第一篇：污水處理廠精細化管理實施方案

2016年再生水廠精細化管理實施方案

為進一步提高再生水廠管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰略措施，不斷提高再生水廠的管理水平和核心競爭力。結合再生水廠實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以為科學發展觀指導，以中心創建“標桿再生水廠”為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞再生水廠中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高再生水廠整體管理水平和核心競爭力，有效促進再生水廠的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現再生水廠管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現再生水廠發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、運營質量大幅提高。

二、組織機構

根據中心精細化管理的總體部署和安排，再生水廠成立了由中心主任何長明為組長的“精細化”管理工作領導組，辦公室設在廠區辦公室。

1.公用工程中心“精細化”管理領導組組成人員 組 長：何長明 副組長：沈哲

成 員：賀正澤、李俊、孟佳寧、曲合鵬、王宇、高飛、許小崗、白天江、劉光勝、張東華

2.工作職責

組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。副組長的主要職責：貫徹上級部門關于精細化管理工作的精神，按照相關 指導文件，研究制定切合實際的、有本再生水廠特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。

組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施 過程中的問題與經驗等。

三、活動內容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對再生水廠當前管理現狀，解決運營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成再生水廠“對標達標”工作；10月底前，根據再生水廠6S發展規劃，完善再生水廠的6S發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送中心審核；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送院辦審核；審核后，在再生水廠內公布。

三是細分業務流程，細化水量與水質標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將再生水廠制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立職業健康安全管理體系、環境管理體系和社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升甲方榆能化的滿意度目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、成本管理、統計分析、水質水量管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在運營管理過程中的應用，提高生產效率和運營能力。

（二）創新活動

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2016年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2016年，要選擇1-2個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具、指標控制等方面的創新。

四、實施步驟

1、動員部署階段。4月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。

3、活動實施階段。5月至12月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2017年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為再生水廠的價值觀，提升到企業文化的范疇。

五、保障措施

1、加強組織領導。再生水廠成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入年度經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。

水處理運營管理中心

再生水廠

2016年3月30日

第二篇：污水處理廠精細化管理小記

污水處理廠精細化管理小記

2012年10月上級公司通過注資70%控股成立陜西××環保科技有限公司（以下簡稱“XX環保公司”），將兩家縣集中污水處理廠分別通過資產購買和股權收購的形式注入XX環保公司。自2012年12月正式接管兩家污水處理廠以來，為使兩廠管理走上正軌，XX環保公司在制度管理、資料管理、標識管理、生產管理、成本控制、績效考核、激勵機制、業務監管等八個方面進行了規范化、精細化和人性化管理。

1.制度管理

兩廠管理制度均系沿用ZZ廠，由于行業性質差異大，很多管理制度照搬對于污水處理廠并不適用，因此結合上級公司以及污水處理廠的實際情況，重新制定了人事、財務、辦公、業務等一系列管理制度，基本理順了公司內部管理流程和程序。尤其根據污水處理廠的實際情況，按照主管、工藝員、水段操作工、脫泥工、化驗員、維修工和在線監測員等七個崗位編制了崗位職責和崗位工作標準，職責是綱領，標準是細化，每個崗位的工作流程、頻次、效果等有明確的規定，各個崗位各司其職，職責和標準均上墻張貼公示。制度上墻改變了過去制度缺失、管理渙散的弊病，初步形成了人盡其職、人盡其責的管理基礎。

2.資料管理

污水處理廠的立項、建設、運營、監管、收費等工作涉及到工程承包單位、監理單位、項目手續政府審批單位、監管政府單位和污水處理費撥付政府單位等，各種圖紙、資料、手續、函件、文件等名目眾多。因此，針對以上實際情況，XX環保公司參照質量管理標準體系，對各類資料分類、分期、編號存檔備案，為后期資料的查找、使用打下了基礎。以項目資料為例，項目資料是項目建設、環保驗收、申請運營資質、爭取各項優惠政策等的必須條件，因此關于項目的洪評、環評、立項、在線比對監測驗收、出水水質指標驗收等資料，按照XX一期、二期、YY分別建立了資料庫。

3.標識管理

兩廠由于原來都是ZZ廠的附屬單位，沒有自己的標識系統，包括LOGO、工作服、工作牌、廠牌等。針對以上情況，XX環保公司給員工制做了環保公司的工服、工作牌、廠牌、門牌等。同時根據污水處理屬于綠色環保的行業性質，結 合上級公司公司的LOGO初步設計了公司的LOGO，環保公司的LOGO的含義是：圈內上端以字母“H”和“T”組成，意即“恒通”，其中字母“T”的一橫用一片綠葉意寓“綠色環保”，一豎用一滴清水，意寓“水處理”，圈內下端的字母“E”是環保科技連寫英文“Eco-Technologies” 的首字母，意寓“環保科技”，外圈沿用上級公司意寓系出同門。

通過以上工作初步建立了XX環保公司的標識體系。4.生產管理

在兩廠的生產管理中，除制定了崗位職責和崗位標準外，重點在以下三個方面著力：

一是搭建管理團隊，強化垂直管理。

針對兩廠原來只有一個廠長，權力過于集中以及兩廠的實際情況，XX廠由于生產管理面積較大，產能較大，除設置一名主管外，還設置了工藝員和三名代班班長，形成了以主管為中心的廠管理團隊，主管抓廠全面生產管理，工藝員負責工藝和指標管理，三班倒每班都有一個代班班長負責。YY廠管理面積較小，產能較低，設置一名主管和一名班長。同時公司層面設置技術部，該部門負責對兩廠的工藝進行指導和管理。責權利落實到人，優化了廠管理效率和效果。二是對兩廠全體員工進行在崗培訓

制定了《XX環保公司培訓考核制度》，要求每月至少進行一次培訓，一個季度考核一次。培訓的內容包括：公司管理制度；污水處理基本知識、基本概念；主要設備的運行維護及保養方法；安全生產及安全運行管理；化驗室檢測基礎知識；各工藝段控制運行參數及簡單工藝問題的調整；各工藝段常見故障及處理措施；接待各級部門檢查及參觀注意事項等八個方面，力求員工熟悉公司管理制度，熟練掌握崗位操作和靈活應對政府監管。考核成績優秀者給予一定的物質獎勵，同時作為晉升的依據之一，不合格的進行一定的懲罰，同時作為年終末位淘汰的依據之一。

三是做好報表的銜接

兩廠的日常運行統計報表針對各個工藝崗位分別有：COD檢驗記錄表、氨氮檢驗記錄表、帶式壓濾機運行記錄表、工藝運行記錄表、交接班表、設備保養表、設備維修記錄表、設備巡檢記錄表、化學試劑配置表以及在線監測檢修表等10 個日常運行記錄表。同時兩廠的生產運行日報表（內容包括污水處理量、運行指標和能耗等）都做到了按日統計和分析。各種運行記錄表和運行報表為生產提供了可研數據和指導作用，根據記錄總結工藝運行經驗和及時進行調整，使系統在保證出水達標的前提下優化、節約化運行，同時報表為目標量化管理提供了基礎數據。

針對兩廠每月均有生產抄表記錄、報環保局月減排報表和報政府月結算表三份報表，兩廠均安排專人負責污水處理廠的各種記錄報表的收集和整理工作，做到各項數據統一口徑、真實有據。5.成本控制

污水處理其成本主要集中在電費、資產攤銷、人工、立項費用等幾個方面，其中電費、藥劑費、維修費、管理費等屬于可控成本，為此，XX環保公司除了設立生產獎對能耗進行了合理控制外，同時還對公司各項管理費用進行了嚴格控制。結合公司實際情況，分別采取了取消工齡工資、取消近程出差餐補、嚴格控制和降低個人借款額度、嚴格控制費用報銷程序、降低業務招待費標準、公司小車購買公司油卡實行出車管理、兩廠實行集中采購等措施。通過上述措施，有力的將XX環保公司的經營成本進行了合理控制，以用電為例，根據實際處理水量，XX廠月噸水電耗從高峰時期0.45度/噸降低到0.31度/噸，YY廠月噸水電耗從高峰期1.05度/噸降低到0.45度/噸。

根據近6個月的財務報表反映，目前環保公司的月均綜合成本控制在35萬元左右，而兩廠的月保底收入約為44萬元，每月有數萬元的理論盈余。

6.績效考核

我們根據污水處理廠的實際生產管理情況，制定了《污水處理廠績效考評辦法》，該辦法從考勤、品行操守、設備完好率、工藝運行狀況、節能降耗水平、運行記錄、安全生產等七個方面對員工進行了定性或定量考核標準，尤其根據污水處理廠的直接生產成本主要集中在用電、藥劑和維修材料三項上的情況，該辦法規定了生產獎，對用電、藥劑、維修材料等進行了目標量化管理，分別設定了總電耗、噸水電耗、噸水藥耗、設備維修頻率等指標，按月核算按月兌現獎勵，同時根據ZZ廠的榨季和非榨季分別下達能耗指標。從目前執行的幾個月看，除了2012年12月未達到能耗指標外，其余月份均超額完成能耗指標，員工獲得了 一定的生產獎勵，這大大提高了員工的生產積極性，讓一線員工都參與到管理中來。

7.激勵機制

針對兩廠歷史欠費巨大等實際情況，為提高員工工作積極性，公司及時出臺了《XX環保公司業務激勵辦法》，該辦法在兩廠歷史欠費追收，污水處理項目專項資金、補貼，污水處理專利申請，政策優惠爭取，降本增收等六個方面制定了激勵標準和措施。目前YY廠已收回歷史欠費100萬元，兩廠專項資金也爭取到75萬元，增值稅和企業所得稅減免成功辦理，為公司都帶來了實實在在的效益。

8.業務監管

2012年咸陽市環保局《關于在全市開展污染源自動監控設施第三方運行維護的通知》，其中要求市屬污水處理廠在2013年3月底前完成在線監測系統移交給市中標第三方運營，同時對在線監測設備進行了限價，COD和氨氮兩臺設備運營價格7.5萬元。XX和YY兩廠都分別有兩臺COD和氨氮，共8臺設備，按照市局價格，兩廠在線監測第三方年運營費用需要30萬元，經過與第三方運營公司反復談判，最終XX廠年運營費用14萬元，YY廠年運營費用9萬元，兩廠總費用比預期節約了7萬元。

XX環保成為XX廠二期擴建項目的甲方單位以后，在上級公司和領導的幫助下，將原總包合同付款方式從按時間付款變更為按形象進度付款，有力的提高了工程的可監管性和降低了付款壓力。同時公司成立二期監理三人小組，一人監理土建，兩人監理工藝，在圖紙審核、土建施工、設備采購和安裝等環節全面把關。為二期的順利建設和質量把關創造了良好的條件。

通過以上八個方面的工作，XX環保公司基本使公司走上規范化和精細化的管理模式，為公司的精細化管理奠定了良好的基礎。

根據兩廠員工年齡、學歷和個性等條件，公司也采取了相應的一些人性化管理措施：

首先是人盡其才，以原XX廠主管為例，該同志從建廠就任職于該廠并逐步成長為主管，在日常工作中表現出了優于他人的專業知識積累，但其在管理上缺少有效的辦法，造成廠里團隊建設不良，員工之間存在矛盾，本人工作感覺不順心。基于上述情況，公司及時作出調整，將其調任公司技術部，負責兩廠的工藝 指導、員工培訓等工作，主管另選了合適的人選。通過這個調整，充分發揮了該同志的優點，也為XX廠的管理創造了條件。

其次是就地取材，以XX廠為例，該廠一線員工中有一半是超過50歲的老同志，原來被戲稱是“養老院”，“ZZ廠的回收站”，這些同志年齡偏大，專業知識欠缺，基本屬于“混日子”，但經過了解和談話，發現其中一人是當兵出身，一人曾任職村長，兩人都有較強的責任心和榮譽感。因此，公司及時將其中一人任職考勤員，一人任職代班班長，兩人都在本職工作中出色完成了任務。

再次是重視員工的個人發展，比如公司今年招聘了兩名應屆大學生，經過兩個月的實習，公司及時與兩人進行了談話，分別針對兩人的個人職業規劃安排了工作崗位，其中一人安排到了污水廠任職工藝員，一人安排到了技術部任職，目前兩人工作都比較出色，成為了業務骨干。

最后是尊重和激勵并行，在兩廠的員工管理中，公司對于無論是一線操作工，還是管理人員，都等同視之，在用人上不拘資歷、年齡，都給予同等的晉升機會，對于老同志給予足夠的尊重，對于年輕的同志給予充分的信任。在考核、培訓等制度上也是以激勵為主，懲罰為輔，在制度的保證下充分提高員工的生產積極性。

通過這些措施，兩廠初步形成了良好的團隊氛圍，員工的精神面貌也煥然一新，干勁十足，也順暢了管理渠道，良好的制度建設、管理氛圍和團隊建設為XX環保公司的發展壯大已經加滿了油，卯足了勁，公司上下都對公司的未來充滿信心，并努力踐行。而這一切都離不開上級公司的正確指導和公司采取了正確的精細化管理。

第三篇：污水處理廠精細化管理的方法

污水處理廠精細化管理的要求

一、污水處理廠試運行管理

污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復雜的生物化學反應過程的啟動和調試，過程緩慢，耗費時間長，受環境條件和水質水量的影響較強，而后者僅僅需要系統通水和設備正常運轉便可以。

污水處理工程的試運行是污水治理項目最重要的環節。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設備和安裝工程的質量，是保證正常運行過程能夠高效節能的基礎。試運行的內容和要求有以下幾點。

（1）通過試運行檢驗土建、設備和安裝工程的質量，建立相關設備的檔案材料，對相關機械、設備及儀表的設計合理性、運行操作注意事項等提出建議。

（2）對某些通用或專用設備進行帶負荷運轉，并測試其能力。如水泵的提升流量與揚程、鼓風機的出風風量、壓力、溫度、噪音與振動等，曝氣設備充氧能力或氧利用率，刮（排）泥機械的運行穩定性、保護裝置的效果、刮（排）泥效果等。

（3）單項處理構筑物的試運行，要求達到設計的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養（馴化）出微生物污泥，并在達到處理效果的基礎上，找出最佳運行工藝參數。

（4）在單項設施試運行的基礎上，進行整個工程的聯合運行和驗收。確保污水處處理能夠達標排放。

二、污水處理廠運行管理

污水廠的運行管理，同其他行業的運行管理一樣，是生產活動進行計劃、組織、控制和協調等工作的總稱，是企業各種管理活動（例如：行政管理、技術管理、設備管理、“三產”管理）的一部分，是企業各種經營活動中最重要的部分。污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標”污水的全過程的管理。

2.1污水處理運行管理的基本要求

（1）按需生產 首先應滿足企業與水環境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標。

（2）經濟生產 以最低的成本處理好污水，使其“達標”。（3）文明生產 要求具有全新素質的操作管理人員，以先進的技術文明的方式，安全的搞好生產運行。

2.2水質管理

污水處理廠（站）水質管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標”的重要因素。水質管理制度應包括：各級水質管理機構責任制度，“三級”（指環保監測部門、總公司和污水站）檢驗制度，誰知排放標準與水質檢驗制度，水質控制與清潔生產制度等。

2.3運行人員的基本職責與管理

（一）熟練掌握本職業務

污水與污泥的處理是依靠物理、化學及生物學的原理來完成的，要利用大型的構筑物、機械、設備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學及微生物學方面的知識應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。

（二）遵守規章制度

為了保證污水處理廠穩定的運行，除了操作管理人員應具備業務知識和能力外，還應有一系列規章制度要共同遵守。除了崗位責任制以外，還包括：設施巡視制、設備保養制、交接班制、安全操作制等。

三、精細化管理的要求

3.1基本理論

精細化管理的理念發源于日本20世紀50年代，是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理提出的必然要求。

精細化管理的基本內涵是：

以精益求精作為經營管理活動的價值取向；

以精雕細刻、精打細算作為經營管理過程的基本要求； 以精良優質作為經營管理成果的衡量標準。

在水處理領域，國家和各級政府相應的環保政策和各項法規的不斷出臺，政府的監管力度日益加強，水處理設施運營市場變得更加規范，水處理設施的運營管理作為一種技術服務，也要求更加專業化、精細化、規范化。

3.2精細化管理在水行業的具體要求

1、精細化的健康和職業安全管理

安全管理是污水廠管理的重點，安全工作的重點是人的安全，為此可根據OHSAS18001職業健康安全體系的要求，做好安全生產的各項工作，使安全管理實現精細化、規范化、標準化。? 識別現場的危險源，對危險源采取相應的技改或設置防護措施。（現場的相應位置都貼有安全標識，并根據禁止和警示等的不同等級分別用不同的顏色加以區分）。

? 嚴格的安全管理制度，并把安全責任作為員工績效考核的一部分。廠站設專門的安全小組定期對現場進行安全檢查，并對檢查中發現的安全隱患及時制定有針對性地解決措施。? 強化安全培訓。

? 現場各操作間及辦公樓內均貼有消防系統平面布置圖，消防器材按照ISO14001環境管理體系的要求由專人負責管理，并定期進行必要的檢查，對消防器材的清洗、使用、更換都有詳實的紀錄。

? 對于重大危險源，如集水井、化驗室、配電室等重點地區，都配有相應的防護用具，并采取多重的防護措施。（比如在鼓風機房等高噪音場所的進門處安裝了耳罩箱；化學藥品間安裝洗眼器，藥品配制場所配有防腐手套和防護眼鏡；下井（池）操作前要求必須先由化驗人員監測井下的有害氣體濃度，保證氣體的濃度在安全范圍內，才允許下井，并穿戴防護服或自給式空氣呼吸器。）

2、精細化的質量控制

專業化的污水處理運行企業，最基本的責任就是保證污水處理設施穩定運行，出水達標排放。各廠站在滿足上述要求的前提下，要盡可能地優化處理工藝，以最大限度地降低出水各項指標的濃度。

? 實現了以中控室為中心的現代化集散式管理，操作人員和技術人員在中控室即可實現設備的遠程監控和操作，并可隨時查看、打印各項運行參數，進行工藝調整。現場人員仍按時巡視，并作好現場觀察記錄，計算機的監控與現場巡視形成了雙保險，確保各水處理單元和設備的運行狀態時時在有效的監控下。

? 為了強化巡視的效果，各污水廠在操作管理制度中嚴格規定了操作人員的巡視路線，各操作單元和設備的巡視要點。為了確保操作的規范和準確，《工藝操作說明書》工藝操作說明書?中對工藝操作的每個步驟都有詳細的規定，精細到旋轉閥門的圈數和開度的百分數，加油量精確到毫升。且每臺設備旁邊都標有詳細的設備操作步驟和故障分析表，并配有圖示說明，閘閥的手柄上標明了表示開度的刻度，使得操作人員避免操作失誤。

? 周報分析：水質管理不單是對進出水水質的監測化驗與記錄，更側重于根據環境條件的變化情況，分析參數變化的原因，隨時根據來水水量、水質確定合理的工藝運行參數，對進水條件和水質進行調控，保證處理設施優化運行和出水達標。各運行班組除每日提交生產日報外，每周還需提交生產周報，分析一周水量和水質的變化，便于對現場情況及時掌握。? 公司的技術總結：為了保證技術和管理經驗能夠長期積累下來，各廠站定期對污水處理的各項資料進行匯總、整理，歸檔，對污水處理的各個環節進行分析，技術人員將每一次的技術革新和工藝變動都做詳細的分析報告并保存，把成功的經驗作為作業指導書整理出來，便于進一步的技術研究和改進。精細化的成本控制 精細化管理對企業最大的貢獻在于成本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。

? 實行目標成本管理，把降低成本作為加強管理的切入點，科學制定成本定額，并分解到班組，建立一套目標管理體系。? 預算管理是成本管理的重點，預算可以隨著污水的流量和水質變化相應的進行及時調整，給成本管理帶來很大的靈活性。? 抓好現場的成本控制過程，將成本組成分解并把各項成本控制目標落實到班組，通過精細化的工藝操作，控制曝氣池的溶解氧濃度和藥品的投加量，強化設備的預防性維護從而各項成本，并在日常的工作中加強員工節約的意識。? 實行公司的集中化采購管理，降低采購成本。

? 不斷地進行技術革新，發揮現場員工的積極性和能動性。4 積極迅速的響應和多元化的服務

工業污水的運營管理與市政污水處理相比，工業廢水的水質水量變化較大，客戶的需要各有不同，而且，隨著社會的發展，客戶對環保的要求也在逐步提高。對客戶的不同需求，應采用了元化的運營管理模式，確保客戶滿意。

? 完整、規范的報告體系和積極的響應是提高客戶的滿意度的關鍵。為了時客戶能夠隨時掌握水處理設施的整體運行情況，應編制完整的匯報體系，分別以周報、月報、季報和年報的形式提交。其中

周報主要強調一周的水質、水量情況，月報則重點從安全、質量、成本、響應、組織發展這五個角度向業主匯報一個月的生產運行情況，季報對本季度業主在污水運營方面支出的費用作匯報。年報是給客戶在水污染環境保護方面的一個完整的匯報，包括對客戶自身的環境管理體系的響應、客戶運營費用的支出匯總、區域環境的改善等等。

? 通過運用可視化的現場管理方法，將每次改善的成果展示出來，并通過與改善前的對照，讓員工切實感受到變化，從而激勵員工不斷自發改進整體表現，并增強工作樂趣和團隊的凝聚力。

第四篇：污水處理廠管理

建設精品工程，創造一流企業

--------高碑店市污水處理廠建設管理紀實

隨著國家經濟的發展以及人民生活水平的提高，必然以環境破壞作為代價進行回報。特別是城市污水，不僅僅是影響城市居民正常生活，而且破壞生態環境，貽害子孫。為此，國家下大力氣進行治理，要求縣級城市必須完成污水處理廠建設。為了徹底解決這一問題，消除污染，還人民群眾碧水藍天。2007年7月至2009年3月，經過不懈努力，位于市區東南部占地67畝，投資8666萬元，日處理污水4萬噸的高碑店市污水處理廠順利投產運營，污水處理各項指標均滿足設計標準，出水COD達到了國家一級A排放標準，市區污水百分之百處理和零污染排放。高碑店市污水處理廠投產運營以來，接受了數十次各界領導的檢查和巡視，創造了巨大的社會效益和環境效益，得到了一致好評。回顧高碑店市污水處理廠的建設和管理工作，主要作法有以下幾點：

科學決策，瞄準國際先進水平。

經過市政府和市建設局慎重選擇，由河北英泰環境工程有限公司作為高碑店市污水處理廠的項目建設單位，對該項目進行建設和管理。接受任務后，河北英泰環境工程有限公司領導班子一致認為，一定要把高碑店市污水處理廠建成具有國際水平的污水處理廠，落實好市政府和市建設局的要求，保證處理工藝先進，水質達標，徹底解決人民群眾深受污染之害的問題，讓人民群眾充分享受我市經濟發展和社會進步的成果。基于這一指導思想，公司領導就工藝、設備、管理等問題親自到數家優秀運營單位進行實地考察；到環保行業主管部門進行咨詢；請教有關方面的專家對所了解到的情況進行分析、對比，最終選定了德國先進成熟的技術，采用A2/O處理工藝。經過高碑店市污水處理廠運行以來的實踐證明，這一選擇是科學、正確的。

科學的組織，打造精品工程。

為了把高碑店市污水處理廠建成全省一流的污水處理廠，河北英泰環境工程有限公司領導班子要求牢固樹立精品工程意識。施工隊伍經過招標選用了有資質、信譽好、業績佳的高碑店市建筑企業集團公司進行施工建設；該項目核心設備選用了世界上環保產業最具影響的，由德國愛溫環境有限責任公司經過招標提供的鼓風機和曝氣盤膜，配套設備國內招標采購；監理單位經過招標選定了具有豐富經驗的河北遠大工程咨詢有限公司，進行土建施工及設備安裝監理。整個工程一次性檢驗合格，設備安裝、調試一次性通過，完全達到了設計要求，把高碑店市污水處理廠建成了精品工程。

科學管理，爭創一流業績。

一流的業績需要一流的管理。一流的管理需要一流的員工來實現。為了把高碑店市污水處理廠管理好、運行好，河北英泰環境工程有限公司選調了經過招聘上崗的大學生中的骨干，到德國學習先進的管理方法和經驗；由公司領導帶領到青島、石家莊、保定、涿州、大連等地進行實地操作，短期現場培訓學習；邀請德國污水處理專家現場指導，并組織業務學習和培訓……。到目前為止，河北英泰環境工程有限公司所有員工，均具備了各自的崗位技術要求，考取了污水行業上崗資格證，實現了持證上崗。優秀的專業操作人員輔以良好設備、精密儀表，更加保障了污水廠高效、正常運行。中央控制設備是自動化控制設備，對現場運行的粗細格柵、提升泵、鼓風機、回流泵、推流器、刮吸泥機、加氯間、污泥脫水、在線監測儀等進行實時監控；為了監測、檢測污水廠正常運轉，配備了成套完善的化驗設備及精密儀器。包括：顯微鏡、紫外—可見分光光度計、電子天平、干燥箱、生化培養箱、濁度計等。同時，為了使中控設備、化驗設備更加全面充分的發揮潛能，技術人員綜合國內外教材、實際案例，結合實際情況，研發了中控運行臺帳、化驗檢測日、周、月報表，實時準確填報，并階段性統計分析。截至目前中控、化驗實際監測數據累計幾十萬個，特征值統計參數幾十個。中控監測、化驗檢測，以及綜合特征組合參數特征值的確定，從技術角度上更加保障了污水廠的高效正常運營。

優秀的人才，良好的設備，合理的臺賬及報表登統，是依靠完善健全的管理制度進行規范和實施的。為了使污水處理廠運行規范化，河北英泰環境工程有限公司先后制訂和完善了《污水廠運行管理制度》《人事管理制度》《財務管理制度》《設備維護維修保養制度》《操作規程》《應急預案》《考勤制度》等規章制度，對員工考勤、日常管理、運行監控、運行臺帳、數據登統、設備維護維修、應急處理等全方位的規定。這些制度的制定和出臺，對于保證污水處理廠的正常有效運行起到了至關重要的作用。

健全的管理制度必須落實、執行，才能真正發揮其管理制度的效能。為此，公司又配套出臺了成套的定崗、定職、定責管理規定，《崗位責任制》《上崗人員的考核制度》等，配有專人，專門機構進行考核、檢查。層層抓落實，處處有規矩。通過嚴格管理，保障了各項制度的有效實施和落實，同時發揮了各設備、儀器、儀表的本身功用，保障了技術人員專業水平的最大發揮，進而直接保障了污水廠的高效正常運行。

污水廠高效正常運行，需要人才。而人才專業發揮，需要輔以先進精良的設備。人才、設備，需要科學化管理。管理，需要抓落實。環環相扣，人才是第一要素，而要留住人才，必須配套形成一種激勵機制。為此，公司出臺了成套的用人和激勵機制，制訂了《人員招聘有關規定》《員工獎勵、激勵管理辦法》。一切市場化運作，能者上，不能者下，獎勤罰懶。規定中提出，對公司建設發展做出貢獻和重大貢獻的員工，進行獎勵和提升，提高工資和待遇。同時，對給公司造成損失和違反公司管理規定的，堅決懲罰，絕不手軟。

隨著高碑店市污水處理廠高效正常運營，高碑店市生活污水排放造成的環境污染，得到了有效的治理和改善；污水的并網收集，集中處理，使市區地下水資源得到有效的保護；城市居民的生活、出行，有了一個良好、清新的環境。同時，高碑店市污水處理廠高效正常運營，也標志著高碑店市城市基礎設施進一步的配套和完善，對我市擴大招商引資，發展高碑店市經濟建設，起到了舉足輕重的作用。

第五篇：淺談污水處理廠管理

污水處理廠運營管理總結的心得

嚴 君

一、對于一個污水處理廠的管理負責人來說，要掌握很多很多方面的情況，以應付各方

面的檢查。首先，要知道別人都檢查什么樣的臺帳資料，故在檢查前的日常工作中就得做好準備，收集情報一樣的去整理，以下是減排核算中需要提供的材料：

1、在線監測記錄（進出口流量、濃度等）；

2、監督性監測報告（有效減排期內的進出水濃度）；

3、日常監察記錄；

4、工程竣工環保驗收報告；

5、處理水量中工業廢水所占比例（如果工業廢水量超過總水量的10%，提供進入污水處理廠的主要企業上年環統排放濃度）；

6、污水廠自行監測記錄；

7、進出水水量的臺帳資料；

8、通過調試期的有關證明；

9、試運行批復；

10、污泥處置臺帳記錄；

11、用電記錄；

12、項目設計文件；

13、環評報告及批復

二、全廠人員尤其是廠管理的負責人同志應當非常熟悉各個指標參數的標準，對設備構

造有了解，能熟練操作并規范保養維護，對在線監測設備應當明確設備內參數作用、范圍等；負責人每天要將工作安排詳細填寫，并張貼到員工可見的地方；每周至少一次的全體大掃除；每周一次技能培訓，由廠負責人落實；檢查工具是否齊全，提前提交工具設備的采購清單；依據平常的日常消耗速度，推斷化驗藥劑、PAM、在線監測藥劑的消耗時間，提前上報采購清單；全廠要美觀、得體，房間要綜合利用；在線監測儀出現故障需要及時分析故障原因，廠家人員若到場維修，則全廠員工盡量全部到場學習，多問為什么，懂得記筆記，將學習的心得整理成文檔并分享到群共享中；掌握各在線設備的廠家名稱、設備型號、出廠編號，售后部門技術員的聯系方式；建立全廠大事件記錄冊，記錄大事件的發生時間發生地點、原因、處理結果，都有哪些人參與的，事件的影響如何等；建立每廠QQ群，懂得將文檔表格整理后分享到群里，每個月將廠區每角通照一張相片發到群相冊里，以便于自己掌握全廠的風貌變化趨勢；負責人、技術員、班長等學會每天做好工作日志，懂得安排自己及下屬次日需要做什么，重點做什么，這樣能有效提高效率。