第一篇：工程外包隊伍基本要求

工程外包隊伍基本要求

1、合作的工程隊必須是具有工商部門注冊手續的正規公司。

2、工程隊人員組成規模，固定人員組成要不少于8人，其中要有1名以上持有強電電工證的人員。

3、工程隊伍要有4名工長，并且通過我公司組織的、公司基本情況、管理培訓和工藝培訓。施工隊長要在實際施工中合格完成過2個以上工程項目。

4、工程隊伍每個人要有個人人身意外保險；施工人員身份證復印件、保險復印件要交由公司存檔管理。

5、工程隊伍布線工具要齊全，基本要求：電錘3把、水鉆1把、電鉆3把、梯子5把、切割工具2把、安全帶6套、安全帽人手1個、網絡端接測試（網線鉗子、打線器、測線儀）工具5套及其它隨身工具。

6、能夠認可公司的付款方式的情況下，必須同意嚴格服從項目部管理。對于不服從管理現象由項目部開據“處罰通知單”，如在合理要求情況下不同意在“處罰通知單”上簽字的，項目部有權要求其停止施工，對于延誤工期所產生的不良影響及費用在最后付款時在工程款中扣除。另外付每筆工程款時必須有項目部負責人同意方可付款。

7、對于現場庫存，材料、設備到進場后交于工程隊統一管理，由“材料員”進行監管。監管范圍：按庫房管理規定執行（見附件一）

7、能夠遵守公司管理要求（見附件二）及工藝要求（按具體項目由“標準員”、“安全員”、“質量員”進行三級教育時加以說明）

8、工程隊伍在最初合作前要提供工程的樣板，由公司負責人及項目經理進行考察，考察合格后方可合作。

附件一

現場庫房管理規定

材料的貯存管理就是材料的保管和維護保養，是根據材料的性能特點，進行合理儲存和保管工作，是材料管理工作的經常性業務工作，其基本要求是保質、保量、保安全。

1.合理堆放：倉庫儲存材料應統一規劃，分類存放。

1.1 合理碼垛：材料碼垛要符合“合理、牢固、定量、整齊、節約和方便” 的原則。1.1.1 合理：對不同的品種、規格、等級、批次都應分開，按先后順序碼垛，先進先出。

1.1.2 牢固：垛位穩定，不偏不倒，防風防雨。1.1.3 定量：每層、每堆力求成整數。

1.1.4 整齊：縱橫成列，標志朝外，長短、大小不同的材料靠正面一頭對齊。1.1.5 節約：一次堆好，減少二次搬運；堆碼緊湊，節約面積。

1.1.6 方便：堆放位置要方便裝卸、搬運、收發保管和清倉盤點，同時應注意消防安全。

1.2 堆放“五五化”：力求按照材料的不同形狀、體積、重量，分類堆放;要求達到橫看成行，豎看成線，左右對齊；過目成數，整齊美觀，并且各種材料必須有醒目的標識牌。

精心保養：材料維護保養工作，必須堅持“預防為主，防治結合”的原則，2.具體要求是：

2.1 2.2 2.3 安排適當的保管場所，根據材料的不同性能，采取不同的保管方法和保管措施。做好庫房的加固和排水，高溫季節要防暑降溫和預防火災，梅雨季節要防止霉變。要經常檢查，隨時掌握和發現儲存材料的變化情況，積極采取有效的補救措施；對已經變質或將要變質的材料，如霉腐、受潮、粘污、銹蝕、滲漏等，應及時采取干燥、晾曬、除銹、涂油及更換包裝等措施，以挽回或減少不必要的損失。2.4 2.5 2.6 嚴格控制材料儲存期限，注意分批碼垛，先進先出；

搞好材料儲存庫及周圍的環境衛生，保持清潔，做到無垃圾、雜草、消滅蟲害、鼠害等。

加強安全工作，做好班前班后三查（關窗、閉燈、鎖門）工作，要有安全消防設施，做好“四防”（防火，防盜、防風、防雨）的準備工作，確保材料儲存庫的安全。

3.認真管理，帳、物、卡要一致：

3.1 3.2 保管員應對庫存材料的性能、規格型號、保管保養知識、用途等非常熟悉，要做到心中有數。

建立永久性的材料保管明細帳，每種材料建立定位、編號標識卡，做好收發記錄，并定期進行庫存的盤點，保證帳、物、卡一致；實行先進先出、箱子化、標簽化等倉庫管理標準。3.3 根據工程進度和材料預算，有計劃有組織地做好材料的儲備，確保施工生產的正常進行，防止積壓浪費及占用地盤和資金。

附件二

施工管理要求

一、工作安排要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長擔任“施工員”，施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；

2、在工程施工前根據工程量來制定施工隊的人數，工程期間主要的施工人員不允許隨便調動；

3、施工前一天由施工隊長負責準備施工工具，如果工具未按時準備齊全，延誤進場，則罰款100元；

4、工人必須保證每天工程項目所需工作時間，如果項目有具體要求必須服從項目經理安排；如有事情需要離開工地必須與我方項目經理溝通，經項目經理同意后方可離開（發現違反一次扣50元）；

5、施工隊長每天要對當天的施工內容交待清楚，要落實到人頭，例如：要安裝多少模塊，幾樓的工序要提前完成，施工人員要進行釘線槽、打孔、放線等工作，具體幾個人，在什么位置都要交待清晰；每一新工序實施必須做出“樣板”經項目組“標準員”確認后方可繼續施工；完成后需經“質量員”檢查合格后方可進入后續工序。

二、文明施工要求說明

1、工人要統一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發現違反一次扣20元）；

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；

5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；

6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；

7、施工過程中未經項目經理或甲方允許，不得施工人員單獨進入甲方房間或辦公室；（發現違反一次扣100元）；

8、不得向甲方人員索取或接受任何物品；（發現違反一次扣200元）；

9、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護；（違反一次扣50元）；

10、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；

11、注意保護環境，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）

12、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；

13、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，未經甲方同意不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

14、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發現違反一次扣50元）；

15、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

16、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜入線槽后，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統一放置在庫房內，待進行扣蓋工作時再取出；

17、現場施工臨時接線根據長度放線，對于長出的線纜需在隱蔽處盤好；放出的線要貼墻壁，盡量避免占用道路。用完的線需打成盤統一存放。

18、現場應安排固定的休息、吸煙場所（必須配備滅火器），其他在方禁止出現休息或吸煙現像。吸煙需有“煙缸”其中倒入少量水，吸煙者必須確定煙頭熄滅后方可離開，對于造成火災的由當事人承擔全部責任，施工隊承擔連帶責任。

19、對于甲方有其他要求的必須嚴格遵守。

三、施工行為要求說明

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通（發現違反一次扣200元）；

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；（發現違反一次扣100元）；

3、對于庫房管理，“材料員”與“施工員”雙方留底，工程結束后由“材料員”與“施工員”進行剩余材料、設備核對（剩余數量＝總進場數量－安裝數量－損耗），核對后由公司派專人接收。如發現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

5、如出現在施工中需要設計變更，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

四、施工安全管理安說明

1、施工過程中“項目經理”、“安全員”每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢、“安全員”進行監督，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

3、現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免發生安全事故。

7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

8、電工、電焊工持轉業證書上崗。

9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防

11、施工現場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。

第二篇：外包隊伍質量管理辦法[范文模版]

外包隊伍質量管理辦法

為保證外包隊伍各項質量保證措施的落實，加強公司對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，實現互利共贏，特制定本管理辦法：

1、質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械設備的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料檢查。

2、工程部對工程質量實行不定期檢查，填寫相關的檢查記錄。

3、公司每月組織一次質量檢查。公司質保體系成員參與檢查。

4、對檢查中發現的問題，工程部下發整改通知書，限定整改的期限，并將整改意見上報公司。

5、整改完成后由施工隊向工程部提出復查申請，由工程部對整改情況進行復查。如在整改期限內沒有進行整改或者整改部到位的要對該施工隊進行經濟處罰。情節特別嚴重的，將取消其與我公司的合作資格。

6、督促外包隊伍對全體施工人員進行在建工程的施工技術交底，交底內容要有針對性和可行性。

7、對外包隊伍施工技術資料進行檢查，主要內容包括施工方案、技術交底、原材進場檢驗、各種實驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。

第三篇：外包隊伍管理規定

河北省送變電公司文件

冀電送安〔2009〕2號

關于印發《河北省送變電公司外協隊伍安全管

理工作規定》的通知

公司各單位、機關各部室：

為了加強對外協施工隊伍的安全管理，進一步規范外協施工隊伍的安全管理工作，根據上級和公司有關要求，公司制定并印發《河北省送變電公司外協隊伍安全管理工作規定》，請認真組織學習，貫徹執行。

此文件自下發之日起執行，原冀電送安〔2007〕9號、冀電送安〔2008〕2號文件同時廢止。

附件∶1.河北省送變電公司外協隊伍安全管理工作規定

2.在建外協施工人員登記表

3.在建工程外協施工隊伍使用表

4.外協施工隊伍安全保證金交納數額規定

5.外協施工隊評價表

6.外協施工隊伍安全資格審查表

二○○九年一月十二日

主題詞：安全 管理 規定 通知

送變電公司辦公室2009年01月12日印發

第四篇：外包隊伍管理辦法(暫)

外包隊伍管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強外包隊伍的管理，明確相關單位、部門在外包作業管理中的職責，確保安全有序、保質保量地完成外包作業，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱外包隊伍是指由本公司按規定成建制引進的、具備相應工作經驗和技術外包作業的組織。外包隊伍不屬于本公司編制。

第三條 為保證檢測質量和進度，控制工程造價，引入競爭機制，擇優選擇外包隊伍。并對引進的外包隊伍合同履行情況實行優勝劣汰。

第二章 外包隊伍員工管理

第一條 外包隊伍招聘的員工必須年滿18周歲，身體健康，無不良嗜好。外包隊伍應與員工簽訂好勞動合同，對員工承擔用工方的所有法律責任。

第二條

外包隊伍應將包括員工姓名、性別、年齡、戶口所在地、文化程度、技能培訓情況、安全培訓時間、持證情況等信息的花名冊報公司辦公室備案。

第三條 外包隊伍應加強員工安全知識培訓，增強員工安全意識，員工安全學習季度不少于一次，至少每個新項目開始前必須進行一次安全紀律強調會議。

第四條 外包隊伍應有計劃、有重點、有針對性地對員工進行思想教育、法制教育、安全教育和技能培訓，以提高他們的素質和技能，教育員工遵守法律法規和規章制度，做文明員工。外包隊伍員工培訓納入公司培訓計劃，有關部門應協助外包隊伍進行員工培訓。

第五條

外包隊伍未經在本公司主管領導的允許，嚴禁聘用其他外包隊伍員工。禁止外包隊伍聘用本公司附近的人員及可能對本公司利益有損害的人員。

第六條 公司積極探索外包隊伍管理新體制、新模式，逐步改善外包隊伍員工的工作條件和生活條件；公司及各單位部門應積極支持 和配合外包隊伍開展工作，關心和愛護外包隊伍員工，積極為外包隊伍及其員工排憂解難，不得歧視外包隊伍及其員工，不得給外包隊伍正常生產、工作設臵障礙，嚴禁向外包隊伍及其員工索、拿、卡、要；以增強外包隊伍員工對公司的認同感和歸屬感。

第三章 外包隊伍考核

第一條 通過建立科學的外包隊伍考核體系和優勝劣汰的競爭機制，促使外包隊伍加強內部管理，提高管理水平，確保承包合同正確、全面履行。

第二條 考核范圍包括與我公司簽約的所有外包隊伍。考核期從上年12月起至當年11月止。

第三條 考核內容包括外包作業量完成情況，完成質量，安全管理，員工管理，服從指揮、協調配合情況，履行合同情況，遵章守紀等。

第四章 獎勵與懲罰

第一條 檢測部將任務發包給具有相應資質條件的外包隊伍，而外包隊伍又將檢測任務外包給不是我單位認可的其他隊伍的，取消外包隊伍外包資格，并處以1000—2000元罰款。

第二條

外包隊伍員工不符合規定條件的，或員工配臵未達到要求的，責令改正，未改正按不符合規定條件的員工人數200元/人支付違約金。

第三條 外包隊伍未按要求進行員工培訓的，責令改正，如在檢測工程中使用無培訓上崗人員（特別是靜載試驗），導致檢測流程和結果出現重大偏差的，處以外包單位2000元/次罰金。

第四條

外包隊伍在檢測過程中未按公司要求統一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每發現一次，罰款100元/人次，如發現穿戴其他單位的工作服及安全帽的，每發現一次，罰款500元/人次，多次發現有以上情況的，在結算時，扣除總結算金額的5%作為罰金；在檢測工程中未按照公司要求進行樣品、標簽放臵及音像留底的（主要針對鉆芯法檢測外包隊伍），每發現一次罰500-1000元；如果未進行拍照留底，導致檢測報告無法正常出具時，扣除本次檢測所有外包費用。第五條 外包隊伍在檢測過程中向他人索、拿、卡、要的，在檢測過程中弄虛作假的，一經發現，責令退還他人財物，并罰沒本次檢測所有外包費用，情節嚴重罰沒該外包單位本所有外包檢測費用。

第六條 外包隊伍在檢測過程中主動積極協調好現場，收集完整正確的技術資料，積極溝通，發現問題及時匯報，為人正氣，得到各方好評的，公司將在結算的時給一定的物質獎勵。

第五章 外包隊伍的淘汰

第三十二條

具有下列情形之一的外包隊伍予以淘汰，公司不再與其簽訂外包合同：

（一）合同期內出現重大質量事故，造成直接經濟損失2萬元以上的；

（二）連續二年考核排在末位者；

（三）具有下列情形之一的外包隊伍，公司有權單方面終止外包合同。

1、無正當理由連續三次拒絕承擔本公司任務的；

2、與承擔檢測任務過程中采取其它不正當手段謀取利益的；

3、嚴重違反外包合同的；

4、嚴重違反法律法規和本公司規章制度的。

第五篇：淺談外包隊伍的安全管理

淺談外包工程的安全管理

摘 要:為了彌補分廠特種作業人員的不足，提高工作效率,降低降低工作風險及成本,將保溫、架子、吹灰等工作委托專業公司完成,在這些外委隊伍進駐分廠后，發現其人員素質層次不齊，為保證他們工作的安全性，將這些外包隊伍安全管理納入到本廠安全管理范疇。做到安全工作同布置、同檢查、同考核、同總結、同管理。本文分析了外包隊伍存在的一些問題, 并提出對外包隊伍的管理要采用相對靈活的策略，保證分廠安排的工作能夠安全可靠的執行。

關鍵詞: 外包隊伍安全隱患 管理機制質量保障日?；?/p>

分廠自從進駐塔山發電公司以來，部分特種作業的工作便委托了幾家外包公司來配合完成，并且隨著檢修維護工作量的增大，對外來勞動力的使用逐步擴大，可以說在特種作業領域的外包隊伍已成為分廠生產的有生力量。外包隊伍的使用，一方面解決了工廠勞動力的來源，降低了成本；另一方面對外包隊伍管理不到位也成為近年來事故多發的重要因素。

一、外包隊伍人員素質及隱患分析：

隨著我國經濟體制的改革，從業人員的重組，農村勞動力大量涌入城市，施工現場從事特種作業的技術工人有了大量的民工。雖然在安全上對外包人員實行“本廠化”的教育和管理;隨著勞動用工制度的改革,我廠把工程項目分包給一些有能力和資質的外包隊伍。并且具有了使用工資成本低,招退自主,使用方便等特點。但是,從整體情況看,這支隊伍文化知識較差,缺少基本的安全素質和法制觀念。因此,在施工過程中,容易出現圖省事、趕進度、違章蠻干等現象。另外,由于他們專業技術較薄弱，且勞動力來源不穩定，致使施工現場的工人技術素質普遍存在技術水平不高的問題，現場施工質量控制必須依賴于現場技術管理人員的督導。與此同時，承包單位的一些人員還存在機房整體結構不熟悉、系統生疏、安全制度了解缺乏等等問題。

二、構建安全網絡

針對目前我廠使用外包隊伍的現狀,并根據有關文件要求,我認為項目在使用外包隊伍時,應采取以下幾方面措施,規范企業外包隊伍管理。

(1)建立問責機制。首先領導決策層必須具有關口前移、重心下沉的監管理念,以實際行動實踐作風堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,貫徹“誰雇用,誰管理”，“誰用工,誰負責”的原則。既要安排專門的副部長對外委隊伍進行管理，又要健全其自身的安全組織結構，明確不同外包隊伍中的每個人的安全責任，管理責任具體到使用班組。

(2)從嚴準入機制。外包隊伍在合同未簽的情況下堅決不準進入生產作業現場。簽合同施工是體現外包隊伍安全管理“本廠化”的重要一環，必須履行完所有手續后方可進入現場施工。為了規避安全風險,強化外包隊伍的風險管理。必須嚴格分清外包隊伍承包范圍，讓其了解責任與義務，主管領導必須做到從制度建設入手抓考核，特別嚴查外包隊伍是否做到對所有特種作業人員指定培訓機構進行培訓持證后方可上崗作業。

(3)完善培訓機制。針對外包隊伍員工文化水平不高，安全意識淡薄的特點，安監部設立臨時培訓人員結構，加大崗前培訓力度，保證必要的教育時間；針對不同的工作性質，制定不同的培訓計劃或者方案；針對不同的外包隊伍，采用長短期培訓相結合的形式。要理論與現場實際相結合，要多運用視像、圖片等形象教育方式，來加深受教育者認知程度，考試合格后方可參加工作。在日常的安全管理上，要定期組織他們開展安全學習，使其明白分廠的相關管理規定，學習一些血淋淋的事故案例，養成無意識遵章作業的習慣。否則，將問責于相關安全培訓人員。做到加強安全教育培訓,伴隨施工全過程。

(4)建立現場監管機制。要與外包隊伍簽定專門的安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職責，要把外包隊伍安全生產管理狀況好壞作為續約的考核條件。并且，項目部給外包隊伍施工人員超過30人的配備專職安全員;30人以下的配備兼職安全員。分廠及部門領導定期帶隊開展現場檢查,加大安全稽查力度。安監部門要加強外包隊伍作業現場的監督檢查,發現違章,立即制止,甚至處罰。

三、加強外包隊伍日常化正規化管理

針對長期駐廠的外包隊伍，進行了必要的安全培訓后，為了鞏固學習成果，其編制成班組后要進行以下措施：

首先，強調參與。在外包隊伍進行長期項目承包過程中，外包人員應當學習相關項目的變動及最新決策，充分了解該項目的流程與相關設備最新信息，充分了解我廠的需求。其次，自主學習。外包人員在班前會，對每一項工作進行危險點分析。以班長為第一責任人，督促工作責任人及工作班成員認真將其實施。并在周四安全學習活動中，所有人員在學習相關文件后，交流學習心得。

再次，積極溝通。外包人員有義務及時迅速傳遞有關外包的信息，最好是以書面的方式來傳遞這些信息。并對有疑慮的安全問題及時向有關部門請教，將定期考試作為考察其學習成果的手段，分管主管制定相應的獎懲制度。

四、保障施工質量

針對臨時檢修隊伍來說，除了安全培訓之外，質量保障也是設備安全中的很重要的一環。施工階段現場如何有效地控制分包工程的質量，我認為應采用動態控制為主，事前預防為輔的施工質量管理辦法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節。工程施工現場質量管理一切以施工圖設計文件及施工規程規范為依據，一切以數據說話，做好事前預控，從預控角度主動發現問題，對工程重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓重點、關鍵部位的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位、專人監督的質量督導控制，從而有效地實現工程施工的全方位質量控制，順利實施檢修工作。并且我們必須有重點地選擇對現場質量管理工作最有效的環節，作為開展現場質量管理工作的切入點。

現場質量管理切入點一般應選擇在工程各階段檢查和復審環節中。對工程現場質量管理工作認識不足的同志往往認為現場質量管理，只是我們到施工現場轉一轉、看一看，驗收時檢查檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣的做法往往使一些施工質量問題已經出現，甚至還要返工。

綜上所述, 加強企業外包隊伍的安全管理是非常重要的,在施工安全質量過程控制中由靜態檢查變為動態控制，是現場管理卓有成效的方法。加強現場跑動管理力度，是對每一位管理人員的起碼要求。要求管理人員要做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；嘴勤，對于施工班組易出現的質量隱患要常提醒，對重要施工項目要經常進行技術交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證安全及質量。落實外包隊伍的管理責任,嚴格監督管理,才能確保企業安全生產的正常秩序和杜絕各類傷亡事故的發生。

參考文獻：

[1]《國家電網公司安全生產規程規定》

(國家電網總[2003]407號)第30～33頁.