第一篇：強化按綱抓建意識[本站推薦]

按照科學發展觀的要求

強化按綱抓建意識 提高按綱抓建能力

汽車第三十五團副政委 何本權

《軍隊基層建設綱要》規范了基層建設的標準和基層經常性的主要工作，明確了基層建設的檢查、評比和表彰要求，堅持了科學的系統觀、遵循了辯證的發展觀、樹立了求真的務實觀。為此我們認為，基層單位學習貫徹科學發展觀的根本要求就是依據《綱要》抓好部隊全面建設。近年來，我們針對高原全勤汽車部隊環境艱苦、任務繁重、流動性強的特點，堅持從抓好《綱要》經常性學習培訓入手，幫助基層官兵增強按綱建連意識,理清按綱建連思路，搞高按綱建連能力，確保了基層建設健康協調發展。

一、學習培訓強認識，把《綱要》貫穿基層建設的全方位、全過程

在抓基層的實踐中，我們發現隨著人員的變動，一些單位不同程度地存在對《綱要》學習不夠、理解不深的問題。有的嘴上講按綱建連，但對《綱要》的具體內容和要求卻掌握不深，理解不透；有的認為基層工作比較直觀，學不學《綱要》照樣能夠干好；還有的認為高原汽車部隊執勤時間長、工作任務重，部隊常年累月在外流動執勤，學了《綱要》也很難照著辦。為此，我們通過多種形式，積極開展學《綱要》、用《綱要》活動。為確保《綱要》學習培訓經常化，我們注意做到三個納入：一是納入干部培訓的主課。年初干部輪訓、學員崗前培訓、班長骨干集訓，我們都把《綱要》作為重要學習內容，在系統學習原文、熟悉《綱要》內容的基礎上，由團處領導親自登臺授課輔導，引導大家認清按綱建連的重大意義，掌握按綱建連的基本方法。通過組織優秀基層主官進行體會交流，使基層干部充分認識到，依據《綱要》規范基層建設，不僅是一般的工作方法問題，而且是保證基層建設正確方向的重大問題，不經常學習《綱要》，工作就抓不到點子上，不按照《綱要》辦就會繞圈子、碰釘子、栽跟頭，從而使大家增強了學習《綱要》的自覺性。二是納入工作總結的內容。平時工作檢查、半年工作總結、年終工作考評，首先組織機關、基層對《綱要》進行再學習、再教育，基層對照《綱要》分析形勢、查找問題、總結經驗、吸取教訓、明確打算。機關對照《綱要》認真考評，看哪個單位經常性基礎性工作抓得全、落實好，部隊的基礎是進步了還是退步了，有無搞花架子、土政策的現象，真正把總結工作的過程變為加深對《綱要》學習理解的過程。三是納入領導幫帶的重點。《綱要》規定，加強基層建設，是各級黨委、首長和機關的共同責任。為此，我們始終堅持把工作重心放在基層，把基層建設的質量作為檢驗領導、機關工作政績的主要標志。年初干部調整過后，團領導和機關干部都要按照各自分工，對口下基層進行面對面的幫助指導。特別是對班子調整比較大的單位，既注重在普遍指導中一點一滴地理思路、教方法，又注重在幫助解決具體問題中一招一式地傳經驗、壓擔子，引導他們動腦子、想法子，幫助基層干部在實際工作中積累經驗、增長才干，提高按綱建連的能力。

二、依據《綱要》理思路，用學習培訓成果指導實踐、推動工作

我們在注重學習培訓的同時，積極引導大家圍繞基層建設的矛盾、困難，和高原汽車部隊工作的特點、規律，研究解決的措施和辦法，理清抓工作、搞建設的思路，推進基層建設向縱深發展。一是適應高原汽車部隊流動執勤的特點，堅持動中抓建。我們針對執勤途中教育時間難保證、課堂難設置、人員難集中的實際，為每個運輸連隊下發了教育資料，配備了“流動書箱”，并把教育的內容和時間劃分為若干個小單元，抓住行車間隙的零星時間，見縫插針搞教育，做到車隊運行到哪里，教育就延伸到哪里，官兵流動到哪里，課堂就開設在哪里。此外，我們廣泛挖掘執勤途中蘊藏的豐富教育資源，充分利用途中休息、車隊到站的有利時機，組織官兵開展參觀見學活動，通過聽、看、問、思、談等形式，開闊了視野，拓寬了思路，實現封閉教育與開放教育互補。為確保執勤期間《綱要》落實不斷線，我們將“雙爭”活動進行了拓展，在運輸執勤中全程開展“趟趟優”和“七項標兵”評比競賽活動，堅持做到途中有考評，回場有小結，趟趟有表彰，項項有獎勵，較好地促進了八項經常性工作在運輸執勤中的有效落實，實現了按綱建連與完成任務相互融入，形成了動中抓建的良好局面。二是針對高原汽車部隊工作模式的變化，落實經常性工作。近年來，受青藏鐵路建設的影響，進藏物資從先前的集中到達變為零散到達，汽車部隊的工作模式也從先前的集中執勤、集中整訓變為輪流執勤、隨機整訓，計劃變數大，任務轉換快，經常性工作難落實。針對少數基層干部重突擊性任務、輕基礎性工作，重運輸任務、輕管理教育的現象，我們組織官兵認真學習上級抓經常、打基礎的指示要求，引導大家認清經常性工作是完成突擊性工作的基礎，完成運輸任務是對經常性工作的檢驗，從而較好地理順了中心任務與經常性工作的關系。同時，我們積極探索在任務頻繁轉換中抓好經常性工作落實的特點規律，依據《綱要》和條令條例對經常性工作進行規范，形成了貨物一到就投入執勤、車隊回場便投入整訓的工作模式。三是盯著軍事斗爭后勤準備時間節點，樹牢打仗思想。緊緊圍繞軍事斗爭后勤準備這條主線加強基層建設，是我們始終注意研究解決的一個重要問題。在《綱要》學習培訓中，經常引導基層對照“保打贏”的歷史使命進行“四查四看”：查實戰意識強不強，看是不是按準備打仗的要求建設連隊；查工作標準高不高，看抓“兩成兩力”建設的行動自覺不自覺；查精神狀態好不好，看是不是在一心一意謀打贏、鉆打贏、練打贏；查自身素質強不強，看當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的水平能不能適應保打贏的要求。通過對照反思，使基層干部進一步明確做好軍事斗爭后勤準備，就是要做到隨時能夠拉得出、供得上、保障好。

三、針對問題常引導，對照《綱要》要求系統抓、全面建 分析過去一些基層單位建設質量不高的原因，除了機關抓指導的力度不夠之外，很重要的一條，就是有的基層干部按綱建連的法規意識不強，不善于依據《綱要》謀劃連隊建設，喜歡另起“爐灶子”，出點“新點子”，搞些“花架子”，其最終導致“竹籃打水一場空”。為此，我們針對工作中出現的問題，引導大家處理好三個關系。一是抓“特色”與抓“全面”的關系。針對少數干部工作中“單打一”、“單項冒尖”等“靠特色打天下”的思維定勢，組織大家深刻剖析個別連隊“兩頭冒尖”的教訓，引導大家認清基層建設是一項系統工程，八項經常性工作每一個方面都是部隊建設必不可少的重要內容，是既相對獨立又相互關聯的有機整體，不能片面理解、顧此失彼、割裂開來，必須正確處理好抓特色與抓全面的關系，著眼全面搞建設，實現由單項過硬向整體提高。二是抓“有形”與抓“無形”的關系。實踐中我們感到，基礎實在，部隊好帶；基礎不牢，地動山搖。為此，我們始終要求各級干部把精力和心思花在打牢部隊建設發展的基礎上，不僅要抓好“有形”工作，更要注意抓好 “無形”的工作；既要保證任期內出政績、見成效，更要保證下一任有后勁、能發展。各級對那些一時難以看到明顯效果、一時不易被領導知道、一時不抓也不會出大的問題，但影響和制約部隊建設發展的基礎性工作，都能做到埋頭苦干、一抓到底，從而一步一個腳印地打牢了基層建設基礎，有效地帶動和促進了其它工作的落實。三是抓“平時”與抓“評時”的關系。《綱要》強調：“開展雙爭活動，要著眼建設，注重經常，科學組織，務求實效。”這就為開展“雙爭”活動明確了指導思想，也為我們處理好抓“平時”與抓“評時”的關系提供了基本依據。我們在評定先進連隊和優秀士兵時，堅持比在平時、爭在平時、評在平時，利用部隊休整和冬夏訓的有利時機，做到每季有講評、半年一初評、年終搞總評。為解決中下游連隊爭先進創優難,缺乏積極性和信心的問題,我們在平時講評和半年總結時，既表揚綜合排名靠前的先進單位，同時也表彰進步幅度大的中下游連隊，使先進連隊總有壓力，中游連隊總有奔頭，后進連隊總有希望。

第二篇：按綱抓基層建設、支部要強化六種意識

按綱抓建、黨支部要強化“六種”意識

深入貫徹落實《軍隊基層建設綱要》和“五句話”總要求，必須嚴格按照軍委胡主席關于“三個下功夫、一個真正落到實處”的重要指示，以求真務實的工作精神和作風，切實加大按綱要抓基層、打基礎的力度，不斷推動基層全面建設和創新發展。當前基層單位全面建設水平不高，一個重要原因就是對按綱建隊的認識不高，把《綱要》當做一般性的文件，當做軟指標，思想認識仍停留在一般狀態。從當前支部按《綱要》抓基層建設的實際情況來看，需要進一步強化“六種”意識。

一、要強化“統攬協調，常抓常議”的意識。

《綱要》涵蓋了基層建設的各個方面和主要工作，反映了基層建設發展的基本規律。堅持用“五句話”總要求統攬和規范基層建設，是貫徹落實《綱要》的核心和靈魂。實踐證明，以“五句話”總要求為統攬的意識越強，部隊戰斗力就強，干部戰士能力素質就高，部隊整體建設的進步幅度就越快，就會呈現出全面協調持續互動的良好發展太勢，就能高標準高質量實現“兩個確保”，否則，就會偏離方向，降低標準。基層工作千頭萬緒，計劃不好就會造成忙亂。強化統攬意識，黨支部就要堅持常抓常議，支部一班人要經常學習《綱要》，制定和修改好按綱建隊規劃，提高用“五句話”總要求統攬和指導基層建設的自覺性；必須高標準實現“兩個

確保”，真正把“五句話”的總要求貫穿到基層建設的方方面面，角角落落；堅持做到謀劃工作、整合資源，檢查指導、考核驗收、總結講評等都要以“五句話”總要求為依據，及時總結經驗、發現問題、糾正偏差、完善措施，牢牢把握基層建設的主動權。

二、要強化“全面建、整體上”的意識。《綱要》規定的八項經常性工作涵蓋了基層建設的方方面面，既各有重點，又互相關聯。基層建設的多年實踐證明，只有注重了全面協調發展，基層建設才能整體提高；如果忽視了任何一項工作，基層建設就會出現混亂、片面、停滯、走彎路，就不能出色完成任務，甚至會出問題，最終會因為缺乏牢固的基礎而無所建樹。因此，黨支部在抓工作時，需要進一步用“全面建，整體上”的思想統一認識，堅持科學謀劃工作，全面抓好落實，區分不同層次，加強分類指導；要注意盯著問題抓落實，瞄準過硬做工作，尤其是要在克服薄弱環節上用力氣、在加強薄弱部位上使長勁，為基層建設的全面過硬推進提供基本前提，為基層建設的協調發展提供可靠保證；要用老老實實、扎扎實實、踏踏實實的作風，確實謀劃好各項工作，建設好正規化工作秩序，使“五句話”總要求得到全面落實，使三項“經常性”工作實效得到全面增強，基層建設整體水平有一個新的提高。

三、要強化“堅持經常、打牢基礎”的意識。抓經常、打基礎是基層建設的永恒主題，是我們各級必須始終堅持的工作指導原則。基礎性工作必須堅持經常抓、反復做。基層單位人員流動性、任務周期性、工作經常性的鮮明特點，決定了基層建設本身就具有重復性。同時，由于基層建設是一個動態的過程，有時同樣的問題會隨著形勢、任務的變化而呈現不同的特點。這就要求在打基礎的過程中，重視三項“經常性”工作，狠抓基礎性建設，堅持用辯證的眼光審視基層建設面臨的新形勢、新任務、新情況、新問題，經常“回頭看”、多殺“回馬槍”，年復一年打基礎，日復一日抓落實，實實在在地干事，干實實在在的事。要正確處理抓基層與求發展、打基礎與上臺階的關系，始終不渝地把工作重心放在抓基層上，把主要精力用在打基礎上，確保基層建設正規有序，確保基層建設的健康持續發展，促進基層建設不斷躍上新臺階。

四、要強化“層次領導，按級負責”的意識。《綱要》指出：“旅團在抓基層的第一線時，對于基層建設負有重要責任。”全軍基層建設座談會也明確指出，要堅持層次領導，按級負責，依靠旅團抓基層，充分發揮旅團“一線指揮部”作用。以“五句話”總要求和“三個代表”重要思想為指導，以圍繞“打得贏、不變質”為目標，以按綱建船為根本，充分調動一切積極因素搞建設，支部一班人要堅持深入群眾中去。從抓班子、強隊伍入手，著力提高黨支部的“三個能力”，使他們掌握過硬的建設基層方法，創造性地抓好基層各項工作落實。要求各級必須牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，確實把主要精力用在抓建設打基礎上，真正做到黨委切實把基層建設擺在突出位置，各級領導把服務和指導基層作為基本職責，做好穿“針”引“線”工作；要堅持一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責；要堅持科學指導，統籌安排，面對面的抓好各項工作落實，高標準地做工作，以創新的建設理念，扎實的工作作風、昂揚的精神狀態，推動基層全面建設，整體提高。

五、要強化“著眼執勤、處突，實現兩個確保”的意識。培育戰斗精神，提高處突能力，實現兩個確保，是抓基層、打基礎的著眼點和落腳點；抓基層，打基礎是全面提升部隊執勤、處突能力的內在要求。基層建設的實踐證明，基層戰斗能力強，部隊整體戰斗力就高。突出以戰備訓練為中心，努力在提升部隊戰斗力上下功夫、見成效，是抓基層工作的重要指導思想，也是積極適應中國特色軍事變革，深入貫徹中央軍委新時期軍事戰略方針，打贏信息化條件下局部戰爭的必然要求。因此，我們一定要進一步牢固樹立“圍繞中心抓建設，抓好建設保中心”的思想，為執勤、處突提供強有力的保障。

六、要強化“學習好、領會好”的意識。從目前基層建設的情況來看，一些同志在學習領會《綱要》上還有很大差

距。有的對《綱要》的基本內容還不掌握。有的只是簡單粗略的學習，沒有真正領會準、弄明白。有的只知照搬照抄，不善于結合實際抓好工作落實。所以，必須把學習好、領會好《綱要》作為加強基層建設的基礎環節來抓。學習《綱要》不能粗、不能淺、不能片面，要實實在在，往實里學。要靜下心來認認真真、原原本本、逐條逐句地認真學習領會，真正掌握基本內容、領會指導原則、熟悉經常性工作、清楚檢查評比的標準要求、了解領導機關抓基層的職責要求，成為落實《綱要》的明白人。要緊密結合本單位、本職工作實際，努力做到學以致用，融會貫通。只要系統學習好、領會好《綱要》，真正用《綱要》來武裝頭腦，指導實踐、推動工作，才能推進基層建設全面發展進步。

第三篇：基層按綱建隊

武警綏化支隊在認真總結部隊建設的實踐中，充分認清和掌握基層建設的特點和規律，按照規律指導基層建設，增強按綱指導基層建設的有效性，防止“投入多”，“生產少”，“效益低”的現象發生，該支隊基層全面建設躍升新的層次和質量。針對基層建設漸進性的特點，在“苦、細、長”上下真功夫。基層建設是一個循序漸進的過程，是一個從量變到質變的過程。如果基礎不牢，就會造成部隊建設嚴重滑坡，甚至發生嚴重問題。有的同志在抓工作時喜歡急功近力，想“一口吃個胖子”，熱衷于“出名掛號”、“單項冒尖”、“拳頭產品”，追求“轟動效應”，導致其他各項工作抓抓停停，忽冷忽熱。支隊在認清這一特點規律的基礎上，為防止以上傾向性問題的發生，堅持在抓好部隊建設的思想基礎、組織基礎、軍事基礎、作風基礎、物質基礎上下笨功夫、苦功夫、細功夫、長功夫。以長遠的眼光看待基層的發展和建設，扎扎實實打牢部隊基礎，為部隊建設發展增加后勁。

針對基層建設群眾性的特點，在調動官兵積極性上下功夫。基層建設靠什么？靠的就是廣大基層官兵。只有把廣大官兵的積極性調動起來，才能解決基層建設的原動力問題，基層建設才有向高層次發展的希望。支隊針對這一情況，堅持做到“三要”，一要尊重和支持基層形式規定的職權；二要保證基層正常的生活秩序；三要誠心誠意為基層排憂解難。在做到“三要”的基礎上，領導機關主動做為，熱心服務，注重為基層解決家屬就業、子女上學、就醫看病等關系到官兵切身利益的實際問題，為基層官兵排憂解難，遇到問題不走彎路，積極想辦法協調解決，努力為官兵創造良好的工作環境。

針對基層建設反復性的特點，在抓過程、抓反復、反復抓上下功夫。基層中隊每年迎新送老，人員一直處于周期性變化之中，基層工作容易出現反復，不可能一勞永逸。因此，在抓基層工作中堅持做到做好“三抓”：一是抓經常。基層建設是一個動態過程，一段時間內解決的問題，過段時間又會出現“反彈”。所以在抓工作中要不怕反復，多抓幾個回合。二是抓周期。基層工作具有周期性，機關指導時就根據基層的周期性特點，總結經驗教訓，有針對性的開展工作，推動部隊建設發展。三是抓固強補弱。針對基層單位大起大落的問題時有出現，黨委機關認真研究，找出各中隊的強與弱，在指導中注重鞏固“強”的方面，補好“弱”的項目，使基層建設從整體上得到全面發展。

針對基層建設實踐性的特點，在糾“四風”、正作風、樹形象上下功夫。基層建設是干出來的，不是說出來的，也不是寫出來的，更不是吹出來的，只有實干，才能保證基層建設扎實有效。這個支隊堅持在機關抓基層中改進工作作風，盡量減少文電、會議、應酬等上層活動，保證機關有更多的時間指導基層、深入基層，堅持做到工作組經常下，蹲點幫帶經常搞，督導落實經常做，尤其是到問題多、困難大的單位，保證集中精力，撲下身子，真抓實干，把經常性工作一項一項抓好落實，當抓基層的“老黃牛”和“實干家”。（陳玉民、初征）

第四篇：第一季度按綱建隊情況講評

李

副政委在支隊第一季度 按綱建隊情況講評會上的講話

同志們：

根據支隊長、政委的指示，我對部隊第一季度按綱建隊情況作個講評。

第一，講一講這次按綱建隊考評的組織領導

這次按綱建隊考評，是在黨委機關認真轉化“講黨性、重品行、作表率”專題教育成果，深入貫徹支隊黨委全會精神、以新的工作狀態和更高的工作標準，推動基層建設又好又快發展的良好氛圍下進行的。為此，支隊黨委高度重視，前期經過深入醞釀，充分準備，研究制定并實施了“黨委導評、機關考評、大隊督評、中隊參評”的四評考核機制，整個考評工作取得了非同以往的良好效果。具體體現在四個字上，即：“正、實、誠、真”。一是在指導思想上求“正”。考評前期，黨委機關和業務部門做了大量的準備工作，路支隊長和陳政委親自掛帥帶隊、親自檢查指導、當面口傳身教，確實把這次考評，作為按照“三十條”要求認真履行黨委職能，充分發揮一線指揮部作用，考評幫帶，提升基層按綱抓建質量的一次有利時機，抓好了部隊建設開好局、邁好步的首個回合。二是在考評作風上求“實”。本著對部隊建設高度負責的態度，檢查考評公平公正，不戴有色眼鏡，不以老眼光看待，表揚成績實事求是，發現問題敢于較真，指出問題一針見血，特別是對一些先進單位，點問題不含糊、不照顧，有什么說什么，直言不諱，不掏漿糊。三是在幫考態度上求“誠”。在整個考評過程中，考評組和受考單位坦誠相待，一心為公，客觀 1 公正，雖然問題點得多，不留情面，甚至點到有的單位干部面紅耳赤，但上下都把心思放在了發現問題、分析問題、解決問題，提高部隊建設質量上，考評的氛圍非常和諧融洽，形成了機關與基層手拉手、心貼心，互相學習，互相促進的良好氛圍。實踐證明，只要真心實意抓工作，不僅不會影響感情，反而會贏得基層官兵的歡迎和尊重。四是在解決問題上求“真”。對考評中發現的問題，不是說過就算數了，而是跟蹤問效，抓好末端整改。考評結束后，黨委機關把檢查中發現的問題歸納總結，匯總成冊，下發給原單位，并及時派工作組蹲點指導中隊抓好整改，不使問題成為年年檢查，年年存在的陳年老帳，充分體現了黨委機關重基層、打基礎、求實效、謀發展信心和決心。總之，這次考評中表現出許多好作風、好風氣，值得在今后的各項工作中汲取和發揚。

第二，講一講第一季度部隊建設的主要特點

一季度工作特點非常鮮明：任務繁重、兵力緊張；天氣寒冷、條件艱苦；春節年關、思親想家；崗位調整、官兵思想活躍；奧運臨近、處突戰備任務重、壓力大；加之春節前一場百年不遇的雪災，給中心工作帶來了一定的影響，可以說一季度工作是非常繁忙的。通過這次考評我們感到，各級能夠針對一季度的特點，緊緊抓住重點工作不放松，部隊建設發展勢頭良好，主要有以下四個特點：

（一）貫徹三級黨委全會精神深入扎實。

總部、總隊、支隊三級黨委全會召開后，各單位能夠迅速對三級黨委全會精神進行傳達學習貫徹，了解了上級工作思路，掌握了08年的工作重點。各大隊及時召開了大隊黨委會，2 認真梳理大隊建設形勢，幫助各中隊理清工作思路。一大隊組織開展了“端正工作作風，狠抓工作規范，推動工作落實，提高工作質量”現場觀摩活動，指導中隊干部善于從細小工作中發現問題，提高工作標準；二大隊針對年初干部調整幅度比較大，班子成份新的情況，組織干部進行集中培訓，提高干部按綱抓建的能力；三大隊采取主官下中隊蹲點的形式，對各中隊建設形勢普遍分析梳理了一遍，著力解決工作標準不高、秩序不正規的問題。各中隊能夠及時召開支委會、干部會和軍人大會，對會議精神進行傳達學習，做到吃透上情、摸透已情，對去年制約中隊建設的問題進行了分析梳理，科學制定工作規劃。利用小廣播、黑板報、宣傳欄等形式，進行會議精神每日一播，使全體官兵能夠較好的掌握上級的會議精神。

（二）思想政治建設成效明顯。

一是十七大精神學習不斷深入。學習貫徹十七大精神是今年思想政治建設的首要任務。各單位能夠深入領會上級的指示要求，把十七大精神學習列入干部理論學習計劃，原原本本的通讀原文，并運用各種載體，廣泛宣傳教育，領會精神實質。通過檢查，大部分官兵對十七大會議召開的時間、主要內容、主要精神掌握得比較好。二是親情教育開展扎實有效。各單位都能按照支隊年初政治工作意見的要求，把親情教育列入計劃，抓好落實。一中隊能運用多媒體播放親情短片，讓戰士走上講臺，開展親情演講比賽，發放春節親情電話卡，制作感恩親情賀卡。十一中隊請來隊戰士家長與戰士面對面話親情、談愿望，利用小廣播進行“二十四孝典故”故事滾動播放，觀看《我的兄弟姐妹》親情影片，增強官兵對親情的感悟。四中隊結合駐地情況，與敬老院孤 3 寡老人結對子，為他們做好事、談家常。請原二十軍抗美援朝老戰士來隊，與官兵進行交流，引導官兵把對家人的親情升華到對祖國的熱愛，從而立足本職，無私奉獻。三是經常性思想教育及時有效。各單位結合一季度的特點，認真做好官兵的思想穩定工作。二中隊針對執勤兵力少、執勤條件艱苦，駐地環境復雜等情況，開展了“三尺崗臺鑄忠誠，異國旗下樹形象”、“酒綠燈紅心不動，還我軍人真本色”等教育，不斷夯實官兵的思想根基。八中隊針對中隊人員在位少，執勤任務重的情況，及時開展《苦練技能強素質，勇戰嚴寒保平安》的苦樂觀教育。針對春節官兵思親想家開展了《履職盡責做模范，堅守崗位鑄忠誠》教育活動，引導戰士安心服役。

（三）中心任務完成圓滿出色。

一是確保了固定執勤目標的絕對安全。一季度，各級針對干部在位少、組勤力量薄弱，執勤兵力緊張、任務繁重等實際情況，牢固確立中心居中的意識，加強勤務的分析研究和組織領導。各大隊主官分別深入基層蹲點，加強檢查指導。一大隊大隊長長期蹲點部隊，堅持每晚對重點目標進行查哨，每周對所有目標進行覆蓋檢查兩遍。各中隊能夠認真搞好工作謀劃，全面落實防范措施。一季度，先后正確處臵市委機關各類上訪事件1121起，接待領館簽證24130人次，處臵精神病、政治避難等事件13起，監護機場過夜航空器5926架次，發現和處臵飛機漏油、艙門未關等情況40余起，確保固定執勤目標的絕對安全。二是確保了臨時勤務萬無一失。一季度支隊共完成中外賓專機警衛監護任務和臨時住地警衛任務7批次。擔負任務的一、二大隊主官堅持深入一線，靠前組織指揮，四、五、七中隊官兵恪盡職守，牢記使 4 命，高標準完成了任務。在1月底至2月初上海遭遇強惡劣的雨雪冰凍天氣期間，四、五、七、八、九中隊官兵不畏嚴寒，不辭辛勞，英勇頑強，連續作戰，先后6次出動356名兵力，圓滿完成了虹橋國際機場、“414” 賓館、七寶鎮、莘莊鎮政府掃雪除冰和維護上海火車站、虹橋國際機場“春運”秩序等任務，清除冰雪數萬余噸，疏散滯留旅客達20余萬人，確保了掃雪除冰任務的圓滿完成。三是反恐斗爭準備及時充分。總隊反恐工作會議召開后，支隊及時傳達會議精神，搞好動員部署，明確工作任務和要求。各大、中隊根據支隊指示精神，按照“抓早、抓細、抓實”的要求，相繼召開支委會、干部會和軍人大會，組織班排挑應戰，深入進行動員教育，認真搞好鼓動宣傳，及時修訂反恐預案，扎實開展應急訓練，進一步增強了官兵的戰備觀念和憂患意識，提高了官兵應對突發事件的能力。

（四）經常性基礎性工作扎實有效。

一是做好了新兵的思想穩定工作。新訓大隊能夠統籌協調，加強領導。新訓干部骨干堅持做到以情帶兵、文明帶兵，在抓好軍事訓練的同時，充分運用各種載體，深入開展思想政治工作，新訓任務完成圓滿出色，各項成績均在總隊考核中名列前矛。各單位能夠及時做好新兵下連前的準備工作，廣泛開展了文明帶兵教育，并對中隊環境進行了美化和整治，搞好后勤保障，調節好伙食，營造拴心留人的和諧氛圍。二是經常性工作落實到位。各單位在干部在位少的情況下，能夠充分發揮干部骨干的核心領導作用，嚴格按照職責要求和制度規定抓好工作落實。部隊一日生活秩序正規，各項登記統計健全，制度落實比較到位。重視搞好后勤建設，對重大經費開支等重大事項支委會集體研究，針對物 5 價上漲等現實情況，多到市場了解行情，把好采購關，調節好伙食，官兵普遍比較滿意。三是部隊內部安全穩定。各單位能夠嚴格落實總隊安全領導責任追究實施細則，加強對安全工作的組織領導，每月召開安分形勢分析會，加強對安全隱患的整治。注重做好一人一事的思想穩定工作，確保了內部安全。

第三，談一談這次考評中發現的突出問題

這次按綱建隊考評，我們總的感到：各級干部事業心和責任心強，能夠把主要精神放在部隊建設上，大部分單位自身建設都有了明顯的進步，部隊建設形勢是喜人的，但是存在的問題也是不容忽視的，有的問題甚至是令人十分擔憂的。

一是按綱抓建意識不強、思路不清的問題比較突出。年初支隊干部調整面比較大，很多年輕干部走上主官的崗位。但走上了崗位不代表就擁有了勝任本職的能力。從這次按綱建隊考評情況看，部分基層干部對上級黨委會的精神把握不準，對需要重點抓好的工作心中無數，制定單位工作規劃針對性不強，重點不突出，沒有形成自己的特色，有的甚至一季度的工作匯報放在全年都可以用。中隊干部對綱要學得不精、吃得不透，對部隊建設的基礎、官兵思想的底數摸不清道不明，抓不住工作重點、要點和關鍵點，不會按照綱要抓部隊建設。有的單位按綱建隊分析過于簡單，不善于發現自身建設中存在的問題，原因分析不透，找不到解決問題的方法。骨干隊伍能力素質偏弱，作用發揮不夠好。

二是經常性制度落實不嚴格、不規范的問題比較普遍。對綱要學不透直接導致不會按照綱要開展工作。有的中隊方案修訂、演練不經常，個別官兵對預案不熟悉、對信記號判斷不準確、對自己的職責不清楚。干部查鋪查哨的質量不高，有的干部只是到 6 哨位上轉一圈、簽個字，有的干部只查前半夜的哨，后半夜從來沒有查過。有的單位日常行政管理不嚴格、不細致，對外出人員登記不及時，內務設臵不科學、不正規，衛生留有死角。有的單位干部理論學習時間、內容落實不到位，心得體會書寫不及時，隨隊教育、參加班排討論不經常。戰士對政治教育的內容不熟悉，登記不規范。兩個群眾性組織作用發揮不夠明顯，組織不夠健全，活動形式單一。伙食管理五項制度堅持不夠好，制訂食譜不科學、不經常。個別單位軍械員在鑰匙管理上有明顯違反制度規定的行為。

三是部分干部敏感性不強、執紀不嚴的問題急待解決。黨管干部不嚴格，有的單位只注重看干部的工作，忽視了管干部的生活，對干部的生活圈、交往圈、娛樂圈不清楚、不關心。有的單位只注重管副連職以下的干部，對單位主官放松要求。有的單位發現問題不敢較真，不敢碰硬，睜一只眼閉一只眼，當老好人。導致個別干部自身要求不嚴格，對外交往混亂，婚戀問題不慎重，造成糾紛，在部隊內部造成了很壞的影響。還有的干部敏感性不強，對部隊情況掌握不透，安全防事故工作不重視，七中隊由于戰士洗澡不注意，二十于人感冒住院，造成嚴重的非戰斗減員。有的干部不注重細節養成，不假外出、警容不整、喝酒醉酒等問題還沒有得到杜絕。如果這些問題不注意改正，造成嚴重后果，害了部隊、害了家庭、害了自己，到時候后悔莫及，希望同志們一定要高度重視，引以為戒。第四，宣布一下考評排名情況

根據考評成績，參考平時掌握情況，各部門排名次序如下： 軍事工作：四、二、一、十一、五、十二、三、七、九、六、7 十、八、警通、車勤中隊

政治工作：一、八、十一、四、二、三、十二、七、十、九、六、五、警通、車勤中隊

后勤工作：四、十一、一、八、二、三、九、十二、五、十、六、七、警通、車勤中隊 綜合三部門意見

中隊排序為：一、四、十一、二、八、三、十二、九、十、六、五、七警通、車勤中隊

大隊排序為：一大隊、三大隊、二大隊 表揚的單位：三中隊、九中隊、十二中隊

同志們，一季度工作在支隊各級的共同努力下已經圓滿的劃上了句號。二季度是部隊各項工作全面展開的黃金期，是執勤任務和臨時警衛任務的繁重期，是奧運安保任務的臨戰期，是官兵思想的活躍期，也是季節轉換安全隱患的易發期，希望大家始終保持清醒頭腦和昂揚斗志，在支隊黨委的正確領導下，同心協力、同舟共濟，著力解決一季度按綱建隊考評中發現的突出問題，以干部良好的模范、表率和榜樣作用，帶領全體官兵圓滿完成各項任務，高標準實現“兩個確保”的奮斗目標。

第五篇：部隊按綱建連經驗材料

按綱建連打基礎突出中心求發展

一年來，步兵連黨支部嚴格以《綱要》為標準，努力提高按綱建連的能力，充分發揮“一個班子、二個隊伍”的作用，連隊建設不斷進步。全連官兵按綱施訓、愛崗敬業，教學保障的服務意識強，連隊風氣正、紀律嚴、勁頭足、狀態好、制度措施完善，全年安全無事故，連隊建設的標準有較大幅度提高，被學院評為“學雷鋒先進單位”、“先進團支部”、“先進黨支部”、“先進食堂”。

一、堅持按綱建連，打牢連隊全面建設基礎

《綱要》是基層建設的基本法規，連隊建設只有以《綱要》為指導，才能提高連隊全面建設的標準。所以我們把按《綱》建連作為連隊的基礎工作，把支部建設作為按綱建連的重中之重。

（一）嚴格落實教育計劃，積極開展配合活動，注重打牢官兵思想政治基礎。我們嚴格落實教育計劃，先后進行了我軍根本職能教育、“三講”正面教育、重點時期的法制教育、重點事項的隨機教育、警示教育、擁護支持改革教育和老兵退伍專題教育。在教育中，我們注重以典型引路，以示范激勵。

（三）積極發揮兩個群眾組織在連隊建設中的作用。經常交任務、壓擔子，切實讓兩個群眾組織在落實《綱要》中有所作為。加強團支部和軍人委員會的領導，引導其充分發揮職能作用，是黨支部的重要工作內容。實踐中，我們經常交任務、壓擔子，讓“兩個群眾組織”在貫徹落實《綱要》中找到位置發揮作用，形成了齊心協力落實《綱要》的局面。引導“兩個群眾組織”增強參與意識，在為連隊建設獻計獻策上有所作為。按綱建連需要靠集體的智慧和力量。我們充分發揮“兩個群眾組織”作用，引導其為連隊建設出謀劃策。黨支部建立并完善了聯席會議制度。引導“兩個群眾組織”突出工作重點，在加強連隊思想政治建設上有所作為。根據江主席關于把思想政治建設擺在首位的重要指示，我們要求“兩個群眾組織”在落實《綱要》中，緊緊圍繞培養有思想、有道德、有文化、有紀律的革命軍人開展活動，配合黨支部抓好育人工作。引導“兩個群眾組織”組織官兵爭先創優，在廣泛開展“雙爭”活動上有所作為。“雙爭”活動是落實《綱要》的載體，在組織官兵爭先創優中，黨支部不唱“獨角戲”，注意發揮“兩個群眾組織”的作用。

二、積極做好“兩個經常”工作，不斷提高教學服務保障質量

為了不斷提高教學服務保障質量，我們著重抓了“兩個經常”工作的落實，并以此為突破口，推動了《綱要》在連隊的全面落實。

（一）以思想教育為先導，打牢連隊經常性管理的思想基礎。思想是行為的先導。官兵的思想政治素質高了，就有利于把“兩個經常”不斷引向深入。為了提高經常性思想政治工作的層次性和管理工作的有效性，我們著重圍繞打牢連隊管理工作的思想基礎，開展了一系列思想教育活動，推進了連隊“兩個經常”的落實。一是開展“學雷鋒活動”，幫助戰士樹立正確的人生觀。針對十八九歲的戰士人生觀尚未形成的實際，我們大力宣講《雷鋒的故事》，圍繞人生的態度、人生價值等方面，在全連開展了以“雷鋒人生哲學在我心中”為主題的革命人生觀教育；引導戰士領悟當兵做人的基本道理，實現人生真正價值。目前全連官兵有了較高的思想覺悟，學雷鋒做好事層出不窮。二是積極開展精神文明創建活動，營造健康向上的學習氛圍。針對連隊長年擔負各種教學保障任務，具有點多、面廣、線長、量大的特點，我們開展了“精神文明見行動，立足崗位建功業”活動，并且制定了較為詳細具體的文明公約，以此來督促戰士在工作中做到一絲不茍、盡職盡責。三是注重教育時機，保持隨機教育的高格調。我們針對年輕戰士看重過生日的心理，根據戰士的生日分布情況，采取連隊買蛋糕、過集體生日的方式，深受全連官兵的歡迎，既體現了組織的關心，又密切了官兵關系，有效地杜絕了戰士高消費甚至借過生日機會喝酒、私自外出違反規定的行為。四是積極開展讀書活動，培養官兵健康的情趣和高尚的追求。我們成立了連隊讀書指導小組，建立了筆記檢查、新書介紹、讀書講評等制度，引導官兵多讀書，讀好書，在讀書中明白什么樣的行為該學習，什么樣的行為該反對，為加強連隊管理奠定了堅實的思想基礎。去年，我們連每人都辦了借書證，堅持每周二、四、六和節假日業余時間讀書，寫讀書筆記，每月檢查講評一次，全連學習氣氛濃厚。還有一部分同志報了函授自學考試，如《行政管理》、《攝影與寫作》、《財務會計》、《公安學》和《會計學》等多門學科。

（二）選準配強骨干隊伍，打牢落實“兩個經常”的基礎。班長被譽為“軍中之母”，是戰士最直接的教育者和管理者，他們每天和戰士們吃在一起，住在一起，對戰士了解最深，影響最大，要把經常性管理、教育工作落到實處，充分發揮班長言傳身教的作用非常重要。一是選準配強班長隊伍。我們按照“會聯系群眾、會管善管、會抓思想苗頭、會開展談心活動、會按政策處理問題”的“五會”要求，通過民主評議、連隊考核、黨支部把關等方法，將那些素質能力強的骨干選配到班長隊伍中來。二是搞好培訓。我們定期組織班長進行軍事訓練、行政管理、思想工作等方面的培訓，學習政策規定，交流經驗，開展難題會診活動，提高他們做好“兩個經常”工作的能力。三是搞好傳幫帶。干部和經驗豐富的骨干給預提班長談體會、教方法、傳經驗，切實提高班長隊伍實際帶兵能力。

（三）從嚴從細入手，保證“兩個經常”工作處處落實。我們感到抓“兩個經常”工作必須從本單位實際出發，在“嚴”字上下功夫，在“細”字上做文章，在“新”字上想辦法，這樣才能保證“兩個經常”時時、處處、事事得到落實。為此，我們努力做到：一是保障任務越繁重，越強調正規化管理。我們連擔負著許多課目的保障。但我們沒有因此降低管理的標準，而是通過“落實到現場、檢查到一線、講評到個人”的方法，要求大家始終做到：時間長短一個樣，任務輕重一個樣，節假日與平時一個樣。二是條件越艱苦，越強調嚴格管理。