第一篇：梅花香自苦寒來──農行昭通分行農村產業金融部連續三年保持全省業務條線考核前列

梅花香自苦寒來

──農行昭通分行農村產業金融部連續三年保持全省業務條線考核前列

創先不易，持續更難。昭通分行農村產業金融部卻以2010年全省農村產業金融業條線綜合考評

運作，做到心中有?樹?、目標明確、思路清晰、措施有力是關鍵。該部認真對省分行農產業務考評辦法、考評方案和考評指標及釋義進行專研分析，結合實際比對排查，明圓點、定重點、攻難點、突亮點，將考核指標的釋義要求分化為任務職責，并與部門年度目標任務和完善部室崗位職責、管理及考核辦法緊密結合，落實到崗到人。跟進堅持按月監測、按季點評、半年小結、年終總結自評，堅守上報數據、情況真實有據、佐證有力，經得起查驗，為條線考核建立起了良性循環的運行平臺。

三、強化管理，力爭效益。一是不斷加大業務營銷和客戶維護管理力度，存貸業務持續增長，不良率逐年下降，國內信用證、保理業務等新興中間業務強力推進，全省首筆融資租賃業務2.2億元落地昭通，核心及重點客戶對我行的綜合回報率不斷提升，經營效益持續提升，為經營業績考核提供了強大支撐。二是嚴格內控風險管理，認真開展盡職監管和逢雙月內控定期分析評估，防控能力不斷增強，確保了條線無重大案件和責任事件發生、部門未受到經濟處罰和通報批評，保持了部門在內外各類監管檢查中問題底稿率較低，2012年度榮獲昭通分行內控管理先進集體獎勵。三是對省分行條線所布置的各項工作、?六項核心計劃?的推進，確保了?對號入座?、按時?銷號?完成。為條線管理考評提供了扎實基礎，也為昭通分行2012年榮獲?中國農業銀行服

務‘三農’先進集體?和榮獲全省２０１１年度綜合績效考核、?三農?業務考核兩項得分相加