點，使項目部各項工作做到有據可依，管理規范。在嚴格落實集團公司推行的“五二五”管理制度的基礎上，因地制宜，健全項目部本級管理規章制度和獎勵考核辦法，形成了一套完整合理的規章制度。進場以來，項目部先后出臺了《變更索賠管理辦法》、《合同管理辦法》、《物資供應管理辦法》、《驗工計價與責任成本管理辦法》等40件規范性管理規定，使得項目部各項工作有據可依，管理規范。為了強化執行力，項目部積極推行崗位責任制，重點工程旁站制，堅持“誰負責、誰控制、誰受益”的原則，嚴格兌現考核獎罰，并形成了“能上能下，能進能出”的“四能”競爭機制，解決好人員素質、工作效率、隊伍建設“三個要上去”的問題。二是完善崗位職責。滬昆項目部進場之初，統一制作崗位責任牌，在各部門辦公室、架子隊、班組內的顯眼位臵進行懸掛，在現場懸掛設操作規程，專職安全員、材料員等佩戴好標識切實履職，使參與員工明確自身崗位、技術要求、操作流程和目標責任。為了更好地督促職工履行職責，項目部還大力推行全體員工崗位責任承諾制度，從“抓規范、抓制度、抓考核”三個方面入手，健全完善長效機制，推動全體員工崗位責任承諾活動向縱深發展：（1）確保崗位承諾及考核的針對性，針對不同員工的類型、崗位，提出不同的承諾標準及考核要求。（2）增強承諾及考核客觀性，根據崗位責任量化承諾內容及考核標準。（3）強化考核結果兌現性，項目部公開考核結果，與員工的效益工資及干部的提拔任用直接掛鉤。三是完善獎懲制度。滬昆項目部依據項目目標、崗位職責、工作業績等內容，制訂考核制度，出臺了員工崗位承諾考核具體實施細則，在工作態度、工作能力、工作成績、學習與自律四個方面設臵了14條具體評價指標，堅持定量與定性相結合，平時考核與考核相結合，領導點評與群眾評議相結合的考核原則，并注意收集、整理、積累員工日常踐諾信息，在工作中做出重大貢獻或出現重大失誤均予以加減分，逐步建立了全體員工履行崗位責任承諾的檔案。全體員工崗位責任承諾考核活動的開展，不僅為項目部領導提供了評判員工踐諾情況的“標尺”，還極大地激發了員工學業務、學知識的熱情，增強了危機意識，堅定了認真學業務、努力干工作的決心。

（四）打造項目和諧文化，凝聚團隊合力

企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神。“以人為本、鑄魂育人”，使員工在工作上有方向感，在情感上有溫暖感，在事業上有成就感，在管理上有參與感，通過項目文化，不斷提高隊伍的整體素質和凝聚力。一是抓住關鍵，加強項目班子建設。滬昆項目部項目領導班子把加強自身建設作為凝心聚力、增強整體戰斗合力的“龍頭”和核心。進場以來項目班子團結和諧，富有凝聚力，工作求真務實，富有實效，管理大膽創新，力求精益化，富有深度，思想政治覺悟高，立場堅定，充分發揮班子成員的表率作用，強力打造“四好”領導班子，并用實際行動在項目部創造了風清氣正、團結務實、精干高效的局面。項目部各項工作得以齊頭并進，取得了顯著成績，具體做法是：（1）學習出戰斗力。項目部黨委堅持把創建學習型組織做為推動項目發展的主題，把黨組織的學習與提高員工的綜合素質緊密結合，并納入黨委的重要議事日程，努力實現“學習工作化，工作學習化”目標。通過開展形式多樣的學習活動，有力地推進了項目部黨委貫徹落實上級會議、文件精神，發揮企業黨組織的政治核心作用，達到了統一思想，增強凝聚力和推動工作的目的。（2）團結出戰斗力。項目部以建設“四好班子”為契機，實現班子和諧共事。項目部黨委建立和完善了領導班子議事規則和決策程序，按照集體領導和個人分工相結合，認真落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，嚴格落實“三重一大制度”，嚴格執行黨內民主生活會等制度，班子解決自身問題的能力增強，同時領導班子凝聚力、戰斗力不斷增強，決策效率和工作效率明顯提高，班子整體功能得到有效發揮。我們每周召開周例會、黨政碰頭會，班子成員經常碰碰頭，談工作，也談生活、談看法。許多思想的火花就是在這種輕松的氣氛中迸發出來的。特別是在項目部資金、材料短期，安全、質量、維穩形勢嚴峻的情況下，項目部領導班子堅強有力，很好的體現了政治素質高、管理能力強、工作作風實、團結狀況好的優點，很好地克服了種種困難，實現了既定目標。（3）民主決策出戰斗力。項目部以建立和諧項目為目標，在項目部大力推進企務公開和民主決策，主動接受員工監督。項目部不僅健全了企務公開組織領導體系，成立了由黨、政、工主要領導和主要部門負責人組成的企務公開領導小組，還明確制訂了《項目部企務公開辦法》，明確了項目管理公開的內容、程序和形式。通過民主決策，項目部員工精誠團結，集思廣益，群策群力，大大增強了項目部的凝聚力，又減少了決策失誤，其直接的效果就是為項目節約不必要的支出成本。項目部積極發動群眾提合理化建議，改進管理和組織措施，收到良好的效果。截止目前，項目部共收到合理化建議20余條，采納12條，實施10條，實現直接經濟效益近370萬元。項目部還注重以物質獎勵和精神獎勵為手段調動廣大員工的積極性，先后拿出幾十萬元獎金適時表彰和獎勵在勞動競賽、月度考評表現突出的先進工區、先進個人，使廣大參賽員工士氣高漲，干勁十足。二是以人為本，加強隊伍建設。要堅持以人為本、科技興企的方針，用科學精神狠抓隊伍建設。建立科學合理的激勵約束機制，激發廣大員工勇于爭先、充滿激情的工作狀態。滬昆項目部著力打造凝心聚力的和諧文化，引導員工愛崗敬業。（1）情傾一線的“尊重、激勵”文化。項目部從關心基層、關愛一線入手，領導班子經常深入一線，與現場技術員進行面對面的談心，解答現場技術人員遇到的施工技術、隊伍管理等難題，讓現場技術人員感受到領導的關懷與關心。員工感覺受到了尊重、有了尊嚴，基層凝聚力大大增強。項目部很快就形成了 “尊重人、信任人、理解人、激勵人”的良好人文環境。（2）對員工關懷備至的人本文化。項目部領導為了讓員工有個舒適的“家”，高標準開展建家建線工作。進場之初，項目部為員工提供了整齊有序的宿舍，統一配發了床上用品。根據貴州天氣陰濕的特點，項目部為全體職工購臵了棉衣、棉鞋、電熱毯等保暖物品，在每間臥室安裝了空調，每層樓設臵了統一的洗浴間，同時，在會議室、宿舍等安裝了接收幾十個節目的衛星電視豐富了員工的業余文化生活。關心員工，維護員工，項目部黨委、工委成員經常深入群眾，了解他們疾苦，積極為他們想辦法、出主意，提供力所能及的幫助，盡力幫助有困難的員工渡過難關。職工劉傳孝患病，工會不僅送去慰問金，還對其工作予以調整，并安排的家屬陪伴左右，解決了他的后顧之憂。職工鄭都慧母親患病，項目領導根據其家庭情況，準許帶薪探病。炎炎夏日，我們用清涼的飲品消除一線員工的煩躁；寒冷冬季，我們送去厚厚的棉衣、棉鞋溫暖一線員工的心田；職工生病住院，我們把溫馨的問候送達病房；逢年過節，為職工發放過節費及慰問品；每年組織全體員工進行體檢。通過這些點點滴滴、實實在在對員工的關心、關愛，讓員工深深體會到了滬昆項目這個大家庭的溫暖和企業歸屬感。（3）弘揚一方有難八方支援的愛心文化。2011年10月30日，我們組織發起了“關愛張先冉 捐款獻愛心”活動，為身患白血病的4歲女童張先冉捐款近萬元。開展了以“捐一本好書、獻一份愛心”為主題的捐書愛企活動。倡導每個員工自愿捐獻圖書，僅2天時間，全體職工干部捐獻圖書近百冊，展示了滬昆項目部“扶危濟困”、“愛企忠企”的良好精神風貌。

（五）打造項目競賽文化，提高員工素質

滬昆項目部進場以來積極打造促進經營的競賽文化，引導員工學習進步。把文化創建融入經營管理全過程。一是以青年突擊隊為主體廣泛開展勞動競賽。我們充分利用有效施工季節，立足于“企業增效、職工增收、黨政滿意”，找準勞動競賽中企業利益與員工利益的“紐結點”，積極組織展開勞動競賽，先后發起了“大干30天，堅決完成施工任務”、“七比七創”、爭當“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒隊”等勞動競賽，并組織制訂了科學的競賽內容、目標和評比獎罰辦法，把安全、質量、進度、標準化現場、文明施工等作為勞動競賽的主要內容，制定了詳細的分階段考核目標、考核辦法、評分標準、獎罰措施，使之便于操作，易于考核。2011年項目部先后有5個單位7次榮獲局指揮部“工人先鋒號”流動紅旗。其中第五工區連續三次奪得流動紅旗，獲得一面固定錦旗。二是以愛崗敬業為主題廣泛開展文化活動。2011年我們開展了“讀一本好書”等活動，項目部學習型團隊基本成型，如建設了項目職工書屋、羽毛球場、籃球場等。“職工書屋”已有藏書800余冊，涵蓋技術、文化、勵志、管理、思想、歷史、古典等多種類型，既有經典名著，也有新書新作，職工踴躍借閱學習，成為豐富職工生活，全面提升工作能力和工作水平的加油站，取得了良好效果。同時公司集中購買《不抱怨 不折騰 不抱怨》及《現代女性的幸福生活》一書發放給員工研讀。結合建功立業活動，項目部女工委、共青團共同舉辦“愛崗敬業、建功立業在滬昆”的演講比賽，通過學習尋明義和袁松同志等的先進事跡，全體員工主動對照先進范找差距、抓整改，促進各層面執行力的提高。三是以安全質量排查為主題廣泛開展的安全排查活動。我們定期組織開展勞動安全用品防護排查，在炸藥庫等重點監護單位安裝攝像頭和自動報警器，購臵完善的勞動防護用品，使安全防范措施進一步得到了加強，實現了全年“五無”事故（無重傷事故、無人身傷害事故、無重大火災事故、無重大爆炸事故、無重大設備及資產損壞事故），確保了項目部各項經濟技術指標的圓滿完成。

（六）開展項目主題活動，創新特色文化

文化建設是一個長期、循序漸進的過程，必須堅持與時俱進、不斷創新的精，豐富活動內容 創新活動載體，推進文化升級。進場以來，滬昆項目部通過深入開展“忠企愛企”等主題教育，為員工提供成長與“自我實現”的平臺。一是通過大力開展豐富多樣的教育活動：比如組織開展了“新學員培訓與交流”主題活動。項目部每年都利用業余時間為新學員組織開展為期一個月的教育活動；項目部還定期組織學習國家、集團公司、公司的各項會議、文件精神，如開展學習“黨的十七屆五中全會”精神、“清清白白做人、干干凈凈做事”教育材料、尋明義和袁松同志先進事跡、集團公司、公司兩會會議精神、“創效光榮、虧損可恥、以效益論英雄”精神、九江項目現場管理會等主題教育。通過活動開展，員工的價值觀念進一步增強，思想進一步解放，工作熱情進一步激發，營造了良好工作氛圍。二是滬昆項目部結合項目年輕人多，創新點子多，創先能力強的特點，經常性地組開展技術下基層活動。通過活動的開展，員工的施工水平及創新能力大大加強。僅2011年，獲得局指創新工藝2項，樣板工程4項，形成科技論文46篇，政工論文5篇，組成了4個QC成果小組，分別形成仰拱專用模板、初支濕噴、微臺階法、樁頭剔除等QC成果。三是加強對人才隊伍的教育和培訓，通過項目周例會、工程例會、安全質量會議等開展有針對性的培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化，使項目青年員工和業務骨干的素質得到較大提升。用項目目標，激勵全體員工愛崗敬業，頑強拼搏，無私奉獻，努力培養一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。

三、項目文化建設在滬昆客專建設中的作用

通過在滬昆客專建設中打造以上六種文化，項目部取得了非常顯著的成績，項目文化建設在滬昆客專建設中至少發揮了以下六個方面的作用：

（一）增強了凝聚力。文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養，達到在工程中培養人、鍛煉人、造就人，尊重人的創造的目的，從而調動員工的積極性、主動性、創造性，激發員工個人價值得以實現的愿望，形成了相互支持，密切協作，目標一致，精誠團結的優秀團隊。

（二）提升了輻射力。項目文化建設對項目部員工進行了良好的精神塑造，實現了企業文化在各層面的滲透，達到了員工以個體形象構筑企業的整體形象的目的。同時，向業主、局指、周邊環境以及當地政府輻射的功能，樹立企業的良好形象。

（三）產生了導向力。文化就是導向，它明明白白告訴員工什么是企業大力提倡的，什么是企業大力反對的，什么是企業所不允許的，這種導向作用，培養了員工爭當一流、勇挑重擔的進取精神，兢兢業業、認真負責的敬業精神，精益求精、一絲不茍的工作作風，正是這種導向力，分散的力量集中起來，形成了強大的裂變效應。

（四）發揮了激勵力。項目文化使員工感受到了精神的力量，感受到了個人價值在團隊中的作用，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉變，物質和精神的雙重標準，使員工產生了自我驅動，把職工內心的追求力量引發出來。

（五）優化了管理力。項目文化管理更多體現了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產要素的管理，項目風險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加貼近實際，更加具有操作性。

（六）增強了執行力。沒有優秀的企業文化就不會形成卓越的企業，沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固。在項目文化建設中，我們感覺到 文化越來越成為使項目團隊經起得考驗，關鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。

四、項目文化建設的基本經驗和啟示

“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。”項目文化建設是企業文化建設的主陣地，強力打造項目文化，就是抓住了企業文化建設的“牛鼻子”。項目文化重在建設，貴在養成，通過有步驟、有選擇、有重點地開展以項目文化建設為抓手，著力打造具有行業特色、工程項目特點的文化品牌，就能推進企業文化在施工一線落地生根、開花結果。