第一篇：農牧公司總經理典型發言材料

農牧公司總經理典型發言材料

做大做強肉雞業 爭當行業開拓人

___市___農牧公司總經理___典型發言材料

各位領導，同志們，你們好。我叫___，現年43歲，是___市___農牧公司負責人，感謝大會給了我這個機會，在這里我將自己從事肉雞養殖的情況向大家做一匯報。我發言的題目是《做大做強肉雞業，爭當產業開拓人》。

一、肉雞養殖有風險，堅定信心能克難

我從事肉雞養殖已有二十年的歷史，我將自己的全部精力都投入到了肉雞養殖業中，其中的酸甜苦辣，成功失敗，個中滋味只有身入其中的人才可以深深體會。養殖業是一個風險比較大的行業，市場行情說變就變，特別是肉雞行業，有時簡直就是瞬夕萬變。有許多養殖戶就此敗下陣來。XX年我投資100多萬元建成了一個1.5萬套的種肉雞場和一個孵化場，可是等到種雞剛開始產蛋時，全國有部分地區發生了禽流感疫情，肉雞行業遭受重創，肉雞價格低至1.8元/斤還無人敢買，雞苗3毛、4毛還無人敢養。國內一些企業紛紛宰殺種雞，就是堅持生產的也是把種蛋當商品蛋處理。在當時，我每天虧損近5000元。怎么辦？如果像其它企業那樣宰殺種雞，100多萬元就打了水漂，如果堅持而疫情不會 很快結束，虧損可能更多。我矛盾過，彷徨過。誰都知道，疫情過后，肉雞價格肯定會上漲，搞肉雞生產的哪個不明白這個道理？國內那些大集團的老總比我更清楚。問題是疫情會持續多長時間。經過反復考慮后，我準備了60萬元，準備虧進去。同時我在經營方式上做了重大調整。雞苗與我生產的飼料進行捆綁，雞苗免費，同時按保證農戶養一只雞有5毛錢利潤的價格包銷肉雞。采取這種方式后，果然提高了農戶養雞的信心，保證了客源。可喜的是，禽流感疫情很快過去，肉雞短缺，價格大幅上漲，養雞戶和我實現了雙贏。目前肉雞價格高達3.6元/斤，雞苗價格也達4.5元/只，效益十分可觀。這更堅定了我從事肉雞養殖的信心。

二、不斷拉長產業鏈，一體化發展是關鍵

我從事肉雞養殖十幾年來，從肉雞養殖、飼料生產、種雞養殖、雞苗孵化、建立小區，直至今后的屠宰加工，產業鏈條在逐漸加長，生產規模在逐步擴大，我的事業也是芝麻開花節節高。我1985年在當時的___市啤酒廠參加工作，在工作中我發現生產啤酒的下角料可以作為畜禽飼料，于是利用啤酒下角料用來養雞，當年養雞1萬多只，獲利5000多元，比上班強多了，堅定了我從事肉雞養殖的信心，后來養殖規模逐漸擴大。1997年，我建立了___農牧公司，專門從事肉雞養殖、飼料加工、雞苗經銷工作，公司從事人員達50多人。在生產經營中我發現，在___市銀鳳禽業公司和引進 的大江禽業公司倒閉后，___沒有一家種雞場，有時肉雞價格高時，供應商就乘機漲價，并且有時還采購不到雞苗。受制于人，不利于___肉雞產業的發展。于是，在XX年，我投資100多萬元建立了一個種雞場和一個孵化場，現在我每年可向社會提供肉雞苗500萬只。我還在劉升、南城、王城等地建立了4個肉雞養殖小區，每年可生產肉雞150多萬只。在環城辦事處袁莊村我新征土地20多畝，準備進一步擴大飼料生產規模，年生產飼料10萬噸。下一步計劃搞肉雞屠宰加工項目，真正走上產加銷一條龍產業化發展之路。

三、機制創新建網絡，帶動群眾賺大錢

是黨的好政策使我走上了致富路，如今我的事業有了一定的基礎，發展養雞有良好的條件。市委、市政府也號召要突破性發展畜牧業，使___向畜牧強市跨越。廣大農民想發展養殖業，卻沒有資金、缺乏技術。我的事業要進一步擴大規模，也面臨諸多困難。何不將兩者有機結合起來，實現雙贏呢？于是有___農牧公司特色的“六統一”的經營模式應運而生。“六統一”即由公司統一供種、統一飼料供應、統一飼養管理方法、統一防疫、統一定期消毒、統一對外銷售。采取這種方式后，帶動了大批農民發展肉雞養殖。目前，公司在劉升、琚灣、七方、王城、環城、興隆等鄉鎮都建立了養殖基地，網絡農戶300多戶，每年可養殖肉雞500多萬只，公司也借勢不斷發展壯大。興隆鎮的胡群是一個殘疾人，有發展養殖業的強烈愿望，苦于沒有資金缺乏技術。他找到了我們公司，談了他的想法。他想發展養殖業的愿望強烈感染了我。于是公司決定先免費向他提供雞苗、飼料，派技術人員上門親自教他養殖技術。目前，他每年可養殖肉雞50多萬只，請了十幾名農工，走上了致富路。

各位領導、同志們，我雖然取得了一點成績，但是與其他的老總們相比，還有很大的差距，在產業化的道路上，還有很多工作要做，今后一定勝不驕，敗不綏，為___畜牧事業的發展、為社會主義新農村建設貢獻自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：農牧公司總經理典型發言材料

農牧公司總經理典型發言材料

文章標題：農牧公司總經理典型發言材料

做大做強肉雞業 爭當行業開拓人 ___市___農牧公司總經理___典型發言材料

各位領導，同志們，你們好。我叫___，現年43歲，是___市___農牧公司負責人，感謝大會給了我這個機會，在這里我將自己從事肉雞養殖的情況向大家做一匯報。我發言的題目是《做大做強肉雞業，爭當產業開拓人》。

一、肉雞養殖有風險，堅定信心能克難 我從事肉雞養殖已有二十年的歷史，我將自己的全部精力都投入到了肉雞養殖業中，其中的酸甜苦辣，成功失敗，個中滋味只有身入其中的人才可以深深體會。養殖業是一個風險比較大的行業，市場行情說變就變，特別是肉雞行業，有時簡直就是瞬夕萬變。有許多養殖戶就此敗下陣來。2004年我投資100多萬元建成了一個萬套的種肉雞場和一個孵化場，可是等到種雞剛開始產蛋時，全國有部分地區發生了禽流感疫情，肉雞行業遭受重創，肉雞價格低至元/斤還無人敢買，雞苗3毛、4毛還無人敢養。國內一些企業紛紛宰殺種雞，就是堅持生產的也是把種蛋當商品蛋處理。在當時，我每天虧損近5000元。怎么辦？如果像其它企業那樣宰殺種雞，100多萬元就打了水漂，如果堅持而疫情不會很快結束，虧損可能更多。我矛盾過，彷徨過。誰都知道，疫情過后，肉雞價格肯定會上漲，搞肉雞生產的哪個不明白這個道理？國內那些大集團的老總比我更清楚。問題是疫情會持續多長時間。經過反復考慮后，我準備了60萬元，準備虧進去。同時我在經營方式上做了重大調整。雞苗與我生產的飼料進行捆綁，雞苗免費，同時按保證農戶養一只雞有5

毛錢利潤的價格包銷肉雞。采取這種方式后，果然提高了農戶養雞的信心，保證了客源。可喜的是，禽流感疫情很快過去，肉雞短缺，價格大幅上漲，養雞戶和我實現了雙贏。目前肉雞價格高達元/斤，雞苗價格也達元/只，效益十分可觀。這更堅定了我從事肉雞養殖的信心。

二、不斷拉長產業鏈，一體化發展是關鍵

我從事肉雞養殖十幾年來，從肉雞養殖、飼料生產、種雞養殖、雞苗孵化、建立小區，直至今后的屠宰加工，產業鏈條在逐漸加長，生產規模在逐步擴大，我的事業也是芝麻開花節節高。我1985年在當時的___市啤酒廠參加工作，在工作中我發現生產啤酒的下角料可以作為畜禽飼料，于是利用啤酒下角料用來養雞，當年養雞1萬多只，獲利5000多元，比上班強多了，堅定了我從事肉雞養殖的信心，后來養殖規模逐漸擴大。1997年，我建立了___農牧公司，專門從事肉雞養殖、飼料加工、雞苗經銷工作，公

司從事人員達50多人。在生產經營中我發現，在___市銀鳳禽業公司和引進的大江禽業公司倒閉后，___沒有一家種雞場，有時肉雞價格高時，供應商就乘機漲價，并且有時還采購不到雞苗。受制于人，不利于___肉雞產業的發展。于是，在2004年，我投資100多萬元建立了一個種雞場和一個孵化場，現在我每年可向社會提供肉雞苗500萬只。我還在劉升、南城、王城等地建立了4個肉雞養殖小區，每年可生產肉雞150多萬只。在環城辦事處袁莊村我新征土地20多畝，準備進一步擴大飼料生產規模，年生產飼料10萬噸。下一步計劃搞肉雞屠宰加工項目，真正走上產加銷一條龍產業化發展之路。

三、機制創新建網絡，帶動群眾賺大錢 是黨的好政策使我走上了致富路，如今我的事業有了一定的基礎，發展養雞有良好的條件。市委、市政府也號召要突破性發展畜牧業，使___向畜牧強市跨越。廣大農民想發展養殖業，卻沒有資

金、缺乏技術。我的事業要進一步擴大規模，也面臨諸多困難。何不將兩者有機結合起來，實現雙贏呢？于是有___農牧公司特色的“六統一”的經營模式應運而生。“六統一”即由公司統一供種、統一飼料供應、統一飼養管理方法、統一防疫、統一定期消毒、統一對外銷售。采取這種方式后，帶動了大批農民發展肉雞養殖。目前，公司在劉升、琚灣、七方、王城、環城、興隆等鄉鎮都建立了養殖基地，網絡農戶300多戶，每年可養殖肉雞500多萬只，公司也借勢不斷發展壯大。興隆鎮的胡群是一個殘疾人，有發展養殖業的強烈愿望，苦于沒有資金缺乏技術。他找到了我們公司，談了他的想法。他想發展養殖業的愿望強烈感染了我。于是公司決定先免費向他提供雞苗、飼料，派技術人員上門親自教他養殖技術。目前，他每年可養殖肉雞50多萬只，請了十幾名農工，走上了致富路。各位領導、同志們，我雖然取得了一點

成績，但是與其他的老總們相比，還有很大的差距，在產業化的道路上，還有很多工作要做，今后一定勝不驕，敗不綏，為___畜牧事業的發展、為社會主義新農村建設貢獻自己的力量。謝謝大家！

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農牧公司總經理典型發言材料

第三篇：農牧公司總經理典型發言材料

文章標題：農牧公司總經理典型發言材料

做大做強肉雞業　爭當行業開拓人

___市___農牧公司總經理___典型發言材料

各位領導，同志們，你們好。我叫___，現年43歲，是___市___農牧公司負責人，感謝大會給了我這個機會，在這里我將自己從事肉雞養殖的情況向大家做一匯報。我發言的題目是《做大做強肉雞業，爭當產業開

拓人》。

一、肉雞養殖有風險，堅定信心能克難

我從事肉雞養殖已有二十年的歷史，我將自己的全部精力都投入到了肉雞養殖業中，其中的酸甜苦辣，成功失敗，個中滋味只有身入其中的人才可以深深體會。養殖業是一個風險比較大的行業，市場行情說變就變，特別是肉雞行業，有時簡直就是瞬夕萬變。有許多養殖戶就此敗下陣來。2004年我投資100多萬元建成了一個1.5萬套的種肉雞場和一個孵化場，可是等到種雞剛開始產蛋時，全國有部分地區發生了禽流感疫情，肉雞行業遭受重創，肉雞價格低至1.8元/斤還無人敢買，雞苗3毛、4毛還無人敢養。國內一些企業紛紛宰殺種雞，就是堅持生產的也是把種蛋當商品蛋處理。在當時，我每天虧損近5000元。怎么辦？如果像其它企業那樣宰殺種雞，100多萬元就打了水漂，如果堅持而疫情不會很快結束，虧損可能更多。我矛盾過，彷徨過。誰都知道，疫情過后，肉雞價格肯定會上漲，搞肉雞生產的哪個不明白這個道理？國內那些大集團的老總比我更清楚。問題是疫情會持續多長時間。經過反復考慮后，我準備了60萬元，準備虧進去。同時我在經營方式上做了重大調整。雞苗與我生產的飼料進行捆綁，雞苗免費，同時按保證農戶養一只雞有5毛錢利潤的價格包銷肉雞。采取這種方式后，果然提高了農戶養雞的信心，保證了客源。可喜的是，禽流感疫情很快過去，肉雞短缺，價格大幅上漲，養雞戶和我實現了雙贏。目前肉雞價格高達3.6元/斤，雞苗價格也達4.5元/只，效益十分可觀。這更堅定了我從事肉雞養殖的信心。

二、不斷拉長產業鏈，一體化發展是關鍵

我從事肉雞養殖十幾年來，從肉雞養殖、飼料生產、種雞養殖、雞苗孵化、建立小區，直至今后的屠宰加工，產業鏈條在逐漸加長，生產規模在逐步擴大，我的事業也是芝麻開花節節高。我1985年在當時的___市啤酒廠參加工作，在工作中我發現生產啤酒的下角料可以作為畜禽飼料，于是利用啤酒下角料用來養雞，當年養雞1萬多只，獲利5000多元，比上班強多了，堅定了我從事肉雞養殖的信心，后來養殖規模逐漸擴大。1997年，我建立了___農牧公司，專門從事肉雞養殖、飼料加工、雞苗經銷工作，公司從事人員達50多人。在生產經營中我發現，在___市銀鳳禽業公司和引進的大江禽業公司倒閉后，___沒有一家種雞場，有時肉雞價格高時，供應商就乘機漲價，并且有時還采購不到雞苗。受制于人，不利于___肉雞產業的發展。于是，在2004年，我投資100多萬元建立了一個種雞場和一個孵化場，現在我每年可向社會提供肉雞苗500萬只。我還在劉升、南城、王城等地建立了4個肉雞養殖小區，每年可生產肉雞150多萬只。在環城辦事處袁莊村我新征土地20多畝，準備進一步擴大飼料生產規模，年生產飼料10萬噸。下一步計劃搞肉雞屠宰加工項目，真正走上產加銷一條龍產業化發展之路。

三、機制創新建網絡，帶動群眾賺大錢

是黨的好政策使我走上了致富路，如今我的事業有了一定的基礎，發展養雞有良好的條件。市委、市政府也號召要突破性發展畜牧業，使___向畜牧強市跨越。廣大農民想發展養殖業，卻沒有資金、缺乏技術。我的事業要進一步擴大規模，也面臨諸多困難。何不將兩者有機結合起來，實現雙贏呢？于是有___農牧公司特色的“六統一”的經營模式應運而生。“六統一”即由公司統一供種、統一飼料供應、統一飼養管理方法、統一防疫、統一定期消毒、統一對外銷售。采取這種方式后，帶動了大批農民發展肉雞養殖。目前，公司在劉升、琚灣、七方、王城、環城、興隆等鄉鎮都建立了養殖基地，網絡農戶300多戶，每年可養殖肉雞500多萬只，公司也借勢不斷發展壯大。興隆鎮的胡群是一個殘疾人，有發展養殖業的強烈愿望，苦于沒有資金缺乏技術。他找到了我們公司，談了他的想法。他想發展養殖業的愿望強烈感染了我。于是公司決定先免費向他提供雞苗、飼料，派技術人員上門親自教他養殖技術。目前，他每年可養殖肉雞50多萬只，請了十幾名農工，走上了致富路。

各位領導、同志們，我雖然取得了一點成績，但是與其他的老總們相比，還有很大的差距，在產業化的道路上，還有很多工作要做，今后一定勝不驕，敗不綏，為___畜牧事業的發展、為社會主義新農村建設貢獻自己的力量。

謝謝大家！

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第四篇：公司元旦總經理發言

公司元旦總經理發言(精選多篇)第一篇：公司元旦總經理發言

各位領導，各位來賓，全體員工同志們：

天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會。借此機會，我以××公司董事長、總經理的名義，向大家致以節日的祝賀和誠摯的問候!即將過去的××年是我們公司技改項目全面投產后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續下跌、運力不足、銀根緊縮、××企業準入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質著眼，從加強規范化管理著手，從完善基礎建設著力，團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，在xx市同行業中首當其沖地取得了安全生產許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產現場會;光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的xx家企業之一，被國家發改委首批公告為××行業準入企業;勝利地通過了質量、環境、職業健康三個管理體系的認證工作;成功地躋身于太原地區五十強企業和制造業十五強企業之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作，同時，聘請××××公司的專家團隊進行了現代企業和企業文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現了企業在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結果，是各級領導大力支持的結果，是各協作單位全力支持的結果，是社會各界傾心關懷的結果，是全公司上下精誠團結、自強不息、以苦為樂、勤勉務實、埋頭苦干、銳意拼搏的結果。謹此，我們向一貫支持和關心××公司發展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會、兄弟企業的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!××年，××行業將繼續處于“嚴冬季節”，我們面臨的困難將更多，挑戰更嚴酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進一步增強企業的凝聚力、向心力，進一步動員廣大員工，認清形勢，開拓未來，團結一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續作戰的作風，駕馭××這艘旗艦乘風破浪，永往直前，向“裝備現代化、管理科學化、經營國際化、產品精尖化”的目標挺進。同時，我們也深切希望繼續得到各級領導、各行業、各界人士一如既往的大力支持和關懷，××公司將永遠是你們同強共贏的誠信伙伴!在這次文藝晚會的準備過程中，組委會、各級干部和演職人員不計報酬、加班加點、晝夜苦戰、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設計，體現出很高的思想境界，很強的團隊意識、大局意識、責任意識和較強的藝術造詣，使我的內心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬，使我進一步體會到實施人本戰略的真實含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴冬已經來臨，春天就不會遙遠。有這樣一支能征善戰的員工隊伍我們有一千個、一萬個理由堅信：××的明天會更美好!最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福!預祝晚會圓滿成功!謝謝大家

第二篇：公司安委會總經理發言 公司安委會會議上的講話

今天我們召開公司安委會會議，主要任務是：總結過去一年的安全生產工作，研究分析當前公司建設期的安全生產工作，部署和安排新的一年期間的安全生產工作；討論xxxx年安全目標責任書。同時，圍繞學習貫徹集團公司《關于認真做好xxxx安全生產工作的通知》的文件精神，認真落實新五銅發[xxxx]安全生產1號文件工作，確保實現公司安全生產管理目標，實現“人身傷亡事故為零、設備事故為零、火災事故為零、職業病為零、道路事故死亡人數為零”的目標。結合公司基建期的實際情況開展安全生產工作，促使我們的安全管理工作上臺階、上水平，上檔次，全面上升一個高度，下面，我就工作開展及其落實講幾點意見。

一、過去一年的安全工作的開展

xxxx年，各部門都加大了安全生產工作力度，經集團公司安全生產目標管理考核，公司獲xxxx年安全生產工作先進單位。公司共發生職工傷事故3起，施工單位安全事故5起，沒有發生重、特大安全事故。三級安全，特種工持證上崗率xx0﹪，建設項目安全設施“三同時”審查率達到xx0%。本著以“增強安全意識，加強安全教育，強化各種安全檢查，消除各種安

全隱患，確保安全生產”為指導思想開展安全生產工作，進一步完善了安全生產管理體制，建立健全了安全生產責任制，加強領導，落實了施工單位主體責任，強化施工現場安全監督檢查，在全公司上下的共同努力下，實現了集團公司安全生的目標。從總體上看，公司基建期施工現場安全有序的進行，為公司順利投產打下了良好的基礎。

二．xxxx年安全生產工作的重點 ㈠安全生產責任制得到全面落實 全公司上下按照行業管理和屬地管轄原則，層層簽訂責任狀，同時，領導干部簽訂了“一崗雙責”責任狀，落實各部門、施工單位和設備安裝單位的安全生產職責，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系，確保各相關單位認真履行《安全生產目標責任書》和《安全承諾書》中的內容。以落實安全生產責任促進員工樹立法制觀念，增強安全意識；以強化全員安全意識促進安全生產責任制的落實，做到安全生產人人有責，實現從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。

㈡突出重點，真抓實干，進一步加大安全監管力度 ⑴加強施工單位、設備安裝公司的安全監管。各部門要嚴格執行公司《外來施工單位的安全管理規定》，各監理單位要加強對施工單位的安全監督管理工作，重點加強設備安裝、土建施工、高空作業施工現場臨時用電，立體交叉作業等風險作業的

安全監督工作，做好日常安全檢查和專項安全檢查，做好隱患整改工作，嚴格獎懲。

⑵預防為主，加強管理，積極開展安全大檢查。嚴格按照公司安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業、節假日等安全大檢查。安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。在做好施工現場安全檢查工作的同時，重點檢備新設備、新工藝、新技術投產前的安全隱患排查工作，確保公司順利投產。⑶加大對重大危險源的監控管理工作

積極推進重大危險源辨識評估和監控管理工作。各部門要牢固樹立安全發展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,高度重視重大危險源辨識評估和監控管理工作，積極開展源頭治理，充分認識開展重大危險源辨識評估和監控管理工作是遏制重特大安全生產事故發生的必要途徑和有效手段。加強對重大危險場所的監控，特別是余熱鍋爐、制氧站、輕油庫、粉煤制備、鉛砷慮餅庫等危險性較大場所的安全監控；對使用氯化、氧化、氟化、加氫、加氧等作業，作為安全監管對象，加大隱患排查治理力度；加強對劇毒、易燃易爆、化學試劑等危險化學品的安全監管等。各部門要積極落實監控管理。落實好安全生產監管主體責任，切實加強重大危險源辨識評估和監

控管理工作。采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產。㈢認真組織開展安全教育培訓

xxxx年投產前，培訓部門和安全部門要制定全員安全技術培訓計劃，組織編寫符合各類人員實際需要的安全培訓大綱、教材、題庫和考核標準，采取各種途徑，提高培訓質量。充分做好項目試生產前的員工的安全教育培訓，要使全體員工在已接受的“三級安全教育”基礎上，組織開展多層次、多形式、多渠道的安全生產知識培訓，提高從業人員的素質。進一步加強對本崗位安全操作技能的培訓，重點掌握崗位存在的危險源如何進行預防和控制，熟悉崗位生產任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規程、事故案例和預防措施，安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。不斷提高員工辨識風險、預防事故的能力。使員工真正關注安全、提高安全素養，真心實意接受安全生產教育，不斷增強自我保護意識和事故防范能力。

㈣建立完善安全環保管理制度，促進企業安全生產文化建設

xxxx年針對公司的安全生產工作情況，根據各時期生產工藝的變革，進一步完善相關的安全生產規章管理制度。完善崗位職責及各崗位安全操作規程，嚴格按標準執行，試生產前編制完成各項工藝技術操作規程、設備操作規程；做好并完善應

急救援預案，加強應急救援知識和演練培訓，使其具備相應的救援知識和救援能力，在發生安全事故時，能夠積極、高效、有序的應對事故。同時做好經常性、多樣性，廣泛的開展安全宣傳教育活動，靈活的宣傳安全知識，推廣先進管理經驗，分析典型案例，通報違章事故，提高大家對安全重要性的認識。

此外，在做好安全重點工作的同時，逐步實現安全標準化建設，做好消防和職業健康的審批和管理，嚴格工傷管理制度，嚴格安全事故處理制度，完善有關安全生產管理工作的臺賬，做好安全的基礎管理工作。

第三篇：公司總經理年終總結發言 文章標題：公司總經理年終總結發言

xxxx年過去了,回首abc這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他

到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，xx5天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題？

大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來abc工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界xx0強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會有近xx名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇abc的理由[找文章到好范文-/-一站在手，寫作無憂！]我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人(更多精彩文章請關注好：)，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么xx年公司會勸退部分員工的原因。為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。

對所有abc人的要求

作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏

第四篇：公司總經理xxxx年元旦講話致辭

全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了xxxx年的xx5天，在這xx5天里我們員工加班加點團結一致，經風歷雨勇創佳績，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。

員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們取得的成績是有目共睹的，國內市場我公司的產品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內、市場管理占領電子商務前沿陣地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養、人才儲備，產品研發，車間擴建、設備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規化完善，為今后的發展打下堅實的基礎。xxxx年的主要任務仍在人才培養、人才儲備、量才使用上下功夫，產品研發為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區的用地上縣委縣政府及各級領導給與了大力的支持，我也向上級領導做出承諾，公司年員工超xx0人，納稅達xxxx萬元人民幣。

xxxx年我們的管理結構要做出調整。

1、國內、國際銷售部獨立核算，銷售與生產剝離。

2、木工廠可在場內、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術入股，獨立核算。

3、新廠區舞臺設備、伸縮看xx立核算，可在內部及社會聘用管理及技術人員，可資金入股、或技術入股。

4、西廠區發泡要獨立核算。

5、工程部、售后服務要根據公司的預算是獨立管理，獨立核算。

6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業績，享有獨立的管理權。

7、公司總部對各獨立核算部門的財務統一管理。

發展目標；公司各部、銷售及市場占有率要在xx年的基礎上以xx%的速度遞增。公司要實施xx年的既定目標在裂變式發展上初試牛刀。成立xx區域的舞臺設備公司。收購一級資質的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，xxxx年底xx公司上市的目標不變。

公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發展目標、為了體現自己的人生價值，而勇往直前！

第五篇：xxxx年明華公司總經理元旦 xxxx年明華公司總經理賀詞 尊敬的各位來賓、各位同事： 大家晚上好！

伴隨著明華前進的腳步，我們共同度過了這不平凡的xxxx年。在這個歡歌如潮的節日里，我們齊聚一堂，共敘友情，同慶佳節。在此，我謹代表明華公司向在座的各位來賓，向奮戰在工作一線的各位同事致以誠摯的問候。

歲月不居，天道酬勤。xxxx年是明華公司走上正規化管理路線的關鍵年，在這一年里，我們確立了五年上市的宏偉愿景，在這一年里，我們開始逐步實施各項標準化流程的建設，在這一年里，我們廣開言路，堅持以人為本，虛心吸納團隊意見。明華公司在歷經了千百次磨難后終于迎來了又一次跨越式的騰飛。

面對國際金融危機的沖擊，我們堅定信心迎難而上，在生存中求發展，不斷的壯大我們的團隊。xxxx年4月xx日明華科技產品銷售中心成立，xxxx年5月9日喀什明華分公司成立，xxxx年xx月明華在伊犁、庫爾勒等地建立了辦事處。明華人用自己的熱情和奮進不斷的譜寫著一段又一段嶄新的歷史。

在過去的xxxx年中，我們首先要感謝那些與明華攜手合作，共同發展的朋友們，你們的支持和認可是明華走向成功的基石。與此同時我們還要感謝這一年中孜孜不倦，辛勤付出的業務團隊，你們用自己的汗水換來了我們前進的機遇。最后我們更要感謝所有后勤保障團隊，你們用包容和配合為我們筑起了一座堅實的后盾。明華公司的全體員工是一個共同的團隊，我們更是一個和睦的家庭，我們團結，我們健康，我們友愛，我們人人肩負著責任和使命，我們有著共同的目標。

舊歲已展千重錦，新年在近百尺桿。回顧過去，我們無比自豪，展望未來，我們充滿信心。在繼往開來的xxxx年里，我們將完成更大的挑戰和任務。隨著與電信集團的密切合作，明華公司將在xxxx年大范圍開拓市場。公司將以手機支付產品為核心動力，首先占據新疆市場份額的百分之三十以上。烏魯木齊、庫爾勒、喀什、克拉瑪依、烏蘇、奎屯、伊寧、石河子等8個中心城市都將遍布明華的足跡。借助電信3g網絡在全疆xx個縣級以上城市的覆蓋率，我們的手機一卡通用戶將突破xx萬，年銷售額與同期相比將增加至少xx0個百分點。

xxxx年公司為全體同事提供了提升的空間與平臺，愛拼才會贏，明華堅持以團隊意愿為主導，先后開展了崗位競聘、總經理換屆選舉等工作。在新的歷程中，我們不但要全面提升各個團隊的綜合素質，更要進一步提高員工的待遇水平。新的起點，新的機遇，新 的發展，我們滿懷信心，斗志昂揚。我們相信，只要全體員工堅定信念，同舟共濟，我們一定能夠鑄造新的輝煌。值此新年之際，我恭祝各位來賓、各位同事以及你們的家人共同度過一段美好快樂的時光。

謝謝！

第五篇：公司總經理年終總結發言

公司總經理年終總結發言

XX年過去了,回首ABC這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和ABC一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓ABC在中國YY業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——AA，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有許許多多的員工象AA一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個 標題？

大家知道，把ABC辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來ABC工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們ABC。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們ABC。因為，ABC能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇ABC的理由[找文章到大秘書-/-一站在手，寫作無憂！]我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有ABC人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的ABC人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工 在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入ABC公司并不意味著你就是一個ABC人。只有當你真正地融入ABC，把這個公司當成自己的公司，把ABC的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成為一個真正的ABC人，必將會被ABC所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們ABC的員工和領導們提幾點要求。

對所有ABC人的要求

作為一名ABC人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的 工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個ABC人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

對ABC領導的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以后，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。

我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《ABC人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。

3、領導要務實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰 到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

06年的發展戰略

年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業的競爭力，讓ABC公司發展得更快更好。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

06年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行以及投資發展入手。

為什么會選定這三個方面？我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點？

我要告訴大家，YY行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。ABC要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

XX年的成績即將成為歷史，XX年又是充滿希望和美好的一年。從ABC未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的、多行業的、國際化的ABC集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！