第一篇：省農行黨委書記行長崔宗河蒞臨集團公司參觀考察

省農行黨委書記行長崔宗河蒞臨集團公司參觀考察

本報訊（通訊員 徐 博）9月29日，省農業銀行黨委書記、行長崔宗河在市委常委、市委秘書長武國定，市人大常委會副主任喬登華的陪同下來蒞臨集團公司進行參觀考察。

崔宗河一行在集團公司董事長、黨委書記湯廣斌，總經理甘世杰等公司班子成員的陪同下，先后參觀了集團公司駿化發展股份公司三聚氰胺、DMF生產線，DMAC建設工地和二期年產12萬噸三聚氰胺以及年產60萬噸純堿氯化銨項目建設現場，并深入順達化工醋酸生產和操作現場進行了實地調研考察。

圖一：圖為省農業銀行黨委書記、行長崔宗河（左二）在市委常委、市委秘書長武國定、市人大常委會副主任喬登華的陪同下在集團公司進行參觀考察時的情形。

做 事 須 認 真

學習李瑞環《少講空話 多干實事》心得體會

□ 趙長明

李瑞環同志告誡我們：“少講空話，多干實事”，不只是個工作作風問題，而且是個精神狀態和革命意志問題，是個對革命事業的責任感問題，說到底是個世界觀問題。

集團公司董事長、黨委書記湯廣斌同志向我們推薦李瑞環同志的這篇文章，要求大家認真學習，結合中國化工集團

總經理任建新同志親自撰寫的《在變革中成長》一起學習，是希望我們廣大干部員工進一步強化責任意識、提高執行能力。“說一千次不如行動一次”，“企業管理工作是方方面面的，管理好的關鍵在于落實責任”；責任落實，不是僅僅停留在駿化人的口頭上，而是體現在每一個駿化人的行動上。

落實責任，關鍵在人。不但做事先做人，而且做事須認真。落實責任，要拒絕浮躁心理，從小事做起，從點點滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣，“己屋不掃何以掃天下？”落實責任，要講究技巧、提高效率，不能雜亂無章、事無巨細、一團亂麻。落實責任，更要具備戰勝困難的勇氣和毅力，只有以無畏無懼的心態對待工作中的種種障礙，才能“我自橫刀向天笑”！只有把心動變成行動，而且做事認真、認真做好看來再簡單不過的平常小事，才能出色、圓滿地完成工作任務，才算是把責任落在了實處，才能有效地提升企業整體管理水平。

縱觀成功人士的發展歷程，并不是他們從一開始就卓越非凡，相反，他們往往從不起眼的工作做起，并在逐日的重復工作中找到新的突破口，取得新的成就。做好一件小事并不難，難的是做好每一件小事。做好小事，并不意味著安于小事，也不代表著放棄創新，反而應該有宏偉志向，既要腳踏實地，又要目光高遠。堅持做好每一件小事，是一種持之以恒的精神，能夠達到水滴石穿的效果。能夠堅持做好每一

件小事的人，就能夠在工作中歷練出做好大事的能力。毫無怨言做小事、堅持做小事、把每一件小事做好的人，是值得信任、值得委以重任的人，持之以恒、負責到底正是他們難能可貴的品德和精神。

俗話說：看法決定想法，想法決定做法，做法決定結果；我們現在常講：知識改變命運，性格決定未來。我們每一個駿化人，要認真學習和領會李瑞環同志《少講空話 多干實事》的具體內容和精神實質，認認真真學習，踏踏實實做事，誠誠懇懇做人，努力積極工作。

感受世界多樣文化 分享世博精彩盛宴

集團公司組織20余名優秀班組長赴滬暢游“世博園”

本報訊（通訊員 潘 輝）為給生產一線優秀班組長提供學習世界先進發展理念、拓展視野、開闊思維的機會，在集團公司董事長、黨委書記湯廣斌和黨委副書記、工會主席閆小利等公司領導的親自帶領下，于10月12日至18日分兩批組織駿化發展股份公司20余名優秀班組長赴上海參觀“世博園”，感受世界多樣文化

分享世博精彩盛宴。

此次組織優秀基層班組長赴上海參觀“世博園”，充分體現了集團公司領導對生產一線班組長的關懷和重視以及對勞動者的尊重，對于激勵基層班組長在各自生產崗位上繼續發揚愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、甘于奉獻的偉大精神起著積極的促進作用。特別是近年來，集團公司在生產規模和生產效益不斷提升的背景下，始終堅持以人為本，著力構建和諧駿化為根本原則，本著企業發展與職工共創共享的理念，公司領導高度關心職工的生產和生活情況。利用這次難得的“世博會”在我國成功召開的時機，讓一線優秀班組長一飽世博風采，開拓眼界，不出國門了解各具特色的世界文化和高端科學技術，為一線班組長們增長才干、豐富閱歷、開拓視野提供了一個良好的平臺和窗口，深受班組長們的好評。

駿化發展股份公司型煤車間優秀班組長吳亞菲高興地說：“感謝公司和車間領導對我們生產一線員工的關愛。作為常年奮戰在生產一線的一名工人，在公司的悉心組織和呵護下，能夠親身感受世博的精彩魅力，感受我國改革開放的發展成果，感到特別高興。”

“世博會場館確實很漂亮，很有特色，值得一看！”、“世博會館不僅是一個國家悠久文化的展示，更是一個國家綜合實力的體現，特別是中國館，太宏偉，看了之后感覺特振奮！”??游世博歸來后，大家紛紛表示不虛此行，雖然累但很開心，對中國的日益強大表示驕傲和自豪。同時表示此次游上海世博園，充分體現了公司對職工的關懷和重視，回到工作崗位上一定要做好本職工作，為此次沒能親赴上海參觀“世博園”的其它班組長們帶個好頭，樹個榜樣，為公司的可持續發展再貢獻自己新的力量。

圖二為集團公司董事長、黨委書記湯廣斌同志與赴上海參加游“世博園”的部分班組長一起在上海火車站廣場前合影留念。（潘輝／攝）

圖三為集團公司部分班組長興高采烈地在上海“世博園”入口處合影留念，將百年不遇的“世博園”定格在美麗的黃浦江畔（潘輝／攝）。

“驛馬牌”尿素、復合肥 喜獲2010年度省名牌產品稱號

本報訊（通訊員 劉 俊）9月7日，省名牌戰略推進委員會發布關于2010年河南省名牌產品的公告，授予313種產品“2010年河南省名牌產品”稱號。集團下屬河南駿化發展股份有限公司“驛馬牌”尿素、中化肥業“驛馬牌”復混肥料名列榜中。

此次評選由省名推委、省技術監督局按照《河南省人民政府關于實施質量興省戰略的決定》和《河南省名牌產品管理辦法》的有關規定組織，經過資格審查、申報數據公示、消費者（用戶）滿意度調查、專家組審查認定和省名牌戰略推進委員會審定后確定的，具有極高的公信力和影響力。此次名牌產品的申報成功，不僅為“驛馬”品牌的推廣做出了積極地貢獻，也為日后中國名牌的申報奠定了堅實的基礎。

班組應該“手拉手”

□ 耿繼紅（股份檢修車間）

我公司在加強班組建設方面的措施很多，好多措施落實的也很到位。然而，身在基層的我卻有種感覺，這些措施垂直地下到班組、自上而下地要求貫徹執行后，通常，都是班組長帶領自己的員工按照上面的精神和要求去做工作，卻忽略了班組與班組間橫向的交流、互動，缺少橫向的牽手聯合。企業經濟發展了，設備現代化了，崗位競爭的氣氛濃了，而班組之間、員工之間的關系卻日漸疏淡了，在有的車間，班組之間甚至出現了“雞犬之聲相聞”卻“老死不相往來”的尷尬局面，這對企業的生產、班組的建設、員工的發展都極為不利。

我認為，強化班組建設，激發班組活力，需要不斷開拓創新、運用多種工作手段給班組輸血、補充營養，增強各車間班組之間的切磋和交流的機會，倡導班組之間“手拉手”、加強班長之間的橫向交流，則是至關重要的一環，很有必要提倡。

提倡班組之間“手拉手”，就是讓企業內部或者外部的同工種或者不同工種卻有關聯的班組之間結成友好班組，在貫徹執行企業的各項制度措施、完成企業交給的生產任務的過程中，便于班長之間、員

工之間相互交流、取長補短，相得益彰。

班組“手拉手”，便于交流思想。各班組把接受企業的政治學習、以及工作之余的讀書看報的心得體會相互交流，可達到彼此激勵，共同提高的目的。班組“手拉手”，便于大家在一起切磋業務技術。我們的企業一直在倡導技術創新、節能降耗。我們班組之間可將新技術、新工藝的做法以及技術創新成果用于相互學習，特別是工作性質相同或相近的班組，更能相互切磋技藝，共同進步。班組“手拉手”，便于交流班組建設的經驗體會。班組把各自在日常管理中總結的經驗和教訓毫無保留地“倒” 給對方，可達到相互借鑒、避免以后走彎路、共同提高班組管理水平的目的。班組“手拉手”，便于幫教落后班組進步。無論是什么企業，內部總有些管理水平相對落后的班組，而這些班組又往往是人心渙散、缺乏集體榮譽感的班組。在班組“手拉手”活動中，可有意識地幫其“拉配”先進班組，使其在互學互幫中，受到先進之風的熏陶和感染，在取長補短的過程中向先進學習，在潛移默化中得到提高。

因此，企業不妨多給班組創造一些彼此交流學習的機會，讓班組員工有更多的機會走出“小圍墻”，欣賞到外界美麗的天空，創造讓班組手拉手的氛圍和條件，從而使企業的基礎更牢，發展的底氣更足。

救 火 記

□ 楊白公

2010年8月19日下午17時10分左右，王公敬、趙佳、楊宇輝、朱大磊、白金微、李紹輝六位同學正在培訓教室內（家屬院禮堂）自習。忽然，有同學發現禮堂配電室內有電光閃了一下，同時，教室內的電斷了一下又恢復正常，同學們感覺出現了異常情況。于是，坐在前排的王公敬、趙佳兩位同學立即前往配電室查看情況。此時，配電盤處已有發現有煙冒出，王公敬、趙佳遂即通知大家有火情，遂通知同學們前去處置情況。

但由于配電盤火花四濺，人已不能直接拉下電閘，有的同學迅速就去找滅火器，有的找木棍，有的打電話通知老師。火勢很快由濺火花開始伴隨燃燒，濃煙滾滾，同學們便退出

配電室都去尋找滅火器材料。趙佳很快便找來了滅火器，卻因不會用，不熟悉操作規程而急得團團轉，白金微等同學開始尋人求助，有的同學開始找電話打119，朱大磊接過了趙佳的手中的滅火器，拔了保險栓，對準火底部一陣狂噴，不一會兒，火勢被控制了下來，在其它幾位同學的協助下，終于將火撲滅。但此時，配電室內仍然是濃煙滾滾，嗆得同學們出不出氣來，個個同學的臉憋得通紅，不住地咳漱。

此時，白金微剛好看到正從大禮堂門前經過的工會李主席，白金微立即跑過去把著火的事情向李主席進行了報告。李主席迅速放下電動車，到大禮堂內查看情況，當看到火已被撲滅時，李主席并讓同學們趕快把窗戶全打開進行通風置換空氣。一會兒，集團公司黨委副書記、工會主席閆小利接到報告后，也帶領黨群工作部的潘輝等同志火速趕到現場，查看著火情況。當閆主席得知整個家屬院因此次火災引起全部停電后，數百戶員工及家屬們因天氣炎熱不能在家納涼只好紛紛下樓到外面避熱，當時，正好是上下班員工做飯的時間，因停電無法做飯，員工們急得團團轉。了解這一情況后，閆主席立即通知物業公司的靳彥群經理派電工前往搶修因事故造成的停電線路。

在閆主席的親自指揮協調下，17時55分，整個家屬院就恢復了供電，員工們的生活又恢復了正常狀態。

據了解，引起此次事故的原因是配電室電線老化、負荷過重引起，幸好同學們發現及時，并快速地找到了滅火器并能正確使用，才避免了事態的擴大，沒有造成更大的財產損失。當閆主席對參與撲火的六位同學提出表揚時，這些同學都說，是自己應該做的。

其實，這些同學也是剛走出校門步入社會，對日常的安全常識懂得的也不是太多，遇到如此迅猛的火情，他們也是頭一次碰到。因此說，在處置這樣突發事件時，他們也沒有經驗可尋。但他們卻在危急關頭能臨危不懼，從容應對，科學處置，是值得我們所有新學員及全體員工學習和借鑒。

“師傅”廠長━━萬春萌 □ 韓登輝（股份三胺）

我沒有華麗的語言，我只想用最憨實的心態去評論一下我們駿化發展股份公司三胺分廠的廠長——萬春萌。提起萬廠長，從集團公司到股份公司沒有一個人不豎起大拇指的：聰明、務實、能干，我們親切地稱呼他是“師傅”廠長。

萬春萌從一名普通員工一步一步走到車間主任這個職務，他的努力得到集團公司、股份公司領導的肯定，他的成績也是有目共睹的。大家都知道，由于三胺生產特性，生產周期短、設備檢修頻繁、工人勞動強度大、現場管理難度大，這些都是老難題。

但是在萬廠長的帶領下，優化工藝操作條件、技改管道設備，三胺的產量已持續創投產以來最高紀錄，并且不斷的在刷新，三胺生產運行周期也打破了裝置原始設計水平，工人的勞動強度大大的減輕了。再看看我們的現場管理，生產裝置區外的綠化帶呈現出一片花的海洋，這些都是萬廠長帶領大家共同努力地結果。

在生產技術方面，他的業務技能讓我們折服。遇到困難，他總是沉著穩重，困難在他面前總是迎刃而解。有一次因為總廠引液氨尿管道技改方案不理想，大家都在苦思冥想地尋找解決的方法。第二天清早上班后，早會中，萬廠長帶著滿眼血絲困乏的眼神，告訴大家技改處理方法、怎樣改、為什么這樣改，大家聽后無不震驚之完美，這是他一宿沒睡想出來的方案，而他還要帶著疲憊的身體去迎接白天繁重的工作！

在生活中，我們的員工都親切的喊他小萬，他體貼關心每一位員工，經常和員工親切交談，詢問員工工作、生活情況，員工有困難、有要求，他總是想盡辦法去改善解決，對待員工就像對待自己的兄弟姐妹一樣，我們無不為之感動。在我們眼中，他不僅僅是一位廠長，他更是一位老師，不僅教會了我們業務知識，而且也教會我們如何面對成長中的坎坷，他將帶領我們去開創三胺美好的明天，我為我們有這樣 一位“師傅” 廠長而感到自豪！

6S━消除七大浪費的良方

□ 徐紅玉（駿化宏福）

談起6S，其實大家都已經很熟悉，甚至很多人能倒背如流。但是能真正把6s融入到我們的工作中，并深入執行的卻少之又少。記得有一次和領導一起檢查廠區6s工作，就聽有員工說：只要把衛生打掃好，把東西整理一下不就行了？不錯，6s固然要打掃衛生，整理物品，可它的真正含義，卻是很多人都沒有完全理解。

當今市場競爭激烈，作為生產商，我們必須在保證產品質量的同時，通過消除浪費、降低成本來增加產品附加值，這樣企業才能在市場上找到立足之地。我公司也由于一些技術和人員的問題，一直存在成本偏高的現象。所以，降低成本成了我公司目前主抓的一項工作。如何解決這一難題？

6s就是幫助我們消除浪費的一劑良藥。

豐田公司將生產中的浪費分為7種類型：不良品、過量生產、庫存、搬運、等待、過度加工和不必要的移動。我們不禁反思：是不是我們所在的企業也存在這這些或更多于這些的各種浪費呢？為避免這些浪費，我們的6s工作又做到位了嗎？在此，讓我們再次展開一下6s的工作內容：

1s-整理：將工作場所任何東西區分為有必要和不必要的，這是改善現場的第一步，其要點是對現場現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么現場需要的和不需要的。然后，對于現場不需要的物品堅決清理掉。整理的目的：增加作業面積，物流通暢，防止誤用等

2s-整頓：對整理之后留在現場的必要物品加以定量、定位，通過前一步科學合理的布置和擺放以便用最快捷的速度取得所需之物，在最有效的規章制度和最簡捷的流程下完成作業。

整頓使現場整潔明了，減少去放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序。

3s-清掃：清除工作現場內的臟污，并防止臟污的發生，并注重設備的維護和保養，隨時發現問題，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，讓安全事故防患于未然，創建一個明快、舒暢、安全的工作環境，目的就是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品、品質、最終達到企業生產零事故和零損耗。

4s-清潔：整理、整頓、清掃之后，要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態，清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而清除安全事故的根源，創造一個良好的工作環境，使員工愉快的工作，清潔活動使整理、整頓、清掃成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5s-素養：素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是6s管理的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，目的是通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，具有良好工作素養習慣的人。

6s-安全：清除隱患，排除險情，預防事故的發生，目的是保障員工的人身安全，保證各項工作安全正常運行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失

縱觀以上諸項，其實都是一種隱性成本，6s本身就是一節約家，只要我們認真努力實施，有效的保管和布局，都會節約很多物品消耗，減少不必要的庫存，減少浪費，同時節省尋找物品的寶貴時間。因為時間本身就是金錢，又節省了設備、空間場所等等，6s從各方面都在為我們降低成本。

圖一：10月14日夜晚，駿化發展股份公司在三胺會議室啟動了持續改進推進會，集團公司總經理甘世杰親自到會安排布置持續改進工作。當晚，該公司副總經理邵杰在動員會宣讀了該公司持續改進工作領導小組名單，成立了相應的組織機構。圖為該公司持續改進領導小組成員正在觀看風神集團的持續改進現場圖片。（潘輝／攝）

圖二：為提高員工的應急反應能力，預防事故將損失降到最低限度，9月30日，駿化發展股份公司在生產區開展了應急防化演練。圖為該公司的演練人員正在氣柜現場進行消防演練。（潘輝／攝）

怎樣當一個好員工

李永闖

（接上期）

五、好員工要善于學習，勇于創新

時代光華管理課程中有一句名言：“知識改變命運，學習成就未來”。當今社會是個知識爆炸的社會，企業的競爭已經表現為學習力的競爭。一個人要想在事業上取得成功，你在任何時候、任何條件下都必須注重學習，而且要用心、甚至是癡心的去學習。人一生中恐怕不會有也不可能有不用心就能做成的事，學習更是如此。一個人要想

自學成才，在事業上有所成就，用心、刻苦地學習是唯一選擇。“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”，可見學習是ー件很辛苦的事情，這個辛苦實際上就是一個勤字，正像蘇步青先生所說的那樣學習要有五到，即心到、眼到、口到、手到、腦到。如果你學習不用心，盡管辛辛苦苦地討出了也不見得會得到應有回報。因為不用心、不動腦學的東西你就難以記住，也難以理解其中的內涵，更無法從中悟出道理。古人云：“處處留心皆學問”，還說：“學而不用心思考，則茫然不知，只思考而不努力的學習則更加危險”、“讀書之法，在于循序而漸進，熟讀而精思”。所以，我們學習一定要用心，刻苦地去鉆研，勤于思考，善于思考，從包羅萬象的知識中選擇性的汲取對我們有價值的東西以武裝我們的頭腦。

最近胡錦濤總書記在洛陽軸承廠視察時強調指出：“企業的生命在于創新”。可見創新對一個企業是何等的重要！企業的創新表現在全體員工的心智上，就是人人獻計，集思廣益。無論是技術創新，還是管理創新，全公司幾千人，如果一人出一個點子，一人想一個辦法，那將匯集何等強大的創新力，我們駿化集團的創新成果將會層出不窮，會彰顯出企業強大的生命力！

六、好員工必須有良好的行為習慣

我們常說：細節決定成敗。而實際上關注細節是個習慣問題，它折射出一個人的行為，這種良好的行為習慣是靠培養才能獲得的。一個人生活上不拘小節，可能給人們提供一點茶余飯后的笑談；而工作上不注意細節，時間長了，經過“滴水石穿”的演變，惡果一定會出

現的，輕則會導致工作上的重大失誤，重則會給自己或別人帶來殺身之禍，這樣的案例很多。咱們在電影、電視上經常看到，軍人在訓練時要求是非常嚴格的，因為有“戰場無小事”之說,所以,軍人的訓練必須從一點一滴做起、細微末節都要做到位，坐有坐姿，站有站像，衣冠要整潔，連領子上的風扣都必須扣好。真打起仗來這些細節用得著嗎？實際上是用不著的。那為什么還這樣要求？是為了讓軍人養成一種良好的行為習慣，是團隊精神的需要，是對部隊戰斗力的支持，這是軍人的使命所決定的，古今中外概無例外。當然，企業不是軍營，工人不是軍人，軍人以服從命令為天職，工人以恪盡職守為本份，所以，企業不可能用軍事化手段來管理。但是，工人在工作中關注細節也是不可忽視的，它同樣是團隊精神的需要，是對規章制度落實、經營目標順利完成的一種有力支持。正如董事長所言：“細微處體現職業素養”。的確如此，一個有職業素養的人，必定是個有修養的人，是個事業上容易取得成就的人。《韓非子、喻志》中有這樣一句話：天下之難事，必作于易，天下之大事，必作于細。可見凡成就大業的人，他們都是能用心把小事做好的人。有這么一個故事：開學第一天，班主任對他的學生說：“今天同學們只做一件事，每個人都盡量把胳膊往前甩，然后再往后甩”。接著他做了一遍示范并要求說：“從今天開始，每人每天做300下”同學們笑了，這么簡單的事誰做不到？可是一年之后，當班主任再問這件事的時候，全班只有一個學生堅持了下來，這個人就是后來的大哲學家柏拉圖。

一位三年前在富士康口作過的女工說過這樣一段話：“一個好員

工至少要做到兩點，一是要從小事做起，把小事做好。小事做不好，上司怎么能夠把大事交給你做呢？第二是換位思考，能站在上司的角度考慮問題，不要光站在個人利益上去想事，這樣上下級之間就容易相處，工作起來也順心”。這個女工的話對我們是應該有點啟發的。

七、好員工必然是個安全生產標兵

安全，是企業永恒的話題。沒有安全，企業的生存、效益、發展都將無從談起，沒有安全，員工的生命健康就難以保障，尤其像我們這些易燃易爆易中毒、高溫高壓高風險的化工企業，安全更是重中之重，時時、處處、事事都不可放松。我之所以把安全作為一個重要問題來講，是因為從我多年的切身體會中感覺到：安全對企業、對我們每個人確實太重要了。

同志們，家庭和親人把我們托付給公司，公司把一臺臺價值數十萬甚至數百萬元的設備交給我們管理，我們每天默默的在為公司的經營、發展做著貢獻，機器設備不分晝夜的帶壓運行，如果因為我們思想麻痹、工作不到位而造成重大事故發生？甚到剝奪我們年青的生命，值得嗎？對得起父母的養育之恩嗎？對得起公司對我們的培養和信任嗎？所以，加強安全教育，千方百計提高安全防護意識，保證每個人毫發無損乃至身體健康安全，是我們義不容辭的職責！在這種思想支配下，我絞盡腦汁，創作了一本《化工企業安全文化仿宋字帖》即396條“警示良言”。我是想，通過對《字帖》描寫和學習，使廣大員工能夠增強安全意識，摒棄麻木不仁，多一份社會責任感和對工作的責任心，多一點自我保護意識，讓事故不再發生，讓“白發人送

黑發人”那種悲劇不再重演，這也是一個老化工人發自內心的企盼。

同志們，公司在期待著我們，家庭在企盼著我們，讓我們在“忠誠敬業、學習創新、勤奮務實、發奮圖強”的精神鼓舞下，高標準嚴要求，加強自我修煉，努力做最好的自己，為了公司和個人的發展，盡快成為一個企業需要的、領導滿意的名符其實的好員工！

半 盆 清 水 □ 清 芳（正陽公司）

離心機房里，甲班總是有半盆清水。

嫩綠色的塑料臉盆，安靜地放在盆架上，盆里已蒙著層層水跡的灰白色，盆內外無數細細密密的小淺紋，重重疊疊。那是我和同事們洗手時，清水為我們握扳手的手紋攝的美紋影。粉紅色的純棉毛巾已洗得泛白，可我每次接班，總是涂抹勻洗衣膏，搓了又搓，揉了又揉，直到清亮亮的水里已找不到泡沫，盡量讓它每一根粉紅的棉紗都生動，都吸水。

兩個多月前，我偶遇不適，同事老肖，二話不說，從一樓打回收露底，到攀直梯爬四樓改化肥取量，無論是烈日頑皮的正午，還是暴雨無情的子夜，從未能擋住他。他的腳步無半點遲緩和絲毫的猶豫，他腳步輕快，一路小跑，哼著：“遼闊的草原，我的家，風吹綠草遍地花……”那神情仿佛在躍馬揚鞭，馳騁在萬里無垠的芳草地。那時

候，我們還在乙班，為了能哪怕是多產一袋化肥，老肖也舍不得快速沖回家換一下淋濕的衣服。他反而自娛自樂地安慰我：“橫豎還能吸走一些熱量呢。便攜式空調！綠色環保！”那聲調，那語氣，好像在說：“便攜式聯想電腦！功能先進的腕式手機。”

在我想起身鏟化肥時，他接過了鐵鍬，隨聲說：“坐下！坐下！”那命令的口吻掩不住難以看出的文雅；在我快要去關考克時，他自然吩咐：“別動！別動！”隨即，一個箭步沖上去。那“別動?”一詞沉穩而動聽，完全就是優美的休止符。

纖塵不染的老肖洗手次數少了，擦汗次數卻多了。他做著工作，想著工作，實在是太忙了，哪還有功夫顧及自己。

只要一交好班，老肖就趕緊往家走，也許十幾袋濕化肥要拉到池邊倒掉。若干袋濕化肥要拋進篩籃重新離，讓他的手臂覺得好像不是自己的；也許8小時中無數次的上下樓巡檢，讓他快點確認一下腳還聽話；也許是為下一個8小時集聚能量……

他愉悅地做著屬于我的工作，在做好他本職的同時，數周，如一日，無怨言。

后來，健康又回到我身邊，我們被調到甲班。我想多做一些，可老肖，總是搶先。

老肖和我，非親非故，非鄰非友，只是一般同事在為我做工，代我受過挨罵時，如過眼云煙，毫不計較。

將來，我未必能給這個同事帶來鮮花和掌聲，但我從現在開始，每班都可以換幾個半盆清水。

剛入司的新員工如何完成角色轉換

□ 潘 坤（股份電儀公司）

從學生到職員，看似是一個簡單的過程，其實卻是一個非常大的跨越，影響到的將是生活的方方面面。角色的轉變就意味著生活方式和習慣的改變，因此，要完成從學生到職業人的轉變，需要一個過程，積極的態度與良好的習慣僅僅是一個開始。

初入職場的我們，難免會有這樣或那樣的困惑。比如：依戀和畏懼共存。許多畢業生剛走工作崗位，仍舊懷著對學生的依戀，對全新的職業角色充滿了畏懼。因此，在職業生涯開始之初，許多人會覺得或不自覺地把自己置身于學生角色之中，以學生角色的社會義務和社會規范來要求自己、對待工作，而在工作中不知道工作應該從何入手，如何應對。又比如：自傲與浮躁作怪。有一些對人才的理解不夠全面和準確，認為接受了比較系統正規的高等教育，拿到了學歷，學到了知識，已經是比較高層的人才了。因而，認為干一些瑣碎的不起眼的工作是大材小用，有失身份，于是就輕視實踐，眼高手低。表現出不踏實的浮躁作風和不穩定的情緒情感。

而初入職場，正確的心理定位和工作態度是成就出色工作表現的前提。畢業生在校期間學習到的東西畢竟是有限的，很多知識和能力需要在工作實踐中去學習、鍛煉和提高，面對全新的職業，要虛心向 17

有經驗的技術人員、領導、師傅和同事學習，不斷豐富自己的專業知識，提高自己的專業技能，最終達到自我完善。

勤于觀察思考，善于發現問題是角色轉換的有力保障。大學畢業生只有善于觀察問題，才能發現問題，只有運用自身掌握的知識去努力解決問題，才能掌握大量的第一手資料，分析研究職業對象的內部規律，也才能培養自己的獨立見解，逐步具備獨立開展工作的能力，更好的承擔角色責任。

在面對工作中出現的問題時，要調整好自己的心態。遭遇挫折時，不要僅僅忙著計算自己的損失，還要計算自己從中到得的收獲。不要過分夸大挫折而忽視其中的積極因素。“塞翁失馬，焉知非福？”也許得到的會比失去的更多，挫折磨練了自己的意志，強化了自己的心理承受能力，幫助我們更快地完成角色轉換。

為增進與銀行之間的銀企關系，搭建良好的融資平臺。近日，集團公司受中國建設銀行駐馬店分行總部的邀請，組織籃球隊赴該行行政辦公區籃球場與建行業余籃球隊打了一場友誼賽。圖為比賽現場。（潘輝／攝）

天華公司學習生產“兩不誤兩促進”

本報訊（通訊員 符冬梅）天華公司組織員工學習李瑞環同志的《少講空話 多干實事》和湯廣斌董事長的《有關

素質教育的文章和講話》，由于組織措施得力，使學習生產兩不誤兩促進，成效顯著。

根據集團公司黨群工作部安排，天華公司把學習李瑞環同志的《少講空話 多干實事》和湯廣斌董事長《有關素質教育的文章和講話》當作公司黨員干部政治生活和生產經營的頭等大事，認真組織學習，取得了較為顯著的工作成績。該公司黨支部以“四強四優”黨建活動為契機，帶領廣大黨員干部認真學習、深刻體會，以班組建設、推行6S管理、6ó管理為載體，以自覺學習和集中學習為主要方式，有效地推動了公司各項管理工作的開展。

該公司在底子薄、基礎差、任務艱巨的情況下，依靠強大的思想政治工作優勢，克服了市場價格波動大、職工隊伍不穩定等客觀困難，以先進的企業文化教育人，以公司美好的未來發展前景鼓舞人，以“百年駿化”的經營理念塑造人，以學習促進公司發展，使“適應駿化，適應競爭，適應工作，終生學習，自我超越，做一名絕不會被淘汰的優秀員工”的思想觀念和信仰，深深根植于每一位干部員工的心中，凝心聚力，為公司經濟的又好又快發展，發揮主觀能動性，增強工作責任感。公司總經理吳建國在工作頭緒多、任務重的情況下，率先垂范，強調學習的重要性和現實意義，要求各級管理干部要爭做學習的典范，以創建學習型組織推動公司的經濟發展。他說，加強學習對培育團隊精神和提高員工素質

非常重要，我們要充分理解和深刻領會湯董事長要我們認真學習李瑞環同志《少講空話 多干實事》的良苦用心，我們要端正態度，學習工作方法，掌握工作技巧，尋求辦事規律，查找自身的不足和問題，用理論指導實踐，在實踐中提高素養。

截止十月底，該公司已生產43652噸，銷售48260噸，分別較上年同期增長15.6%和21.3%。

正陽公司全力以赴支援三胺檢修

本報訊（通訊員 樂清芳）眼下，正是三聚氰胺市場銷售的黃金季節，為奪取高產穩產，實現利潤最大化。正陽分公司決定從9月7日開始，對該公司的三胺車間進行一次全面的檢修，為下步的高產穩產奠定基礎。

為加快檢修進度，不影響生產，早日開車，該公司決定從各車間抽出精干力量，援助三胺車間幫助檢修。該公司還將檢修指揮部也設到了三胺車間檢修現場，公司總經理孫長城，書記閆德合，生產副總楊振亞等公司領導靠前指揮，親臨前“線”，極大地鼓舞著該公司廣大干部員工的檢修積極性和奮力拼搏檢修的高漲熱情。

在三胺車間柱狀分離器的清理現場，由于剛開始檢修時，分離器內溫度高達40°C左右，且氨味濃重，該車間員工孫強和他的同事們做好防護措施后，從軟梯下去只能堅持5—10分鐘，就必須上來換

一次班，先把底部10—20㎝的液尿三胺、渣塊混合的稀糊清理出去，接著把壁上和底部的硬垢用電錘捶打松動，再用鐵锨一锨一锨的鏟出去，工作環境惡劣，工作進度異常艱難。但為了趕進度、縮短檢修時間，他們采取一組兩班，12小時對調，24小時不間斷的做法，終于確保了檢修工作的如期完成。

前來支援的造氣車間員工周啟華也正在忙著清理壓縮機油箱；合成車間的周洪濤、程文忠等也正在狹窄、密封、低氧的冷氣管道內清理污垢；凈化車間的陳全福、肖望遠也在主任張新生的帶領下清理結晶器炮口；設備科、儀表車間、施工隊???前來支援檢修的員工們都在望我的工作著，但他們并不覺著累。因為，他們都有著一個共同的目標，那就是趕快開車，創造效益！經過該公司員工們的苦干、巧干終于在10日下午成功完成了檢修任務并投運達產達標！

正陽公司專題研討如何“持續改進”

本報訊（通訊員 史 磊）10月11日，正陽公司借周一干部、黨員學習的契機，由公司黨總支書記閆德合主持會議，組織全體干部、黨員就學習“持續改進”這一中心議題展開討論。

討論中，與會人員從現場整頓、設備維護保養、節能減排、小改小革等方面暢談自己的感想，加深了學習李瑞環同志的《少講空話 多干實事》和湯廣斌董事長《有關素質教育的文章和講話》印象，更進一步的理解了“持續改進”對企業的重要性。

大家一致認為，面對競爭日益激烈的市場現狀，只有著眼本質，在集團公司領導的帶領下，結合自身實際情況在推行“安全標準化”的同時進一步細化考核、加強員工業務學習，提升整體干群隊伍水平，為企業發展奠定堅實基礎。

最后，閆德合書記表示，公司將對員工提出的合理化建議進行獎勵，并鼓勵大家要立足本職，不斷提高自身素質，緊緊圍繞持續改進這一中心，竭盡所能的干好自身工作，少講空話，多干實事，做出具體的成績來。

正陽公司積極為特殊工種人員辦證

本報訊（通訊員 樂清芳）自8月底以來，正陽公司主動為特殊工種人員辦理特殊工作（作業）證27人次，高壓容器、高壓管道（操作）證45人次。與此同時，該公司還積極為員工完善工資等人事檔案，收集相關證件資料，為以后員工順利轉調或退休提前做好了資料儲備，此舉深得員工的好評。

正陽公司設員工創新獎

本報訊（通訊員 樂清芳）為鼓勵員工積極開展合理化建議和創新工作方法，正陽公司在全公司開展了全員提合理化建議和技術創新活動，凡提合理化建議，小改小革為公司增加效益者，在原定標準上增加一倍獎勵；修舊利廢成果的獎勵增加3%。

該公司總經理孫長城，書記閆德合，副總經理楊振亞，楊林等公司領導經常深入車間、科室廣泛聽取創新項目，合理化建議，積極開展群眾性的參與活動，并從企業生產，技術，文化建設等多方面，多角度進行啟發，指導，支持，鼓勵，協調，千方百計讓員工嘗到追求上進的甜頭。該公司造氣車間奚龍，頂熱浪及時關閉2#,3#路油路閥，阻止了安全事故，并提出整改方案，給予了獎50元；電力車間鄒洪社，孟祥紅，吳俊修舊利廢，用砂輪切割機把電爐絲解體，卸掉三角支架，清洗絕緣子，抽出燒壞的爐絲在進行焊接，緊固三角支架，每一根爐絲上光小螺絲就有一百多個，一個個地緊固，現這根爐絲各項技術參數良好，僅此一項，就為公司節約資金近5萬元；合成壓縮維修組姚士民在使用6m185機十字頭拉伸器時，（因該件漏油打不上壓力報廢）姚拆開檢查，屬于橡膠o型圈遇高溫老化，起不到密封作用，并且在更換o型圈時尺寸還不對號，于是，姚師傅就把o型圈截斷用膠粘的辦法，突破了這難題，使用效果好，而受到領導稱贊。像這

些小改小革，在正陽公司層出不窮，不勝枚舉，這都是該公司推出創新成果獎后帶來的新變化。

圖一：10月9日，市衛生監督所衛生監督員深入到集團駿化股份公司車間班組宣傳《中華人民共和國職業病防治法》，圖為監督員在給工人們發放宣傳彩頁，向員工們講解職業病防治方法。（潘輝／攝）

圖二：為迎接我市創建省優秀旅游城市和申報國家級園林城市，10月份以來，集團公司多次組織后勤科室人員義務到馬路上清除雜草和垃圾，打掃馬路衛生，維護交通秩序，受到市“四城聯創”指揮部的好評。圖為員工們正在幫助環衛工人清除路邊的垃圾。（潘輝／攝）