第一篇：施工企業的成本有哪些

施工企業的成本有哪些

施工單位的生產費用按照它的經濟用途，一般應分為下列成本項目：

1．材料費 指在施工過程中所耗用的構成工程實體的材料、結構件的實際成本以及周轉材料的攤銷和租賃費用。

2．人工費 指直接從事工程施工工人（包括施工現場制作構件工人，施工現場水平、垂直運輸等輔助工人，但不包括機械施工人員）的工資、獎金、津貼和職工福利費。

3．機械使用費 指在施工過程中使用自有施工機械所發生的費用，包括機上操作人員工資，職工福利費，燃料動力費，機械折舊、修理費，替換工具及部件費，潤滑及擦拭材料費，安裝、拆卸及輔助設施費，養路費，牌照稅，使用外單位施工機械的租賃費，以及按照規定支付的施工機械進出場費。

4．其他直接費 指現場施工用水、電、蒸汽費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，土方運輸費，材料二次搬運費，生產工具用具使用費，工程定位復測費，工程點交費，場地清理費等。措施工單位為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、辦公費、差旅交通費、行政管理用固定資產折舊修理費、低值易耗品攤銷、財產保險費、勞動保護費、民工管理費等。如搭建有為工程施工所必需的生產、生活用的臨時建筑物、構筑物及其他臨時設施，還應包括臨時設施攤銷費。

上述材料費、人工費、機械使用費和其他直接費，由于直接耗用于工程的施工過程，叫做直接費，可以直接記入“工程施工”賬戶和各項工程成本。施工間接費由于屬于組織和管理工程施工所發生的各項費用，要按照一定標準分配計入各項工程戍本，叫做間接費，在核算上應先將它記入“施工間接費用”賬戶，然后按照一定標準分配計入各項工程成本。建安企業成本科目：

人工費（核算一線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，保險在間接費里核算）；

材料費（構成工程實體的材料耗用，其中包括工程照明的電費、路面硬化養護的水電費）；

機械費（主要是外用電梯，砼泵、大型推土機、壓路機、兩頭忙、蛤蟆夯等，包括給這些機械的加油機維修養護費）；

其他直接費（不能區分開以上三種費用的支出，但是構成工程實體的支出，例如：土方的二次搬運費、材料的保管費等）； 以上是工程施工中的直接費部分

間接費（只要是一線管理人員的工資、一線管理人員及施工人員的保險、現場辦公費、五板一圖、文明施工、消防、臨時設施等等）直接費+間接費就是工程項目的成本

再加上上交企業的企業管理費、上繳工程利潤、上繳稅金就組成了工程總成本。對應的是工程結算收入。

你把你的支出分門別類都放到相應的科目里去就可以了。

第二篇：施工企業成本管理制度2017

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成本管理制度

二Ｏ一八年一月

成本管理制度

一、總則

第一條 為進一步加強工程項目成本控制管理（以下簡稱項目成本管理），規范項目成本控制與核算，提高項目成本管理效益，特制定本制度。第二條 本制度按項目實施階段、部門職責進行制定。

第三條 本制度適用于直接參與管理的項目及實行內部責任目標承包經營的項目。

二、工程拓展、招投標

1、目的

進一步加強項目拓展、招投標管理能力，規范各部門工作職責與工作流程，有效開展項目的承攬工作。

2、實施階段

工程拓展、招投標至建設單位合同簽訂。

3、部門職責： 3.1 成本部

3.1.1組織對擬拓展項目、招投標項目進行項目風險性評估，經審批通過后方可進行拓展或投標。

3.1.2組織工程招投標工作，編制商務標書。3.1.3組織招投標工程的開標工作。3.2采購部

3.2.1參加對擬拓展項目、招投標項目進行項目風險性評估。3.2.2向成本部提供擬投標工程的材料價格等相關數據。3.3 項目部

3.3.1參加對擬拓展項目進行項目風險性評估。3.3.2參加工程投標工作，編制技術標書。3.3.3參加招投標工程的開標工作。3.4財務部

3.4.1提供工程招標文件中約定提供的資料及證件。3.4.2負責工程招投標工程有關款項的撥付與處理工作。3.5綜合管理部

3.5.1提供工程招標文件中需要提供的資料及證件。3.5.2負責工程招投標有關的后勤保障工作。

4、項目承接評估

4.1科學地選擇拓展、投標項目，是把握外拓機會，爭取承接或中標，創造利潤的重要因素。因此在項目承接前，對項目的潛在風險，項目的盈利能力進行評估，以判斷是否進行項目跟進、投標。

4.2拓展項目進入實質性拓展階段、主要條款（項目概況、進度款、材料價格、工程結算、質量保修等）均已清晰，招投標項目在取得招標文件后，應組織業務部門進行跟進、調查、市場分析，根據項目承接評估辦法填寫項目承接評估表。

4.3項目承攬評估報告審批權限：合同金額在2000萬以下時由總經理審批，合同金額在2000萬以上時審批至集團領導。（該條款需要總經理與集團領導溝通）4.4選擇項目的原則：

4.4.1優先選擇國有資金投資的項目，謹慎對待自籌資金項目。4.4.2優先選擇實力強投資人的項目，謹慎對待實力弱投資人的項目。

4.4.3優先選擇有過類似項目施工經驗的項目，謹慎對待無類似項目施工經驗的項目。4.4.4選擇征地、拆遷的等準備工作完成較好的項目。4.4.5選擇工程規模與企業實力相適應的項目。4.5建立項目評估小組。4.5.1組成人員

組長：總經理

成員：成本部、項目部、采購部、財務部、綜合管理部的有關人員。4.5.2職責

組長：參考項目的評估結果，對項目的承接做出決策。

成本部：負責召集人員參加評估會議，提供項目的概況、圖紙、招標文件、測算項目利潤、評審合同有關條款。

項目部：對項目施工技術風險、施工難度、地質情況、質量標準、安全風險、工期進行評估。

采購部：對項目所在地材料的采購及將來的價格走勢進行評估。財務部：對項目資金風險、工程款支付情況進行評估。綜合管理部：對擬派人員的資質、資格、社保情況進行評估。4.6評估

4.6.1選擇項目的首要環節是了解項目的可靠性、項目是否已經得到正式批準、項目運作的資金來源、設計文件完成情況。其次發包人的資信、辦事效率及招標文件的要求等都是重要了解因素，評估小組成員對職能內的項目要素進行評估。

4.6.2承接決策要充分考慮項目的潛在風險，及如何采取措施進行風險防范。4.6.3在成本測算的基礎上判斷是否投標。

4.6.4以往類似工程的經驗作為判斷是否投標的依據之一。

4.6.5評估小組的評估結果作為投標決策的依據，最終決策權由領導定奪。

5、附件：

5.1項目承接評估表

三、項目啟動、策劃

1、項目啟動

項目工程承接后，由總經理主持召開項目啟動會議，宣布項目經理任命及經營承包方式，項目經理負責組織召開項目實施策劃會，各部門負責對接本部門的業務工作。

2、實施階段

收到建設單位施工圖紙或建設單位工程合同簽訂。

3、部門職責 3.1項目部

3.1.1 負責組織項目實施策劃會，包括項目班子人員組建、合約規劃、勞務分包模式及進場時間、材料供應、進度款支付節點及支付比例、工程驗收、工程結算、質保期等。3.1.2負責組建現場項目部人員班子。3.2成本部

3.2.1 負責參加項目實施策劃會。3.2.2負責對接項目的現場預算工作。3.3 采購部

3.3.1 負責參加項目實施策劃會。3.3.2負責對接項目的現場采購工作。3.4財務部

3.4.1 負責參加項目實施策劃會。

3.4.2負責對接項目的現場財務工作。3.5綜合管理部

3.5.1 負責參加項目實施策劃會。3.5.2負責項目部人員的招聘工作。3.5.3負責對接項目的現場綜合管理工作。

4、附件： 4.1會議紀要

四、合約規劃及目標成本

1、目的

為進一步加強工程合約規劃及成本管理能力，規范各部門工作職責與工作流程，有效、科學的編制目標成本，項目成本控制在計劃范圍內，以達到提高經濟效益的目的。

2、實施階段

建設單位工程合同簽訂、圖紙完善后一個月內。

3、部門職責： 3.1 成本部

3.1.1負責組織編制項目合約規劃。

3.1.2負責根據項目合約規劃組織編制目標成本。3.1.3負責填寫項目目標成本的工程量數據。3.1.4負責編制項目目標成本的產值數據。3.1.5負責組織項目目標成本的評審。3.2采購部

3.2.1負責參加編制項目合約規劃。

3.2.2負責調查當地材料市場，提供材料供貨信息及材料價格。3.2.3負責參加編制項目目標成本。

3.2.4負責填寫項目目標成本的甲供材價格數據。3.3 項目部

3.3.1負責參加編制項目合約規劃。

3.2.2負責調查勞務市場，提供分包勞務市場信息。3.3.3負責制定項目整體施工策劃方案。

3.3.4負責參加編制項目目標成本。

3.3.5負責填寫項目目標成本的勞務市場價格數據。3.4 財務部

3.4.1負責參加編制項目目標成本。

3.4.2負責填寫項目目標成本的稅費成本數據。3.4.3負責填寫項目目標成本的資本成本數據。3.5 綜合管理部

3.5.1負責參加編制項目目標成本。

3.5.2負責填寫項目目標成本的管理費用數據。

4、附件： 4.1合約規劃

4.2項目目標成本審批表 4.3項目目標成本

五、項目動態成本

1、目的

通過動態成本實時掌握項目已發生成本與目標成本的差異，建立成本預警機制，為公司目標成本的實現達成提供保障。

2、實施階段

目標成本審批后至工程竣工結算。

3、部門職責 3.1成本部

3.1.1負責組織編寫施工階段項目成本的動態控制月報。

3.1.2每月7號前，成本部完成項目上月動態成本月報的填寫。如在本月內出現超出項目目標成本1%以上的重大事項，成本部應及時匯總相關資料，在動態成本分析月報中做專項分析，并及時向總經理匯報。

3.1.3負責動態成本的施工產值風險預警，在動態成本分析月報中做專項分析。3.1.4負責匯總項目成本控制的部門風險預警，在動態成本分析月報中做專項分析，并及時向總經理匯報。3.2采購部

3.2.1負責填寫施工階段項目成本的材料動態報表。

3.2.2負責動態成本控制的材料合同風險預警，在動態成本分析月報中做專項分析。3.3項目部

3.3.1負責填寫施工階段項目成本的勞務工程動態報表。

3.3.2負責動態成本控制的勞務合同風險預警，在動態成本分析月報中做專項分析。3.4財務部

3.4.1負責填寫施工階段項目成本的稅費、資本成本動態報表，如動態成本風險可控時，可按季度填寫報表。

3.4.2負責動態成本控制的稅費、融資成本風險預警，在動態成本分析報表中做專項分析。3.5綜合管理部

3.5.1負責填寫施工階段項目成本的管理費用成本動態報表，如動態成本風險可控時，可按季度填寫報表。

3.5.2負責動態成本控制的管理費用成本風險預警，在動態成本分析月報中做專項分析。2.6、附件：

2.6.1項目動態成本月報 2.6.2項目動態成本

六、勞務分包的選擇

1、目的 ：

為規范勞務分包工程采購管理，以合理低價原則選擇合適的合作單位，提高施工勞務質量，降低項目成本，實現效益最大化。

2、范圍 ：

適用于所有工程施工類勞務分包等業務。

3、合格入圍勞務單位的推薦、考察、入圍

3.1項目部作為勞務分包單位的直接對接部門，原則上提供不少于3家。3.2成本部原則上不低于1家。3.3采購部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。

3.5對于合同造價在50萬以上勞務分包工程，項目部、成本部、采購部共同組織對勞務單位的考察及訪談，編寫考察報告，經評審后確定合格入圍勞務單位名單。

4、市場詢價

4.1對于分包勞務工程造價在10萬元以內時，可以采用市場詢價方式確定。

4.2從符合相應資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發出詢價單并讓其報價。4.3報價單公開報價，可采用電子版、紙質版、照片等不同報價方式，對于明顯高于平均報價的單位，可直接詢問報價人是否重新報價。

4.4詢價單位報出不可更改的價格后，詢價小組在報價的基礎上進行比較，并與詢價單位溝通洽商，確定詢價單位的最終報價。

4.5根據充分競爭、擇優選取原則，選擇具有充分競爭優勢的詢價單位列為第一預選單位。

5、招標詢價

5.1對于分包勞務工程造價在10萬元以上時，首選采用招標詢價方式確定，當項目所在地勞務隊伍不具備招標詢價條件時，也可采用市場詢價方式確定。

5.2從符合相應資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發出招標詢文件并讓其報價。

5.3報價單采用紙質版密封報價，在截止時間內將報價文件投送到開標地點的，視為放棄本次投標。

5.4詢價小組在投標報價的基礎上進行比較，組織投標單位詢標會（造價50萬元以下時可電話詢標），對于明顯高于平均報價的部分進行詢問，各投標單位就根據詢標情況進行第二輪報價，作為投標單位的最終報價。

5.5根據充分競爭、擇優選取原則，選擇具有充分競爭優勢的單位列為第一預選單位。5.6招標詢價過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標詢價決策應公開決策，杜絕暗箱操作。

5.7所有與招標詢價工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響評標委員會進行客觀公正的評價。

5.8各單位的投標文件、評標過程、未確定中標單位前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾；并且應要求各投標單位對自己的投標資料保密，互不串講。5.9目的招標詢價資料，包括：招標詢價文件、投標報價文件、承包商（供應商）考察報告、投標入圍單位審批表、答疑記錄、開標詢價記錄及相關表格等；須及時收集、整理、歸檔、保管。

6、直接委托

6.1對于有長期合作、口碑較好的合作單位，在市場價格比較透明的情況下，可以采用直

接選定方式確定勞務分包單位。

6.2采用直接選定方式時，應寫明原因及主要商務條款。

7、勞務分包隊伍的確定

所有勞務隊伍的選擇，不論采用何種形式，必須進行評審經總經理批準后實行。

8、部門職責 8.1成本部職責

8.1.1負責組織投標單位的推薦、考察、入圍單位評審。

8.1.2負責組織編制市場詢價、招標詢價文件，負責詢價文件的商務條款。8.1.3負責組織勞務分包工程的市場詢價、招標詢價、直接委托、過程批價等工作。8.1.4負責組織勞務分包單位選擇工作的評審。8.2采購部

8.2.1負責投標單位的推薦、考察、入圍單位評審。8.2.2負責參加市場詢價、招標詢價。

8.2.3負責參加勞務分包單位選擇工作的評審。

8.3項管部

8.3.1負責勞務分包類投標單位的推薦、考察、入圍單位評審。

8.3.2負責參加編制市場詢價、招標詢價文件，負責詢價文件的技術條款。8.3.3負責參加市場詢價、招標詢價、直接委托、過程批價。8.2.4負責參加勞務分包單位選擇工作的評審。

9、附件：

9.1勞務分包單位推薦表 9.2勞務入圍單位審批表 9.3市場詢價文件（模板）9.4招標詢價文件（模板）9.5確定勞務單位評審表 9.6合格勞務單位數據庫

七、材料供應

1、目的 ：

為規范項目材料采購管理，以合理低價原則選擇合適的合作單位，提高材料質量，降低項目成本，實現效益最大化。

2、范圍 ：

適用于所有材料采購類業務，對于土木公司采購供給勞務分包單位的定義為材料采購業務，對于建設單位采購供應給土木公司轉給勞務分包單位的定義為建設單位甲供材。

3、合格入圍供貨單位的考察與入圍

3.1項目部作為材料采購的直接使用部門，原則上提供不少于2家。3.2采購部作為材料采購的主導部門，原則上提供不少于2家。3.3成本部原則上不低于1家。3.4其它部門積極推薦。

3.5對于合同造價在50萬以上的供應材料，項目部、成本部、采購部共同組織對供貨單位的考察，編寫考察報告，經評審后確定合格入圍供貨商名單。

4、市場詢價

4.1對于材料造價在10萬元以內時，可以采用市場詢價方式確定。

4.2從符合相應資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發出詢價單并讓其報價。4.3報價單公開報價，可采用電子版、紙質版、照片等不同報價方式，對于明顯高于平均報價的單位，可直接詢問報價人是否重新報價。

4.4詢價單位報出不可更改的價格后，詢價小組在報價的基礎上進行比較，并與詢價單位溝通洽商，確定詢價單位的最終報價。

4.5根據充分競爭、擇優選取原則，選擇具有充分競爭優勢的詢價單位列為第一預選單位。

5、招標詢價

5.1對于材料造價在10萬元以上時，首選采用招標詢價方式確定，當項目所在地材料供貨商不具備招標詢價條件時，也可采用市場詢價方式確定。

5.2從符合相應資格條件的合格入圍單位中確定不少于3家并向其發出招標詢文件并讓其報價。

5.3報價單采用紙質版密封報價，在截止時間內將報價文件投送到開標地點的，視為放棄本次投標。

5.4詢價小組在投標報價的基礎上進行比較，組織投標單位詢標會（造價50萬元以下時可電話詢標），對于明顯高于平均報價的部分進行詢問，各投標單位就根據詢標情況進行第二輪報價，作為投標單位的最終報價。

5.5根據充分競爭、擇優選取原則，選擇具有充分競爭優勢的單位列為第一預選單位。5.6招標詢價過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標詢價決策應公開決策，杜絕暗箱操作。

5.7所有與招標詢價工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響評標委員會進行客觀公正的評價。

5.8各單位的投標文件、評標過程、未確定中標單位前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾；并且應要求各投標單位對自己的投標資料保密，互不串講。5.9目的招標詢價資料，包括：招標詢價文件、投標報價文件、承包商（供應商）考察報告、投標入圍單位審批表、答疑記錄、開標詢價記錄及相關表格等；須及時收集、整理、歸檔、保管。

6、零星采購

對于材料采購造價在2萬元以內時，經采購部上報、項目部同意后可以采用零采方式確定。

7、部門職責 7.1采購部

7.1.1負責投標單位的推薦、考察、入圍單位評審。7.1.2負責組織編制招標文件。

7.1.3負責組織市場詢價、招標詢價、競爭性談判、成果匯報與審批。7.1.4負責組織采購、供應、移交及手續。7.1.5負責參加采購材料的驗收。7.2成本部職責

7.2.1負責參加投標單位的推薦、考察、入圍單位評審。7.2.2負責提供招標材料的數量清單。7.2.3負責參加市場詢價、招標詢價。7.3項管部

7.3.1負責材料類投標單位的推薦、考察、入圍單位評審。7.3.2負責采購類招標詢價文件的技術條款。

7.3.3負責參加材料類市場詢價、招標詢價，競爭性談判。7.3.4負責組織使用單位提報書面的采購計劃。7.3.5負責組織材料的驗收。

7.3.6負責參加材料的移交及手續辦理。7.4財務部

7.4.1負責接收甲供材的單據受理及存檔.8、附件

8.1供貨商推薦表

8.2供貨商入圍單位審批表 8.3市場詢價文件（模板）8.4招標詢價文件（模板）8.5確定供貨商評審表 8.6合格供貨商數據庫 8.7材料驗收單 8.8入庫單（成品）8.9出庫單（成品）8.10材料供應匯總確認單

八、合同管理

1、目的 ：

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益。

2、范圍 ：

適應于項目所有施工類、材料類合同

3、部門職責 3.1成本部

3.1.1負責組織建設單位工程合同的洽商、內部評審、合同簽訂； 3.1.2負責組織所有施工分包類合同的簽訂、評審。3.1.3負責參加材料類合同的評審及收集。

3.1.4負責施工類合同的收集、分發、存檔工作（財務部、綜合管理部存原件，成本部、項目部存復印件）。3.2采購部

3.2.1負責參加建設單位工程合同的內部評審。3.2.2負責參加施工分包類合同的簽訂、評審。3.2.2負責組織所有材料類合同的簽訂、評審。

3.2.3負責材料類合同的收集、分發、存檔工作（財務部、綜合管理部存原件，采購部、成本部、項目部存復印件）。3.3項目部

3.3.1參加建設單位工程合同的洽商、內部評審工作、合同簽訂。3.3.2負責參加施工分包類合同的簽訂、評審。3.3.3參加項目材料類合同的評審。

3.3.4負責所有施工、材料設備合同的履約工作。3.4財務部

3.4.1參加建設單位工程合同的條款洽商、內部評審工作、合同簽訂。3.4.2參加項目施工類勞務分包合同的評審。3.4.3參加項目材料類合同的評審。

4、附件

4.1工程類合同評審表 4.2材料設備類合同評審表 4.3合同分發登記表

九、圖紙變更、設計變更、業主聯系單、工程簽證、批價

1、目的

針對當前項目在施工過程中出現的涉及簽證辦理、工程結算等部門推諉問題，特制訂本辦法，明確項目施工與成本結算之間的職責關系。2職責 2.1成本部

2.1.1圖紙會審前與項目部共同參加施工圖紙的審核。

2.1.2建設單位下發的設計變更、業主聯系單，在收到資料三天內向項目部書面提供有關工程造價的實施意見。

2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，成本部負責甲方簽證單的編制及甲方成本部的業務對接工作。

2.1.4負責勞務分包隊伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據甲方簽字確認的簽證單作為附件辦理勞務簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說明經總經理審批后，按照土木公司簽證辦理流程辦理；因項目部管理原因引起的，由項目部填寫情況說明

經總經理審批后，按照簽證辦理流程辦理；

2.1.5負責建設單位的批價，負責勞務分包單位的施工類批價。

2.1.6負責施工圖紙、圖紙會審、設計變更、變更圖紙、業主聯系單、工程簽證、竣工圖紙等所有結算資料原件的接收工作。2.2項目部

2.1.1圖紙會審前與成本部共同參加施工圖紙的審核，負責參加圖紙會審及資料辦理。2.1.2建設單位下發的設計變更、業主聯系單，在收到資料后及時提供成本部（原則上不超過3天）。

2.1.3因甲方原因需要辦理簽證的，負責甲方簽證單的資料收集及工程量現場測量，負責簽證單的上報及催辦工作。

2.1.4負責勞務分包隊伍的簽證審核：因甲方原因引起的，依據甲方簽字確認的簽證單辦理勞務簽證，因工程合同約定原因引起的，由成本部填寫情況說明經總經理審批后，按照簽證辦理流程審核；因項目部管理原因引起的，由項目部填寫情況說明經總經理審批后，按照簽證辦理流程審核；

2.1.5負責參與建設單位的批價，負責參與勞務分包單位的施工類批價。

2.1.6負責施工圖紙、圖紙會審、設計變更、變更圖紙、業主聯系單、工程簽證、批價單、竣工圖紙等所有結算資料原件的收集、整理工作，及時將結算資料原件移交成本部并做好交接記錄。

3、工程簽證單

3.1項目部指派施工單位完成的零星臨時性工作需以《工作聯系單》等有效書面資料的方式進行。指派工作內容由建設單位指令引起的，需取得建設單位有效資料。

3.2需要進行現場測量的工程量，由項目部、成本部等進行現場確認并共同簽署《工程現場測量記錄表》。

3.3工程量簽證單應后附《工程現場測量記錄表》及其它相關資料。

3.4工程簽證實行量價分離的原則，工程量簽證單只記錄發生的原因、時間及工程量增減。3.5簽證實行每月定期評審制度，項目部應將簽證（此時只需施工單位簽字蓋章，我方人員不得簽字蓋章）送交成本部。

3.6成本部對工程量簽證單統一編號，初審后填寫《工程量簽證評審單》并組織評審，經總經理審批合格后，我方人員方可簽字蓋章。3.7工程量簽證單流轉程序：

施工單位申報（簽字蓋章）→項目管理部收集整理，轉交成本部→成本部初審后組織評審(必須經總經理審批)→項目部簽字蓋章（項目部章）→項目部分發、歸檔。

3.8工程量簽證單辦理時間的約定：施工單位應在簽證內容施工完成后14日內，按照要求將工程簽證單報送項目管理部，否則，如簽證導致合同價款增加，則視為施工單位放棄對該項簽證增加合同價款的要求。

3.9如簽證導致合同價款減少，則項目部及時出具資料書面告知成本部進行減量簽證的辦理。

3.10辦理勞務分包簽證時，從建設單位辦理的有效簽證可作為分包勞務簽證結算的基礎資料。

4、批價

4.1需進行批價的項目，由項目部、成本部共同與施工單位進行洽商、談判。

4.2雙方達成一致后，施工單位項目經理簽字蓋章確認后，成本部負責發起評審，經審批后項目部簽字蓋章，批價單原件分發至施工單位、成本部備案留存。

5、附件

5.1圖紙會審（規范版本）

5.2設計變更、工程洽商（規范版本）5.3工作聯系單（規范版本）5.4工程量簽證單（建設單位版本）5.5工程現場測量記錄表（建設單位版本）5.6批價單（建設單位版本）5.7簽證評審單 5.8批價評審單

十、工程款支付

1、部門職責 1.1成本部

1.1.1負責編制、核對建設單位工程進度預算、進度款申請表； 1.1.2負責勞務分包工程進度款的審核工作；

1.1.3負責組織勞務分包工程進度款確認單的評審，對工程進度款審核數據的準確性和合理性負責；

1.1.4負責參加勞務分包工程進度款的評審。

1.1.5負責跟進、收集、整理、匯總工程款支付信息、登記進度款臺賬。1.2項目部

1.2.1負責上報、督促建設單位履約支付工程進度款；

1.2.2負責參加勞務分包工程進度款確認單的評審，審核付款節點是否符合合同約定； 1.2.3負責組織分包勞務工程的進度款申請單的評審。1.2.4負責參與項目勞務分包單位進度款的資金平衡； 1.2.5負責協調分包勞務工程進度款的支付。1.3財務部

1.3.1負責參加分包勞務工程的進度款申請單的評審。1.3.2負責項目勞務分包單位進度款的資金平衡； 1.3.3負責分包勞務工程進度款的支付。

2、附件 工程付款申請單

工程完成情況形象確認單 進度款確認單 工程款支付審批單

十一、物資款支付

1、部門職責 1.1采購部

1.1.1負責物資類進度款的審核工作；

1.1.2負責組織物資類進度款確認單的評審，對物資類進度款審核數據的準確性和合理性負責。

1.2.3負責參與物資類進度款的資金平衡； 1.2.4負責協調物資類進度款的支付。1.2項目部

1.2.1負責參加物資類進度款確認單的評審，審核付款節點是否符合合同約定； 1.2.2負責組織物資類的進度款申請單的評審。1.2.3負責參與物資類進度款的資金平衡； 1.3財務部

1.3.1負責參加物資進度款申請單的評審，審核材料入庫情況是否屬實、準確。1.3.2負責物資類進度款的資金平衡； 1.3.3負責物資類進度款的支付。

2、附件

材料設備款支付審批單

8、過程批價

8.1對于分包勞務單位在施工過程中發生且合同無同類項價格的項目，經項目部上報、成本部同意后可以采用批價方式確定。

8.2對于勞務分包單位提起的批價，項目部應在此基礎上優先向建設單位申請批價。

十二、施工類工程結算

1、目的

為加強工程管理及成本控制力度，明確工程結算審核流程，完善公司內部正常的工程結算管理制約機制，特制訂本制度。

2、部門職責： 2.1成本部：

1.1.1負責所有施工類工程竣工結算資料的審核匯總。1.1.2負責所有施工類工程竣工結算的審核工作。

1.1.3負責組織施工類工程竣工結算的評審，對工程結算的數據負責。1.1.4負責項目結算經濟指標錄入信息庫、指標對比工作。2.2采購部：

2.2.1及時提供成本部采購合同、甲供材及設備（包括建設單位采購、采購部采購）確認單（使用人），要求原件三份，簽字蓋章手續齊全，采供部、成本部、財務部各存一份； 2.2.3參加施工類工程竣工結算的評審，對其中的甲供材、設備進行復核； 2.3項目部：

2.3.1組織工程竣工驗收，驗收合格后督促施工單位按照合同約定提報工程結算書。2.3.2對結算資料的完整性、真實性、準確性負責。2.3.3與成本部做好竣工結算交接工作。

2.3.4參加施工類工程竣工結算的評審，如果在結算過程中發現工程存在問題，項目經理有權暫停評審； 2.4財務部：

2.3.1參加施工類工程竣工結算的評審，審核工程竣工結算內容是否滿足賬目處理要求。附件

工程結算工作交接單 工程竣工結算評審單

十三、物資類結算

1、目的：

為加強物資管理及成本控制力度，明確物資結算審核流程，完善公司內部正常的工程結算管理制約機制。

2、部門職責： 2.1成本部：

1.1.1負責參加物資類結算的評審，對照建設單位施工合同填寫關于量、價是否盈虧的意見。

1.1.2負責接收物資類的結算資料，作為統計項目物資成本及建設單位結算的參考依據。2.2采購部：

2.2.1負責所有物資類結算資料的審核工作。2.2.2負責所有物資類結算的審核工作。

2.2.3負責組織物資類結算的評審，對物資結算的數據負責。2.2.4負責及時將物資類結算資料轉成本部。2.3項目部：

2.3.1組織工程竣工驗收，驗收合格后督促施工單位按照合同約定提報工程結算書。2.3.2與采購部做好物資結算交接工作。

2.3.3參加物資類結算的評審，如果在結算過程中發現材料存在問題，項目經理有權暫停評審； 2.4財務部：

2.3.1參加物資類竣工結算的評審，復核物資價款與材料入庫數量是否一致，結算內容是否滿足賬目處理要求。附件

物資結算工作交接單 物資結算評審單

十四、項目后評估

1、目的

項目竣工驗收移交后，通過對項目的拓展、決策、實施、直至竣工結算等全過程的后評估，并分析實際情況與分析情況的偏離程度及產生原因，全面總結項目施工管理經驗，為今后項目的準備、決策、管理、監督等工作的改進創造條件，并為提高項目效益提出切實可行的對策措施；

2、實施階段

工程竣工移交后半年內。

3、部門職責： 3.1成本部：

3.1.1制定后評估編制要求及日程計劃； 3.1.2編制成本部有關后評估報告； 3.1.3組織各部門的項目后評估討論；

3.1.4根據項目后評估討論意見對成本部的后評估報告修改并通過審核； 3.1.5匯總整理經審核的各部門后評估報告；

3.1.6組織成本部員工對后評估報告進行學習和討論，提升個人與部門業務技能。3.2采購部：

3.2.1編制采購部有關的后評估報告； 3.2.2負責參加各部門的項目后評估討論；

3.2.3根據項目后評估討論意見對采購部的后評估報告修改并通過審核。3.2.4組織采購部員工對后評估報告進行學習和討論，提升個人與部門業務技能。3.3項目部：

3.3.1編制項目部有關的后評估報告； 3.3.2負責參加各部門的項目后評估討論；

3.3.3根據項目后評估討論意見對項目部的后評估報告修改并通過審核。3.3.4組織項目部員工對后評估報告進行學習和討論，提升個人與部門業務技能。3.4財務部：

3.4.1編制財務部有關的后評估報告； 3.4.2負責參加各部門的項目后評估討論；

3.4.3根據后評估討論意見對財務部的后評估報告修改并通過審核。

3.4.4組織財務部員工對后評估報告進行學習和討論，提升個人與部門業務技能。3.5綜合管理部：

3.5.1編制綜合管理部有關的后評估報告； 3.5.2負責參加各部門的項目后評估討論；

3.5.3根據后評估討論意見對綜合管理部的后評估報告修改并通過審核。

3.5.4組織綜合管理部部員工對后評估報告進行學習和討論，提升個人與部門業務技能。

4、附件：

4.1項目后評估報告模板

第三篇：施工企業成本分類

施工企業成本分類

1、人工費：直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項費用.包括工資、工資性補貼、輔助工資、福利費及勞動保護費

2、材料費：施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷或租賃費用

3、機械使用費：使用機械作業所發生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費。包括折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、車船使用費及保險費。涉及租賃機械設備的還包括設備租賃費

4、其他直接費用：設計和技術援助費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工現場材料的二次搬運費、儀器、儀表使用費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、特殊工程培訓費、工程定位復測費、工程點交費、特殊地區施工增加費、場地清理費、臨時設施攤銷費用、水電費

5、間接費用：企業下屬各施工單位（工程處、施工隊、工區）為組織和管理施工生產活動所發生的費用：包括施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。

施工費用

指施工企業在一定時期內發生的生產耗費的貨幣表現。按照經濟用途所作的分類，便稱為施工企業的成本項目，其內容包括下述各項：

1．人工費：指企業從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、職工福利費、工資性質的津貼、勞動保護費等。

2．材料費：指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷及租賃費用。

3．機械使用費：指施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。

4．其他直接費：包括施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等。

5．間接費用：指企業各施工單位（如工程處、施工隊、工區等）為組織和管理施工生產活動所發生的各項支出，包括施工單位管理人員工資、獎金、職工福利費、行政管理用固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動保護費、排污費及其他費用。

第四篇：淺談施工企業成本控制

淺談施工企業成本控制

摘 要：結合自身多年工作實踐，針對施工企業向企業內部管理要效益進行低成本管理，從施工準備階段，施工過程中，工程結算階段三方面闡述了施工企業成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業提高經濟效益。關鍵詞：施工企業，成本管理，過程控制，目標控制

企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：增收和節支。增收受市場、區域等客觀條件的制約，節支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業內部的管理問題。施工企業如何充分挖掘企業內部潛力，減低消耗，減少費用支出，向企業內部管理要效益進行低成本管理尤為重要。結合多年工作實踐，本人就施工企業責任成本宏觀管理，談談自己的粗淺看法。

1施工準備階段

在施工準備階段，實行上場預控制度。每個工程中標后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設備部、項目辦等業務科室的有關人員組成的預控小組，進駐現場，調查現場，結合項目實際，對項目從施工方案、材料采購、組織機構及管理模式、生產要素配置等方面進行事前控制。

1.1 優化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準備和策略是決定勝敗的關鍵，施工方案和技術方案又是關鍵的關鍵。施工項目管理最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。

施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項目管理的成效，也決定著項目的盈利能力，是引深責任成本管理的重要內涵。因此項目開工前，工程公司就應集中公司人才優勢，挖潛創效，制定出科學先進，經濟合理的施工方案。

1.2 研究材料供應渠道，控制材料關鍵節點

在工程項目建設中，材料成本占整個工程成本的60%~70%，有較大的節約挖潛力。材料成本控制，是決定項目成敗的又一重要因素。在上場預控階段，預控小組要對工程所用大宗材料，進行現場實際調查、網上查詢、電話詢價等多種方

式來核定各種材料采購價格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構建精干高效的項目管理機構

根據項目結構工程特點，對擬構建的項目部從總體部署、班子配備、部門設置到人員數量要做詳細的安排。1）控制了項目人員隨意增長；2）解決了項目搶占企業有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強化作業層的效果。

1.4優化組合、合理配置生產要素

施工機械費占施工企業項目總成本的20%左右，因此，對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。以往造成機械使用費用成本偏高的原因很多，歸結起來主要的原因是：企業缺乏計劃管理和統籌調配機制，同一企業內部無法實現資源共享。為整合內部資源減少重復投入，改變項目部小而全的狀況，預控小組應從設備、周轉材料的數量、來源、規格型號做出詳細規劃，這樣既加快了施工進度，有杜絕了由于設備相對過剩和短缺而導致的浪費，節約了成本，提高了設備及周轉材料利用率。

2施工過程中成本管理

施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使糾偏，也已經來不及了。所以責任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標控制

工程施工預算是成本管理的前提條件，科學的預算決定了成本控制的好壞。項目上場后，公司應根據統一的責任預算編制辦法預測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標考核的依據。公司和項目部可以對成本目標和實耗數據的不斷對比分析，及時發現過程中存在的問題，確保項目成本處于可控狀態，真正實現項目成本從事后反應向事前和事中控制的轉變。

2.2過程控制

2.2.1制定和完善成本管理責任制度

責任預算編制形成后，公司要對責任預算的執行過程進行控制。其控制的主要手段就是通過制定相應的制度、辦法和措施，如：財務、物資、設備、技術、安全、管理辦法，工資、獎金分配辦法，成本分析制度等。而加強項目成本管理的制度建設，就是制定出一系列規章制度，并對這些制度進行細化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎工作

為了保證目標成本下達后，項目的成本核算和控制能圍繞目標的實現來運作，并通過成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程度十分必要。根據各責任成本中心考核的需要設立統一的成本臺賬、憑證報表和分析資料，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入目標成本管理的軌道，勞務費用、材料消耗以及間接費開支等實現消耗與計劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標成本管理的有效推進。

2.2.3加強成本管理督察制度

成本督察為具體監控措施，通過不定期的督察巡檢及時發現項目上成本管理中存在的問題，找出解決方法，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

2.2.4考核兌現

對項目部個各責任中心經濟利益的兌現是項目責任成本管理工作中非常重要的一環，它是項目部責任成本管理工作能否順利進行的關鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。對各責任中心責任成果進行考核、評價后，要根據<項目管理目標責任書>的有關規定，實現經濟利益兌現。3 工程結算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結各單位工程在施工生產和管理過程中的經驗教訓，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進企業在激烈的市場競爭中，獲得較好的經濟效益，并能持續發展。同時為企業今后參與工程的投標報價和發包單位進行合同談判提供參考依據。

第五篇：淺論施工企業成本控制

淺論施工企業成本控制

論文關鍵詞：施工企業；成本控制；事前；事中；事后

論文摘要：成本控制是一個全方位、全過程的動態控制，以施工企業加強成本控制的重要性為著入點，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業成本控制。

隨著市場經濟的發展，工程招投標工作的實施，施工企業的競爭也趨向了白熱化，投標單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標，項目利潤也很微薄，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展。“向管理要效益”已經成為當今所有施工企業生存和發展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業的成本控制水平已尤為重要。

1施工成本的事前控制

1.1強化成本控制觀念

加強成本控制觀念，施工企業成本控制不單是項目經理、財務人員的職責，它涉及到企業的所有部門、班組、和每一位職工，項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。施工企業要經常加強成本管理教育，強化成本控制觀念，只有使企業的每位職工都認識到加強成本控制不僅是企業盈利和生存發展的需要,更是自身經濟的需要，成本控制才能在施工企業成本管理中得以貫徹和實施。

1.2 加強工程投標管理

施工企業要根據日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業投標報價。對工程投標項目部的費用進行與標價相關聯的總額控制，規范標書費、差旅費、咨詢費、辦公費等開支范圍和標準，以達到降低工程投標成本的目的。

1.3加強合同管理

工程中標后，施工企業要與建設單位簽訂施工合同，簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現的各種情況有足夠的預見性，規范的合同管理，有利于維護企業的合法權益。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑，企業應加強合同管理，在字里行間尋找攻的機會與守的措施。

1.4搞好成本預測

工程項目中標后，施工企業要組建以項目經理為第一責任人的項目經理部，項目經理要責成各有關人員結合中標價格，根據建設單位的要求、施工圖紙及施工現場的具體條件，對項目的成本目標進行科學預測，根據實際情況制定出最優施工方案，擬定項目成本與所完工程量的投入、產出，做到量效掛鉤。

2施工成本的事中控制

2.1實行項目成本核算，降本增效

從構成項目成本的主要費用入手，嚴格過程控制，加強成本管理。

2.1.1材料費

施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料成本的節約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數。對材料價格的控制：

在購買時先進行市場調查，在保質保量的前提下，擇優購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。

2.1.2人工費

人工費也是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數量；對施工人員加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。

2.1.3機械使用費

隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據施工需要合理配備機械設備的進場臺數，以便節約機械調遷費；在施工過程中，實行以實際作業臺班為基準，充分發揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執行設備保養程序，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。

2.2做好施工現場工程簽證

嚴格執行工程施工合同，做好現場的工程簽證工作。工程簽證是由業主、監理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。企業在實際施工中，應嚴格按照合同約定的施工內容和施工范圍進行施工。對于需要驗收簽證的分部工程，應及時做好相關的簽證工作。施工現場簽證是是施工企業與業主進行工程結算的依據，是預防工程結算時發生糾紛的有力措施。

2.3加強施工安全管理

企業在工程施工中，要嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加大安全培訓和宣傳力度，適當投入安全成本，增加安全防護措施，使安全事故成本降至最低。2.4質量成本控制

質量成本是施工項目為保證和提高工程質量而支出的一切費用以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量是企業的生命。在施工過程中，企業要嚴把工程質量關，完善施工現場工程質量管理責任制，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、技術措施有交底等，盡量避免質量事故而帶來的經濟損失，在保證施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，盡可能的降低工程成本。

2.5采用新設備新技術

隨著施工技術的不斷發展，一些新設備新技術得到了推廣應用。這些新設備新技術不僅可以節省材料，還可以提高工程的施工進度，使工程項目的工期縮短，避免了企業因延誤工期而帶來的經濟損失。

2.6加強成本的動態控制

施工成本是在不斷變化的環境下產生的，它貫穿工程施工的全過程，對于施工成本控制，必須堅持動態控制，在施工過程中，收集成本的實際值與其預算值相比較，若無偏差，繼續進行，否則要分析產生差異的原因，采取相應措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。

2.7做好工程索賠工作

索賠是相對降低工程成本的重要措施，企業施工過程中，由于工期及施工技術等方面的原因，有許多不可預見的事件發生。企業要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續，在索賠事件發生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規定的索賠條款與默認條款，詳細收集整理與索賠有關的資料，編制完成索賠文件，據理力爭，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護企業的合法權益。

3施工成本的事后控制

3.1工程完工，及時清退

工程完工后，項目部應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續發生，使企業已取得的經濟效益發生流失。

3.2應收賬款控制

工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設單位及時批復結算資料，進行工程竣工結算，及時回籠資金，以控制企業應收賬款的機會成本和壞賬成本。

3.3進行成本分析

施工項目竣工后，企業應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指示進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好地進行成本控制。根據目標完成情況，進行必要的獎罰，對于成績突出的職工進行物質獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標的職工，實行責任追究，把成本管理與經營者的利益掛鉤。企業應嚴格按照經濟責任制的要求，做到責、權、利有機結合。

綜上所述，加強成本對施工企業來說是很必要的，成本控制是企業降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業才能得以良好的經濟效益和可持續發展。

參考文獻：

[1]康永鴻.淺談水利工程施工項目本成本管理[J].施工管理，2001(9).[2]王 煒.項目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.[3]楊有親.淺議施工項目成本控制[J].山西建筑，2005(2)：151-152.