第一篇：如何當好新形勢下鄉鎮武裝部長

如何當好新形勢下鄉鎮武裝部長

鄉鎮武裝部是我國國防后備力量建設的“一線指揮部”，鄉鎮武裝部長也就成了一線的指揮員和組織者，面對新的形勢和任務，如何當好武裝部長，履行好自己的職責，推動基層武裝工作科學發展、創新發展、協調發展，我認為應該做到以下幾點：

一、加強學習，提高決策能力

作為專武部長，必須要懂行，如果自身不懂不會，開展工作就沒有底氣，也無法組織和指揮民兵去完成任務。所以武裝部長要有較強的政治理論素質和業務水平，這是基本條件。首先，必須要有艱苦創業、奮發圖強的精神，要有一個強大的精神支柱，要有一個昂揚的精神狀態，要有對黨和人民無限忠誠的品德，優良的工作作風和鐵的紀律，要熱愛武裝事業，要多學習政治理論和黨中央、中央軍委對民兵預備役工作的一系列指示精神，要精通武裝工作知識；其次，要多學習一些社會主義市場經濟和農村管理及發展方面的知識，多深入村居調查研究，傾聽群眾的呼聲，化解群眾之間的矛盾糾紛，豐富自己的工作經驗，融洽了與群眾的關系。作為一名專武干部，如果沒有一定的市場經濟知識，不懂得經濟和社會發展工作，在會議上發言就無從談起，如果長期不發言，或者一發言就講“外行話”，久而久之，武裝部長的威信、地位和作用就會削弱和淡 化。

二、擺正位置，堅持黨管武裝

擺正什么位置？就是要擺正武裝部長這個位置。武裝部長即是“專武”部長，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。中央文件明確規定，專職武裝干部要專職專用，以主要精力做好人民武裝工作。但是，目前專武部長都兼了不少其它工作，“專武”干部成了“兼武”干部。為何專武部長不能“專武”？主要原因是“形勢需要不能專”。隨著地方行政機構精簡，行政編制減少，以及經濟建設與國防建設協調發展的要求，專武部長兼管一些其它工作，這是時代發展的需要。這就導致以下幾種現象。一是“后顧有憂不敢專”。專武部長干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務，經濟工作卻是硬性指標，完成不好仕途和后路都有影響。二是“兼職過多無法專”。專武部長兼職少則3、4 項，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯系，比如維穩、綜治等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關系，過多的兼職導致精力分散。三是“業務生疏不會專”。目前鄉鎮專武部長大多是從地方黨政干部選配的，且多數沒有當兵的經歷，對武裝工作不懂不會，軍事素質更是缺乏。業務不熟怎么談得上“專”武和“鉆”武？四是“倒兼職”。有的鄉鎮一些專武部長辦公桌上的工作牌，職務名稱竟然是副鎮長兼武裝部長。平時在閑聊中也有一些同志稱自己是副鄉長或副書記兼武裝部長。由此可見，這些同志對 自己的主業究竟是什么都沒弄明白。因此，解決了專武部長擺位的問題，也就為當好專武部長奠定了基礎。

三、樹好形象，提高自身威信

專武部長長年工作在地方，一定要明白自己與地方的同志有不同之處，它的不同就在于我們姓武，在于著的這身軍裝，在老百姓眼里，這一身軍裝就代表著軍隊、代表著國防，提到武裝干部，群眾就會感到很神秘、很神圣、很威嚴。所以，言談不 能隨便，舉止不能輕浮，說話辦事都要善于從政治上來考慮、來分析、來處理，不能把自己混同于普通百姓，有些話、有些事地方的同志可以說、可以做，但專武部長就不能說、不能做，而且還要勇于抵制，萬萬不可讓人民群眾把你看小了、看扁了、看輕了。有句歌詞叫“咱當兵的人，就是不一樣”。專武部長與純地方干部相比也要不一樣。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要飽滿，神情有朝氣。參加地方的活動，要做到參會不誤時、活動不誤點、談吐不張言、對人不失信。高調做事，低調做人。平時要把軍裝穿起來，執行任務時要把旗幟打出來，抓軍事訓練時要把口號喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。

四、積極作為，努力爭創一流

近幾年來，上級非常重視專武干部的地位和待遇，我縣的武裝部長目前都進入鄉鎮黨委班子，享受副科級待遇。既然武裝部長有了位，就要不負重托，做到有為，去開創武裝工作新 局面。一是要有干武裝就要愛武裝的精神。武裝工作最根本的要靠武裝部長去完成、去落實，只有干出特色、干出成績，說話才有份量，辦事才有號召力，民兵組織才有地位和戰斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武裝工作創特色、出成績，就要我們主動、積極探索在新形勢下干好武裝工作的新路子，勇于摸索，大膽實踐，虛心接受社會各界對武裝工作的意見和建議，經常總結經驗，找出差距和不足，及時制訂整改措施，努力爭創一流；二是要有遠目標、近規劃。如何科學和現實地制訂下階段的工作思路，使武裝工作既符合國防建設需要，又能適應經濟建設的發展，是武裝部長首要任務，要正確領會上級對民兵預備役工作的指示精神和對基層武裝部提出的新要求，認清建設常備軍與加強國防后備力量建設的關系，積極研究并制訂切實可行又符合實際工作的計劃和各種應急預（方）案，并根據形勢的發展，不斷調整和完善，不折不扣地抓好落實。作為一名武裝部長，必須把民兵隊伍打造成為經濟建設的“排頭兵”，應急維穩的主力軍，關鍵時刻能拉得出，用得上。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時候都是有了作為才有地位。

第二篇：如何當好鄉鎮武裝部長

如何當好鄉鎮武裝部長

尊敬的部長、政委及各位領導，同志們：

非常榮幸有這樣的一個機會站在這里與大家進行交流

第六個年頭了，記得剛當部長時的一臉茫然到逐步走向成熟，我的成長離不開上級首長的關懷和栽培，離不開在座同志們的支持和幫助。借此機會，我向各位領導及同志們表示最衷心的感謝，同時也希望大家一如既往的關心我，支持我。

根據會議的安排，下面，我就如何當好一名鄉鎮人武部長，與大家一起共同探討工作體會。人武部是鄉鎮黨委的軍事部門，政府的兵役機關，具有軍隊、地方雙重工作性質。因此，人武部長不能僅把自己等同于一名普通的班子成員，還需要從多個方面去理解把握。總的概括起來就是要樹立好一種觀念，處理好兩個關系、發揮好三種作用。

一、要樹立好一種觀念，就是在思想上要樹立專武干部扎實的人生觀，要有“打大錘、挑重擔”的精神。作為最基層的人武部長，一要注重加強學習，進一步提升思想理論素質、黨性修養，增強政治敏感性和政治鑒別力。二要牢牢把握好自己的思想與行動方向，與上級保持一致。在事關政治紀律、理想信念、方針政策等方向性、根本性的問題上，頭腦要清醒、立場要堅定、是非要分明，決不能人云亦云、含

糊其詞，沒有自己的主心骨和判斷力。三要對上級的指示和下達的任務必須堅決執行，堅決完成，決不能馬虎應付。

二、要處理好兩個關系，就是在工作中要處理好本職工作與黨委政府中心工作之間的關系，處理好自身與上級主管部門之間的關系。正確處理好本職工作與黨委政府中心工作之間的關系，關鍵是統籌兼顧。作為人武部長，在處理工作時既不能混淆主次，導致工作失重，也不能割裂聯系，導致工作失衡。要在干好本職工作的基礎上，扎實地做好黨委政府布置的中心工作，努力把本職工作與中心工作較好地聯系起來。我個人認為，在干好本職工作的基礎上干好中心工作，既是專武干部事業心責任心的體現，也是檢驗專武干部能力素質的標尺。正確處理好自身與上級主管部門之間的關系，武裝工作要主動請示報告，要經常向縣人武部和單位黨政主要領導匯報武裝工作的新情況、新問題，以及今后的打算，主動征求他們對武裝工作的要求和意見，請主要領導研究和解決武裝工作面臨的實際情況，使鄉鎮黨政領導切實關心武裝工作、熟悉武裝工作，主動把武裝工作納入黨委、政府的議事日程。

三、要發揮好三種作用，就是遇到危難險重任務時，我們作為武裝部長便要首當其沖、全力以赴。在搶險救災扶貧幫困工作中要勇于留身影，在社會治安維護穩定工作中要敢于挑重擔，在經濟發展新農村建設中要勤于謀思路。

一是要加強配合嚴密防范，在維護穩定中發揮主力軍作用。當前，維護社會穩定的任務艱巨而復雜，這對鄉鎮人武部提出了新的更高的要求。因此，一定要繼承和發揚傳統，樹立強烈的政治意識、防范意識、維穩意識，確保在關鍵時刻能“拉得出、用得上、起作用”。要大力加強民兵應急分隊、公安聯防等維穩骨干力量建設，努力達到“精干、可靠、管用”的要求。確保平時能應急，戰時能應戰。要加強與公安機關的聯系，及時了解掌握當地敵情社情動態，及時調處化解矛盾，將問題解決在萌芽狀態。

二是要增強打硬仗能力，在搶險救災中充當突擊隊作用。要積極發揮民兵在抗洪救災、森林防火、地質災害等應急搶險中的突擊隊作用。像在今年的5.10洪災中，我鎮出動民兵100余人次，轉移受災人員300余人，轉移物資1000余件，幫助供電部門搶修電路。充分發揮了民兵的突擊隊作用，也受到廣大群眾的一致好評，進一步增強了民兵隊伍經受考驗的能力，提高了戰斗力，推動了我鎮武裝工作的縱深發展。

三是要緊扣中心工作，在新農村建設中充當排頭兵作用。我們要充分利用民兵數量多，分布廣，積極發動民兵在發展地方經濟、社會主義新農村建設中有所作為。要多渠道多角度，開展農民技術培養訓、結隊幫扶、優先提供小額貸款等多種形式，幫助民兵發展特種產業，帶頭致富，增強武

裝工作的凝聚力和號召力。各位部長，只要我們滿懷信心，扎實工作，不斷進取，相信組織的陽光會更多地照射到我們。以上是我個從事專武工作的幾點體會，不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

第三篇：新形勢下如何當好鄉鎮衛生院院長

新形勢下如何當好鄉鎮衛生院院長

鄉鎮衛生院是集醫療、預防保健于一體的醫療衛生機構，也是縣、鄉、村三級預防、保健網絡中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。也就是說鄉鎮衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”。工作在最基層的衛生院院長官雖不大，但責任重大。要想當好院長，必須要有正確的理念，并熟悉我國農村衛生工作的各項政策、法律、法規、部門規章制度、行為規范，必須堅持衛生院的公益性質，這一點到什么時候都不能放松，做到以公共衛生服務為主并搞好基層醫療衛生服務，為轄區農民提供安全、有效、價廉、方便的各項預防，保健等公共服務，為全鄉廣大農民的身心健康保駕護航做好第一步

一、注重自身能力的培養（管理者必先修己，才能正己正人）。第一，要有良好的學習習慣，不僅要向書本學習，同時也要向實踐和他人學習，借鑒他人的長處彌補自身不足，不僅要學習黨和國家的衛生工作方針政策、醫學專業知識、管理知識，同時還要學習同行的經驗，結合本院的實際開展創造性的工作。

第二，衛生院是基層衛生機構，業務性很強，所以要通過自身不斷的學習，在技術上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使自己不能成為技術骨干，也要使自己通過學習成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應手。

第三，要注重自身建設，做事先做人。首先自己要提升做人的品質，在自身修養方面、為人處事方面、道德修養方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強責心方面提高全院的能力。要改進管理方法，首先自己必須掌握公共衛生管理，臨床診療管理，財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法。其次要循序漸進，腳踏實地，一步一個腳印開展各項管理工作，要一心一意謀發展，聚精會神搞服務。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結合本院實際首先抓規章制度落實，嚴肅工作紀律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴格照章辦事。

第四，要有良好的協調能力，不僅在單位內部，同時包括上下級，社會各方面，協調處理好各部門之間的關系，內部協調處理好同事之間的關系，關心激勵照顧好職工，管理鼓勵職工積極學習，創業實干，為全院今后發展儲備人才優勢。

第五，在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示及基本規律辦事，也要應用自己的思維方法和才智開創思路，攻堅克難，創造性的解決實際工作 中遇到的各類問題。

第六，要嚴以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴守紀律，不貪贓枉法，秉公盡責,不以權謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費，要經得住誘惑，經得住考驗，正確處理好權與錢的關系，樹立正確的權利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。

二、抓班子、促發展。領導班子團結是干好事業的關鍵，領導班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領導核心。在新形勢下，一個部門是否戰斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰斗力強弱息息相關。因此，加強領導班子建設，凝聚人心，辦大事、興百業，部門班子團結是關鍵所在（做到無為而治也就是人力自動化）。

一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。一個領導班子，實行集體領導，必須做到與個人負責相結合，充分發揮每個班子成員的作用，這是實現集體領導的前提和保證。

二是相互理解，以誠相待，優勢互補是班子團結的前提。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關系，只是分工不同。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內心，而不是虛假的，要積極主動創造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。要強化學習，提高素質，互相交流，取長補短。相互之間要經常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結。

三是協調關系，當好班長，主要領導是領導班子團結的關鍵。作為部門“一把手”，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變為“一班人”的一致意見，班長必須抓方向目標，抓重大環節，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。決不能事無大小統統管，權無大小統統攬。在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協調好副職們的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領導權力范圍內的事，一般由分管領導自主處理，不搞“一步到位”。要關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內心服氣。

四是堅持原則，是非分明，完善制度是班子團結的根本保證。團結是領導班子的政治生命，但班子團結并不是一團和氣，團結而不戰斗，反對團結問題上的庸俗化、表面化，認為團結就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結發展下去，不僅會使領導班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結果只能是與團結的初衷背道而馳。要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統一認識，修正錯誤，積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。

三、抓隊伍、促和諧、尊重知識，愛才惜才。時代在進步，社會在發展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。為適應社會的需要，就要尊重科學，更新觀念，吸取新的科學知識，在醫院管理方面多年來的實踐證明，“人才是醫院的血液”。所以要堅持尊重人、培養人、關心人和幫助人，對老同志工作上尊重、生活上關心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養鍛煉，創造更多外出學習培訓機會，有計劃地選送一批批青年醫護人員到上級醫療單位脫產進修學習，使他們能盡快地學會更多的醫學技術，回單位為患者服務;支部有計劃地發展了一批批新黨員，使他們在各自的崗位上發揮更多的熱和光。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領部分班子成員進行慰問。如工會主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養品前往慰問。平時不管院內任何職工患病，院領導及工會都組織探望慰問。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會更加努力。

四、加強醫院制度管理，要有長、短計劃

辦什么事情都要有計劃，一個醫院不能沒有發展計劃，作為院長，應結合本地區本單位的實際，擬一個切實可行的發展規劃(5～10年)，每要有一個實施計劃。該計劃在實施過程中，不斷修改、充實、完善。這樣，我們的工作就不會得過且過，做一天和尚撞一天鐘。同時要完善醫院各項規章制度，不讓管理制度流于形式。有了人才，還得構建良好的用人機制，獎懲分明，讓人才發揮最大的效用。

五、適應新形勢，理順周邊關系，促進衛生事業發展 社會是一個大舞臺，而醫院只是其一分子，如何發展空間，完善自我;在新形勢下，作為院長，應該注意幾個方面：

1、與衛生系統、兄弟醫院的關系

基層醫院業務開展有遲有早，醫技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流學習，取長補短。業務人員定期到市級醫院進行短期輪訓，以提高廣大醫務工作者的技術水平。我們對同行要尊重，對上級醫生的指導，接待要熱情，決不能互相扯皮。

2、與政府職能部門的關系

一些政府職能部門，如審計、物價、公安消防等部門，他們是執行國家有關法規，對管轄單位進行監控的。如審計局，對院財務進行審計，看收入是否合理，有無違反財經制度，領導有無越軌行為等;物價局檢查，看院各項收費是否合理，有無多收或巧立名目亂收;這些職能部門前來檢查工作，院長要大力協助他們的檢查、指導，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。

3、與醫院附近居民群眾關系 這也是鄰里關系，一個醫院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因為醫院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭;又有一些傷病員住院不衛生向窗外丟雜物等現象，這些有時會引起附近居民的意見。作為院長，首先是要做好本院內的工作，教育傷病員注意衛生，不要亂吐亂丟;其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會治安麻煩。

當前的時代是激烈競爭的時代，是科學信息時代，作為一個院長，應保持清醒的頭腦，帶領全院員工努力拼搏。在工作方法上要學會“彈鋼琴”，十個手指都發揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領導下，充分發揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫技人員，相信一個醫院的事業是會蓬勃發展的。

總之，鄉鎮衛生院院長耍有良好的自我能力，包括學習能力、專業技術能力、人格魅力、協調能力、創新能力、防腐能力。還要抓住重點，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業務水平，管理水平。同時必須自我約束，自我激勵，以身作則，決不能以權謀私。

第四篇：新形勢下如何當好鄉鎮計生辦主任

新形勢下如何當好鄉鎮計生辦主任

單位：井岡山市睦村鄉計生辦 作者：鄺金玉

摘要：簡談新形勢下當好鄉鎮計生辦主任的思考 關鍵詞：新形勢 新任務 新要求 新作用

在全面建設社會主義新農村的新形勢下，我國人口和計劃生育工作發生了重大變化，按照科學發展觀的要求，堅持“依法管理，村（居）民自治、優質服務、政策推動、綜合治理”的計劃生育工作新機制和以人為本的服務理念逐步在人口和計劃生育領域確立起來，隨著我國鄉鎮綜合改革工作的進一步深入，原有的工作格局和模式已經發生變化，鄉鎮計劃生育工作如何適應新的要求，如何盡快建立起適應新形勢下的基層計劃生育工作機制，進一步穩定低生育水平，是當前鄉鎮計生辦主任首先考慮的問題，當好計生辦主任任務艱巨、責任重大。

一、新形勢下鄉鎮計生辦主任面臨的新任務

隨著我國綜合改革工作的逐步深入，目前鄉鎮已經初步完成了政府職能轉變；推進了機構改革，精簡了財政供養人員；改革了縣鄉財政管理體制；完善了鄉鎮領導選拔任用制度；實施了行政區劃調整等工作。政府職能的轉變主要體現在實現鄉鎮政府由傳統管理型向服務型政府和法治型政府轉變，把握好執行政策法規、推動經濟發展、搞好社會管理、強化公共服務、維護和諧穩定等5項基本職能是當前作為鄉鎮計生辦主任進一步抓好計劃生育工作面臨的新任務。計劃生育工作面臨著職能轉變，由過去的管理者轉變為寓管理于服務之中的服務者，逐步建立和完善“依法管理、村（居）民自治、優質服務、政策推動、綜合治理”的計劃生育新機制成為計生辦主任必須探索和落實的新任務。

鄉鎮區劃調整以后，管理和服務范圍進一步擴大，工作人員相對減少，“村為主”工作機制尚未形成，經常性工作如果仍靠鄉鎮來推動，將會增加工作難度，提高服務成本，影響群眾的滿意程度。因此，鄉鎮計劃生育工作面臨著服務機制的轉變，由過去的靠計生辦包打天下的局面將會轉變為“縣指導、鄉（鎮）負責、村為主”工作的新格局，逐步建立和完善計劃生育“村為主”工作新機制成為計生辦主任必須探索和落實的新任務。

隨著社會主義新農村建設的深入開展，計劃生育工作也要緊緊圍繞新農村“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的總體要求展開服務，計生辦主任也將面臨著四大工作任務：

1、在加強流動人口計劃生育管理和服務，實現流出地和現居住地政府共同管理，建立現居住地管理為主的計劃生育工作機制上要有創新，面臨對留守婦女和留守兒童的關心和服務的任務；

2、在進一步加強人口和計劃生育技術服務，提高育齡群眾的生殖健康水平上要有創新，面臨著對育齡群眾堅持以人為本開展生殖健康、避孕方法的知情選擇等計劃生育優質服務的任務；

3、在建立健全基本養老制度、獎勵和社會保障制度上要有創新，面臨著以計劃生育獎勵扶助政策來正確引導人們實行計劃生育的任務；

4、在建立新型生育文化，建立社會主義精神文明，營造和諧的社會環境等工作上要有創新，面臨著持續深入的開展婚育新風進萬家活動的任務。

二、新形勢下對鄉鎮計生辦主任提出的新要求

新形勢下鄉鎮計生辦主任面對艱巨的新任務，對如何當好鄉鎮計生辦主任提出新的要求，為圓滿解決新形勢下面臨的新任務，鄉鎮計生辦主任必須進一步強化三種意識、正確處理好三個關系。

首先要進一步強化三種意識：

（一）強化優質服務意識。人口和計劃生育工作是富國強民安天下的大事，是全面建設小康社會的必然要求，計生辦主任應當正確看待計生工作在全面推進社會主義新農村建設工作中的重要地位，在工作中要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，堅持以人為本、以群眾滿意程度為工作的出發點和落腳點，始終把維護、實現和發展好人民群眾的利益放在第一位，圍繞群眾的需要開展優質服務，真正把人民群眾當做計劃生育的主任；

（二）強化依法管理意識。新時期計劃生育工作已步入依法治理的軌道，計生辦主任一定要增強法制意識，從根本上轉變思想、轉變作風，不斷提高依法行政的水平和能力，堅持依法行下，履行政府承諾，嚴格執法，文明執法，切實維護群眾的合法權益，尤其要注意不僅要求群眾要履行實行計劃生育的義務，更重要的是要維護好法律賦予群眾享受實行計劃生育的權利，把育齡群眾實行計劃生育的權利和義務統一于服務之中，在服務中加強管理，真正體現寓管理于服務之中；

（三）強化改革創新意識。在新形勢下，計生辦主任應該牢固樹立科學發展觀，正確樹立“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的思想，要善于發現問題、分析問題、解決問題，不斷從實踐中吸取教訓，總結經驗，并將經驗用之于實踐，使計劃生育管理和服務工作適應新時期的要求，符合人民群眾的愿望，深受育齡群眾的歡迎。

其次要正確處理好三個關系：

（一）處理好縱向的上下級的關系。計生辦主任既要處理好向上與縣計劃生育部門各科室、各領導的關系；與縣級綜合治理相關關單位的關系；又要處理好向下與村黨支部、村委會、計劃生育專干的關系；

（二）處理好橫向的本鄉鎮同級同事的關系。鄉鎮計生辦主任既要處理好與鄉鎮黨委、政府領導的關系；也要處理好與政府其他部門、計生辦同事的關系；還要處理好和鄉鎮綜合治理相關單位的關系；

（三）要處理好單位工作與家庭責任的關系。計生辦主任一般多由于工作壓力大、任務重、事務煩等原因沒有照顧好家庭、沒有照顧好子女，很多主任往往顧及不到對家庭所承擔的責任，虧欠妻子的是一份夫愛、虧欠孩子的是一份父愛、虧欠父母的則是一份孝心，所以要盡量做到在顧及計劃生育工作這個大家的同時也要適當照顧自己家庭妻子兒女的小家。

三、新形勢下鄉鎮計生辦主任必須發揮的新作用

新形勢下，由于鄉鎮黨政領導職數有限，村級又實行了 “一肩挑”的新的用人機制，鄉鎮計生辦主任必須切實擔負起負責人的責任，成為鄉鎮計劃生育工作的謀劃、協調、組織和實施者。

1、發揮好參謀的作用。一方面要堅持經常向黨委、政府多報憂，少報喜，使黨政領導時刻繃緊計劃生育這根弦，時刻將黨政領導的注意力吸引在計劃生育工作上，爭取黨政領導的高度重視；另一方面要及時準確地匯報計劃生育工作開展情況，積極向黨委政府分析形勢、提出建議、拿好方案，為黨政領導作出科學決策當參謀，為做好計劃生育工作爭取組織保障；

2、發揮好帶頭作用。計生辦主任要全身心地投入到計劃生育工作中去，盡職盡責。帶頭鉆研業務，當好行家里手；帶頭秉公辦事，一視同仁，做公正公平的楷模；帶頭清正廉潔，做一塵不染的標兵；帶頭吃苦在先，享受在后，做苦干實干的領頭雁；

3、發揮好核心作用。作為鄉鎮計生辦主任承擔著鄉鎮計劃生育工作的謀劃、協調和落實任務，是做好計劃生育工作的核心，一方面要謀劃好本鄉鎮計劃生育工作，協調好各方面力量為計劃生育工作服務，落實好計劃生育專干的工作任務，按照計劃生育工作的要求不折不扣的完成計劃任務；另一方面要運用好計劃生育考核手段，用科學的考核方法來引導各單位、各部門以及計劃生育相關責任人根據各自的工作任務認真抓好落實，切實做到分工明確、考核嚴格，責任追究。

第五篇：鄉鎮武裝部長工作總結

鄉鎮武裝部長工作總結

本人2010年在XX鄉任黨委委員、人武部長、政法委員，以三個代表重要思想為指導，貫徹執行黨在新時期武裝工作的各項方針政策，主要負責XX鄉武裝部日常工作、全鄉的民兵預備役人員組織管理工作、具體分管分管農業、政法工作、項目開發等工作，鄉鎮武裝部長工作總結。回顧總結一年來的工作，主要有以下六個方面：

一、基層民兵組織建設工作

擔任武裝工作以來，我從提高政治素養入手，狠抓內部政治思想教育。一年來，我們多次組織民兵干部及全體民兵進行時事形勢教育國情教育，結合“三個代表”學習教育舉行表彰會、總結會，對民兵連長、預備役人員進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地利用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，目前，各位民兵連長工作作風扎實，精神狀態良好。今年參加學習的民兵及民兵干部共128人參學率達95%。128名基干民兵進行了宣誓，通過宣誓使基干民兵對自己肩負神圣職責和光榮使命有了更好的認識，為今后保證民兵依法履行職能、保證民兵戰斗力的提高和各項任務的完成，打下了堅實的基矗通過宣傳學習，全體民兵干部進一步統一了思想，提高了認識，不繼提高全民的國防觀念，使全鄉廣大黨員干部群眾及適齡青年，積極支持和參加了每年的整組工作，有力的促進了我鄉的民兵整組工作的順利開展和各項工作任務的完成。在整個整組工作期間共召開各種會議8次，黑板報宣傳6期、廣播宣傳9次。在去年的民兵整組期間針對我鄉村委會換屆后，部份民兵連長作了調整，業務不熟及個別的軍政素質較差的情況，我們采取以會代訓的方法，對民兵干部進行政治和業務等各方面的學習培訓，以提高他們的軍政和業務素質。

二、鞏固創建成果，積極開展文明細胞工程的建設活動

抓好文明單位、文明村的創建、鞏固工作。為了確實有效發揮文明單位、文明村、文明窗口的文明示范作用，防止過場化。今年上半年，我鄉組織有關人員對屆期內的各級文明單位和文明村不定期進行檢查和督促，把文明成果的保持情況進行通報，并與黨建目標、新農村建設和創先爭優評比表彰活動掛鉤，實行獎懲制，工作總結《鄉鎮武裝部長工作總結》。由于措施有力，目前屆期內的各級文明單位、村都嚴格按照文明單位、村的條件和標準要求，認真扎實地開展創建工作。

三、深入基層調查研究，促進產業結構優化調整

在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰，現在經濟界都在大講調整產業結構意義，各級領導強調今后經濟工作的中心任務就是調整產業結構，提高經濟的整體運行質量和效益。我作為分管農業產業化的領導，責任迫使我考慮如何將全鄉的生產搞上去，如何加大產業結構調整的力度。一年來，我先后走訪了10個村民小組，與村干部共同研究如何搞好產業結構調整，使群眾盡快富裕起來，每推行一個新品種的種植，都傾聽群眾意見和建議，多次深入到村委會進行調產的調研，收集了相關資料，為產業結構打下良好的基矗

四、抓好社會治安綜合治理工作，促進XX鄉和-諧平安創建。

本人自擔任政法委員、綜治辦主任以來，能認真抓好綜治及和-諧平安創建工作。在綜治、維穩、和-諧平安創建工作中，緊緊圍繞“構建和-諧平安XX”這一主線，進一步理清工作思路，強化工作措施，加大矛盾糾紛排查調處力度，加強“人防、物防、技防”防范措施，營造了和-諧穩定的社會環境，有力地促進了鄉域經濟的發展，較好的完成了各項工作任務

五、加強理論學習，不斷提高自身理論素質和業務水平

當今世界正在發生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經濟一體化”、“知識經濟”、“電子商務”等新名詞、新事物不斷涌現，我深刻意識到今天知識更新太迅速了，作為一個領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。為了更好完成自己所擔當的各項任務，必須不斷地學習，努力提高自己的政治素質和指導經濟工作能力。一年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。近一年來我多次參加盛市、縣武裝培訓學習，比較系統地學習了鄧-小-平理論、新時期的武裝管理、經濟管理等方面知識。通過這一系列學習，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。

六、存在的問題和今后努力方向

自身存在的問題，我認為主要是：第一、自己作為武裝部長，面對新時期的武裝工作，需要不斷學習業務知識，提高業務水平，才不負于黨和人民的期望;第二、盡力協調好各方面力量抓好自己分管工作;第三、努力加強黨性修養，廉潔自律、克服缺點、樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、政績觀，全心全意為人民服務。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負黨和人民對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

1、力爭做一名合格的機關干部

自己肩負的擔子是很重的，其工作職責就是要協助其他班子領導處理好其他工作，協助政府各部門宏觀把握全局，微觀處理政府各種熱點難點問題，充分發揮依法行政能動作用，促進XX經濟和社會發展。自己一定要顧全大局，把人民利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了XX的發展，為了維護政府形象，與政府班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協助抓好各項工作，發揮自己的職能作用。

2、努力學習，提高素質，為XX經濟社會發展作出貢獻

今后我要進一步精通電腦，積極參加各種理論學習，提高理論水平。要經常深入實際搞調查，為領導宏觀決策當好參謀。要充分發揮武裝的職能作用，加強全鄉的民兵預備役人員素質教育，加強民兵科目訓練，為搶險、防洪、救火等意外突發事件打下基矗

3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導干部良好形象

黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當前國際形勢錯綜復雜，國內改革面臨重要關頭，我們黨面臨著嚴峻考驗。在這種情況下，我們每一個領導干部必須保持清醒頭腦。今后，我一定要按照共-產-黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于國家集體和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，當老百姓的官，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制，勇當反腐倡廉帶頭人。