第一篇：聯通經理視察簡報[范文]

江**總經理習水分公司一行簡報

2014年9月11日，江**副總經理一行到習水分公司進行考察調研和工作指導，上午9點鐘左右到官店網格進行渠道視察，給網格提出持續高效長遠發展的寶貴意見，各意見都切中要害，只要努力遵行并在執行過程中不斷修正和改進，其他網格取長補短相互學習，相信習水分公司光明美好的發展前景就在眼前。

中午12時許，江**副總經理犧牲午休時間，召集習水分公司全體員工召開了一次會議，并對各部門的發展出謀劃策和提出指導意見，如：關于具體渠道存在的問題，渠道發展能力同、環比發展滯后，主要源于幾個方面的問題，1、渠道營業員流失率高；

2、忽略了對營業員進行定期培訓，導致營業員對公司相關政策不熟悉甚至不知道，嚴重影響終端及卡類銷售；

3、對營業員培訓過后沒有及時考核并制定相關獎懲制度，導致有的營業員培訓的時候敷衍了事，沒有把公司政策很好的吸收。等等。大家在吸取寶貴意見的同時也積極配合江**副總經理，使會議氣氛十分活躍，勞逸結合，同事們在歡快輕松的氛圍下認識到自己存在的不足和長處，得到了有價值的學習提高。

中國聯合網絡通信有限公司習水縣分公司

2014年9月23日

第二篇：簡報--××領導視察××工程

××領導視察××工程

2012年6月12日，×××總裁帶領工程部負責人等相關人員，對我集團承建的××工程進行了檢查。××總經理、質安部、國內工程部負責人及相關人員全程陪同。

××總一行先視察了A15倉庫項目，對項目移交業主后的使用情況和各項系統的試運行狀態作了詳細的了解。隨后又來到A11倉庫項目，對正在施工的外環境道路及鋼結構防水工程的實體質量和安全文明施工狀況等方面進行檢查。

經過施工現場的深入檢查，再聽取項目相關負責人的匯報后，××總結合項目實際，就質量控制、安全防護、進度把握、資金保障、驗收準備等方面同集團及項目的負責同志交換了意見。要求一要合理分配工程資金，全力保障民工工資，作好維穩工作；二是認真作好工程竣工驗收、審計的相關準備工作，抓緊收集、完善工程資料；三必須強化管理，杜絕工程質量通病，樹立集團形象。

最后××總經理代表參建××工程項目的外建一班人向××集團領導表態，嚴格執行檢查指示要求，認真落實項目各項工作，保證向關心和支持項目建設的各級領導及業主交上一份滿意的答卷。

外經貿集團領導在A15項目了解交付后的使用情況

李劍副總經理向外經貿集團領導作項目情況匯報

第三篇：聯通渠道經理總結

渠道經理總結

“中國聯通”在我沒有加入聯通公司前，印象里就是

服務最廣，是中國客戶群最大的聯通運營企業。同時自己也是多年的中國聯通老用戶，對聯通公司的服務及通話質量也是相當的滿意，一個很偶然的機會，我成為了一名聯通新員工。

我熱愛我的工作。我能在職場這條路上找到自己心

儀的工作，跟我從工作歷程中找到自己的特質，有著很大的關系。經朋友介紹我正式進入職場，就在河南聯通蘭考分公司做渠道經理。我挺喜歡這個工作，它讓我發現自己的特質：很有親和力，不怕與人接觸，抗壓性高。我在工作中，彷佛在做一份不同的工作，秘訣在于我保持對公司與工作的興趣。作為一名剛進聯通公司的新員工，對所有的一切都感到新鮮和好奇，以往是走進聯通公司接受服務，感受聯通公司上帝般的感覺，而現在我要作為服務者來面對廣大的客戶群體，來為客戶服務，這對我可以說是一個很大的人生挑戰。

我的工作主要是與聯通渠道直接面對面溝通。也就

是要幫助客戶可以順利使用聯通公司的服務。渠道經理的工作內容重復性較高。很多人都覺得它很隱性，看不到有形的成績，我卻覺得這項工作很有意思，它的喜悅與痛苦都來

自于渠道。看電視、電影，念書時，好象所有的對錯都很清楚，非白即黑，但面對渠道的反應，很多時候有理說不清，我得冷靜面對他們情緒性的抱怨。

我自己平時在個人形象上沒有太多的要求，什么

自然啊、親切啊、微笑啊，感覺不是那么重要。進入聯通公司以后，看似簡單的事情原來也不是那么簡單，站要直、衣要整、語要勤，所有的一切都代表聯通公司的形象，通過自己的工作，讓自己真正融入到聯通公司

通過工作的這些日子，讓我在各方面的技能都得到

提高，也讓我感受到聯通公司不光光是一個服務型的企業，他更多的是培養人才的搖籃，讓進入公司的員工都能夠更快的進入角色。

我向公司的業務能手學習很重要，它能幫助我不斷地

提高自己。盡管現在，我還是一名新員工，但是我希望自己在公司能夠發揮自己的光和熱，真正發揮自己的潛能，不斷學習，不斷進步，能與聯通共成長，見證聯通公司走向新的輝煌，能夠做好客戶的貼心服務將是我最大的心愿!

XXX

2012-12-23

文章來自：蘭考網http:///

第四篇：榆林聯通簡報第五十期

榆林聯通簡報

年 第50期

※干部職工紀律作風整頓活動亮點單位

中國聯通榆林市分公司 二〇一一年十一月三十日

真抓實干 不走過場 確保活動取得實效

---定邊縣分公司紀律作風整頓紀實 自榆林聯通干部職工紀律作風整頓動員活動開展以來，各單位、各部門迅速反應、積極行動，嚴抓管理、狠抓落實，進一步轉變了干部職工作風。定邊縣分公司真抓實干、不走過場，在活動期間，認真督促檢查，取得了實效。

一、強化組織領導，確保紀律整頓一抓到底。在活動開展初期，定邊縣分公司嚴格按照市公司要求，召開了職工干部紀律作風整頓動員大會，成立了以總經理張志鵬為組長的領導小組，設立了活動小組辦公室，對分公司干部作風整頓工作進行了深入動員和全面安排部署。

一是明確全體員工注意克服“五不”：不把整頓當口號、不對整頓有厭倦、不講整頓就恐慌、不能封閉搞整頓、不置整頓于身外。

二是要求全體員工切實做到“六要”：一要以高度的工作責任感和政治敏銳性，搞好干部職工紀律作風整頓；二要強化監督檢查機制，抓好正、反兩面典型，推進各項工作的開展；三要強化責任追究，對查擺不細、整頓不力的干部職工要嚴肅追究；四要落實過硬措施，以防學習不認真、剖析不深刻、整頓走過場現象的發生；五要以整頓活動為契機，轉變工作作風、完善工作機制、提升隊伍形象；六要抓好工作落實，以扎實的作風積極投身到干部作風整頓建設活動中去。

二、強化督促檢查，確保活動取得實效。

領導小組先后多次對各部門進行督查，抽查了活動記錄和學習筆記。各部門對整頓工作認識明確、態度端正，均有考勤記錄和活動記錄，能按要求和整頓步驟完成各階段工作。公司上下均能做到認真查找思想、學習、工作作風的不足，剖析產生問題的原因，并提出了改進措施。在學習組織形式上，堅持各部門集中學習和干部職工自學相結合；在學習基本要求上，人人能記好學習筆記，人人能寫好學習心得。

三、強化活動考核，確保紀律整頓的自覺自律。為確保此次紀律作風整頓工作有效開展，定邊縣分公司真正做到了抓典型，及時對違反公司勞動紀律和對十項整頓內容整改不力的部分員工進行了考核。對經常違反工作紀律，活動開展后仍我行我素的建設維護組維護員韓旭峰同志直接予以辭退；對建設維護組組長黃永剛降級處理，職級工資由原來八崗降為七崗，并調離本崗；綜合部賬務庫管劉娟、實物庫管朱亞妮、維護員劉慶春在公司內部通報批評、給予行政記過處分一次；對安邊營業部經理劉海希在工作管理中出現漏洞提出通報批評。

四、強化宣傳教育，確保整頓思想深入人心。在認真抓好干部作風整頓工作的同時，定邊縣分公司還強化了宣傳教育，營造了學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，在公司全體職工中開展了“向省級先進、市級營銷能手白宇麗同志學習”的主題活動，掀起“樹正氣、轉作風、促和諧、保發展”的活動熱潮。

此外，還舉辦了“樹正氣、轉作風、促和諧、保發展”演講比賽，為作風整頓活動營造了良好的輿論宣傳氛圍。

通過此次紀律作風整頓，定邊縣分公司全體員工思想觀念有了較大轉變，工作作風有了很大改進，執行力得到了進一步強化，活動達到了預期目的。

（黨群工作部、定邊縣分公司供稿）

報：省公司領導、省公司綜合部、省公司黨群工作部

送：公司領導、延安分公司、榆林市工業和信息化局 審核：高波 編輯：賀婷 發：各縣分公司、分部、營業部，市公司、網絡公司各部門

第五篇：聯通分公司經理競聘演講稿

真正好的職位都是多人競爭一崗，如何才能得到心儀的職位，就需要在競聘報告上下苦功夫了。小編精選了聯通分公司經理競聘演講稿，讓我們一起來看看吧。聯通分公司經理競聘演講稿1

尊敬的各位領導：

大家好！非常感謝各位領導給我提供這次聯通公司營業員競聘的機會，我競聘的崗位是渠道經理班組長，希望大家支持我。我認為我有以下優勢：

1、具有熟悉各項聯通業務的優勢。

2、具有較強的處理問題能力和溝通能力。

3、愛崗敬業，有強烈的責任感。

4、有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力。

1、建立管理體系

主要的聯通公司競聘內容包括：首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件；優化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度。

2、加強聯系合作

通過分銷商的長期緊密合作，保持聯通的市場占有率制定對各級代理商。

3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。

加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期。

如果我上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。

尊敬的各位老總，在坐的各位領導：

大家好！首先，非常感謝公司為我們提供一個展現自我的平臺，公平競爭的機會。

今天，我參加的是聯通市場部經理。我很向往渠道管理的工作，也參加過渠道管理崗位的競聘。我認為我有以下優勢：

1、我是個積極向上，勇于進取的年輕人，我希望通過自己的努力獲得更大的職業發展空間。

2、這一年來，我對渠道管理的工作做過細致的了解，研究，我相信我能在最短的時間進入角色，體現出我自己的管理能力。

我如果能夠競聘成功，將會在第一時間開展以下工作：

1、按照分公司的統一部署，盡快開展社會渠道的綜合整治工作。

2、落實、規范社會渠道經銷商的工號權限管理，進行嚴格的業務管理。

3、落地聯通MM以及手機視頻的培訓工作，盡快開展營銷推廣聯通總經理助理工作。

4、繼續深入推廣扁平化建設。

5、學習兄弟部門社會渠道的優秀管理經驗，推廣并創新業務培訓、服務提升、扁平化建設、農村渠道建設。這是我工作的主導方向，渠道管理工作需要博采眾長、取長補短。

今天，對于我來說應該積極向前看，而不是停留在對過去工作的種種懊悔。各位領導，相信我，相信您的眼光，我一定不會再讓你們失望！我的競聘報告演講完畢，謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中聯通公司主管技術副總經理對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是XX分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在XX，家住在XX，對XX的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

目前，我認為XX分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉聯通公司區域營銷中心經理、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。

2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府聯通分公司總經理助理機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使XX分公司在完成明年移動GSM業務收入1350萬元和CDMA業務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。

第二提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第三加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯通公司創造更加完美的形象，使XX分公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程聯通公司競聘，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯通公司明天會更好！

謝謝大家！